建筑工程管理中的關(guān)聯(lián)因素與加強(qiáng)策略,建筑工程管理論文

建筑工程管理中的關(guān)聯(lián)因素與加強(qiáng)策略,建筑工程管理論文1.1人為因素方面的影響。在建筑工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，離不開(kāi)人這一重要因素，在建筑工程施工的整個(gè)經(jīng)過(guò)中，人都會(huì)貫穿華而不實(shí)，會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。在工程施行經(jīng)過(guò)中，勘察、施工、監(jiān)理、組織、操作、指揮等都需要具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的施工人員，因而作為施工企業(yè)，需要對(duì)人為因素進(jìn)行充分重視，盡可能的減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利施行。1.2施工材料因素方面的影響。施工材料會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響，在建筑工程管理工作中，需要對(duì)來(lái)自于施工材料的因素給予充分重視，需要對(duì)施工經(jīng)過(guò)中使用的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保施工材料的性能和質(zhì)量，避免由于使用不合格材料而對(duì)工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保帶來(lái)較大的影響，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)較大的隱患。1.3機(jī)械設(shè)備因素方面的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中，機(jī)械設(shè)備作為不可或缺的重要工具，不僅有利于施工效率的提高，而且能夠有效確實(shí)保施工進(jìn)度。但前提是需要科學(xué)合理對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇、購(gòu)買、配置和使用。一旦施工設(shè)備選擇、配置及使用經(jīng)過(guò)中存在不當(dāng)之處，則會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度帶來(lái)較大的影響，施工成本也會(huì)隨之增加。1.4環(huán)境因素方面的影響。環(huán)境因素具有較大的不確定性，其所給建筑工程管理所帶來(lái)的影響也較為直接。在建筑工程施工經(jīng)過(guò)中，其所產(chǎn)生的粉塵、廢水等都會(huì)對(duì)自然環(huán)境及人們的生活質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，而且還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)帶不不利的影響，所以在工程管理工作中，環(huán)境因素不容忽視。2加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)對(duì)策2.1完善工程管理規(guī)章制度。我們國(guó)家的建筑管理體系需要進(jìn)一步改良與完善，不僅要充分考慮到我們國(guó)家的實(shí)際情況，而且還要充分借鑒與吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方式方法，并對(duì)各方面的材料進(jìn)行總結(jié)整理，確定我們國(guó)家工程管理思路，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時(shí)了解與把握出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)管人員需要深切進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，消除隱藏的安全隱患，并及時(shí)反應(yīng)給施工單位進(jìn)行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工經(jīng)過(guò)中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方式方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目后續(xù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)建筑工程施工經(jīng)過(guò)，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)華而不實(shí)存在問(wèn)題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。2.2加強(qiáng)施工成本管理力度。首先，對(duì)于施工單位的選擇要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。由于大型的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工，需要采用分段外包的方式，由此就需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的審核管理。施工單位必須必須具備基礎(chǔ)的施工資質(zhì)，并且具有健全的施工管理體系，各項(xiàng)程序都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有利于對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的成本控制。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，布置好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的平衡穿插，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況開(kāi)展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等具體記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力根據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度費(fèi)用支付方面的控制和管理，對(duì)其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項(xiàng)目按期完工。2.3更新建筑工程管理手段。建筑工程管理技術(shù)的內(nèi)容較為廣泛，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極的應(yīng)用先進(jìn)的管理方式方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要調(diào)動(dòng)起全員介入的積極性，確保建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，不僅項(xiàng)目施工需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且人員構(gòu)造具有復(fù)雜性，需要較多種類的施工設(shè)備，這就需要建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)過(guò)中要努力提高施工人員的安全意識(shí)，在詳細(xì)施工管理工作中需要采取切實(shí)可行的防治結(jié)合的措施，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理隱患的遏制，確保安全事故發(fā)生率的降低。另外，建筑企業(yè)需要全員介入到安全管理工作中來(lái)，制定科學(xué)合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的質(zhì)量，確保工程管理水平的提升，將建筑質(zhì)量管理工作全面進(jìn)行落實(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到有效的保障。2.4提升工程施工人員素質(zhì)。為了有效的提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加快企業(yè)員工知識(shí)構(gòu)造的更新，使其能夠更好的把握先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠在施工經(jīng)過(guò)中更好的遵守詳細(xì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于施工作業(yè)人員，需要持證上崗，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員操作技能的考核力度，確保施工人員能夠做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效的人員主建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工的安全。在詳細(xì)工程管理工作中，施工企業(yè)還需要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)與同行業(yè)之間的溝通和合作，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)的和創(chuàng)新的理念，同時(shí)還要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)建筑工程管理制度和管理形式進(jìn)行完善，確保能夠更好的提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。結(jié)束語(yǔ)建筑工程由于施工周期長(zhǎng)、工序繁多、參建單位多，所以需要管理的要素內(nèi)容比擬復(fù)雜，只要制定完善的管理計(jì)劃，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，才能夠確保整個(gè)工程的順利完工。建筑工程管理對(duì)于工程中的各項(xiàng)因素會(huì)進(jìn)行有序的布置和協(xié)調(diào)，做好各個(gè)工序之間的銜接，優(yōu)化工程中的資源配置，發(fā)揮出最佳的效果。為了確保建筑工程管理水平的提升，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，控制好質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使之到達(dá)一種平衡的狀態(tài)，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利的條件。以下為參考文獻(xiàn)[1]葉峰。