2023年創(chuàng)業(yè)失敗又虧了300萬

創(chuàng)業(yè)失敗，又虧了300萬還有幾個(gè)月就2022年底了，很多團(tuán)隊(duì)已經(jīng)熬不下去，創(chuàng)業(yè)都失敗了。

而他們的失敗是完全有緣由的，很多緣由也是顯而易見的。

只是在某些時(shí)候，老板或企業(yè)管理者當(dāng)局者迷，并未深刻的意識(shí)到這些。

之前村長和大家共享過很多企業(yè)經(jīng)營失敗的緣由，今日再來說說最近的實(shí)例。

村長公司有兩個(gè)項(xiàng)目，其中我負(fù)責(zé)的是A項(xiàng)目，還有個(gè)B項(xiàng)目。

B項(xiàng)目做了也快一年了，今年在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、市場上都遇到了一些問題，不久前被迫暫停了。

由于參加B項(xiàng)目不多，村長僅從旁邊者的角度和大家共享導(dǎo)致它做不下去的根本緣由。

01項(xiàng)目絕不是想出來的

今年這個(gè)B項(xiàng)目，從啟動(dòng)立項(xiàng)、研發(fā)到停止，投入了300多萬，項(xiàng)目是在董事長的意志下主導(dǎo)實(shí)施的。

關(guān)鍵投入的300萬是員工、場地的成本，和項(xiàng)目本身的使用、推廣并沒有多少關(guān)系，甚至連正式的推廣都沒有。

由于這個(gè)項(xiàng)目是老板基于個(gè)人的一個(gè)小痛點(diǎn)聯(lián)想出來的，這就帶來了幾個(gè)問題。

其一團(tuán)隊(duì)里沒有人真正能夠把握老板的痛點(diǎn)和需求，就是對這種業(yè)務(wù)場景了解不夠，導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，遲遲達(dá)不到滿足的效果。

做出來的產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品很類似，就毫無差異化和競爭優(yōu)勢可言。

其二，由于是老板自己想出來的，所以本質(zhì)上除了老板情愿投錢嘗試，團(tuán)隊(duì)里沒有專業(yè)的人和資源。

所以就得重新招募有過類似閱歷的員工，原有團(tuán)隊(duì)的資源、力量毫無利用的價(jià)值。

但為什么還要去執(zhí)行呢？

道理也很簡潔，老板情愿花錢，管理層又沒有肯定的意志、權(quán)利可以轉(zhuǎn)變，只能硬著頭皮上。

但事實(shí)證明，在實(shí)際的市場調(diào)研、推廣中，最大的問題是痛點(diǎn)不痛。

看似有這種問題，但對于這個(gè)工具的需求并不強(qiáng)，哪怕工具能提高效率，也覺得無所謂。

02資源要和業(yè)務(wù)匹配

很多老板總想做一點(diǎn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，或者是自己心中有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的幻想。

比如我見過一個(gè)傳統(tǒng)兩輪車、電池行業(yè)的老板，不想做車了，相當(dāng)抖音網(wǎng)紅、做社群了。

原本在行業(yè)里有很強(qiáng)的人脈、知名度、話語權(quán)，但是去抖音講商業(yè)、講管理，原有的資源都沒有完全用上。

看起來，將商業(yè)管理和自己之前的閱歷還有點(diǎn)關(guān)聯(lián)，但實(shí)際作用并不大。

由于在抖音拍短視頻，核心是怎么把你的閱歷變成可看的內(nèi)容，怎么獵取流量、怎么變成商品。

所以，它拍短視頻半年多，每周直播三次，粉絲還沒幾個(gè)。

但我熟悉的一個(gè)女老板，以前是做皮膚管理的，然后在快手上做了個(gè)賬號(hào)。

粉絲才兩三萬人，直播間觀看始終沒有過百，但是每月卻能賣出幾十萬。

由于她以前的學(xué)問、授課、客戶還有商品貨源，都能用上了。

最怕老板有資源不用，做自己從來沒接觸過的，假如內(nèi)心不強(qiáng)大，資金不充分，做一陣子就又放棄了。

我們今年的B項(xiàng)目就消失了這樣的，不管是內(nèi)部創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還是外部招募來的BAT成員，對業(yè)務(wù)本身沒有任何可利用和推動(dòng)的價(jià)值。

03不要紙上談兵的人

很多老板對大廠員工有刻板好感，或者覺得自己的公司里面假如不配上BAT的員工，就不夠高級(jí)。

我們的B項(xiàng)目也就犯過這樣的錯(cuò)誤，由于在杭州，所以主要挖了阿里、釘釘、網(wǎng)易、字節(jié)的一些員工。

給的職位都是高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等，薪資都在25K以上，甚至還有多年4A公司閱歷的人。

但要提示各位的是，不是全部大公司出來的人，都是真正有水平的。

尤其是業(yè)務(wù)上的水平，能實(shí)際去執(zhí)行、拿結(jié)果的人很少。

越是職位高的人，執(zhí)行力越低，由于他對自己的定位是管理者。

但是對于中小企業(yè)，尤其是一二十人的初創(chuàng)企業(yè)，恰恰需要的是堅(jiān)決執(zhí)行者。

另外，除了執(zhí)行，還需要自帶資源。

比如招募的銷售，招來就有自己原有客戶的信息、渠道。

如產(chǎn)品，運(yùn)營，招來就明確知道產(chǎn)品怎么做，怎么改，設(shè)計(jì)什么樣的路徑、做什么樣的活動(dòng)等等。

而我在這個(gè)過程中，深刻感受到的恰恰相反，是一群嘴上說的都對，都懂，做起來全不會(huì)的人。

初創(chuàng)企業(yè)把PPT做美麗是沒用的，坐在會(huì)議室分析來分析去也是沒用的，這個(gè)要討論那個(gè)要調(diào)查、學(xué)習(xí)也是沒用的。

初創(chuàng)企業(yè)招募的人才，要的就是實(shí)干，來了就能干活。

老板知道怎么干，團(tuán)隊(duì)知道怎么干，大家都有自己的資源可以用得上，最重要！

哪怕是沒資源的同學(xué)，堅(jiān)決不移的執(zhí)行也是可以的。

比如我們A團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員，沒用任何資源，但是負(fù)責(zé)的知乎號(hào)渠道，每個(gè)星期，三個(gè)賬號(hào)能發(fā)100篇文章和問答，帶來十幾萬的曝光，這比那些拿著幾萬月薪坐而論道的人都管用。

04權(quán)責(zé)不明，沒有核心負(fù)責(zé)人

在B項(xiàng)目的實(shí)施中，還有個(gè)問題就是權(quán)責(zé)不明。

這個(gè)項(xiàng)目是董事長發(fā)起的，但是項(xiàng)目卻沒有明確的負(fù)責(zé)人。

所以前期的很多工作開展都是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營在組織。

后面招募了一個(gè)市場負(fù)責(zé)人，由于做事情比較樂觀，被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)又不明晰，由于他只是個(gè)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)中又有產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，這怎么管理呢？

在詳細(xì)的實(shí)施中，自己又指揮不了他人，更命令不了其他人。

導(dǎo)致最終整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，各自為陣，項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖。

05失敗的團(tuán)隊(duì)都有問題，當(dāng)局者迷

以上四點(diǎn)是B項(xiàng)目失敗的核心緣由，其實(shí)每一個(gè)失敗的項(xiàng)目都是有這樣、那樣的問題。

但為什么許多問題只要失敗了才會(huì)熟悉到，或者只有旁觀者才清晰呢？

這肯定不是馬后炮，而是多數(shù)旁觀者沒有這樣的權(quán)利去批判、制止一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。

或許他有機(jī)會(huì)表達(dá)出來，但沒有人仔細(xì)聽，以及去調(diào)整執(zhí)行了。

比如你覺得自己的團(tuán)隊(duì)總監(jiān)很不靠譜，力量一般，但是你作為一個(gè)專員、經(jīng)理是沒有打算作用的。

當(dāng)局者迷，很多老板或者高管，對于接受批判也罷，放棄一個(gè)項(xiàng)目也好，其實(shí)是沒有真正的士氣的。

由于放棄由于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，或者甚至為此失去了機(jī)會(huì)。

比如一個(gè)企業(yè)總監(jiān)拿著三五萬的