工程施工例會(huì)管理制度

工程施工例會(huì)管理制度一、例會(huì)簡(jiǎn)介為確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)工作需要得到良好的協(xié)調(diào)與推進(jìn)，建立科學(xué)有效的工程施工例會(huì)管理制度是非常必要的。該制度是制定管理規(guī)范，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任主體，提高工程施工管理水平的一項(xiàng)有效手段。二、目的和意義我們制定該制度的目的在于：1.增強(qiáng)工程施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)調(diào)性和士氣。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量。3.及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，確保工程進(jìn)度順利。4.反饋工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。三、管理體制1.例會(huì)召集人：公司工程部主任2.例會(huì)主持人：輪流擔(dān)任，每周預(yù)先安排。3.例會(huì)成員：全部參加或全權(quán)代表參會(huì)，各參會(huì)部門在會(huì)上發(fā)言。4.會(huì)議時(shí)間：每周一下午2:00-3:00，特殊情況下另行通知。5.會(huì)議地點(diǎn)：已經(jīng)開(kāi)工項(xiàng)目的工地辦公室。四、管理程序1.例會(huì)內(nèi)容的選擇應(yīng)該體現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)。2.例會(huì)項(xiàng)目正常施工期間，每周至少一次例會(huì)；特殊情況下需召開(kāi)臨時(shí)例會(huì)。3.決議采取多數(shù)決定方式，重大決議須通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。4.各部門提交報(bào)告或反映問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)保證真實(shí)準(zhǔn)確，不得包裝粉飾。每個(gè)問(wèn)題須有責(zé)任單位、責(zé)任人負(fù)責(zé)解決和跟進(jìn)，并定期通報(bào)。五、會(huì)議程序1.會(huì)議開(kāi)始，主持人先宣讀例會(huì)紀(jì)要，以便于各部門掌握會(huì)議要點(diǎn)。2.各部門施工負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度、存在的問(wèn)題以及下周的工作計(jì)劃。3.參會(huì)部門發(fā)表自己的看法，提出意見(jiàn)。4.主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行紀(jì)要，將會(huì)議記錄的內(nèi)容以電子文檔形式存檔整理。5.各單位將會(huì)議傳達(dá)到各自部門。6.例會(huì)結(jié)束。六、管理要求1.各部門必須參加例會(huì)，確保例會(huì)效果。2.各部門報(bào)告內(nèi)容要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，真實(shí)準(zhǔn)確反映問(wèn)題。3.例會(huì)要按時(shí)召開(kāi)，不能延期或無(wú)理由缺席。4.會(huì)議后由公司工程部主任匯總工作計(jì)劃及部門工作情況，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部門。5.實(shí)行例會(huì)記錄分類管理，對(duì)問(wèn)題的解決過(guò)程進(jìn)行較深入的調(diào)查，從問(wèn)題本身上尋求改進(jìn)解決方案。七、總結(jié)與啟示建立科學(xué)有效的工程施工例會(huì)管理制度，是公司規(guī)避工程細(xì)節(jié)問(wèn)題與錯(cuò)誤做法，打造行業(yè)話語(yǔ)權(quán)與規(guī)范執(zhí)行力的基礎(chǔ)之一。制度的實(shí)行，能夠提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，有效協(xié)調(diào)施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)