企業(yè)員工薪酬制度_第1頁
企業(yè)員工薪酬制度_第2頁
企業(yè)員工薪酬制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)員工薪酬制度企業(yè)員工薪酬制度一、制度概述薪酬是企業(yè)員工最關心的問題之一，良好的薪酬制度可以提高員工的積極性、motivation和工作效率。因此，企業(yè)需要合理制定薪酬制度，以滿足員工合理的薪酬期望，并促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、薪酬構成1.基本薪酬：基本薪酬是員工工作的基本支付。根據員工的崗位、工作層次、工作職責以及市場水平等因素，制定基本薪資標準。2.績效薪酬：績效薪酬是根據員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予的比基本薪酬更高的報酬。根據員工工作的質量、效率、創(chuàng)新、學習等因素，每年設定績效考核標準，實現(xiàn)績效薪酬的確定。3.獎勵薪酬：獎勵薪酬是基于特定的目標或成就，給予的額外報酬。根據員工的職業(yè)發(fā)展、責任、創(chuàng)新表現(xiàn)、重要貢獻、競爭招聘等因素，定期或不定期發(fā)放獎勵薪酬。4.福利待遇：福利待遇是指企業(yè)給予員工的一些非直接經濟報酬或者非貨幣性報酬，如商業(yè)保險、住房公積金、醫(yī)療保險、帶薪假期等。三、薪資測評薪資測評是根據企業(yè)的運營情況、市場競爭、員工情況等，確定企業(yè)所在行業(yè)的工資水平，并以此為基礎，建立員工薪酬制度。主要包括以下三種方式：1.市場調研法：了解企業(yè)所在行業(yè)、相同崗位的薪酬標準，并結合企業(yè)自身的實際情況，制定適合員工的薪酬方案。2.經驗法：根據企業(yè)經驗和過往的人力資源數據，制定薪酬標準。這種方法具有操作簡單、成本低、實現(xiàn)快等優(yōu)點。3.能力評估法：根據員工的工作表現(xiàn)、能力表現(xiàn)以及市場需求，綜合評估員工的能力，并制定差異化的薪酬方案。這種方法具有針對性強、員工表現(xiàn)直接影響薪酬等特點。四、執(zhí)行程序1.建立薪酬計劃委員會：企業(yè)應該組建專業(yè)的薪酬委員會，負責薪酬制度的建立、制定、調整和執(zhí)行，同時綜合各崗位、部門的薪酬要求，形成全員工的薪酬積極性。2.明確薪酬測評目標和標準：企業(yè)應針對員工的崗位、工作性質、業(yè)績表現(xiàn)等要素，明確薪酬測評的目標和標準。3.設計薪酬檔次和分層：根據員工的層次、工作司齡、職業(yè)能力等因素，劃分薪酬劃分層次，制定薪酬檔次計劃。4.確定薪酬標準和呈現(xiàn)方式：根據員工要素，明確薪酬標準，形成呈現(xiàn)方式，便于員工的查看和評估。5.實施薪酬制度：按照執(zhí)行程序，制定薪酬各項計劃，保障員工獲得合理的薪酬，同時監(jiān)督薪酬計劃的執(zhí)行情況。五、總結企業(yè)員工薪酬制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。制定合理的薪酬制度可以提高員工的積極性和效率，使員工更加忠心、投入

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論