【億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失現(xiàn)狀、原因及應(yīng)對策略開題報告（文獻(xiàn)綜述）】

PAGE人才流失管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景人才流失管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量。然而，全球現(xiàn)在面臨著不同國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的差距擴大，人才流失越來越嚴(yán)重，已成為一個普遍的國際問題。一旦企業(yè)在運營中沒有辦法挽留住能力較強的專業(yè)型人才，不僅會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還會對其內(nèi)部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對造成企業(yè)所運營項目的周轉(zhuǎn)率升高，這一現(xiàn)象會在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本文將運用人才流失管理相關(guān)的理論和知識，以億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的人才流失管理的優(yōu)化體系，為億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述最早關(guān)于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實際上是由兩個模型共同構(gòu)成，一個模型分析感覺得到企業(yè)流出的合理性，一個模型分析感覺得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley（2017）認(rèn)為人才流失問題研究中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿足與實際流出之間的行為和認(rèn)知過程。美國的心理學(xué)家Muchinsky（2019）通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關(guān)鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。MargaretA.Deery（2022）認(rèn)為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對員工流失有著關(guān)鍵的影響。一種是員工與同事（平級和上級）的溝通，另一種是員工期望的工作與現(xiàn)實工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠度在人才流失時能起到極大的作用，他指出，人才的流失實在工作滿意度不高并且員工忠誠度降低的情況下產(chǎn)生的。Tracey（2019）則對影響員工流失的因素進(jìn)行了排序，第一即為與上下級、平級之間的溝通度和新人與否；第二是員工認(rèn)為自己沒有被賞識，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認(rèn)為自己付出的勞動與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國學(xué)者對人才流失的研究起步相對較晚，在上世紀(jì)90年代末才有了少許成果。在理論上對比國外起步晚、基礎(chǔ)薄弱，但是現(xiàn)今已有大量的研究成果。許潤麗（2009）提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經(jīng)驗較成熟的員工，這樣的流失會讓企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而新員工招聘和培訓(xùn)的成本也會上漲，嚴(yán)重時企業(yè)的形象也會受影響。靳娟（2019）認(rèn)為民營企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設(shè)不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對員工培訓(xùn)不足。第二種因素：員工沒有目標(biāo)，安于現(xiàn)狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)不足。趙西萍（2021）認(rèn)為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經(jīng)濟因素主要包括了經(jīng)濟發(fā)展水平、勞動力市場的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在企業(yè)混改的背景下，我國企業(yè)人才流失的問題將日漸突出，針對員工與企業(yè)人力資源制度，他們對我國企業(yè)人才流失的問題做了剖析，并對此提出了解決措施。劉心慧（2023）對于薪酬福利方面提出，要通過提供有競爭力的薪酬福利制度，建立科學(xué)穩(wěn)妥的人才激勵機制。同年，韓立潔對人才流失的原因做了總結(jié)，從社會、企業(yè)和個人三個方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內(nèi)容前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失問題現(xiàn)狀2.1億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)簡介2.2億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人力資源現(xiàn)狀第3章億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失問題原因分析3.1億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化不夠健全3.2億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)缺乏良好的薪酬管理機制3.3億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理機制不夠健全3.4億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.5億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)忽視人才的生活需要第4章億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失問題的對策4.1億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)增加上下級交流溝通4.1.2億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)營造和諧團結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍4.1.3億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化4.2億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)制定公平合理的薪酬制度4.3億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的需求第5章結(jié)論四、主要參考文獻(xiàn)[1]張哲.通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展分析[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行,2023,(05):90-92.[2]郭鹍,陸瑋,王興川,王慶鑫,張啟明,孫雷,靳碧耀.極地通信導(dǎo)航及探冰設(shè)備現(xiàn)狀與發(fā)展[J].船舶,2023,34(01):143-153.[3]王玲.面向智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時同頻全雙工D2D通信技術(shù)研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[4]羅濤.基于衛(wèi)星通信的多通道應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[5]張旭光.面向D2D網(wǎng)絡(luò)的視頻通信技術(shù)研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[6]雷娟,李敏.“工匠精神”視域下《通信工程實施》課程思政教學(xué)實踐與探索[J].新通信,2022,24(20):137-139.[7]候捷.KT公司市場營銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[8]吳金明.四川自然災(zāi)害應(yīng)急通信保障問題與對策研究[D].電子科技大學(xué),2022.[9]任金科.無線邊緣網(wǎng)絡(luò)中通信、計算和學(xué)習(xí)的融合及優(yōu)化[D].浙江大學(xué),2022.[10]陶偉.面向PLC的多協(xié)議工業(yè)網(wǎng)關(guān)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].江南大學(xué),2022.[11]韓林濤.衛(wèi)星數(shù)據(jù)通信地面檢測設(shè)備的設(shè)計與實現(xiàn)[D].西北大學(xué),2022.[12]胥昊.基于5G的高鐵無線通信關(guān)鍵技術(shù)及資源分配算法研究[D].鐵道科學(xué)研究院,2022.[13]李明時.工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)安全通信關(guān)鍵技術(shù)研究[D].武漢大學(xué),2022.[14]柴安穎.面向智能生產(chǎn)線的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)研究[D].武漢大學(xué),2022.[15]張宇峰.基于地理空間標(biāo)識的網(wǎng)絡(luò)通信機制設(shè)計與實現(xiàn)[D].北京交通大學(xué),2022.[16]樊偉.基于ARM的輕量型多網(wǎng)絡(luò)融合路由器的設(shè)計和實現(xiàn)[D].北京交通大學(xué),2022.[17]韋璐青.廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評價研究[D].廣州大學(xué),2022.[18]鹿云峰.面向分布式機器學(xué)習(xí)的光電混合互連架構(gòu)[D].西安電子科技大學(xué),2022.[19]孟亦凡.智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)接口機制與信息資源調(diào)度方法研究[D].安徽理工大學(xué),2022.[20]王玲.基于改進(jìn)FCFF模型的通信設(shè)備企業(yè)價值評估[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[21]李育恒.福建省信息通信產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)測度及增加值變動研究[D].華僑大學(xué),2022.[22]邱昌華.面向工業(yè)機器人通信的EtherCAT主站設(shè)計與實時性研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[23]徐婭琪.十字路口V2X通信性能分析和測試研究[D].吉林大學(xué),2022.[24]杜嬌丹.我國電子及通信設(shè)備制造業(yè)安全評價及預(yù)警研究[D].華中師范大學(xué),2022.[25]蔣志偉.基于ARM嵌入式智能家居系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[26]高海興.通信電源技術(shù)及應(yīng)急預(yù)案研究[D].貴州大學(xué),2022.[27]金玉成.中小型漁業(yè)船舶電子儀器設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].浙江海洋大學(xué),2022.[28]劉杰.全球價值鏈視角下電子及通信設(shè)備制造業(yè)國際競爭力研究[D].吉林大學(xué),2022.[29]曹鵬.面向智能電網(wǎng)的地空一體移動邊緣網(wǎng)絡(luò)研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[30]李巖.無人機輔助反向散射通信的能效優(yōu)化和路徑規(guī)劃研究[D].燕山大學(xué),2022.[31]向陽.高軌衛(wèi)星通信系統(tǒng)半實物仿真技術(shù)研究與實現(xiàn)[D].西安電子科技大學(xué),2022.[32]喬美芯.三維通信并購巨網(wǎng)科技動因及績效研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[33]王寬.面向信息自主傳輸?shù)目棛C互聯(lián)自組織網(wǎng)絡(luò)研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)人才流失管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的人才流失管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前人才流失管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的問題，也有對億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)案例，以億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理出發(fā)點，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理相關(guān)的資料，為億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人才流失管理》撰寫、修