房建香郡高層住宅進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

PAGEPAGE1XX香郡三期3Ａ及３Ｃ高層住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則編制:審核:二〇一三年五月梢第一歪節(jié)游添工程概況仁項(xiàng)目名時(shí)稱(chēng)秤:懸XX活香郡３Ａ及３用Ｃ高層住宅工程地址：吧建設(shè)單充位釣:虎施工單位:調(diào)象跟設(shè)計(jì)單鋤位匙:升芳工程項(xiàng)目組成邊、建筑規(guī)模：真本項(xiàng)目單位由乎為歉X溫X訓(xùn)發(fā)展有限公司嶺開(kāi)發(fā)的母XX刺香郡三扶期疲A蘆區(qū)高層住宅小爬區(qū)和三略期毀C輝區(qū)高層住宅小儉區(qū)組成，工程謙用地位于武漢稻市江岸區(qū)塔子仆湖，二個(gè)地塊切距離悔約土2獻(xiàn)公里多，其中蛇三桶期臟A薄區(qū)由三棟高層共住宅組成，地鑼下室一層建筑壇面公積美6799.吸8效㎡，其窮中攝1隊(duì)號(hào)樓狹和蝕3隙號(hào)托樓臣2候8架層墓，慶2池號(hào)遭樓烏3譽(yù)3響層，高層住宅鄰建筑面右積席1世9歇，趣212.50瓣礦㎡臭扶。系鋼筋砼結(jié)來(lái)構(gòu)，基礎(chǔ)形式是鉆孔灌注樁，糞安全等級(jí)二級(jí)那，設(shè)計(jì)使用年生限勇5糧0賭年，建筑抗震謝設(shè)防類(lèi)別丙類(lèi)單，地基基礎(chǔ)設(shè)攔計(jì)等級(jí)甲級(jí)。歸三漠期歲C寨區(qū)高層住宅小碗?yún)^(qū)項(xiàng)目總建筑胃面捉積率33462.香2神9芳㎡，其中地下錄一層超，摟6568.5樓8聞㎡，地鈴上億26893.恨7于1注㎡。補(bǔ)由喜9膏棟淚1辦8給層高層住宅（被地下一層），嬌一棟商業(yè)會(huì)所銷(xiāo)（地下一層，付地上三層），盼一棟幼兒園組值成。系鋼筋砼梅結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形回式預(yù)應(yīng)力混凝嘩土管樁，安全柔等級(jí)二級(jí)，設(shè)播計(jì)使用年穩(wěn)限天5免0坑年，建筑抗震既設(shè)防類(lèi)別丙類(lèi)鐘，地基基礎(chǔ)設(shè)線計(jì)等級(jí)乙級(jí)。區(qū)第二督節(jié)殊撕工程分析令堡驢本工程包括鉆客孔灌注樁、基縣坑支護(hù)、層地導(dǎo)下室、主體結(jié)貌構(gòu)、裝飾裝修欣、水電安裝、倒電梯、園林綠貝化等分部分項(xiàng)述工程，對(duì)比業(yè)榜主要求的各節(jié)哪點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)腸看，其施工工筑期非常緊，因釘此施工單位必悠須針對(duì)實(shí)際工侮程情況排出切多實(shí)可行的進(jìn)度少計(jì)劃，并嚴(yán)格僑落實(shí)于實(shí)際施全工中，以確保姥各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃能綁按時(shí)完成。勿澡誼泊耍攻睬第三植節(jié)皆設(shè)進(jìn)度監(jiān)理的依央據(jù)管3殲.善1猛工程合同文件足：《痕承包合同文件凈》桶和《委托監(jiān)理慰合同文件》。完3.厲2族設(shè)計(jì)文件：承呀包商罰“拿按經(jīng)過(guò)審查，廢并且有準(zhǔn)用證子的圖輛紙冷”發(fā)施工、我方按暈圖進(jìn)行監(jiān)理是橡施工階段質(zhì)量鷹控制的一項(xiàng)重改要原則。樓3.頃3牛國(guó)家及政府有隙關(guān)部門(mén)頒布的做有關(guān)質(zhì)量管理躍方面的法律、窗法規(guī)性文件白（掌a腹）《中華人民布共和國(guó)建筑法笛》蝕（蔬199那7糕年蜻1撲1懷月精1筋日頒布）；痰（訓(xùn)b艦）《建設(shè)工程材質(zhì)量管理?xiàng)l例黑》倆（僅200勺0甚年將1原月祥3碰0時(shí)日頒布）；固（倉(cāng)c紡）《建筑業(yè)企已業(yè)資質(zhì)管理規(guī)劉定》持（恭200媽1壁年廣4舉月頒布）；危3.插4奴有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)甚與控制的專(zhuān)門(mén)禽技術(shù)法規(guī)性文假件曬（防a冷）《工程項(xiàng)目隙管理規(guī)范》；聞（我b丹）《工程建設(shè)窗監(jiān)理規(guī)范》；項(xiàng)（煮c鼓）《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)濾規(guī)程》。紋第四愚節(jié)痕泉進(jìn)度控制的工瀉作流程張圖愚譯渡貼監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位責(zé)任承包單位責(zé)任承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃倘第五嬌節(jié)芽聚進(jìn)度控制工作果的準(zhǔn)備工作例由于建設(shè)項(xiàng)目汪具有龐大、復(fù)算雜、周期長(zhǎng)、染相關(guān)單位多等尿特點(diǎn)，因而影水響進(jìn)度的因素秤很多，要有效升地進(jìn)行進(jìn)度控姿制，就必須對(duì)編影響進(jìn)度的各予種因素進(jìn)行全扯面的分析和預(yù)蠻測(cè)，這一方面挨可以促進(jìn)對(duì)有泊利因素的充分核利用和對(duì)不利描因素的妥善預(yù)理防及克服，使脫進(jìn)度目標(biāo)制定躺得更符合實(shí)際聾，既積極進(jìn)取啟又穩(wěn)妥可靠；璃另一方面也便奇于事先制定預(yù)肺防措施，事中狼采取有效的辦臉?lè)?，事后進(jìn)行敲妥善補(bǔ)救，從絡(luò)而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度愛(ài)的主動(dòng)控制和量動(dòng)態(tài)控制的目杏的。薦一，進(jìn)度控制攜風(fēng)險(xiǎn)分析。我鏟們現(xiàn)將常見(jiàn)的窩影響進(jìn)度的因究素分列于下，狂并逐條分析其夠?qū)Ρ卷?xiàng)目進(jìn)程夫的影響及我們織預(yù)采用的相應(yīng)沙對(duì)策：蠟⒈徒業(yè)主使用要求誕改變或設(shè)計(jì)不魂當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變英更。從本項(xiàng)目蘿的使用目的來(lái)押看，它是有著聞明確的動(dòng)用目寫(xiě)的的工程，設(shè)撐計(jì)的指標(biāo)參數(shù)雜也很具體，所淺選用的結(jié)構(gòu)形豬式與建筑作法煙也都是較簡(jiǎn)單劍或先前曾經(jīng)使喜用過(guò)的，就是逢要變，與會(huì)采尋用使施工簡(jiǎn)化小的變更，我們惱認(rèn)為其在工程崇進(jìn)展過(guò)程中出千現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的德可能性不是很瞞大。右⒉擇業(yè)主提供的場(chǎng)怨地不能及時(shí)或毀不能正常滿足訓(xùn)工程的需要。替因?yàn)閿M建房用融地早己完成了礙三通一平等準(zhǔn)撈備工作，而且良作業(yè)地幅廣闊泡，足以滿足施飄工用地的需要野，這方面也不潔存在任何問(wèn)題怖。站⒊隨勘察資料不準(zhǔn)棉確。本施工用演地是一塊處女趴地，除了地表志很淺的范圍內(nèi)吳系為平整場(chǎng)地局而從外運(yùn)來(lái)的乞填土外，其它靈各層土均為原叨狀土，承載力臥標(biāo)準(zhǔn)值均洽在曉280KN閥/開(kāi)㎡以上，而且音各層厚度較大插，均能滿足設(shè)似計(jì)要求，選用椅持力層埋藏很瑞淺，不會(huì)造成不因承載力相差柔過(guò)大造成不均盒勻沉降而需要葵對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)偉行處理，幫我塞們認(rèn)為這方面討的影響也不會(huì)車(chē)有。敘⒋拴設(shè)計(jì)、施工中躲采用不成熟的順工藝、技術(shù)方免案失當(dāng)。該工消程是一幢極其診普通的磚混房巖屋，靜力設(shè)計(jì)迎方案為剛性方熱案，各分部工捎程選定的方案銜也是很成熟的逼方案，這對(duì)一腫個(gè)一級(jí)房屋建喘筑企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)寨不成其為問(wèn)題裙。如果說(shuō)一定域存在某方面的域問(wèn)題的話，我概們認(rèn)樓地面采獵用水磨石的確末比較耗費(fèi)時(shí)間匹，如能改為地降磚，將大大節(jié)祖省工期，但這損在目前可能性向不大，因院方薦領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)謠調(diào)兇“養(yǎng)以人為助本兆”搖的思想，怕采盾用地磚后會(huì)增搖加學(xué)生摔傷的陰機(jī)會(huì)，這不是謠沒(méi)有道理的，位誰(shuí)能為處于青撤春期體內(nèi)荷爾卻蒙過(guò)多的孩子宵打保票？不過(guò)足必要時(shí)我們也尋可以向業(yè)主進(jìn)較言，現(xiàn)在己有以新型防滑地磚示可供選擇。閉⒌偽圖紙供應(yīng)不及合時(shí)，不配套或?qū)⒊霈F(xiàn)差錯(cuò)。設(shè)怎計(jì)圖紙?jiān)缂禾崤抗┙o承包商，雞在開(kāi)工之前己蜜進(jìn)行了圖紙會(huì)觸審，無(wú)礙，即醉便有問(wèn)題，設(shè)燃計(jì)院近在咫尺龍，解決起來(lái)也擠很方便；咱⒍擱外界配合有問(wèn)增題，如水電供陵應(yīng)等。在開(kāi)工挖之前，業(yè)主己甘按合同要求完糾成了施工場(chǎng)地火的三通一平的何準(zhǔn)備工作，且干承包商己與院檔方后勤管理部希門(mén)簽訂了水電帖供應(yīng)合同，亦敲無(wú)什大礙。服⒎昏計(jì)劃不周，導(dǎo)胸致停工待料和倆相關(guān)作業(yè)脫節(jié)著，工程無(wú)法正肺常進(jìn)行。這是精我們要在工作組中加以認(rèn)真監(jiān)他控的方面，我治們將在后續(xù)部炒分詳細(xì)地對(duì)承弄包商提交我方初的進(jìn)度計(jì)劃及摧資源保障計(jì)劃科（人力、物力蠢、財(cái)力）等進(jìn)橡行分析，分析猜其計(jì)劃中施工雪過(guò)程的連續(xù)性雄、緊湊性和均悶衡性，分析其結(jié)保障計(jì)劃能否索滿足施工進(jìn)度恰，資源供應(yīng)的倉(cāng)實(shí)際可能性，忌整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)急的可行性和嚴(yán)網(wǎng)肅性。勻⒏堵向有關(guān)部門(mén)提洋出各種申請(qǐng)審肝批手續(xù)的延誤步。該工程在開(kāi)揉工之時(shí)，手續(xù)壽尚未辦妥，嚴(yán)繪格來(lái)說(shuō)不具備作開(kāi)工條件，但風(fēng)業(yè)主方己同建搬設(shè)行政主管部盞門(mén)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)捐和溝通，得到烘了相關(guān)部門(mén)的息首肯，且后續(xù)挨手續(xù)也正在積膠極地辦理之中皆，我們將督請(qǐng)宇業(yè)主方要積極僻完善手續(xù)盡快竹完成善后工作柿，不要因?yàn)椴粍?dòng)規(guī)范的運(yùn)作招大至行政主管部驅(qū)門(mén)的處罰，從翁而造成工期的迫延誤。拼⒐灣突發(fā)事件的影奧響，如惡劣天巖氣、臨時(shí)停水棵、停電等。這覽是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)游的問(wèn)題，施工摟期粗中讓4增、枕5覺(jué)月份為多雨天港氣，而本項(xiàng)目鴿為磚混結(jié)構(gòu)，飾為手工露天作份業(yè)，受天氣的嫁影響很大，而肌且因?yàn)榇笥?、?yáng)暴雨所造成的墻工效降低，返除工工作量加大稱(chēng)都會(huì)對(duì)工期造芝成嚴(yán)重的影響扮。衣從上述分析中剩，我們發(fā)現(xiàn)因喇為可用工期比迷定額工期相去電甚遠(yuǎn)，而有可畢供使用的機(jī)動(dòng)蘆時(shí)間也不是很博多，故首先必憲須在計(jì)劃的安傻排上好好想一漂下辦法，不能蜘按傳統(tǒng)的先結(jié)鐵構(gòu)再裝飾最后煙樓地面的施工芬流程來(lái)進(jìn)行本睜項(xiàng)目的工作安閱排，要將主體橡施工劃分成若仇干個(gè)合理的施也工階段，適時(shí)藥進(jìn)行插入施工勾，大幅縮短施猾工工期，當(dāng)然濁這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)奶管理的難度，券也加大了其資厭源保障計(jì)劃實(shí)備施的難度，各我方都要有打一旺場(chǎng)硬仗的思想斯準(zhǔn)備，其次，陸我們必須考慮燥一些可能對(duì)工物期產(chǎn)生影響的宣因素，其中一它些是會(huì)延長(zhǎng)工朝期，如長(zhǎng)時(shí)間納天雨、業(yè)主遠(yuǎn)塘外層工作耽誤谷了相關(guān)工作、撫主管部門(mén)作出輔了不利于工程順持續(xù)進(jìn)行的處皇罰決定等，另祥一些則是潛在但的會(huì)對(duì)縮短工抖期產(chǎn)生正面影售響因素，如現(xiàn)均階段業(yè)主堅(jiān)持協(xié)不將水磨石變多更為地磚以縮潑短工期，但是獸隨著各種意想荒不到的事件造所成工期延誤，偏也不排除業(yè)主榴在最后階段將撿局部進(jìn)行變更游的可能性，當(dāng)漫然我們?cè)趯彶檠厥┕挝坏倪M(jìn)挎度計(jì)劃和編制臨監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)毛劃體系的時(shí)候股是不能將這作啊為一個(gè)因素進(jìn)妄行考慮的，這普僅僅是一種可刮能性而己。厚二，施工進(jìn)度丸計(jì)劃的審定：路我項(xiàng)目監(jiān)理部番對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)癥度計(jì)劃審定的封主要內(nèi)容為：匠檢查進(jìn)度的安同排在時(shí)間上是艇否符合合同中逗規(guī)定的工期要痛求；墊檢查進(jìn)度安排桑的合理性；卡審查承包商的袖勞動(dòng)力、材料辟、機(jī)具設(shè)備供卻應(yīng)計(jì)劃，以確設(shè)認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能呀否實(shí)現(xiàn)；像檢查進(jìn)度計(jì)劃制在施工順序的正安排上是否合騎乎邏輯，是否觸符合施工工序置的要求；蹦檢查進(jìn)度計(jì)劃仰能否與其它實(shí)骨施性計(jì)劃協(xié)調(diào)筑；之檢查進(jìn)度計(jì)劃商是否滿足材料根與設(shè)備供應(yīng)的抽均衡性；惹若在審定過(guò)程廈中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勸應(yīng)認(rèn)真向承建鬧單位指出，并童協(xié)助其調(diào)整計(jì)脾劃。由于施工環(huán)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)罷目施工組織設(shè)嬌計(jì)的一部分，挺我們不能僅審鄙定施工進(jìn)水度計(jì)劃，同時(shí)閣還要審定施工句組織設(shè)計(jì)，其壇審定內(nèi)容如下幅圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等是否滿足施工進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度售上述諸工作完獻(xiàn)成后，我項(xiàng)目冰部將認(rèn)真填寫(xiě)蔑審定意見(jiàn)。吼施工階段進(jìn)度沈控制工作及方豪法與措施丙工程項(xiàng)目施工底階段進(jìn)度控制川施工進(jìn)度控制懼目標(biāo)分解圖德進(jìn)度控制是監(jiān)符理工作是監(jiān)理絹工作的基本職泰能，所有的施完工階段進(jìn)度控器制工作始于對(duì)道進(jìn)度目標(biāo)的合蟻理分解，在經(jīng)串過(guò)了我們對(duì)施謝工單位報(bào)審的破施工組織設(shè)計(jì)臭進(jìn)行了認(rèn)真的疼審核之后，我賠項(xiàng)目監(jiān)理部就捐要開(kāi)始編制我容們自己的進(jìn)度盲計(jì)劃體系，首繪先的第一個(gè)工泉作就是將施工柴進(jìn)度控制目標(biāo)扇進(jìn)行合理的分魚(yú)解。尖我們將按照以業(yè)下步驟開(kāi)展工共作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)確定進(jìn)度控制目標(biāo)

收集編制依據(jù)。

收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)蔽該建設(shè)項(xiàng)目地由腦2祖?zhèn)€單位工程組略成，我們根據(jù)柔現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情棉況、進(jìn)度總目豬標(biāo)的要求、工縣藝流程的特點(diǎn)農(nóng)，認(rèn)可施工單朽位在二個(gè)棟號(hào)傷之間組織流水平施工，結(jié)構(gòu)施基工階段的流水販項(xiàng)目我們定為添：砌筑工程、稅鋼筋綁扎及砼歷澆筑、蓋預(yù)制不板，同一層間付二個(gè)棟號(hào)工作咽流程如租圖臂1恭（網(wǎng)絡(luò)圖）：爸以四層結(jié)構(gòu)平渡面布完板為分典界，報(bào)請(qǐng)業(yè)主瘋組織一次中間恢結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，其妹后始插入裝飾良工程、樓地面右施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)?zāi)懯涨暗木W(wǎng)絡(luò)計(jì)討劃為況圖柱2榮（網(wǎng)絡(luò)圖），嘗同樣我們編制飛了主體工程結(jié)核構(gòu)驗(yàn)收前的網(wǎng)良絡(luò)計(jì)劃（見(jiàn)凈圖售3差），最后是單既位工程驗(yàn)收（炕圖貢4沙殘），在整個(gè)施竟工過(guò)程中，我掛們部分進(jìn)行逆答序施工，不同泰于正常情況下洞的先主體，再伍抹灰油漆，最軍后樓地面工程株的施工作業(yè)順史序，從而達(dá)到子盡可能縮短工腳期的目的。適進(jìn)度控制工作木人員的具體分勾工與職權(quán)：燥絨纖在我項(xiàng)目部?jī)?nèi)釀，安排總監(jiān)代必表張大旺同志派具體負(fù)責(zé)這一薯方面的工作，井在《合同》授命權(quán)及《監(jiān)理規(guī)貌范》的規(guī)定條撞件下行使相應(yīng)階的權(quán)力，其具凡體工作職權(quán)為音：叢負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度崇實(shí)施情況的評(píng)宵估工作；鹿負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)剩工作；將通過(guò)羊會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)主場(chǎng)協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)趣主的積極引導(dǎo)壟等手段開(kāi)展進(jìn)屯度控制的協(xié)調(diào)唇工作；爽在總監(jiān)工程師感的授權(quán)之下，鞋簽發(fā)相關(guān)指令慌、處理工程臨亞時(shí)延期的審查喘工作；稅協(xié)助施工單位夸調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃悅，負(fù)責(zé)修改本休項(xiàng)目監(jiān)理部相邁關(guān)的工作目標(biāo)械、階段目標(biāo)，續(xù)組織每周一小衫結(jié)，每月一大語(yǔ)結(jié)，階段目標(biāo)喝實(shí)現(xiàn)以后要有胞一總結(jié)，編寫(xiě)濟(jì)監(jiān)理月報(bào)中的示有關(guān)部分內(nèi)容姓。豐負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)勢(shì)理工程師編制牙本項(xiàng)目的監(jiān)理需進(jìn)度計(jì)劃體系毀，負(fù)責(zé)組織本償項(xiàng)目的工作人灌員進(jìn)行相關(guān)的荷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。該大旺同志就其誘工作向總監(jiān)工捧程師負(fù)責(zé)。脅進(jìn)度控制的主闊要方法：飄項(xiàng)目監(jiān)理部將注通過(guò)采用管理帽技術(shù)辦法，即竹按計(jì)劃安排確灌定進(jìn)度檢查日公期、建立相關(guān)擋數(shù)據(jù)的收集方確式并認(rèn)真進(jìn)行壽相關(guān)數(shù)據(jù)的收述集、規(guī)定進(jìn)度糞報(bào)告的格式、預(yù)采用統(tǒng)計(jì)分析舟、組織協(xié)調(diào)的蒙方法等方法，嘩現(xiàn)就以上方法元結(jié)合本項(xiàng)目的畢實(shí)際進(jìn)行一下看策劃，項(xiàng)目相泳關(guān)工作人員在誼進(jìn)行進(jìn)度控制夫工作時(shí)要靈活燈運(yùn)用，不要過(guò)告于教條，要結(jié)芒合實(shí)際情況相擾機(jī)處理?？蔬M(jìn)度檢查的日尤期：木辰鏡由于工期很緊挎，而且工程延者期和工期延誤腳都會(huì)造成嚴(yán)重燥的后果，為了夸保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)影進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程垮中的異常情況槳，從而作到立馳即采取有效措喬施進(jìn)行調(diào)整，醒防止事態(tài)擴(kuò)大禾化，作到早預(yù)糟警、早發(fā)現(xiàn)、貧早調(diào)整、早見(jiàn)油成效，我項(xiàng)目?jī)S部決定：敢每周由總監(jiān)理號(hào)工程師代表專(zhuān)中職進(jìn)行進(jìn)度檢溉查，并在該周警例會(huì)上就進(jìn)度李事宜作專(zhuān)門(mén)講粥評(píng)，評(píng)述當(dāng)前垃情況，預(yù)先分尺析下周進(jìn)度計(jì)兔劃執(zhí)行過(guò)程中葵可能遇到的困雕難，并由總監(jiān)頸工程師在會(huì)上哄就有關(guān)工作與堆與會(huì)各方進(jìn)行復(fù)工作協(xié)調(diào)，謀味求解決實(shí)際問(wèn)窯題；痛每月由總監(jiān)與籠總監(jiān)代表一起繡共同進(jìn)行進(jìn)度頂檢查，并在當(dāng)榮月《監(jiān)理月報(bào)消》中就進(jìn)度事吼宜進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)濫確的評(píng)估，并導(dǎo)向公司總部和削業(yè)主方報(bào)送，及并對(duì)下月的進(jìn)像度做出預(yù)測(cè)，飼向業(yè)主提出合岡理化的建議；教階段性的工作來(lái)完成以后，由菜總監(jiān)工程師代先表大旺在編制塵的階段工作小得結(jié)中認(rèn)真總結(jié)轎本階段的進(jìn)度納執(zhí)行情況，提吸出下一階段的塔工作展望及對(duì)農(nóng)影響下階段進(jìn)尼度的原因的分蘆析摘;彩工程完工后，錫總監(jiān)工程師在蟻監(jiān)理工作總結(jié)言中就進(jìn)度的執(zhí)管行情況作出最雜終講評(píng)。驅(qū)當(dāng)在施工進(jìn)程陪中遇到了可能保會(huì)嚴(yán)重影響工賣(mài)程進(jìn)度的事件甜，必須及時(shí)召柱開(kāi)工地會(huì)議開(kāi)姜展協(xié)調(diào)工作，禮立即評(píng)估事件坑的影響，圖謀棍采取最有效的即方法與手段進(jìn)簽行控制，并隨清時(shí)對(duì)采取措施成后的情況進(jìn)行屬跟蹤，實(shí)行動(dòng)察態(tài)控制。舌數(shù)據(jù)的收集方易式及數(shù)據(jù)收集做：閑信息管理工作鋤是一項(xiàng)非常重謙要的工作，我明們一定作好。催項(xiàng)目監(jiān)理部定牙期收集進(jìn)度報(bào)封表資料。依據(jù)貍《建設(shè)工程承尿包合同》，承獅包商有義務(wù)向潔監(jiān)理工程師逐妙月申報(bào)下月進(jìn)鼠度計(jì)劃，我們擁監(jiān)理人員要注圍意及時(shí)進(jìn)行收梳集工作；真專(zhuān)職監(jiān)理工程轎師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，染認(rèn)真檢查進(jìn)度雁計(jì)劃的執(zhí)行情撥況；六定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)康會(huì)議，通過(guò)會(huì)樣議了解我們感托興趣的數(shù)據(jù)不菜失為一種行之翠有效的方法；筐規(guī)定進(jìn)度報(bào)告鋤的格式：亭我們?cè)诘谝淮沃S工地會(huì)議的時(shí)箭候就要提出我救們對(duì)每月承包教商提交的進(jìn)度年報(bào)告規(guī)定一定宗的格式，要了損解實(shí)物工程量斑、用資金表現(xiàn)問(wèn)的工程量、形姿象工程量等，壟大凡是對(duì)我們敵作好進(jìn)度控制紋工作有益處的迎，且承包商又闊能較方便提供報(bào)的（武一建要監(jiān)求各項(xiàng)目每月菜要報(bào)一次月完蟻成工作量統(tǒng)計(jì)性，而且需要有絞監(jiān)理公司的簽倆認(rèn)），我們都挺要有一種責(zé)任絡(luò)心去收集，這頁(yè)是我們的責(zé)任窗，我們一定要鋸利用各種有利濃條件不折不扣遇地去完成落實(shí)孤，不僅僅是為怕了滿足我們的裳好奇心。貧進(jìn)度控制的統(tǒng)平計(jì)分析方法：偷收集到的數(shù)據(jù)廊要進(jìn)行整理、得統(tǒng)計(jì)和分析，怨形成與可比性哲的數(shù)據(jù)。如根乎據(jù)本期檢查實(shí)述際完成量確定從累計(jì)完成的量陳、本期完成的咱百分比和累計(jì)感完成的百分比草等數(shù)據(jù)資料。職實(shí)際進(jìn)度與計(jì)鴉劃進(jìn)度對(duì)比是德將實(shí)際進(jìn)度與切計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)吳據(jù)進(jìn)行比較。新通?？梢岳檬疟砀窈蛨D形進(jìn)她行比較，從而復(fù)得出實(shí)際進(jìn)度敬比計(jì)劃進(jìn)度拖嫁后、超前、還呢是一致的結(jié)論姜。我們想在本露項(xiàng)目上嘗試使砍用一下計(jì)算機(jī)兆、軟件等先進(jìn)屯的輔助手段，毛利用前鋒線等態(tài)方法來(lái)進(jìn)行分趁析，我們使用宿的軟件講是賀“令海待文叼”矛。組織協(xié)調(diào)：賣(mài)組織協(xié)調(diào)工作偵作好了后，有隊(duì)助于理順各方旨的工作關(guān)系，離對(duì)于項(xiàng)目近內(nèi)么層、近外層工陜作的順利開(kāi)展季大有裨益，對(duì)道作好進(jìn)度控制蹈工作的效果最鹿為明顯，在這賴(lài)方面，我們項(xiàng)灘目部的同志有張一些能力上的俊缺陷，恐多有付心無(wú)力，總監(jiān)協(xié)和總監(jiān)代表均嘗為樸實(shí)本分、謝埋頭干事、少扭言寡語(yǔ)的同志程。所以我們一歇方面要有一種夫積極的心態(tài)，學(xué)努力向前，力憶爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)析工作作好，另伐一方面，我們年要借助公司領(lǐng)醉導(dǎo)的公關(guān)能力淺，俗語(yǔ)說(shuō)，他毫山之石，可以當(dāng)攻玉，只要是爭(zhēng)對(duì)搞好工作有莫利的事，我們幕都要去嘗試一扣下。偶進(jìn)度控制的具爆體措施：組織措施：限從前所述，我炸們將落實(shí)項(xiàng)目宏監(jiān)理班子中進(jìn)染度控制部門(mén)的將人員，為其具絨體劃定責(zé)權(quán)范遲圍，分配具體處的工作任務(wù)；悶從前所述，進(jìn)耐行項(xiàng)目目標(biāo)分專(zhuān)解，建立編碼遙體系；順從前所述，確淡定協(xié)調(diào)工作制新度，確定協(xié)調(diào)籮會(huì)議的時(shí)間，紋參加會(huì)議的人雞員等；在我們鏈項(xiàng)目上，每周浩召開(kāi)一次進(jìn)度便協(xié)調(diào)會(huì)，原則戒上與監(jiān)理例會(huì)棉同時(shí)召開(kāi)，時(shí)耗間定在歇每周二阻午祝1浙0計(jì)時(shí)車(chē)，參加人員初葉定為項(xiàng)目經(jīng)理籮、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)隔責(zé)人、項(xiàng)目技點(diǎn)術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)瘦主方肖主任、僑我方馮工、大派旺、胡工等。扁會(huì)議將采用一渣個(gè)較固定的程當(dāng)序，即先由承銳包商總結(jié)上周辣工作、進(jìn)行下鞠周工作安排，嬌對(duì)施工中要其勒他各方有無(wú)要油求，尤其對(duì)影揀響進(jìn)度的非由惑承包商承擔(dān)責(zé)逮任的事情要作艱重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)鹽；再由監(jiān)理方周人員按工作分賣(mài)工進(jìn)行評(píng)述，滅大旺要結(jié)合日叨常對(duì)進(jìn)度的檢釣查情況重點(diǎn)評(píng)僵估一下進(jìn)度的疏有關(guān)事宜，著型重分析一下承侄包商投入的人凡力、物力、財(cái)懂力及其對(duì)進(jìn)度哲的影響，找差捆距，找不足，傘多談點(diǎn)問(wèn)題，混少講拜年的話敘，獨(dú)立表述我箏方看法，開(kāi)展?jié)补ぷ鲄f(xié)調(diào)；最燭后由肖主任發(fā)昆言。會(huì)議的目鋸的上為了通報(bào)桶情況、收集情吊報(bào)、消除誤會(huì)脫與分歧，力爭(zhēng)框?qū)?wèn)題取得共逝識(shí)，協(xié)調(diào)立場(chǎng)深，會(huì)議的進(jìn)程瀉要用會(huì)議紀(jì)要紙的形式反應(yīng)出繡來(lái)，記錄要完勇整，各方要簽倘認(rèn)，有不同意臟紀(jì)要內(nèi)容的要恩同意其在約定嗚的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行剝申述，無(wú)異議齒的送達(dá)生效。宮從前所述，進(jìn)碗行風(fēng)險(xiǎn)分析，任不回避困難，涼也要考慮潛在栗的有利因素，債要考慮各種因憶素之間的影響犯和轉(zhuǎn)化。技術(shù)措施：疑打破常規(guī)，組泰織逆序施工、咳插入施工等，盆但同時(shí)也要注裂意要采取保證除質(zhì)量的措施，援不能一味為快蠢而快，在進(jìn)度肥與質(zhì)量之間，刷我們永遠(yuǎn)不會(huì)嗓選擇前者，我散們公司視質(zhì)量陣為生命，視質(zhì)別量為立足之本澡，所以在這一琴點(diǎn)上我們不會(huì)堵含糊，但這并看不同于我們不寶在二者之間進(jìn)擋行調(diào)和，事事面無(wú)絕對(duì)，我們鑒也要借用價(jià)值惜工程的一些觀融點(diǎn)湯，咱“缺在保證質(zhì)量合杏格的前提下，姜如果能適當(dāng)下或調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能遷大幅加快進(jìn)型度散”搜，在取得了業(yè)場(chǎng)主的首肯之后活，也可以進(jìn)行義實(shí)際操作。為來(lái)此我們項(xiàng)目全寧體工作人員將側(cè)會(huì)非常謹(jǐn)慎地宣開(kāi)展工作，認(rèn)紗真權(quán)衡，不擅誠(chéng)自作主，趨利蘆避害，因勢(shì)力傾導(dǎo)，促進(jìn)工作駐朝有利的方向哥行進(jìn)紡。廉經(jīng)濟(jì)措施：靠我們要向業(yè)主處進(jìn)言，一定要屢保證資金的到誤位率，說(shuō)一千嘩道一萬(wàn)，這恐料怕才是影響施呀工單位主觀能它動(dòng)性的主要因晨素，從以前我宵們與院方交往子的情況來(lái)看，逆業(yè)主方非常通萬(wàn)情達(dá)理，信譽(yù)買(mǎi)很好，這一點(diǎn)策上我們較有信疏心。合同措施：遍選擇武一建這翠樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大村型企業(yè)是一個(gè)剃明智之舉，采們用一個(gè)類(lèi)似交退鑰匙合同的模拖式更是上策，婆業(yè)主的這次決網(wǎng)策將風(fēng)險(xiǎn)全部峽用合同的形式壞轉(zhuǎn)移出去了，胳從我們對(duì)合同俱的了解來(lái)看，譜他們對(duì)承包商關(guān)不壓級(jí)不壓價(jià)缸，這從一定程域度上刺激著施菠工單位去努力心工作，去實(shí)現(xiàn)歪最大限度的利類(lèi)益。我們要作醋的工作是：充麻分了解合同條繞件，弄清各方三的責(zé)權(quán)利，學(xué)都會(huì)利用合同進(jìn)歇行管理，學(xué)會(huì)院用合同去調(diào)整吧各方面的利益驕，調(diào)動(dòng)施工單筍位的積極性。撞第七負(fù)節(jié)烈陷進(jìn)度控制工作舌注意事項(xiàng)頃進(jìn)度控制是一簡(jiǎn)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求較危高的工作，我私們監(jiān)理工程師康主要采用管理疫技術(shù)方法，對(duì)面人員的素質(zhì)有殖比較高的要求侍，不具備一定尼的預(yù)算知識(shí)、輩沒(méi)有一定的基坡礎(chǔ)理論知識(shí)、省沒(méi)有良好的合咬同概念、不會(huì)拉使用一定的輔村助工具（如電很腦及有關(guān)軟件油），工作的難西度會(huì)很大，在滲一些工程項(xiàng)目臨上，進(jìn)度控制卻工作是一個(gè)比賄較薄弱的環(huán)節(jié)詞，少數(shù)項(xiàng)目上乒進(jìn)度控制工作班更是無(wú)所作為怕，無(wú)法有效地益控制工程運(yùn)行奸的節(jié)奏，因此怎，我們?cè)诖藢⑼煲恍┰趯?shí)際操條作中應(yīng)注意到閱的事項(xiàng)列舉一策下，難免掛一狂漏萬(wàn)，有關(guān)同計(jì)志在實(shí)際工作夕中要注意及時(shí)材進(jìn)行調(diào)整。秀加強(qiáng)檢查，加壺強(qiáng)觀察，及時(shí)壇準(zhǔn)確地收集工撈程的第一手資集料，為進(jìn)劍度控制提供準(zhǔn)鎖確的原始素材屆。很多時(shí)候我尼們監(jiān)理工程師吵都要像一只鷹曾一樣，要有居裳高臨下俯瞰整次個(gè)工程項(xiàng)目的消視野，要有明置察秋毫的能力假，要有不動(dòng)則地己，一擊中的溜的把握；要像港一匹狼一樣，韻有敏銳的嗅覺(jué)閉，鍥而不舍地沸追擊目標(biāo)的意動(dòng)志，不放過(guò)一耍點(diǎn)有價(jià)值的信咳息；不能反應(yīng)攏遲鈍，人云亦賣(mài)云，整天在工裂地上轉(zhuǎn)悠卻不湊能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，朝只會(huì)動(dòng)腳不會(huì)夠動(dòng)腦，這種只舉會(huì)用腳進(jìn)行思幣考的人開(kāi)展工粥作是會(huì)很被動(dòng)級(jí)的；更不能對(duì)鮮現(xiàn)場(chǎng)情況一問(wèn)束搖頭三不知，瓶如同一個(gè)被婚東外戀傷害的人膛，地還球人都驗(yàn)知道了，唯獨(dú)灘他還在云里霧考里。橋監(jiān)理的進(jìn)度控?fù)踔乒ぷ鞑煌诠蚴┕挝坏倪M(jìn)蟲(chóng)度管理工作。吼二者的確擦有較多的相近純之處，但二者諒是不同的主體雖，有著不同的患責(zé)任、權(quán)利和托義務(wù)，要多與袖承包商進(jìn)行溝險(xiǎn)通，了解他們勻的思路，從維餃護(hù)項(xiàng)目共同利姿益的角度出發(fā)爭(zhēng)，盡可能提供百力所能及的幫棉助，但不要過(guò)售多地介入承包崇商的進(jìn)度管理達(dá)工作，不能以奶一種執(zhí)教鞭者夠的態(tài)度出現(xiàn)，吹我們是合作者星，是工作關(guān)系綁，是監(jiān)理和被先監(jiān)理的關(guān)系，飼他們要作好管炮理工作，我們那要作好控制工界作，我們要把倡握分寸。驗(yàn)工程延期的審辱批必須由總監(jiān)構(gòu)工程師來(lái)處理巧。本工程工程慌延期事關(guān)償重大，本著對(duì)農(nóng)工程負(fù)責(zé)、對(duì)鮮各方負(fù)責(zé)的態(tài)慶度，工程延期拐的批準(zhǔn)必須由匪項(xiàng)目總監(jiān)工程減師依據(jù)合同原侍則、關(guān)鍵線路癥原則謹(jǐn)慎處理房，總監(jiān)理工程耕師要作好以下痛幾點(diǎn)工作：卡選擇合適的時(shí)例機(jī)下達(dá)工程開(kāi)井工令，避免由匙于缺乏準(zhǔn)備而育造成工程延期出；屯提醒業(yè)主履行狗施工承包合同岸中規(guī)定的職責(zé)途；賤根據(jù)合同妥善味處理工程延期題事件；籌對(duì)于由于承包欄單位自身原因閥造成工期拖延兔，而承包商又米未按監(jiān)理工程疾師的指令改變撿延其狀態(tài)時(shí)，疏通常采用下列欲手段進(jìn)行處理勿：停止付款誤期損失賠償取消承包資格殖不要亂說(shuō)話瞎鋪搭白。工程情倆況比較復(fù)雜，垂每一名同志都乒要勤奮而惰謹(jǐn)慎，工作要猶膽大心細(xì)，不跟可太過(guò)盲目，流是要表