2022年稅務(wù)競爭上崗面試題目

1、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。2、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個(gè)人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚(yáng)一個(gè)人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象？（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅(jiān)持正確看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批語的方式。3、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？（1）重點(diǎn)考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個(gè)人威望。（3）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個(gè)人素養(yǎng)和人格魅力。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。4、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。（2）從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。（3）從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。5、有人說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”又有人說“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”你怎么看？（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高，積壓自為政，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，沒有好的制約機(jī)制，人多反而誤事。6、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？（1）要及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。7、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時(shí)間緊迫，震動面大，如不及時(shí)妥善處理，勢必影響整個(gè)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，及時(shí)做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅(jiān)決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴(kuò)大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。8、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求？掌握哪些方法？（1）基本要求：迅速控制事態(tài)，準(zhǔn)確找出癥結(jié)，果斷解決問題。（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。9、“知人善任”是領(lǐng)導(dǎo)角色重要內(nèi)在功能。請結(jié)合實(shí)際從正反二方面加以闡述。（1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才，任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和公有制點(diǎn)，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人地，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”前提。（2）人無完人，誰能無過，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點(diǎn)的能人而不能以偏概全。同時(shí)，疑人勿用，用人勿疑。（3）陳云說過：“在革命隊(duì)伍里，無一人不可用?！睂δ芰σ话慊蚰芰Σ粡?qiáng)的同志也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。10、官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的看法。（1）“事必親躬”是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)。（3）克服“事必親躬”有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性。（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。11、如果在您領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非正式組織，您怎么辦？（1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同觀點(diǎn)、同愛好的人在一起等形式的組合。（2）非正式組織具有兩重性，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時(shí)，對正式組織系統(tǒng)起促進(jìn)作用，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)不相一致時(shí)，就人起反作用。（3）作為行政組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解被管理者的情況，做深入細(xì)致的工作，使非正式組織無法形成，一旦形成，也要因勢利導(dǎo)，變不利因素為有利因素。12、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。13、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題？（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么A、首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。B、自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。C、認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任地方，在工作中加以改進(jìn)。14、上任后，布置工作時(shí)遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個(gè)別）。（2）若決策失誤，進(jìn)一步調(diào)研，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。15、如何正確處理與上級關(guān)系。（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)堅(jiān)持原則。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。16、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點(diǎn)，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式匣以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足或糾其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意創(chuàng)新，謀求實(shí)效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。17、你對“一山難容二虎”這句話如何看？這句俗話是指個(gè)性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個(gè)性相同，能力相近的人安排在一個(gè)班里，而要注意個(gè)性、能力互補(bǔ)為好。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強(qiáng)溝通，提高心理素質(zhì)，“一山還是能容二虎”的。18、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（3）我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。19、孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。（2）“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。（3）加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。20、你根據(jù)上級批示辦了一件事，結(jié)果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責(zé)你的錯(cuò)誤。這時(shí)你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)？（1）不能簡單化處理，如果把實(shí)情直接透露給下屬會損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。（2）忍住委屈，主動承擔(dān)責(zé)任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）及時(shí)向上級匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（4）其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，執(zhí)行上級指示，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，不能機(jī)械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處應(yīng)及時(shí)剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹，擴(kuò)大損失。21、請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時(shí)期全面推進(jìn)依法治稅的工作構(gòu)想。工作構(gòu)想——“一個(gè)靈魂、四個(gè)機(jī)制、五個(gè)目標(biāo)”。一個(gè)靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個(gè)機(jī)制是指：建立健全規(guī)范的稅收行政立法機(jī)制；建立科學(xué)、高效的稅收征管機(jī)制；建立以執(zhí)法責(zé)任制為核心的考核管理機(jī)制；建立健全嚴(yán)密的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，五個(gè)目標(biāo)是：稅收法制基本完備，執(zhí)法行為全面規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)密有力，執(zhí)法保障明顯改善，隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。22、《中共這樣關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》指出“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系。馬克思主義執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)，就是脫離群眾?！睂Υ四闶侨绾卫斫?。（1）這一論斷是極為重要的政治觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、建設(shè)社會主義規(guī)律的深刻認(rèn)識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規(guī)律的認(rèn)識。（2）加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護(hù)，更好地帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全國各族人民推進(jìn)和建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)。（3）保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系，關(guān)鍵是為群眾辦實(shí)事，謀利益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。（4）黨的作風(fēng)方面存在的問題，歸根結(jié)底就是脫離群眾。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是黨的根本路線和生命線。23、常言道“不在其位，不謀其政”。對此，你有何看法？（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可“種了別人的地，荒了自己的田”；（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅(jiān)決制止和斗爭。24、毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出“盲目的表面上無異議地執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法”。在實(shí)際工作中，這種情況時(shí)有發(fā)生。你認(rèn)為怎樣對待上級的“指示”呢？。（1）要針對“指示”，實(shí)事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實(shí)情況，不浮夸，不帶私心雜念。（2）針對“指示”，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（3）要堅(jiān)持下級服從上級的原則，對“指示”不能亂發(fā)議論，但是如果發(fā)現(xiàn)“指示”有不正確的地方，應(yīng)及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞壧岢?。?）在執(zhí)行“指示”的過程中，既要按其精神實(shí)質(zhì)與要領(lǐng)辦事，又要結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，不能搞“上有政策，下有對策”，或以教條主義的態(tài)度對待。25、在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得