分管財務(wù)副總工作述職報告（通用5篇）

分管財務(wù)副總工作述職報告（通用5篇）一、前期財務(wù)工作總結(jié)：

對于企業(yè)來說，力量往往是超越學(xué)問的，物業(yè)治理公司對于人才的要求，同樣也是力量第一。物業(yè)治理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、社會活動力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。

第一階段（2xxx年—20xx年）：

20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作閱歷、且對物業(yè)治理行業(yè)更是一無所知的狀況下，我幸運的參加了xxx治理團隊，看似簡潔的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開頭。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與專業(yè)人之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)學(xué)問與溝通力量，物業(yè)治理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會特別被動。

這就要求在效勞過程中不斷提高自己與外界的溝通力量，同時在公司內(nèi)部的溝通也特別重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工本錢。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。

勤能補拙，由于當(dāng)時住在工程，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合治理處實際狀況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約效勞收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項流程得到了快速的普及，為治理處日常財務(wù)工作的順當(dāng)進展奠定了堅實的基矗。

其次階段（20xx年—20xx年）：進展階段：

這一階段在連續(xù)擔(dān)當(dāng)雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接收工程溫哥華森林治理處前期的財務(wù)助理工作，進一步穩(wěn)固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接收到業(yè)主入住期間財務(wù)工作閱歷的積存，同時也豐富了自身的物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問。工程進入日常治理之后，由于新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作閱歷整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)覺問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接收的親愛的VILLA治理處擔(dān)當(dāng)財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，積極協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

第三階段（20xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：

20xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)當(dāng)出納。出納工作首先要有足夠的急躁和細心，不能出任何過失，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，準時編制銀行余額調(diào)整表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心慎重，這直接關(guān)系到員工個人的利益，由于日常的工作量已經(jīng)根本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證準時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一局部工作內(nèi)容是與治理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時治理處財務(wù)人員流淌較大，面對新人更需要急躁的去指導(dǎo)她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。

20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA治理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并把握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高快速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，準時并動態(tài)地把握治理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)覺工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為治理處負責(zé)人決策供應(yīng)牢靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責(zé)長遠天地、溫哥華森林及親愛的VILLA治理處的主管會計工作。

二、主要閱歷和收獲：

在xx工作的六年多時間里，積存了很多工作閱歷，尤其是治理處基層財務(wù)工作閱歷，同時也取得了肯定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

（三）只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

（五）只有保持心態(tài)平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。

三、確立工作目標，加強協(xié)作。

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新開頭。我喜愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：

1、做好財務(wù)工作規(guī)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極掌握本錢、費用的支出，并在日常的財務(wù)治理中加強與治理處的溝通，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險掌握，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前規(guī)劃、事中掌握、事后總結(jié)反應(yīng)的財務(wù)治理體系。

2、實抓應(yīng)收帳款的治理，預(yù)防呆賬，削減壞賬，保全治理處的經(jīng)營成果。

3、積極參預(yù)，協(xié)作治理處開拓新的經(jīng)濟增長點。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作閱歷；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，以新形象，新面貌，為公司的輝煌進展而努力奮斗。

我的述職完畢，感謝大家！

分管財務(wù)副總工作述職報告2

過去的兩年中，在總公司財務(wù)部和分公司治理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務(wù)部根據(jù)國家的各項財務(wù)和保險監(jiān)管規(guī)定，基查完成各項既定目標。下面將省分公司財務(wù)部兩年來的工作狀況匯報如下：

一、兩年來的工作回憶

省分公司自xx年初開頭籌建，xx年8月份正式開業(yè)，在總公司和分公司治理層的領(lǐng)導(dǎo)，山分財務(wù)部在籌建期順當(dāng)完成各項工作。

（一）籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，依據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求，對外聘請兩個人員、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員聘請。并依據(jù)人員的狀況，形成了由資金、核算、預(yù)算組成的財務(wù)架構(gòu)搭建。制度建立依據(jù)監(jiān)管部門及總公司的要求下，起草了9項財務(wù)制度和規(guī)定。確保了財務(wù)工作在開業(yè)驗收的順當(dāng)通過。

（二）資金治理工作

在總公司要求的前提下，協(xié)作業(yè)務(wù)條線各項業(yè)務(wù)開展的推動。完成了在工行開立的根本戶，以及在農(nóng)行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協(xié)議的簽訂。滿意了各業(yè)務(wù)條線的保費收取的順當(dāng)進展。同時積極協(xié)作資金治理平臺的上線工作，并協(xié)作總公司做好通過平臺進展業(yè)務(wù)付款的測試工作。

（三）會計核算工作

完成了省分公司財務(wù)帳套建立，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)的操作進展了學(xué)習(xí)。同時與各部門對相關(guān)會計核算的流程進展了梳理和理順。完成了籌備期及開業(yè)后各項帳務(wù)的處理。同時加強對會計核算根底工作進展嚴格要求，確保各項會計核算根底工作的堅固。

（四）預(yù)算治理工作

依據(jù)總公司的預(yù)算治理要求，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務(wù)推動費用使用治理方法》，明確了各項費用開支的范圍和標準。并加強預(yù)算治理的事先審批工作，有效的掌握了公司的總體費用預(yù)算。積極推行費用支出工程化治理，把各項預(yù)算費用進展細分，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推動，做好費用支出的規(guī)化。協(xié)作業(yè)務(wù)的開拓，加大業(yè)務(wù)費用投入，確保各渠道業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展。

（五）人員治理和培訓(xùn)工作

分公司籌建不久，財務(wù)治理工作迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，結(jié)合公司考核，籌建期間就制定了培訓(xùn)規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為這兩年來財務(wù)工作的開展打下了良好的根底。

（六）其他工作

1、根據(jù)總公司統(tǒng)一部署，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算，并依據(jù)三年規(guī)劃的編制，結(jié)合分公司的實際狀況出臺各項費用治理制度，進一步細化的各項費用治理規(guī)章，確保各項費用支出的合理性。

2、建立應(yīng)收應(yīng)付臺帳，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報表，全面清理核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性往來科目，嚴格掌握應(yīng)收類科目余額及賬齡。

3、細化、完善適合分公司的KPI指標體系，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型；制作經(jīng)營月報，每月向分公司治理層及各業(yè)務(wù)渠道供應(yīng)財務(wù)分析報告及治理建議。

4、建立轄內(nèi)新機構(gòu)設(shè)置、驗收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財務(wù)運營流程，建立新機構(gòu)財務(wù)管掌握度與框架，從財務(wù)治理上保障新機構(gòu)的安康進展。出臺三級、四級機構(gòu)費用治理方法和三級機構(gòu)財務(wù)治理方法，確保新機構(gòu)各項財務(wù)治理的合規(guī)。

二、工作的缺乏

兩年來，我仔細努力工作，雖然完成了分公司的工作目標任務(wù)，取得了肯定的成績，但還是存在肯定缺乏：一是學(xué)習(xí)還不夠，特殊在工作忙的時候，對學(xué)習(xí)重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到麻煩問題有時候簡單產(chǎn)生急躁心情、領(lǐng)頭作用有待進一步加強。三是綜合分析危機的力量還有待進一步提高。

三、下一步的工作準備

1、連續(xù)加強治理、標準財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬力量。不斷的反省與總結(jié)過去因疏忽而造成的不必要開支，提高財務(wù)治理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)治理的重要作用。推動會計標準化工作，從根底核算到日常整理流程進展細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)治理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進展準時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和治理效勞意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、加強內(nèi)部財務(wù)治理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進展準時反映和分析等措施。

5、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，準時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的財務(wù)掌握可行性措施或建議。協(xié)作公司進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

6、連續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。

7、連續(xù)進展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會計人員隊伍的建立，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量，以便更好的適應(yīng)公司進展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。

8、持續(xù)推動全面預(yù)算治理，提高財務(wù)核算力度。xx年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度動身，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，依據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我一年來的述職狀況，缺乏之處，敬請批判指正。感謝！

分管財務(wù)副總工作述職報告3

兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格根據(jù)“標準化、精細化”治理要求，著力加強收支治理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)治理工作取得了肯定成效，屢次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得全都好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽。現(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：

一、完善財務(wù)制度，標準工作流程。

為標準財務(wù)會計行為，提高財務(wù)治理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)治理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的根底上，完善原有財務(wù)治理制度，建立和修訂了內(nèi)部治理制度41項、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成xx市中心醫(yī)院《財務(wù)治理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標準與指導(dǎo)。

二、強化預(yù)算治理，注意實施成效。

根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進展狀況，財務(wù)科實行“周報制”，準時匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增加財務(wù)公開透亮度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和將來進展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們屢次與x行、x行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了工程資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流淌資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸復(fù)原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，歸還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后削減借款4570萬元。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，準時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

四、加強資產(chǎn)治理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)到達8億元。我們進一步加大了資產(chǎn)治理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進展全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和治理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必需附有具體的可行性報告和本錢效益分析；為了削減鋪張，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的”使用進展全程監(jiān)控。

五、加強人員隊伍建立，提高效勞意識。

財務(wù)人員隊伍浩大，崗位眾多且分散，窗口效勞始終是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和效勞意識，科室針對多班制狀況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量和效勞水平。

六、完善物價治理，履行效勞承諾。

為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫(yī)療價格，增加醫(yī)院價格透亮度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療效勞收費標準向社會和患者進展公示；通過公開投訴電話、設(shè)立價格詢問效勞臺等渠道，仔細承受患者對醫(yī)療效勞收費工程和標準的詢問，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，準時化解各種沖突。

過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)力量和整體水平還有待提高，仍需提高熟悉，創(chuàng)新思維，開拓進取。

xx年的工作思路主要有以下三點：

1、加強資產(chǎn)治理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費用耗用狀況進展統(tǒng)計，建立電子檔案，進展本錢效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實可行的依據(jù)。

2、合理掌握費用本錢，加強核算監(jiān)視。針對醫(yī)院目前運營本錢較高的狀況，我們將進一步細化本錢治理，開源節(jié)流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的修理進展信息化治理，分工程設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)視職能。

3、科學(xué)治理人員隊伍，為有效調(diào)開工作積極性，強化效勞意識，我們將對窗口收費人員進展績效考核，依據(jù)工作量、病人滿足度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次安排掛鉤。

今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化治理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓(xùn)，更新學(xué)問，以適應(yīng)新一輪會計改革需要，用治理會計的頭腦做好前景猜測和風(fēng)險評估，用財務(wù)會計理念做好事中掌握和運營分析，科學(xué)化治理、精細化操作，使財務(wù)治理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

分管財務(wù)副總工作述職報告4

過去的一年，對我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：

一、從根底入手，力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特殊是針對七、八月過失率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風(fēng)險的擴散。

2、加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

（1）主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑；

（3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試。

（6）培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

（7）開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強對員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作規(guī)劃，強化本錢意識，標準財務(wù)治理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)財務(wù)制度和《XX》等規(guī)定，仔細編制財務(wù)收支規(guī)劃，準時完整精確的進展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進展具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目標準列支。

2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。2022年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，依據(jù)下發(fā)的《XX》等文件精神，嚴格費用指標掌握，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建立。

我在抓好治理的同時，切實注意加強自身建立，增加駕馭工作力量。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵抗和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫忙解決問題，靠老狡猾實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作設(shè)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問構(gòu)造、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強本錢治理，削減本錢性資金流失。二是加強結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

回憶一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成績，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作規(guī)劃，爭取將各項工作開展得更好。

分管財務(wù)副總工作述職報告5

大家好！

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2023萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開工程資金籌劃率100%；本年度公司新開4個工