管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義第1頁/共402頁導(dǎo)言第2頁/共402頁教材及推薦參考書教材：公司經(jīng)濟(jì)學(xué)，毛蘊(yùn)詩主編，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2006年8月。推薦參考書管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（原書第7版），[美]S.卡利斯.莫瑞斯、克利斯多弗.R.托馬斯著，陳章武等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.8第1版，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版），[美]H.克雷格.彼得森、W.克里斯.劉易斯著，中國人民大學(xué)出版社，1998.10，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)——應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略（原書第八版），[美]JamesR.McGuigan、R.CharlesMoyer、FrederickH.deB.Harris著，李國津等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2000.10第一版，第3頁/共402頁經(jīng)濟(jì)自由品經(jīng)濟(jì)品物品物品是稀缺的人欲望欲望是無限的產(chǎn)生矛盾經(jīng)濟(jì)：在一定社會中，人類取得（爭奪）和利用各種經(jīng)濟(jì)品的一切活動。第4頁/共402頁經(jīng)濟(jì)學(xué)定義所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義幾乎都強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：1、資源的稀缺性（資源有限）2、選擇的重要性（有效利用）經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺的資源在各種可供選擇的用途中，進(jìn)行最有效的配置，以求得人類無限欲望之最大滿足為目的的一種社會科學(xué)。第5頁/共402頁經(jīng)濟(jì)學(xué)與技術(shù)科學(xué)技術(shù)科學(xué)側(cè)重研究某一特定用途上，如何使資源發(fā)揮重大的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重研究如何將資源在多種用途上進(jìn)行選配，以使資源發(fā)揮重大作用。第6頁/共402頁當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)考察對象研究方法例（管理經(jīng)濟(jì)學(xué)）（應(yīng)用的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）第7頁/共402頁經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理八：一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力九：當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時，物價上升十：社會面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期權(quán)衡取舍一：人們面臨權(quán)衡取舍二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西三：理性人考慮邊際量四：人們會對激勵作出反應(yīng)五：貿(mào)易能使每個人狀況更好六：市場通常是組織活動的一種好方法七：政府有時可以改善市場結(jié)果人們?nèi)绾巫鞒鰶Q策人們?nèi)绾蜗嗷ベQ(mào)易整體經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)行第8頁/共402頁經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)經(jīng)濟(jì)社會由家庭和廠商組成家庭追求效用最大化廠商追求利潤最大化第9頁/共402頁微觀經(jīng)濟(jì)循環(huán)模型物品與勞務(wù)市場廠商出售家庭購買生產(chǎn)要素市場家庭出售廠商購買企業(yè)生產(chǎn)并出售物品與勞務(wù)雇傭并使用生產(chǎn)要素家庭購買并消費(fèi)物品與勞務(wù)擁有并出售生產(chǎn)要素收益支出收入成本(工資、租金、利潤)生產(chǎn)投入勞動、土地和資本物品與勞務(wù)出售物品與勞務(wù)購買物品的流向貨幣的流向政府稅收稅收管制一國經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)的基本思路第10頁/共402頁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行與決策系統(tǒng)的理論模型企業(yè)決策環(huán)境公司經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理邊際分析原理、邊際產(chǎn)出遞減原理、供需均衡原理、彈性原理、資金時間價值原理、最佳組合原理、機(jī)會成本原理、競爭原理企業(yè)目標(biāo)利潤最大社會需要生產(chǎn)什么市場機(jī)制需求分析怎樣生產(chǎn)要素投入成本分析如何實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)企業(yè)定價第11頁/共402頁公司經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)的決策企業(yè)投入產(chǎn)出勞動要素物品與服務(wù)決策要素的多少要素的比例要素的價格決策產(chǎn)量的多少產(chǎn)品的比例產(chǎn)品的價格

目標(biāo)：最大化生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入比效益=產(chǎn)出—成本利潤=收入—成本公司經(jīng)濟(jì)學(xué)——應(yīng)用的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第12頁/共402頁一、公司經(jīng)濟(jì)學(xué)簡介公司經(jīng)濟(jì)學(xué)（EconomicsoftheFirm)是企業(yè)管理專業(yè)的綜合基礎(chǔ)課程，它屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科的范疇。公司經(jīng)濟(jì)學(xué)有若干不同的名稱，常見幾種名稱是：⑴管理經(jīng)濟(jì)學(xué)⑵企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)⑶經(jīng)營管理決策分析⑷經(jīng)營管理研究第13頁/共402頁埃文丁?道格拉斯（1992）認(rèn)為：“公司經(jīng)濟(jì)學(xué)是對會計、財務(wù)、市場營銷有關(guān)概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的綜合，是應(yīng)用上述概念、統(tǒng)計方法于需求估計、成本分析和競爭策略研究的綜合性課程?！惫窘?jīng)濟(jì)學(xué)所著重的，是經(jīng)濟(jì)理論中與企業(yè)管理決策最有直接聯(lián)系的那些部分。第14頁/共402頁圖1公司經(jīng)濟(jì)學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用示意圖經(jīng)營管理決策問題傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法決策科學(xué)分析工具和技術(shù)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和方法用于解決經(jīng)營問題經(jīng)濟(jì)問題的解決第15頁/共402頁經(jīng)濟(jì)理論對公司經(jīng)濟(jì)學(xué)有三個貢獻(xiàn)建立分析模型為經(jīng)營管理決策提供一組分析方法澄清用于經(jīng)營管理分析的概念第16頁/共402頁公司經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究通常用來解決現(xiàn)實問題的經(jīng)濟(jì)理論、邏輯推理和方法的一門學(xué)科。公司經(jīng)濟(jì)學(xué)是有關(guān)經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)分析用于系統(tǒng)提出合理決策問題的學(xué)科。管理的基本職能是依據(jù)某些預(yù)定要實現(xiàn)的目標(biāo)來作決策和執(zhí)行這些決策，正確的決策是成功經(jīng)理的首要訣竅。第17頁/共402頁與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論相反，公司經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的重點(diǎn)是企業(yè)而不是市場。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)是被動的；公司經(jīng)濟(jì)學(xué)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的能動性：支配市場、引導(dǎo)市場、創(chuàng)造市場、替代市場。第18頁/共402頁

Managerialeconomicsissupposedtoteachyouhowtodealwiththenatureofthefirm,howandwhyitisorganizedthewayitis,inordertomakeyouabetter,moreefficient,andmorehighlyrewardedexecutive.Tothisend,managerialeconomicsisapplicationoriented.Itisdesignedtobeputtodirectuse.Manyofthecoursesyoutakeincollegeprovidebackgroundinformationandtheory.Othersaretrulyapplied.Thiscoursefitssomewhereinbetween.Youwillbetaughtalotoftheoryhere,butyouwillalsobeshownhowtousetheorytomakeday-to-daydecisions.Thisisnotacookbookorasuccessmanual,butratheraguidebookpointingyourwaytobeautifulvistaswhilehelpingyouavoidthedarkalleys.第19頁/共402頁二、公司經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理學(xué)科中的地位第20頁/共402頁

企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科與課程分類表

⒈職能課程：⒊專門領(lǐng)域課程：會計銀行管理財務(wù)管理保險管理市場營銷國際企業(yè)經(jīng)營管理籌供管理不動產(chǎn)經(jīng)營管理人力資源管理運(yùn)輸管理運(yùn)作管理項目管理技術(shù)(R&D)管理非盈利組織管理信息管理4.綜合課程

公共關(guān)系戰(zhàn)略管理⒉“工具”課程：產(chǎn)業(yè)組織會計企業(yè)文化行為科學(xué)企業(yè)倫理

計算機(jī)與應(yīng)用5.綜合基礎(chǔ)課程:

管理溝通管理組織行為學(xué)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)定量分析（包括運(yùn)籌學(xué)）第21頁/共402頁三、公司經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別早期管理學(xué)院絕大多數(shù)只是經(jīng)濟(jì)學(xué)系里的一個部門。在某種意義上，可以將公司經(jīng)濟(jì)學(xué)視為應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。吸收了需求、生產(chǎn)、成本、定價、市場結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容。把廠商視作一個經(jīng)驗上的實體，（而非理論上的抽象構(gòu)造）。分析工具上包括統(tǒng)計決策理論、線型規(guī)劃、博奕理論、模擬模型，以及電腦技術(shù)。公司經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是規(guī)范性研究，是指明經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)當(dāng)采取的行為方式，以達(dá)到所期望目標(biāo)。必須從實證分析出發(fā)，對所處現(xiàn)實世界，諸如企業(yè)環(huán)境、制度環(huán)境等有清楚認(rèn)識。企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究重點(diǎn)是企業(yè)而不是市場。認(rèn)為完全競爭市場條件與企業(yè)的同質(zhì)性在大多數(shù)環(huán)境下是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)實中的企業(yè)在規(guī)模、資源的占有、競爭能力、潛力、目標(biāo)、行為等方面都存在明顯差異。第22頁/共402頁四、公司經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)學(xué)研究重點(diǎn)在于公司運(yùn)行環(huán)境與單個公司的決策。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究重點(diǎn)在于整個行業(yè)。普遍采用結(jié)構(gòu)（structure)-行為(conduct)-效果（performance)方式。第23頁/共402頁五、公司經(jīng)濟(jì)與公司經(jīng)濟(jì)學(xué)廿世紀(jì)五十年代以來，西方大公司的規(guī)模獲得很快發(fā)展，經(jīng)營范圍得到很大擴(kuò)展。這些大型公司形成國家經(jīng)濟(jì)活動的主流與支配力量。這一特征使得可以將美國經(jīng)濟(jì)稱之為“公司經(jīng)濟(jì)”（CorporateEconomy),(ArthurA.Thompson,1981).第24頁/共402頁六、本書的特點(diǎn)許多問題包括重要的理論問題。書中包含有較多的經(jīng)驗研究內(nèi)容。決策方法和技術(shù)不可缺少。第25頁/共402頁關(guān)于案例案例學(xué)派是通過分析經(jīng)驗(常常就是案例)來研究管理。依據(jù)：學(xué)生和管理者通過研究各色各樣成功和失敗管理案例，就能理解管理問題，自然學(xué)會進(jìn)行管理。但是，過去的經(jīng)驗，未必能沿用解決未來問題。只有以探求基本規(guī)律為目的去總結(jié)經(jīng)驗，才有助于某些原則或理論的提出或論證。美國法學(xué)院教授們挑選一些經(jīng)典判例,編纂成冊作為教材。教材中加上注解和評論，但法學(xué)院學(xué)生對此經(jīng)常抱怨。教授們坦然承認(rèn)，注解比判決本身還要費(fèi)解。目的就一個，可多拿版稅。因此編寫本書時力戒此弊端，盡量深入淺出，去繁就簡。第26頁/共402頁第1章企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境第27頁/共402頁一、企業(yè)的性質(zhì)

企業(yè)性質(zhì)是其作為一種經(jīng)濟(jì)制度、組織制度區(qū)別于其他組織的一般特征。近年來，從契約理論、交易成本理論探討企業(yè)性質(zhì)，占有重要地位。（失之于過窄）日本學(xué)者今井賢一：企業(yè)是誰的分?jǐn)偅ㄐ畔?、決策、剩余）組織市場從業(yè)員主權(quán)、股東主權(quán)；一元化分?jǐn)?、多元化分?jǐn)?；有組織市場、一次性市場。

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企業(yè)性質(zhì)涉及企業(yè)的存在、發(fā)展、功能或作用、運(yùn)行機(jī)理等方面。

可以從五個層面加以解釋：㈠企業(yè)運(yùn)行機(jī)制㈡企業(yè)與社會的關(guān)系㈢資源轉(zhuǎn)換作用㈣分配資源作用㈤企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)第29頁/共402頁企業(yè)運(yùn)行機(jī)制⒈市場機(jī)制及其特點(diǎn)⑴存在完善的商品（包括生產(chǎn)要素）市場。⑵企業(yè)根據(jù)對其環(huán)境的了解和預(yù)期，根據(jù)自身的情況來決定生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)（手段和技術(shù)）和生產(chǎn)多少⑶按一定價格在市場出售產(chǎn)品獲得收入，求得生存和發(fā)展。⑷產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量是明確的和可以衡量的，市場不是為獨(dú)家所壟斷，顧客可以決定買什么和不買什么；投入數(shù)量和質(zhì)量也是明確的和可衡量的，企業(yè)本身以盈利或虧損為決策標(biāo)準(zhǔn)。⑸企業(yè)為其決策承擔(dān)風(fēng)險，同時也享有一切成功的機(jī)會第30頁/共402頁⒉企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系屬性與內(nèi)部要素動員市場機(jī)制從外部決定企業(yè)是如何運(yùn)行。企業(yè)的性質(zhì)還涉及企業(yè)本身的機(jī)制：企業(yè)如何進(jìn)內(nèi)部要素（6M+T）的動員，按什么方式對外部環(huán)境的變化作出反應(yīng)，反應(yīng)速度。涉及其內(nèi)部要素的相互關(guān)系，體現(xiàn)為其工作或運(yùn)作方式。資產(chǎn)所有者對企業(yè)與經(jīng)營活動的控制程度與方式。本質(zhì)，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系EX：外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)第31頁/共402頁㈡企業(yè)存在的理由企業(yè)角度：通過企業(yè)這種組織方式追求利潤。通過企業(yè)這種組織方式，組織生產(chǎn)要素能降低市場交易成本，通過長期契約可降低成本與不肯定性（科斯）。社會角度：社會授予企業(yè)經(jīng)營權(quán)，要其提供產(chǎn)品與勞務(wù)，以滿足不斷增長和變化、不同方面、類別、層次的需求。此為企業(yè)的基本使命和任務(wù)。主要是由市場進(jìn)行檢驗，以決定是否滿足上述需求。市場檢驗并非唯一標(biāo)準(zhǔn)。市場機(jī)制本身存在缺陷，如外部效果等。市場失效，為政府干預(yù)提供了依據(jù)。第32頁/共402頁㈢資源轉(zhuǎn)換作用企業(yè)的另一重要作用是組合各種投入要素并按某一方式進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換。這一職能體現(xiàn)為生產(chǎn)過程或業(yè)務(wù)過程。該過程中各種要素是其投入，轉(zhuǎn)換資源方式是所采用的技術(shù)，產(chǎn)出是企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品和勞務(wù)。投入來自外部，產(chǎn)出也面向外部，企業(yè)與外界進(jìn)行交流。第33頁/共402頁㈣分配資源作用羅伯特森(Robertson,1932)、科斯(Coase,1937)視公司為不同于價格（市場）的另一分配資源機(jī)制；差別在于市場采用“看不見的手”，而公司則使用權(quán)力─“看得見的手”來分配資源。當(dāng)管理協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大生產(chǎn)力、較低成本和較高利潤時，會導(dǎo)致公司設(shè)立新單位，把以前與外部單位進(jìn)行的交易內(nèi)部化。上層管理取代市場為未來的業(yè)務(wù)而配置資源。這就是所謂的內(nèi)部化理論。內(nèi)部化過程是否產(chǎn)生，取決于內(nèi)部化的凈收益能否達(dá)到?jīng)Q策者預(yù)期收益水平；或內(nèi)部化的成本是否低于市場交易成本。內(nèi)部化在相當(dāng)大程度上解釋了公司，特別是跨國公司的擴(kuò)展行為。這實際上提出企業(yè)邊界問題。第34頁/共402頁㈤企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)

企業(yè)所屬行業(yè)是屬于勞動密集型的，資本密集型的，還是技術(shù)密集型的。企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)，對于企業(yè)的生存的發(fā)展，以及與之有關(guān)的經(jīng)營活動有直接關(guān)系。行業(yè)特點(diǎn)在很大程度上決定了企業(yè)部門劃分的方式。企業(yè)經(jīng)營分析的很大部分著重在行業(yè)分析。第35頁/共402頁二、企業(yè)經(jīng)營活動與市場㈠企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容

㈡企業(yè)經(jīng)營活動決定因素的兩種觀點(diǎn)㈢對市場的不同分析方式第36頁/共402頁

㈠企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容在企業(yè)性質(zhì)中指出，任何企業(yè)都面臨生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，如何生產(chǎn)，并使這些產(chǎn)品在市場上得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營活動涉及產(chǎn)品市場領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域。企業(yè)在生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域籌供所需的多種投入，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⑼度朕D(zhuǎn)化為產(chǎn)出，在產(chǎn)品市場將產(chǎn)出實現(xiàn)，獲得收入，求得企業(yè)的生存與發(fā)展。這些構(gòu)成了完整的企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容---價值鏈分析。結(jié)合企業(yè)的職能看，企業(yè)活動又包括研究與開發(fā)、籌供、生產(chǎn)、營銷、會計、財務(wù)、人力資源、信息等方面。經(jīng)營活動又可分為內(nèi)部的或外向的；日常經(jīng)營管理活動和長期投資活動。第37頁/共402頁圖羅技鼠標(biāo)的價格構(gòu)成 第38頁/共402頁㈡企業(yè)經(jīng)營活動決定因素的兩種觀點(diǎn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在市場機(jī)制下，企業(yè)和它的經(jīng)營活動是由市場力量所支配的。企業(yè)必須對市場趨勢作出反應(yīng)，這在完全競爭的市場機(jī)制下是成立的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，研究的重點(diǎn)是市場而不是企業(yè)。（企業(yè)同質(zhì)性）企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為市場是企業(yè)的外部環(huán)境因素，在決定某個企業(yè)是什么和做什么方面，并不完全由市場決定。企業(yè)的決策，其目標(biāo)、戰(zhàn)略都要受其內(nèi)部要素的制約。在企業(yè)與市場關(guān)系方面，二者之間存在相互作用，企業(yè)有其能動性的一面。在不完全的市場條件下，企業(yè)對市場有著不同程度的支配作用。（企業(yè)異質(zhì)性）補(bǔ)充資料：論企業(yè)與市場關(guān)系、硅谷機(jī)制第39頁/共402頁㈢對市場的不同分析方式結(jié)合需求與供給兩方面來考察市場。市場是上述兩方面的結(jié)合部。統(tǒng)一市場、非統(tǒng)一市場。一般來說，某地區(qū)某商品價格越近于相同，也就越近于統(tǒng)一市場。區(qū)分統(tǒng)一市場可看是否存在市場分割（體制的與非體制的）買方市場是指存在過剩的供給能力，買者能按對其有利的方式討價還價。賣方市場則是在需求過剩的情況下，賣方擁有對其有利方式定價的能力。完全市場存在眾多的買者與賣者，沒有一個買者或賣者能對市場起稍大的支配作用，即價格是完全由市場決定。市場的參與者能等同地接近信息和以等同的價格獲得商品。在上述條件不存在的情況下，市場是不完全的。不完全市場也可用市場分割解釋。第40頁/共402頁地方保護(hù)主義與市場分割中國每個省大致相當(dāng)于歐洲一個國家，在歐盟實現(xiàn)大統(tǒng)一的今天，然中國省際間、縣域間的地方保護(hù)愈演愈烈。據(jù)商務(wù)部2004上半年完成的一項對22個省市所做的調(diào)查顯示：有20個省市存在產(chǎn)品或服務(wù)遭受地區(qū)封鎖的情況，尤其是利稅高的行業(yè)情況最為嚴(yán)重，其中9個省市反映酒類產(chǎn)品受到過地區(qū)封鎖。地方保護(hù)的形式主要有直接控制外地產(chǎn)品銷售數(shù)量，價格限制和地方補(bǔ)貼，工商質(zhì)檢等方面的歧視，其他非正式的無形限制(法規(guī)、會計、實行采購、工程招投標(biāo)以及司法部門的袒護(hù)行為等)四個方面。第41頁/共402頁三企業(yè)環(huán)境的概念企業(yè)環(huán)境：決定或影響企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)生、進(jìn)行及其效的要素總和。有三層次含義：——首先，一定的環(huán)境變化可能促使、誘發(fā)或限制企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)生。——其次，不同環(huán)境對經(jīng)營活動的進(jìn)行會產(chǎn)生不同程度的促進(jìn)或妨礙?！詈?，良好的、有利的環(huán)境在很大程度上是企業(yè)取得良好業(yè)績的保證；惡劣的、不利的環(huán)境，會使企業(yè)處境艱難。有的環(huán)境變化，甚至危及企業(yè)的生存。第42頁/共402頁四、企業(yè)環(huán)境的不同分析方法

按企業(yè)范圍將其劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境：——內(nèi)部環(huán)境亦稱內(nèi)部條件，又可分為資源狀況與諸如企業(yè)文化、組織方式等非資源因素?！髽I(yè)所處的外部環(huán)境存在一定的層次。經(jīng)營活動限于國別范圍的企業(yè)。第一層次以企業(yè)所在行業(yè)為主，包括部分相關(guān)行業(yè)在內(nèi)的直接竟?fàn)幁h(huán)境。第二層次是國別環(huán)境。按一般因素、供給因素、市場因素的主要方面進(jìn)行分析。第43頁/共402頁五.企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容㈠企業(yè)內(nèi)部環(huán)境㈡企業(yè)的外部環(huán)境㈢外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

第44頁/共402頁㈠企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（之1）1.企業(yè)體制企業(yè)體制是企業(yè)創(chuàng)建之初向政府有關(guān)機(jī)構(gòu)登記時就確定的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系具有相對穩(wěn)定性。不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對經(jīng)營者的約束程度有很大差別。不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)，其利益分配方式不同，行政管制的寬嚴(yán)、稅收、資金籌措方式和能力上也有很大差異。這些差異也會影響企業(yè)的經(jīng)營和決策，影響到企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)和內(nèi)部要素的動員。第45頁/共402頁㈠企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（之2）２.企業(yè)資源（6M+T+C）狀況企業(yè)的資源涉及要素的數(shù)量與質(zhì)量，如資產(chǎn)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，人員的素質(zhì)，技術(shù)水平，信用等；在與同行業(yè)其他企業(yè)的比較下體現(xiàn)為不同程度的優(yōu)勢或劣勢。企業(yè)在很大程度上受到現(xiàn)有資源狀況的約束。管理技能?瀕臨倒閉的企業(yè)由于更換領(lǐng)導(dǎo)而重敬重生機(jī)。艾科卡、郭氏納……第46頁/共402頁㈠企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（之3）３.企業(yè)的傳統(tǒng)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐步形成的，有著豐富的內(nèi)容，其精華體現(xiàn)在深入職工心中的企業(yè)精神。企業(yè)的經(jīng)營和決策以及實施過程無不受到企業(yè)文化的影響。第47頁/共402頁㈡企業(yè)的外部環(huán)境（之1）⒈一般環(huán)境由影響企業(yè)經(jīng)營與決策的社會經(jīng)濟(jì)因素構(gòu)成包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、法律：PEST+L（Political、Economic、Social、Technological、Law)國外：PEST分析國際環(huán)境第48頁/共402頁㈡企業(yè)的外部環(huán)境（之2）２.供給因素，與資源、要素（6M+T+C）來源和價格變化有關(guān)人力資源資金能源原材料、部件主要設(shè)備信息管理技能技術(shù)突破或革新交通運(yùn)輸條件第49頁/共402頁㈡企業(yè)的外部環(huán)境（之3）３.市場因素影響企業(yè)經(jīng)營和決策的市場因素包括：——企業(yè)所處的競爭環(huán)境：壟斷、寡占、壟斷競爭、完全競爭——產(chǎn)品或服務(wù)的壽命周期——本行業(yè)新企業(yè)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的出現(xiàn)此外，顧客需求是繼續(xù)成長，趨于平穩(wěn)，還是處于下降；新產(chǎn)品銷售情況，產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)及其變化；本企業(yè)是否走向市場領(lǐng)導(dǎo)地位，與競爭者能力的對比，替代品及其價格、銷售情況；本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的廣告宣傳等。

第50頁/共402頁圖典型產(chǎn)品生命周期圖第51頁/共402頁㈢外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營活動的影響（1）環(huán)境因素都對企業(yè)的經(jīng)營計劃與決策存在直接影響，大多數(shù)因素對企業(yè)的購、銷活動存在影響。（2）企業(yè)的資源現(xiàn)狀、人口變化、經(jīng)濟(jì)變化、以及供應(yīng)因素等對企業(yè)資源投入有直接影響。（3）人口變化、經(jīng)濟(jì)變化、社會財富結(jié)構(gòu)、用戶要求、原材料的價格與數(shù)量、勞動力資源、以及市場等對企業(yè)的銷售活動有直接影響。（4）企業(yè)資源現(xiàn)狀，科技進(jìn)步、用戶要求、勞動力資源和設(shè)備供應(yīng)等因素對企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。（5）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資源現(xiàn)狀、目標(biāo)和政策法規(guī)因素對利潤的分配發(fā)生直接影響。第52頁/共402頁第2章公司目標(biāo)第53頁/共402頁Contents1.關(guān)于公司目標(biāo)的一般理論2.公司目標(biāo)的經(jīng)驗研究第54頁/共402頁企業(yè)目標(biāo)實質(zhì)上是用于解釋企業(yè)行為的假定。企業(yè)目標(biāo)對于解釋企業(yè)的存在、發(fā)展、行為有重要作用。在實踐中，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營理念的表述。第55頁/共402頁關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的一般理論1.利潤目標(biāo)2.股東財富最大化3.公司其他目標(biāo)4.企業(yè)目標(biāo)的約束因素第56頁/共402頁對于利潤目標(biāo)的幾種選擇利潤目標(biāo)利潤最大化環(huán)境約束下的利潤最大化令人滿意的利潤第57頁/共402頁利潤最大化許多經(jīng)理認(rèn)為在經(jīng)營決策中的確存在企業(yè)利潤最大化的動機(jī)；利潤動機(jī)是最強(qiáng)有力的、最普遍的、最持久的支配企業(yè)行為的力量；盡管利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)過于簡化了企業(yè)的多目標(biāo)經(jīng)營，但將其作為一個基本的分析模式，在決策分析中是有重要價值的。利潤最大化在解釋企業(yè)行為方面獲得了相當(dāng)大的成功。第58頁/共402頁關(guān)于利潤最大化目標(biāo)的不同觀點(diǎn)1現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個目標(biāo)，企業(yè)往往追求多種目標(biāo)的實現(xiàn)；企業(yè)也不只有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，它也包括對非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求。2把利潤作為唯一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，顯得過于簡單，往往還存在許多其他的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3企業(yè)不可能實現(xiàn)利潤最大化。4在現(xiàn)代大型公司中，控制權(quán)和所有權(quán)的分離，使經(jīng)理們有追求非利潤最大化目標(biāo)的自主權(quán)。第59頁/共402頁環(huán)境約束下的利潤最大化這一企業(yè)目標(biāo)與利潤最大化并無實質(zhì)的差別，只是在分析中考慮了更多的限制因素；來自政府的價格管制、反壟斷法、環(huán)境保護(hù)化都可能約束企業(yè)的行為；這種分析方法和模式也更符合實際，并得到了較廣泛的應(yīng)用。第60頁/共402頁令人滿意的利潤企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)一定的利潤水平，而不是也不可能是利潤最大化；現(xiàn)代管理決策理論：管理知識總是不完全的，管理決策是不肯定的，而且是復(fù)雜的；“管理理論是一種有意愿的、有節(jié)制的理性理論－－人類滿足行為的理論，因為它們無法最大化”；現(xiàn)實中“令人滿意”的利潤水平是可以具體化的。第61頁/共402頁財富最大化公司是屬于股東的，股東的利益在于使其所持股份的凈資產(chǎn)最大化；股東財富可以由廠商普通股票的市場價格來衡量，在一個完全的資本市場上，股票價格也是公司價值的反映；股東財富最大化的目標(biāo)含義：經(jīng)理人員應(yīng)該使所有者（股東）的未來收益的現(xiàn)值最大；謀求股東財富最大化的經(jīng)理人員在實踐中會致力于使股東現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化；股東財富最大化可視為一動態(tài)目標(biāo)。第62頁/共402頁公司其他目標(biāo)一定利潤水平下的銷售收入最大化市場份額目標(biāo)長期生存目標(biāo)增長與擴(kuò)展目標(biāo)質(zhì)量安全目標(biāo)公司經(jīng)理的個人目標(biāo)社會責(zé)任目標(biāo)第63頁/共402頁一定利潤水平下的銷售收入最大化由W·鮑莫爾(Baumol)提出；因為銷售收入也是企業(yè)活動成效的關(guān)鍵衡量尺度。銷售收入的增長表明企業(yè)在市場競爭中的地位和能力得到加強(qiáng)。如果銷售下降，企業(yè)的市場地位就受到損害，有效對付競爭壓力的能力就受到削弱；從經(jīng)理自身的利益及其追求的目標(biāo)看，都傾向于增加銷售收入。往往企業(yè)經(jīng)理薪金、地位及其他酬報與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的關(guān)系，比之與其盈利能力的關(guān)系更為密切。第64頁/共402頁市場份額目標(biāo)市場份額是企業(yè)在市場中所處地位的最重要標(biāo)志。許多企業(yè)都制訂了各個時期的市場份額目標(biāo)。企業(yè)擁有最高的市場份額表示它在市場競爭中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)所占市場份額的變化標(biāo)志著其市場地位的變化，并且往往有著更深刻的變動原因。相對其它目標(biāo)而言，市場份額的綜合程度較窄。它往往是直接與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生存崐目標(biāo)相聯(lián)系的。一般來說，強(qiáng)有力的市場地位是與較大的銷售額和利潤聯(lián)系在一起的。但是經(jīng)濟(jì)分析告訴我們，過份追求市場份額目標(biāo)可能會影響企業(yè)的利潤水平。另一方面在一些西方國家，過大的市場份額，可能會違反政府的反壟斷法規(guī)。第65頁/共402頁長期生存目標(biāo)生存是企業(yè)存在的前提，企業(yè)象大多數(shù)其他組織和個人一樣都有不屈的生存本能和動機(jī)。生存動機(jī)比利潤動機(jī)更為基本，因而公司的生存總是作為基本目標(biāo)而存在的?，F(xiàn)實中，經(jīng)營不好的企業(yè)當(dāng)然面臨著生存、破產(chǎn)的危機(jī)。但是，即使經(jīng)營較好的企業(yè)，也可能面臨生存問題。因此公司強(qiáng)調(diào)生存目標(biāo)優(yōu)先于其他目標(biāo)，特別在惡劣的情況下更是如此。中小企業(yè)的生存問題就顯得更為突出，在實力雄厚的大企業(yè)的排擠下，它們崐往往只能在夾縫中求得生存與發(fā)展。第66頁/共402頁第二次世界大戰(zhàn)后日本十大破產(chǎn)事件公司名稱負(fù)債破產(chǎn)時間協(xié)榮生命保險公司46000億日元2000年10月千代田生命保險公司29000億日元2000年10月日本租賃公司22000億日元1999年9月皇冠租賃公司12000億日元1997年4月日榮財務(wù)公司10000億日元1996年10月LifeCo.Ltd9663億日元2000年5月崇光百貨公司6891億日元2000年7月東食公司6397億日元1997年12月日本全財務(wù)公司6180億日元1997年4月TakuginhoshouLtd6100億日元1998年3月第67頁/共402頁質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，追求優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量也就是企業(yè)的主要目標(biāo)之一。質(zhì)量雖然不象利潤那樣是企業(yè)活動成果的綜合反映，但它至少是生產(chǎn)領(lǐng)域成果的綜合反映。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量可以使企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)，以至建立起質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)地位。相反，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量可以使企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p害，以至破產(chǎn)。第68頁/共402頁中國人的幸福一天看看我們一天的幸福生活是如何開始的吧!一早起床用高露潔致癌牙膏刷牙，給兒子沖一瓶碘超標(biāo)的雀巢奶粉(以前是沒什么營養(yǎng)的國產(chǎn)假奶粉，現(xiàn)在要到偏遠(yuǎn)山村才找得到)。自己喝杯過期的光明奶粉還原牛奶，再吃幾個添加了化學(xué)強(qiáng)筋劑面粉做的饅頭，或含過量防腐劑的面包和方便面。夾點(diǎn)臭水池里面腌的榨菜。最后穿上一身盜版的名牌騎車上班.咬牙買個車吧，國產(chǎn)車質(zhì)量好的出奇，返修那叫一勤，你還別嫌煩，人家是把你當(dāng)上帝，你想啊，上帝誰不想天天見呀!第69頁/共402頁中國人的幸福一天午餐是跟同事一起到肯德基吃的蘇丹紅炸雞。下午給女友打電話，約她到新開的菜館吃頓地溝油炒菜，涼菜是漂白過的糯米蓮耦,化肥淹制的咸鴨蛋,含超標(biāo)農(nóng)藥的拌時蔬.熱菜更加豐富,都是用特制的勾對醬油/醋及回收再加工過的花椒大料蘇丹紅辣椒醬及工業(yè)鹽烹制，有避孕藥催大的香辣鱔魚絲和基圍蝦，一個瘋牛肉毒粉絲，一個口蹄疫東坡肘子,禽流感宮爆雞丁，凡士林或敵滴畏泡過的芫爆肚絲，人造鴨血豆腐，油刨霉米飯，老板還送上一杯重金屬超標(biāo)100倍的碧螺春茶，再喝點(diǎn)含甲醛的啤酒。最后上一盤硫磺熏過的水果。吃飽了再用用細(xì)菌嚴(yán)重超標(biāo)的餐巾紙和牙簽。就這么著，一天的日子過去了。第70頁/共402頁跨國公司質(zhì)量安全問題1999年3月東芝筆記本補(bǔ)丁事件；2001年12月的“砸大奔事件”；2001年日航事件；2006年，美贊臣事件；2006年，SK-II事件；第71頁/共402頁增長和擴(kuò)展目標(biāo)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境迫使企業(yè)努力去保持或強(qiáng)化其現(xiàn)有的地位。增長、擴(kuò)展是與企業(yè)的生存緊密聯(lián)系的目標(biāo)，但屬于更高層次的目標(biāo)。增長是對付逆境的一種有效的和主動的防衛(wèi)。增長和擴(kuò)展目標(biāo)與其它企業(yè)目標(biāo)保持著很大的一致性，為企業(yè)提供了追求其他目標(biāo)的有效手段。增長與擴(kuò)展本身是企業(yè)多方面協(xié)同努力的結(jié)果，因而該目標(biāo)具有綜合性。第72頁/共402頁中國企業(yè)的“世界500強(qiáng)”情結(jié)1995年，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏第一次提出，海爾要在2006年進(jìn)入世界500強(qiáng)。而根據(jù)500強(qiáng)排名的最低要求看，海爾集團(tuán)當(dāng)時的銷售額是入圍標(biāo)準(zhǔn)的1/18。但自此開始，很多中國企業(yè)將進(jìn)入500強(qiáng)作為奮斗目標(biāo)，并制定出具體的時間表，中國的“世界500強(qiáng)”熱度不斷上升。2004年，中遠(yuǎn)魏家福：“世界500強(qiáng)，是實現(xiàn)從跨國經(jīng)營到世界級跨國公司的轉(zhuǎn)變的重要一步，也是實現(xiàn)‘資本中遠(yuǎn)’的重要一步”。

國美不比任何世界500強(qiáng)差，我們?nèi)鄙俚闹皇菚r間。”國美的黃光裕“在2006年3月份第一次喊出了進(jìn)入500強(qiáng)的口號：2008年達(dá)到1200億元人民幣，然后進(jìn)入全球500強(qiáng)。

第73頁/共402頁公司經(jīng)理的個人目標(biāo)

公司所有權(quán)和控制權(quán)的分離，允許經(jīng)理們有某種程度的自由來實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。經(jīng)理的個目標(biāo)可能與企業(yè)其它目標(biāo)相一致，也可能不一致，甚至不在企業(yè)目標(biāo)之內(nèi)。經(jīng)理的價值觀念和個人目標(biāo)也往往對公司是否選擇某一目標(biāo)有很大影響。第74頁/共402頁社會責(zé)任目標(biāo)如果企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任，政府將會采取干預(yù)行為，包括提高稅率。因此，許多公司在制定政策是往往要仔細(xì)考慮所產(chǎn)生的社會影響問題。就實質(zhì)而言，這些公司所承擔(dān)社會責(zé)任是為其利潤最大化目標(biāo)服務(wù)的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，從長期看是有利的。企業(yè)社會責(zé)任意味著把整個企業(yè)和社會需要相聯(lián)系，使企業(yè)或股東的利益與全社會的利益相平衡。企業(yè)在從事日常業(yè)務(wù)活動的同時，應(yīng)積極地促進(jìn)公共福利或幫助解決社會問題。較為普遍的觀點(diǎn)是：利潤目標(biāo)與社會責(zé)任目標(biāo)是互補(bǔ)的。第75頁/共402頁世界知名企業(yè)的社會責(zé)任“經(jīng)濟(jì)成功必須和環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任結(jié)合在一起，才能獲得長期的增長，并為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值?！保ò退狗?，2004，《公司報告》）IBM：成為具有吸引力的雇傭者；在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時刻保護(hù)環(huán)境；通過資金、資源和專門技能，以及創(chuàng)造解決問題的產(chǎn)品和服務(wù)等手段，為世界和公眾做貢獻(xiàn)。NEC于2004年4月1日成立了“CSR推進(jìn)本部”和“CSR推進(jìn)委員會”。第76頁/共402頁公司目標(biāo)多元化趨勢20世紀(jì)90年代以來跨國公司的企業(yè)目標(biāo)開始向多元化發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、人文目標(biāo)的目標(biāo)體系?？鐕咀非蠼?jīng)濟(jì)利益最大化只是目標(biāo)之一，實際上，跨國公司在原來的經(jīng)濟(jì)職能部門基礎(chǔ)上，增設(shè)了社會責(zé)任部、或商業(yè)倫理部、或道德委員會和環(huán)境委員會，其權(quán)力也在其他部門之上，這樣就把追求社會倫理形象作為跨國經(jīng)營目標(biāo)，同時還要把保護(hù)環(huán)境作為己任。多元目標(biāo)體系決定了跨國公司的企業(yè)制度更關(guān)注人性化、人權(quán)、公平，還有與社會和諧。

第77頁/共402頁企業(yè)目標(biāo)的外部約束因素政府管制市場狀況技術(shù)限制公司目標(biāo)第78頁/共402頁外部約束因素

政府管制：①反壟斷法規(guī)；②價格管制；③產(chǎn)業(yè)政策；④稅收限制。市場狀況：①企業(yè)產(chǎn)品的需求；②企業(yè)所需各種投入的供給與價格；③市場結(jié)構(gòu)。技術(shù)限制。技術(shù)限制指將投入加以組合并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的不同方式。由于環(huán)境的限制，企業(yè)在選擇可行技術(shù)上會受到很大約束。這些限制將防礙某些企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。第79頁/共402頁企業(yè)目標(biāo)之間的一致性與不一致性公司是由個人所組成的群體，組織成員從各自的地位、利益、偏好出發(fā)往往有各自的目標(biāo)。許多個人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，而另一些個人的目標(biāo)本身或在執(zhí)行中會與企業(yè)目標(biāo)不相一致。不同層次如上層、中層、基層的目標(biāo)之間也可能存在明顯的不一致。在利潤、增長和競爭中市場地位之間往往存在明顯的不一致性與沖突。公司往往要在大量不一致甚至是相互沖突的目標(biāo)之間作出選擇。公司目標(biāo)之間存在沖突再次說明企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)不可能采用最大化，而只能達(dá)到令人滿意的水平。所謂滿意實質(zhì)上是對相互沖突的目標(biāo)的兼顧平衡。第80頁/共402頁公司目標(biāo)的經(jīng)驗研究1.日本企業(yè)目標(biāo)變化的實證分析2.廣東省大企業(yè)目標(biāo)的實證分析3.跨國公司對華投資動因評價4.日本在華跨國公司母公司投資動因第81頁/共402頁日本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)先度（1995）經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)先度（過去）優(yōu)先度（將來）銷售收益率11市場占有率23增長率32安定性45總資本收益率56多角化77ROE83其他99第82頁/共402頁廣東大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)（毛蘊(yùn)詩＆汪建成，2002）企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)在的目標(biāo)（排名）過去的目標(biāo)（排名）企業(yè)生存11資本收益率23銷售收益率34市場占有率45企業(yè)發(fā)展52多元化66凈資產(chǎn)收益率77第83頁/共402頁跨國公司在華投資動因的重要性（毛蘊(yùn)詩＆袁靜，2005）在華投資動因排名中國巨大的市場潛力與高成長性1母公司的全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)活動一體化2充分利用母公司的特有優(yōu)勢3低生產(chǎn)成本4預(yù)期有良好的投資回報5節(jié)約運(yùn)輸成本6建立海外市場出口基地7分散風(fēng)險8主要競爭對手已在華投資9母國市場競爭激烈10克服貿(mào)易壁壘11母國在華協(xié)作者的帶動12第84頁/共402頁日本跨國公司對華直接投資的動機(jī)（毛蘊(yùn)詩＆汪建成，2004）投資動機(jī)重要性排名中國巨大的市場潛力1

低成本生產(chǎn)2母公司全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)活動一體化3預(yù)期的高銷售收入及投資回報4日本國內(nèi)競爭激烈5向中國轉(zhuǎn)移技術(shù)6分散風(fēng)險7主要競爭對手已到中國投資8回避進(jìn)口限制9第85頁/共402頁第3章商品需求分析第86頁/共402頁Contents需求的形成與實現(xiàn)2需求彈性在經(jīng)營分析中的應(yīng)用4需求及其分類31需求的衡量與需求函數(shù)33第87頁/共402頁商品需求的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)中的商品（消費(fèi)品與勞務(wù)）需求是含有購買能力和購買意向的一種愿望。購買能力與購買愿望需求總是針對一定時期、一定范圍，甚至是對一定價格而言的。第88頁/共402頁

商品需求的類型對于商品的需求通?？砂匆韵路绞椒诸悾孩傧M(fèi)者的數(shù)量；②商品的特點(diǎn)；③商品消費(fèi)的持續(xù)時間；④需求的相互依賴性；⑤需求的時期和商品使用的特點(diǎn)。第89頁/共402頁商品的個人、市場需求在特定的時期內(nèi)，在貨幣收入、嗜好和其他商品價格一定的情況下，某人愿意按一定價格購買的商品量是其對商品的需求一定地域范圍所有消費(fèi)者愿意購買該商品的數(shù)量則是該商品的市場需求。更重要是市場需求函數(shù)，它是個體需求函數(shù)的水平方向疊加。第90頁/共402頁對企業(yè)、對行業(yè)商品的需求在特定時期，在其他條件相同的情況下，一定地域范圍的消費(fèi)者愿意按一定價格購買其企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量，是該范圍市場對該企業(yè)產(chǎn)品的需求；對該行業(yè)所有產(chǎn)品需求的總和，形成對該行業(yè)的需求。第91頁/共402頁商品的社會總需求商品的社會總需求是指社會對所有商品的需求。各種商品的市場需求總和；對所有商品的需求只能用價值表示。第92頁/共402頁自發(fā)需求與派生需求自發(fā)需求：對某一商品的需求獨(dú)立于任何其他商品需求而產(chǎn)生；派生需求：對商品的需求與某些商品有關(guān)。有的派生需求是作為最終產(chǎn)品存在的，而另一些是中間產(chǎn)品。第93頁/共402頁短期需求與長期需求短期需求是在短時期內(nèi)對某種商品的需求，該商品往往具有季節(jié)性、暫時性、臨時性或替代性等特點(diǎn)。長期需求是長時期內(nèi)存在的需求，其變化要在一段時期后才體現(xiàn)出來。第94頁/共402頁Contents需求的形成與實現(xiàn)2需求彈性在經(jīng)營分析中的應(yīng)用4需求及其分類31需求的衡量與需求函數(shù)33第95頁/共402頁第96頁/共402頁需求的形成在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑驔_動，稱為低級需要和生理需要。一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要。人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內(nèi)在得到的滿足轉(zhuǎn)化。低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優(yōu)勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經(jīng)滿足，便不能成為激發(fā)人們行為的起因，于是被其他需要取而代之。第97頁/共402頁高層次的需要比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發(fā)。人的最高需要即自我實現(xiàn)就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。

人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對于個體來說，無意識的動機(jī)比有意識的動機(jī)更重要。對于有豐富經(jīng)驗的人，通過適當(dāng)?shù)募记桑梢园褵o意識的需要轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R的需要。

馬斯洛還認(rèn)為：在人自我實現(xiàn)的創(chuàng)造性過程中，產(chǎn)生出一種所謂的“高峰體驗”的情感，這個時候是人處于最激蕩人心的時刻，是人的存在的最高、最完美、最和諧的狀態(tài)，這時的人具有一種欣喜若狂、如醉如癡、銷魂的感覺。試驗證明，當(dāng)人呆在漂亮的房間里面就顯得比在簡陋的房間里更富有生氣、更活潑、更健康；一個善良、真誠、美好的人比其他人更能體會到存在于外界中的真善美。當(dāng)人們在外界發(fā)現(xiàn)了最高價值時，就可能同時在自己的內(nèi)心中產(chǎn)生或加強(qiáng)這種價值?？傊?，較好的人和處于較好環(huán)境的人更容易產(chǎn)生高峰體驗。第98頁/共402頁需求的決定因素：個人對單個商品的需求動態(tài)分析

商品性質(zhì)特點(diǎn)的變化需求的時間特性靜態(tài)分析

價格收入消費(fèi)者偏好商品的質(zhì)量、功能不同商品的消費(fèi)均衡示范與攀比效應(yīng)廣告和推銷相關(guān)商品消費(fèi)信貸個人對單個商品的需求第99頁/共402頁價格－需求關(guān)系、商品價格及需求定律需求規(guī)律：假定在短期內(nèi)其他因素難以發(fā)生變化，當(dāng)價格P下降時，需求量Q增加；價格P上升，需求量Q減少。PQ0D第100頁/共402頁價格－需求關(guān)系受商品類別或性質(zhì)影響，不同類別商品的價格彈性存在區(qū)別。零彈性需求無窮大彈性需求單位彈性需求低彈性需求高彈性需求÷DQDQDDPP第101頁/共402頁零彈性PQOQ1P1P2Dba第102頁/共402頁P(yáng)QOQ1P1Q2Dba無窮大彈性第103頁/共402頁單位彈性PQO4020100D8abAspricechanges,totalconsumerexpenditure(i.e.firms’revenue)remainsthesame.第104頁/共402頁美國經(jīng)濟(jì)中某些物品的價格彈性物品價格彈性物品價格彈性買來的食品2.27飲料0.78金屬1.52煙草0.61家具、木材1.25食物0.58汽車1.14住房服務(wù)0.55運(yùn)輸1.03服裝0.49煤氣、電、水0.92書、雜志、報紙0.34石油0.91肉0.20化學(xué)制品0.89第105頁/共402頁收入－需求關(guān)系收入決定或形成消費(fèi)者的購買力；一般收入增長會帶來需求的上升；生活必需品、低檔品、普通商品、高檔商品或奢侈品第106頁/共402頁生活必需品隨著收入增加，對生活必需品的質(zhì)量和數(shù)量需求都會提高，但這種需求將上升到一定限度為止；當(dāng)收入在一定水平之下時，對生活必需品的需求才會增長；超過這一水平，需求幾乎就不再增長。第107頁/共402頁低檔商品只有隨著消費(fèi)者收入增加而需求量減少的商品才被視為低檔商品；當(dāng)收入在一定水平之下時，對低檔品的需求才會增長；超過這一水平，需求就會急劇下降。第108頁/共402頁普通商品需求量隨消費(fèi)者收入增加而增加的商品屬于普通商品。隨著消費(fèi)者收入增加，對此類商品的需求量也增加，但在收入水平不高的開始階段，需求量增長迅速，隨著收入繼續(xù)增長，需求的增長開始放慢。第109頁/共402頁高檔消費(fèi)品或奢侈品當(dāng)消費(fèi)者收入超過一定水平后，就會產(chǎn)生對高檔消費(fèi)品或奢侈品的需求并進(jìn)入該消費(fèi)領(lǐng)域，而在達(dá)到該收入水平之前，極少產(chǎn)生對高檔消費(fèi)品的需求。高檔消費(fèi)者主要為富人階層所消費(fèi)。第110頁/共402頁為什么平民會反對奢侈品稅?1990年，美國國會針對游艇、私人飛機(jī)、珠寶、皮草、豪華轎車等高檔消費(fèi)品通過了一項新的奢侈品稅但實施效果與國會期望的完全不同，反對者并不是富人，而是生產(chǎn)這些奢侈品的企業(yè)與工人，其中絕大部分是這項稅所要幫助的低收入者。為什么這些并不消費(fèi)奢侈品的人反而反對呢？第111頁/共402頁消費(fèi)者偏好偏好取決于社會文化風(fēng)俗、社會生活方式、人們的習(xí)慣、商品的宗教色彩等，也取決于消費(fèi)者的年齡和性別。上述因素如有變化，消費(fèi)者偏好也將產(chǎn)生變化。有的情況下，個人偏好甚至?xí)w現(xiàn)為非理性消費(fèi)行為。第112頁/共402頁商品的質(zhì)量、功能不同商品間的消費(fèi)平衡示范效應(yīng)與攀比行為廣告和推銷對商品信息的了解消費(fèi)信貸商品的購買成本與使用成本之本商品價格與收入之比第113頁/共402頁市場調(diào)查預(yù)測隨身聽并沒有市場前景；隨身聽的成功，得益于Sony公司利用示范效應(yīng)引領(lǐng)公眾消費(fèi)時尚；正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕人在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀?！钡?14頁/共402頁對商品信息的了解芝加哥大學(xué)貝克和哥倫比亞大學(xué)蘭卡斯特（KelvinJ.lancaster）分別提出的新消費(fèi)理論，不把消費(fèi)者只看作是消費(fèi)者，也將其視為生產(chǎn)者。他們所生產(chǎn)的，是自己的滿足，所投入的是在市場購買及所花的時間。就此是言，新的消費(fèi)理論與人力資本理論相一致。人力資本理論的研究有兩個基本概念：時間是一種隱蔽性稀缺資源，人們總希望更有效利用時間，以使其活動獲得最大滿足。每個人作決定，包括購買決定時，都需要信息。信息與咨詢也是一種稀缺資源，個人或組織都將為此付出時間、努力、金錢。由貝克在1965年的論文中提出的時間代價和斯蒂格勒在1961年提出的資源成本構(gòu)成了交易成本的基礎(chǔ)并成為產(chǎn)權(quán)理論的基礎(chǔ)。第115頁/共402頁需求的決定因素─商品的市場需求的分析商品的市場需求也稱為行業(yè)需求；理論假設(shè)：一個行業(yè)的產(chǎn)品與其他行業(yè)的產(chǎn)品是不可相互替代的；市場需求的決定因素中，有的與個人對單個商品需求的決定因素相同，有的與之不同。第116頁/共402頁Contents需求的形成與實現(xiàn)2需求彈性在經(jīng)營分析中的應(yīng)用4需求及其分類31需求的衡量與需求函數(shù)33第117頁/共402頁商品需求的基本層次

研究商品需求可以有四個基本層次。個人對某商品的需求對某企業(yè)商品的需求社會對某商品的需求或市場需求社會對所有商品的需求對上述四個層次的需求都存在衡量的需要,也存在衡量問題。第118頁/共402頁衡量的困難衡量需求首先應(yīng)當(dāng)衡量相應(yīng)的購買力，再考慮愿意將其用于購買商品的部分。市場調(diào)查法：對典型樣本進(jìn)行調(diào)查，再對總體進(jìn)行推斷困難：成本高建模法：利用過去的資料建立需求函數(shù)，用其推斷未來的需求困難：統(tǒng)計上如何衡量需求第119頁/共402頁實踐中的選擇和存在的問題西方的做法把消費(fèi)（實現(xiàn)的需求）視為對需求的衡量Suits的經(jīng)濟(jì)模型、鄒至莊對汽車需求的研究⒉我國的做法以消費(fèi)來衡量需求會低估需求（有效供給不足，強(qiáng)迫儲蓄）全部收入或現(xiàn)期收入來衡量需求，在經(jīng)濟(jì)改革前有一定合理性，但在經(jīng)濟(jì)改革后會高估需求第120頁/共402頁1978－2005年中國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額（單位：億元）第121頁/共402頁需求函數(shù)影響需求的因素是復(fù)雜的并且是相互作用的；找出一些影響需求的主要因素作為變量，建立需求函數(shù)：

Q＝F（P，I，Pr，C，r，E）在有些情況下，可以加入時間趨勢T。第122頁/共402頁Contents需求的形成與實現(xiàn)2需求彈性在經(jīng)營分析中的應(yīng)用4需求及其分類31需求的衡量與需求函數(shù)33第123頁/共402頁影響商品需求價格彈性的因素生活必需品的價格彈性低，非必需品的價格彈性高替代品多的商品其價格彈性高，替代品少的商品其價格彈性低市場飽和度高，商品價格彈性低；飽和度低，商品價格彈性高商品在總消費(fèi)中所占比重大者，其彈性大，反之其彈性小第124頁/共402頁商品用途越多，其價格彈性越大；商品用途越小，其價格彈性越低可推遲購買的商品，其價格彈性大，不可推遲購買的彈性小長期比短期更有彈性與消費(fèi)者的收入有關(guān)第125頁/共402頁行業(yè)的價格彈性和企業(yè)的價格彈性單個企業(yè)的需求不能脫離其所屬產(chǎn)品行業(yè)的（市場）需求而存在。即使存在差別，單個企業(yè)的價格彈性還是首先取決于市場的價格彈性。單個企業(yè)的價格彈性取決于該企業(yè)產(chǎn)品差異化和購買者對其品牌的信心程度。企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額。競爭對手對所研究企業(yè)價格變動的反應(yīng)。第126頁/共402頁影響商品需求收入彈性的因素收入彈性與商品和勞務(wù)的性質(zhì)有關(guān)；從行業(yè)的角度看，主要是該行業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期階段。就單個企業(yè)而言，其產(chǎn)品的收入彈性不可能與行業(yè)的收入彈性一致。取決于該企業(yè)產(chǎn)品的競爭力與該企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中所占份額的大小。第127頁/共402頁需求彈性的應(yīng)用需求彈性需求收入彈性的決策含義交叉彈性的決策含義價格彈性與經(jīng)營決策彈性分析應(yīng)注意的問題收入彈性與市場勢分析與預(yù)警我國耐用消費(fèi)品的經(jīng)驗研究第128頁/共402頁價格彈性與經(jīng)營決策價格彈性與銷售總收入之間的關(guān)系價格彈性、價格與邊際收入的關(guān)系以銷售總收入最大化為目標(biāo)的企業(yè)決策以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)決策第129頁/共402頁收入彈性用于市場趨勢分析與預(yù)警用需求的收入彈性表示市場成長、飽和與衰退。需求收入彈性大于1，成長狀態(tài)；需求收入彈性等于0，飽和狀態(tài)；需求收入彈性小于0，衰退狀態(tài)；觀察某產(chǎn)品收入彈性的變動，可以幫助分析和預(yù)測市場需求的變化。第130頁/共402頁圖3用收入彈性表示市場成長、飽和和衰退需求量收入OABC第131頁/共402頁需求收入彈性的決策含義判斷企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)增長中能否獲利，公司制訂長期發(fā)展計劃的參考行業(yè)需求收入彈性高，發(fā)展機(jī)會良好；行業(yè)需求收入彈性低，難以獲得有益收益。政府制定政策的依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的收入彈性小于1，農(nóng)民收入趕不上工人，政府對農(nóng)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，以保證農(nóng)民的收入水平。第132頁/共402頁交叉彈性的決策意義交叉彈性是指另一種商品價格變動對所研究商品需求的影響程度；互補(bǔ)商品的交叉彈性為負(fù)；替代商品的交叉彈性為正；兩種商品的關(guān)系越緊密，交叉彈性的絕對值越大。第133頁/共402頁交叉彈性的決策意義估計替代品價格變動的影響證明產(chǎn)品在競爭中的地位分析判斷不同產(chǎn)品的風(fēng)險定價策略的參考第134頁/共402頁杜邦如何利用交叉彈性擺脫反壟斷訴訟塞璐玢包裝材料市場與蠟紙、鋁箔的交叉彈性軟包裝材料市場正的交叉彈性杜邦占18%未形成壟斷杜邦占75%壟斷？第135頁/共402頁彈性分析應(yīng)注意的問題難于確定產(chǎn)品的需求曲線（擬合）需求曲線上各點(diǎn)的價格彈性各不相同其它因素的影響現(xiàn)實中各種因素均是變化的應(yīng)區(qū)別行業(yè)與企業(yè)的需求彈性只要存在大量替代品，企業(yè)的價格彈性就會高于行業(yè)的價格彈性第136頁/共402頁影響中國轎車需求的因素信貸條件汽車的使用成本收入分布居民收入水平與價格政府政策其他因素第137頁/共402頁第4章生產(chǎn)理論與生產(chǎn)函數(shù)第138頁/共402頁Contents理論分析2經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù)及其應(yīng)用4生產(chǎn)過程與生產(chǎn)函數(shù)31生產(chǎn)函數(shù)用于資源投入最優(yōu)分析33第139頁/共402頁生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程是在某段時期把各種資源投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的一系列活動。所采用的技術(shù)投入量的多少投入量的組合（或資源的配置）第140頁/共402頁不同投入（量）組合的產(chǎn)出量X1

投入量13579X2投入量110121416163143640444852252606468728647884889327290100108第141頁/共402頁首先，它告訴我們不同的投入量組合所能獲得的產(chǎn)出量；它也向我們提供要獲得一定量產(chǎn)出的所有可能的投崐入量組合。其次，表中所示的投入與產(chǎn)出關(guān)系大體上可表示為，投入量越多，產(chǎn)出量也越多。最后，表中的數(shù)據(jù)反映了不同的投入量組合有不同的產(chǎn)出效果。第142頁/共402頁簡單生產(chǎn)過程與復(fù)雜生產(chǎn)過程的特點(diǎn)對比簡單生產(chǎn)過程復(fù)雜生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程所涉時期較短所涉時期較長生產(chǎn)所需的某些資源投入是固定不變的所有資源投入均可變生產(chǎn)過程的技術(shù)狀況一定技術(shù)狀況是不斷變化第143頁/共402頁固定投入與可變投入固定投入：在該生產(chǎn)期內(nèi)不可能因生產(chǎn)組織者的愿望而改變的某些資源；基本的設(shè)備和機(jī)器、生產(chǎn)活動的場地、關(guān)鍵的技術(shù)、專業(yè)人員可變投入：其使用的數(shù)量很容易因提高和降低產(chǎn)量的愿望而改變的某些資源；電力、原材料、勞動、辦公人員第144頁/共402頁短期與長期生產(chǎn)過程的短期與長期是與固定投入和可變投入有某種一致性的概念；短期：（不長的時期）（生產(chǎn)組織者）不可能改變固定投入的數(shù)量，然而卻足以允許可變投入的數(shù)量發(fā)生改變；生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量只隨所使用的可變投入量而改變；長期（足夠長的時期）：所有的投入數(shù)量都是變化的，不存在固定不變的投入，甚至生產(chǎn)所采用的技術(shù)也是可變的。按任何方式改變所采用的生產(chǎn)技術(shù)或資源投入都可能導(dǎo)致生產(chǎn)能力或產(chǎn)量的變化。第145頁/共402頁要想擴(kuò)大生產(chǎn)？在短期的生產(chǎn)過程中往往要通過過度地使用某些設(shè)備等固定投入來實現(xiàn)；在長期，生產(chǎn)組織者可以通過投資廠房設(shè)施、采用規(guī)模（能力）更大的設(shè)備，或采用高效率的資本密集型機(jī)器等方式來擴(kuò)大生產(chǎn)，甚至采用全新的技術(shù)、全新的設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)等；短期和長期的期限是因生產(chǎn)（或行業(yè)）特點(diǎn)而異的。第146頁/共402頁不變的技術(shù)狀況與發(fā)展的技術(shù)狀況假定技術(shù)狀況不變是與短期的生產(chǎn)過程存在某些固定投入的概念相一致的；技術(shù)的發(fā)展變化一直在進(jìn)行著的；由于運(yùn)用新技術(shù)在現(xiàn)實中受到時間、資金等方面的約束，技術(shù)的發(fā)展變化本身也有相對穩(wěn)定的過程，因而假定短期內(nèi)行業(yè)的技術(shù)狀況不變是合理的；第147頁/共402頁生產(chǎn)函數(shù)與分類生產(chǎn)函數(shù)亦稱收益函數(shù)，它是反映生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出之間的實物關(guān)系的數(shù)學(xué)模型短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)理論生產(chǎn)函數(shù)與經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù)離散型生產(chǎn)函數(shù)與連續(xù)型生產(chǎn)函數(shù)第148頁/共402頁短期生產(chǎn)函數(shù)Q=

f（X1，X2，…，Xn）Xi表示可變投入；產(chǎn)出Q只取決于可變投入Xi的多少及其配置；第149頁/共402頁短期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（X1，X2，…，Xn，Z1，Z2，…，Zm，At

）所有投入都是可變的，考慮技術(shù)因素變化的影響第150頁/共402頁生產(chǎn)活動的基本類型及其特點(diǎn)：單個產(chǎn)品生產(chǎn)單個產(chǎn)品生產(chǎn)活動按專門訂貨進(jìn)行；該類型生產(chǎn)具有勞動密集的特點(diǎn)。單個產(chǎn)品生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是對技藝的要求甚高，因而需要大量熟練工和具有良好技藝的專門人才；輪船、大型發(fā)電機(jī)組、專門的建筑、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的咨詢服務(wù)；單個產(chǎn)品生產(chǎn)活動更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來組織；第151頁/共402頁生產(chǎn)活動的基本類型及其特點(diǎn)：不靈活的大批量生產(chǎn)無論最終產(chǎn)品還是所使用的工具、原材料以及另部件都趨于標(biāo)準(zhǔn)化；采用周密計劃的、經(jīng)過驗證的生產(chǎn)方法來制造大量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件；對加工過程設(shè)計及其維護(hù)有很高的技術(shù)要求，但對作業(yè)的技術(shù)要求甚低。福特第152頁/共402頁生產(chǎn)活動的基本類型及其特點(diǎn)：靈活的大批量生產(chǎn)通過把批量加工的標(biāo)準(zhǔn)部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。其結(jié)果是生產(chǎn)也能適應(yīng)不同客戶需要的最終產(chǎn)品多樣化。靈活的大批量生產(chǎn)一般都是資本密集型的和機(jī)械化的，但是也需要有大量的勞動投入。第153頁/共402頁生產(chǎn)活動的基本類型及其特點(diǎn)：流程生產(chǎn)使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)；在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供多種產(chǎn)品范圍的靈活性。但是，流程生產(chǎn)系統(tǒng)一經(jīng)建立，其生產(chǎn)過程本身崐就變得不夠靈活。第154頁/共402頁生產(chǎn)方式的重大變革：作業(yè)站生產(chǎn)cellproduction或cellularproduction“作業(yè)站”是指生產(chǎn)上的一個組織單位。一個作業(yè)站配備有生產(chǎn)一類產(chǎn)品的全套設(shè)備，同時還配有一名或若干名掌握多種技能、能熟練使用這些設(shè)備的全能作業(yè)者。每個作業(yè)站獨(dú)立完成整個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。整個車間或工廠則由多個作業(yè)站組成。第155頁/共402頁Contents理論分析2經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù)及其應(yīng)用4生產(chǎn)過程與生產(chǎn)函數(shù)31生產(chǎn)函數(shù)用于資源投入最優(yōu)分析33第156頁/共402頁理論分析之一：典型的生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)的三個階段現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中概略的投入產(chǎn)出關(guān)系典型生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)的三個不同階段生產(chǎn)階段的另一劃分方式－－按平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量劃分生產(chǎn)的三階段收益遞減與產(chǎn)出彈性典型的生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗證據(jù)第157頁/共402頁現(xiàn)實生活中概略的投入產(chǎn)出關(guān)系“投入物越多，產(chǎn)出物也越多”？“投入物越多，產(chǎn)出物就越少（甚至等于零）”“投入物越多，產(chǎn)出物往往也越多；但是如果投入物過多，產(chǎn)出物反而會減少”。第158頁/共402頁典型的生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)的三個不同階段Q=aX+bX2-cX3第一階段：隨著投入量X的增加，總收益Q也增加，而且其增加的速度比X增加的速度快；邊際收益遞增；第二階段：隨著投入量X的增加，總收益Q也增加，但其增加的速度比X增加的速度要慢；邊際收益遞減；第三階段：隨著投入量X的增加，總收益Q反而減少，邊際收益為負(fù)。第159頁/共402頁生產(chǎn)的各種投入之間存在著量的制約關(guān)系；一定量的某些投入只能適合和容納一定數(shù)量范圍的另一些投入；超過了這一定的范圍，投入量之間的比例就嚴(yán)重失調(diào)，經(jīng)濟(jì)效果就很差；在這個范圍內(nèi)，不同量的各種投入組合也可能有著不同的收益效果。第160頁/共402頁生產(chǎn)的第三階段效果最差：固定投入與可變投入的比例嚴(yán)重失調(diào)；第一階段：可變投入太少，對于固定投入的利用還遠(yuǎn)不夠充分；第二階段：隨著可變投入的增加，固定投入逐漸得到充分的利用；MP＝0第161頁/共402頁收益遞減與產(chǎn)出彈性存在三個不同的收益折點(diǎn)：邊際收益遞減、平均收益遞減、總收益遞減；邊際收益遞減的開始點(diǎn)與平均收益遞減的起始點(diǎn)入往往不一致，因此對生產(chǎn)階段的劃分不一致；產(chǎn)出彈性等于1的點(diǎn)滿足邊際產(chǎn)出等于平均產(chǎn)出；該點(diǎn)亦為平均收益遞減的轉(zhuǎn)向點(diǎn)；第162頁/共402頁典型的生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗證據(jù)第163頁/共402頁天津水稻研究所施肥量與水稻產(chǎn)量的試驗結(jié)果肥料施用量（斤/畝）每次遞增肥料（斤）水稻產(chǎn)量（斤/畝）每次遞增肥料而增減產(chǎn)數(shù)（斤/畝）每斤肥料增產(chǎn)（斤）11-366.7--2211529.5+162.8+14.84422876.2+346.7+15.86622987.7+111.5+5.18822974.2-13.5-0.6第164頁/共402頁規(guī)模收益所謂規(guī)模收益，實際上是衡量投入與產(chǎn)出之間量的關(guān)系的一種標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)生產(chǎn)函數(shù)形式為Q=f(L,K)

其中：Q為產(chǎn)出；K,L分別為投入。如果投入L,K分別在原來的基礎(chǔ)上同時擴(kuò)大λ倍(λ>1)，即新的投入為λL,λK,而新的產(chǎn)出量相應(yīng)擴(kuò)大崐λ′倍,記為:f(λL,λK)=λ‘Q。我們定義：如果λ＝λ′，則稱生產(chǎn)過程的規(guī)模收益不變；如果λ＞λ′，則稱生產(chǎn)過程的規(guī)模收益遞減；如果λ＜λ′，則稱生產(chǎn)過程的規(guī)模收益遞增。第165頁/共402頁規(guī)模收益的幾種情況規(guī)模收益不變的經(jīng)濟(jì)含義：如果生產(chǎn)過程的產(chǎn)出要增加一倍，那么所需要的投入也要并只要增加一倍。單位產(chǎn)品所消耗的投入始終不變?？梢则灻鱍=f(L,K)＝L+K這一線性函數(shù)是規(guī)模收益不變的生產(chǎn)函數(shù)。因為

f(λL,λK)=λL+λK=λ(L+K)=λQ規(guī)模收益遞減的經(jīng)濟(jì)含義：如果要使產(chǎn)出增加一倍，投入就得增加一倍以上?；蛘哒f，隨著生產(chǎn)規(guī)模的崐擴(kuò)大，制造出每單位產(chǎn)品所消耗的投入是增加的。Q=L1/

2+K1/

2是規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益遞增的經(jīng)濟(jì)含義：規(guī)模收益遞增的經(jīng)濟(jì)含義在于，投入量增加一倍可以使產(chǎn)出增加一倍以上。或者說，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，崐制造出每單位產(chǎn)品所需要的投入是減少的。生產(chǎn)函數(shù)Q=L2+K2是規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)函數(shù)。第166頁/共402頁收益率與規(guī)模收益的區(qū)別收益率（即可變比例收益率）與規(guī)模收益之間常常會產(chǎn)生混淆。這里簡單地討論一下二者的區(qū)別。收益率考查其他投入不變時，某一投入增加所帶來的收益情況。就此有三種情況，產(chǎn)出按遞增的、不變的、或遞減的速度增加。當(dāng)產(chǎn)出的增加比例大于、等于、小于某投入的增加比例時，就分別是收益遞增、不變、遞減。前兩種收益特點(diǎn)一般是對于短期而言，而收益遞減可適用于整個經(jīng)濟(jì)。與上述三種收益特點(diǎn)相似，規(guī)模收益的特點(diǎn)也可分為規(guī)模收益遞增、不變、遞減。但二者的區(qū)別在于，規(guī)模收益中考慮所有的投入均按同等比例變化，而不是某些投入不變，另一投入變化。與此相一致，規(guī)模收益所考查的生產(chǎn)函數(shù)都是齊次的，其次數(shù)由0到無窮大不等。第167頁/共402頁等產(chǎn)量曲線等產(chǎn)量曲線(isoquatsorequalproductcurves)與總產(chǎn)量曲線一樣，都是用于分析生產(chǎn)過程的投入與產(chǎn)出崐關(guān)系的直觀描述方式。它是用于研究生產(chǎn)理論的方法。盡管它們二者實質(zhì)上包含了相同的信息，即生產(chǎn)的投入與崐產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，但用于進(jìn)行分析的側(cè)重面有所不同。事實上，等產(chǎn)量曲線是從生產(chǎn)函數(shù)Q=f(X,Y)導(dǎo)出的。崐它是通過將能夠生產(chǎn)出同一產(chǎn)出品的投入X,Y的所有組合聯(lián)接在一起而得到的。對此可以借助一個數(shù)值的例子加崐以說明。表5.3產(chǎn)量為40時的投入組合━━━━━━━━━━━━━━━━━━組合投入L投入KL替代K──────────