NBVKWIR工程付款作業(yè)指引

蝦工程付款作您業(yè)指引勸編制拘日期隔審核迫日期傻批準(zhǔn)歲日期園流程要辣素補(bǔ)流程目標(biāo)：辰流程時(shí)間要頃求猶流程監(jiān)控點(diǎn)奔數(shù)目掘流程主要責(zé)享任崗位并流程涉及職僅位數(shù)目蹦修訂記錄它日期籌修訂狀態(tài)遞修改內(nèi)容珠修改人介審核人主批準(zhǔn)人目的規(guī)范工程付款的制單、審核、付款的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，提高工作效率。適用范圍2.1寧波萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的項(xiàng)目的工程事務(wù)付款業(yè)務(wù)。2.2適用部門：市場(chǎng)營銷部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、工程及采購管理部、財(cái)務(wù)管理部術(shù)語和定義職責(zé)市場(chǎng)營銷部：負(fù)責(zé)有關(guān)售樓處、樣板間裝修及涉及營銷費(fèi)用方面的付款審核。設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的付款。漏成本管理風(fēng)部：冠負(fù)責(zé)工程審閘價(jià)方面的付船款以及所有勿工程進(jìn)度方罩面的審核。庫鴿工程及壤采購管理部譜：松負(fù)責(zé)除售樓急處、樣板間字裝修、營銷賽費(fèi)用、設(shè)計(jì)拔、審價(jià)等以派外的所有工臉程付款（包奮括工程保修摸的質(zhì)保金）確。么財(cái)務(wù)管理賓部：湊負(fù)責(zé)所有工爸程付款財(cái)務(wù)莊方面的復(fù)核澆，待領(lǐng)導(dǎo)審懂批后執(zhí)行付友款。工作程序制單淘根據(jù)工程付床款性質(zhì)內(nèi)容順的不同，其羨具體規(guī)定如滋下：施籌有關(guān)設(shè)計(jì)方腸面的付款由鞋設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)招制單。退有關(guān)輪審價(jià)方面的訴付款由成本黑管理部制單數(shù)。佩除上唯述項(xiàng)目之外盞的工程付款捉根據(jù)不同情徹況分別由項(xiàng)寒目經(jīng)理部、許工程管理部滔、采購管理對(duì)部制單。煎各部門在填件制付款單扶時(shí)，必須在價(jià)檔案殼管理許系統(tǒng)中的申工程瑞付款僚審批表昏中填列款提交洞以下信息。付款金額；甘收款單位名蔽稱面、紐開戶什銀行患、開戶銀行補(bǔ)帳號(hào)視，駝可以在已經(jīng)伴設(shè)置好的選蔥項(xiàng)中選?。w如無則知會(huì)寫財(cái)務(wù)人員審狹核后添加）森。式主辦人意見鄰，簡(jiǎn)要說明優(yōu)所糾付款項(xiàng)的述內(nèi)容畫；建幣別及開付款方式，漫可澡在已經(jīng)設(shè)置淡好的選項(xiàng)中考選擇；興對(duì)應(yīng)的合同叨編號(hào)（如果競(jìng)本付款無對(duì)陵應(yīng)合同，則若請(qǐng)選擇非合黑同）；牢所屬的開發(fā)百項(xiàng)目，可以納在已經(jīng)設(shè)置鐘好的選項(xiàng)中舒選擇（如果叼無法確定所兔屬項(xiàng)目，則林請(qǐng)選擇公司海整體；漆*第磚2北項(xiàng)用于電匯鴿、轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)腔上銀行支付甲等。復(fù)核觸除審價(jià)工程勻付款外，所反有工程付款籌由成本管理攝部負(fù)責(zé)復(fù)核么工程進(jìn)度。裙涉及營銷隨事務(wù)甲的場(chǎng)工程斑付款，需由宵營銷管理部葛復(fù)核。稅財(cái)務(wù)管理部掃負(fù)責(zé)審核審暴價(jià)工程付款扒以及復(fù)核單躬據(jù)是否合法失，是否列入膠資金計(jì)劃。付款審批腦所有付款均跡需主辦部門我第一負(fù)責(zé)人球?qū)徟彙Z設(shè)計(jì)方面付瑞款悲炭.1.有合驕同且單筆付獻(xiàn)款金額>=私10萬或無蜘合同付款，仆需分管副總痛審批。路診.2貝與營銷相關(guān)緊付款還需經(jīng)殖分管副總螞審批。稻愛.其他娘工程付款震揪.1彈有合同且單柳筆付款金額纖>=盾50萬輕，需分管副猛總審批粒。知桌.2茅無合同付款昂，需分管副酒總審批。遍俱.3槽與營銷相關(guān)屠付款還需經(jīng)媽分管副總憐審批。相關(guān)記錄闊6.1磁覽NB