武漢工程大學(xué)績效工資

武漢工程高校績效工資改革暫行方法為適應(yīng)學(xué)校改革的總體要求，逐步建立以效率和公允為核心、富有激勵和約束作用的薪酬制度，充分調(diào)動教職員工的工作主動性，逐步建立起按勞安排、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的安排激勵機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)又好又快的發(fā)展，依據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)湖北省其他事業(yè)單位實施績效工資指導(dǎo)看法的通知》(鄂政辦發(fā)[2011]126號)、《關(guān)于印發(fā)<湖北省其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的宣揚(yáng)提綱>的通知》（鄂人社發(fā)[2012]19號）、《關(guān)于省直其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題暫行看法的通知》（鄂人社發(fā)[2012]26號）、《關(guān)于其他事業(yè)單位實施績效工資若干詳細(xì)問題的處理看法》（鄂人社發(fā)[2012]56號）等文件精神，學(xué)校確定在總結(jié)2010年改革閱歷的基礎(chǔ)上，對績效工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一、安排原則1、按勞安排，優(yōu)績優(yōu)酬。通過績效工資改革充分調(diào)動教職員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，在學(xué)校內(nèi)形成按勞安排、優(yōu)績優(yōu)酬的良好氛圍。2、分類管理，以崗定酬。依據(jù)學(xué)校的工作須要對各類人員分類管理，合理確定崗位系列和各崗位系列的崗位等級，明確各崗位系列不同崗位等級的績效工資。3、績效優(yōu)先，兼顧公允?？冃ЧべY改革要向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，向教學(xué)和科研一線老師傾斜，重點提高老師骨干和管理骨干人員的收入，在保證骨干隊伍穩(wěn)定的前提下，適當(dāng)提高其他人員的待遇。4、總量下?lián)?，?zé)酬一樣。實行校內(nèi)績效工資總額動態(tài)切塊包干的安排方法。學(xué)院（部）在學(xué)校安排原則的指導(dǎo)下，依據(jù)在崗教職員工業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行自主安排。5、強(qiáng)化考核，規(guī)范管理。加強(qiáng)學(xué)校對單位及單位對個人的績效考核，強(qiáng)化考核機(jī)制和激勵機(jī)制，實現(xiàn)各類各級人員的履職、考核獎懲和個人待遇相結(jié)合。二、實施范圍1、全校各教學(xué)單位、黨政管理機(jī)關(guān)、直屬單位等行政事業(yè)編制的在冊在崗教職員工。2、經(jīng)濟(jì)承包單位的績效工資依據(jù)承包方案和學(xué)校相關(guān)政策核撥。承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家績效工資改革的相關(guān)政策，規(guī)范各類津補(bǔ)貼的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)承包方案自主發(fā)放，報組織人事部備案。3、離退休人員生活津補(bǔ)貼的發(fā)放方案參照《關(guān)于省直其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題暫行看法的通知》（鄂人社發(fā)[2012]26號）執(zhí)行。三、崗位系列設(shè)置依據(jù)工作須要和人員編制分類，學(xué)校設(shè)置三種崗位系列：1、專業(yè)技術(shù)人員（專任老師和專職從事圖書、資料、試驗、工程、檔案、出版、衛(wèi)生、會計、審計等教學(xué)協(xié)助工作的其他專業(yè)技術(shù)人員）。2、管理人員（指從事黨政管理的人員）。3、工勤人員。四、績效工資的構(gòu)成依據(jù)鄂人社發(fā)[2012]26號文件精神，教職員工工資項目包括：崗位工資、薪級工資、保留性津補(bǔ)貼（包括56元的津貼、特別崗位津貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）、基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資。原工資項目中的10%補(bǔ)、補(bǔ)貼、工種糧、津補(bǔ)貼取消。本文件制定的是基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資的安排方案。五、績效工資的安排（一）基礎(chǔ)性績效工資依據(jù)鄂人社發(fā)[2012]26號文件的指導(dǎo)看法，武漢工程高校專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員基礎(chǔ)性績效工資崗位系數(shù)表見表1。表1：武漢工程高校工作人員基礎(chǔ)性績效工資崗位系數(shù)表崗位名稱崗位系數(shù)管理人員三級職員(正廳級)1.80四級職員(副廳級)1.67五級職員(正處級)1.50六級職員(副處級)1.37七級職員(正科級)1.20八級職員(副科級)1.12九級職員(科員)1.04十級職員(辦事員)1.00專業(yè)技術(shù)人員院士等一級2.00正高級二級1.79三級1.73四級1.66副高級五級1.50六級1.45七級1.39中級八級1.30九級1.25十級1.19助理級十一級1.11十二級1.06員級十三級1.00工勤人員技術(shù)工一級(高級技師)1.38技術(shù)工二級(技師)1.22技術(shù)工三級(高級工)1.11技術(shù)工四級(中級工)1.07技術(shù)工五級(初級工)和一般工1.00基礎(chǔ)性績效工資=N1元*崗位系數(shù)學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況確定基數(shù)N1，原則上依據(jù)核定的崗位工資級別確定崗位系數(shù)。（二）嘉獎性績效工資嘉獎性績效工資依據(jù)崗位職責(zé)要求，按崗定酬，包括崗位嘉獎、責(zé)任嘉獎。1、專業(yè)技術(shù)人員（1）專任老師1）崗位嘉獎專任老師的崗位嘉獎包括本科生課酬、探討生課酬、科研津貼、學(xué)科建設(shè)津貼、目標(biāo)責(zé)任津貼、特崗津貼、學(xué)院（部）綜合津貼、學(xué)院（部）業(yè)績津貼等。學(xué)校綜合各種考核結(jié)果后將上述崗位嘉獎切塊后由學(xué)院（部）在本單位內(nèi)自主發(fā)放。=1\*GB3①本科生課酬a.學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)全日制本專科學(xué)生各類教學(xué)及管理任務(wù)（擔(dān)當(dāng)全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)除外）的酬金按學(xué)生人數(shù)撥付，撥付方法為：A元×學(xué)生人數(shù)×B其中B為專業(yè)調(diào)整系數(shù)。調(diào)整系數(shù)B由組織人事部和教務(wù)處每年核定。學(xué)校依據(jù)質(zhì)量工程建設(shè)和專項人才培育模式開設(shè)的班級或?qū)I(yè)由教務(wù)處認(rèn)定，組織人事部據(jù)此核定專業(yè)調(diào)整系數(shù)B。b.學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)酬金的撥付方法為：C元×班學(xué)時數(shù)×D其中D為課程調(diào)整系數(shù)。全校性公共基礎(chǔ)課程為：體育、高校計算機(jī)基礎(chǔ)、程序設(shè)計基礎(chǔ)、信息技術(shù)應(yīng)用、高校英語、高校英語讀寫、高校英語聽說、高等數(shù)學(xué)、高等數(shù)學(xué)（文科）、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、高校物理、高校物理試驗、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論等。學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)選修課教學(xué)按擔(dān)當(dāng)全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)撥付酬金，原則上按每30名學(xué)生為一個班計算班數(shù)。c.課外課程輔導(dǎo)津貼按課外班學(xué)時數(shù)乘以折合系數(shù)后，依據(jù)公共基礎(chǔ)課的標(biāo)準(zhǔn)撥付課酬，課外學(xué)時數(shù)由教務(wù)處核定。d.學(xué)院（部）在精品課程建設(shè)等方面的嘉獎?chuàng)芨斗椒椋汗不A(chǔ)課：C元×應(yīng)嘉獎的班學(xué)時數(shù)×E其中E為等級調(diào)整系數(shù)。專業(yè)課或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課：F元×應(yīng)嘉獎的課程門數(shù)其中F依據(jù)課程建設(shè)等級由組織人事部會同教務(wù)處確定。雙語教學(xué)（含雙語試驗教學(xué)）嘉獎依據(jù)精品課程標(biāo)準(zhǔn)撥付，同為雙語教學(xué)和精品課程的，依據(jù)就高原則嘉獎，但不重復(fù)計算。實踐性課程依據(jù)國家級示范中心2萬元/年，省級示范中心1.5萬元/年的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。e.其他說明學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)其次學(xué)位教化教學(xué)的酬金撥付方法由組織人事部會同教務(wù)處確定。外聘老師課酬由聘請學(xué)院發(fā)放，從聘請學(xué)院劃撥經(jīng)費(fèi)中列支。組織人事部依據(jù)教務(wù)處與各學(xué)院雙方核定簽字后的本科生教學(xué)工作總量，將本科生課酬劃撥至各學(xué)院。=2\*GB3②探討生課酬學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)培養(yǎng)博士探討生任務(wù)（擔(dān)當(dāng)全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)除外）的酬金撥付方法為：G1元×博士生人數(shù)×H學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)培育碩士探討生任務(wù)（擔(dān)當(dāng)全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)除外）的酬金撥付方法為： G2元×碩士生人數(shù)×HH為類別調(diào)整系數(shù)。探討生人數(shù)不計聯(lián)合培育的探討生。學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)探討生全校性公共基礎(chǔ)課教學(xué)的酬金計算方法為：I元×探討生人數(shù)不同的課程，I取不同值，由組織人事部會同探討生處及相關(guān)學(xué)院核定。探討生人數(shù)不計聯(lián)合培育的探討生。學(xué)院（部）擔(dān)當(dāng)培育留學(xué)生任務(wù)的酬金撥付方法為：培養(yǎng)博士、碩士探討生、高級研修生等：G元×（博士生人數(shù)×3+碩士生人數(shù)×2+高級研修生人數(shù)×1.5）；培育本?？粕?、交換生、進(jìn)修生等：J元×人數(shù)留學(xué)生的漢語教學(xué)授課酬金另行撥付，方法為：K元×學(xué)時數(shù)。其中J、K的取值由組織人事部會同外事處和相關(guān)學(xué)院商定。探討生課酬由探討生按任課老師所在學(xué)院匯總，報組織人事部核發(fā)。③科研津貼按《武漢工程高?？萍技为劷蛸N發(fā)放方法》（校科[2009]8號）文件精神核撥或發(fā)放。④學(xué)科建設(shè)津貼學(xué)校每年撥付肯定數(shù)額的學(xué)科建設(shè)津貼，每學(xué)期撥付一次，由教學(xué)單位自主發(fā)放，撥付方法為：學(xué)科平臺建設(shè)分?jǐn)?shù)計算方法為：國家重點學(xué)科或國家重點試驗室12分/個；教化部（含共建）重點試驗室、國家部（委）工程中心或博士點8分/個；省級重點學(xué)科、省級重點試驗室或教化部立項建設(shè)博士點6分/個；省級工程中心或碩士點4分/個；武漢市工程中心或立項建設(shè)博士點支撐學(xué)科3分/個；校級重點學(xué)科1分/個。學(xué)科平臺申報分?jǐn)?shù)計算方法為：申報國家重點學(xué)科或國家重點試驗室12分/個；申報教化部（含共建）重點試驗室、國家部（委）工程中心、創(chuàng)新團(tuán)隊8分/個；申報省級重點學(xué)科、省級重點試驗室6分/個；申報省級工程中心、碩士點、創(chuàng)新團(tuán)隊4分/個；申報武漢市工程中心3分/個；申報校級重點學(xué)科1分/個。申報國家或部委學(xué)科平臺未獲湖北省舉薦的減半計算，申報省市級學(xué)科平臺未獲學(xué)校舉薦的按0.25計算。當(dāng)年申報勝利的，平臺建設(shè)按月折算。⑤目標(biāo)責(zé)任津貼按《武漢工程高校院（部）目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法》（校發(fā)[2012]16號）文件核撥或發(fā)放。⑥特崗津貼“千人安排”、“百人安排”、“楚天學(xué)者”安排、“工高校者”安排特聘崗位人員的特崗津貼由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放；老師團(tuán)隊建設(shè)特崗經(jīng)費(fèi)由學(xué)校劃撥到各學(xué)院（部），按相關(guān)規(guī)定方法發(fā)放。⑦學(xué)院（部）綜合津貼學(xué)校每年撥付總額為100萬元的學(xué)院（部）綜合津貼，每學(xué)期撥付一次，由教學(xué)單位自主發(fā)放，撥付方法為：×100萬/學(xué)期=8\*GB3⑧學(xué)院（部）業(yè)績津貼依據(jù)專任老師的職稱核定學(xué)院（部）業(yè)績津貼，專任老師的職稱核定系數(shù)見表2。表2專任老師業(yè)績津貼系數(shù)表專業(yè)技術(shù)等級業(yè)績津貼系數(shù)專業(yè)技術(shù)二級7專業(yè)技術(shù)三級5.3專業(yè)技術(shù)四級5專業(yè)技術(shù)五級3.2專業(yè)技術(shù)六級2.7專業(yè)技術(shù)七級2.4專業(yè)技術(shù)八級1.7專業(yè)技術(shù)九級1.3專業(yè)技術(shù)十級1.2專業(yè)技術(shù)十一、十二級1學(xué)院（部）業(yè)績津貼=Ｗ元*業(yè)績津貼系數(shù)學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況確定基數(shù)W。2）責(zé)任嘉獎專任老師的責(zé)任嘉獎參加學(xué)院（部）安排。學(xué)院（部）各類人員的責(zé)任嘉獎由學(xué)校依據(jù)學(xué)院（部）教學(xué)評估、科研評估及其他評估的綜合結(jié)果撥付給各單位，由各單位自主發(fā)放，其中各單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部（不含正副處級組織員和調(diào)研員）的責(zé)任嘉獎由學(xué)校干脆發(fā)放。學(xué)院部其他人員的撥付方法如下：×（單位實際人數(shù)—學(xué)院部中層領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)）其中，，，分別為教學(xué)評估、科研評估及其他評估的比例調(diào)整百分率，，，分別為教學(xué)評估、科研評估及其他評估的人均基數(shù)，其值可以依據(jù)學(xué)校財力狀況進(jìn)行調(diào)整。單項評估為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格的單位，其對應(yīng)的，，分別?。∕+500）元/人、M元/人、（M-1500）元/人、0元/人。M為全校責(zé)任嘉獎的平均值，學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況核定M。（2）其他專業(yè)技術(shù)人員1）崗位嘉獎其他專業(yè)技術(shù)人員的崗位嘉獎依據(jù)崗位嘉獎系數(shù)來核算，其他專業(yè)技術(shù)人員崗位嘉獎系數(shù)見表3。表3其他專業(yè)技術(shù)人員崗位嘉獎系數(shù)表專業(yè)技術(shù)等級崗位系數(shù)專業(yè)技術(shù)四級2.34專業(yè)技術(shù)六級1.75專業(yè)技術(shù)七級1.61專業(yè)技術(shù)九級1.2專業(yè)技術(shù)十級1.13專業(yè)技術(shù)十一級0.9專業(yè)技術(shù)十二級0.85員級0.8崗位嘉獎=N2元×崗位系數(shù)學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況核定基數(shù)N2元。2）責(zé)任嘉獎學(xué)院（部）其他專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任嘉獎依據(jù)學(xué)院（部）的考核狀況由學(xué)校切塊到學(xué)院（部），參加學(xué)院（部）安排。非學(xué)院（部）其他專業(yè)技術(shù)人員年終考核合格后責(zé)任嘉獎按人均M元核發(fā)。2、管理人員1）崗位嘉獎機(jī)關(guān)管理人員的崗位嘉獎依據(jù)管理人員嘉獎性績效工資崗位系數(shù)核算。學(xué)院（部）管理人員的崗位嘉獎可參照管理人員嘉獎性績效工資崗位系數(shù)核算，經(jīng)費(fèi)包含在學(xué)院部專任老師的崗位嘉獎中，由學(xué)院（部）在本單位內(nèi)自主發(fā)放。管理人員崗位嘉獎系數(shù)見表4。表4管理人員嘉獎性績效工資崗位系數(shù)表職級崗位系數(shù)正校4.7副校3.93副校級調(diào)研員3.7校長助理3.5正處2.7大部制部門主要負(fù)責(zé)人2.9正處組織員2.6正處級調(diào)研員2.5副處2.13副處級組織員2.03副處級調(diào)研員1.83六級職員1.73正科1.6七級職員1.4副科1.2八級職員1.1科員（九級）0.96科員（十級）0.94見習(xí)0.9崗位嘉獎=N2元×崗位系數(shù)學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況核定基數(shù)N2元。2）責(zé)任嘉獎學(xué)院（部）中層領(lǐng)導(dǎo)干部（不含正副處級組織員和調(diào)研員）的責(zé)任嘉獎由學(xué)校干脆發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：其中，，，分別為教學(xué)評估、科研評估及其他評估的比例調(diào)整百分率，，，分別為教學(xué)評估、科研評估及其他評估的人均基數(shù)，其值可以依據(jù)學(xué)校財力狀況進(jìn)行調(diào)整。，，為單項評估領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任調(diào)整系數(shù)。單項評估為優(yōu)秀、合格的單位黨政正職和分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的，，取1.5，副職取1.25；單項評估為基本合格的單位黨政正、副職，其對應(yīng)的，，取1；單項評估為不合格的單位黨政正、副職，其對應(yīng)的，，取0。某一單項評估未進(jìn)行的年份，其對應(yīng)的，，的取值原則上取M元/人，單位黨政正、副職其對應(yīng)的，，分別取1.5和1.25。學(xué)院（部）單項評估的優(yōu)秀及良好等次限制指標(biāo)為：優(yōu)秀單位3個（含改革試點單位）。學(xué)院（部）正（副）處級組織員和調(diào)研員原則上按M元/人發(fā)放，其他人員考核合格后原則上按人均M元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嘉獎發(fā)放以全校人均M元為標(biāo)準(zhǔn)，正校級按2.5倍、副校級按2.0倍、校長助理按1.7倍發(fā)放。非學(xué)院（部）單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部（不含正副處級組織員和調(diào)研員）責(zé)任嘉獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：考核為優(yōu)秀、合格的單位正職按人均M元的1.5倍、副職按人均M元的1.25倍發(fā)放；考核為基本合格的單位正、副職按所在單位的人均數(shù)發(fā)放；考核為不合格的單位正、副職不發(fā)放責(zé)任嘉獎。其他人員考核合格后按人均M元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、工勤人員1）崗位嘉獎工勤人員崗位嘉獎依據(jù)崗位嘉獎系數(shù)來核算，工勤人員崗位嘉獎系數(shù)見表5。表5工勤人員崗位嘉獎系數(shù)表等級崗位系數(shù)技師1.2高級工0.94中級工0.83初級工0.8崗位嘉獎=N2元×崗位系數(shù)學(xué)校依據(jù)每年的實際狀況核定基數(shù)N2。2）責(zé)任嘉獎學(xué)院（部）工勤人員責(zé)任嘉獎依據(jù)學(xué)院（部）的考核狀況由學(xué)校切塊到學(xué)院（部），參加學(xué)院（部）安排。非學(xué)院（部）工勤人員考核合格后按人均M元為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。六、其它相關(guān)規(guī)定1、學(xué)院（部）當(dāng)年引進(jìn)優(yōu)秀人才，按1萬元×引進(jìn)人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)撥付人才引進(jìn)管理津貼。2、學(xué)院（部）“雙肩挑”領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼：正職1000元/月，副職800元/月。3、輔導(dǎo)員和班主任津貼由學(xué)生工作管理部門制定相關(guān)政策發(fā)放。4、高職低聘或低職高聘的老師，其崗位工資和薪級工資按原職稱標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效工資由各單位自主發(fā)放。5、各教學(xué)單位外聘老師和返聘老師的績效工資（含課酬）原則上由各單位負(fù)責(zé)，與學(xué)校簽署協(xié)議的外聘老師和返聘老師，若教學(xué)單位所付薪酬超過學(xué)校核撥的數(shù)額，學(xué)?？裳a(bǔ)足差額部分。6、經(jīng)組織人事部批準(zhǔn)，學(xué)院（部）聘用的編制外聘用人員的工資和社會保險費(fèi)用由學(xué)校統(tǒng)一列支。7、學(xué)院（部）專職管理人員（坐班人員）的績效工資原則上不得高于機(jī)關(guān)同級別人員的120%，不得低于機(jī)關(guān)同級別人員的80%。8、學(xué)校撥付給學(xué)院（部）的績效工資經(jīng)費(fèi)，各學(xué)院（部）只能用于本單位教職工的安排，不得挪做他用。9、收繳學(xué)費(fèi)獎懲經(jīng)費(fèi)按學(xué)校財務(wù)部門的相關(guān)方法劃撥或扣除。10、各學(xué)院（部）制定的安排方案，須經(jīng)本單位教代會通過。11、學(xué)校機(jī)關(guān)和直屬單位的“雙肩挑”人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)工作由所在學(xué)院（部）依據(jù)本學(xué)院（部）的教學(xué)工作量計算標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)教學(xué)津貼。“雙肩挑”人員應(yīng)將主要精力用于黨政管理工作，其教學(xué)津貼實行封頂，每學(xué)年度教授本?？粕虒W(xué)（含指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計等）不超過5000元，探討生教學(xué)（含指導(dǎo)）不超過5000元；副教授本?？粕虒W(xué)（含指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計等）不超過4000元，探討生教學(xué)（含指導(dǎo)）不超過4000元；講師不超過5000元。12、圖書館文獻(xiàn)檢索教研室人員授課，須向教務(wù)處和組織人事部提交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可授課。其課酬按下列方法劃撥到圖書館，由圖書館自主發(fā)放：13、學(xué)校機(jī)關(guān)和直屬單位的“雙肩挑”人員按管理崗位（不按職稱）發(fā)放嘉獎性績效工資；學(xué)校機(jī)關(guān)和直屬單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部按相應(yīng)管理崗位職級（不按職稱）發(fā)放嘉獎性績效工資，其他屬于專業(yè)技術(shù)崗位的人員原則上按專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)放績效工資。14、干部級別低于或高于設(shè)崗級別而實際在所設(shè)崗位上工作者，按本人職級發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，按現(xiàn)崗位發(fā)放嘉獎性績效工資。15、人員變動核定標(biāo)準(zhǔn)。在職人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)按在崗月數(shù)與本人職務(wù)職稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計算，當(dāng)年職務(wù)職稱和在崗時間發(fā)生變動的（包括當(dāng)年接收的畢業(yè)生、調(diào)入調(diào)出、轉(zhuǎn)崗和當(dāng)年退休的教職工），按月分段計算（全年按12個月計算）。校內(nèi)調(diào)動、離退休、職務(wù)職稱變動，均以正式辦手續(xù)或下文件時間為準(zhǔn)，即當(dāng)月不變，下月按新單位或新職務(wù)職稱計發(fā)校內(nèi)津貼。其中新教職工后半月報到的，按半個月計算；報到時間與起薪時間不一樣的，以起薪時間為準(zhǔn)。16、專職科研人員的基礎(chǔ)性績效工資按70%核發(fā)，不發(fā)放嘉獎性績效工資。七、績效工資的發(fā)放方法（一）學(xué)院（部）各類人員績效工資的核撥及發(fā)放方式組織人事部依據(jù)學(xué)院（部）前一月的考勤結(jié)果，按月核定發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，嘉獎性績效工資崗位嘉獎部分由學(xué)院（部）核定預(yù)發(fā)數(shù)額并于每月23日之前報送下月發(fā)放明細(xì)表到組織人事部勞資科。責(zé)任嘉獎依據(jù)評估或考核結(jié)果一次性核撥或發(fā)放。嘉獎性績效工資原則上于次年元月或2月總決算。（二）機(jī)關(guān)及直屬單位人員績效工資發(fā)放方式依據(jù)前一月的考勤結(jié)果，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資崗位嘉獎部分。（三）考勤結(jié)果運(yùn)用1、教職工因病假、事假和曠工未出全勤者，依據(jù)下列狀況扣發(fā)績效工資。（1）工作人員經(jīng)批準(zhǔn)休病假的在2個月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放；超過2個月不滿6個月的，從第3個月起，按90%發(fā)放；超過6個月的，從第7個月起按基礎(chǔ)性績效工資的70%發(fā)放。因公負(fù)傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。每學(xué)期病假累計超過5天者，從第6天起先扣發(fā)嘉獎性績效工資。每學(xué)期累計病假天數(shù)減去5天后，不足半個月的扣發(fā)半個月嘉獎性績效工資；超過半個月不足1個月扣發(fā)1個月嘉獎性績效工資；余類推。連續(xù)病假達(dá)半年及以上者，扣發(fā)一年的嘉獎性績效工資以及第十三個月工資并按病休處理。（2）休病假人員中的省級以上勞動模范、先進(jìn)工作者，榮立一等功且保持榮譽(yù)的，以及省以上突出貢獻(xiàn)專家，病假期間的基礎(chǔ)性績效工資，6個月以內(nèi)的全額發(fā)放，超過6個月的按90%發(fā)放。六個月內(nèi)的嘉獎性績效工資按70%發(fā)放，超過6個月的停發(fā)。（3）每學(xué)期事假累計超過3天者，從第4天起先扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資、嘉獎性績效工資。請事假每超過一天，日基礎(chǔ)性績效工資全額扣除。日基礎(chǔ)性績效工資=月基礎(chǔ)性績效工資/21.75。每學(xué)期累計事假減去3天后，不足5天者扣發(fā)一個月的嘉獎性績效工資；超過5天但不足10天者扣發(fā)2個月的嘉獎性績效工資；超過10天但不足1個月者扣發(fā)一個季度的嘉獎性績效工資；超過1個月但不足2個月者扣發(fā)半年的嘉獎性績效工資，其中超過30天的部分，并按天數(shù)扣發(fā)崗位工資、薪級工資和第十三個月工資；全年累計事假超過2個月者，扣發(fā)一年的嘉獎性績效工資，其中超過30天的部分，并按天數(shù)扣發(fā)崗位工資、薪級工資和第十三個月工資。（4）工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假或曠工的，扣發(fā)期間的崗位工資、薪級工資和績效工資，累計達(dá)到7天的，扣發(fā)1個月的崗位工資、薪級工資和績效工資，全年累計達(dá)1