企業(yè)助理2021年個人工作心得

企業(yè)助理2022年個人工作心得概要：今年*月，我正式進入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為**，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成部分的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司指導(dǎo)研討；協(xié)助**編撰相關(guān)工作方案與文件；參與公司季刊及**協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“***〞及“***〞的培訓(xùn)與考試工作；主持協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：1、進步管理程度，“熟悉細節(jié)〞首當其沖任何事物無不由假設(shè)干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如...

企業(yè)助理2022年個人工作心得,

今年*月，我正式進入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司指導(dǎo)研討；協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件；參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“***〞及“***〞的培訓(xùn)與考試工作；主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚長避短：

1、進步管理程度，“熟悉細節(jié)〞首當其沖

任何事物無不由假設(shè)干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂〞。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學(xué)合理的分工；對工程組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展準確的核算與核定；對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目的對象等一系列細節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟〞虧不少，以致于時而自怨“技不如人〞，同時撫慰自己“熟悉需要過程……〞云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短！

2、企業(yè)運作，“本錢意識〞為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的標準管理進展嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身

涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制〞，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作〞。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關(guān)鍵；只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進展細致的分析與計算，才可以擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案；方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度〞而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、本錢分析與預(yù)算、風險預(yù)測等等；在簽訂前的會談中，還需靈敏應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞，以免因小失大，應(yīng)適當放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導(dǎo)施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢〞一說，但只要強化“本錢意識〞，從“省〞開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細〞

求學(xué)時教師教誨要“膽大心細〞，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或指導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么〞多，可變因素多，需要我們可以隨機應(yīng)變，靈敏應(yīng)對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“本錢〞、“效益〞的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。當然，“膽大心細〞也要建立在“熟悉〞的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算根據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時機不失在別人手里〞。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈敏應(yīng)變而碰壁的為難，