質(zhì)量保證措施(管道工程)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、質(zhì)量控制和保證的指導原則人員，強化“項目管理，以人為本”。程。③制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底到位，嚴格獎罰制度。堅決貫徹執(zhí)行。⑤嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。⑥廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施（即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”）。⑦利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理及控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。和審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。⑨嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量驗收關(guān)?？⒐べY料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。2、建立質(zhì)量保證體系運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，和QC質(zhì)量管理活動，全面推行標準化管理，加強了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。3、建立組織保證體系建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責任制，使責權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)管理。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。①質(zhì)量管理體系：②項目部各級管理崗位責任：司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施：批準實施項目質(zhì)量計劃；體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。指導實施；組織編制并審核施工方案、施工組織設計，負責分包提交技術(shù)方案的審批，負責材料的控制與認可；組織各項質(zhì)量專題會，負責主持質(zhì)量事故的分析及處理方案；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范指導、審定工作；項目副經(jīng)理：是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；組織責任師認真執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；負劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導組織開展QC小組活動；對施工工期審定、考核分包單位月、周計劃；主管項目工程管理部的各項工作．各專業(yè)工長：落實施工進度計劃，提出階段性施工材料計劃，進行工序質(zhì)量檢查，并負責向操進行技術(shù)交底，填寫各種檢查、檢驗記錄，對進場的成品、半成品按要求進行檢驗，并做好標識和記錄。按交底要求向工長進行技術(shù)交底，對所管專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。質(zhì)量檢查員：按照圖紙、規(guī)程規(guī)范，標準組織設計、施工方案、技術(shù)查、簽證，在項目部自檢合格基礎(chǔ)上提交監(jiān)理檢查簽證。確保每道工質(zhì)量負直接責任。備的質(zhì)量。施工前，對所進場的材料、設備進行報驗，并對施工現(xiàn)場所有材料、設備進行狀態(tài)標識。安全員：全面負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，確保安全目標的實現(xiàn)。定位交底。放線員：根據(jù)測量實施方案，進行工程分階段測量放線工作。完善。對欠缺、不合格資料要及時糾正、補齊，所管資料要隨時達到檢查要求。4、質(zhì)量控制流程圖4.1質(zhì)量保證體系手段、管理體系和組織。一切以質(zhì)量為中心，全方位參與質(zhì)量管理。建立技術(shù)工作質(zhì)量保證體系，從施工圖紙自審會審到施工作業(yè)設計、程的質(zhì)量控制。建立材料、構(gòu)件質(zhì)量保證體系，從材料計劃、審核審批、采購供應驗收到發(fā)料各環(huán)節(jié)執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量標準。4.2量管理保證措施以國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，嚴格按照設計圖紙精心布置，精心施工。質(zhì)量的提高?？検┕?。在，是百年大計。建立質(zhì)量崗位責任制，從項目經(jīng)理到每一名管理人員都明確自己保及時掌握施工過程中通過施工隊、發(fā)包單位、監(jiān)理、設計和質(zhì)量站的質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。4.3施工質(zhì)量保證措施況做為考核分配的重要依據(jù)。行復檢，不合格材料不得使用。認真做好原材料試驗檢驗工作，按規(guī)范進行。項目設專職人員管理，有見證樣試驗項目、次數(shù)要求。按業(yè)主指定法規(guī)執(zhí)行。見證試驗結(jié)果做好備案。測量控制：重點控制定位軸線位移、角度、標高、平整度和垂直度。須經(jīng)過法定復檢并保證有效期內(nèi)使用。測量結(jié)果按規(guī)定及時填寫。設備、構(gòu)件要準確標注中心、標高等檢查控制線，要在明顯位置書寫構(gòu)件編號，并有設備、構(gòu)件編號圖冊。執(zhí)行內(nèi)控標準，以提高質(zhì)量。焊工要經(jīng)過專門培訓，持證上崗。要嚴格按標準和工藝施焊。要有焊工編號，焊接口的質(zhì)量情況要專人準確及時填寫。要有記錄。嚴格執(zhí)行三級檢查制度，上道工序不達標準不得進入下道工序施工。要求。嚴格按規(guī)定整理技術(shù)資料，做到完整齊全、及時準確、真實可靠。4.4工計劃管理本工程專職人員負責施工計劃管理，統(tǒng)籌安排?？偨Y(jié)，做到計劃合理可行，邏輯關(guān)系準確。根據(jù)施工計劃落實勞