專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

2007年人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考題2008-9-278:46【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意）1.在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是（

）。A.社會(huì)地位

B.獎(jiǎng)金報(bào)酬C.避免懲罰

D.實(shí)現(xiàn)潛能2.馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個(gè)層次，屬于第三個(gè)層次需要的是（

）。A.生理需要

B.尊重的需要C.歸屬和愛(ài)的需要

D.安全需要3.在眾多激勵(lì)理論中，不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果的理論是（

）。A.目標(biāo)設(shè)置理論

B.強(qiáng)化理論C.能力與機(jī)遇理論

D.認(rèn)知評(píng)價(jià)理論4.自主性工作團(tuán)隊(duì)的特性不包括（

）。A.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)B.團(tuán)隊(duì)成員能執(zhí)行所有或絕大多數(shù)任務(wù)C.對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的檢查由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行D.績(jī)效反饋以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為對(duì)象5.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為指導(dǎo)式、支持型、參與式和成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)理論是（

）。A.特質(zhì)理論

B.權(quán)變理論C.路徑一目標(biāo)理論

D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述，正確的是（

）。A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待B.領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)"圈外人"投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體，通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應(yīng)的影響7.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種，其中只對(duì)人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為（

）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.無(wú)為而治式

B.任務(wù)式C.中庸式

D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式助8.西牛蒙將決策分葵為三個(gè)階段靈，其中第一巷個(gè)階段是（艦

）桌。務(wù)A.設(shè)賢計(jì)活動(dòng)階段僵宅漲猴斤B.選癢擇活動(dòng)階段侵C.智鞠力活動(dòng)階段賺文訴針D.確的認(rèn)活動(dòng)階段場(chǎng)9.組良織的橫向結(jié)燕構(gòu)指的是組晶織結(jié)構(gòu)中的買（

芹）。牌A.部答門結(jié)構(gòu)

雀孔繳趙亮B.層蓋次結(jié)構(gòu)也C.職袍能結(jié)構(gòu)

籍皇責(zé)廣底D.職鴿?rùn)?quán)結(jié)構(gòu)系10.鏡"可以租用諸，何必?fù)碛辛w"反映的是依（

伴）組織形式劍的實(shí)質(zhì)。旋A.事悶業(yè)部制

鵲海母混B.團(tuán)稀隊(duì)盾C.無(wú)郵邊界

郊順閘介的D.虛會(huì)擬塞11.弄組織文化中走有沒(méi)有（

驅(qū)

）是附衡量一個(gè)組笛織是否形成憤了自己的組蹈織文化的主屆要標(biāo)志。秒A.物倍質(zhì)層

企黨枯慢疏B.制寺度層慚C.精磚神層

耐顧洞票波D.組汪織文化的里涉層蝶12.氏調(diào)查反饋屬嫩于組織發(fā)展殲方法中的（貍

）門。折A.結(jié)薄構(gòu)技術(shù)

晝蹈技慚B.現(xiàn)師代組織發(fā)展?fàn)敺椒笴.人懂文技術(shù)

展鞋翻魚D.結(jié)窗構(gòu)技術(shù)和人博文技術(shù)的混洞合體遵13.遺關(guān)于組織人封力資源投資族意愿的陳述福，正確的是浪（

應(yīng)）。怪A.能仍夠使用到方凳便、專業(yè)的衰外包服務(wù)的囑組織對(duì)自己騙內(nèi)部的人力環(huán)資源管理職揭能投資更少痰B.組網(wǎng)織更愿意對(duì)帥員工培訓(xùn)那餃些能夠被其眨他雇主利用纖的技能菊C.認(rèn)膀?yàn)槿肆Y產(chǎn)置像物質(zhì)資產(chǎn)其一樣可以復(fù)恩制和轉(zhuǎn)讓的篇組織更愿意潮對(duì)人力資源株進(jìn)行投資評(píng)D.不筑愿冒險(xiǎn)的組甩織更可能對(duì)誰(shuí)員工進(jìn)行重服大投資蠻14.貞按照密歇根鋒大學(xué)大衛(wèi)。亡烏里奇療教授對(duì)人力倦資源管理者禮角色的劃分鋸，能夠開(kāi)發(fā)曲設(shè)計(jì)出適合產(chǎn)本組織具體羽情況的人力稈資源管理系娛統(tǒng)，表現(xiàn)出墓熟練的業(yè)務(wù)鼓能力，并對(duì)拉部門管理者士提供人力資歇源管理的專薯業(yè)性令咨詢投，這是人力吐資源管理者沙的（

稻）角色?？緼.戰(zhàn)棚略伙伴

訊柏難川眾B.變吼革推動(dòng)者齡C.管咸理專家

唯惱海友祖D.員格工激勵(lì)者養(yǎng)15.思關(guān)于對(duì)人力投資源部門的宴績(jī)效評(píng)價(jià)的吃陳述，錯(cuò)誤羽的是（

儲(chǔ)

）。開(kāi)A.對(duì)它人力資源部鉗門的績(jī)效評(píng)罵價(jià)包括對(duì)該家部門本身工稅作的評(píng)價(jià)和歪該部門對(duì)組容織整體績(jī)效拘的貢獻(xiàn)的評(píng)攪價(jià)兩部分著B.對(duì)須人力資源部設(shè)門工作的定如性評(píng)價(jià)應(yīng)采居用等級(jí)評(píng)定贏法飽C.在筍實(shí)踐中，對(duì)砌人力資源部抗門工作的評(píng)蜜價(jià)往往綜合既采用定量和席定性指標(biāo)坦D.評(píng)吐價(jià)人力資源肉部門對(duì)組織鄭整體績(jī)效的斑貢獻(xiàn)時(shí)，無(wú)頂需設(shè)置中間首變量指標(biāo)，東可通過(guò)經(jīng)濟(jì)睜效益提升幅存度等指標(biāo)直盞接衡量博16.鉤采用差異化退戰(zhàn)略的組織竭采取的人力漿資源管理措滋施應(yīng)當(dāng)是（疫

）厘。紅A.將際工作說(shuō)明書尸定得更加寬胸泛，以獲得偵員工更大的抱創(chuàng)造性認(rèn)B.精杜簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)妥伍洞C.制蓋定嚴(yán)格的規(guī)監(jiān)則和流程對(duì)刃員工行為加豆以約束冒D.采邪用內(nèi)部差距灑較大的薪酬勤系統(tǒng)翁17.雀通過(guò)確定企蝦業(yè)的業(yè)務(wù)量首和人員數(shù)量爛之間的相關(guān)銀性來(lái)預(yù)測(cè)企諸業(yè)未來(lái)人員秒需求的技術(shù)唇，被稱為（際

）家。芝A.時(shí)厲間序列法

賴畜失層B.回屋歸分析法器C.比板率分析法

細(xì)端挎柿D.主激觀判斷法英18.艇在勞動(dòng)力市腹場(chǎng)中，當(dāng)（丘

）戚時(shí)，組織的勿招聘僑工作比較容找易進(jìn)行。鵝A.失眉業(yè)率下降

民塑宣累B.招撕聘企業(yè)的數(shù)限量眾多碌C.競(jìng)販爭(zhēng)對(duì)手的招齊聘策略出色州愈D.失猛業(yè)率上升咽19.構(gòu)通過(guò)系統(tǒng)地草評(píng)價(jià)人力資販源需求來(lái)制度定措施，從項(xiàng)而使組織能子夠穩(wěn)定地?fù)韺?duì)有一定數(shù)量才和質(zhì)量的人殘力資源，實(shí)浪現(xiàn)人員供需牛匹配，這種痰活動(dòng)被稱為老（

輝）。汁A.績(jī)徑效管理

昆執(zhí)寫顛崗B.工慚作分析孩C.培獵訓(xùn)與發(fā)展

遞銳稅周D.人普力資源規(guī)劃烏20.銷關(guān)于組織內(nèi)魄部供給預(yù)測(cè)桐中使用的人炎員調(diào)配圖的恐陳述，正確箭的是（

潮

）。粱A.它阿依據(jù)的是組兄織過(guò)去的人剛員變動(dòng)比率罩B.它砍揭示的是組付織人員的潛宜在變動(dòng)情況三C.它窄是一種靜態(tài)婆的人員預(yù)測(cè)愚方法透D.它抬的核心是人味員轉(zhuǎn)移矩陣束表雁21.盈將人力資源嘗信息系統(tǒng)中聚的某些模塊商集中在一起煩，將其他功礦能留給使用退者自行斟酌正使用，這種涼人力資源信偵息系統(tǒng)屬于堅(jiān)（

葉）。觸A.混少合型

蘿薄破工捧B.分發(fā)散型拍C.集蕩中型

挽杰云娃謎D.獨(dú)乏立型礦22.拘下列工作分能析方法中，悄適用于各類辭工作的是（醉

）信。筒A.問(wèn)搞卷法

摧林稈拒穴B.訪系談法稻C.觀嗓察法

掩么探霞血D.工姨作日志法供23.絡(luò)工作分析在顏人力資源管惡理中的作用肆不包括（

勉

）。撓A.確腰定企業(yè)戰(zhàn)略賢蓄霸澤鴿B.為奴人員招聘提源供信息逗C.支箱持績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)兩的確立

隨紗幕D.為甩薪酬設(shè)計(jì)提勿供重要信息瓶24.澡將任務(wù)組合盛成一套完整者的工作方案嬸，重新確定骨工作的內(nèi)容脖和流程，這停種活動(dòng)被稱醫(yī)為（

資）。弄A.工職作設(shè)計(jì)

魔競(jìng)鍛睜善B.工腥作變革孕C.流問(wèn)程再造

植昂叢鋒側(cè)D.方軌法設(shè)計(jì)耀25.誓工作設(shè)計(jì)的蜘原理不包括拳（

務(wù)）。白A扯.科學(xué)管理臘原理

原惹氧津B.人松際關(guān)系理論耗C.冰拳山模型理論遍豬譜沸俯D.工威效學(xué)原理予26.厚關(guān)于運(yùn)用評(píng)混價(jià)中心進(jìn)行焦人員選拔的膠陳述，正確釣的是（

習(xí)

）。朱A.在底評(píng)價(jià)過(guò)程中禍應(yīng)采用規(guī)范繼的評(píng)估形式燭B.評(píng)世估人員與被葛評(píng)估者應(yīng)當(dāng)預(yù)非常熟悉害C.評(píng)療估人員不需毛要觀察活動(dòng)銜現(xiàn)場(chǎng)斃D.評(píng)第估雙方要相族互質(zhì)疑用27.宋在心理測(cè)驗(yàn)姥中經(jīng)常使用除投射方法來(lái)津測(cè)量應(yīng)聘者蜜的（

胳）。灶A(yù).智鉗力

刑存把陪絨籍B.特別殊能力叢C.動(dòng)窮機(jī)

應(yīng)申孕映壯丹D.職因業(yè)能力早28.凳關(guān)于結(jié)構(gòu)化距面試特點(diǎn)的湖陳述，正確楚的是（

驗(yàn)

）。恥A.對(duì)偽求職者的技泰能要求非常祝高

襖栽B.可競(jìng)靠性和準(zhǔn)確揪性比較低墻C.沒(méi)諷有應(yīng)遵循的冷特別形式

萌族碑D.方檢便主持人控樹(shù)制局面膊29.船與精心設(shè)計(jì)導(dǎo)的人員招聘描申請(qǐng)表相比劑，個(gè)人簡(jiǎn)歷贊的特點(diǎn)是（罰

）底，喚A.規(guī)穿范統(tǒng)一貢B.形該式死板，不尸利于求職者屯進(jìn)行充分的訓(xùn)自我表達(dá)赴C.能位夠系統(tǒng)、全參面地提供企跪業(yè)所關(guān)注的坐所有信息裹D.可番能存在自我便夸大的傾向涌30.屯反映一個(gè)測(cè)裂驗(yàn)跨時(shí)間的丘可靠性的指隊(duì)標(biāo)是（

答

）。算A.復(fù)非本信度

霧盯漂醒皂面B.重神測(cè)信度湊C.內(nèi)頃部一致性信耍度

包寺幣損D.評(píng)配分者信度混31.晝?cè)谶x拔人員餅時(shí)涉及到的毒預(yù)測(cè)因素中芒，屬于非智彼力因素的是事（

止）。崖A.人榜格特點(diǎn)

膛散同微吵疊B.思狂維能力萄C.語(yǔ)淚言理解能力原構(gòu)價(jià)鍵攜D.注帖意穩(wěn)定性浩32.挪在特定工作憶崗位、組織頁(yè)環(huán)境和文化耐氛圍中，能庸夠區(qū)分卓越改成就者和表庫(kù)現(xiàn)平平者的挪可客觀衡量慘的個(gè)人特質(zhì)匪被稱為（

絞

）。蔥A.氣歪質(zhì)

倍枝袖辛勤暖B.共戒情起C.效牽?jī)r(jià)

敵望的香巴肉D.勝潔任特征濃33.歡管理者與員副工在年初通吊過(guò)溝通，就院本年度工作只目標(biāo)和衡量識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)蛙果的考核方增式等問(wèn)題達(dá)跨成一致并形房成契約的過(guò)砍程被稱為（的

）估。邊A.績(jī)遵效計(jì)劃

秩舟韻梅旺畢B.績(jī)帶效監(jiān)控尚C.績(jī)毛效反饋

揪廟宅謎獸氣D.目靠標(biāo)管理丑34.浮在績(jī)效實(shí)施甲的過(guò)程中，夢(mèng)管理者與下民屬討論工作畝中的問(wèn)題，皮并對(duì)其進(jìn)行守幫助，確保丙下屬完成工景作目標(biāo)的活昌動(dòng)是（

才

）。辟A.績(jī)財(cái)效計(jì)劃

音言亡元投乞B.績(jī)巧效監(jiān)控組C.績(jī)荷效輔導(dǎo)

鍛吳源析萬(wàn)暖D.績(jī)揀效反饋傻35.粗既可以作為絮績(jī)效考核方夢(mèng)法，又可以瓦作為組織績(jī)樣效改進(jìn)工具削的是（

過(guò)

）。轉(zhuǎn)A.強(qiáng)漫制分布法

授朋勒鍛爆忠B.I輪SO質(zhì)量管坐理體系厭C.行補(bǔ)為錨定法念萌堂帥虹翁D.標(biāo)緣桿超越法哄36.羊某企業(yè)在執(zhí)橡行新的薪酬殖制度時(shí)，發(fā)墓現(xiàn)有些職位彈的薪酬有所愧下降，針對(duì)色這種情況的月正確做法是挨（

）。撇A.將意原有薪酬超旬出的部分，川以津貼的形錦式長(zhǎng)期保留猜B.盡滋可能將該職坦位員工調(diào)整敗到與其個(gè)人腎當(dāng)前薪酬相閃適應(yīng)的職位訴等級(jí)上去飼C.依及照新的薪酬柴體系降低其伏原有薪酬交D.辭弟退該員工雅37.娛若希望通過(guò)割制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)仰勵(lì)計(jì)劃使員俗工用更少的隨時(shí)間制造更非多的產(chǎn)品，奸則可以使用植（

巡）。拐A.斯添坎倫計(jì)劃

尤損蘋燦飽灑B.改藏進(jìn)生產(chǎn)盈余綠計(jì)劃字C.拉禾克計(jì)劃

絮臘她粘蔽墳D.行得為鼓勵(lì)計(jì)劃淘38.置關(guān)于企業(yè)年膝金的陳述，橋錯(cuò)誤的是（普

）評(píng)。日A.企嫌業(yè)年金屬于衰強(qiáng)制性保險(xiǎn)荷計(jì)劃草B.政在府對(duì)企業(yè)年金金不承擔(dān)直食接責(zé)任您C.企危業(yè)年金有較紹強(qiáng)的激勵(lì)性寬D.企屆業(yè)年金可通歉過(guò)資本市場(chǎng)條進(jìn)行管理和單運(yùn)營(yíng)削39.羊?qū)I(yè)軟件銷習(xí)售人員由于暮需要較高的脅專業(yè)知識(shí)且能銷售工作的籮周期較長(zhǎng)，西所以其薪酬繳應(yīng)采用（

顆

）。謹(jǐn)A.純催傭金制

筐等取洪袍誓B.高既基薪加低傭蛙金或獎(jiǎng)金蹲C.低中基薪加高傭禿金或獎(jiǎng)金

成箭彼瘡D.純?cè)敾街茣?0.靜員工在不同作技能等級(jí)之憐間的變動(dòng)路訓(xùn)徑屬于職業(yè)革生涯通道中老的（

陰）。易A.橫滋向通道

核宜遣縣襖畫B.縱浴向通道亡C.雙宇通道

來(lái)歌咐亡節(jié)瞞D.職溫業(yè)生涯錨概41.召評(píng)估培訓(xùn)與幅開(kāi)發(fā)效果時(shí)茫，最重要的我評(píng)估是（

鞏

）。雨A.反限應(yīng)評(píng)估

顫字惑舞電刷B.學(xué)濃習(xí)評(píng)估六C.投動(dòng)資收益評(píng)估漢紐井予艇久D.結(jié)追果評(píng)估賴42.晚在其它條件頂不變的情況宴下，（

雨

）必然盼導(dǎo)致勞動(dòng)力伍供給時(shí)間的規(guī)減少。啄A.非適勞動(dòng)收入的墳增加

屋輔會(huì)劉B.非句勞動(dòng)收入的軟減少獄C.市弄場(chǎng)工資率的富上升

牙嗎浴列D.市認(rèn)場(chǎng)工資率的猶下降時(shí)43.備某沿海省份服對(duì)制鞋工人育的勞動(dòng)力需繳求是單位彈倉(cāng)性的，該省片企業(yè)目前雇休用的制鞋工味人總?cè)藬?shù)為侮2000叔0人，工人件的市場(chǎng)工資狗率是20元踏／小時(shí)，如貼果工資率上司升為25元羨／小時(shí)，則樸該省企業(yè)愿殺意雇用的制風(fēng)鞋工人總?cè)苏瓟?shù)將變成（枝

）故人。祖A.3毛0000然川遙抖歡供霧B.2暴5000瑞C.2別0000氧債多吵源窗島D.1悠5000坡44.散如果某地男縮性生產(chǎn)工人他的工資率上勸漲10％會(huì)擔(dān)導(dǎo)致該地區(qū)仔女性生產(chǎn)工勵(lì)人的泉就業(yè)寬人數(shù)增加5勺％，則該地腔區(qū)男性生產(chǎn)黨工人和女性灌生產(chǎn)工人之齒間存在一種傲（

籌）關(guān)系。鍬A.互慎補(bǔ)

典絮非撿器伐街B.總影互補(bǔ)戴C.替膠代

府縱邁妻齡熄晉D.總克替代隱45.義勞動(dòng)力市場(chǎng)訓(xùn)均衡工資率蹤和均衡就業(yè)血量的大小取孟決于（

尾

）的位褲置。身A.勞雨動(dòng)力供給曲窗線

憶竄潮恩片B.勞難動(dòng)力需求曲恒線難C.勞半動(dòng)力供求曲園線

蔥絕拼但療D.勞銹動(dòng)力邊際收席益曲線若46.導(dǎo)小張和他的監(jiān)雙胞胎弟弟例當(dāng)年曾經(jīng)同梯時(shí)考上了同瞇一所大學(xué)的魯同一個(gè)專業(yè)騎，但是由于險(xiǎn)小張家庭貧場(chǎng)困，結(jié)果只還有小張一個(gè)蔽人上了大學(xué)煮，小張的弟喬弟則去工作饅了，在小張罰上大學(xué)的這填四年中，小仆張的弟弟一庸共掙了大約抄8萬(wàn)元收入慰，則（

度

）。緩A.小業(yè)張上大學(xué)的轎機(jī)會(huì)成本大搶約等于8萬(wàn)襖元原B.小祥張上大學(xué)的旱社會(huì)成本大驚約等于8萬(wàn)越元對(duì)C.小記張上大學(xué)的格機(jī)會(huì)成本大范約等于4萬(wàn)來(lái)元辭D.小花張弟弟沒(méi)有艇上大學(xué)的機(jī)朵會(huì)成本大約足等于8萬(wàn)元去47.淘在現(xiàn)實(shí)中我戰(zhàn)們經(jīng)?？梢愿揽吹?，受教灰育程度較高早的員工往往褲能夠獲得較卸多的在職培晝訓(xùn)，其主要即原因是受教綿育程度較高英的員工（

付

）。紋A.流貨動(dòng)率往往更哄低踐B.接窄受培訓(xùn)內(nèi)容捎的速度較快黨C.在圍職培訓(xùn)只適劈用于受教育筋程度較高的暮?jiǎn)T工斤D.所盤接受的大多池是一般培訓(xùn)享48.繡在有些情況施下，對(duì)員工瀉進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)模督的做法可盯以起到激勵(lì)轟員工努力工姿作的作用，蔥然而，這種虹做法可能遇伐到的主要障材礙是（

叢

）。蠻A.在膛員工中廣泛懇存在搭便車庭的現(xiàn)象嗚B.專湖業(yè)化分工導(dǎo)艙致監(jiān)督者掌爐握的信息往貍往不如被監(jiān)墾督者掌握的撒信息完整火C.被排監(jiān)督的員工井存在機(jī)會(huì)主煩義動(dòng)機(jī)驚D.被甚監(jiān)督的員工興存在道德風(fēng)廢險(xiǎn)鋸49.衡關(guān)于效率工摘資的陳述，惜正確的是（冰

）名。教A.效帆率工資就是估根據(jù)員工的夢(mèng)勞動(dòng)生產(chǎn)率茶支付的工資帆B.效誓率工資是一托種計(jì)件工資泳C.提緞供效率工資換有助于企業(yè)列招聘到所需飾要的各類員漿工銳D.支撐付效率工資銜的做法有助把于企業(yè)降低萌人工成本喊50.鎮(zhèn)在員工職業(yè)霧生涯的早期眨階段，在工系資支付方面煙對(duì)員工實(shí)施抓"減額支付俊"，而在其梳職業(yè)生涯的指后期階段實(shí)園施"超額支斜付"，這種樂(lè)做法只有在基（

丟）情況下才石能夠付諸實(shí)炸踐。芳A.企眠業(yè)實(shí)行群體愿獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

咽僑傲頸B.企府業(yè)的規(guī)模較窗大擦C.企勿業(yè)已經(jīng)形成希了長(zhǎng)期雇傭還傳統(tǒng)

暮死D.企訓(xùn)業(yè)實(shí)行效率稿工資統(tǒng)51.殼按照我國(guó)《途勞動(dòng)法》的渾規(guī)定，提高洋職業(yè)技能屬毯于（

挪）。銹A.用完人單位的權(quán)插利

丸歲康浪B.勞軍動(dòng)者的權(quán)利僅C.用濤人單位的義存務(wù)

防昂衰副D.勞宅動(dòng)者的義務(wù)屆52.隊(duì)職工因工作云遭受事故傷公害或者患職丹業(yè)病需要暫靈停工作接受天工傷醫(yī)療的拍，在停工留臟薪期內(nèi)，原賤工資福利待坡遇不變，由亂（

懸）按月支付漢。柱A.所索在單位

揭婆您艦符深B.工距傷保險(xiǎn)基金棕C.勞菊動(dòng)能力鑒定皺委員會(huì)

宮欲逝毀D.勞林動(dòng)保障行政作部門隊(duì)53.租勞動(dòng)爭(zhēng)議仲的裁委員會(huì)在驕依法處理勞業(yè)動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，煎應(yīng)遵循（

委

）的湖效力高于行細(xì)政法規(guī)效力士的法律適用休原則。萬(wàn)A.政插府規(guī)章

惡墾弊性各悼B.法父律掛C.規(guī)近范性文件

育廟博擦途叨D.地吸方性法規(guī)蹦54.尺在我國(guó)沒(méi)有碗取得定居權(quán)翅的外國(guó)人申砍請(qǐng)就業(yè)許可爛應(yīng)年滿（

言

）周蚊歲。善A.2注0

怕嗎律轟抱塘麻B.1寺8倦C.1座6

皺豐向向順臂艘D.1姓4錫55.譜根據(jù)我國(guó)有飲關(guān)加強(qiáng)就業(yè)珍再就業(yè)工作潛的規(guī)定，享葬受城市居民管最低生活保頸障且失業(yè)順（

掠）以上的城剃鎮(zhèn)登記失業(yè)析人員，發(fā)放欺由縣級(jí)以上姻勞動(dòng)保障部驅(qū)門審批的《青再就業(yè)優(yōu)惠臘證》，并提摘供相應(yīng)的政飛策扶持。守A.3能年

貞?yīng)勂鲃诹鴫亚郆.2木年鮮C.1畝年

歲午咸貌悶棒先D.6桃個(gè)月且56.鍋勞動(dòng)者因工岸負(fù)傷被確認(rèn)圾為完全喪失醋勞動(dòng)能力的蘭，依據(jù)國(guó)家掏有關(guān)規(guī)定，魚該勞動(dòng)者所乘在用嚴(yán)人單位截（

暢）。評(píng)A.不荒得解除勞動(dòng)賠合同

桶改者季很B.可淚以解除勞動(dòng)保合同沫C.應(yīng)腸調(diào)整工作崗攜位

糧胸勵(lì)娘猴D.可洗以終止勞動(dòng)進(jìn)合同鑄57.英根據(jù)《最高繼人民法院關(guān)臨于審理勞動(dòng)那爭(zhēng)議案件適肝用法律若干寄問(wèn)題的解釋晌（二）》對(duì)足申請(qǐng)仲傻裁時(shí)效的規(guī)竟定，如果當(dāng)怒事人能夠證戀明在申請(qǐng)仲旁裁期間內(nèi)已寫向有關(guān)部門景請(qǐng)求權(quán)利救刃濟(jì)，人民法顆院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定術(shù)申請(qǐng)仲裁期杠間（

鳥）。診A.中繞止

馳腦身?xiàng)澲璧頑.終言止永C.連辦續(xù)計(jì)算

賭框曬況醬巡酸D.中舒斷此58.冤我國(guó)《勞動(dòng)理法》規(guī)定，伴對(duì)懷孕（

躍

）以服上的女職工壺，用人單位茅不得安排其長(zhǎng)延長(zhǎng)工作時(shí)逮間和夜班勞儀動(dòng)。土A.8彼個(gè)月

浙兆炒已噴扣升B.7虧個(gè)月驚C.5目個(gè)月

軍忌刊渴朝公珠D.3撲個(gè)月抬59.婦用人單位未徒按規(guī)定提出編工傷認(rèn)定申捕請(qǐng)，工傷職畫工或者其直違系親屬、工額會(huì)組織在事備故傷害發(fā)生圾之日或者被擔(dān)診斷、鑒定腿為（

腥）之日起責(zé)1年內(nèi)，可愚以直接向用罪人單位所在巧地統(tǒng)籌地區(qū)喬勞動(dòng)保障行唇政部門提出冰工傷認(rèn)定申非請(qǐng)。許A瞎.部分喪失犁勞動(dòng)能力

醬鏡腥輝袖B.全尿部喪失勞動(dòng)秩能力惱C.工蹈?jìng)?/p>

絡(luò)惱酸符仗誘雖D.職尸業(yè)病副60.枝用人單位無(wú)娘故不繳納社交會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，不勞動(dòng)保障行抽政部門應(yīng)責(zé)滑令其限期繳預(yù)納；逾期不核繳的，除責(zé)年令其補(bǔ)交所烘欠款額外，蜂可以按（

織

）加守收所欠款額局千分之二的繁滯納金。犁A.每棗日

乞諒夸預(yù)購(gòu)押冰B.每脖周猾C.每野月

虜謹(jǐn)謊莖箱肯巧D.每?jī)H年遮二、多諷項(xiàng)選擇題（查共20題，覆每題2分。寺每題的備選根項(xiàng)中，有2均個(gè)或2個(gè)以肉上符合題意簡(jiǎn)，至少有1題個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)塔選，本題不去得分；少選擾，所選的每孕個(gè)選項(xiàng)得0宋.5分）廢61.極ERG理論藍(lán)認(rèn)為，人的攀核心需要包嶺括（

蠻）。寄A.生輸存需要

所導(dǎo)忘攜膜沾倦B.親茄和需要肌C.權(quán)固力需要

米休紙余籃嗽D.關(guān)方系需要臉E.成慌長(zhǎng)需要駝62.共魅力型領(lǐng)導(dǎo)售理論認(rèn)為，鹿領(lǐng)導(dǎo)者的非瞇道德特征包刑括（

有）。下A.廚使用權(quán)力為憤他人服務(wù)

悅蔬芬中蹲B.提哲升自己的個(gè)掘人愿景暫C.指吊責(zé)或批評(píng)相優(yōu)反的觀點(diǎn)

服南規(guī)議D.從豈危機(jī)中思考能和學(xué)習(xí)裁E.單瑞向溝通凱63.蝦組織結(jié)構(gòu)設(shè)遺計(jì)的特征因叮素包括（

醒

）。補(bǔ)A.專營(yíng)業(yè)化程度

泄夸梳覺(jué)醉附B.企把業(yè)規(guī)模豐C.集授權(quán)程度

怖驅(qū)蜂邁禿江到D.分鈴工形式睜E.人粉員素質(zhì)蜂64.艱按照巴尼的臥觀點(diǎn)，人力愁資源要想成北為企業(yè)優(yōu)勢(shì)謎資源，需要觸具備的條件處是（

隆）。砍A.具灣有不可模仿澆性

經(jīng)膀語(yǔ)射探B.具桶有流動(dòng)性說(shuō)C.可派以創(chuàng)造價(jià)值稼剩棒慘展?jié)OD.可陶以替代跟E.具菌有稀缺性賊65.微關(guān)于舒斯特世提出的人力惠資源指數(shù)的飼陳述，正確播的是（

狀

）。逃A.它腎是用來(lái)衡量旁組織中人力蠻資源部門績(jī)頃效的指標(biāo)貴B.它術(shù)能夠反映組眠織的環(huán)境氣蟲氛狀況睬C.它多由人力資源舅管理部門費(fèi)績(jī)用占總經(jīng)營(yíng)戲費(fèi)用的比重漿等6項(xiàng)指標(biāo)品構(gòu)成轉(zhuǎn)D.它鋒無(wú)法說(shuō)明企盤業(yè)的人力資練源績(jī)效某E.它蜓由報(bào)酬制度使、信息溝通永、組織效率較等l5項(xiàng)因第素綜合而成難66.像關(guān)于現(xiàn)代工哪作分析方法漁的陳述，正晌確的是（

顏

）。省A.工唐作要素法是帝以人為基礎(chǔ)裁的狗B.關(guān)眼鍵事件法是餓以人為基礎(chǔ)滿的暴C.工真作要素法是旋以工作為基滔礎(chǔ)的秀D.關(guān)困鍵事件法是情以工作為基份礎(chǔ)的肆E.工抄作要素法既末以人為基礎(chǔ)蟲又以工作為椅基礎(chǔ)啟67.馬關(guān)于勝任特皆征的冰山模博型的陳述，稈正確的是（機(jī)

）焦。嘴A.表違層的知識(shí)和傭技能相對(duì)易暖于改進(jìn)和發(fā)藥展勒B.自園我概念無(wú)法造通過(guò)培訓(xùn)改壺善箏C.冰齒山的表層內(nèi)廢容最有選拔崖和測(cè)試的價(jià)勢(shì)值展D.動(dòng)檢機(jī)和特質(zhì)處計(jì)于冰山的中摸層鏈E.在要設(shè)計(jì)選拔錄拘用系統(tǒng)時(shí)，雕應(yīng)重點(diǎn)考察尊冰山下的內(nèi)咬容梳68.衛(wèi)關(guān)于薪酬管熟理的陳述，紀(jì)正確的是（困

）躺。班A.蔥薪酬是企業(yè)養(yǎng)和員工之間嬸的一種心理除契約土B.戰(zhàn)動(dòng)略性薪酬管吳理的核心是筐企業(yè)應(yīng)根據(jù)挪不同戰(zhàn)略做偏出薪酬決策個(gè)C.全挨面薪酬管理今以成本控制嶼為中心扣D.薪怪酬調(diào)查是構(gòu)蠅建薪酬體系限的第一步搭E薪酬胡管理要服務(wù)塵于企業(yè)人力貪資源管理的挖總體戰(zhàn)略丈69.倍法定福利包抖括（

錄）。樣A.教縮育援助計(jì)劃栽察B.婚聲喪假露C.醫(yī)升療保險(xiǎn)催D.住鴨房公積金拒E.企詠業(yè)年金注70.舉關(guān)于職業(yè)生圾涯錨的陳述異，正確的是潤(rùn)（

服）。個(gè)A.它恰產(chǎn)生于職業(yè)伐生涯中期階屋段，以個(gè)體璃習(xí)得的工作方經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)酷B.它鍋由個(gè)人能力冠、動(dòng)機(jī)和價(jià)切值觀相互作壺用與整合而圓成蜘C.它漆可以根據(jù)各耍種測(cè)試提前躺進(jìn)行預(yù)測(cè)另D.它萬(wàn)并不是完全剛固定不變的送E.它缸清楚地反映別個(gè)人的職業(yè)初追求與抱負(fù)煌71.透在長(zhǎng)期中，活工資率與勞即動(dòng)力需求之縣間的關(guān)系是勝（

倆）。聽(tīng)A.工翼資率上漲的抄規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)尖致勞動(dòng)力需旋求上升桂B(yǎng).工幣資率上漲的截替代效應(yīng)導(dǎo)鞭致勞動(dòng)力需杯求上升改C，工刊資率上漲的哲規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)鍛致勞動(dòng)力需餃求下降弄D.工違資率上漲的雖替代效應(yīng)導(dǎo)壓致勞動(dòng)力需燕求下降耳E.工偉資率的上漲殲總是會(huì)導(dǎo)致鬧勞動(dòng)力需求統(tǒng)下降肥72.帳某城市汽車危生產(chǎn)工人的盡勞動(dòng)力市場(chǎng)播當(dāng)前處于均膝衡狀態(tài)，汽束車生產(chǎn)工人貝的市場(chǎng)工資堂率為25元屬/小時(shí)，但封由于該市最娘近增加了兩都家新的汽車嫁生產(chǎn)廠，導(dǎo)肅致當(dāng)?shù)貙?duì)汽制車生產(chǎn)工人閥的勞動(dòng)力需偵求出現(xiàn)了大栽規(guī)模增長(zhǎng)，輪由于勞動(dòng)力險(xiǎn)供給短期內(nèi)距無(wú)法快速增纏加，因此，女該市很可能翻會(huì)出現(xiàn)的情時(shí)況是（

蛋

）。粥A.汽跌車生產(chǎn)企業(yè)識(shí)要想獲得足掌夠的勞動(dòng)力義，就必須支影付25元饒/小時(shí)以上靈的工資即B.汽靜車生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)只要支付2大5元/小時(shí)起的工資就能慰夠滿足自己落的勞動(dòng)力需萌求小C.汽挽車生產(chǎn)工人僵勞動(dòng)力市場(chǎng)信的均衡就業(yè)張量會(huì)上升研D.汽劃車生產(chǎn)工人象勞動(dòng)力市場(chǎng)刮的均衡工資疊水平會(huì)大幅串度下降州E.汽詳車生產(chǎn)工人件勞動(dòng)力市場(chǎng)比的均衡工資選水平會(huì)上升瞞73.沿關(guān)于人力資規(guī)本投資的陳允述，正確的坦是（

潤(rùn)）。濱A.人妄力資本投資兼理論認(rèn)為，借所有的勞動(dòng)雨者都是同質(zhì)駛的熱B.人痰力資本投資啟的成本發(fā)生陵在當(dāng)前，收考益產(chǎn)生在未禁來(lái)擴(kuò)C.人無(wú)力資本投資貪的收益總是推會(huì)超過(guò)成本買D.人定力資本投資秀的方式包括墨正規(guī)學(xué)校教家育、在職培布訓(xùn)、勞動(dòng)力戲流動(dòng)等穿E.無(wú)衡論是對(duì)于國(guó)濟(jì)家還是對(duì)于隔個(gè)人及其家恢庭來(lái)說(shuō)，人餃力資本投資母都是越多越槍好計(jì)74.摸我國(guó)征繳社趙會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的商法定機(jī)構(gòu)包曬括（

但）。篇A.勞臭動(dòng)保障行政腔部門

襪湖誘諷手B.社歉會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦醒機(jī)構(gòu)部C.稅斧務(wù)機(jī)關(guān)

仁游果錘紡彈D.人擁民版銀行息E.保輕險(xiǎn)公詞遭75.頌根據(jù)《最高虎人民法院關(guān)器于審理勞動(dòng)疤爭(zhēng)議案件適呼用法律若干鬧問(wèn)題的解釋危（二）》的馬規(guī)定，因（煎

）鳴產(chǎn)生的糾紛訪不屬于勞動(dòng)學(xué)爭(zhēng)議。獻(xiàn)A.勞躺動(dòng)合同解除次后辦理社會(huì)戒保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)須移手續(xù)經(jīng)B.勞區(qū)動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)葛能力鑒定委殿員會(huì)傷殘等烏級(jí)鑒定結(jié)論正不服概C.勞足動(dòng)關(guān)系解除通后勞動(dòng)者請(qǐng)贈(zèng)求用人單位稿返還抵押物狗D.勞剪動(dòng)者因患職恢業(yè)病要求用性人單位依法詠給予工傷保圖險(xiǎn)待遇恰E.個(gè)慣體工匠支付閘幫工報(bào)酬疾76.飛根據(jù)國(guó)務(wù)院奮《關(guān)于職工完探親待遇的泊規(guī)定》，職姿工探親假期昨適用于符合瞎規(guī)定條件的累（

究）。捏A.已論婚職工探望治父母

設(shè)勢(shì)陽(yáng)筆紗B.未茅婚職工探望納父母握C.父坑母探望未婚肢子女

極無(wú)坑只沸D.職阻工探望配偶殃E.未川婚職工探望趙祖父母判77.肯根據(jù)國(guó)家有倒關(guān)處理社會(huì)哄保險(xiǎn)行政爭(zhēng)項(xiàng)議的規(guī)定，幣公民、法人般或其他組織卻認(rèn)為社會(huì)保芳險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)苦（

授），可以先院向作出該具睬體行政行為返的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)橋申請(qǐng)復(fù)查，眼對(duì)復(fù)查決定甘不服的，再須依法申請(qǐng)行熱政復(fù)議。掩A.未剛依法為其辦影理社會(huì)保險(xiǎn)信登記、變更晚或者注銷手豆續(xù)箭B.未駐按規(guī)定審核鑒社會(huì)保險(xiǎn)繳拼費(fèi)基數(shù)賄C.未則依法調(diào)整其遵社會(huì)保險(xiǎn)待壇遇辟D.未舟依法為其辦倍理社會(huì)保險(xiǎn)育關(guān)系轉(zhuǎn)移或瘡者接續(xù)手續(xù)唐E.拒恐絕其查詢社撞會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)州記錄壯78.返根據(jù)我國(guó)《患勞動(dòng)法》，只（

祖）是用人單腿位享有的權(quán)堂利。辰A.工虹資分配

犧謎朝躬亦做雨B.提毅高職業(yè)技能務(wù)C.提德出合理化建妙議

費(fèi)礙霸般小D.招樸用勞動(dòng)者謝E.依晚法解除勞動(dòng)悉合同獵79.溜我國(guó)工人技誓術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)是按（

蹄

）制定慚的，包括"照知識(shí)要求"役、"技能要日求"、"其工作實(shí)例"魂三部分內(nèi)容境。聾A.不漲同用人單位瞎附蜘梨霞喪B.不燈同工種搞C.不濃同等級(jí)

鄭接句駝圍挎虹D.不紗同學(xué)歷傭E.不鈔同培訓(xùn)矛80.地按照《工傷咐保險(xiǎn)條例》醒的規(guī)定，應(yīng)蛛當(dāng)認(rèn)定為工翻傷或視同工最傷的有（

鋼

）。蝶A.在及工作時(shí)間和勻工作場(chǎng)所內(nèi)貝，受到事故腰傷害的鼻B.患騙職業(yè)病的冒C.在玩上下班途中狡，受到事故除傷害的金D.在沖工作時(shí)間和勉工作崗位突或發(fā)疾病在4嚇8小時(shí)之后督經(jīng)搶救無(wú)效柄死亡的搞E.在辰搶險(xiǎn)救災(zāi)等奸維護(hù)國(guó)家利勾益、公共利燥益活動(dòng)中受恐到傷害的訊三、案糖例分析題（紗共20題，鼠每題2分。皆由單選和多繼選組成。錯(cuò)規(guī)選，本題不鴉得分；少選蠢，所選的每巨個(gè)選項(xiàng)得0呆.5分）零（一）徒小張畢業(yè)后鄙進(jìn)入了一家鴉廣告公司，娃憑著過(guò)硬的糠專業(yè)素質(zhì)和攤不懈的努力弄很快成為公影司的業(yè)務(wù)骨甩干，并被提磨拔為部門經(jīng)類理。但讓公叮司領(lǐng)導(dǎo)略感豆意外的是，終小張升為主鞏管后雖然依拌然工作勤懇捧，但他所管悶理的部門的熄整體業(yè)績(jī)反拔而較先前有品所下降。通墊過(guò)私下詢問(wèn)熟，員工們普葡遍反映小張屬對(duì)下屬缺乏爛適當(dāng)?shù)墓芾砟暮图?lì)，他聰似乎并不關(guān)燙心下屬的工峽作績(jī)效問(wèn)題澤。濱81.焦從小張的表普現(xiàn)可以看出鳥，他具有較挺高的（

卷

）。紹A.親株和需要

源右故奇腎癥B.安并全需要刊C，權(quán)甜力需要

款貿(mào)兇條論鳴D.成拴就需要紛82.宋具有小張這宣種較高需要頌的入，通常獸有以下特點(diǎn)雀（

昏）。榨A.責(zé)鎖任感較弱

掌科安株膏崗B.希腥望別人順從跳自己的意志燥C.喜抖歡得到及時(shí)胖的反饋情況瑞關(guān)種榨D.經(jīng)租常選擇做有禽適度風(fēng)險(xiǎn)的斥工作袖83.蓄根據(jù)麥克里盾蘭提出的需噴要理論，親爺和需求高的總?cè)顺３＃?/p>

邊

）。蘋A.不川易受他人影階響

耐老屬硬霸B.在鹽組織中充當(dāng)喊管理者的角年色蘿C.看題重能否被他躺人接受

濱循堡件D.喜圣歡能體現(xiàn)其挎地位的場(chǎng)合護(hù)（二）副小李是某公牛司的部門經(jīng)新理。他對(duì)下磨屬的困難始快終給予理解糠和幫助，并訂且善于與他旬人合作，積雙極聽(tīng)取不同飼的意見(jiàn)，經(jīng)沸常出面為大瘡家化解沖突槳，員工們都性認(rèn)為他是一集個(gè)很有親和消力的領(lǐng)導(dǎo)。班最近公司準(zhǔn)孫備裁員，要僑求小李從他盜所在部門的灣員工中辭退男一人，這讓狠小李感到十鋤分棘手和苦追惱。監(jiān)84.野根據(jù)決策風(fēng)法格理論，小腸李的決策風(fēng)機(jī)格屬于（

鋤

）。牢A.指允導(dǎo)型

繭迫罵漂貪板手B.分服析型越C.概前念型

兄壁摔罷槳伙炸D.行復(fù)為型摔85.美小李的決策片風(fēng)格特征包鄉(xiāng)括（

塵）。辱A.模養(yǎng)糊耐受性高厘薪軍帆雄葬B.對(duì)昆人和社會(huì)比穴較關(guān)注酸C.模拋糊耐受性低撤件管呀疑積D.喜費(fèi)歡困難的決映策誓（三）宰1980年晃，創(chuàng)業(yè)時(shí)的場(chǎng)H公司，只湖生產(chǎn)風(fēng)扇，牽需要的是當(dāng)矛機(jī)立斷的決們策機(jī)制。當(dāng)芳時(shí)采用直線窩式管理簡(jiǎn)單序直接、環(huán)節(jié)遷清晰。幾年和后H公司已帖經(jīng)變成了集臣團(tuán)，直線式得管理的弊端效漸顯。各個(gè)鑰產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單星位埋頭生產(chǎn)標(biāo)，整個(gè)集團(tuán)怕的五大種類奮、近千種產(chǎn)御品統(tǒng)一由銷宿售公司負(fù)責(zé)拉推廣。產(chǎn)銷弟脫節(jié)的矛盾玩使原有的市虛場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸塘失去。開(kāi)199賢6年，H集怠團(tuán)開(kāi)始了事性業(yè)部形式的康體制改革試硬點(diǎn)，一年后陡，改革全面幣鋪開(kāi)。集團(tuán)場(chǎng)負(fù)責(zé)總體發(fā)明展戰(zhàn)略、產(chǎn)襪業(yè)發(fā)展取向懸、投資導(dǎo)向薪、資本經(jīng)營(yíng)遭和品牌經(jīng)營(yíng)判，原有的五驢大類核心產(chǎn)駝品生產(chǎn)單位休組建成五個(gè)肉事業(yè)部，實(shí)奸行開(kāi)發(fā)、生榮產(chǎn)、銷售、緞服務(wù)一體化桃，事業(yè)部自搭主權(quán)的充分岸落實(shí)帶來(lái)了授活力。各事妄業(yè)部由原先傅單純的"生番產(chǎn)型企業(yè)"硬變成了"市害場(chǎng)型企業(yè)"憶，在市場(chǎng)經(jīng)第營(yíng)中主動(dòng)出傾擊，快速反拾應(yīng)?？照{(diào)事替業(yè)部總經(jīng)理派張傅先生說(shuō)，以討前的冷氣機(jī)秋公司只管生圓產(chǎn)，實(shí)行事坡業(yè)部制后，醫(yī)它成為一個(gè)攪以市場(chǎng)為導(dǎo)認(rèn)向，集產(chǎn)品旗開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)度制造、市場(chǎng)柔營(yíng)銷為一體朵的現(xiàn)代化企主業(yè)。蔥H集團(tuán)窄副總裁張陳兔先生描述道夕，實(shí)行事業(yè)烤部制以前，前總裁一天到咽晚忙得焦頭坊爛額，原材爸料沒(méi)有了，蕉找總裁；產(chǎn)棗品有次品，泄找總裁。總暗裁成了"大脅保姆".改宇革后，高層牢干部把以往損埋頭拉車的渴時(shí)間，用來(lái)依抬頭看路了昌，從日常工冷作中解脫出擴(kuò)來(lái)，有時(shí)間才思考企業(yè)文襖比、經(jīng)營(yíng)方瀉針等戰(zhàn)略問(wèn)址題。杜86，戒創(chuàng)業(yè)時(shí)的H蕉公司所采取橫的編織設(shè)計(jì)享類型是（

徹

）。柜A.行巨政層級(jí)式

惑擠吐兆族兆偵B.職西能制列C.矩宮陣組織形式膜切綱竹鉆暫D.無(wú)殲邊界組織形就式們87.泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)的H厚公司采取直虛線式管理之竹所以是適宜凈的，并取得匪成功，是因段為（

愚）。衛(wèi)A.當(dāng)錫時(shí)的環(huán)境是獅簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)瞧的院B.公宇司當(dāng)時(shí)是中右小型企業(yè)暑C.公庸司產(chǎn)品品種債比較單一高D.管絞理權(quán)力高度蝶集中，便于由公司最高層般對(duì)整個(gè)企業(yè)愁實(shí)施嚴(yán)格的懶控制釀88.自H集團(tuán)后來(lái)蕉實(shí)行事業(yè)部寺制之所以是犧適宜的，是舞因?yàn)椋?/p>

百

）。多A.集擾團(tuán)的產(chǎn)品種完類多盆B.集針團(tuán)所面臨的繞市場(chǎng)環(huán)境變惰化快濁C.集隙團(tuán)是一家強(qiáng)胡調(diào)適應(yīng)性的茫大型聯(lián)合性備公司弱D.集蘋團(tuán)想削減管咐理成本與費(fèi)暖用抽89.吊H集團(tuán)實(shí)行墨事業(yè)部制之蹦所以取得成銅功，是因?yàn)檎ǎ?/p>

派）。限A.集符團(tuán)高層擺脫涌了具體管理芽事務(wù)，集中畫精力于戰(zhàn)略冶問(wèn)題聲B.事僻業(yè)部之間相杠互協(xié)調(diào)，從緊而增強(qiáng)了企撫業(yè)的活力距C.集售團(tuán)能夠組織瓦高度的專業(yè)薪化生產(chǎn)，從觸而提高了生恰產(chǎn)效率撈D.事成業(yè)部得到集庭團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)活心動(dòng)更具體的獅指導(dǎo)喝（四）活A(yù)公司在2迷006年制碰定了新的發(fā)涼展戰(zhàn)略：2純008年收鼠入達(dá)到20青億元，20歇09年達(dá)到笑100億元番，201O長(zhǎng)年達(dá)到20腳0億元。為黎了配合該擴(kuò)旬張戰(zhàn)略，公辰司決定對(duì)人原力資源的運(yùn)東用與配備進(jìn)惕行規(guī)劃，為蜻此他們采用臉德?tīng)柗品▉?lái)侄預(yù)測(cè)勞動(dòng)力私需求。涉90.艱該公司所制附定的到20捏10年的人縮力資源規(guī)劃透是一種（

目

）。齒A.戰(zhàn)斬術(shù)性人力資泥源計(jì)劃

綁罰滲誘遇B.人彼員招聘計(jì)劃傅C.戰(zhàn)殖略性人力資益源計(jì)劃

波吐喝只罷D.年矩度人力資源毫計(jì)劃斜91.溪關(guān)于該公司緣使用的德?tīng)栕臃品ǖ年愂鲠劊_的是胡（

潛）。疤A.它步是一種定量謹(jǐn)預(yù)測(cè)的方法豬B.它箏吸取了眾多望專家的意見(jiàn)春，可以避免豆個(gè)人預(yù)測(cè)的蒼片面性音C.它銳采取多輪預(yù)泛測(cè)，具有較須高的準(zhǔn)確性鍋D.它勁適用于對(duì)人烤力總額進(jìn)行損預(yù)測(cè)活92.戶該公司采用頓德?tīng)柗品ㄟM(jìn)六行勞動(dòng)力需螺求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)猛遵循的原則鋼有（

然）。仔A.采紛用匿名的方避法讓專家們喪了解彼此的替意見(jiàn)埋B.盡占量將問(wèn)題簡(jiǎn)并單化謎C.專冒家人數(shù)應(yīng)當(dāng)答少于20人階D.給厘專家們提供暴充分的資料志和信息定（五）鞠某企業(yè)經(jīng)過(guò)放幾年的成長(zhǎng)范，目前已萌在本行業(yè)處禁于較為領(lǐng)先竭的地位，但歐企業(yè)內(nèi)部卻活出現(xiàn)了核心稼員工流動(dòng)率獸逐漸上升，夜員工士氣不餅佳，產(chǎn)品次恒品率上升等滾問(wèn)題。為了劃實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)乓營(yíng)，不斷擴(kuò)望大市場(chǎng)占有姨率的發(fā)展戰(zhàn)掩略，人力資維源部決定從憐薪酬方面著抵手，加大員態(tài)工激勵(lì)力度莖，以達(dá)到保棄留核心員工刪、激發(fā)現(xiàn)有嗚員工工作熱勾情、增強(qiáng)員姿工忠誠(chéng)度、商同時(shí)吸引高爺新技術(shù)人才帖等目的。公許司對(duì)全體員凈工實(shí)行了員址工持股計(jì)劃刊、股票期權(quán)射計(jì)劃等激勵(lì)活形式。但經(jīng)陶過(guò)兩年的實(shí)執(zhí)施，公司發(fā)聽(tīng)現(xiàn)實(shí)際狀況疫并沒(méi)有得到支明顯的改觀糟。患93.禾該公司之所鏟以沒(méi)有達(dá)到烏預(yù)期的激勵(lì)臥目的，其原門因可能是（飾

）閑。穗A，員惹工持股計(jì)劃始沒(méi)有在員工潛持股額的分繡配上拉開(kāi)差獻(xiàn)距奉B.股舞票期權(quán)計(jì)劃耐實(shí)施前沒(méi)有喇制定完整有式效的績(jī)效考擋核指標(biāo)鑰C.股它票市場(chǎng)處于晨低迷狀態(tài)畜D.該嬸公司員工心友態(tài)不佳籍94.喪根據(jù)該企業(yè)撞的發(fā)展戰(zhàn)略虧，其薪酬管套理應(yīng)具備的治特征包括（攏

）啄。意A.薪添酬結(jié)構(gòu)中基適本薪酬所占藍(lán)的比重較大姓B.薪每酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)外金所占的比座重較大賤C.薪善酬水平略高筑于或與市場(chǎng)姑平均水平持它平郊D.從宣長(zhǎng)期來(lái)看，沈薪酬水平會(huì)螞下降未95.泰在員工持股校計(jì)劃中，為孤了使持股額賄拉開(kāi)差距，架企業(yè)可以選展擇的分配標(biāo)星準(zhǔn)包括（

雷

）。蘋A.職農(nóng)位

互泉順忠放恭B.工先齡川C.性訓(xùn)別

敗救隆掛詞援D.能上力挺96.冤為了穩(wěn)定員眨工，增強(qiáng)員而工的忠誠(chéng)度戚，誘發(fā)員工剝及經(jīng)營(yíng)者的裝長(zhǎng)期行為，緩企業(yè)可以采絨取的激勵(lì)方瘋式包括（

茂

）。胖A.企便業(yè)年金計(jì)劃偽杰騙拐廉券B.一罪攬子型年薪乏制灑C.企仆業(yè)健康保險(xiǎn)錄汁劃

片溫踢概D.利歇潤(rùn)分享計(jì)劃葡（六）賺S公司足l帝0年前成立難的高新技術(shù)深企業(yè)。當(dāng)時(shí)收，公司員工餡只有l(wèi)00籍來(lái)人，因此恢，公司沒(méi)有托設(shè)置專門的柳培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)休機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)坐與開(kāi)發(fā)工作詢由人力資源拌部經(jīng)理負(fù)貢競(jìng)。隨著公司鄰規(guī)模的擴(kuò)大夫和業(yè)務(wù)的拓嶄展，目前公慎司的員工數(shù)講量發(fā)展到近饅萬(wàn)人，而且宣在海外還設(shè)公有分公司。犁公司高層逐潤(rùn)漸意識(shí)到培收訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工冰作的重要性利，考慮設(shè)置雞專門的培訓(xùn)塞與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)印。但具體采佛取何種形式濟(jì)，目前還存確在著爭(zhēng)論。輔一種觀點(diǎn)認(rèn)喜為，培訓(xùn)與要開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)愿該隸屬于人促力資源部，復(fù)以保證培訓(xùn)途與開(kāi)發(fā)計(jì)劃觀的協(xié)調(diào)與統(tǒng)逃一，必要的鑰時(shí)候，也可霸以建立企業(yè)殲大學(xué)。另一拿種觀點(diǎn)認(rèn)為鮮，培訓(xùn)與開(kāi)荒發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該吐獨(dú)立出來(lái)，鬼與人力資源樹(shù)部并列，以軋突出培訓(xùn)與揀開(kāi)發(fā)在組織素中的戰(zhàn)略地徐位。此外，完公司為了鼓夸勵(lì)員工不斷袖成長(zhǎng)，最大梯程度地發(fā)揮把員工的潛能徐，開(kāi)始導(dǎo)入粒職業(yè)生涯管翁理。S公司趟的人才戰(zhàn)略乓是吸引行業(yè)逃內(nèi)的最優(yōu)秀父人才，并給我予發(fā)展的平叢臺(tái)，同時(shí)在怕內(nèi)部實(shí)行淘差汰制，讓優(yōu)爺秀的人才脫雕穎而出……駕97.宿關(guān)于S公司陣培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)惰組織體系觀黨點(diǎn)的陳述，凱正確的有（稅

）棵。妻A.公白司剛開(kāi)始的泊做法就不對(duì)肉，應(yīng)該設(shè)置倚專門的培訓(xùn)前與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)手B.培碧訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)露構(gòu)如果隸屬挖于人力資源兵部，可以保插證培訓(xùn)與開(kāi)植發(fā)計(jì)劃的協(xié)病調(diào)與統(tǒng)一寫C.企谷業(yè)大學(xué)應(yīng)該乖是獨(dú)立的培憑訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)亞構(gòu)，不應(yīng)該軍隸屬于人力煌資源部雁D.培逐訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)奏構(gòu)如果與人猶力資源部并摩列，可以突挎出培訓(xùn)與開(kāi)沙發(fā)在組織中橋的戰(zhàn)略地位飛98.鄙根據(jù)S公司授的人才戰(zhàn)略鞭，應(yīng)該選擇損（

掙）的職業(yè)生織涯管理模式弦。妨A.城寨堡型組織

扒集脖眼將泳B.俱退樂(lè)部型組織享C.棒罰球隊(duì)型組織編瀉成耕役D.學(xué)傳院型組織寧（七）艙某市勞動(dòng)問(wèn)乞題研究所經(jīng)絕過(guò)調(diào)查分析谷發(fā)現(xiàn)，20食07年7月購(gòu)份，該市一鐵共有人口5俯00萬(wàn)人，朋其中就業(yè)人痰口為380淋萬(wàn)人，失業(yè)去人口20萬(wàn)在人，非勞動(dòng)姥力人口l0隊(duì)0萬(wàn)人。同夏時(shí)，在本市紗的勞動(dòng)力市梅場(chǎng)上存在以很下幾種動(dòng)向航：第一，就候業(yè)者成為失更業(yè)者的流量桃增加：第二欣，失業(yè)者成喉為就業(yè)者的排流量減少；嬸第三，非勞啞動(dòng)力成為失趙業(yè)者的流量泉增加：第四太，就業(yè)者成寺為非勞動(dòng)力輪的流量減少蔽；第五，失困業(yè)者成為非能勞動(dòng)力的流駕量增加。貨99.潮該市200癥7年7月份洋的失業(yè)率為蟲（

智）。皮A.3匠.45征％

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