零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)及其防范一、引言隨著消費(fèi)需求的不斷增加，零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)成為當(dāng)今零售市場(chǎng)的趨勢(shì)。然而，規(guī)模的擴(kuò)張不僅僅是機(jī)遇，它也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。本文將從零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的現(xiàn)狀談起，結(jié)合案例，分析零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，以期為零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁﹨⒖?。二、零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張現(xiàn)狀中國(guó)零售行業(yè)在近年來(lái)的快速發(fā)展中，呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)零售總額達(dá)38.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9%。而2019年仍處于新零售發(fā)展階段，仍有極大的發(fā)展空間。因此，很多零售企業(yè)都希望通過(guò)新店的開(kāi)業(yè)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以提升企業(yè)盈利能力。三、零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)3.1可能遇到市場(chǎng)飽和隨著零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，很容易出現(xiàn)市場(chǎng)飽和的情況。新店開(kāi)業(yè)后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)周邊已有多家同類型商鋪，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)降低，企業(yè)盈利能力下降。3.2前期資金占用過(guò)多新店開(kāi)業(yè)需要投入大量的前期資金，如租賃費(fèi)、裝修費(fèi)、人員招聘費(fèi)、物料采購(gòu)費(fèi)等。這些費(fèi)用都是需要先期投入的，而在開(kāi)業(yè)之初，可能因沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的銷售金額，不能很好地盈利，因此可能會(huì)面臨流動(dòng)資金不足，甚至?xí)萑肫飘a(chǎn)的危險(xiǎn)。3.3經(jīng)營(yíng)管理能力有限隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，管理難度將會(huì)增大。原本優(yōu)秀的管理能力在規(guī)模擴(kuò)張后可能會(huì)無(wú)法應(yīng)對(duì)新店增加的工作量，企業(yè)管理水平下降，從而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響企業(yè)聲譽(yù)，甚至影響企業(yè)存續(xù)。3.4供應(yīng)鏈管理難度增大隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈的管理難度也將隨之增大。對(duì)于零售業(yè)而言，一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理體系可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格的合理性以及庫(kù)存的合理控制。有時(shí)候，企業(yè)擴(kuò)張后面臨的挑戰(zhàn)并不在于銷售量，而更多地在于供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作，包括與上游的供應(yīng)商、下游的客戶以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通等，這絕非單靠人力就能解決的問(wèn)題。四、零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的防范措施4.1市場(chǎng)調(diào)研在擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研，以充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的各類條件和信息。同時(shí)，借助這一調(diào)研的結(jié)果，還能在擴(kuò)張過(guò)程中判斷目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、不斷把握市場(chǎng)趨勢(shì)等，以便提前做出針對(duì)性的調(diào)整和改變。4.2資金風(fēng)險(xiǎn)控制擴(kuò)張過(guò)程中無(wú)論是預(yù)處理倉(cāng)庫(kù)、尋找更好的貿(mào)易伙伴還是招美術(shù)人員等等，都需要耗費(fèi)大量的資金。因此，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張之前必須了解自身資金情況和擴(kuò)張所需的資金規(guī)模，確定最大投資額度，并充分預(yù)算好開(kāi)店所需資金。在開(kāi)店之后，還要盡可能快速地回收投入，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。4.3工作流程管理優(yōu)化為避免在規(guī)模擴(kuò)張后管理混亂，企業(yè)需要結(jié)合目前的管理水平和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作情況，對(duì)流程進(jìn)行形式化，規(guī)范化管理。同時(shí)，企業(yè)需不斷學(xué)習(xí)和借鑒在同行業(yè)里管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程等，以持續(xù)優(yōu)化管理方式和流程，提高規(guī)模擴(kuò)張后管理效能。4.4供應(yīng)鏈管理優(yōu)化企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的要求十分高，因此，必須優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并建立供應(yīng)和物流體系。企業(yè)通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理體系，在管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還可以降低成本和提高客戶體驗(yàn)。五、結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張不是一件輕松的事，但如果能采取有效的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的話，總體效果是十分顯著的。因此，企業(yè)在