如何解決中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題

如何解決中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)

戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分享者：何長(zhǎng)剛目錄目錄現(xiàn)狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分概念理解1、什么是成長(zhǎng)型企業(yè)？成長(zhǎng)性企業(yè)是指目前尚處在創(chuàng)業(yè)階段，但由于自身的某些優(yōu)勢(shì)（如行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷和管理高效等）而可能在將來(lái)進(jìn)發(fā)出潛力的，具有可持續(xù)發(fā)展能力、能得到高投資回報(bào)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。（中小型企業(yè)≠成長(zhǎng)型企業(yè)）2、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要的職能。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)容為：

·運(yùn)用戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡成功地描述、衡量和溝通戰(zhàn)略；

·在業(yè)務(wù)和職能部門之間創(chuàng)建組織協(xié)同；

·實(shí)現(xiàn)從組織到個(gè)人層面縱向協(xié)同；

·打破組織壁壘，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)宏遠(yuǎn)目標(biāo)的動(dòng)力，模糊組織界限；

·合理分析，及時(shí)調(diào)整；現(xiàn)狀描述現(xiàn)象：現(xiàn)象1：企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)無(wú)法處理或克服內(nèi)部阻力。在執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，他們不是與同仁齊心協(xié)力的推動(dòng)，而是百般阻撓，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人束手無(wú)策?，F(xiàn)象2：信息反饋渠道不健全，信息傳遞不到位。不少訪問(wèn)中，員工對(duì)公司在實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略全無(wú)所知，只是機(jī)械地勞作。即使有所宣傳，實(shí)際工作操作也是各自為政。現(xiàn)象3：戰(zhàn)略模糊，行動(dòng)方向不明或職權(quán)不清。公司有戰(zhàn)略，卻沒(méi)有將戰(zhàn)略分解給具體的部門與個(gè)人，即使作了分解步驟，也是不夠明確，缺乏一對(duì)一的責(zé)任?，F(xiàn)象4：?jiǎn)T工缺乏對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和參與感。員工的主動(dòng)執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越被動(dòng)操作---人們通常更愿意執(zhí)行屬于自己的戰(zhàn)略，而不是他認(rèn)為是他人的戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)分析：1）5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；2）85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1個(gè)小時(shí)；3）25%的經(jīng)理人將企業(yè)的戰(zhàn)略與部門的目標(biāo)相連接；4）60%的組織不能講預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)狀描述目錄目錄現(xiàn)狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分原因分析全員思想不統(tǒng)一可視化管理不高組織目標(biāo)不明確戰(zhàn)略執(zhí)行不到位實(shí)施方法不具體……目錄目錄現(xiàn)狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分解決措施思路：1）戰(zhàn)略執(zhí)行“三位一體”。

所謂戰(zhàn)略執(zhí)行“三位一體”是指從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略宣貫，再到戰(zhàn)略執(zhí)行的三位一體管理模式，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。2）戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)可視化管理。

簡(jiǎn)化戰(zhàn)略執(zhí)行，用簡(jiǎn)單的圖（戰(zhàn)略地圖）、卡（平衡積分卡）、表（戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表）推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可視化管理。將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查12345目標(biāo)分解責(zé)任鎖定行動(dòng)計(jì)劃業(yè)績(jī)跟蹤結(jié)果考核解決措施五大步驟：執(zhí)行力診斷（上）—現(xiàn)狀描述案例分享案例執(zhí)行力診斷（中）—問(wèn)題分析會(huì)議執(zhí)行分析會(huì)議精神會(huì)后傳達(dá)不及時(shí)、不到位非具體事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)決議的回復(fù)情況存在敷衍現(xiàn)象人員異動(dòng)產(chǎn)生的管理困難，問(wèn)題難控制工作計(jì)劃分析各單位重點(diǎn)工作未在PMS中體現(xiàn)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)刻意延長(zhǎng)以規(guī)避考核存在僥幸和逃避心理，部分工作未錄入工作計(jì)劃，不能從根本上認(rèn)識(shí)到PMS進(jìn)行工作計(jì)劃管控的作用問(wèn)卷調(diào)查分析公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬缺少關(guān)心和規(guī)劃，員工缺少安全感、工作方向迷茫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)、安排工作時(shí)不能明確的方向、方法，導(dǎo)致員工工作目標(biāo)不明確，工作效率低下管理人員對(duì)安排的任務(wù)不能充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用，對(duì)工作結(jié)果無(wú)所謂，部分員工出現(xiàn)懶散甚至搗亂的現(xiàn)象案例分享案例積極參與合理化建議工作建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程做到在其位謀其職積極落實(shí)執(zhí)行工作任務(wù)建立目標(biāo)管理機(jī)制保持良好的工作心態(tài)樹(shù)立健康的人生價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一執(zhí)行力診斷（下）—改善措施企業(yè)