員工薪酬和績(jī)效考核制度(全)

G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案限公司度一總條業(yè)特征和公司組織構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行合理的薪酬待遇、均等的發(fā)機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)與成長(zhǎng)。第二條適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工第三條則員工的薪酬水平與公司的總目標(biāo)和部門的總體目標(biāo)相結(jié)，與其業(yè)酬隨工作崗位及崗位職責(zé)等變化而作相應(yīng)的調(diào)整。二結(jié)條酬結(jié)構(gòu)分為四大類，級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)平、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)薪結(jié)構(gòu)。具體各大類的分類和崗位職級(jí)按照公司薪酬和職位體系表執(zhí)行。（一）高級(jí)管理人員薪酬體系會(huì)，照董會(huì)準(zhǔn)的《公司高級(jí)管理人薪酬和考核管理》執(zhí)行（二）業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)支持平臺(tái)員工薪酬結(jié)構(gòu)：1業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)人員的薪酬基本組成為G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案年度目標(biāo)工資總額基本工+個(gè)人績(jī)效資其中績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際發(fā)數(shù)額。2定義基本工資：占年度目標(biāo)資總額或，根據(jù)職類別確定基工資所比例，各類職人員的實(shí)際比例按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表?？?jī)效工資：個(gè)人績(jī)效工資為浮動(dòng)工資，占年度目標(biāo)工資總額根據(jù)職位類別定績(jī)效工資所占比例，各職位人員的實(shí)際比按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)具體計(jì)算方法按照本制度第章第六條績(jī)效考核辦法。浮動(dòng)系數(shù)：數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，績(jī)效工資部分根，個(gè)人績(jī)效。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)根據(jù)各崗位確定（附表一到表九體浮動(dòng)數(shù)按照《考核評(píng)分績(jī)效工資應(yīng)表》執(zhí)行。（三）薪酬組成結(jié)構(gòu)表職位

基本資標(biāo)占目標(biāo)考核期工資額比例工總比例銷售70%30%售前80%20%業(yè)務(wù)展80%產(chǎn)品商務(wù)20%市場(chǎng)80%20%項(xiàng)目施80%技術(shù)持80%研發(fā)20%質(zhì)量管理/測(cè)試80%20%

半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案人事/行政/業(yè)務(wù)80%20%支持IT80%20%財(cái)務(wù)20%

半年度半年度半年度三績(jī)效條核的效考核是在整體上將員的工作目標(biāo)與司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到共同發(fā)展的目的。助員工了解自己的工作況、工作的績(jī)以及自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。掘員工的潛，幫助員工成功與發(fā)展。錄每位員工的工作技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)的情況。進(jìn)主管與員之間的相互了解和溝通。員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。效考核的結(jié)果是員薪酬、職位調(diào)整、工培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。第六條核法公司員工試用期以后均需參加年度的考核，考主要以個(gè)人的崗描述為基礎(chǔ)，其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)；員工由直接主管進(jìn)考核，部門經(jīng)理由司分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考。員工均需按崗位描述要求對(duì)自己履行崗位職責(zé)情況作出自。理對(duì)部門分行核由人力后由公司管理人員和人力負(fù)責(zé)成的績(jī)效考核員會(huì)后結(jié)。（四）考核表由人力部會(huì)同主管，崗位考核表參見。（五）考核分及核獎(jiǎng)發(fā)G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案效工資對(duì)應(yīng)表》執(zhí)行。根據(jù)員個(gè)人年度考核結(jié)果，計(jì)算出效工資。績(jī)效工=人績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)績(jī)工資基數(shù)考核評(píng)分及效工資對(duì)應(yīng)表評(píng)級(jí)

績(jī)效分

績(jī)效資浮動(dòng)系數(shù)

年度勵(lì)>901>=80且901

根據(jù)司業(yè)和個(gè)業(yè)績(jī)C>=50且<

績(jī)效評(píng)分/100D<500績(jī)考核流程人資績(jī)效考表人行評(píng)管對(duì)員工行核管與考人議

有，星內(nèi)提

級(jí)管核G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案第八條半年做一次績(jī)效考核，人力資源部在當(dāng)年及次年月月度、季度的評(píng)價(jià)饋或者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)安排的評(píng)價(jià)反饋但不計(jì)算績(jī)效工部考評(píng)后由所屬部門高績(jī)效考核委條果反饋（一）核結(jié)反饋屬經(jīng)理評(píng)定后工進(jìn)談，，幫助員工制認(rèn)本考核期的評(píng)定內(nèi)容和下年度的工作目標(biāo)。二）在考核結(jié)束后，如工本人不同意直屬主管考核意見或?qū)Ρ究?jī)有重，主申訴上一級(jí)主管在聽取相關(guān)人員的意見后，做出評(píng)價(jià)結(jié)果，員工應(yīng)理解和服從上述反饋過(guò)程，主要對(duì)評(píng)估內(nèi)容的反，及的G-E章則

851得稅養(yǎng)老保險(xiǎn)、失保、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房積金負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān)但已預(yù)款多、離款離職缺20/12XXG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案績(jī)效工資年度績(jī)效資基數(shù)個(gè)人績(jī)工資浮動(dòng)系數(shù)其他年度或半年度的工資獎(jiǎng)金也照此折算。核算。計(jì)算出全年績(jī)效工資減去上半績(jī)效工資，為年終實(shí)際發(fā)放下半年績(jī)工資。五薪條據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀與市場(chǎng)薪酬水平，將定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。市場(chǎng)情況、薪資水平等素而各不相同。個(gè)別調(diào)整：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)或職位調(diào)整等原因需要調(diào)整薪酬的。第十五條酬的核定。用人部門業(yè)務(wù)能力共同核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工薪酬：一般員工由門經(jīng)理根據(jù)下屬員工的業(yè)務(wù)能力、工作況，會(huì)同人含責(zé)履行情況總經(jīng)最審。六薪酬條實(shí)行酬保密制度公司嚴(yán)禁任員和他人的薪酬。八附條核嚴(yán)保密，考核考核人、考核人、人力源部責(zé)考核人與高級(jí)管理人員上員公?？加扇肆Y源部一管理。條由人力資源部責(zé)，年1實(shí)。

G-E1.A

5%-10%可積好狀執(zhí)行水平面均

>=80

示意率較強(qiáng)識(shí)擔(dān)任3.極解較少指導(dǎo)基要配基本任調(diào)重點(diǎn)以配合率指導(dǎo)部明顯欠缺不足項(xiàng)配導(dǎo)D

重不足配合任率較差低20%時(shí)可通過(guò)“”調(diào)節(jié)總以獎(jiǎng)懲

G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案：有限公表職：售管容容

核標(biāo)成達(dá)成率重評(píng)分上年實(shí)際年預(yù)算年實(shí)際別）毛利元)40%小計(jì)價(jià)1.銷費(fèi)用控制業(yè)務(wù)計(jì)劃與理客戶滿意度團(tuán)隊(duì)20%理建設(shè)5.遵保密規(guī)章制度小計(jì)分說(shuō)明）合計(jì)100%

評(píng)價(jià)級(jí)銷售收入、凈利潤(rùn)達(dá)成指的100%上時(shí)，另根據(jù)銷售策予以獎(jiǎng)勵(lì)二：有限公表職：售員容

效考核標(biāo)成率容重評(píng)分年實(shí)際算際標(biāo)類別售收入萬(wàn)）G-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案毛利)40%小計(jì)價(jià)1.用控制展信息收理意度作5.密規(guī)度小計(jì)分說(shuō)明）合計(jì)100%

價(jià)級(jí)銷售收入、凈利潤(rùn)達(dá)成指的100%上時(shí)，另根據(jù)銷售策予以獎(jiǎng)勵(lì)表考職：前員指指別

權(quán)

目達(dá)上當(dāng)當(dāng)年實(shí)際際

達(dá)(%)

分目

公入20%(）公潤(rùn)(萬(wàn)20%元)小計(jì)體評(píng)價(jià)1.個(gè)綜能力滿意基理度合作4.保密規(guī)制度

主價(jià)售評(píng)價(jià)G-E專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案小計(jì)特（加減合計(jì)

評(píng)表職：術(shù)指

績(jī)指

內(nèi)

權(quán)

目上年實(shí)當(dāng)年預(yù)際算

達(dá)當(dāng)年實(shí)際

達(dá)率(%)

評(píng)分業(yè)務(wù)目標(biāo)

公司銷售入10%公司利潤(rùn)10%工程及產(chǎn)質(zhì)量30%工程及產(chǎn)實(shí)施進(jìn)30%度小計(jì)整價(jià)1.執(zhí)量標(biāo)系全

評(píng)價(jià)基

2.客意度3.團(tuán)設(shè)

評(píng)4.遵密規(guī)度小計(jì)特（加減分說(shuō)明）合計(jì)

評(píng)表職：術(shù)指內(nèi)容

G-E專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案績(jī)指

內(nèi)

權(quán)

目達(dá)成上當(dāng)年預(yù)當(dāng)

達(dá)

評(píng)公收入公業(yè)

工品實(shí)進(jìn)工及工能

評(píng)小計(jì)整工執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)基

體全3.客度

評(píng)特分

團(tuán)遵規(guī)章制小計(jì)（合計(jì)

評(píng)表職位：支持臺(tái)主管指

績(jī)指

內(nèi)

權(quán)

目上當(dāng)際算

達(dá)當(dāng)際

達(dá)

評(píng)業(yè)

公收入G-E專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案公司利潤(rùn)預(yù)算費(fèi)控20%小計(jì)整1.規(guī)公業(yè)和保2.執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)基

體全3.客度

評(píng)團(tuán)遵規(guī)章制小計(jì)特（加減分說(shuō)合計(jì)

評(píng)表職位：支持臺(tái)人員指

績(jī)指

內(nèi)

權(quán)

目達(dá)上年實(shí)際當(dāng)年預(yù)算當(dāng)年實(shí)際

達(dá)(%)

評(píng)分業(yè)務(wù)目標(biāo)

公司銷售入10%公司利潤(rùn)10%服務(wù)效率20%小計(jì)整自

1.工作荷

評(píng)價(jià)2.執(zhí)行量G-E專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效理與業(yè)務(wù)能力提升》習(xí)與答案準(zhǔn)體系安客戶滿度團(tuán)隊(duì)合作遵守保規(guī)章制度小計(jì)特（合計(jì)

評(píng)表職：場(chǎng)管務(wù)拓展主管指

績(jī)指

內(nèi)

權(quán)

目上當(dāng)際算

達(dá)當(dāng)際

達(dá)

評(píng)業(yè)

公收入公市小計(jì)