推廣信息化技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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推廣信息化技術(shù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說(shuō)明新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)，以某種特定的產(chǎn)業(yè)為核心，在政府、企業(yè)和市場(chǎng)的共同作用下，形成良好發(fā)展環(huán)境和互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且在集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間形成資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。新興產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)的發(fā)展上，更表現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和提升上，同時(shí)也對(duì)就業(yè)、稅收和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的影響。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府支持和引導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新和合作，市場(chǎng)監(jiān)管和引導(dǎo)等多方面的積極作用。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 7一、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、結(jié)論分析 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章行業(yè)和市場(chǎng)分析 13一、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略 13二、新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)及難點(diǎn) 13三、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略 14四、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景 14五、新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈分析 16六、新興產(chǎn)業(yè)集群基本原則 19七、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策 20八、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì) 22第三章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 24一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建） 24二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 25三、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 27四、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 30五、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 35六、企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案 36七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念 39八、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn) 40第四章公司治理分析 42一、公司治理的主體 42二、公司治理原則的概念 43三、公司治理的框架 44四、股東大會(huì)決議 49五、監(jiān)事 50六、專(zhuān)門(mén)委員會(huì) 53第五章人力資源方案 59一、勞動(dòng)定員的基本概念 59二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 60三、崗位安全教育的內(nèi)容和要求 64四、人力資源配置的基本概念和種類(lèi) 65五、績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要求 66六、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)策略 68七、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 73第六章投資估算 74一、建設(shè)投資估算 74建設(shè)投資估算表 75二、建設(shè)期利息 75建設(shè)期利息估算表 76三、流動(dòng)資金 77流動(dòng)資金估算表 77四、項(xiàng)目總投資 78總投資及構(gòu)成一覽表 78五、資金籌措與投資計(jì)劃 79項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 79第七章經(jīng)濟(jì)效益分析 81一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 81綜合總成本費(fèi)用估算表 82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 83無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 85二、項(xiàng)目盈利能力分析 86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 88三、償債能力分析 89借款還本付息計(jì)劃表 90第八章財(cái)務(wù)管理 92一、存貨成本 92二、決策與控制 93三、短期融資的概念和特征 94四、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 96五、存貨管理決策 96六、現(xiàn)金的日常管理 98七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 103八、短期融資券 110項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)推廣信息化技術(shù)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由當(dāng)前，我國(guó)正積極推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，以構(gòu)建一批新的增長(zhǎng)引擎。這些產(chǎn)業(yè)包括新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備和綠色環(huán)保等領(lǐng)域。近年來(lái)，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ恪?dòng)作用顯著的企業(yè)。同時(shí)，工業(yè)和信息化部公布了45個(gè)國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)集群名單，這些集群在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、設(shè)立創(chuàng)新中心、擁有技術(shù)創(chuàng)新載體等方面均表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群成為了經(jīng)濟(jì)活力的源泉。新興產(chǎn)業(yè)集群已成為當(dāng)前國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而且促進(jìn)了社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。新興產(chǎn)業(yè)集群具有規(guī)模效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、技術(shù)進(jìn)步等優(yōu)勢(shì)，因而更容易形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。金融領(lǐng)域是支持新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要保障，其中，國(guó)有銀行發(fā)揮了主力軍的作用。同時(shí)，政府在促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中也扮演著重要角色，通過(guò)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、制定政策法規(guī)等方式，為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸意識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)的重要性。其中，新興產(chǎn)業(yè)更是受益匪淺，推廣信息化技術(shù)能夠幫助這些產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平，進(jìn)而推動(dòng)其快速發(fā)展。（一）新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提高1、智能化生產(chǎn)推廣信息化技術(shù)可以讓新興產(chǎn)業(yè)采取智能化生產(chǎn)方式，通過(guò)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升生產(chǎn)線自動(dòng)化程度，減少人工操作，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、大數(shù)據(jù)分析新興產(chǎn)業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，而傳統(tǒng)方法需要較長(zhǎng)時(shí)間做調(diào)研，會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。而推廣信息化技術(shù)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)更加敏銳地掌握變化。3、移動(dòng)化生產(chǎn)隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的趨勢(shì)。推廣信息化技術(shù)可以讓企業(yè)員工在任何地方使用手機(jī)或平板電腦查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。（二）新興產(chǎn)業(yè)管理水平的提高1、信息共享推廣信息化技術(shù)可以讓企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)信息共享，避免信息孤島，減少信息傳遞時(shí)間，提高工作效率。2、數(shù)字化管理數(shù)字化管理是信息化技術(shù)的最大發(fā)揮，推廣信息化技術(shù)可以讓企業(yè)生產(chǎn)流程、客戶信息、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等進(jìn)行數(shù)字化處理，實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化和集成化管理。3、智能化決策推廣信息化技術(shù)可以讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)情況做出智能化決策，提升管理水平。總之，信息化技術(shù)的發(fā)展能夠?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，推廣信息化技術(shù)不僅能夠提高新興產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，還能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3001.37萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1740.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的57.97%；建設(shè)期利息20.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.69%；流動(dòng)資金1240.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的41.33%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資3001.37萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2151.59萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額849.78萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：12600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：10057.19萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1864.00萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：48.41%。5、全部投資回收期（Pt）：4.02年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3812.23萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3001.371.1建設(shè)投資萬(wàn)元1740.031.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1115.861.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元590.701.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元33.471.2建設(shè)期利息萬(wàn)元20.821.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1240.522資金籌措萬(wàn)元3001.372.1自籌資金萬(wàn)元2151.592.2銀行貸款萬(wàn)元849.783營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元12600.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元10057.19""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元2485.33""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1864.00""7所得稅萬(wàn)元621.33""8增值稅萬(wàn)元478.97""9稅金及附加萬(wàn)元57.48""10納稅總額萬(wàn)元1157.78""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3812.23產(chǎn)值12回收期年4.0213內(nèi)部收益率48.41%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4804.20所得稅后行業(yè)和市場(chǎng)分析新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一地區(qū)或某一領(lǐng)域內(nèi)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，形成一批緊密協(xié)作、互相依存的企業(yè)群體，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升、市場(chǎng)拓展和資源整合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聚集體。如何實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級(jí)政府和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)及難點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：利用區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特的行業(yè)生態(tài)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈；集中優(yōu)勢(shì)企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)和專(zhuān)業(yè)分工，提高生產(chǎn)效率和降低成本；匯聚人才、技術(shù)、資金等創(chuàng)新要素，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革；加強(qiáng)企業(yè)合作，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。而新興產(chǎn)業(yè)集群的難點(diǎn)主要在以下方面：企業(yè)之間的合作機(jī)制不夠成熟，合作協(xié)調(diào)困難；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，企業(yè)間存在互相排斥的情況；對(duì)公共服務(wù)的需求較高，但政府職能部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后；產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)離散度大，形成協(xié)作難度。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)，可以提出以下幾點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：建立協(xié)作機(jī)制。通過(guò)政府主導(dǎo)或企業(yè)自愿，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或合作社，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。加強(qiáng)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。健全公共服務(wù)體系。完善公共服務(wù)體系，加強(qiáng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)提供技術(shù)支持、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面的支持。促進(jìn)人才流動(dòng)。建立人才交流平臺(tái)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀企業(yè)和人才落戶，推動(dòng)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。建立良好的營(yíng)商環(huán)境。推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)管水平，為企業(yè)提供更好的營(yíng)商環(huán)境。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景（一）概述隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，新興產(chǎn)業(yè)集群越來(lái)越受到重視。新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一地區(qū)或行業(yè)內(nèi)，以某種新型產(chǎn)業(yè)為核心，通過(guò)企業(yè)之間的合作與交流，形成產(chǎn)業(yè)鏈條及高度融合的生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)科技創(chuàng)新等方面。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)1、集群效應(yīng)顯著新興產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)相互關(guān)聯(lián)、緊密協(xié)作，形成集群效應(yīng)。這能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。2、技術(shù)創(chuàng)新能力提升集群內(nèi)企業(yè)可以共享資源、人才、技術(shù)等，相互協(xié)同，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性集群內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求更為多樣化，因而能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)策略，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景1、政策支持保障政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的引導(dǎo)與支持。建立穩(wěn)定的法律制度和政策體系，為新興產(chǎn)業(yè)集群提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才等多方面的保障。2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群需要以科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在新興產(chǎn)業(yè)集群中，與核心產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈可以逐步建立起來(lái)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，提高整個(gè)行業(yè)的規(guī)模和效益。4、開(kāi)放合作新興產(chǎn)業(yè)集群不僅要與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，更要積極與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)接軌，利用外部資源促進(jìn)集群發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全球化競(jìng)爭(zhēng)。（四）結(jié)語(yǔ)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展前景廣闊，但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要政策、技術(shù)、人才等多方面的支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持開(kāi)放合作與創(chuàng)新精神，政府應(yīng)當(dāng)制定完善的政策體系，共同致力于推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈分析新興產(chǎn)業(yè)集群是近年來(lái)不斷發(fā)展壯大的一類(lèi)新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其核心是基于地域聚集效應(yīng)、企業(yè)間緊密聯(lián)結(jié)和創(chuàng)新合作等因素而形成的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集聚體。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不僅有效推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在新興產(chǎn)業(yè)集群中，產(chǎn)業(yè)鏈作為重要的支撐體系，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要的支持和保障。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈具有如下特點(diǎn)：1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：新興產(chǎn)業(yè)集群中創(chuàng)新是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要?jiǎng)恿Γ鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的知識(shí)和技術(shù)密集型聯(lián)系更加緊密，形成了縱向和橫向的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。2.協(xié)同發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群是以企業(yè)為基礎(chǔ)，直接面對(duì)市場(chǎng)需求，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。3.短效鏈條：新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間跨度較小，有效地減少了生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)的時(shí)間和成本，提高了產(chǎn)業(yè)整體效率。4.高附加值：新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中注重研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游所需原材料和技術(shù)的需求也越來(lái)越高。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈分析方法1.產(chǎn)業(yè)鏈分拆法：將產(chǎn)業(yè)鏈按環(huán)節(jié)分拆，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行分析，了解各自在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，掌握最具有價(jià)值的環(huán)節(jié)；2.產(chǎn)業(yè)集聚法：結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的地理集聚效應(yīng)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的聯(lián)系以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)程度，探索各環(huán)節(jié)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性及協(xié)同機(jī)會(huì)；3.供應(yīng)鏈管理法：從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，打破瓶頸，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的總體效益。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，需要采取以下對(duì)策：1.加強(qiáng)政策支持：加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群的財(cái)政支持力度，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)；2.培育創(chuàng)新人才：加快建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，引進(jìn)各類(lèi)人才，保證產(chǎn)業(yè)鏈的人才需要；3.營(yíng)造開(kāi)放環(huán)境：改變過(guò)去封閉的發(fā)展模式，加強(qiáng)與國(guó)外、國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系和交流，推動(dòng)企業(yè)全球化戰(zhàn)略；整合資源優(yōu)化布局：合理整合資本、科技、人才等各種資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防止侵權(quán)行為，保證企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。新興產(chǎn)業(yè)集群基本原則（一）集聚優(yōu)勢(shì)原則新興產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展要依據(jù)集聚優(yōu)勢(shì)原則。即以某種核心業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、技術(shù)、人才、供應(yīng)商等聚集于此，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。這些核心產(chǎn)業(yè)對(duì)于推動(dòng)整個(gè)集群的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（二）政府引導(dǎo)原則政府在新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中起著重要的作用，可以通過(guò)政策引導(dǎo)，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，鼓勵(lì)企業(yè)投資研發(fā)等方式來(lái)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時(shí)，政府還可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間布局等手段，為新興產(chǎn)業(yè)集群提供更好的制度環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施支持。（三）技術(shù)創(chuàng)新原則新興產(chǎn)業(yè)集群的核心業(yè)務(wù)必須依托于技術(shù)創(chuàng)新。只有不斷引進(jìn)和創(chuàng)新科技，才能保持產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)集群還應(yīng)該注重打造人才培養(yǎng)體系，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。（四）開(kāi)放合作原則新興產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中需要積極擁抱全球化，與國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)緊密對(duì)接，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和共同發(fā)展。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)集群還可以通過(guò)建立行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)、論壇等形式，促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)之間的溝通合作，共同探索市場(chǎng)機(jī)遇?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必須遵循集聚優(yōu)勢(shì)、政府引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)放合作等基本原則，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。在新興產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同作用，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新能力，還可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，如何發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群成為了當(dāng)前需要解決的重要問(wèn)題。以下是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的對(duì)策：（一）政策引導(dǎo)政府應(yīng)該制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多的企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。政府也可以為企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn)、技術(shù)支持等服務(wù)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）合作共贏通過(guò)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)交流、互利共贏。建立公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)間的信息溝通和產(chǎn)品推廣。同時(shí)，各企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高整個(gè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）科技創(chuàng)新提高科技創(chuàng)新能力，通過(guò)自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。（四）人才培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)集群提供足夠的人才支持，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，提高員工綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力。總之，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府、企業(yè)、高校等多方面的支持和共同努力。只有在政策引導(dǎo)、合作共贏、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等多個(gè)方面取得協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群的快速穩(wěn)定發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注。新興產(chǎn)業(yè)集群是指由相關(guān)產(chǎn)業(yè)在特定地域內(nèi)密集聚集形成的一種產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)密切相關(guān)，對(duì)于提升全球經(jīng)濟(jì)格局和推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。（一）政府引導(dǎo)和支持是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展需要政府的引導(dǎo)和支持。政府可以通過(guò)制定相關(guān)政策措施來(lái)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展，降低創(chuàng)新成本并提高創(chuàng)新效率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)管，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府還可以加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的合作和交流，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要依靠產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)協(xié)同可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)之間的合作和協(xié)作，提高資源利用效率和降低成本；多元化發(fā)展可以幫助企業(yè)在不同領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機(jī)遇，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高盈利能力。（三）技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要依靠技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；人才培養(yǎng)可以提高企業(yè)的人才素質(zhì)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大。（四）綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必然趨勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開(kāi)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要重視環(huán)境保護(hù)和資源利用，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，企業(yè)還需要積極探索新的可持續(xù)發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。總之，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢(shì)是多方面的，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各方共同努力。只有在政策引導(dǎo)和支持、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)以及綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面取得突破才能實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展和壯大。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，而如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：（一）經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價(jià)值。企業(yè)最大的財(cái)富莫過(guò)于它的忠誠(chéng)顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價(jià)值。這是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)考慮如何將其優(yōu)勢(shì)與既定的目標(biāo)、顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提，供卓越的價(jià)值，這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的源泉。（二）優(yōu)勢(shì)資源要以優(yōu)勢(shì)資源為核心創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。新的競(jìng)爭(zhēng)條件下一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是與其對(duì)資源的占有量成正比，而是取決于優(yōu)勢(shì)資源的擁有量，優(yōu)勢(shì)資源決定新贏家。例如，美國(guó)規(guī)模并不大的西南航空公司憑借它主動(dòng)、實(shí)惠、風(fēng)趣的服務(wù)，制勝了西北航空和聯(lián)合航空等大航空公司。為旅客的特色服務(wù)就是一種特殊資產(chǎn)，企業(yè)擁有的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特殊資產(chǎn)就是優(yōu)勢(shì)資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進(jìn)生產(chǎn)線等；也可以是無(wú)形的，例如專(zhuān)有技術(shù)、特殊技能、先進(jìn)管理方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、名牌商標(biāo)良好的公眾形象等。因此，企業(yè)應(yīng)將自己的事業(yè)從立足于產(chǎn)品轉(zhuǎn)向立足于優(yōu)勢(shì)資源。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的根本。（三）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)即要讓顧客了解、認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，更要注重宣傳媒體的創(chuàng)意特色，以致顧客感知到這種優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生注意。進(jìn)入信息時(shí)代，隨著因特網(wǎng)的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。（四）資源質(zhì)量資源質(zhì)量意味著要將自己原來(lái)已做好的做得更好，不斷提高資源的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)投資，使優(yōu)勢(shì)資源不斷升級(jí)，并采取有效策略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源的最大效用，以保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的真諦。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系企業(yè)無(wú)論制定哪一個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，都需要擬定若干個(gè)可行方案供選擇。每一個(gè)方案都由若干內(nèi)容組成一個(gè)完整的體系，這些內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟、基本策略等。（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用，體現(xiàn)著一個(gè)社會(huì)的基本制度和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在一定的時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的總水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與核心，正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向。（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定了，企業(yè)的人、財(cái)、物力等資源才能得到合理分配，最大限度地發(fā)揮作用。沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)恰當(dāng)與否，是能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針，目的性方針和手段性方針。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中起著指導(dǎo)和準(zhǔn)則作用。（五）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的有計(jì)劃的行動(dòng)次序。任何戰(zhàn)略行動(dòng)都必然是有步驟的行動(dòng)，前一個(gè)步驟為后一個(gè)步驟創(chuàng)造條件，使整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略步驟，是企業(yè)實(shí)施正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。（六）基本策略（又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)策略）基本策略指企業(yè)為實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)需要采取多種靈活的策略加以保證。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從事資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的先決條件。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)，究竟選擇哪一種資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案，應(yīng)在綜合分析以下因素后做出選擇：（一）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求隨著我國(guó)城市化和工業(yè)化進(jìn)程的加快，第一、第二產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸降低，第三產(chǎn)業(yè)的比重將不斷提高，從以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向以資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信、生物等行業(yè)近幾年的發(fā)展必將帶動(dòng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)幾年來(lái)大力倡導(dǎo)的汽車(chē)工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)行業(yè)、電子業(yè)等也會(huì)大有可為。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，服從國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，通過(guò)資本的合理流動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，向國(guó)家鼓勵(lì)和支持的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方面發(fā)展。（二）市場(chǎng)需求趨勢(shì)企業(yè)通過(guò)了解市場(chǎng)供需狀況及變化特點(diǎn)，可以為企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)入新行業(yè)或產(chǎn)品提供參考。如當(dāng)產(chǎn)品有發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)前景看好時(shí)，企業(yè)管理者就需要考慮通過(guò)增加投資來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。如何增加投資，可選擇完全依靠自身積累的資本積聚戰(zhàn)略，也可選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還可選擇兼并、合并的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（三）要考慮企業(yè)的資源條件資源型企業(yè)必須及早考慮資源一旦枯竭時(shí)企業(yè)的生存問(wèn)題。如一些已經(jīng)開(kāi)采幾十年、上百年的老礦，資源已臨近枯竭，必須研究向替代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把資本投向新的產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。例如，煤礦企業(yè)就提出了“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略，在堅(jiān)持煤炭這個(gè)主業(yè)的同時(shí)，把部分資本轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；有些企業(yè)提出了“煤與非煤產(chǎn)業(yè)并重”的戰(zhàn)略。這就是說(shuō)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定程度將與煤業(yè)平起平坐；再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，可能是非煤產(chǎn)業(yè)將喧賓奪主，投資的重點(diǎn)應(yīng)向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。石油開(kāi)采企業(yè)也同樣存在這個(gè)重大決策問(wèn)題，隨著石油資源的枯竭，也將向非油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把資本轉(zhuǎn)向有發(fā)展前途的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一些資源加工型企業(yè)也必須考慮資源條件，隨著加工資源的減少，必須不失時(shí)機(jī)地將資本投向新的有發(fā)展前景的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（四）企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)成長(zhǎng)階段不同，實(shí)施的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不同。例如工業(yè)企業(yè)，處在上升時(shí)期，隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，企業(yè)可通過(guò)資本的聯(lián)合、兼并、合并、收購(gòu)等戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。相反，如果企業(yè)從事的主業(yè)市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和，企業(yè)要繼續(xù)成長(zhǎng)，就需要實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略，將資本逐步投向多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（五）資本市場(chǎng)發(fā)育狀況隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，而且生產(chǎn)資料市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等也相繼建立、發(fā)育和發(fā)展起來(lái)。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)主體，就會(huì)將作為資本的各種生產(chǎn)要素投放市場(chǎng)，進(jìn)行各種交易，即將多余的、企業(yè)暫時(shí)用不著的各種資本要素投放市場(chǎng)，換回企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資本要素，進(jìn)行優(yōu)化配置，使之保值和增值。例如，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，企業(yè)就可以將部分經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)又在萎縮的那部分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過(guò)產(chǎn)權(quán)拍賣(mài)完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。同樣，企業(yè)需要進(jìn)入的一些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可以通過(guò)兼并或收購(gòu)?fù)瓿?。為此，發(fā)育完善的資本市場(chǎng)是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的重要條件。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型（一）資本重組戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)資本經(jīng)過(guò)投資、運(yùn)營(yíng)之后，隨著市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整的要求，相應(yīng)地要進(jìn)行資本的重組。根據(jù)資本重組的內(nèi)容不同，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：1.企業(yè)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)自身裂變重組。隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大，發(fā)生裂變、分立而進(jìn)行重組。如由原來(lái)建立時(shí)是單廠制企業(yè)，以后逐步發(fā)展為總廠制企業(yè)，各車(chē)間發(fā)展為多個(gè)分廠，再進(jìn)一步發(fā)展為集團(tuán)化公司，各分廠轉(zhuǎn)變?yōu)榉止净蜃庸镜?。企業(yè)這種自身裂變重組相應(yīng)地需要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。二是企業(yè)之間的組合，主要是優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、合并或聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，轉(zhuǎn)變成為實(shí)力更強(qiáng)的集團(tuán)公司，在更大規(guī)?；蚋蠓秶鷥?nèi)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。2.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略資產(chǎn)重組從不同的角度解釋有不同的含義。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組戰(zhàn)略亦稱(chēng)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，其基本含義就是隨著企業(yè)發(fā)展需要而對(duì)各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例失調(diào)，這是由于企業(yè)多次進(jìn)行技術(shù)改造，增加了固定資產(chǎn)的比例，生產(chǎn)能力得到提高，但自有流動(dòng)資金增加較少，用于購(gòu)買(mǎi)原材料等的流動(dòng)資金會(huì)嚴(yán)重不足，使生產(chǎn)能力不能充分利用。因此，必須對(duì)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，把自有流動(dòng)資產(chǎn)所占比重提高到合理的水平。再如，在流動(dòng)資產(chǎn)中，有些企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)儲(chǔ)備資金、在制品資金占比過(guò)大，成品資金比例過(guò)小，反映了庫(kù)存物資和在制品可能積壓過(guò)多的問(wèn)題；或是有些企業(yè)的成品資金占比過(guò)大，反映了商品積壓可能過(guò)多的問(wèn)題。這兩種現(xiàn)象都從不同角度反映出企業(yè)流通資本周轉(zhuǎn)較慢，不同形態(tài)的資本相互之間的比例失調(diào)，需要通過(guò)改善管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售，加速資金的周轉(zhuǎn)，使各種流動(dòng)資金之間保持協(xié)調(diào)。3.產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)重組，顧名思義是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，其目的是要確定合理的資本結(jié)構(gòu)，合理利用不同性質(zhì)的資本來(lái)源，促使企業(yè)價(jià)值和所有者價(jià)值最大化。產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化，而資本卻嚴(yán)重不足時(shí)，可通過(guò)改變企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)主體的狀況，吸納眾多的投資者，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以解決制約企業(yè)發(fā)展的資本不足問(wèn)題。例如，企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)中心，把精力轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于原先從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以撤出，將其產(chǎn)權(quán)拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓?zhuān)换驅(qū)σ恍┚哂邪l(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)參股或控股獲得從事這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。實(shí)施產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略，有助于盤(pán)活企業(yè)的存量資產(chǎn)，引導(dǎo)處于長(zhǎng)線的、閑置的和無(wú)效益的資產(chǎn)流向急需的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上。具體來(lái)講，可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可以使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，還可以使企業(yè)較快進(jìn)入有發(fā)展前景的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（二）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略的類(lèi)型資本形態(tài)可以從不同的角度和不同層次進(jìn)行劃分，從而形成不同的資本形態(tài)戰(zhàn)略。例如，按三次產(chǎn)業(yè)來(lái)劃分，則有第一產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、第二產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、第三產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這里我們主要從資本的物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的角度將資本形態(tài)劃分為兩種類(lèi)型。1.有形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有形資本是指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本，它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實(shí)物資本。企業(yè)有形資本可以具體表現(xiàn)為：機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、房地產(chǎn)等。在企業(yè)實(shí)踐中，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)的有形資本不能發(fā)揮其資本增值的功能，企業(yè)資本所有者或資本經(jīng)營(yíng)者可利用其物質(zhì)形態(tài)的資本從事資本經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)；這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是有形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以把有形資本一個(gè)個(gè)單獨(dú)作為商品投放生產(chǎn)要素市場(chǎng)，賣(mài)出后可以轉(zhuǎn)化為貨幣資本；也可以整體作為產(chǎn)權(quán)，當(dāng)作商品在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)賣(mài)出后轉(zhuǎn)化為貨幣資本；還可以部分地或整體地當(dāng)作投資，與別的資本所有者或資本經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)，或者折成股份，進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)。通過(guò)以上有形資本的經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活企業(yè)的存量資產(chǎn)，將“死錢(qián)”變成“活錢(qián)”，即“活化的資本”。2.無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)形資本就是指資本要素中表現(xiàn)為專(zhuān)利、技術(shù)、訣竅、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化、管理能力等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。這些要素是企業(yè)不斷投入貨幣資本，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累所形成的、具有巨大價(jià)值的、屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的資本。利用無(wú)形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素投入或作為投資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)所擁有的各種無(wú)形資本進(jìn)行運(yùn)籌和策劃，叫無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還可具體分為專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略或品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng)，可以創(chuàng)造出比實(shí)施有形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高得多的價(jià)值。無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)不斷向技術(shù)密集和智力密集型轉(zhuǎn)化，以無(wú)形資產(chǎn)形態(tài)存在的知識(shí)資本，如專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理方法、規(guī)章制度等，在生產(chǎn)生活中的作用越來(lái)越突出，它已取代有形資產(chǎn)的支配地位，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的決定性因素，影響甚至支配著有形資產(chǎn)的消長(zhǎng)與流向。大量的事實(shí)證明，有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的比例，“標(biāo)志著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與先進(jìn)性。無(wú)形資產(chǎn)所占比重越大，表明企業(yè)越先進(jìn)、越有競(jìng)爭(zhēng)力。一般高新技術(shù)企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)比重都超過(guò)有形資產(chǎn)”。有關(guān)專(zhuān)家也強(qiáng)調(diào)：要保證不斷增多的存量資本在應(yīng)用中具有不斷上升的資本生產(chǎn)率，就必須具備較好的技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的技能，“發(fā)展軟件”（技能、技術(shù)知識(shí)和組織知識(shí)）能確?！鞍l(fā)展硬件”（資本、勞力）變得更有效率。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段采用不同方法。（一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個(gè)基本要求是企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)，有發(fā)展前途，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間的差異性非常小，產(chǎn)品的可替代性很高。理性的利益驅(qū)動(dòng)不足以改變顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。企業(yè)若選擇建立自己的品牌，在創(chuàng)業(yè)之初就要樹(shù)立極強(qiáng)的品牌意識(shí)，對(duì)品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、維護(hù)等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標(biāo)，不僅僅是依賴(lài)傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標(biāo)志設(shè)計(jì)和傳播、媒體廣告、促銷(xiāo)等，更要側(cè)重于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確定品牌的核心價(jià)值。（二）企業(yè)成長(zhǎng)期當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，提高品牌的認(rèn)知度、強(qiáng)化顧客對(duì)品牌核心價(jià)值和品牌個(gè)性的理解是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)努力的重點(diǎn)。品牌認(rèn)知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反映了顧客對(duì)品牌的知曉程度，但并不代表顧客對(duì)品牌的理解。顧客通過(guò)看、聽(tīng)，并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品感覺(jué)和思維來(lái)認(rèn)識(shí)品牌。建立品牌認(rèn)知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱(chēng)、品牌術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，更進(jìn)一步的是要使顧客理解品牌的特性。（三）企業(yè)成熟期品牌忠誠(chéng)度是顧客對(duì)品牌感情的量度，反映出一個(gè)顧客轉(zhuǎn)向另一個(gè)品牌的可能程度，是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它為品牌產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的不易轉(zhuǎn)移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場(chǎng)占有率。因此，培育品牌忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。“最好的廣告就是滿意的顧客”，品牌忠誠(chéng)是品牌價(jià)值中的最重要部分，品牌價(jià)值最終體現(xiàn)在品牌忠誠(chéng)上，這是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。然而，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)絕不是無(wú)條件的，它根源于企業(yè)對(duì)該品牌嚴(yán)格的技術(shù)要求，為此，企業(yè)必須在品質(zhì)保證上做出卓有成效的努力。企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案（一）企業(yè)使命決策的內(nèi)容企業(yè)使命決策主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：（1）關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。指企業(yè)對(duì)從事的經(jīng)營(yíng)事業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的選擇，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的行業(yè)和為之服務(wù)的市場(chǎng)定位進(jìn)行決策。（2）關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)入成熟期或衰退期，現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已近飽和或已開(kāi)始下降，企業(yè)就需考慮、研究進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的市場(chǎng)。（3）關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、盈利獲取。這三者之間有時(shí)會(huì)存在矛盾，如企業(yè)有時(shí)會(huì)為了某些產(chǎn)品的短期利潤(rùn)投入大量資源，卻放松了對(duì)另一些目前看來(lái)盈利不顯著而長(zhǎng)期獲利頗豐的產(chǎn)品和技術(shù)的投入，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此，需要妥善處理這三個(gè)目的的關(guān)系。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的，如經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、社會(huì)觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)對(duì)某一關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)無(wú)論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺(jué)或不自覺(jué)，客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，能夠引導(dǎo)企業(yè)走上興旺發(fā)達(dá)之路。（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體反映，是企業(yè)宗旨的表達(dá)方式。如企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上的“以優(yōu)取勝”“以質(zhì)取勝”的方針，在產(chǎn)品品種開(kāi)發(fā)上“以新取勝”或“以品種求發(fā)展”的方針，等等。（6）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。企業(yè)面向市場(chǎng)，向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的首要責(zé)任，同時(shí)企業(yè)還需要承擔(dān)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、為社會(huì)公益事業(yè)助力的責(zé)任。（二）企業(yè)使命決策的方案企業(yè)使命決策，就是做出企業(yè)為什么樣的顧客提供服務(wù)的選擇。有顧客，就有市場(chǎng)。企業(yè)使命就是要發(fā)現(xiàn)顧客、創(chuàng)造市場(chǎng)。企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有三種方案：（1）堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。即企業(yè)高層決定堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和服務(wù)方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)持原有的企業(yè)使命。（2）擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持原有使命的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象，把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）改變企業(yè)使命的決策。即為了適應(yīng)新的環(huán)境、新的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定改變?cè)薪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域和原有服務(wù)方向，從原有領(lǐng)域撤退，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念（一）基本概念“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特于1980年在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，其中心內(nèi)容是在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外是指企業(yè)具有某種其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)或相對(duì)缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經(jīng)濟(jì)、更快捷地為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，還有其他戰(zhàn)略。就競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略而言，兩者的性質(zhì)有差別。首先，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于怎樣競(jìng)爭(zhēng)，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競(jìng)爭(zhēng)，也不能脫離競(jìng)爭(zhēng)圖發(fā)展。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。其次，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析，而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇分析。再次，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的要素也不一樣。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素是競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)手段等，而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展措施等?？傊?，兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系、有共同點(diǎn)，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)（一）戰(zhàn)略性企業(yè)擁有的人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略性人力資源是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(shí)、能力和技能，或者擁有某些核心知識(shí)或關(guān)鍵知識(shí)，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源。相對(duì)于一般性人力資源而言，這些戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專(zhuān)用性和不可替代性。（二）系統(tǒng)性企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等，構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。（三）契合性包括“縱向契合”與“橫向契合”?！翱v向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合；“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。（四）目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化。公司治理分析公司治理的主體公司治理的主體是指治理的控制權(quán)在誰(shuí)手中，在公司治理涉及的各利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府等）中，究竟哪一方在整個(gè)流程中起主導(dǎo)地位。根據(jù)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，可以將公司治理模式分為股東治理模式和利益相關(guān)者治理模式。（一）股東治理模式該治理模式的理論基礎(chǔ)是：股東向企業(yè)投入了專(zhuān)用性資產(chǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，理應(yīng)享受因經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的全部收益，因此公司治理的目標(biāo)應(yīng)是股東財(cái)富最大化，股東應(yīng)獨(dú)享企業(yè)所有權(quán)。在這種股東至上的一元治理模式下，股份持有相對(duì)集中，大股東持有比例一般在50%以上：股票流動(dòng)性差，持股的主要目的是控制公司；大股東掌握公司的控制權(quán)，公司所有權(quán)與公司控制權(quán)相統(tǒng)一。傳統(tǒng)的公司法所體現(xiàn)的也是這種“股東大會(huì)中心主義”的模式，即股東大會(huì)享有公司的各種權(quán)力，董事會(huì)只享有法規(guī)和公司章程規(guī)定的有限權(quán)力，僅是股東大會(huì)決議的執(zhí)行者和股東大會(huì)的附庸。（二）利益相關(guān)者治理模式隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，公司中的利益相關(guān)者的地位和作用發(fā)生了明顯的變化，此種治理模式開(kāi)始出現(xiàn)。財(cái)務(wù)資本、知識(shí)資本等各種資本所有者在不斷的博奔后，最終將通過(guò)參與企業(yè)的控制權(quán)和剩余分配權(quán)加入公司治理模式中。當(dāng)非股東方提供了對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵性資源或提供了與股東提供的資源相當(dāng)時(shí)，股東獨(dú)大的局面就會(huì)發(fā)現(xiàn)變化，公司控制權(quán)將被分割，多方主體共同經(jīng)營(yíng)，繼而產(chǎn)生了利益相關(guān)者共同治理的公司治理模式。這種治理模式又先后經(jīng)歷了股東、管理者共同治理，股東、管理者、員工共同治理，以及利益相關(guān)者共同治理三種模式。此種模式在德日兩國(guó)較為常見(jiàn)。利益相關(guān)者治理模式與股東治理模式的根本區(qū)別在于誰(shuí)擁有剩余企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)。在英美，70%以上的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為股東的利益是第一位的；而在法國(guó)、德國(guó)和日本，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)存在的最終目的是實(shí)現(xiàn)所有利益最大化。公司治理原則的概念廣義的公司治理原則包括有關(guān)公司治理的準(zhǔn)則、報(bào)告、建議、指導(dǎo)方針和最佳做法等，它通過(guò)一系列規(guī)則建立一套具體的公司治理運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)投資者和其他利害相關(guān)者的利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司的有效治理。公司治理原則可以幫助政府對(duì)本國(guó)公司治理方面的法律、制度和管理機(jī)制框架進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)，也可以為上市公司（甚至是非上市公司）建立良好的公司治理提供指導(dǎo)、借鑒，還對(duì)股票交易所、投資者和其他在建立良好的公司治理中起作用的機(jī)構(gòu)提供了參考和建議。公司治理原則不具有強(qiáng)制約束力，其目的不在于制定詳細(xì)的國(guó)家立法，而是為人們提供某種參考。比如政策制定者在審查并制定反映本國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和文化環(huán)境特色的有關(guān)公司治理的法律和監(jiān)管框架時(shí)，可以公司治理原則為參考；再如市場(chǎng)參與者，可以參考公司治理原則制定自身的公司治理制度。公司治理原則是不斷發(fā)展的，因此應(yīng)根據(jù)環(huán)境的重大變化不斷重新對(duì)其進(jìn)行審查。為了在這個(gè)不斷變化的世界中保持競(jìng)爭(zhēng)地位，公司必須不斷創(chuàng)新并使自己的公司治理狀況適應(yīng)變化了的環(huán)境，這樣才能使公司不斷滿足新的需求，抓住新的機(jī)遇。同樣，政府有義務(wù)制定一個(gè)有效的規(guī)范框架，保持足夠的靈活性，使市場(chǎng)能夠有效地發(fā)揮作用并能對(duì)股東和利益相關(guān)者的期望做出反應(yīng)。政府和市場(chǎng)參與者可以根據(jù)成本與收益的比例，自己決定是否采納這些原則。公司治理的框架公司治理主要包括治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩部分（見(jiàn)本書(shū)第二章、第三章的內(nèi)容），根本目的是提高治理效率。治理結(jié)構(gòu)是從靜態(tài)考慮，公司治理是一種政治化、法律化的安排，具有制度性和結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：有關(guān)收益和風(fēng)險(xiǎn)的制度安排，有關(guān)權(quán)力分立和制衡的結(jié)構(gòu)安排和組織安排。治理機(jī)制是從動(dòng)態(tài)考慮，指公司治理系統(tǒng)中持續(xù)互動(dòng)的管控關(guān)系、功能和運(yùn)行原理，包括監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制和外部治理，表現(xiàn)出系統(tǒng)的無(wú)限開(kāi)放性。按照機(jī)制設(shè)計(jì)或?qū)嵤┧觅Y源的來(lái)源，公司治理可以簡(jiǎn)單區(qū)分為公司外部治理系統(tǒng)與公司內(nèi)部治理系統(tǒng)。（一）外部治理系統(tǒng)外部治理系統(tǒng)指的是盡管機(jī)制的實(shí)施超出了公司資源的計(jì)劃范圍，但仍然可以用于實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的各種公司治理機(jī)制的總稱(chēng)它包括公司治理的法律和政治環(huán)境、公司控制權(quán)市場(chǎng)、產(chǎn)品和要素市場(chǎng)、外部代理人市場(chǎng)。主要目的在于權(quán)力制約和平衡，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化。1、公司治理的法律和政治環(huán)境公司治理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但它同時(shí)也是一個(gè)法律和政治問(wèn)題。公司治理的法律途徑在公司治理機(jī)制中處于基礎(chǔ)性位置。各國(guó)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)和公共政策上的差異與投資者在法律上所受到的保護(hù)程度密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，公司治理的政治途徑多是借助法律途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2、資本市場(chǎng)和公司控制權(quán)市場(chǎng)資本市場(chǎng)不僅為投資者提供了一種分散風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)機(jī)制，還為投資者提供了關(guān)于公司業(yè)績(jī)狀況的信號(hào)。隨著市場(chǎng)流動(dòng)性的提高，其監(jiān)督功能也加強(qiáng)，當(dāng)然，資本市場(chǎng)對(duì)公司治理的最重要的貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了控制權(quán)市場(chǎng)。從該理論可以推知，公司并購(gòu)后，被收購(gòu)企業(yè)的管理者將被更換，然而經(jīng)驗(yàn)表明并非如此。接管市場(chǎng)的存在將限制公司總經(jīng)理忽視利潤(rùn)和所有者回報(bào)的行為，從而會(huì)約束總經(jīng)理營(yíng)造公司帝國(guó)的夢(mèng)想。接管市場(chǎng)的批評(píng)者認(rèn)為，接管的收益來(lái)自享受的稅收優(yōu)惠，與原公司經(jīng)理人、雇員終止合同，以及非效率的資本市場(chǎng)在價(jià)值評(píng)估中的錯(cuò)誤。3、產(chǎn)品和要素市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)是指供人們消費(fèi)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的交換場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總稱(chēng)。要素市場(chǎng)也即生產(chǎn)要素市場(chǎng)包括生產(chǎn)資料市場(chǎng)、金融（資金）市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)等。產(chǎn)品（要素）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善整體經(jīng)濟(jì)效率的十分強(qiáng)大的力量，同時(shí)，它在公司治理方面也發(fā)揮著重要作用。但是正如Jensen（1996）所指出的那樣，產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的監(jiān)督力量對(duì)于新的和存在大量經(jīng)濟(jì)租或準(zhǔn)租的活動(dòng)而言十分微弱。4、外部代理人市場(chǎng)尤金?法瑪認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)被看成一組合約，那么企業(yè)的所有制就不重要了，完善的經(jīng)理人市場(chǎng)可以自動(dòng)約束經(jīng)理人的行為，并解決由所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生的激勵(lì)問(wèn)題。Gibbon和Murphy（1992）研究了當(dāng)工人關(guān)注未來(lái)職業(yè)時(shí)最優(yōu)的激勵(lì)合約設(shè)計(jì)。他們證明，最優(yōu)的激勵(lì)合約將最大化包括來(lái)自職業(yè)關(guān)注的隱性激勵(lì)和來(lái)自報(bào)酬合約的顯性激勵(lì)在內(nèi)的總的激勵(lì)。（二）內(nèi)部治理系統(tǒng)內(nèi)部治理系統(tǒng)指的是機(jī)制的設(shè)計(jì)或?qū)嵤┰谝粋€(gè)企業(yè)資源計(jì)劃范圍內(nèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)的各種治理機(jī)制的總稱(chēng)。它包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理、董事會(huì)、大股東治理、激勵(lì)報(bào)酬合約等。1、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理代理成本的存在否定了MM定理的合理性。債務(wù)的代理成本會(huì)產(chǎn)生兩種相反的效應(yīng)，第一種效應(yīng)主要表現(xiàn)為債券會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理傾向于投資高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目；另一種效應(yīng)表現(xiàn)為，由于從聲譽(yù)角度出發(fā)考慮問(wèn)題，公司或經(jīng)理傾向于選擇相對(duì)安全、能保證還清債務(wù)的項(xiàng)目，而不是真正價(jià)值最大化的項(xiàng)目。2、董事會(huì)董事會(huì)可以理解為一個(gè)內(nèi)生決定的用來(lái)緩解代理問(wèn)題的制度安排，成為仍處在發(fā)展早期的董事會(huì)理論文獻(xiàn)中揭示董事會(huì)存在原因的正式模型。按照上述模型，董事會(huì)的有效性受到其獨(dú)立性的影響，而董事會(huì)的獨(dú)立性則取決于已有的董事與CEO在關(guān)于CEO薪金與增補(bǔ)董事會(huì)人選等問(wèn)題上的討價(jià)還價(jià)。3、大股東治理法律不能給小股東以有效的保護(hù)時(shí)，大股東能獲得有效的控制權(quán)，所以在世界各國(guó)大股東持股很普遍。大股東會(huì)犧牲其他投資者的利益來(lái)滿足自己的偏好，尤其是當(dāng)他們掌握的控制權(quán)大于其現(xiàn)金流量權(quán)時(shí)更是傾向于追求控制權(quán)的私人收益，或“準(zhǔn)租金”。因此，在理論上應(yīng)研究大股東特征、大股東監(jiān)督、大股東侵害行為、大股東控制權(quán)及合作關(guān)系問(wèn)題。4、激勵(lì)報(bào)酬合約在激勵(lì)報(bào)酬合約的實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中需要注意以下兩個(gè)問(wèn)題。第在強(qiáng)調(diào)合約的績(jī)效衡量的可證實(shí)性時(shí)，不要忽視關(guān)系性合約。第二，當(dāng)經(jīng)理人的努力是多維，且對(duì)經(jīng)理人績(jī)效的衡量不完備時(shí)，如何協(xié)調(diào)不同激勵(lì)方向的沖突問(wèn)題。協(xié)調(diào)激勵(lì)沖突的一般原則是，在提高某種任務(wù)的激勵(lì)時(shí)，可以增加該項(xiàng)任務(wù)本身的回報(bào)，或者通過(guò)降低另一種任務(wù)的回報(bào)實(shí)現(xiàn)。股東大會(huì)決議股東大會(huì)決議是指公司股東大會(huì)依職權(quán)對(duì)所議事項(xiàng)做出的決議。一般情況下，股東大會(huì)會(huì)議做出決議時(shí)，采取“資本多數(shù)決”原則，即由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。因此可以看出，我國(guó)股東大會(huì)投票的基本原則是一股一票原則，也稱(chēng)為股票平等原則，即股東原則上以其持有的股份數(shù)享有與其股份數(shù)同等的投票權(quán)。一股一票原則是股東平等原則的具體體現(xiàn)，已成為當(dāng)今世界各國(guó)公司立法的通例。除公司法有規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。股東大會(huì)的決議方法，也因決議事項(xiàng)的不同而不同，按其內(nèi)容的不同可分為普通事項(xiàng)決議和特別事項(xiàng)決議。一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于普通事項(xiàng)的決議必須要得到出席大會(huì)有表決權(quán)的股東半數(shù)以上投票同意時(shí)，此決議方能生效；而特別事項(xiàng)決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。以下事項(xiàng)之一適用特別事項(xiàng)決議：增加或減少注冊(cè)資本；公司合并、分立：公司解散、清算；變更公司形式；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他特別決議。監(jiān)事（一）監(jiān)事的定義監(jiān)事是股份公司中常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān)的成員，亦稱(chēng)“監(jiān)察人”，主要監(jiān)察股份公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。由監(jiān)事組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)稱(chēng)為監(jiān)事會(huì)或監(jiān)察委員會(huì)，是公司必備的法定的監(jiān)督機(jī)關(guān)。由于公司股東分散，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力差別很大，為了防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán)，損害公司和股東利益，就需要在股東大會(huì)上選出這種專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)，代表股東大會(huì)行使監(jiān)督職能。（二）監(jiān)事的人數(shù)、任期及資格1、監(jiān)事的人數(shù)股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事的任期監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。3、監(jiān)事的任職資格（1）積極資格。監(jiān)事可以是股東，也可以不是股東；監(jiān)事可以是自然人，也可以是法人（必須指派自然人代表其行使職務(wù)，可隨時(shí)改派）；監(jiān)事可以具有本國(guó)國(guó)籍，也可以沒(méi)有本國(guó)國(guó)籍；監(jiān)事會(huì)中至少有一人在國(guó)內(nèi)有住所。（2）消極資格。①有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的監(jiān)事無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。②國(guó)家公務(wù)員、軍人、公證人、律師等不得兼任公司的監(jiān)事。③董事、經(jīng)理人和其他高級(jí)管理人，員不能兼任同一公司的監(jiān)事。（三）監(jiān)事的權(quán)限1、監(jiān)督權(quán)（1）業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事可以隨時(shí)調(diào)查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，查核簿冊(cè)和文件，并有權(quán)請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告。（2）公司會(huì)計(jì)審核權(quán)。有權(quán)對(duì)董事會(huì)于每個(gè)營(yíng)業(yè)年度終了時(shí)所造具的各種會(huì)計(jì)表冊(cè)（營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)目錄、損益表）進(jìn)行核對(duì)賬簿，調(diào)查實(shí)際情況，將其意見(jiàn)做成報(bào)告書(shū)向股東大會(huì)提出報(bào)告。（3）董事會(huì)停止違法行為的請(qǐng)求權(quán)。當(dāng)董事會(huì)執(zhí)行業(yè)務(wù)有違反法律或章程的行為，或經(jīng)營(yíng)登記范圍以外的業(yè)務(wù)時(shí)，有權(quán)通知董事會(huì)停止其行為。（4）其他監(jiān)督權(quán)?？烧{(diào)查公司設(shè)立經(jīng)過(guò)，審查清算人就任時(shí)所造具的會(huì)計(jì)表冊(cè)、審查普通清算人在清算完結(jié)時(shí)所造具的清算期內(nèi)的會(huì)計(jì)表冊(cè)。2、公司代表權(quán)監(jiān)事一般不能代表公司的權(quán)限，但在特殊情況下有權(quán)代表公司，監(jiān)事可代表的內(nèi)容包括：代表公司向政府主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)立、修改章程，發(fā)行新股、發(fā)行公司債，變更、合并、解散等各項(xiàng)登記的權(quán)限；與董事進(jìn)行訴訟（若法院另外沒(méi)有規(guī)定，股東大會(huì)也沒(méi)有另選他人）；與董事進(jìn)行交易（董事為自己或他人與公司發(fā)生交易時(shí)）；在監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行和審核公司會(huì)計(jì)中可代表公司委托律師、會(huì)計(jì)師審核。3、股東大會(huì)召集權(quán)監(jiān)事認(rèn)為有必要或受法院命令而召集股東大會(huì)。4、監(jiān)事的權(quán)利監(jiān)事的權(quán)利包括：向公司請(qǐng)求預(yù)付處理委任事務(wù)必要費(fèi)用的權(quán)利；向公司請(qǐng)求償還因處理委任事務(wù)所支出的費(fèi)用及自支出時(shí)起的利息的權(quán)利；向公司請(qǐng)求代其清償因處理委任事務(wù)所負(fù)擔(dān)的必要債務(wù)，未至清償期的，請(qǐng)求公司提供擔(dān)保的權(quán)利；向公司請(qǐng)求賠償其處理委任事務(wù)時(shí)，因非可歸責(zé)于自己的事由所導(dǎo)致的損害的權(quán)利。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)隨著董事會(huì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為提高運(yùn)作的獨(dú)立性和有效性，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度便應(yīng)運(yùn)而生。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，由董事會(huì)設(shè)立，以協(xié)助董事會(huì)行使其職權(quán)，一般包括薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)等。董事會(huì)薪酬委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)是處理有關(guān)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督等專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，它并非公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司可以根據(jù)其實(shí)際情況決定設(shè)置與否。提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)一般不參與公司日常的管理，且并非公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司可以根據(jù)其實(shí)際情況決定設(shè)置與否。（一）專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的產(chǎn)生1、委員會(huì)組成及人數(shù)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員必須全部由董事組成，且不得超過(guò)19人（董事會(huì)最高人數(shù)），建議其委員會(huì)最低人數(shù)為3人且最好為奇數(shù)。其中，獨(dú)立董事應(yīng)占二分之一以上。除以上要求外，審計(jì)委員會(huì)成員中至少應(yīng)有一人是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人士。2、委員任期各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委員與董事會(huì)任期一致，即每屆任期3年，自聘任之日起至下屆董事會(huì)成立之日止。委員任期屆滿，可以連選連任。3、委員選任和退任各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委員的選任經(jīng)董事長(zhǎng)、二分之一以上的獨(dú)立董事或全體董事的三分之一提名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。其中，委員會(huì)主任委員在委員內(nèi)的獨(dú)立董事中選舉，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生；但是，如果董事長(zhǎng)為戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)成員，則董事長(zhǎng)為主任委員。若在任職期間委員不再擔(dān)任公司董事，則其自動(dòng)失去委員資格，委員會(huì)要補(bǔ)足人數(shù)。（二）專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議1、會(huì)議分類(lèi)與召集專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議可分為例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的例會(huì)每年至少召開(kāi)4次，每季度召開(kāi)一次，其中，戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)例會(huì)每年至少召開(kāi)2次。對(duì)于臨時(shí)會(huì)議，必要時(shí)由各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)提議召開(kāi)。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議由主任委員召集和主持，主任委員不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，可以指定一名其他委員單人召集權(quán)人，但該委員必須是獨(dú)立董事。主任委員應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)7日以前通知全體委員及時(shí)參加委員會(huì)會(huì)議。2、會(huì)議出席專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的委員出席方可召開(kāi)，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。其中，審計(jì)工作組的成員可以列席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，投資評(píng)審小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)可以列席戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)會(huì)議。出席會(huì)議的委員對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。3、會(huì)議決議每一名委員有一票表決權(quán)，表決方式為舉手表決或投票表決。會(huì)議決議需全體與會(huì)委員的半數(shù)通過(guò)，也即須經(jīng)全體委員的三分之一通過(guò)。4、會(huì)議記錄專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽名。會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。（三）專(zhuān)門(mén)委員會(huì)權(quán)限1、薪酬委員會(huì)權(quán)限和主要職責(zé)薪酬委員會(huì)的權(quán)限包括：薪酬委員會(huì)擁有對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)的提案權(quán)；對(duì)董事、監(jiān)事全部薪酬計(jì)劃必須報(bào)董事會(huì)審查決定，由股東大會(huì)最后批準(zhǔn)；對(duì)經(jīng)理及其他高管人員的基本工資、獎(jiǎng)金的提案由董事會(huì)做出特別決議；對(duì)經(jīng)理及其他高管人員的股權(quán)激勵(lì)的提案由董事會(huì)審核、股東大會(huì)批準(zhǔn)。薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)包括：制定本委員會(huì)的組織和行為章程明確目標(biāo)，規(guī)定責(zé)任；按照章程定期召開(kāi)會(huì)議；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；在涉及股權(quán)等重大事項(xiàng)方面，需要及時(shí)與股東大會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行妥善溝通；通常與外部專(zhuān)家一起設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬方案；建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核制度；評(píng)估、決定主管人員的薪酬水平；評(píng)估董事薪酬，評(píng)價(jià)首席執(zhí)行官的工作表現(xiàn)；執(zhí)行主管人員的薪酬計(jì)劃，負(fù)責(zé)高管人員股票期權(quán)和與股票有關(guān)的員工薪酬計(jì)劃；負(fù)責(zé)主要高管人員的薪酬公開(kāi)和信息披露。2、審計(jì)委員會(huì)權(quán)限審計(jì)委員會(huì)權(quán)限包括：提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)：監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；審查公司內(nèi)控制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)以及公司董事會(huì)授予的其他事宜等。3、提名委員會(huì)權(quán)限提名委員會(huì)的權(quán)限包括：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人選；對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議；對(duì)需提請(qǐng)董事會(huì)聘任的其他高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議；董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。公司提名委員會(huì)對(duì)由職工代表?yè)?dān)任的董事沒(méi)有選人提名權(quán)，職工董事由職工民主選舉產(chǎn)生。提名委員會(huì)的工作方式包括：與有關(guān)人員協(xié)商，并形成書(shū)面材料；提出關(guān)于選任董事的條件、程序、任職期限的議案；制定嚴(yán)格的董事候選人的預(yù)審制度；向董事會(huì)提交選任董事的名單；由董事會(huì)審議決定后，提交股東大會(huì)通過(guò)。4、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)權(quán)限戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)權(quán)限包括：對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查；董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)可以設(shè)立投資評(píng)審小組，負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)決策前的準(zhǔn)備工作，并提供有關(guān)方面的資料。由公司有關(guān)部門(mén)或控股（參股）負(fù)責(zé)人報(bào)告重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意向、初步可行性報(bào)告及合作方的基本情況等資料；投資評(píng)審小組進(jìn)行初審，簽發(fā)意見(jiàn)書(shū)，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)備案；公司有關(guān)部門(mén)或控股（參股