經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)籌學(xué)決策論

經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)籌學(xué)決策論第1頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/232決策是決策主體運(yùn)用自己的知覺(jué)、記憶、思維等認(rèn)知能力，對(duì)情境做出判斷和選擇的過(guò)程。決策(DecisionMaking)是一種對(duì)已知目標(biāo)和方案的選擇過(guò)程，是人們已知需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)一定的決策準(zhǔn)則，在供選方案中作出決策的過(guò)程。第2頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/233國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理層面的決策利率決策、稅收決策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整決策企業(yè)管理層面的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、生產(chǎn)決策、庫(kù)存決策個(gè)人決策消費(fèi)決策、投資決策（理財(cái)決策）、選課決策（課程規(guī)劃決策）第3頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/234第一節(jié)決策分析的基本問(wèn)題一、決策分析的基本概念1、決策狹義：選擇廣義：選擇的過(guò)程：設(shè)定目標(biāo)、理解問(wèn)題、確定備選方案、評(píng)估備選方案、方案實(shí)施2、決策目標(biāo)：決策者希望達(dá)到的狀態(tài)第4頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2353、決策系統(tǒng)狀態(tài)空間：不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀因素策略空間：各種可能選擇的集合損益函數(shù)：決策系統(tǒng)第5頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/236例子：生產(chǎn)決策狀態(tài)空間：需求量大、需求量一般、需求量小策略空間：預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量小批量、中批量、大批量損益函數(shù)

第6頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/237二、決策分析的基本原則最優(yōu)化原則系統(tǒng)原則可行性原則信息準(zhǔn)確原則集體決策原則第7頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/238三、決策分析的基本分類(lèi)1、按性質(zhì)的重要性分類(lèi)戰(zhàn)略決策：影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策策略決策：管理決策執(zhí)行決策第8頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2392、按決策環(huán)境分類(lèi)確定型：（1）目標(biāo)明確，（2）決策環(huán)境確定，（3）存在可供選擇的備選方案。若滿(mǎn)足（1）和（3），但是決策環(huán)境不確定不確定型：概率未知風(fēng)險(xiǎn)型：概率已知第9頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2310例、某企業(yè)決定拿出500萬(wàn)元建立投資部，現(xiàn)有三種方案可供選擇方案一：投入國(guó)債，每年穩(wěn)收入25萬(wàn)元（假定年利率為5％）。方案二：投入股市。若為牛市，獲利100萬(wàn)；若為熊市，無(wú)獲利。方案三：入股投資項(xiàng)目。若市場(chǎng)狀況好，可收益80萬(wàn)；市場(chǎng)狀況一般，可收益40萬(wàn)；市場(chǎng)狀況差，收益10萬(wàn)。三種不同的自然狀態(tài)發(fā)生的概率分別是0.4，0.5，0.1.第10頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2311

決策類(lèi)型

傳統(tǒng)方法

現(xiàn)代方法

程序化

現(xiàn)有的規(guī)章制度運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)（MIS)

半程序化

經(jīng)驗(yàn)，直覺(jué)灰色系統(tǒng)、模糊數(shù)學(xué)等方法

非程序化經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急創(chuàng)新能力人工智能、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力培訓(xùn)3、按決策的結(jié)構(gòu)分類(lèi)程序化、非程序化、半程序化第11頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23124、按描述問(wèn)題的方法分類(lèi)定性決策、定量決策5、按目標(biāo)的數(shù)量分類(lèi)單目標(biāo)決策、多目標(biāo)決策6、按決策過(guò)程的連續(xù)性分類(lèi)單級(jí)（靜態(tài)）決策、序貫（動(dòng)態(tài)）決策第12頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2313四、科學(xué)決策的一般程序1、通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、確定目標(biāo)3、收集分析有關(guān)決策目標(biāo)的信息4、預(yù)測(cè)未來(lái)5、擬定各種可供選擇的方案6、評(píng)估和選擇方案7、實(shí)施、監(jiān)督和反饋第13頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2314

經(jīng)濟(jì)決策流程圖第14頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2315思考與練習(xí)什么是決策？決策有那些特點(diǎn)？科學(xué)決策應(yīng)遵從哪些原則？決策有那些類(lèi)型？它們有何特點(diǎn)？決策在管理中的作用如何？你能否通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明決策的重要性？第15頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2316第二節(jié)確定型決策一、確定性決策（1）只有一個(gè)確定的自然狀態(tài)；（2）存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；（3）存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；（4）不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的收益值或損失值可以計(jì)算出來(lái)。第16頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2317

確定型決策例1、假定某人需要從甲地到乙地，有三個(gè)方案：乘火車(chē)，乘船及乘飛機(jī)可供選擇如下圖所示：方案A1(火車(chē))A2(船)A3(飛機(jī))旅費(fèi)6004501800單位：元第17頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2318例2、某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：A和B，有關(guān)資料如下表所示，求企業(yè)贏利最大時(shí)A和B的產(chǎn)量。生產(chǎn)1公斤A需要生產(chǎn)1公斤B需要資源限制原料（公斤）85400使用設(shè)備（小時(shí)）25200勞動(dòng)力（人）910500贏利（元）2035第18頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2319第19頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2320第三節(jié)非確定型決策例3：某公司為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，決定在現(xiàn)有生產(chǎn)條件不變的情況下，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)可供開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有Ｉ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種不同產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的方案為A1,A2,A3,A4。由于缺乏相關(guān)資料背景，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能估計(jì)為大、中、小三種狀態(tài)，而且對(duì)于每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案在各種狀態(tài)下的效益值表如下圖所示：第20頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2321需求量大

S1需求量中

S2需求量小

S3A1:生產(chǎn)產(chǎn)品Ｉ800320-250A2:生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅱ600300-200A3:生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅲ30015050A4:生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅳ400250100自然狀態(tài)

效益供選方案

效益值表第21頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23221、悲觀法[小中取大法(maxmin)]2、樂(lè)觀法[大中最大法(maxmax)]3、折衷法(樂(lè)觀系數(shù)法)

收益、利潤(rùn)等問(wèn)題

Hi=αmax[aij]+(1-α)min[aij]

α=0(悲）α=1(樂(lè))

最后比較Hi選擇其中一個(gè)最大的作為決策方案jj第22頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2323成本、費(fèi)用等問(wèn)題

Hi=αmin[aij]+(1-α)max[aij]

α=0(悲）α=1(樂(lè))

最后比較Hi選擇其中一個(gè)最小的作為決策方案4、后悔值決策法(最小機(jī)會(huì)損失法)5、等可能法(拉普拉斯決策法)jj第23頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2324

需求狀況

后悔值（萬(wàn)元）最大后悔值需求大需求中需求小需求大需求中需求小A1800320-25000350350A2600300-20020020300300A33001505050017050500A4400250100400700400最大后悔值中的最小值300

決策A2為決策方案，生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅱ狀態(tài)損益值方案第24頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2325第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策1、決策者希望達(dá)到的目標(biāo)（利益最大或損失最?。┦谴嬖诘?；2、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可供選擇的策略（行動(dòng)方案）；3、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；4、不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)；5、在這幾種自然狀態(tài)下，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)那一種自然狀態(tài)，決策人不能肯定，但是決策者可以預(yù)先估算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。第25頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23261、期望值準(zhǔn)則例4、某電信公司決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要對(duì)產(chǎn)品品種作出決策，有三種產(chǎn)品A1，A2，A3可供開(kāi)發(fā)。未來(lái)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求情況有三種，即較大、中等、較小，經(jīng)估計(jì)各種方案在各種自然狀態(tài)下的效益值及發(fā)生的概率如下表所示。工廠應(yīng)生產(chǎn)那種產(chǎn)品，才能使其收益最大？第26頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2327需求量較大

p1=0.3需求量中等

p2=0.4需求量較小

p3=0.3A15020-20A23025-10A3101010狀態(tài)概率效益方案第27頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2328第28頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23292、決策樹(shù)法第29頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2330第30頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2331第31頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2332第32頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2333第33頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2334練習(xí)題

某工廠由于設(shè)備陳舊，性能指標(biāo)達(dá)不到要求，造成產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工廠準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行改造的方案有兩個(gè)途徑，一是準(zhǔn)備自行研制，但是根據(jù)現(xiàn)有條件成功的概率是0.6；另一方案是從國(guó)外引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，這種情況估計(jì)成功的概率是0.8，不論是自行設(shè)計(jì)成功，還是引進(jìn)成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案，一是產(chǎn)量不變，一是增加產(chǎn)量。如果自行研制和引進(jìn)都失敗，則仍采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持產(chǎn)量不變。第34頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2335

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的概率是0.1，保持中等價(jià)格的概率是0.5，上漲的概率是0.4，各種狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表，從今后五年的情況來(lái)看，工廠是自行研制，還是國(guó)外引進(jìn)才能獲得最大收益？試用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。(多階段的決策問(wèn)題)第35頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2336

按原工藝生產(chǎn)

引進(jìn)技術(shù)成功（0.8）

自行研制成功（0.6）

產(chǎn)量不變

增加產(chǎn)量

產(chǎn)量不變

增加產(chǎn)量?jī)r(jià)格低落（0.1）－100－200－300－200－300價(jià)格中等（0.5）050500－250價(jià)格上漲（0.4）100150250200600方案損益值

狀態(tài)概率第36頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23373、靈敏度分析

所謂的靈敏度分析就是分析決策所用的數(shù)據(jù)在什么范圍內(nèi)變化時(shí)，原最優(yōu)決策方案仍然有效。在這里我們對(duì)自然狀態(tài)發(fā)生概率進(jìn)行靈敏度分析，也就是考慮自然狀態(tài)發(fā)生概率的變化如何影響最優(yōu)方案的決策。第37頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2338第38頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2339第39頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2340第40頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/23414、貝葉斯決策第41頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2342第42頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2343第43頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2344第44頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2345第45頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2346第46頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2347第47頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2348有限理性客觀環(huán)境是復(fù)雜的、不確定的，信息是不完全的人的認(rèn)知能力是有限的感覺(jué)有限性知覺(jué)有限性記憶有限性第48頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2349決策的心理因素情景依賴(lài)：不依賴(lài)于情境的決策是不存在的。我們所做出的決策與判斷都取決于我們看待和解釋這個(gè)世界的方式。我們的決策會(huì)受到知覺(jué)、記憶、情境的影響。第49頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2350問(wèn)題1A肯定得到100萬(wàn)元B10%的可能獲得500萬(wàn)元

89%的可能獲得100萬(wàn)元

1%的概率什么也得不到第50頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2351問(wèn)題2：C11%的概率獲得100萬(wàn)元

89%的概率什么也得不到D10%的概率獲得500萬(wàn)

90%的概率什么也得不到第51頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2352問(wèn)題3：實(shí)驗(yàn)材料

組AB選擇199%的概率獲得4元，1%的概率輸?shù)?元33%的概率獲得16元，67%的概率輸?shù)?元295%的概率獲得10元，5%的概率輸?shù)?元40%的概率獲得34元60%的概率輸?shù)?元395%的概率獲得12元5%的概率輸?shù)?元50%的概率獲得26元50%的概率輸?shù)?元第52頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2353框架效應(yīng)問(wèn)題4：假設(shè)某地區(qū)爆發(fā)一場(chǎng)疾病可能會(huì)導(dǎo)致600多人喪生。如何與這場(chǎng)疾病作斗爭(zhēng)，有兩套方案。假設(shè)對(duì)每種方案的科學(xué)估計(jì)如下：如果實(shí)施方案A，能夠挽救200人的性命如果實(shí)施方案B，有1/3的概率挽回600人的性命，有2/3的概率無(wú)法挽救任何人第53頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2354問(wèn)題5：如果實(shí)施方案C，400人會(huì)死亡如果實(shí)施方案D，有三分之一的概率沒(méi)有人死亡，有三分之二的概率600人都會(huì)死亡第54頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2355問(wèn)題6：如果你到某商店購(gòu)買(mǎi)一個(gè)MP3，價(jià)格為100元，有人告訴你，在另一家商店，同品牌、同型號(hào)的MP3僅售85元，但需要走大約半小時(shí)的路，你會(huì)選擇到另一家商店去買(mǎi)MP3嗎？第55頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2356問(wèn)題7：如果你到某商店購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)攝像機(jī)，價(jià)格為8645元，有人告訴你，在另一家商店，同品牌、同型號(hào)的攝像機(jī)僅售價(jià)為8630元，但需要走大約半小時(shí)的路，你會(huì)選擇到另一家商店去買(mǎi)攝像機(jī)嗎？第56頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2357問(wèn)題8假設(shè)你準(zhǔn)備買(mǎi)一件價(jià)值125元的夾克和一個(gè)15元的計(jì)算器。賣(mài)計(jì)算器的人告訴你，另一家分店里的計(jì)算器正在減價(jià)，只賣(mài)10元。但是開(kāi)車(chē)到那里需要20分鐘，你會(huì)到那家分店去買(mǎi)嗎?第57頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2358問(wèn)題9假設(shè)你準(zhǔn)備買(mǎi)一件價(jià)值15元的夾克和一個(gè)125元的計(jì)算器。賣(mài)計(jì)算器的銷(xiāo)售員告訴你，另一家分店里的計(jì)算器正在減價(jià)，只賣(mài)120元，但是開(kāi)車(chē)到那里需要20分鐘，你會(huì)到那家分店去買(mǎi)嗎？第58頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2359問(wèn)題10除了你擁有的，現(xiàn)在必須在選項(xiàng)A和選項(xiàng)B之間做出選擇。A50%的概率獲得1000元B肯定得到500元第59頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2360問(wèn)題11除了你現(xiàn)在擁有的，你必須在選項(xiàng)C和選項(xiàng)D之間做出選擇。C50%的概率損失1000元D肯定損失500元第60頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2361問(wèn)題12A0.1%的機(jī)會(huì)贏得5000元B100%的機(jī)會(huì)贏得5元第61頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2362問(wèn)題13C0.1%的概率輸?shù)?000元D肯定損失5元第62頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2363問(wèn)題14A0.2%的可能獲得3000元B0.1%的可能獲得6000元第63頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2364問(wèn)題150.2%的可能輸?shù)?000元0.1%的可能輸?shù)?000元第64頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2365啟發(fā)式與偏差問(wèn)題16：一枚硬幣有兩個(gè)面，H代表正面，T代表反面，下面兩種序列HHHHHH、HTHTHT哪種出現(xiàn)的可能性大？第65頁(yè)/共73頁(yè)2023/4/2366問(wèn)題17：在接受調(diào)查的某個(gè)城市里，所有家庭均有6個(gè)孩子，其中72個(gè)家庭的孩子出生順序是GBGBBG，你估計(jì)有多少個(gè)家庭的孩子出生順序?yàn)锽GBBBB？第66頁(yè)/共7