QC成果提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量

[QC成果]提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量第一頁，共27頁。一、工程概況：本工程位于,基地為矩形，南北長約156m,東西長約195.6m。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層高為4.500M，二～四層層高均為4.200M。室內(nèi)外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墻保溫采用外貼50厚阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)K≤0.03W/m2k，密度≥30Kg/m3，抗壓強(qiáng)度250Kpa，吸水率≤1.0%。本工程為天津市重點工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國家節(jié)能政策，對外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點處理進(jìn)行專項研究。2第二頁，共27頁。二、小組概況1、小組簡介預(yù)期目標(biāo)：節(jié)點處裂縫發(fā)生率為零；節(jié)點處脫落發(fā)生率為零。注冊時間2005年9月活動時間2007年4月—2007年11月小組類型現(xiàn)場型小組名稱公司質(zhì)量QC小組成員受TQC小組教育48小時原有QC小組提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量3第三頁，共27頁。2、小組成員表：序號姓名姓別年齡文化成度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)TQC培訓(xùn)時間1男38大專項目經(jīng)理組長642男33本科管理經(jīng)理技術(shù)顧問643男41大專主任工程師副組長484女31大專技術(shù)科長副組長485女24本科技術(shù)員成果整理員486男27大專技術(shù)員組員487男24本科技術(shù)員組員488男21大專工人組員489男34本科工人組員4810男32大專工長組員484第四頁，共27頁。3、小組活動歷史我QC小組2004年自組建以來，本著“攻難點，求創(chuàng)新”的精神，在QC活動當(dāng)中不斷增強(qiáng)小組人員的質(zhì)量意識，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。為此我QC小組年年有活動，年年有成果，曾經(jīng)多次被評為省級優(yōu)秀QC小組。2005年被評為省級優(yōu)秀QC小組2008年力爭國家優(yōu)秀QC小組2007年被評為省級優(yōu)秀QC小組2006年被評為省級優(yōu)秀QC小組APDCAPDCAPDCAPDC降低輕質(zhì)板墻體裂縫發(fā)生率提高直螺紋連接一次合格率提高鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝精確度5第五頁，共27頁。3、小組證書6第六頁，共27頁。三、選題理由基于上述理由，我們選擇了《提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量》作為本輪PDCA循環(huán)的課題。該工程被列入我公司的2007年度重點項目，分公司的質(zhì)量目標(biāo)要求天津工業(yè)大學(xué)公共教學(xué)樓工程定為“海河杯”工程，成為展示公司的窗口。提高工人及管理人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平。減少投入的人力、物力、降低工程造價、提高質(zhì)量理由三外墻擠塑型聚苯保溫板是一項新技術(shù)，施工技術(shù)并不是很成熟，為了完善保溫板的節(jié)點處理不到位的質(zhì)量通病，完善保溫板的施工工藝，并制定成工法，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。理由二理由一7第七頁，共27頁。四、活動日程安排我們根據(jù)確定的課題制訂了詳細(xì)的活動計劃，見下表。

活動日程安排表內(nèi)容時間2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)制定對策組織實施效果檢查活動總結(jié)注:計劃進(jìn)度;實際進(jìn)度,日期:2007.11;制表人:8第八頁，共27頁。五、現(xiàn)狀調(diào)查

1.為了提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量，我QC小組在工程開工前，邀請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、甲方、圖紙設(shè)計人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行研討、分析。通過對以往同類工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點較易出現(xiàn)質(zhì)量的問題，共計58條信息。進(jìn)一步歸納為以下6大類。調(diào)查表序號因素類別頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1裂縫272746.5%46.5%3脫落214836.2%82.7%4表面不平5548.6%91.3%5空鼓3565.1%96.5%6其它2583.5%100%合計58制表人:制表時間:2007年4月9第九頁，共27頁。2.根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程質(zhì)量的主要問題是：1.裂縫；2.脫落。裂縫其他空鼓脫落表面不平10第十頁，共27頁。六、目標(biāo)可行性分析

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、確定課題目標(biāo)課題目標(biāo)目標(biāo)值小組目標(biāo)值提高外墻保溫工程節(jié)點處理質(zhì)量序號項目目標(biāo)值1裂縫節(jié)點處裂縫發(fā)生率為零2脫落節(jié)點處脫落發(fā)生率為零11第十一頁，共27頁。：國家一級項目經(jīng)理,具有很強(qiáng)的組織能力和管理才能,以前曾發(fā)布多項QC成果,并多次獲獎。：管理經(jīng)理,一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文：主任工程師,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理,有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。04、05年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文：參加工作14年，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，在天津市發(fā)布QC成果二項，獲省級獎項；發(fā)表論文多篇，曾獲河北省省級論文一等獎。國家級論文兩篇。2

、能力分析12第十二頁，共27頁。：任運濤參加工作13年，一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。05年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。發(fā)表工法一篇。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項，獲省級優(yōu)秀證書。先進(jìn)個人稱號。：自參加工作以來一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。發(fā)表工法一篇。：參加工作8年，負(fù)責(zé)安全及生產(chǎn)管理工作，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。：有多年和施工經(jīng)驗13第十三頁，共27頁。小組成員經(jīng)驗豐富，有從事多年的保溫工班組組長，有實踐經(jīng)驗的技術(shù)員，具備解決問題的能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財力上大力支持，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。擔(dān)任公司主任工程師，日常工作很忙，但他仍每天按時到工地進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢氣。公司提供5000元作為專項資金，以保證QC小組活動順利進(jìn)行。14第十四頁，共27頁。七、分析原因：

1.針對主要問題，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共找出7末端因素側(cè)面網(wǎng)格未做反包處理螺栓數(shù)量不夠工人質(zhì)量意識差門窗口側(cè)面擠塑板粘貼不到位陰陽角未做錯槎處理門窗洞口側(cè)面粘貼不到位膠涂抹不夠技術(shù)交底不到位，缺少經(jīng)驗制度落實不夠現(xiàn)場管理不到位施工方案不健全缺陷缺少作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底不到位裂縫脫落過程控制不嚴(yán)材料管理材料不合格缺少對工人的培訓(xùn)15第十五頁，共27頁。2、確定要因小組成員針對關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)要因。確認(rèn)情況列表如下：序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)方法

完成時間

是否要因

負(fù)責(zé)人

1現(xiàn)場管理不到位有無管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全查看相關(guān)資料2007.4是

2缺乏對工人的培訓(xùn)有無專業(yè)培訓(xùn)每月2次查看培訓(xùn)紀(jì)錄2007.4是

3制度落實不到位有無管理制度管理制度健全查相關(guān)資料2007.4否陳陽4施工方案不健全方案是否得當(dāng)外墻保溫質(zhì)量好現(xiàn)場實際操作2007.4是

5缺少作業(yè)指導(dǎo)書有無作業(yè)指導(dǎo)書各工序質(zhì)量提高現(xiàn)場實際操作2007.4是周銘6技術(shù)交底不到位有無技術(shù)交底\交底是否合理有交底且合理現(xiàn)場實際操作2007.4是郭堯7材料管理原材料進(jìn)場有無檢驗過程進(jìn)場材料使用合格查看進(jìn)場材料驗收紀(jì)錄2007.4否李亞洲

16第十六頁，共27頁。八、制定對策針對主要原因，我們制定了相應(yīng)的對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人時間地點1施工方案不健全編制施工方案方案合理設(shè)專門人編制施工方案、審批2007年4月-2007年5月施工現(xiàn)場2技術(shù)交底不到位按時進(jìn)行交底交底率100%未交底工人不允許進(jìn)行施工2007年4月-2007年5月施工現(xiàn)場3現(xiàn)場管理不到位明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)過程控制對每一道工序進(jìn)行控制每周一次質(zhì)量分析會，確定小組各成員的崗位職責(zé)。明確崗位責(zé)任，2007年4月-2007年5月施工現(xiàn)場4缺少作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書合理設(shè)專人編制作業(yè)指導(dǎo)書并對其嚴(yán)格執(zhí)行審批制度2007年4月-2007年5月施工現(xiàn)場5缺少對工人的培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)每月兩次培訓(xùn)明確責(zé)任培訓(xùn)人，加大培訓(xùn)力度2007年4月-2007年5月施工現(xiàn)場17第十七頁，共27頁。九、對策實施實施一根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：1、依據(jù)本工程的特點和難點結(jié)合我QC小組的課題目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專家講座和天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理及會計學(xué)院的經(jīng)驗，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特點，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題編制了詳細(xì)的專項應(yīng)對措施。2、認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細(xì)化安全指導(dǎo)作業(yè)書、事故緊急處理預(yù)案。3、邀請專家對施工工藝進(jìn)行可行性評估，對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時修改報監(jiān)理、業(yè)主審批備案。18第十八頁，共27頁。根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：1、對職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展質(zhì)量評比活動，提倡互幫、互學(xué)。2、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。3、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工序不能進(jìn)行施工，違反者進(jìn)行處罰；一次質(zhì)量分析會，據(jù)分析結(jié)果對各施工班組進(jìn)行獎懲。4、在技術(shù)交底后保證：（1）門窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專人監(jiān)督施工，保證外墻保溫?zé)o冷橋。（2）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯縫粘結(jié)，陰陽角作錯茬處理，板與板之間嚴(yán)密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。（3）用錨固件輔助固定保溫板間距400mm，接縫處安裝，錨入墻體40mm，總長100mm，每平米安裝數(shù)量不少于7個。釘頭和圓盤不得高于板。（4）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的粘貼率大于40%。實施二19第十九頁，共27頁。

加強(qiáng)項目管理的力度，并依據(jù)ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行分工，明確項目及QC小組管理人員的崗位職責(zé)，分口把關(guān)，實行全面質(zhì)量管理。在施工過程中推行掛牌管理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。實施三20第二十頁，共27頁。1、制定制度，要求項目部負(fù)責(zé)人在作業(yè)施工前，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行簽字制度，編制人必須對指導(dǎo)書的內(nèi)容負(fù)責(zé)，施工員在未接到作業(yè)指導(dǎo)書前不得派班組進(jìn)行施工，施工員擅自組織施工的，對施工員進(jìn)行處罰，班組長在未接到作業(yè)指導(dǎo)書前，有權(quán)拒絕此工作施工，對擅自施工的班組進(jìn)行處罰。

2、項目部技術(shù)員編制完成作業(yè)指導(dǎo)書后，簽字確認(rèn)后交由資料員存檔，公司派專人對此項目工作進(jìn)行檢查，并實行打分制度，對此項工作進(jìn)行獎懲。實施四21第二十一頁，共27頁。實施五1、為了保證我QC小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位QC小組成員積極參加天津市建筑業(yè)協(xié)會組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。2、組織工人在現(xiàn)場會議室進(jìn)行專項培訓(xùn)，經(jīng)過技能培訓(xùn)，在場受訓(xùn)工人達(dá)到122人，受訓(xùn)率超過80%；工人的專業(yè)技能得到明顯了提升，并對擠塑板外保溫施工有了更深的認(rèn)識、了解。3、項目部請主任工程師同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。22第二十二頁，共27頁。十、效果檢查1.直接效果序號計劃目標(biāo)值實際完成情況1外墻保溫節(jié)點裂縫0%外墻保溫節(jié)點裂縫0%2外墻保溫節(jié)點脫落0%