成本管理論文的范文優(yōu)選

成本管理論文的范文優(yōu)選成本管理論文的范文優(yōu)選詩琪018-07-14一、中小企業(yè)施行精益成本管理的必要性精益成本管理理論最早起源于日本，是從豐田公司提出的準時化生產演變而來，對于強化生產型企業(yè)的成本控制與供給鏈管理具有顯著作用。在我們國家經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟下行壓力大，國家提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、分享五大發(fā)展理念背景下，借鑒日本的精益成本管理理論對我們國家企業(yè)的成本管理有著較強的適應性和實用性。寧夏地區(qū)地處偏僻，是我們國家經濟發(fā)展水平較為落后的省份，寧夏地區(qū)中小企業(yè)的總體管理水平落后于東部沿海地區(qū)。因而在國家施行西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進程中，寧夏地區(qū)中小企業(yè)必須捉住機遇，利用精益成本管理進行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，結合西部民族地區(qū)特點，將ERP、SCM、CMIS等一批先進制造管理技術融入到企業(yè)生產經營的全經過，開發(fā)合適寧夏地區(qū)中小企業(yè)特點的精益生產形式和管理機制，進而逐步提升寧夏地區(qū)中小企業(yè)的國際競爭力，在經濟全球化的浪潮中與國際市場接軌。當前，寧夏地區(qū)廣大的中小企業(yè)還是普遍采用粗放式管理形式，成本管理手段較為落后。隨著企業(yè)原材料價格、人員工資不斷上漲，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨的壓力越來越大。要想改變成本管理的現在狀況，中小企業(yè)必須改善和提高成本管理思想和方法，由傳統(tǒng)的粗放式管理轉為精益管理才能保持低成本優(yōu)勢。因而，以消滅浪費為理念的精益成本管理方式值得寧夏地區(qū)的中小企業(yè)采用。二、寧夏地區(qū)中小企業(yè)施行精益成本管理的影響因素分析筆者通過訪談和問卷調查的方式對寧夏地區(qū)的服裝、餐飲、食品、貿易流通、制造加工、文教體育等行業(yè)的中小企業(yè)進行了調查，調查對象主要為企業(yè)的財務人員和中高層管理者。通過對調研資料進行整理分析與歸納，發(fā)現下面因素影響與制約著寧夏地區(qū)中小企業(yè)精益成本管理的施行。(一)企業(yè)管理者對精益成本管理的施行在思想認識上存在重大誤區(qū)。1.以為企業(yè)成本管理水平低，硬件基礎差，無法施行精益成本管理。在訪談中，談到精益成本管理時，有些管理者和財務人員就會講：我們企業(yè)人員素質較低，技術落后，還不具備施行精益成本管理的條件。他們以為精益成本管理要求零庫存和快速應對市場變化，要從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業(yè)的供給鏈成本，這對寧夏地區(qū)中小企業(yè)來講要求過高;他們以為，這樣的管理形式只合適于日本豐田這樣具有先進技術的大公司，寧夏地區(qū)的中小企業(yè)根本做不到。2.以為精益成本管理僅僅僅是一項技術，只要花錢就能夠照搬。一些受訪者以為，精益成本管理不過是一項技術。企業(yè)只需進行一定的投資引進優(yōu)質的軟件和設備，通過培訓就能夠把握精益成本管理的精華，就能夠在企業(yè)全面開展施行。事實上，即使有些企業(yè)應用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企業(yè)，關鍵在于企業(yè)要培養(yǎng)精益文化，使精益成本管理深化人心，實現員工自主管理，并且長期堅持，這是一個持續(xù)改良的精益之旅。3.以為精益成本管理只單純用于降低成本，是生產部門的工作，與其他部門無關。通過調研發(fā)現，很多受訪者以為，施行精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生產車間的事情，和其他部門無關，即便有關，關系也不大。實際上，精益成本管理的宗旨以消滅浪費為理念，它要求企業(yè)在日常運營經過中不僅要維持正常的生產運行，還要在企業(yè)整個供給鏈環(huán)節(jié)中杜絕一切浪費。(二)缺乏精益成本管理方面的人才。由于在施行精益成本管理經過中涉及到很多精益生產和成本管理的專業(yè)技能和知識，只要把握了精益成本核心理念的中高級管理人才才能更好地推進施行，只依靠企業(yè)本身的氣力很難學習到精益成本管理的精華。而寧夏地區(qū)中小企業(yè)本來就缺乏中高級的管理人才，在推行上很難到達要求。(三)成本管理形式落后。寧夏地區(qū)中小企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，成本控制一般采用傳統(tǒng)的成本管理流程，以勞動分工為基礎，運用臺賬進行成本統(tǒng)計與核算。這種成本管理方法屬于事后分析，成本信息一方面不夠準確全面，另一方面，由于成本信息的統(tǒng)計與傳輸無法做到快速及時，不能被企業(yè)各個相關部門分享，因而無法為精益生產提供成本分析的全貌，不能為消除浪費提供決策根據。(四)基礎設施與信息技術條件薄弱。施行精益成本管理需要一定的基礎設施，其中交通運輸和通信條件是施行精益成本管理的重要保證，企業(yè)間通用標準的使用、信息的互相交換、資源的分享等，都有賴于一定的基礎設施的建設與完善。而寧夏地區(qū)地處偏僻，交通運輸不便，通信設施較為薄弱，嚴重制約了企業(yè)施行精益成本管理。三、寧夏地區(qū)中小企業(yè)施行精益成本管理的對策(一)?淞⑷?員精益生產方式下的成本管理意識。寧夏地區(qū)中小企業(yè)假如要持續(xù)健康地發(fā)展，全員上下必須樹立精益生產方式下的成本管理意識。一方面，通過協(xié)調發(fā)揮職能部門在精益推進經過中的重要作用、加強精益培訓工作的力度、提高員工的精益意識來營造精益氣氛，到達上質量、下成本、提效率、增效益的目的;另一方面，要求全員介入精益生產，對企業(yè)處處存在的浪費現象進行考慮，并進行持續(xù)不斷的改善活動。十分要求企業(yè)車間生產人員必須具有強烈的成本意識，要深化了解現場存在的浪費現象，諸如在生產經過中經常存在的人力、物力、財力各方面使用不當的情況;或者沒有節(jié)制、管理不善造成的浪費。要堅決反對并且糾正在生產經過中存在的各種嚴重浪費現象。另外，產品的生產經過是產品成本的構成經過，生產人員需要合理采取各種措施，把成本控制在規(guī)定的目的成本范圍內，樹立控制成本的觀念。只要在全企業(yè)范圍內強化全員精益生產方式下的成本管理意識，才能更好地開展成本管理工作。(二)采用培?B和引進的方式，打造寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊伍，切實推進精益成本管理。針對寧夏地區(qū)中小企業(yè)缺乏精益成本管理人才的現在狀況，本文以為，、行業(yè)、企業(yè)應三方攜手，采用送出去和引進來的方式，積極培養(yǎng)、打造屬于寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊伍，全面切實推進精益成本管理，提升寧夏地區(qū)企業(yè)的市場競爭力。在詳細做法上，一方面能夠和國內外的一些在精益成本管理方面具有資深經歷的咨詢公司合作，或者委托類似的第三方市場機構對寧夏地區(qū)企業(yè)開展精益成本管理的咨詢與整改活動;另一方面，邀請國內知名專家深化到寧夏本地的中小企業(yè)中，開展精益成本管理技術指導，并對企業(yè)生產車間優(yōu)秀的一線一級員工進行精益生產成本管理基本理論和方法的培訓，以便在把握宏觀方向不出錯的同時培養(yǎng)企業(yè)本身的中高級應用型管理人才。(三)構建互聯(lián)網+精益成本管理形式，推行供給鏈管理和目的成本管理。為了在寧夏地區(qū)中小企業(yè)中推行精益成本管理，需要構建基于互聯(lián)網+精益成本的管理形式，大力推行供給鏈管理和目的成本管理。一方面，由相關部門搭建商貿與物流綜合的電子商務平臺，同時利用原有的電子商務協(xié)會和物流與采購聯(lián)合會的組織資源優(yōu)勢與社會關系資源優(yōu)勢，對寧夏地區(qū)中小企業(yè)進行分類、整合，將具有類似業(yè)務的中小企業(yè)整合為一類大規(guī)模的松懈型的聯(lián)合組織，實行采購、銷售、物流的聯(lián)合協(xié)作行為，在互相分享資源的同時，從大供給鏈的角度出發(fā)，運用互聯(lián)網信息技術，實現供給商、生產商、零售商、第三方物流等企業(yè)生產經營與業(yè)務流程等相關活動的全面融合，將企業(yè)的原材料采購、產品設計、生產經過、銷售狀況、物流和服務等環(huán)節(jié)全部納入到成本核算的網絡系統(tǒng)中，使企業(yè)能夠在事前、事中、事后全方位地控制供給鏈成本，不斷消除無法為客戶增值的作業(yè)，盡可能降低資源消耗，在實現企業(yè)總成本最優(yōu)管理目的的同時，提高企業(yè)完成作業(yè)的效率和質量，顯著提高企業(yè)的競爭力。另一方面，需要大力推行目的成本管理。目的成本是指企業(yè)在開展業(yè)務之前所確定的最低成本，是企業(yè)職工進行成本控制的奮斗目的，是為實現目的利潤而預先設定并力求到達的成本指標值。為實現目的成本，寧夏地區(qū)中小企業(yè)需要構建互聯(lián)網+精益成本管理形式，通過覆蓋全部業(yè)務流程的互聯(lián)網系統(tǒng)，以細為出發(fā)點，大到公司、小到班組甚至崗位業(yè)務環(huán)節(jié)，對每一項詳細的成本費用支出，均建立一套相應的業(yè)務規(guī)范和目的成本考核標準，在總量控制的基礎上，將目的成本考核指標落實到人或物，對責任人或單位進行考核，實現費用可比、可控、能控，嚴格進行成本費用控制，進一步提高寧夏地區(qū)中小企業(yè)的精益成本管理水安然平靜競爭力。綜上，