2011質(zhì)量控制部年終總結(jié)

2011質(zhì)量控制部年終總結(jié)第一頁，共32頁。一、項目進展情況二、項目管理執(zhí)行情況三、項目2016年工作計劃目錄第二頁，共32頁。1、進度形象項目進展情況序號單位工程總體進度形象（截至1月27日）12#樓西單元六層墻柱砼澆筑，東單元六層頂板砼澆筑；23#樓西段十一層墻柱砼澆筑，東段十層頂板砼澆筑；34#樓西單元七層頂板砼澆筑，東單元八層墻柱砼澆筑；45#樓東段九層墻柱砼澆筑，西段九層頂板砼澆筑；56#樓西單元六層頂板砼澆筑，東單元七層墻柱砼澆筑；第三頁，共32頁。序號單位工程年度目標任務(wù)完成情況目標任務(wù)實際完成12#樓2層完成3層完成23#樓5層完成6層完成34#樓4層完成3層完成45#樓5層完成4層完成56#樓4層完成3層完成2、年度目標任務(wù)完成情況項目進展情況第四頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況1、工程技術(shù)管理圖紙下發(fā)后，立即組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，共計舉行圖紙會審7次，會審記錄103條。項目嚴格執(zhí)行“方案先行、交底先行”，編制施工方案26個，作業(yè)指導書5個，技術(shù)交底26次，做到施工有依據(jù)，作業(yè)有標準。第五頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況針對2015年主體施工平均完成3層的節(jié)點目標，項目部一方面倒排工期，制定切實可行的進度計劃，先后召開月例會3次，周例會12次，日碰頭會86次，另一方面組織開展了“大干90天，確保2015年年度目標任務(wù)圓滿完成”勞動競賽。1、工程技術(shù)管理

注重人才發(fā)展培養(yǎng)。針對項目部開展職工夜校培訓12次，培訓共計220人次。第六頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況2、質(zhì)量管理在施工過程中，實行工長全過程跟蹤檢查、質(zhì)檢員旁站監(jiān)控制度，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量體系正常運行。編制《質(zhì)量計劃》、《檢試驗計劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》及《質(zhì)量管理制度》共計27個；對各工序進行了質(zhì)量技術(shù)交底26次，開展質(zhì)量培訓12次，累計培訓260人次，質(zhì)量檢查12次。堅持“自檢、互檢、專業(yè)檢”的三檢制度，做到工前有交底，過程有檢查，施工后有驗收的“一條龍”質(zhì)量管理方式，以確保工程施工質(zhì)量，提高自我控制的意識和能力。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單并全程追蹤整改過程，確保整改到位，已下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單23份。第七頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況頂板砼澆筑后，拉毛收面，效果較好同條件試塊放置第八頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況電梯井側(cè)壁防水保護層施工電梯井開挖，采用沙袋護壁，效果較好第九頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況戶內(nèi)門洞口優(yōu)化窗臺優(yōu)化，采用企口第十頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況樓梯一次成型，整體效果較好預埋線盒采用線管廢料，固定，出墻效果較好第十一頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況衛(wèi)生間采用止水節(jié)預埋止水節(jié)采用地毯放樣第十二頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況線管交叉處，采用鋼管防護，避免變形直螺紋套絲頭，采用膠帶保護，防止生銹第十三頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況外露鋼筋，涂刷水泥漿，防止生銹直螺紋套絲前，鋼筋頭打磨平整，保證質(zhì)量第十四頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況懸挑結(jié)構(gòu)反頂，保證懸挑結(jié)構(gòu)質(zhì)量預埋吊卡，避免后期開孔第十五頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況采用先進機械，處理砼缺陷，效果較好樓層施工縫處，涂刷條帶，效果較好第十六頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況頂板預埋線管頭保護采用樹脂板，拆模后整體效果較好第十七頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況陽角保護，效果較好樓梯防護到位第十八頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況施工縫鑿毛，效果較好樣板展示，效果較好第十九頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況采用布料機，安全，砼澆筑時快剪力墻面氣泡處理，效果較好第二十頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，加強“四個體系”建設(shè)和標準化建設(shè)。成立了“安全生產(chǎn)委員會”、“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”、“消防安全領(lǐng)導小組”、“環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組”、“安全生產(chǎn)管理體系領(lǐng)導小組”、“治污減薶工作領(lǐng)導小組”、“應急救援預案領(lǐng)導小組”，并把責任分解到每個人，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系。認真制定了各項《安全教育制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全生產(chǎn)例會制度》等40項安全管理制度；編制下發(fā)了安全技術(shù)操作規(guī)程52項，項目各級安全生產(chǎn)責任制26項，與各職能部門、協(xié)作隊伍負責人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》28份。第二十一頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理全年來項目部狠抓安全教育及現(xiàn)場隱患排查，通過日巡查、專項檢查、周月安全檢查的形勢排查治理安全隱患，開工以來共開展安全大檢查10次，特種設(shè)備專項檢查4次，臨時用電專項檢查14次，冬季消防安全檢查4次，下發(fā)整改通知單27份，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患及環(huán)境問題68項，按照四定原則落實整改68項，整改率100%。組織開展三級安全教育培訓35次，累計人數(shù)1879余人次，組織安全技術(shù)交底51次，累計人數(shù)892人次，新入職員工培訓率及交底率達到100%。項目全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。第二十二頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理第二十三頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理根據(jù)項目部的部署，我們對霧霾天氣施工現(xiàn)場降低揚塵污染等環(huán)境指標進行了分解。對施工現(xiàn)場各類原材料進行分區(qū)歸類堆放，各樓鋼筋加工棚、木工加工棚統(tǒng)一標示，施工垃圾定期收納處理，施工、生活廢水的排放等進行了評價管理。每日安排五名工人針對施工轄區(qū)內(nèi)的施工道路及時清掃、灑水，持續(xù)有效的保證了施工區(qū)的文明施工形象，形成了安全、文明、環(huán)保的施工氛圍，多次獲得監(jiān)理、業(yè)主好評。第二十四頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理第二十五頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況4、經(jīng)營物資管理（1）工程分包及物資合同簽署項目部建立了健全組織機構(gòu)，成立了合同評審小組，切實加強項目合同管理，嚴格按照局及公司管理制度完成合同評審、合同報審、合同交底，自開工至今主要合同共簽訂31份，其中分包合同12份，設(shè)備物資采購合同19份。（2）工程分包招標及物資采購情況分包招標：根據(jù)局招標管理辦法的相關(guān)規(guī)定，項目部按照局及分公司分包管理辦法，共組織分包招標12次，灃科花園DK-B區(qū)項目基坑邊坡支護工程、樁基工程、2#樓、3#樓地下部分底板及側(cè)墻防水工程、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、6#樓的土建、安裝工程進行了招標。物資采購：根據(jù)局大宗物資集中采購管理辦法，項目部組織了鋼材、商品混凝土的公開招標。人防門、pvc線管、線盒、焊接鋼管采用詢價采購。截至目前鋼筋累計到場3778.658t,混凝土累計到場24401.2m3。第二十六頁，共32頁。項目管理執(zhí)行情況4、經(jīng)營物資管理（3）結(jié)算情況對上結(jié)算已辦理3期，對下分包結(jié)算累計辦理28次，對下物資結(jié)算算累計辦理12次。（4）工程預算及認質(zhì)認價情況施工圖預算已完成工程量、材料價的調(diào)整，截至目前，上報認質(zhì)認價材料約50種，其中防水卷材、人防門、PVC管、戶內(nèi)配電箱等的材料品牌已確認，煙道、磚、防火門正在認質(zhì)認價過程中。

第二十七頁，共32頁。項目2016年工作計劃序號單位工程年度目標任務(wù)12#樓8月25日封頂23#樓7月25日封頂34#樓8月25日封頂45#樓7月16日封頂56#樓8月25日封頂1、年度目標任務(wù)第二十八頁，共32頁。項目2016年工作計劃2、工作重點（1）進度方面1）2016年進度任務(wù)重，各協(xié)作隊伍做好節(jié)后復工工作安排，超前安排，避免節(jié)后遲遲不能復工；2）在施工總進度計劃控制下，按周、月安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的單位工程周、月施工進度計劃，報批準，做到以日保周、以周保月、以月保進度（目標工期）的實現(xiàn)。3）堅持每日召開碰頭會，檢查當天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾；4）在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，實時關(guān)注天氣變化，加強防雨、防風措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實行流水交叉作業(yè)。5）提前上報材料計劃，做好材料認質(zhì)認價工作。第二十九頁，共32頁。項目2016年工作計劃2、工作重點（2）質(zhì)量方面1）復工后，全面進行現(xiàn)場施工人員技術(shù)質(zhì)量交底。2）強化質(zhì)量過程控制，做好預控措施。3）強力推行質(zhì)量精細化管理，注重細節(jié)。4）做好項目部管理人員質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識。5）堅持樣板引路，做到樣板先行。6）強化