公司員工績效考核管理制度

公司員工績效考核管理制度一、制度目的為了加強(qiáng)公司員工績效考核管理，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工積極工作和進(jìn)一步提高工作效率，制定這一制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容員工績效考核內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：工作完成情況、工作績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)進(jìn)步、業(yè)務(wù)成果等。2.考核指標(biāo)員工績效考核指標(biāo)應(yīng)按照員工工作崗位的不同進(jìn)行量化，可以制定統(tǒng)一的考核指標(biāo)，也可以因崗位職責(zé)不同而制定差別化的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)可根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面來制定。四、考核周期員工績效考核周期為一年。每年考核結(jié)束后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)組織評審并下發(fā)績效考核結(jié)果。五、考核結(jié)果1.根據(jù)考核指標(biāo)和考核結(jié)果，所有員工將分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”和“較差”四個(gè)等級(jí)。2.被評為“優(yōu)秀”和“良好”的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升等等。六、考核流程1.績效目標(biāo)的制定每一個(gè)考核周期，在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，此目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括公司的總體目標(biāo)、部門目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)聯(lián)系緊密。2.考核標(biāo)準(zhǔn)的制定考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該參照質(zhì)量管理體系、健全的工作流程和明確的工作職責(zé)來制定。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工作規(guī)范和計(jì)劃，將要求和工作量的一一對應(yīng)關(guān)系展現(xiàn)出來，以便員工能夠以更清晰的標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)。3.考核指標(biāo)的制定針對同一職位的員工，應(yīng)該制定相同的考核指標(biāo)。各個(gè)部門應(yīng)該依照自己工作的具體情況來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，將會(huì)影響考核結(jié)果的扣分清單都應(yīng)在考核指標(biāo)中注明。4.考核反饋公司應(yīng)該發(fā)布公告，公示考核的結(jié)果，在班組、部門和公司內(nèi)部及時(shí)宣布績效考核結(jié)果，使員工感受到公司的公正公正的績效管理制度。七、補(bǔ)充條款1.本制度未盡事宜，根據(jù)需要，另行制定補(bǔ)充條款，由公司人力資源部門報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后生效。2.本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部門