研發(fā)部門管理制度51487

研發(fā)部門管理辦法1.目的揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。2.適用范圍適用于研發(fā)二部所有人員。3.定義無4.職責4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。4.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。4.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。5.產(chǎn)品研發(fā)部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物5.1.2.注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌代簽或打卡08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者，按曠工處理。5.1.5.調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。次月10號前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計并扣發(fā)工資。5.1.7.嚴禁在辦公區(qū)域吸煙、吃東西。5.1.8.保持工作位的整潔，下班前將電腦、電器關閉，將使用工具、儀器歸位以保證安全性。需搞衛(wèi)生）5.1.10.任何關于薪酬數(shù)據(jù)都是保密的，員工不得了解他人薪酬的有關信況。如有違反，將給與書面警告、記過、降級或直接辭退。5.2.工作周報管理制度5.2.1.管理者能夠司管理各項工作，特擬定本制度5.2.2.每周周五上12點前，部門成員須將《工作周報》整理郵件至經(jīng)理及副經(jīng)理處，同時抄送、研發(fā)文秘、項目工程師。5.2.3.《工作周報》為部門例行工作，若有出差或請假等情況，則由部門經(jīng)理提前指定或安排職務代理人完成；否則，按未遞交處理。5.2.4.處罰：對于未能按時遞交《工作周報》的或對于《工作周報》內容填寫不完整給予口頭批評。5.2.5.對于工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予例會上表揚；對于例會上批評。5.2.6.每周的工作總結和計劃做為月工作總結和計劃的輸入，每月第一周周五出上月工作總結和本月工作計劃。5.3.保密制度5.3.1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；5.3.2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果；5.3.3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。5.4.研發(fā)部績效管理制度5.4.1.宗旨為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成，部門內部正常運作，相關政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的員工以及幫助績效不達標的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求。5.4.2.基本原則5.4.2.1.結果考核與行為考核相結合5.4.2.2.考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。5.4.2.3.考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。5.4.2.4.考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。5.4.3.細則5.4.3.1.視產(chǎn)品復雜性及任務完成情況，以《YH-WI-RD2-03（01）研發(fā)二部職位說明書》中的“考核指標”項為準；5.4.3.2.文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。5.4.4.考核對象5.4.4.1.試用期及實習期員工不參與此項考核5.4.4.2.已轉正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術類及技術類進行考核。5.4.4.3.部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定。5.4.5.考核周期與時間5.4.5.1.每季度考核一次。5.4.5.2.每季度初10號前由各部門經(jīng)理負責組織本部門人員對上季度的工作進行考核。15號前交人力資源部審查匯總。5.4.6.實施5.4.6.1.每季首月5號前各信息統(tǒng)計部門負責人（或指定人）提供上季5.4.6.2.每季首月5號前各職能部門負責本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的收集及管理，呈分管領導簽字確認。7號前，提供經(jīng)部門經(jīng)理、分5.4.6.3.績效評價結果標準總分為百分制。5.4.6.4.績效獎金依據(jù)考核結果發(fā)放：系數(shù)*績效獎金基數(shù)=員工考核結果當季度的每月應發(fā)績效獎金。5.4.6.5.績效成績得分系數(shù)：得分大于等于100分，績效系數(shù)為1；得分大于等于90分~990.8~0.99按比例計算；得分大于等于80~89.9分，績效系數(shù)為0.6~0.79按比例計算；得分大于等于70~79.9分，績效系數(shù)為0.5~0.59按比例計算；得分大于等于60~69.9分，績效系數(shù)為0.4~0.49按比例計算；得分小于60分，績效系數(shù)最高為0.2；具體系數(shù)經(jīng)理和分管領導可酌情批報。詳情參照《YH-WI-HR-045.5.固定資產(chǎn)管理制度5.5.1.護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的完好率；提高固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟效益。5.5.2.調撥。5.5.3.清點發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損，應查明原因，按規(guī)定辦理相關手續(xù)，以保證賬、卡、物相符。5.6.研發(fā)物品申請領用制度5.6.1.辦公用品領用5.6.1.1.辦公用品的分類按使用的性質分為低值易耗品和高值保管品兩類。低值易耗品主要指：文件夾、筆記本、中性筆等價值較低的日常用品；高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機、辦公桌椅等價較高的物品。5.6.1.2.辦公用品的申請對于新進人員常用的辦公用品由文員在每月25號統(tǒng)一填寫《辦公用品5.6.1.3.辦公用品的領用領取物品名稱、數(shù)量和日期。但涉及高值管理品的，必須是使用人前來領取并簽字，以明確保管責任。5.6.1.4.辦公用品保管5.6.1.4.1備用的辦公用品由文控統(tǒng)一保管。劃定相應的存放區(qū)域，實行封閉保存。由各成員申請的辦公用品應當及時發(fā)放。領用日期。5.6.1.5.辭職清退情況處理。用品清退手續(xù)后方可辦理工資的領取事項。5.6.2.研發(fā)物料領用5.6.2.1.進入K3開調撥單，調出倉庫原材料良品倉或售后維修備品倉；調入倉庫選借料人名字，下方部門選研發(fā)中心，移交人寫借出料的對應人交人填寫借料人。填好后保存，找黃蓉幫忙打單，給經(jīng)理簽字，然后找計劃幫忙查庫存，等她簽字后找倉管領料5.6.2.2.領料（不需歸還）進入K3開其它出庫單，領料部門填研發(fā)中心，發(fā)貨倉庫一般是原材料良品倉或售后維修備品倉。領料人填需領料人的名字，發(fā)貨人同借料人代碼一樣，填好后保存，后面與借料流程一樣。注：如需領的料是之前下過配套單的則不需打單，直接到二樓找計劃（肖棋月）確認后，她會打出領料單我們簽字后直接找對應的倉管領料5.6.2.3.還料后再歸還給對應的倉管5.7.實驗室管理制度嚴禁將實驗室物品私自借給他人或挪為私用；5.7.2.實驗室分元器件擺放區(qū)、儀器設備擺放區(qū)等區(qū)域各區(qū)物資不得混放；5.7.3.實驗室內各種物資要標識清楚、分類存放；5.7.4.嚴格出、入實驗室器具制度，領料單必須注明用途并經(jīng)過批準；配備滅火設備；成品不得裸放，實驗室嚴禁無關人員進入；5.7.7.定期抽查清點實驗室物資數(shù)量，對比賬物是否相符；5.7.8.實驗完畢，及時關閉實驗桌和儀器設備的電源，將各器件、設備整齊的擺放在實驗桌上，并做好實驗室清潔工作。5.8.研發(fā)人員招聘管理制度5.8.1.資源部協(xié)商作出錄用決策。5.8.2.5.8.3.技術研發(fā)部經(jīng)理主要考察應聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。5.9.研發(fā)部培訓管理制度5.9.1.培訓下屬員工的義務和責任。5.9.2.培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。5.9.3.依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培5.9.4.培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。5.9.5.培訓類別與內容技術研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓