2022年終工作計劃-121

第頁2022年終工作計劃精選年終工作安排范文匯編六篇

時間消逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好安排才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼哪杲K工作安排6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

年終工作安排篇1

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本限制方面：

協(xié)作公司成本限制須要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的平安教化，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、重點工作安排：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

年終工作安排篇2

（一）創(chuàng)新工作方式方法，提高財政管理服務(wù)水平

增加工作主動性，顧大局、謀長遠、算活帳，培育務(wù)實精神，實現(xiàn)財政職能的兩個轉(zhuǎn)變：即由被動型財政向主動型財政轉(zhuǎn)變、由收支型財政向調(diào)控型財政轉(zhuǎn)變。

一是將財政工作從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，主動參加對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控和管理，逐步建立和完善全方位、多層次的財政目標體系。

二是實現(xiàn)工作重點從單純的收支管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置財力資源，制定切合實際的財政支持經(jīng)濟發(fā)展增加財政收入的政策；加強對財政、經(jīng)濟重大問題的探討，主動參加我區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的制訂，主動支持投融資體制改革、行政管理體制改革、公務(wù)員管理制度改革、事業(yè)單位的改革等全區(qū)各項重大改革，并主動進行經(jīng)濟形勢分析、經(jīng)濟運行跟蹤、經(jīng)濟宏觀管理，不斷拓展和充分發(fā)揮財政收、支、管、調(diào)的職能作用，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）努力加強經(jīng)濟發(fā)展動力，確保財政收入可持續(xù)增長

一是堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，培植新的財源。以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化發(fā)展意識，加快財源建設(shè)，壯大地方財政。圍繞推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，實行相應(yīng)的財政措施，促進重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，支持企業(yè)提高核心競爭力；激勵建立完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技資源配置，用好科技三項費用，引導(dǎo)社會資金投入企業(yè)技術(shù)改造，促進企業(yè)科技進步，增加發(fā)展后勁；整合政府資助專項資金，重點支持以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動推動中小企業(yè)融資擔保工作，仔細落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展、激勵外貿(mào)出口的各項政策措施。

二是進一步完善財稅工作聯(lián)席會議制度，健全財稅收入增長監(jiān)測分析機制，促進收入持續(xù)穩(wěn)定增長。依法加強稅收收入征管，做到應(yīng)收盡收。

三是完善區(qū)街財政體制，強化激勵機制。根據(jù)科學、合理、規(guī)范和“效率優(yōu)先、兼顧公允、有所為有所不為”的原則，合理界定各街道財政支出責任，相應(yīng)調(diào)整財政收入劃分體制，嚴格限制街道財政供應(yīng)人員經(jīng)費，規(guī)范財政轉(zhuǎn)移支付制度，進一步強化財政體制激勵機制，調(diào)動區(qū)街兩級培植財源、增加收入的主動性，壯大區(qū)街兩級財力，促進全區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟社會xxx發(fā)展

堅持以民為本，圍繞建立xxx社會的目標，妥當處理經(jīng)濟、社會各方面的關(guān)系，樹立正確的服務(wù)觀，維護和實現(xiàn)最廣闊人民群眾的根本利益。調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，確保各項事業(yè)支出的須要，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

抓好農(nóng)村城市化經(jīng)費保障工作，確保把各項城市化政策不折不扣地落實到位；增加社會保障投入，切實做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作，支配好再就業(yè)所需經(jīng)費，擴大就業(yè)渠道，落實政府為民辦實事項目，使廣闊居民得到更多實惠；接著實施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，在增加教化投入的同時，進一步整合教化資源，加高校校布局調(diào)整力度，促進中小學校均衡發(fā)展；健全公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處理的財政保障機制，保證衛(wèi)生經(jīng)費依法增長；加強社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，加大對基層和社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動的支持力度；集中財力確保重點項目資金的落實，支持以城市交通和環(huán)境愛護為重點的城市建設(shè)，推動城市環(huán)境整治、食品平安管理、社會治安綜合治理等各項工作。

（四）接著深化財政各項改革，完善財政運行機制

根據(jù)構(gòu)建公共財政體制框架的要求，接著推動和完善以部門預(yù)算、國庫管理、政府選購 、收支兩條線等為主要內(nèi)容的財政支出體制改革。

一是接著推行部門預(yù)算改革。接著深化以綜合財政預(yù)算為核心的預(yù)算編制改革，抓好預(yù)算內(nèi)外資金收支統(tǒng)管工作；加強績效管理，對部分單個項目50萬元以上的部門項目支出進行績效評價試點工作，將評價結(jié)果作為下一年度部門預(yù)算編制的重要依據(jù)，通過建立項目預(yù)算支配與項目執(zhí)行效果評價有機聯(lián)系的績效評價機制，切實提高預(yù)算資金運用的有效性；仔細編制政府選購 預(yù)算。根據(jù)修定的“深圳市黨政機關(guān)公用設(shè)施配置標準”，切實落實選購 項目的名稱、數(shù)量、資金來源等，嚴禁超標準選購 高檔辦公用品；加強對財政撥款結(jié)余資金的管理，在明年的部門預(yù)算中，考慮用部門（單位）結(jié)余資金支配部分新增項目支出。

二是穩(wěn)步推動財政國庫管理制度改革，進一步擴大國庫集中支付范圍。圍繞建立國庫單一賬戶體系、規(guī)范收入收繳程序和支出撥付程序，取消各類收入過渡性賬戶，健全現(xiàn)代化銀行支付系統(tǒng)；對預(yù)算內(nèi)資金全部實行集中撥付，擴大基本建設(shè)資金干脆支付范圍，主動探討區(qū)會計核算中心向國庫支付中心轉(zhuǎn)軌，加強國庫管理工作。

三是進一步深化政府選購 制度改革。加強政府選購 法規(guī)政策宣揚，不斷細化選購 預(yù)算編制，擴大政府選購 規(guī)模和范圍，嚴格執(zhí)行集中選購 書目和選購 限額標準；完善政府選購 網(wǎng)絡(luò)，建立專家?guī)?、供?yīng)商庫、商品價格信息庫，實現(xiàn)由網(wǎng)下選購 逐步向網(wǎng)上選購 過渡；依法加強對選購 代理機構(gòu)的監(jiān)管，肅穆處理違規(guī)行為，不斷提高選購 效率，確保政府選購 公允、公正、公開。

四是接著完善“收支兩條線”管理，加強非稅收入監(jiān)管。加強行政事業(yè)性收費、政府性基金和罰沒收入項目管理，杜絕各種亂收費、亂攤派、亂罰款；加強行政事業(yè)單位賬戶管理，將全部各項收費、基金及其它預(yù)算外資金全部納入財政預(yù)算或?qū)艄芾恚鎸嵭小笆罩蓷l線”；加強財政票據(jù)管理，保證應(yīng)上繳財政收入剛好解繳；建立非稅收入征管經(jīng)費補償及嘉獎機制，保證非稅收入剛好、足額征收。

（五）強化財政監(jiān)督，提高依法理財實力

堅固樹立法制觀念，依法行政，依法理財，通過完善各項管理制度，切實加強對財政資金安排、運用、績效評價全過程的監(jiān)管，規(guī)范財政行為，提高資金運用效益。

一是強化預(yù)算約束。預(yù)算一經(jīng)批準要嚴格組織實施，非經(jīng)法定程序不作調(diào)整；始終堅持“兩個務(wù)必”，反對鋪張奢侈，嚴格限制行政事業(yè)經(jīng)費增長，一般性支出接著實行零增長；接著完善臨時用款管理方法，嚴格單位臨時用款管理，規(guī)范審批程序，嚴格審核支出標準和范圍。

二是加強專項資金管理，通過加強可行性探討及事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，親密跟蹤資金運用去向，合理評估資金的運用效果，規(guī)范資金的撥付管理，訂正截留、擠占和挪用等行為，努力提高財政資金的運用效益。

三是接著實行《會計法》，加大《會計法》執(zhí)行狀況的檢查力度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作；加強會計人員的接著教化和培訓(xùn)，進一步提高會計人員的整體素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)水平；進一步完善會計集中核算制度，將區(qū)級全部財政全額撥款的行政事業(yè)單位納入集中核算范圍，擴大網(wǎng)上帳務(wù)查詢系統(tǒng)，全面實行項目核算。

（六）進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)

仔細實行《行政許可法》，不斷提高依法行政的意識和實力，樹立依法理財思想，真正做到依法行政、依法理財；努力改進機關(guān)工作作風，接著掀起“責任風暴”、實施“治庸安排”，加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高財政服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

年終工作安排篇3

一、師德師風建設(shè)

1、以老師道德行為規(guī)范、老師行為六不準等相關(guān)資料作老師師德師風建設(shè)教材，定期開展學習活動，學校年度工作安排。

2、完善《老師師德師風考核方案》、《老師師德師風建設(shè)管理方法》，定期檢查，逗硬考核，落實獎懲。

3、開展樹“師德師風”標兵活動，在老師中評比一批師德師風建設(shè)成效顯著的老師，作為老師榜樣，以典型帶動全面。

4、加強老師主子翁意識培育，讓“校興我榮、校衰我恥”的理念深化老師心中，成為老師工作、學習、生活的'源動力。

二、老師業(yè)務(wù)水平提高工作

1、組織好“請進來、走出去”活動。請有教改成效、教學成果顯著的知名老師到校辦講座。主動選派學校老師外出參與各種培訓(xùn)和教學觀摩等活動。

2、充分利用網(wǎng)上資源，對全校老師業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)。

3、主動開展校本培訓(xùn)、開展好“傳、幫、帶”活動，年度工作安排《學校年度工作安排》。針對我校代課老師中有不少新手的狀況，在教研會上，學校選出各年級段的重難點作為突破口，讓新手盡快進入角色，駕馭適當?shù)慕虒W方法。

三、學生德育工作

1、接著推行“月評活動”、“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗活動”并細化活動細則，并加強檢查落實力度，以規(guī)范學生言談舉止。

2、開展主

主題中隊活動。將學生必備的道德品質(zhì)分解細化在一個個專題中隊活動中得以培育，如“寬容是一種美德”、“爭做守信小公民”等活動。

3、接著完善“紅領(lǐng)巾廣播站”建設(shè)。開拓適合學生口味，能呈現(xiàn)學生才華的欄目，如：作文展示、故事沙龍、校內(nèi)時訊、表揚站等。

4、每周一實行升國旗儀式。注意國旗下講話這一環(huán)節(jié)，結(jié)合當周中隊活動主題，加強對學生進行教化。

5、完善校內(nèi)文化建設(shè)，以標語、黑板報等形式為學生營造一個好的德育環(huán)境，并開拓如“涂鴉墻”等供學生展示自己才藝的小天地。

6、加強與家長、社會的溝通，為學生構(gòu)建一個學校、家庭、社會三位一體的德育場

年終工作安排篇4

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和打算工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了用友ERP項目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務(wù)和特別選購 業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格限制成本費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝合力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作安排展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問。

年終工作安排篇5

工作安排主要分以下幾個部分：

1、財務(wù)核算

2、財務(wù)管理與監(jiān)督

3、組織架構(gòu)與崗位職責

4、財務(wù)培訓(xùn)安排

5、工作重點和難點

6、本年主要經(jīng)濟指標預(yù)料。

各部分分別敘述如下：

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速精確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿意不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進行會計核算并生成報表和進行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進行比照檢查。

財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)精確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。

對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。

先談批發(fā)：

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫平安設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的協(xié)助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不行不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨安排急合理的分貨安排來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種緣由，在肯定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿意庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量削減不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個特地的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將依據(jù)公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并實行更有力的手段削減應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行仔細測算，確定受否采納，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性聽從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些閱歷，今后還要接著摸索完善。

2、財務(wù)預(yù)算

根據(jù)財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和幫助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對全部預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以協(xié)作公司本年的工作安排。

其他有關(guān)預(yù)算的詳細規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部接連下達，作為年度預(yù)算我們不行能作的非常精確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清晰，為以后的預(yù)算工作順當開展奠定基矗。

3、費用管理

在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標。這里主要緣由是對特別規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)款待費管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公允性、公開性、可操作性和程序簡潔化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的看法，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標服務(wù)。

三、組織機構(gòu)與部門、崗位職責

財務(wù)總監(jiān)

會計主管，出納，審計

會計員（若干）

崗位職責：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計：負責公司內(nèi)部審計。

會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務(wù)培訓(xùn)安排

財務(wù)部第九年培訓(xùn)安排主要包括以下幾個方面：

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。全部新入職財務(wù)人員必需根據(jù)財務(wù)部制訂的培訓(xùn)安排進行學習培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財務(wù)學問培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)學問培訓(xùn)非常重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)學問培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），實行培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，安排第九年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準則培訓(xùn)等安排第九年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。實行參與其他培訓(xùn)機構(gòu)學習的方式進行培訓(xùn)，視詳細狀況而定。

5、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點

1、增加資金投入：

資金需求安排和融資安排在后面第九年主要財務(wù)指標預(yù)料中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我部第九年的研發(fā)安排，市場開發(fā)安排，生產(chǎn)線改造安排和銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

2、聘請、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。

“成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必需納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的聘請、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有肯定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、第九年主要財務(wù)指標預(yù)料

第九年主要財務(wù)指標預(yù)料包括以下幾個方面：

1、第九年費用預(yù)算

2、第九年銷售收入及成本預(yù)算

3、第九年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、第九年現(xiàn)金預(yù)算

5、第九年預(yù)料損益表

6、第九年12月預(yù)算資產(chǎn)負債狀況

年終工作安排篇6

自起先做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和駕馭，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的實力，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對XX年的工作進行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的相識及看法

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我起先漸漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有肯定的了解和駕馭。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，一是各區(qū)的工藝不是太精通；二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；三是與人溝通實力差；我必需把以前漏掉的學問重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我信任我有實力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟識的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟識和了解，學習作業(yè)指導(dǎo)書和