冶金公司2023年2023年安全部工作總結(jié)匯報

冶金公司2023-2023年安全部工作總結(jié)匯報冶金公司2023-2023年安全部工作總結(jié)匯報

敬重的各位股東代表、老領(lǐng)導：

你們好!

今日我很榮幸作為安全部代表，向各位老領(lǐng)導匯報安全部近三年的工作，感到特別感動和敬畏，是壓力也是動力。這既是對公司安全工作的重視和厚愛，也是對我們工作的鞭策和鼓舞。在此，我代表安全系統(tǒng)工作人員對你們的到來表示熱鬧的歡送!對各位老領(lǐng)導長期以來賜予安全工作的關(guān)懷、支持、幫忙、理解，表示發(fā)自內(nèi)心的真誠感謝!

三年來，安全部在公司董事長的正確決策指引下，在經(jīng)理辦的頑強領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終樹立“生命至上，安全進展”的理念，嚴格落實“紅線意識”。以安全標準化為根底，以隱患排查為手段，嚴格落實責任追究制，狠抓違章遏制事故。通過全體人員三年的共同努力，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)?，F(xiàn)就2023--2023年安全部工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、工傷指標狀況

二、主要安全工作

1.修訂完善制度

三年來安全部修訂編制了《3M防塵口罩治理制度》、《安全隱患預警治理制度》、《隱患當事故處理規(guī)定》、《井口安全檢查接待規(guī)定》、《民爆物品車輛安全治理制度》、《安全生產(chǎn)警示教育制度》、《三違細則》及治理責任清單等50余項治理制度和相關(guān)規(guī)定。每年依據(jù)上級部門要求制定下發(fā)各種安全檢查工作方案，并編制落實整改復查報告上交。

2.強化細化安全考核

為強化各級安全治理人員責任，強化、細化安全治理考核工程和標準，每年都準時修訂年度《安全生產(chǎn)目標治理責任書》、《月安全綜合考評方法》進展嚴格考核。月安全考核從安全檢查懲罰、安全標準化資料、監(jiān)控班前會、職業(yè)衛(wèi)生、民爆治安等方面，逐項打份進展考核。三年來安全綜合評比嘉獎176萬元、懲罰22萬元。通過安全月考核評比，獎好罰劣，強化了各級安全生產(chǎn)治理人員責任心，調(diào)動了工作積極性，提升了安全治理水平。

3.安全教育培訓

從2023年至今在公司組織市局安全培訓13班次，共培訓400多人，每人為公司節(jié)省費用2023多元?，F(xiàn)培訓持證狀況：(1)省應(yīng)急廳主要負責人69人;(2)市應(yīng)急局安全治理人員81人;(3)特種作業(yè)人員培訓297人;(4)市公安局爆破技術(shù)人員培訓5人;涉爆人員131人。

從業(yè)人員每年五月進展一次全員培訓，安全部監(jiān)視指導，分公司組織培訓，每年培訓1800多人次。從2023年六月開頭，每月組織一次全員培訓考試，安全部下發(fā)月培訓提綱，出考試題，組織考試閱卷工作。通過長期的月培訓考試，全員職工安全意識和綜合素養(yǎng)以及崗位操作技能水平都到達明顯的提升。

4.落實主體責任

為切實加強安全生產(chǎn)工作，落實安全責任制度。每年年初，公司總經(jīng)理與分公司簽訂“安全目標治理責任書”，分公司從經(jīng)理到員工，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書、承諾書。通過簽訂責任書和承諾書，使各級人員知責任明責任，使安全責任始終貫穿于每項工作中，做到“橫向到邊、縱向究竟”，到崗到人。

5、安全監(jiān)視檢查

三年來，開展制定礦山、尾礦庫、選廠、安全設(shè)施設(shè)備等各類專項檢查方案20多個，實行“車間自查自整、分公司全面檢查、公司重點抽查、安全部督查”的方式，一級抓一級，層層抓落實。堅決做到發(fā)覺一處，整改一處，不留死角的消退事故隱患。

安全檢查堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”和“五落實”的原則進展，確保職責明確，排查徹底，整改準時，落實到位。三年來，安全部開展安全檢查733次，排查整改各類隱患14912項，下達現(xiàn)場檢查記錄及限期整改通知書89份，懲罰通知書265份;懲罰三違人員765人次，共計罰款11萬元;下達安全通報7份，通報懲罰相關(guān)責任人54人次，共計罰款6.5萬元。

從2023年7月份開頭，每月56日、1516日兩次安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)綜合大檢查，安全部每月對分公司突查一次、以及各項專項檢查和不定期夜查等監(jiān)視檢查方式。另外接待上級安全檢查100屢次，其中國家級一次，省級13次，對發(fā)覺的問題和隱患都進展閉合落實。通過安全檢查，消退了事故隱患，推動了現(xiàn)場安全治理標準化、標準化，有效掌握了事故風險。

6.民爆物品治理

2023年小寨、彭莊及2023年黃崖洞礦區(qū)民用物品儲存庫通過市公安局驗收，辦理了爆破作業(yè)許可證，2023年對三炸藥庫進展了現(xiàn)場評價。每年國慶、雙節(jié)期間安排專人加強炸藥庫值班值守、實行井口驗身、班前班后會教育、發(fā)放站安全檢查、每周炸藥庫巡查等措施，使民爆物品治理日趨標準。三年未發(fā)生民爆治理問題和手持機鎖卡現(xiàn)象，民爆物品和庫房治理整體運行良好。

7.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

安全部強化對各分公司作業(yè)場所監(jiān)視檢查，催促作業(yè)現(xiàn)場灑水降塵、配置3M防塵口罩，主要運輸巷道加設(shè)灑水降塵等設(shè)施，有效改善作業(yè)環(huán)境。三年來，共計職業(yè)安康體檢2800人次，對有職業(yè)禁忌癥88人調(diào)崗。2023年對礦山、選廠作業(yè)場所進展了職業(yè)危害現(xiàn)狀評價;安全部每月對作業(yè)場所危害因素粉塵進展現(xiàn)場檢測，并進展年度網(wǎng)上申報。落實職業(yè)危害防治責任和勞動者職業(yè)安康權(quán)益兩項告知，下發(fā)1800余份告知書。2023通過完善整理制度資料，根本建立健全了職業(yè)衛(wèi)生六套制度檔案，并在逐步完善個人安康監(jiān)護檔案。

8.強化風險管控

根據(jù)國家總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》《應(yīng)急治理九條規(guī)定》等相關(guān)文件要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，針對崗位存在的風險有害因素、可能發(fā)生的事故類型，編制完成了爆炸、中毒窒息、冒頂片幫等事故的應(yīng)急預案及處置方案共計80余項，形成公司、分公司、車間(班組)三級預案體系。組織指導編制完成與配置了電工、焊工、爆破工、鑿巖工等20余個重點崗位的應(yīng)急處置卡、現(xiàn)場安全確認卡和崗位操作明白卡4800余張。實行崗位風險和作業(yè)前安全確認事項告知;明確了安全承諾和現(xiàn)場安全條件需要確認的工程;公示了主要風險有害因素、后果、事故預防措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容。

9.安全許可治理

為做好許可、評價工作，16年完成了重大危急源評估與備案工作、應(yīng)急預案修訂與備案工作;17年完成六公司竣工驗收及許可證辦理工作、彭莊礦區(qū)、小寨礦區(qū)爆破作業(yè)單位許可證延期換證工作;18年五公司尾礦庫安全現(xiàn)狀評價工作。

10.安全文化活動

每年6月份安全宣傳月，組織參加縣安委會舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式;參與縣電視臺主辦的“安康杯”安全學問和演講競賽等活動;開展安全宣傳進鄉(xiāng)村、進礦山、進車間、進班組的“四進”活動，共計發(fā)放傳單8000余份。每年發(fā)行《礦山安全報》11期，共24000余份。

11.“雙防控”體系建立

2023年，為全面貫徹落實“雙重預防治理機制”建立。公司在全公司內(nèi)開展了全員風險辨識，并深入現(xiàn)場進展調(diào)研，收集資料、梳理，于2023年底全面編制完成了《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防治理體系》，共計涉及崗位83種。

2023年12月份，長治市各非煤礦山“雙防控”工作現(xiàn)場會在四分公司召開。在長治市非煤礦山樹立典型企業(yè)。

為全面推行“雙風控”建立，公司以四分公司為試點，2023年在全公司進展全面實施雙風控工作，并列入到月綜合考核中。

今后，我們肯定以此次股東代表督查為契機，連續(xù)以安全生產(chǎn)標準化為根底，深入推動“雙防控”工作,以消退隱患為目的，以安全績效考核為手段，壓實各級治理責任，加強全員教育培訓，提升全員防控力量，強化現(xiàn)場安全治理，標準職工作業(yè)行為，確保公司平穩(wěn)進展安全生產(chǎn)。

安全部

2023年5月22日

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.Com

篇2：冶金公司前半年安全生產(chǎn)工作匯報

冶金公司前半年安全生產(chǎn)工作匯報

敬重的各位領(lǐng)導：

您們好!

半年來，粉末冶金公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局等相關(guān)職能部門的大力支持與幫忙下，我們仔細落實“五落實五到位”以完善《崗位責任清單》為切入點，以隱患治理為手段，以強化現(xiàn)場治理為根底，全面落實主體責任，筑牢安全進展防線。下面將我公司前半年的安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：

一、安全生產(chǎn)工作措施

1.完善責任體系嚴格落實責任

依據(jù)國家總局《五落實五到位》、山西省《關(guān)于編制落實非煤礦山安全生產(chǎn)責任清單的通知》等文件精神，我公司制定下發(fā)了《崗位責任清單》，做到履職盡責，失職追責，照單免責。完善責任治理體系，形成以董事長、總經(jīng)理、黨委書記為首的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，從總經(jīng)理到班組崗位人員逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，營造了明責任、知責任、盡責任、追究責任的良好氣氛。

2.強化教育培訓提高安全意識

根據(jù)年度《安全教育培訓規(guī)劃》，分期、分批組織開展了以責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、隱患排查與整改、職業(yè)危害等為主要內(nèi)容的安全教育培訓工作，進展了全員安全培訓考核。全員培訓率到達100%，培訓合格率到達98%。邀請山西工程技術(shù)學院講師、壺化集團公司專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員對相關(guān)人員進展專業(yè)學問爭論和技能培訓，提升作業(yè)人員的操作技能。

根據(jù)省、市安監(jiān)局培訓規(guī)劃，安全治理人員46人、主要負責人27人、特種作業(yè)人員68人參與由相關(guān)部門組織的培訓并取得相應(yīng)資格證書。

3.狠抓現(xiàn)場治理確保整治到位。

依據(jù)上級部門文件精神要求，結(jié)合公司實際狀況下發(fā)了《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》、《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》、《2023年防汛搶險實施方案》等，明確組織領(lǐng)導、排查責任、排查方式、范圍和重點內(nèi)容，積極開展排查治理工作。堅持全掩蓋、零容忍、重實效的原則，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進展無縫對接的隱患排查。1--6月份，開展例行、專項、汛期安全檢查等共計120次，排查問題和隱患725項;下達限期隱患整改記錄174份，下達懲罰通知書78份，懲罰“三違”人員181人次，共懲罰金58150元。針對檢查發(fā)覺的問題和隱患均進展了現(xiàn)場驗收，實現(xiàn)了閉環(huán)治理，整改率到達100%。

4.加大安全投入保障資金使用

今年1--6月份，應(yīng)提取安全費710萬元，實際投入728余萬元，為井下作業(yè)人員配備3M防塵口罩;購置多功能氣體檢測儀;改良機動車輛尾氣凈扮裝置及完善安全設(shè)施，更新機械設(shè)備與建立安全工程，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了根本保障。

5.推動“雙防控”建立加大風險管控力度

開展風險分級管控和隱患排查治理體系建立工作，將風險管控分為四個局部進展風險辨識和評價?，F(xiàn)已完成供配電、通風、運輸、采掘等19個系統(tǒng)，10個特種作業(yè)及40余個崗位作業(yè)的風險辨識與掌握的編制。

6.完善應(yīng)急治理確保處置到位

公司應(yīng)急治理實行分級負責、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào)、快速處置體制?！鞍踩a(chǎn)月”活動中，各分公司進展礦山、尾礦庫事故應(yīng)急演練，礦山主要對CO中毒、尾礦庫對排洪井堵塞進展演習，并對預案缺陷進展評估、修訂，不斷完善預案的可行性。

二、存在問題

1.員工文化程度偏低，承受安全學問和作業(yè)技能培訓存在肯定難度。

2.《崗位責任制清單》中還存在局部分工不明、職責不清的問題有待進一步改良。

3.我公司的治理制度較全，但有很多落實不到位、執(zhí)行不嚴格，在安全治理上存在領(lǐng)導特別重視、基層治理人員和職工重視不夠的“一頭熱”現(xiàn)象。

三、下半年工作規(guī)劃

為深刻吸取事故教訓，舉一反三，查找缺乏，補齊短板，遏制事故發(fā)生，今后著重做好以下幾方面工作：

1.持續(xù)開展隱患排查治理工作

依據(jù)市、縣有關(guān)部門統(tǒng)一安排，結(jié)合各類專項整治，分階段開展大檢查工作，將隱患當事故來處理，制定企業(yè)重大隱患紅線，對連續(xù)二次存在同類隱患的分公司安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理予以開除處理。確保安全工作不走過場、不求形式，的確解決生產(chǎn)中存在的問題。

2.嚴格落實各級人員安全責任

加大對安全責任清單治理制度的監(jiān)視落實，嚴查分公司八大員及車間主任以上人員履職狀況;嚴查帶班長作業(yè)簽證手續(xù)完善及隱患排查治理狀況，重點考核作業(yè)崗位人員風險分級管控學問把握狀況，的確提高各級人員安全責任意識和應(yīng)急處置力量。

3.強化監(jiān)視檢查加大考核力度

進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查和安全考核力度，實行“分級監(jiān)管、逐級考核”的方法，層層加壓，傳導責任，追究不落實的人、重處不落實的事，強化治理，狠抓落實。

4.加大安全教育培訓與考核力度

每月對職工進展一次全員安全培訓和應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能考核工作。將考試成績與安全工資掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿來促使職工提高自身素養(yǎng)。

我們將堅固樹立抓安全就是講政治，就是保穩(wěn)定，就是促生產(chǎn)，就是增效益的工作理念，把安全工作放在一切工作的首位來抓，堅持擔心全不生產(chǎn)的原則，本著對職工生命負責、對企業(yè)進展負責、對社會穩(wěn)定負責的態(tài)度來講安全、抓安全，全力制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

篇3：董事長：單位工作匯報會講話

董事長在各單位工作匯報會上的講話

10月30日16時，集團召開了企業(yè)治理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經(jīng)理張國華主持，集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團部門經(jīng)理、企業(yè)正、副經(jīng)理和相關(guān)人員等40余人參與了這次會議。

華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領(lǐng)導，在會上就企業(yè)治理與員工培訓等方面的工作做了匯報

董事長.總經(jīng)理z聽取各企業(yè)工作匯報后，結(jié)合實際作了重要講話。

一、關(guān)于培訓問題

企業(yè)培訓是我們長期永久性的工作，要認仔細真地做好。從今日匯報的狀況看，各企業(yè)都實行不同形式做了一些工作，特殊是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統(tǒng)，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業(yè)進展要練好內(nèi)功，培訓工作很重要。各企業(yè)要把培訓作為長遠建立的重點，作為一項最緊迫的任務(wù)仔細抓好。培訓內(nèi)容和方法安排要合理，要注意實效，要有針對性，領(lǐng)導要過問，要帶頭參加。大藥房領(lǐng)導不僅討論制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫忙講師討論制度，討論講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓完畢后必需考試，不考試培訓不會有好的效果，要用常常考試的方法催促員工去學習，去把握新的學問?？荚嚦煽兛隙ㄒ蛦T工的晉升、工資等掛鉤，調(diào)發(fā)動工參與培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發(fā)覺潛力員工也是個好方法，把成績優(yōu)秀的青年員工作為今后企業(yè)的重點培育對象，建立企業(yè)自己的后備人才隊伍。

二、關(guān)于治理問題

在某種意義上說，今后企業(yè)的競爭是治理水平的競爭。一個企業(yè)起碼應(yīng)當做一個受人敬重的企業(yè)，讓一些優(yōu)秀的企業(yè)把我們看作是競爭對手，說明我們的企業(yè)成長了，進步了。企業(yè)要想長遠進展，靠的是企業(yè)內(nèi)功，這個內(nèi)功就是治理上的功夫。治理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和標準全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要有用，不拉花架子;二要全面，全部崗位都要有制度來約束職責的履行;三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有鼓勵制度，要擅長調(diào)發(fā)動工的工作熱忱和積極性;四要常常調(diào)整，要依據(jù)企業(yè)進展需要，適時對規(guī)章制度進展完善和提高，確保制度可操作性和針對性。

有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要仔細進展檢查，檢查制度的執(zhí)行狀況，特殊要檢查制度執(zhí)行不力的狀況，剖析影響制度執(zhí)行的緣由。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執(zhí)行好的表揚嘉獎，執(zhí)行不好的批判懲處。集團總部將組建一個部門，臨時叫企管部，抽調(diào)專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執(zhí)行狀況，督辦制度的執(zhí)行到位。

各單位月工作總結(jié)和工作規(guī)劃不要變成寫材料，不要應(yīng)付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結(jié)和規(guī)劃看出各單位在治理水平的提高。

對績效治理制度要進展完善調(diào)整，現(xiàn)在的績效治理方法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高;沒有績效治理的崗位，要抓緊建立，使之在企業(yè)治理中發(fā)揮作用。

考核工作不能只考慮指標，指標是肯定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。

三、關(guān)于提高職業(yè)化水平問題

在座的是華辰集團的高級治理人員，我們不能只做執(zhí)行者，更要做好治理者，企業(yè)的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，假如我們不懂企業(yè)治理，就不能做好工作，企業(yè)也就不能有大進展。我們大多數(shù)人不是科班出身，也沒經(jīng)過培訓，根本是外行，懂經(jīng)營、會治理的人不是許多，一群外行人要把企業(yè)做成受人敬重的企業(yè)是不行能的。華辰這些年是進展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特殊是治理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有糊涂的熟悉，認清我們的治理現(xiàn)狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業(yè)做得還可以，不是由于我如何行，而是我們的競爭對手太差。假如綏化有更強的競爭對手，華辰能不能有今日還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提示自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要留意多學習東西。

一要調(diào)整好心態(tài)和思維方式。人應(yīng)當有自信念，但過于自信就是盲目樂觀，就簡單自以為是，對人的成長不利。一個人的勝利靠什么?我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思索問題的方法和角度。調(diào)整心態(tài)就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎?有的人還真看不明白自己。我勸大家要養(yǎng)成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點。做企業(yè)也是如此，我們要多看其他企業(yè)的特長。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應(yīng)當看到像慶客隆那樣企業(yè)的優(yōu)點和特長，就目前來說，無論是經(jīng)營規(guī)模，還是治理水平我們的差距都是很大的，所以我們要仔細向人家學習。應(yīng)當說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關(guān)鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產(chǎn)，啥時候能做成綏化老大，各企業(yè)在制定工作目標時應(yīng)當好好考慮討論。我提一個問題，假設(shè)我們的治理水平和進展速度與慶客隆是一樣的，結(jié)果會怎么樣?答案是差距越來越大，所以要想趕.超，必需要比人家進展快。

二要勤于學習，擅長思索。做企業(yè)的治理者首先要懂行，就是把握行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)運行的根本原理，把握了這些才能進展科學決策，才能會治理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是仔細學習，通過持之以恒的學習，把握本職業(yè)務(wù)的專業(yè)學問和經(jīng)營治理學問和方法。同時學習如何做人，如何當領(lǐng)導，如何與人相處