工程質(zhì)量保證措施范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、工程質(zhì)量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，并建立質(zhì)保體系圖如下：質(zhì)量保證體系施工隊(duì)1/二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施我公司已建立了“目標(biāo)工程、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程質(zhì)量管精品工程。三、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：、領(lǐng)導(dǎo)小組由主管技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。組長職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調(diào)工作。成員的職責(zé)：指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關(guān)對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評（包括實(shí)物質(zhì)量、司通報(bào)。、堅(jiān)持各有其責(zé)、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目分工后，各專業(yè)相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。在施工方案、措施上、任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡2/和“獎(jiǎng)罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以過程精品保證精品工程。、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度工程應(yīng)提前小時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提出驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量萬無一失。四、質(zhì)量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的檢測設(shè)備，加會(huì)并采取有效的糾正和預(yù)防措施。、檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，設(shè)員的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理檢測組織機(jī)構(gòu)圖副組長：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員試驗(yàn)員工長施工隊(duì)長核算員、檢測人員我企業(yè)有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員人，試驗(yàn)員人。由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定，由測量工程師負(fù)責(zé)工程測量工作，制和檢驗(yàn)工作的實(shí)際需要。3/、檢測設(shè)備為保證檢測工作質(zhì)量，配備先進(jìn)合理的檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)經(jīng)計(jì)量檢定合格。做好檢測設(shè)備的日常管理，防止失準(zhǔn)和誤用。五、執(zhí)行責(zé)任追查制度追查制度執(zhí)行程序落實(shí)執(zhí)行有追究責(zé)任人責(zé)任有檢制度有否提供技術(shù)支持有級(jí)檢查驗(yàn)收否明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯(cuò)漏，對照4/圖紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，施工班組長、工長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負(fù)實(shí)施責(zé)任，工長、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員除進(jìn)行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。工長及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進(jìn)行預(yù)式配合班組放線。工長及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。六、質(zhì)量保證措施、保證材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證合同的要求。識(shí)；所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料5/材料管理質(zhì)量目標(biāo)控制，資料臺(tái)帳齊全、保質(zhì)、保量。、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計(jì)劃。、采購材料符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。、對批量大、價(jià)值高的材料，采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。、合同采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品型號(hào)、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。、進(jìn)場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。、材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗(yàn)收及安置堆放。、定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。、材料責(zé)任人按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照現(xiàn)場平面布置圖對材料進(jìn)行堆放裝卸。、材料員對項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。、完善現(xiàn)場材料的發(fā)放管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料降耗。、完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。、項(xiàng)目管理部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放及相符情況。、對驗(yàn)收合格的材料掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，并做好標(biāo)識(shí)牌記錄。、對驗(yàn)收不合格材料隔離保護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識(shí)。、驗(yàn)收原材料申請單、原材料采購計(jì)劃表、物資材料控制價(jià)、材料供應(yīng)招標(biāo)書、產(chǎn)品購銷合同。6/、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性施工班組的正常使用。、施工人員的技術(shù)素質(zhì)所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收。非另有規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)按國家和黑龍江省的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及施工，內(nèi)容見施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容。、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級(jí)）→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（工長）檢驗(yàn)（第二級(jí)）→專職質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組7/江省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。、堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃對專業(yè)施工組進(jìn)行交底。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批。如果另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。8/開展班前活動(dòng)班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同質(zhì)量檢查員，按照分專業(yè)的形式，組織該專業(yè)全體專業(yè)施工管理隱患，從早從快解決問題。質(zhì)檢監(jiān)理組織質(zhì)檢員及各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。召開質(zhì)量安全會(huì)議每個(gè)專業(yè)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會(huì)議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時(shí)檢查落實(shí)上一次會(huì)議提出的整改情況。尊重建設(shè)單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設(shè)單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗(yàn)收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)質(zhì)檢部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)門作竣工驗(yàn)收。9/七、質(zhì)量通病的防治措施、針對本工程特點(diǎn)，主要采取以下措施提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工牢固樹立質(zhì)出精品”的質(zhì)量意識(shí)教育，從根本改變員工的質(zhì)量觀念。、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)保體系在施工過程中，嚴(yán)格按照管理“過程質(zhì)量”控制方法。具體做法是：施工前嚴(yán)格量問題消滅在萌芽狀態(tài)，施工結(jié)束后要求各級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收的一次合格率、強(qiáng)化施工記錄、驗(yàn)收記錄、質(zhì)檢人員的工作記錄。、保證內(nèi)在質(zhì)量，搞好外觀工藝施工前根據(jù)設(shè)計(jì)院的圖紙技術(shù)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編制可行的施工方案技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底。對于小于ф管及小型型鋼，采用無齒鋸下料或機(jī)械切割，習(xí)慣違章，消滅質(zhì)量通病，提高外觀工藝水平。、完善質(zhì)量預(yù)控，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，一切為創(chuàng)精品我公司在工程施工中，必須提前做好預(yù)防工作，具體做法是把問題分解到班誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)。對工程安裝起到預(yù)防作用。、預(yù)防管道堵塞的措施在管道安裝前必須檢查管內(nèi)雜物，清理干凈，保持管路通暢，在管道安裝一段后，臨時(shí)停止時(shí)，必須用鋼板封堵，以免掉進(jìn)雜物，造成堵塞。在檢查口處，用磚塞嚴(yán)再用水泥砂漿抹成°角，防止上部掉下雜物堵塞下面管道。、提高施工工藝水平，防治和消除質(zhì)量通病/在施工中克服重大輕小、