項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議指引

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄一、 會(huì)議概述 2二、 會(huì)議文件準(zhǔn)備 3三、 會(huì)議議程安排 4四、 會(huì)后相關(guān)工作 5會(huì)議概述會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)在項(xiàng)目確權(quán)后，在項(xiàng)目策劃開(kāi)始之前，必須召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議目的（階段性成果檢視）銜接投資和開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目背景交底、確定策劃方向與指導(dǎo)思想。確定“截止開(kāi)工前”的工作計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)、時(shí)間、責(zé)任人）、下達(dá)開(kāi)發(fā)令；會(huì)議組織會(huì)議牽頭人：板塊運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部；會(huì)議主持人：集團(tuán)董事長(zhǎng)；參會(huì)人員：板塊總裁、投融資部、運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部、產(chǎn)品管理部、營(yíng)銷策劃部、成本合約部、財(cái)務(wù)管理部的專業(yè)總監(jiān)（具體人員由主持人指定），項(xiàng)目總經(jīng)理及指定人員；美佳物業(yè)（如物業(yè)公司為美佳）；總部集團(tuán)執(zhí)董、地產(chǎn)管理部總經(jīng)理、營(yíng)銷管理總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)（參會(huì)人員由主持人確定）。會(huì)議文件準(zhǔn)備板塊各專業(yè)部門及項(xiàng)目公司準(zhǔn)備文件項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告及地塊條件：投融資部；項(xiàng)目策略：；投融資部前期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)令：運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部；需總部支持的事項(xiàng)；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)沉淀。區(qū)域運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)上會(huì)文件最終統(tǒng)合。會(huì)議議程安排議程1階段成果回顧與檢視：1、項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告及地塊條件；30分鐘議程2投資收益檢視10分鐘議程3對(duì)下階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審議，包括：40分鐘1）下階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工作計(jì)劃布置：項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2）下階段費(fèi)用計(jì)劃及采購(gòu)方式審議：3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)令內(nèi)容確定議程4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)沉淀交流20分鐘議程5會(huì)議主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)會(huì)后相關(guān)工作會(huì)議成果及會(huì)后工作落實(shí)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后一周內(nèi)由區(qū)域運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部于BPM上載簽發(fā)開(kāi)發(fā)令：會(huì)后三天內(nèi)由集團(tuán)地產(chǎn)管理部于BPM上載簽發(fā)；前期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：會(huì)后三天內(nèi)由集團(tuán)地