施工現(xiàn)場管理55

施工現(xiàn)場管理建設(shè)工程施工管理施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理三控兩管一協(xié)調(diào)三控制成本控制隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤，是當(dāng)今公路工程項目最值得思考的問題。施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制

1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。在制定方案時，進行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。

2總承包合同的簽訂。要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。3

標(biāo)后預(yù)算的合理編制。做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預(yù)測及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。

4嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊伍。施工實施階段的成本控制

1優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟、合理。2抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強施工預(yù)算管理。3確定適宜的質(zhì)量成本。

4加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。5嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核。竣工驗收階段的成本控制

1及時收集各種竣工資料。2及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。3工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計由工程技術(shù)部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對勞務(wù)分包結(jié)算。進度控制施工項目進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。1、影響施工進度的因素（1）相關(guān)單位的影響（2）施工技術(shù)失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（6）材料、設(shè)備因素（7）資金因素2、施工項目進度控制的任務(wù)1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務(wù)；2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務(wù)；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃1.基本符號A箭線又稱箭桿。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項工作，在無時間坐標(biāo)的約束下，長度與工作時間無關(guān)。B虛箭線表示一項虛擬工作，無工作內(nèi)容，不占用時間。C節(jié)點又稱事件，一般用圓圈表示。表示一項工作的開始或結(jié)束。節(jié)點只表示一個瞬間，不消耗時間和資源。有起點節(jié)點，終點節(jié)點和中間節(jié)點。編號：不得有重號；箭頭節(jié)點號大于箭尾節(jié)點號。D工作關(guān)系a：緊前工作b：緊后工作c：平行工作施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)清理場地路肩施工路面施工清除雜物排水設(shè)施填路基土方開挖測量放線181716151413121110987654321進度（d）工作名稱質(zhì)量控制現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。2.基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。3.加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。

兩管理安全與環(huán)境二、工程項目安全與環(huán)境管理的特點

1．復(fù)雜性2．多樣性3．協(xié)調(diào)性4．持續(xù)性5．環(huán)境管理的經(jīng)濟性工程項目安全與環(huán)境管理的目的1．安全管理的目的保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害。2．環(huán)境管理的目的保護生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)；控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。

安全控制的概念1．安全生產(chǎn)的概念

指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。2．安全控制的概念

通過對生產(chǎn)過程中涉及到計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。安全控制的方針、目標(biāo)與特點1．安全控制的方針

“安全第一，預(yù)防為主”2．安全控制的目標(biāo)減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

3．施工安全控制的特點（1）控制面廣。（2）控制的動態(tài)性。（3）控制系統(tǒng)交叉性。（4）控制的嚴(yán)肅性。文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護一.文明施工的意義：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。二.現(xiàn)場文明施工的基本要求1.施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開工和竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。2.施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。3.應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。合同管理工程合同的概念1、合同的概念《中華人民共和國合同法》：合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2、工程合同：即建設(shè)工程合同

建設(shè)工程過程中參與到各項建設(shè)活動中的各個主體之間，為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目的而簽訂的確立相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

工程合同的作用1、明確了工程實施和管理的主要目標(biāo)工程質(zhì)量與工程規(guī)模工程價格工期要求2、明確了雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系3、是雙方行為的法律準(zhǔn)則4、雙方解決索賠和爭端的依據(jù)合同管理在工程項目管理中的作用合同管理(人的管理)進度管理成本管理質(zhì)量管理項目管理索賠管理信息管理物資管理安全管理合同管理與分類1.合同管理的概念合同管理是指依據(jù)合同規(guī)定對當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進行監(jiān)督管理的過程。2.合同管理分類按合同管理主體和內(nèi)容分類（1）宏觀合同管理是指國家和政府機關(guān)為建立和健全合同制度所開展的管理工作。（2）微觀的合同管理是指企業(yè)對合同的管理工作。

施工信息管理施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性（1）基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。（2）使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。施工項目信息管理的意義（1）利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項目管理工作效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。（2）可以提供一個機制，使各項目參與者很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得迅捷、及時和通暢。施工項目信息內(nèi)容1．法規(guī)和部門規(guī)章信息2．市場信息3．自然條件信息4．工程概況信息5．施工記錄信息6．施工技術(shù)資料信息7．日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗表和現(xiàn)金臺賬等8．進度控制信息包括工作進度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作作分析表、WBS作業(yè)報表和WBS界面文件表9．成本信息10．資源需要量計劃信息11．商務(wù)信息12．安全文明施工及行政管理信息13．交工驗收信息

工程項目組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，在項目實施過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施和控制中有著各種各樣的協(xié)調(diào)工作。項目目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)；項目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；項目實施過程的協(xié)調(diào)；各種管理