電力工程項目管理復習及考試材料

《電力工程項目管理》復習重點 (作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時成績無效)章概論掌握電力工程項目管理國際慣例理解建設工程項目管理重點掌握工程項目經(jīng)理作用，條件，組織電力基本建設大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至我國還沒有自己獨立的電力設計和施工隊伍，大多走的是外商建的道路，但國人也已開始有所嘗試。新中國成立后，我國全面向前蘇聯(lián)學習，從設計，施工到建設，在計劃經(jīng)濟模式下，部基建司或電力建設總局，網(wǎng)、省局(均通過局內設置的基建處)的作用十分顯著。TT作坊式的項目管理模式設計、施工的專業(yè)化和社會化TT咨詢公司的誕生項目管理專業(yè)崛起項目管理公司2．各國和香港常用的項目管理方式①傳統(tǒng)方式又稱設計——招標——建造方式②建筑工程管理方式④BOT方式，即建造---運營-----移交方式三．改革要求設項目法人責任制的規(guī)定》2．資本金制1997年，國家電力公司以國電計[1997]60號文印發(fā)了《關于電力不低于20%1997年，原國家計委以計建設[1997]1446號文頒發(fā)了《國家基本建設大點就是以1、建設工程項目的定義與特征定義：為完成依法立項的新建，擴建，改建等各⑥風險性協(xié)調和控制等專業(yè)化活動基本性質：⑴投資決策管理⑵綜合計劃管理⑶融資管理理⑻設備材料采購管理⑼合同管理⑽信息管理(11)工程風險管理(12)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理(13)內部審計與監(jiān)督管理圍人力資源管理①項目法人直接管理②設計一一采購一一建造/交鑰匙工程(簡稱EPC方式)③項目管理總承包方式(簡稱PMC方式)④建造一一運營一一移交(簡稱BOT方式)⑤代建制五、項目經(jīng)理的作用①對合同規(guī)定的項目范圍屢約的負責人②項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人④項目組織的指揮員④項目協(xié)調工作的紐帶⑤項目控制的中心2.項目經(jīng)理應具備的條件①有規(guī)定的學歷和職稱②經(jīng)過業(yè)務培訓，取得有頒發(fā)權的單位頒發(fā)的項目經(jīng)理資格③有談判，決策，組織與協(xié)調能力④至少應具有項目經(jīng)理助理較低等級項目經(jīng)理等方面的工作經(jīng)驗3．項目管理組織電力設計部門的項目組由下列人員組成①高級項目經(jīng)理②項目經(jīng)理③項目經(jīng)理助理④秘書第一章復習題空題KW年和(改革開放至今)三個階段。3.2003年，中國電力工程顧問有限公司改為(集團公司)直接由國有資產(chǎn)管理委4.(國際慣例)是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的，公正的，實用的并與現(xiàn)代施的法是(中華人民共和招標投標法)。7.2005年，國家計委商務院確定(145)項國家重點電力建設項目，其中電力項目(52)項。8.較小的項目，項目經(jīng)理的任務通常一個人就可以完成，但對于大型項目往往要成立(項目經(jīng)理部)。二、單項選擇題1.新中國成立后，我國電力工程向(A)學習，以設計施工到建B.美國C法國D.英國2.目前，電力建設項目管理正向(C)方向發(fā)展。A.小公司.大監(jiān)理.小承包B.大公司.小監(jiān)理.大承包D.大公司.小監(jiān)理.小承包工程建設項目管理是以(B)為主的目標管理。A.業(yè)主負責制D.項目總工負責制4.建造一一運營一一移交方式稱為(D)。A.傳統(tǒng)方式B.建筑工程管理方式年，原國家計委以計建設[1992]2006號提出要建立(D)A.資B.招標投標制C.工程監(jiān)理制D.項目法人責任制6.建立項目資本金占項目總投資的比例不低于(B)。A.10%B.20%C.25%D.30%7.中華人民共和國主席令1999年第15號公布了(A)。A.中華人民共和國合同法B.中華人民共和國經(jīng)濟合同法C?中華人民共和國涉外經(jīng)濟合同法D.中華人民共和國技術合同法8.當主體承擔項目較多時，按項目類別分片管理，往往設幾個(C)。A.項目經(jīng)理B秘書C.高級項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理三、多項選擇題1.2003年起，國家電力公司撤消，成立(B.CQ,標志著電力工業(yè)管理體制改革又按進了一步。A.電力工業(yè)部B.五大發(fā)電集團公司C兩大電網(wǎng)公司D.四個輔業(yè)集團ABQ原通A.項目法人責任制B.資本金制C.招標投標制D.安全責任制3．各國常用的管理方式有(A.B.D)。A.傳統(tǒng)方式B.建筑工程管理方式C.PTP方式4.各國建筑工程管理方式可分為(C.D)兩種實現(xiàn)方式。A.管理型B.承包型C.代理型D.風險型5.電力建設要實現(xiàn)兩個根本性轉變，就要以項目法人責任制為核心，A.資B.招投標制C.工程監(jiān)理制實行(A.B.C.D改革。D.經(jīng)濟合同制A.計劃B.組織D.控制6.建設項目管理的基本職能有(A.B.C.D。7.項目經(jīng)理的關鍵技能包括(A.B.C)。A.領導技能B.信息溝通技能C.談D.建設技能8．電力設計部門項目組由下列人員組成(A.B.C.D)A.高級項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D秘書1.建設工程項目為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的一2.建設工程項目管理五、問答題①唯一性②一次性③整體性④固定性⑤復雜性⑥風險性。①項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設項目的規(guī)律的特點對建設項目進行和方法為內容的理論。②項目管理的對象是項目建設全過程，它涉及影響建設①對合同規(guī)定的項目范圍履約的負責人②項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人③項目組織的指揮員④項目協(xié)調工作的紐帶⑤項目控制的中心①有規(guī)定的學歷和職稱②取得頒發(fā)的項目經(jīng)理資格③有談判，決策，組織，協(xié)調能力第二章項目法人責任制采購管理重點掌握設計管理，施工管理了解信息管理，設備調試及移交掌握風險管華能國際帶領開發(fā)公司(以下簡稱華能國際)成立于1985年，是中外合設，經(jīng)營和還本付息全過程實現(xiàn)責，權，利的統(tǒng)一。有了不少改進。C.重視投標文件4．控制造價步驟：投資機會研究，初步可行性研究，可行性研究，評估，審查和簽訂a.網(wǎng)廠分開b.逐步形成三級法人結構c.推進電價改革投a.政企分開b.火電前期審批次數(shù)減少c.項目核準的特點是“三重兩輕”宏觀調控為了實現(xiàn)宏觀調控，政府下達一系列文件d.提出要確定三年電源滾項目決策階段的新特點a.項目決策兩步走b做好五項評價工作環(huán)境影響評價-水土保持評價-地震災害評價-地質災害評價-水1.依法設立項目法人2.編審初步設計3.確定施工監(jiān)理單位4.主要輔機招標5.主要施工單位招標6.編制施工組織設計7.準備設計文件8.資金到位9.施工準備基本完成四.設計管理工程設計是將科學，技術，經(jīng)濟和方針政策綜合應用于工程建設項設計是電力工程建設的龍頭，在電力工程建設中起主導作用除1.設計單位內部的組織結構和設計工作的矩陣式管理韶理設計經(jīng)理設計經(jīng)理除灰U電專業(yè)U控控總圖.運煤構構采匱-通環(huán)保11業(yè)業(yè)業(yè)人初步設審查簽訂設計合同初定設計2.電力工程設計管理模式及其職責項目法人直接管理或聘請專家協(xié)助管理模式項目法人委托咨詢公司進行設計管理模式項目法人委托項目管理模式單位施施丁圖段4?設計與采購，施工，調試的接口關系當設計工作單獨進行時，設計與采購的接口通常是設計單位編制設備和材料規(guī)范書。設計與調試的接口，工藝設計專業(yè)化提出設備的調試技術原則相調試單位提供必要的設計資料五?采購管理六?施工管理是指施工項目管理主體為完成建設工程合同約定的目標。依據(jù)合同規(guī)定的約束條件，在組織實施過程中不斷的進行計劃，組織協(xié)調和控制的活動。1.施工管理的主要任務a.制定項目施工計劃和進度計劃，進行進度控制b.制定項目預算和進行費用控制c.確認施工的質量保證條件，進行質量控制d.確保施工安全，提咼勞動生產(chǎn)率e.研究和落實施工方案，進行施工技術管理啟動調試是指設備，系統(tǒng)安裝完工后，投入運行前的檢查，整定,試驗和試運行工作啟動調試的管理主要應抓住啟動調試條件，分部試運，單項系統(tǒng)投運，機組整理。應用計算機技術和現(xiàn)代管理手段進行信息處理，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)，定量和1.信息管理基本任務a.實施最優(yōu)控制b.進行合理決策c.妥善協(xié)調項目建設各有關單位的關系2.信息管理主要環(huán)節(jié)a.信息的收集b.信息的加工整理和儲存c.信息的檢索和傳遞d.信息的使用是指對建設項目的風險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一1.竣工決算和審計竣工決算的數(shù)字與建成價是兩個月的概念，也不可能完全相等，審計又分企業(yè)內部審計和外部審計，前者由電力企業(yè)內部審計機構負責，后者又分為開工審計，建設審計與竣工審計決算審計。未經(jīng)竣工決算審計的項目不可辦理竣2.后評價后評價工作在1988年由原國家計委吸收西方發(fā)達國家的經(jīng)驗后確定的結論與建議評價工作分為項目單位自我評價，電力行業(yè)后評價與國家級后評后評價方法現(xiàn)有對比法，邏輯框架法和成功度法等多種。第二章復習題2.華能國際電力開發(fā)公司，成立于1985年是(中外合資)企業(yè)。3.目前，電價確定的方法是(邊際電價法)。4.初步設計審查后，應立即進行(主要輔機招標)工作。5.施工組織設計以審定的初步設計中的(施工組織設計大綱)為基礎，一般分為兩個階段編制。6.按我國基建設程序，電力工程項目的設計分為(初步設計和施工圖設計)兩7.電力系統(tǒng)從限額設計到開發(fā)設計思路的革命，其目的就是要(優(yōu)化設計方案)。8.項目采購的組織機構可以分為兩個層次，分別是(工程公司采購部和項目采購部)。9.項目施工管理分本部施工管理和(現(xiàn)場管理)兩部分。10.(試運指揮組)是現(xiàn)場啟動試運的指揮機構，對設備及系統(tǒng)的啟動試運發(fā)11.項目無論大小都可以進行風險管理，但是從(成本效益角度)來說，并非進行風險管理。12.(竣工決算)是以審定的概預算以及各項合同為基礎，根據(jù)實施的具體情13.(項目后評價的成果)應成為編制規(guī)劃和投資決策的參考依據(jù)。二．單項題1華能國際從一開始就對所有工程實行施工招標，其特點是(B)。A.劃大標段B.劃小標段C.不分標段分析和研究的是(C)。A初步可行性研究B可行性研究C投資機會研究D可行性研究評審3．項目準備階段最重要也是最關鍵的工作是(D)。A依法設立項目法人B確定施工監(jiān)理單位4.初步設計審查目前先委托(A)進行編審。6．設計單位設計工作的管理模式多采用(D)。A綜合部管理模式B專業(yè)部管理模式C業(yè)務部管理模式D矩陣式管理模式(A)是項目管理和控制的主要目標。A設計進度和費用B質量控制C數(shù)據(jù)資料控制D合同控制8采購經(jīng)理由公司任命，采購經(jīng)理在(B)領導下負責組織，指導和協(xié)調該項目A法人B項目經(jīng)理C總工程師9.(A)是電力設備從靜態(tài)到動態(tài)，是工程安裝結束之后使設備最終投入運行A啟動調試B信息管理C采購管理D工程竣工驗收.現(xiàn)行規(guī)定為200MW及以上機組，在滿菏載試運行結束后實行(C)時間的試A一個月B三個月C六個月D十二個月列入國家計劃建設的發(fā)、輸、變電工程，按照國家批準的本期建設規(guī)模建成投產(chǎn)并經(jīng)(B)左右運營期后，均應進行后評價工作。A一年B兩年C三年D五年三、多項選擇題1.華能國際第一批建設的燃機工程有(ABC)。A大連B福州C南通D南京2.項目決策主要包括(ABCD)。A機會研究B初步可行性研究C可行性研究D評估.電力工業(yè)體制改革包括(ACD)。A網(wǎng)、廠分開B政企分開C逐步形成三級法人結構D推進電價改革4、電力項目決策階段的主要特點(BCD)。5．在可行性研究階段，必須做好的評價工作是(ABCD)。A環(huán)境影響評價B水土保持評價C地震災害評價D水資源評價6．電力工程設計管理模式有(ABD)。A項目法人直接管理B項目法人委托咨詢公司管理C項目委托監(jiān)理公司管理D項目法人委托項目管理公司管理7．電力工程設計評價階段可分為(CD)。A內部評審B外部評審C初步設計階段評審D施工圖設計階段評審8．國家對項目審批關注的主要是(AD)。A市場的宏觀要求B投資的高低C投資風險D環(huán)保方面問題9．采購管理是指為實現(xiàn)項目采購目標而進行的一系列(ABCD)A計劃B組織C協(xié)調D控制10．啟動調試工作必須按步進行，一般火電項目可分為(ABC)。A單項系統(tǒng)投運B機組整套啟動調試C分步試運11、信息管理的基本任務(AC)。A實施最優(yōu)控制B信息的收集C妥善協(xié)調各單位之間關系D信息的加工．對于一個電力工程項目來說不同階段風險管理的目標是不同的，但是總體上必須與(ABD)—致。14．現(xiàn)在后評價工作分為(AC)。A項目單位自評價B電力行業(yè)后評價C集團公司從中選擇典型項目進行后評價D國家級后評價是將科學，技術，經(jīng)濟和方針政策綜合應用于工程建設項目的一個應用技術科是指施工項目管理主體為完成建設工程合同約定的目標，依據(jù)合同規(guī)定的約束條件在組織實施工程中，不斷的進行計劃，組織，協(xié)調試是指設備、系統(tǒng)安裝完成后，投入運行前的檢查，整定，試驗和運行工作。是指對建設項目的風險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一五、問答題b可行性研究要早審c為進入3年電源滾動發(fā)展規(guī)劃做好準備d可研收口要嚴格e項目核準畫句號會計報表。a符合國家相關產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃和市場準入標準b按規(guī)定完成投資項目審批，核準或備案c按規(guī)定開展建設用地審批，并領土地使用證d按規(guī)定完成環(huán)境影響，評估審批e符合信貸，安全管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃等規(guī)定4、項目法人委托項目管理公司管理企業(yè)特點？a過招標選定項目管理公司，并簽定項目管理合同b項目管理公司有豐富的管理經(jīng)驗施工開始前根據(jù)項目法人安排，專業(yè)設計人員要向施工技術員進行第一批施工查的基礎上，向設計單位提出重大施工方案，使設計方案與施工方案協(xié)調一致。a檢查開工前的施工準備工作，組織落實“五通一平”，以及施工計劃的安排確定開工日期b編制三個月滾動施工進度計劃c開展工程質量控制活動d組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生e圖紙等技術文件管理f定期向本部項目施工管理部報送工程進展情況g檢查與督促施工公司做好與試車準備有關工作h組織工程交接工作i做好工程項目施工總結a信息的收集b信息的加工整理和儲存c信息的檢索和傳遞d信息的使用e計算機的信息管理工作中的應用b項目中有新技術，新設備，新工藝的應用時c在項目生命周期內，主要決策點或變更點需要解決特定問題時d在項目實施過程中，有不可預見的新變化出現(xiàn)或需要滿足特定目標時e在處理實質性開支成本的不確定性巨大時f項目投資數(shù)額大，財務影響明顯，或者投資方要求進行時g項目涉及敏感問題，受到法律法規(guī)等嚴格要求，或者當風險發(fā)生的后果是災招標投標制理解開標、評標、定標程序及方法②維護公平競爭市場經(jīng)濟秩序③是深入投資體制改革，提高國有資產(chǎn)使用效益的有效手段④是加強工程質量管理、預防和遏止腐敗的重要環(huán)節(jié)資和使用國際組織、外國政府貸款，其勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設①招標投標活動及其當事人應該接受依法實施的監(jiān)督原電力工業(yè)部為此督部門提交招標投標情況書面報告的單位和個人以及負有行政監(jiān)督職責的國家機關工作人員應當?shù)姆韶熑??；痣姽こ淘O計一般應在可行性研究階段進行一次性招標，輸變電工程設計階段進行一次性招標。主機招標一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行預招主要施工單位在工程初步設計已經(jīng)批準，設計深度滿足招標要求以后，項目法人應該根據(jù)要求合理安排開工日期和相應的主要施工單位招標時間。種其他工程多在主機采購合同簽定以后進行。項目法人是法定的招標人，招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其8、編寫招標文件招標文件應符合項目的特點和需要，其內容應包括技術招標文件范本投標須知，合同條件，協(xié)議書格式，工程規(guī)范、圖紙，10、招標程序發(fā)標，資格預審，澄清和標前會，截止時間，編制標底。報價計劃。②召集有關部門進行討論③根據(jù)各部門意見修改報價計劃④落實報價人員。⑤召集報價工作會議。以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個中標人將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包的，應在投標文件盡量做到規(guī)范化，力求完整。用成本加風險，再加利潤的原則進行估算。先確定的地點公開進行，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。項目招標設領導小組，負責招標工作的領導與決策，由項目及業(yè)主工程師或監(jiān)理單位等方面的代表組成，至少應召開三次會議。專家不得少于成員總數(shù)的2/3。見、打分和投票，統(tǒng)計打分和投票結果、編寫評標報告。評分法：技術評分與商務價格并重。將中標結果通知所有未中標的投標人。第三章復習題.填空題1、招標項目按照國家規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的應先履行審批手續(xù)，批準后再(招標)。2、招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的(監(jiān)督)。3、規(guī)定凡需國家發(fā)改委核準的項目，由(主管司局分工負責)核準，其內容與程4、一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行(預招標)，初步5、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的可以自行辦理(招標事宜)，但應案。輸招標管理機構)。7、輸電距離較遠，特別是跨省送電工程，一般也按(長度)劃分若干標段。8、電源項目開發(fā)商招標投標活動由(國家發(fā)改委)負責。9、依法必經(jīng)進行招標的項目所有投標被否決的，招標人應依據(jù)招投標法(重新招標)。人造成損失的依法承擔(賠償責任)。11、投標人在送出投標文件的同時應按要求提供一筆投標保證金或(中國開業(yè)的銀行出售的投標保函)。12、經(jīng)過各單位申報與國家電力公司評審，確認(700)人獲得電力工程評標專家資格。1、對于(A)及以下的輸變電工程，允許在工程所在的本區(qū)域或者省范圍內進行A220KVB330KVC110KVD500KV2、招標人應當自確定中標人之日起(C)內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標3、火電工程的設計一般應在(A)進行一次招標。A段B初步設計階段C施工圖設計階段D擴大初步設計階段4、輸變電工程的設計一般應在(B)進行一次性招標。A可研階段B初步設計階段C施工圖設計階段D擴大初步設計階段5、電力行業(yè)設計招標管理機構設在(D)。A省電力公司B各網(wǎng)電力公司C華能集團D電規(guī)總院6、目前，招標代理機構資質由(C)負責認證，實行動態(tài)管理。7、邀請招標的單位不得少于(A)。A3個B5個C6個D2個8、參加評標的單位不得少于(A)。A2個B3個C4個D5個A3B5C7D159、投標單位應在取得招標文件后(C)天以內以書面形式確認是否參加投標。勘現(xiàn)場和答題，時間一般為(A)天。A1-2B2-3C3-4D4-511、自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止最短不得少于(C)日。A10天B20天C30天D40天三、多項選擇題1、國家發(fā)改委規(guī)定(ABD)必經(jīng)進行招標。元以上2、招投標制度引入我國二十多年來，取得的進步方面是(ABCD)。A招投標領域不斷擴大B招標法律法規(guī)基本形式C行政監(jiān)督體制初步建立D行業(yè)自律機制建設取得重要的進展3、電力工程主要材料包括(BCD)。A水泥B木材C鋼材D水泥電桿4、大型設備運輸及措施費用包括(ACD)。費5、具有火電施工招標代理機構資質的是(ABC)。A網(wǎng)、省電力公司B華能國際C甲級電力監(jiān)理公司D甲級大件運輸企業(yè)6、招標方式分為(ACD)。A議標B詢標C公開招標D邀請招標7、招標文件內容包括(ABCD)。8通常(ABC)需要編制標底。9、項目招標領導小組通常由(ABCD組成。A經(jīng)濟部分占60分B技術部分占40分C經(jīng)濟部分占40分D技術部分占60分12、中標人確定后招標人應當(ABC)A向中標人發(fā)出中標通知書B中標通知書發(fā)出之日起30日內詞解釋題1、公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。為本答題a主機廠生產(chǎn)或宜與主機成套供應的輔機和控制設備，可以在主機招標的同時進b采用少數(shù)特定形式的設備往往選型即相當于選廠，必須先進行初步詢價c主要輔機宜在初步設計審查以后盡快進行招標工作d其他不影響施工圖設計的輔機按規(guī)定允許不進行招標的可以隨后根據(jù)需要陸續(xù)b主要施工單位招標宜在施工圖設計以前完成c其他施工單位可以隨后陸續(xù)招標3、招標代理機構依法應具備條件？a有從事招標代理機構的營業(yè)場所和相應的資金b有能夠編制招標文件和組織評標的相應力量c有符合規(guī)定的技術，經(jīng)濟專家?guī)觳捎米h標？a國內符合資格要求并參加投標的設計單位少于3家b特殊單項工程的招標c公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的d招標費用與項目價值相比不值得的a招標須知b合同條件c協(xié)議書格式d工程規(guī)范技術條件圖紙e投標文件f評標辦法d截止時間a發(fā)標b資格預審c澄清和標前會e編制標底a綜合編制說明b標底價格計算c主要材料用量或費用估算D附件a能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準b能夠滿足招標文件的實質性要求，并經(jīng)評審的投標價格最低但是低于成本的除外統(tǒng)計打分和招標結果，編寫投標報告工程監(jiān)理制度控制概念、原理、方法、措施重點掌握費用控制概念、原理、方法及費用/進度綜合控制檢測原理掌握質量控制概念、原理、方法、任務、措施理解設計監(jiān)理作用、機構選擇、三步曲工程建設監(jiān)理特性是：服務性、獨特性、公正性、科學①任務是控制工程項目目標。②目的是力求實現(xiàn)項目目標。是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理的結合。①工程建設監(jiān)理的管理機構是建設部。④監(jiān)理資格審批制度。進度控制3、進度控制方法行政方法，經(jīng)濟方法，管理技術方法。4、進度控制措施組織措施，技術措施，合同措施，經(jīng)濟措施，信息管1、電力建設項目投資的概念是指完成一項電力建設工程所花費的全部2、建設項目費用控制原理在投資決策階段，設計階段，建設項目發(fā)包階段和建設實施階段把建設項目費用的發(fā)生控制在批準的投資限額3、以設計階段為重點建設全過程投資控制影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期1/4的技術設計前的工作階段，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%6、費用/進度綜合控制檢測原理國際上廣泛采用“贏得值原理”。1、概念工程項目質量特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，①項目決策階段要保證選址合理。。③施工階段要開展施工招標，嚴格監(jiān)督按設計圖紙施工。①堅持質量第一原則，②堅持以人為控制核心。③堅持以預防為主。④堅持質量標準。⑤貫徹科學、公正、守法職業(yè)規(guī)范。設計階段：審查設計基礎資料正確性，協(xié)助法人編制設計文件，審查方案先進合理性，檢查設計質量。組織施工圖技術交①貫徹質量保證大綱。②對設計單位技術原則進行討論。③加強對勘測大綱的審核。⑤對各專業(yè)設計進行中間檢查。不斷融入監(jiān)理意見，全過程優(yōu)化設計，不斷提高電力工程設計合理要注重能力的選擇，設計單位報價居次要地位4、設計交底與圖紙會審可以由項目法人組織施工單位和設計單位進第四章復習題位在領取施工許可證，或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理(工程質量監(jiān)督)手續(xù)。2、工程建設監(jiān)理的中心任務是(控制工程項目目標)，也就是控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的項目的工程項目的投資進度和質量目標。3、取得《監(jiān)理工程師資格證書》申請并經(jīng)審查符合注冊條件者，頒發(fā)(《監(jiān)理工4、(進度控制)是工程項目建設中與質量控制，投資控制并列的三大目標之一。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的(施工)。6、要有效的控制項目費用，應從(組織，技術，經(jīng)濟，合同與信息管理)等方面7、國際上廣泛使用(贏得值)原理進行費用/進度綜合控制。8、根據(jù)工程質量的形式階段，施工階段的質量控制又分為質量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重點是(事先控制)。9、為了保證工程質量使施工明白設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，在施工前要進行(設計交底和施工圖會審)。10、工程設計監(jiān)理的三部曲是(事先指導，中間檢查，成品評審)二、單項選擇題1、電力工程建設監(jiān)理工作經(jīng)過多年實踐，總結了一套監(jiān)理工作方法即(C)。A三控制，兩管理，一協(xié)調B三控制，兩管理，兩協(xié)調C四控制，兩管理，一協(xié)調D四控制，兩管理，兩協(xié)調2、全國監(jiān)理工程師注冊由(A)負責。C省建設行政主管部門D國家發(fā)改委3、國外贈款，捐款工程一般由(B)承擔監(jiān)理任務。A國家監(jiān)理單位B中國監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D第三國監(jiān)理單位4、(D)主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較定期向建設單位A組織措施B技術措施C合同措施D信息管理措施5、未經(jīng)(B)簽字，建設單位不撥付工程款不進行工程竣工驗收。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理員D建設單位代表6、在初步設計階段，影響項目投資的可能性為(C)A35%~75%B5%~35%C75%~95%D45%~60%7、應該看到，(D)是控制項目投資最有效的手段。A技術控制B經(jīng)濟控制8、工程建設監(jiān)理的質量控制，其特點是(B)。A外部的，縱向的控制B外部的，橫向的控制C縱向的控制D內部的，自身控制9、設計交底和施工圖會審工作由(C)組織。三、多項選擇題1、工程建設監(jiān)理具有的特性是(ABCD)。AB獨立性C公正性D科學性2、工程建設監(jiān)理與政府工程質量監(jiān)督的區(qū)別是(ABC)。D被執(zhí)行者不同3、工程監(jiān)理的基本方法有(ABCD)。D合同管理4、監(jiān)理工作中的合同管理包括(ABD)。A