職業(yè)經(jīng)理人聘用合同書(shū)(職業(yè)經(jīng)理人聘用合同范本)

職業(yè)經(jīng)理人聘用合同書(shū)(職業(yè)經(jīng)理人聘用合同范本)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同書(shū)1

2023我部門(mén)共參與各類(lèi)培訓(xùn)5次，參會(huì)人次共計(jì)20次，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)道德規(guī)范、管理制度培訓(xùn)，管理培訓(xùn)。重點(diǎn)參與了《職業(yè)經(jīng)理人通用實(shí)力培訓(xùn)》，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力及高效執(zhí)行實(shí)力等內(nèi)部培訓(xùn)，2023年我部門(mén)無(wú)外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要為專(zhuān)題研討和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)兩種方式。

通過(guò)培訓(xùn)，我部門(mén)人員夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過(guò)培訓(xùn)，提高了理論學(xué)問(wèn)和技能的駕馭程度。通過(guò)培訓(xùn)，提高了部門(mén)人員自身工作實(shí)力和主動(dòng)的工作看法。通過(guò)培訓(xùn)，增加了我部門(mén)的團(tuán)隊(duì)凝合力，提高了工作效率，這使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⑹芤娣藴\。

二、工作中遇到的問(wèn)題及建議

1.要注意解決員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知問(wèn)題，建議進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，解決員工崗位業(yè)務(wù)技能問(wèn)題，使員工更快更好的進(jìn)入新角色。

2.建議建立內(nèi)外部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各方面協(xié)作力度。在外部利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與政府職能部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，創(chuàng)建好的發(fā)展氛圍；在內(nèi)部建立健全公司辦公化系統(tǒng)，使公司各種指令、安排信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。

三、2023年工作思路與努力方向

一是主動(dòng)找尋內(nèi)外部土地信息，為公司可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是主動(dòng)處理公司案件糾紛，保障公司合法權(quán)益。三是接著做好現(xiàn)有項(xiàng)目前期調(diào)查跟進(jìn)，保證后續(xù)工作順當(dāng)進(jìn)行。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，剛好駕馭新政策、新導(dǎo)向，為本部門(mén)工作供應(yīng)扎實(shí)的理論依據(jù)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作前瞻，剛好溝通、剛好匯報(bào)、嚴(yán)格落實(shí)。

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門(mén)衛(wèi)聘用合同書(shū)

甲方（聘用單位）：

乙方（應(yīng)聘門(mén)衛(wèi)）：

依據(jù)工作須要，甲方同意聘用乙方為臨時(shí)門(mén)衛(wèi)。為了切實(shí)維護(hù)雙方的權(quán)益，仔細(xì)履行雙方的義務(wù)，根據(jù)雙方自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽定本合同。

一、聘用期限：從年月日起至年月日。

二、工資福利待遇：

甲方按月支付乙方工資元，結(jié)算日期為每月號(hào)，此工資包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的單位應(yīng)繳部分，乙方不再要求甲方繳納以上“五險(xiǎn)”。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、對(duì)乙方的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

2、制訂健全的工作制度規(guī)范乙方。

3、為乙方供應(yīng)必要的工作和生活環(huán)境。

乙方有下列狀況之一，甲方有權(quán)隨時(shí)解聘乙方：

(1)乙方違紀(jì)、違法，不遵守甲方制定的工作制度。(2)乙方不聽(tīng)從甲方工作支配。(3)乙方工作隨意，不履行崗位職責(zé)，在甲方區(qū)域內(nèi)外造成不良影響。(4)乙方違反門(mén)衛(wèi)職業(yè)道德規(guī)范。(5)因其他緣由無(wú)法勝任崗位工作。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、運(yùn)用甲方供應(yīng)的工作和居住設(shè)施。

2、乙方需保證自身健康，必需自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和甲方所制定的規(guī)章制度。聽(tīng)從甲方工作支配，履行崗位職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)工作期間甲方大門(mén)的守護(hù)、關(guān)開(kāi)、早晚落鎖，堅(jiān)持晚上睡在門(mén)衛(wèi)室。

（2）負(fù)責(zé)工作期間來(lái)人來(lái)客的詢問(wèn)與登記。留意傳達(dá)各種相關(guān)的信息和排查平安隱患的人、動(dòng)物、交通工具。

（3）保管好門(mén)衛(wèi)室的財(cái)產(chǎn)。不經(jīng)過(guò)甲方允許，不得借給他人運(yùn)用；門(mén)衛(wèi)室不得堆放私人雜物。

3、甲方要求對(duì)外保密的材料、事情要做好保密工作。

4、乙方在工作期間應(yīng)留意保障自身平安，非因工作緣由造成的意外由乙方自行擔(dān)當(dāng)。

5、乙方發(fā)覺(jué)甲方不履行合同，有權(quán)提出與甲方解除聘用合同。為了確保甲方正常的工作秩序，乙方須在正式與甲方解除聘用關(guān)系前一個(gè)月告知甲方。否則，甲方有權(quán)扣發(fā)乙方的當(dāng)月工資。合同期未滿，乙方因特別緣由需中止合同不再受聘，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知甲方。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定合同之日起生效。

甲方：乙方：

2023年月日

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法務(wù)人員聘用合同書(shū)

甲方：退役軍人服務(wù)中心

乙方：XXX

由于乙方對(duì)退役軍人的關(guān)切、關(guān)愛(ài)，了解到退役軍人服務(wù)中心缺少法律工作者，愿為退役軍人服務(wù)中心供應(yīng)法律救濟(jì)，甲方因工作須要確定聘用乙方為本單位法務(wù)人員，為確定聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，甲乙雙方在同等自愿，協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂本合同：

一、聘用合同期限

本合同有效期為年，自年月日起至年月日止。

二、乙方工作職責(zé)

乙方主要負(fù)責(zé)為甲方供應(yīng)法律詢問(wèn)；幫助甲方草擬和審查合同、章程等法律事務(wù)文書(shū)；代理甲方參與涉軍人員沖突糾紛的調(diào)解等非訴訟方面的法律事務(wù)。

三、乙方自愿為甲方無(wú)償供應(yīng)法律救濟(jì)，為甲方處理非訴訟、訴訟法律事務(wù)的代理費(fèi)、差旅費(fèi)由甲方支付。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：退役軍人服務(wù)中心乙方：

年月日

職業(yè)經(jīng)理人聘用合同書(shū)4行政審批服務(wù)中心人員聘用合同書(shū)合同雙方：***縣行政審批服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱甲方)姓名:(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條經(jīng)甲、乙雙方相互協(xié)商，自愿簽訂聘用合同，共同信守本聘用合同書(shū)所規(guī)定的各項(xiàng)條款。其次條合同期限：本合同自簽訂之日起生效，有效期限為一年。第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方每月發(fā)給乙方工資1200元(包含應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保障金)。2、合同期內(nèi)乙方必需聽(tīng)從甲方的管理與支配。第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、具有取得合法的勞動(dòng)酬勞和其他物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的權(quán)利，以及《勞動(dòng)法》規(guī)定的其他權(quán)利，具有參與相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的權(quán)利；2、酷愛(ài)本職工作，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律和行政審批服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)平安，同時(shí)要自覺(jué)愛(ài)惜車(chē)輛，確保車(chē)況良好和車(chē)輛清潔衛(wèi)生；車(chē)輛修理及添置設(shè)備，乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方報(bào)告，由甲方統(tǒng)一支配，乙方不得自行支配。第五條合同終止與解除：1、聘用期滿，本合同自行終止。如需續(xù)聘，由雙方另行商定；2、乙方因故不能接著工作時(shí)，甲方有權(quán)終止合同；3、乙方如違反本合同第四條第2、3款規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除合同。第六條本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方必需嚴(yán)格遵守，任何一方不得擅自違反或變更合同規(guī)定，須要變更合同內(nèi)容時(shí)，需經(jīng)甲乙雙方同意。本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。第七條本合同一式貳份，自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表簽字：乙方代表簽字：年月日年月日職業(yè)經(jīng)理人聘用合同書(shū)5第1篇：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何看培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何看培訓(xùn)

培訓(xùn)就是培育+訓(xùn)練,通過(guò)培育加訓(xùn)練使受訓(xùn)者駕馭某種技能的方式。下面和我一起來(lái)看營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何看培訓(xùn)，希望有所幫助！

1、充電想得到什么

從調(diào)查中看到，以整理學(xué)問(wèn)體系、提高理論水平為學(xué)習(xí)目的的人占到了66.67%；充電目的集中在擴(kuò)大摯友圈上、搭建人脈、贏得更多機(jī)會(huì)的，占到52.78%；而為了獲得高薪去充電的人也占到將近一半。

2、哪種營(yíng)銷(xiāo)課程受歡迎

調(diào)查顯示，有27.78%的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐是可以相結(jié)合的。這說(shuō)明他們?cè)趯?shí)踐中擴(kuò)充著理論，在實(shí)踐中檢驗(yàn)著理論，并且能夠把理論修正后為自己所用；有22.22%的人認(rèn)為國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)理論是先進(jìn)的，可以促使自己提高；有8.33%的人認(rèn)為本土企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例更好用。

3、選擇哪種充電方式

有58.33%的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、報(bào)紙、雜志獲得資訊的方式充電；41.67%的人通過(guò)工作環(huán)境和工作習(xí)慣不斷學(xué)習(xí)。相同比例的人選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)拓展自己,不論是聽(tīng)資深人士的講座，還是到商學(xué)院去上課程班，他們都是想借助前沿培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)自己的進(jìn)步，這說(shuō)明很多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們?cè)谧晕覍W(xué)習(xí)的狀態(tài)下成長(zhǎng)起來(lái)；當(dāng)然有許多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)做得相當(dāng)有水平的，約30%的人選擇自己公司培訓(xùn)的方式。

4、什么阻礙了你的充電

調(diào)查表明，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在打算充電時(shí)最大的疑慮是不知道如何篩選學(xué)校。良莠不齊的項(xiàng)目，讓市場(chǎng)人無(wú)從下手。其次是市場(chǎng)經(jīng)理們不能從繁忙的工作中找出時(shí)間充電，不能兩邊都照看到，這類(lèi)人占到47.22%；正因如此，有38.89%的人懷疑能不能學(xué)到真正有用的學(xué)問(wèn)，他們對(duì)商學(xué)院老師不認(rèn)可，覺(jué)得他們?nèi)狈?shí)際操作的閱歷；再加上很多人不能承受高達(dá)幾十萬(wàn)元的費(fèi)用，導(dǎo)致市場(chǎng)人的`需求得不到滿意。

5、多少費(fèi)用你能接受

參加調(diào)查的市場(chǎng)經(jīng)理人中，能接受培訓(xùn)費(fèi)用在十萬(wàn)之內(nèi)的，占47.22%。其中可接受一萬(wàn)元左右的費(fèi)用支出的，占30%；只有5.56%可以接受更高的費(fèi)用，但前提是這個(gè)充電是有效果的。市場(chǎng)經(jīng)理們可選的培訓(xùn)項(xiàng)目的平均費(fèi)用在20萬(wàn)元左右，而可接受這個(gè)水平的人約占11%和5%。這個(gè)比例在目前也是比較小的。

第2篇：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何看培訓(xùn)

這是一個(gè)互助平臺(tái)，為您供應(yīng)大量營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何看培訓(xùn)范文，送一篇給你。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的自我營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人如何“自我營(yíng)銷(xiāo)”？其實(shí)很簡(jiǎn)潔，我們常用的4P營(yíng)銷(xiāo)理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)），其實(shí)是用在職場(chǎng)人士探討如何提高自身職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同樣供應(yīng)了一個(gè)特別有效的思索框架。

把4P理論“嫁接”并運(yùn)用到職場(chǎng)人士的團(tuán)隊(duì)攻略中去，為的就是幫助職場(chǎng)人士認(rèn)清“自我營(yíng)銷(xiāo)”的意義，駕馭實(shí)施步驟，在團(tuán)隊(duì)中做一個(gè)特殊的“你”。有志之士只要照著葫蘆畫(huà)瓢，無(wú)不前途輝煌，如同一盞明燈，懸在高處，照得勝利之路，猶如白晝。

一、善借外力把自己打造成“馳名”的“產(chǎn)品”

營(yíng)銷(xiāo)的第一個(gè)要素是產(chǎn)品（Product）。人猶產(chǎn)品，作為職場(chǎng)人士，為了使自己在職場(chǎng)不致“滯銷(xiāo)”甚或被當(dāng)作“廢損品”處理，亦須不斷提升自身的“質(zhì)量”和“品牌”。

怎樣的職場(chǎng)人士，才謂之“質(zhì)量好”？要想在團(tuán)隊(duì)中有一席之地首先你就必需擁有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。再以到商店買(mǎi)東西的專(zhuān)業(yè)眼光，檢視其資證是否齊全，外型是否悅?cè)?。因此，有誰(shuí)若是擁有5年以上業(yè)績(jī)彪炳的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加上長(zhǎng)著一張清秀無(wú)暇的臉，那他就簡(jiǎn)直是一件“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，有十足的理由傲視同儕、待價(jià)而售。但這件“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”要想成為“名牌產(chǎn)品”，還須要協(xié)作以品牌的塑造工程，簡(jiǎn)而言之，須得在該人的頭頂，安上閃亮的光環(huán)和洪亮的封號(hào)。目前在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)界，每年由不同機(jī)構(gòu)舉辦的所謂“策劃大師”和各種“十大”、“十佳”之評(píng)比，固多如牛毛：如“中國(guó)十大職場(chǎng)人士”，“中國(guó)十大青年專(zhuān)家”等……假如不動(dòng)用十個(gè)腳趾頭，光憑十根手指頭比劃，只怕還數(shù)不過(guò)來(lái)。職場(chǎng)人士只要拿其中的任一頂“帽子”往頭上一扣，腆著肚子走出門(mén)去，人人見(jiàn)了都得立正敬禮，喊聲“老師好”。

把自己打造成市場(chǎng)上的“緊俏貨色”和“馳名商標(biāo)”，成為團(tuán)隊(duì)中的“明星”和稀缺珍寶。

二、靜默鋪設(shè)通往勝利的“渠道”

猶如產(chǎn)品的銷(xiāo)售離不開(kāi)渠道（Place）一樣，職場(chǎng)人士也須辛勤地編制一張大網(wǎng)，那就是他的人脈資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。筆者供應(yīng)的忠告是：營(yíng)銷(xiāo)人不僅要“低頭走路”，更要“抬頭看路”；不僅要“內(nèi)部公關(guān)”，更要“外部聯(lián)絡(luò)”。

“內(nèi)部公關(guān)”很好理解：你假如不努力表現(xiàn)，讓上司或老板看著賞心悅目，認(rèn)定你不僅是值得信任的，而且是可以委以重任的，到了要提拔關(guān)照之關(guān)鍵時(shí)刻，能一下子就想到你乎？而“外部聯(lián)系”的對(duì)象，應(yīng)是知名專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威、獵頭公司，以及商業(yè)客戶、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)，甚至政府部門(mén)里的重點(diǎn)人物。職場(chǎng)人士多與這些機(jī)構(gòu)和個(gè)人廣為結(jié)識(shí)和接觸，不僅能擴(kuò)大見(jiàn)聞，而且能帶來(lái)重要的事業(yè)機(jī)會(huì)。

某君為某跨國(guó)公司駐華機(jī)構(gòu)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；但他同時(shí)擔(dān)當(dāng)著多家高等院校的客座教授和多家機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，平常還頻繁地四處接單，幫著一批中小企業(yè)搞搞營(yíng)銷(xiāo)策劃。身兼四職而猶能游刃有余，角色多變卻尚可并行不悖，強(qiáng)哉斯人！除了天賦過(guò)人外，應(yīng)多多歸功于他對(duì)“渠道”的勤加鋪設(shè)和細(xì)心維護(hù)：由于交游廣袤，他與各地的商學(xué)院院長(zhǎng)、教授也多有結(jié)交，交往之下，后者每對(duì)其豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)閱歷和見(jiàn)解獨(dú)到的理論體系稱道不置，乃延請(qǐng)他到高校開(kāi)講營(yíng)銷(xiāo)課；授課對(duì)象中，不乏企業(yè)家班的學(xué)員，因而經(jīng)常被隆重請(qǐng)去做項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方案；俟項(xiàng)目結(jié)束，企業(yè)方猶戀戀不舍，苦挽之，這位人士則搖身變成企業(yè)的戰(zhàn)略及品牌顧問(wèn)。由是觀之，“渠道”建設(shè)的重要性，可