員工合理化建議獎勵辦法

員工合理化建議獎勵辦法

為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性,發(fā)揮員工參與公司自主創(chuàng)新的能動性,發(fā)掘各類有利于公司管理和發(fā)展的

合理化建議，為推動公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、增強內(nèi)部活

力群策群力，特制定本辦法。

一、工作程序

1、員工可隨時將合理化建議發(fā)送到公司專設(shè)郵箱（總

經(jīng)理郵箱），可采取實名、匿名或者聯(lián)名的方式。

2、綜合管理部定期收集、分類整理并交至合理化建議

工作小組進(jìn)行初步篩選。

3、每月月底將初步篩選通過的合理化建議公布在釘釘

共享盤上，由全體員工依據(jù)合理化建議等級和內(nèi)容進(jìn)行投

票，投票日期為每月1-3日，遇節(jié)假日順延。

4、投票箱設(shè)置在綜合管理部，投票采取一人一票實名

制。合理化建議工作小組將根據(jù)投票票數(shù)產(chǎn)生的前五名進(jìn)行

復(fù)審，對復(fù)審?fù)ㄟ^的合理化建議人按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

5、提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E歸入本人個人檔案，

并作為評選先進(jìn)、考核晉級以及年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

二、合理化建議的等級、標(biāo)準(zhǔn)和范圍

合理化建議的等級、標(biāo)準(zhǔn)和范圍

等級

標(biāo)

準(zhǔn)

合理化建議內(nèi)容范圍

A級

重要的、緊急的、的、可行性強的。

創(chuàng)新

1、對未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性思路；2、管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)；

級

級

較重要的、改善型的、

有可行性。

一般性的、針對解決個別問題點、內(nèi)容清楚。

3、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓創(chuàng)新型思考；4、降本增效方面；

5、制度流程改進(jìn)與完善、提升工作效率；6、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；

保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)防范與管理舉措或者方法；

提升客戶滿意度、提升公司品牌形象的建議；

企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障方面；

D級

出發(fā)點較好的、客觀問題。

能反映

10、廢料利用、節(jié)約能源、環(huán)境改善方面；11、對不良行為的舉報以及投訴；

12、有利于公司發(fā)展的各項建議。

三、

獎勵標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放程序

1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

被評定為A級被評定為B級被評定為C級被評定為D級

獎勵金額為1000元至3000元獎勵金額為500元至1000元獎勵金額為100元至500元獎勵金額為20元至100元

2、發(fā)放程序

合理化建議獎金由綜合管理部進(jìn)行匯總、核算，根據(jù)財務(wù)要