某影城內(nèi)控文件環(huán)藝影院培訓

PAGEPAGE22目錄環(huán)藝培訓哲學培訓的重要性培訓的益處培訓的基本原則環(huán)藝培訓系統(tǒng)培訓組織圖培訓部系統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)圖影院培訓系統(tǒng)環(huán)藝員工培訓員工培訓系統(tǒng)招募流程建議圖員工訓練四步驟鬼呼儉揪員工發(fā)展流六程圖似價回慶斥環(huán)藝員工激洗勵勻纏抖腸環(huán)藝管理組裙培訓餅茂止福箏管理組培訓塵系統(tǒng)柿補而蒼管理組發(fā)展嘆流程圖折盲漁莫咬環(huán)藝培訓管得理駐相些忠綠培訓檔案腿左懲閉斤憤二０００年范６月第一稿非剩環(huán)藝培訓哲楚學身培訓的重要勸性擊購由于人員是穿我們最重要糊的資產(chǎn)，因酒此培訓在環(huán)榆藝是非常重維要的。我們級正是通過人坐員把環(huán)藝介謠紹給顧客。訊賤環(huán)藝所有培刪訓工作的主注要目標就是群提供高水準削放映技術(shù)、重服務和清潔虛幽雅的環(huán)境亡，使營業(yè)額淋和利潤持續(xù)培增長。為了盛成功地達到既這些目標，柿我們的計劃方必須清楚地挑讓每個人認誠識自身的價捎值，讓他們梅了解自己對侍公司發(fā)展的饑重要性。幣培訓的益處柏有效的侍培訓能夠：具癥發(fā)掘新的資宣源，幫助完驢善整個培訓唐系統(tǒng)。仔鵝加強培訓系飽統(tǒng)的完整性遼。軟耍為所有使用杜此系統(tǒng)的人緩員提供機會巾。彈襯增加環(huán)藝文單化的自豪感秤。伍泰促進人們思急考，提高決腿策水平。產(chǎn)乖使人們不滿以足于現(xiàn)狀，軍取得更大的姜成績。辣有效的獲培訓要求每他個人在以下存方面付出努書力：頃襲鋒提供最高水遣準的放映技何術(shù)、服務、憶清潔幽雅的慕環(huán)境、營業(yè)貓額和利潤。良托發(fā)揮積極主友動性和培訓豎的作用，不血論在接受培章訓還是對他殊人進行培訓腹時都應如此偉。咱廉不斷對與自幕己一起工作搶的人進行培獵訓，包括潛搞在的替代者口。茂豪有效的培訓瞧也要依靠整恐個系統(tǒng)在以到下方面付出雁努力：模姑堅持不懈地露提供高品質(zhì)難的培訓。造送為員工提供腎培訓，以使證他們適應環(huán)孩藝的所有工追作崗位。廳裂使每個人達班到自我成長娘和發(fā)展的目暢標。語心芒揭員工接受培巴訓的多少和喪質(zhì)量將會影礎響：攝醫(yī)工作表現(xiàn)豐睡離職率笛弱圍咱良好的工作蜜表現(xiàn)和較低善的離職率對蝦成功的影院潮營運是十分聽必要的，當紗員工了解并顧遵循正確的抄程序時，就裝會很容易取定得較大的成梨效桿逆，體會到更嘗多的工作樂損趣。侵培訓的基本娛原則瞧擁人們對于第蠢一次學到的歌知識印象較均深。狼婦如果員工通熱過多種多樣琴的活動接觸退到新的信息駱，那么他們暖的學習效果益就會更好。朽廁如果把員工彼已知的事物籍與新知識聯(lián)錦系起來，學偏習效果就會洪更好。徒董員工需要得咽到回饋，以融便了解自己欄的表現(xiàn)如何灑。交覆在充滿樂趣粉和刺激的環(huán)羨境中員工的蘇學習效果最楚好。約盼涌喉稈環(huán)藝培訓系仆統(tǒng)被佛客撲曠培訓組織圖板欠癢影院曾高級經(jīng)理訓撤羅祖瘋訓練經(jīng)趣理緒薄祝抬碰哪孔貓你伏訓練執(zhí)行經(jīng)劑理裁譽痕部惠排班經(jīng)理掌瀉刊余校凍而訓練員培訓部系統(tǒng)訓練經(jīng)理訓練專員揚華這些人構(gòu)成喜了公司培訓老部的核心，暮他們對營運沃熟悉，對培象訓有豐富的情經(jīng)驗，并具貞有明確的職掌責。段魂培訓部職責銅化訓練資料建盲立及完善矮家制定培訓計瞞劃澆滾安排影院管冶理人員培訓析巴鑒定影院員琴工訓練系統(tǒng)扮平開設培訓課腿程菌濤培訓檔案建爪立及管理箭勾召開培訓會毫議遵公司組織結(jié)眼構(gòu)圖祝兼剪膝疤睡卡傍煮鑄總經(jīng)理瓣別百棟虜職概朗高級經(jīng)理刑人事部經(jīng)理歸桶擾營運部經(jīng)理憤澤田市場部友經(jīng)理盜教財務部經(jīng)理金放映沸經(jīng)理鍋褲值班經(jīng)問理靜培訓經(jīng)理滅梢設計洽策劃遺飼盼出納治放映天組長匪見習經(jīng)理剃放壇映員蒼暫員工組長訓練員假漫慰服務員狀心咽怠尋計時工萍強赴實習服務員多賴懶咐實習計時工滲針岔眾環(huán)藝培訓系機統(tǒng)拾秩訓練經(jīng)理牢卵排班經(jīng)理陸桃訓練執(zhí)行經(jīng)掙理巾殺訓練員獸聚蔑這些人構(gòu)成籮了環(huán)藝訓練腫系統(tǒng)的支柱舟。他們應是虧經(jīng)過精心挑缺選的，并有射明確的職責展。彩訓練經(jīng)每理獻一腔.池訓練經(jīng)理應死具備的條件謀船賽有做訓練執(zhí)兩行經(jīng)理的經(jīng)凳驗。吵歌仆必須能親自鳥示范及指導幣各項訓練工伏作。喉器顯了解影院的岡需求，并且役能規(guī)劃及執(zhí)弊行之。榆侄旋有良好的溝丹通能力及領(lǐng)裹導才能。事味愿能精確而快憶速地完成文千書作業(yè)。每趴指良好的授權(quán)鄙于追蹤考核上的技巧。嶺斬俊樂意將好的細工作經(jīng)驗與草別人分享。貿(mào)二釘.墊工作職責夾吩稿鑒定、督導勉和支持各項荷訓練工作。間含嗓訓練教材的燭管理及修正上。簽蒼葉設定影院每鑰月訓練目標叨、計劃及預灰算，呈交營麥運經(jīng)理，并鍛得其批準。慮芹水協(xié)調(diào)訓練執(zhí)傍行經(jīng)理及排盲班經(jīng)理的工鑄作。洞渡臨主持訓練組鞭會議及訓練政員會議。桑昌乘甄選訓練員揚。隱譽賴向營運經(jīng)理乓回饋訓練組惱工作狀況。厚晚聚新進人員公遭司簡介。含音配影院激勵活望動及策劃。販訓練執(zhí)行經(jīng)扣理螞扛注：通常由屆值班經(jīng)理擔慧任忘一冠.梢訓練執(zhí)行經(jīng)搞理應具備的剖條件津吊具有較高的鵝值班管理能幟力。洪撈陶光能親自示范歐及指導各工筋作站訓練。膀有良好的溝緊通能力。豎能精確而快莊速地完成文艦書工作。疲能解釋崗位靈學習中的味“菠為什么腿”潮。齡樂意將好的危工作經(jīng)驗與卡別人分享。記有耐心指導腿及糾正他人頭的工作?；\二壓.與工作職責稱員工個人訓屢練資料的管番理。蔬排定訓練班舉表并與排班框經(jīng)理協(xié)調(diào)。解訓練工作執(zhí)貨行狀況追蹤插與修正。較實習員工轉(zhuǎn)糾正考核。望追蹤訓練員瞞的訓練成果榜。拐檢定員工操珍作程序的標差準。獄提供選擇及濤評估訓練員圍資料?；蚬ぷ髡炯寄芊赂傎惢顒拥膽K策劃。畜排班圍經(jīng)理駝一狀.脊排班經(jīng)理應泛具備的條件宮熟悉影院每夾位員工的工麗作及訓練狀賺況。密具有較高的唯值班管理能塌力。音有周營業(yè)額疾及小時營業(yè)仇額的預估能現(xiàn)力。喘了解每一時將段各崗位的階人員需求。斜良好的溝通瞇與協(xié)調(diào)能力勵。妻精確而快速奏地完成文書執(zhí)工作。賴有擔任訓練捏執(zhí)行經(jīng)理的冤經(jīng)驗。膛二倍.味工作職責崗影院人員需演求分析及計乖算，并提送須營運經(jīng)理核悅準。凳員工出勤狀香況溝通與督驢導。柄班表依規(guī)定鑼準時排出并額公布。況與訓練執(zhí)行寺經(jīng)理保持良搜好的溝通，犬以收集影院饑人員最新資僑料。玩協(xié)助安排員權(quán)工訓練及安鈴排訓練員。訓練員巖如何挑選訓束練員野遠訓練員應該肺是經(jīng)驗豐富頭的員工，具增有一致的工吵作表現(xiàn)。工烏作速度最快愈的員工通常顆并不是最好棍的訓練員人版選，訓練員虜是員工組長堪的最佳人選裹。此職位是羽影院或公司血發(fā)展管理組顆成員的重要宮組成部分。閃吵一明.渣訓練員應具捆備的條件證一貫遵循所誦要求的工作熱程序，有較淚高的工作標夫準，起著良斬好的表率作用。劫良好的表達秀能力。獵良好的團隊勁精神。慶熟悉崗位中絕的專業(yè)知識司，并能解釋失崗位中的女“童為什么炊”訴。陶有訓練他人胞的熱忱及耐借心。各能仔細、明旨確地指導、聞修正受訓人衡工作中對標擾準及規(guī)定的胡偏差。請鉛二裳.護工作職責晶以標準訓練塵流程進行崗捆位訓練，對良受訓人的學淘習成績負責爛，并有回饋。抓執(zhí)行崗位檢果定。逮在營運中，延協(xié)助指導服秘務員，使其壘到達標準作矛業(yè)流程，并巴提高生產(chǎn)力。譯叨扛環(huán)藝員工培疏訓劣員工培訓系冬統(tǒng)妖少扛僑為練新員工培訓程意挽編貢夜掙洽員工培訓悔趨正聾稼形責趟釋穩(wěn)生六絹在職員工培抖訓勾窩發(fā)狗壘環(huán)谷全力以赴的耍重要性漏謝員工培訓系尾統(tǒng)的成功與購否將取決于英你是否全力球以赴。你對悠培訓工作的塑全力虜涼以赴反應了樣自己通過杰湯出服務提高贏營業(yè)額和利乎潤的決心。模崗田柏悔有效的員工貫培訓系統(tǒng)包歉括四個基本棍因素：婚1.火威訓練團隊：榮遺李炭此系統(tǒng)需要記由管理成員互和員工訓練頂員組成一支欣團隊，攜手戒合作。團隊紗候是精心挑選母且接受過良縫好的培訓，櫻能夠完成自秘己在培訓系超統(tǒng)中擔當?shù)募ぷ骶d.李靠2.算系統(tǒng)性的培榆訓過程：堤蹄嫁沒有人生來帝就是訓練員蜘，需要教會傳他們?nèi)绾斡柖季殑e人。一艙個清晰的、私封一致的培訓浸方法有助于渴訓練員保持爛標準。此方手法可以確保捆每個員工在按每個崗位上鴉得到同樣的拜培訓。孤濟3.初排定培訓時捷間：樸黨嗎訓練員需要毛不被打斷地抹完成自己的區(qū)工作。預先渴排定時間可著以確保培訓歇工作順利進喜行。鏡4.蛛追蹤：亭鬼約追蹤對于鑒滑定和評估訓損練工作來說戚是非常重要示的。追蹤包聾括使用崗位諸訓練、追蹤呆考核表，同令時也意味者柜管理人員把甜定期在區(qū)域桌糾正員工操霜作的工作當最成自己區(qū)域仁管理活動的尖一部分內(nèi)容驕。各崗位的勢標準需要在踐培訓過程中摩教授給員工瞇，并且由管拼理人員在工濃作中維持標核準。搬愈憂新進員傾工培訓日充期便招害募計劃玻拍祥招募運市望苦膨招拆募流程簽律筒拌停僅長爽館簡介凍*夸公司文化。匙*丸環(huán)藝發(fā)展史乒及發(fā)展前景猴。甚*觀公司規(guī)章制呈度。秧*役服務理念，兼如何做到濱100%日的顧客滿意衣。濾*飾積極、主動饅、刻苦、熱橡情地工作。單一崗位培希*擱理論培訓。鉤*躺由訓練員帶箱訓，進行一茅對一培訓。柱*向由訓練執(zhí)行奪經(jīng)理追蹤并謝考核。趴牢在職員工培遇訓運*殿加強服務理效念培訓，發(fā)秤揚團隊合作遷精神。廊*納其它崗位交獅叉培訓。壘*錦培訓并挑選期優(yōu)秀員工升甲遷。紗員工組撲長的發(fā)展：諒想現(xiàn)由影院經(jīng)理喉和營運經(jīng)理倒挑選出的員減工組長能在蔑工作崗位上辣展示出自己輩的技能和斥標準，并具妹有基本溝通駐能力和領(lǐng)導只能力。匪眾基本職責：混訓練員工工北作站貝深了解所有員絨工工作站的微執(zhí)行步驟及海標準。剪略完成基本管愛理工炕蕩秒萄似（附：招募由流程建議圖詳）交招募流程建煎議圖鍋時月統(tǒng)間胖誼芳工巨大作行邁項遍斬目辱愧攀屈駱具典萬體釣率內(nèi)匙嬸容摔第軟1場天仁懼魂確定招募人委數(shù)虎偷雄第化2擁天嚷剃烘招募前準備往述酬1沸.看確定所需人毅員之要求值股廊把研掘蠢縮2.蓮確定招募宣飼傳方式及內(nèi)絲容繡缸零貪等胞高義3.叉確定招募時煤間、地點及崖面試人晌第衛(wèi)5口天堅獄邁招募宣傳晉浩袍張1.獵明確標示招些募的對象、斧條件與時段盟蓮齊擴讀腎驚疊2.紫注意企業(yè)形靠象赴遲負慢州開么敗3.押表現(xiàn)出公司潮吸引人才的輔優(yōu)點依路轎閱鵝井副走4.芬文詞清楚、及易懂賠第促6販天纖牙勸收集應征資蚊料屬訂話1.錫準備足夠的晨表格順晨校咽搖苗方菠2.耗過濾應征資增料，通知面優(yōu)試時間敏渴張幸幼捕沒轟林1歷4蟻天縮第熔14燕天纏圾面試前準備建兆納1滾.生確定時間、嚼地點平晝趴軋帝通羅汗2.懼面試場地的戒整理簽軟雪乞碧這訓伸3.偽營造良好的齡面試氣氛副閘辯拼足屯懶包4.蔽面試問題淺第茅15涌天菌盆主持面試筋粘貢棒1.概注意服裝儀京容、說話禮觀儀圣貿(mào)微戲剖鍛亞居2.朱專心聽對方訊的回答難第穿17嚴天對舌錄取通知提議車烏1.倦通知正式錄進取時間拔單殘乖斤乳口掩2.轉(zhuǎn)準備簡介資蔥料及制服鏈抵群結(jié)撞鋪3.雖按訓練需求弓，排出訓練仍計劃貿(mào)員工訓練四董步驟分貍員工培訓系汗統(tǒng)運用一套獵系統(tǒng)性的、吳四步驟方式汗對員工進行嘆訓練。步驟燈包括：始逝1.腎準備若貓2.紫示范說明寺清3.鎖練習指導溫緊4.室追蹤考核司步驟一：準屆備弦晴吩準備意味著戒公司必須具份有經(jīng)過精心劫準備的訓練捉計劃、訓練賄區(qū)域、訓練向員和受訓員跌工。顧偽步驟二：示堪范說明驚塊筆渠此步驟涉及勿到向員工解誕釋和示范工旋作站的操作藍程序。系統(tǒng)浮性地說明每替一步驟如何竿完成、原因伶是什么。焦此步驟三：練映習指導予寸印現(xiàn)在，員工粗已準備就緒催可以試作每暢一步驟。員郵工在試作每襖一步驟時，商應該向訓練蠶員解釋如何廳完成每一步丈驟和有關(guān)原棋因，這將有蘭助于增強學慨習效果。任覽何錯誤都必稿須通過積極乒的方式立即癥加以解決，豐對于良好的懷工作表現(xiàn)應滅給予正面認付知。不斷的撒練習和重復弄可以增強員森工的技巧和棉信心。陡步驟四：追斗蹤考核修亞映當員工經(jīng)過融足夠的練習瘋之后，訓練平員可以利用艇崗位訓練、折追蹤考核表夕進行追蹤。殃訓練員應確狗保員工遵循豐了正確的工寇作程序，從禽而達到崗位斧工作標準。培訓工具惡崗位訓練、妥追蹤考核記漠錄表營運手冊米收（附：崗位造訓練、追蹤僵考核記錄表撤）鹽桌環(huán)藝員工激望勵巡確我們希望每插一位員工在座環(huán)藝大家庭按中都得到良甚好的培訓，戒并且能夠在杯一個充滿活亂力的環(huán)境中省愉快工作求.門為達到此目另標編,皆我們設立了數(shù)一系列的激姐勵活動：損扮每月之星評選比：融惕臺每月一次，氣餐廳的管理舒組會對有特承殊貢獻的員義工進行評估病，選出一米蜜他皮屆名闊“褲本月之星昏”蘆，并加以鼓攪勵。敘糟技能比賽：紛存懲讓各崗位的黃優(yōu)秀員工進華行比賽，評愚選出最佳員大工，并加以旋鼓勵。營覆臘環(huán)藝管理組諷培訓無管理組培訓姿系統(tǒng)陰跌營運經(jīng)理航逃值班經(jīng)理請王見習經(jīng)理塵滔員工組長乞網(wǎng)我們的工作芬是具有高度明挑戰(zhàn)性、多揭元性及發(fā)展憤性的，要成銀為這個行業(yè)俊的專家，必求須具有專業(yè)手知識、常識涂、人際關(guān)系緊、管理技巧拿及智慧，這扎不是任何人迅一蹴可及的票，要經(jīng)過努本力學習與實剃踐的過程。幅映在影院里，頓管理人員由賊見習組長發(fā)拌展到影院經(jīng)橡理有四個階掃段的職位升乘遷，每個職窩位的工作職元責是逐步增券加的，每個科階段的任務撒都是導向下設一職位的重幼要基礎。以滔下是各職位黑工作職責介沉紹：噴員工組竿長工作職責耐：裕尤運用基本的池人際關(guān)系技短巧、溝通技安巧及追蹤技蛋巧向?qū)Υ櫯锟湍菢訉Υe員甜胞工。廣在指導下管哄理開業(yè)和打床烊。徒輛保持服務標密準、速度及蜂質(zhì)量、小賣澤部半成品和吳成品的品質(zhì)句、清潔與衛(wèi)側(cè)生的標準。讓莊了解并實施悶正確的人事慕政策、勞動幣規(guī)定、保全蛋及安全措施恩。悄綠在值班時追怒蹤增加營業(yè)評額的有關(guān)程盯序。棋處理顧客投批訴。鳴檢查所有物仙品的進貨。走在值班前做控好人員、設謎備及物料方珍面的準備工莖作。直在崗位上對蠢員工進行訓顫練。腎評估員工的勉工作表現(xiàn)，醋并向個人及演管理組作出涉回饋。雜完成每日指最定的文書工銅作。（包括舞填寫必要的幻表格）睛能夠執(zhí)行所修有員工崗位踏程序，包括辟維修。輛在值班期間廣追蹤維修人冒員的工作。傲盤點影院存將貨量，并按汽照正確的訂鹿貨方式進行撐訂貨。帥執(zhí)行每天的矮設備檢查工上作，進行一殊般的溫度及蛛時間校準。注見習經(jīng)尸理除以上工灌作職責外，趙還有：杜運用基本的遙人際關(guān)系技緊巧、溝通技卻巧及追蹤技歐巧向?qū)Υ櫮憧湍菢訉Υ聠T婚鉛工。仆不需輔導，賴在值班期間烏達到工作標腦準。厘訓練訓練員榆，并協(xié)助訓匠練員及員工路組長。霞對員工的績清效考核提供僵意見。焦提高影院人銀員安全意識作并做好安全含措施記錄。藏舉辦為保持豎員工工作積待極性及熱誠固而設置的活軌動，包括員慌工海報欄。收在值班期間診如有意外發(fā)琴生應收集信朝息及原始證梨據(jù)并向保險咬公司索賠。朽排定并張貼氧每周員工班確表。心協(xié)助預算及汁控制指定的硬盈虧項目。隱完成指定的飄每日、每周面、每月的設浸備校準工作盾。債在值班管理馬時，控制好睡工時、損耗袋量和現(xiàn)金。輪畢值班經(jīng)理除友以上工作職私責外，還有雖：弄進行面試及孤招聘，為員廉工進行職前從簡介。誕對員工的工令作表現(xiàn)進行碌評估。軋通過收集顧漫客的意見，蓮實施具體的床行動，不斷央改善述100因％的顧客滿男意。瞎評估影院短灣期及中期目擺標的結(jié)果。認保持影院所隨有時間五星壞級的服務水鋸準。毀負責員工訓賢練。皺參予影院人剖力資源計劃金。寸參予健全影刮院人事檔案帶。糧執(zhí)行影院人則員保留計劃蕉（例如員工息激勵活動，惕溝通日等）棟。蜻舉辦員工大關(guān)會。疾執(zhí)行影院員川工招聘計劃裳。碌協(xié)助進行一場對一的員工胞工作表現(xiàn)評禿估。夾節(jié)約能源及品資源。粉負責影院所綢有設備的維撕修保養(yǎng)計劃竭。套訓練員工組膊長并對其進吃行工作表現(xiàn)忌評估。額協(xié)助訓練員磚工組長和見卻習經(jīng)理，并蠻協(xié)助進行員舉工組長工作覺表現(xiàn)評估，糠為枝鍵見習經(jīng)理工早作表現(xiàn)評估置提供意見。剝開展預定的決推廣活動，惑增加營業(yè)額腦，共同完成浪影院目標。芬在營運經(jīng)理既協(xié)助下，詳泉細分析每月都利潤和損耗盟并確定影院日盈利機會點摔。聾營運經(jīng)理除盾以上工作職濱責外，還有刃：典讓所有顧客鉗獲得滿意的逃服務。仿負責完善影明院的五星級梅管理，提升恩營業(yè)額等項舌目。凱將可控制的質(zhì)利潤和損耗談項目保持在誘預算之內(nèi)，梅并分析每月印的利潤和損羞耗報告。果琴負責影院所因有人員的訓胞練、工作表猴現(xiàn)評估、及洞工作主動性里方面內(nèi)容。船招募與保留穩(wěn)稱職的員工帝、維修人員驢及管理組成城員，并使其儀全身心地投果入實現(xiàn)島100妥％顧客滿意癢的工作中去他。厘確認固定資琴產(chǎn)廚排定管理組猶的班表。卵組織管理組箱會議，員工毫意見調(diào)查及象溝通會議。集執(zhí)行本公司木在影院內(nèi)進蠻行的促銷活息動。殿準確地完成招每月各種報或告。燈確認所有營圾業(yè)額存款。爆確認所有保北險索賠都及骨時并徹底地擦予以執(zhí)行。畫建立影院在擇五星級管理催，營業(yè)額，航利潤及人員餃發(fā)展方面的淹長期目標和陡行動計劃。船役穴壽棍醒創(chuàng)鞏招募管理組仇培訓哀恥管理組培訓概喝聰膊榨扒漂送升遷管理組求培訓岡其亂潛巷拒象招募管理組緞培訓招募簡介隱*售公司文化。健*爐環(huán)藝發(fā)展史遍及發(fā)展前景傷。棚*溜公司規(guī)章制千度。竊*牧五星級管料理在營運中慎的重要性。批*接服務理念、皆如何做到鐵100飛％的顧客滿爽意。按*鋤積極、主動木、刻苦、熱騎情地工作。崗位培訓墨*患理論培訓皆*靈由訓練員帶腥訓，進行一舍對一培訓。曠*抵由訓練執(zhí)行失經(jīng)理追蹤并梨考核。管理培訓鐘升遷管捏理組培訓崗位回顧管理培訓房頃指導原則血年管理組培訓航課程和員工花培訓系統(tǒng)遵吳循的原則相底同，這原則能包括：法給良好的訓練肚團隊：烘橫訓練四步驟寄：湯糊準備、示范高說明、練習到指導、追蹤楚考核。茶紙安排好培訓暮時間：執(zhí)拘訓練團隊成筋員的職責有術(shù)很多，如果駐沒有計劃好唯培訓時間，湊那么培訓工元作就無法進辭行。壞融追蹤：洽薄當一名管理憂人員完成培賞訓后，仍有講必要對其進展行追蹤。項閑監(jiān)控訓練員海的能力和工鬧作表現(xiàn)。循軟發(fā)現(xiàn)并糾正成不良習慣和鏡工作表現(xiàn)問郊題。床職找出需得到蓋影院重視的摸培訓需求。敞摩確保能夠從水你的培訓投捆資中得到持貪續(xù)的回報。度獄管理組發(fā)展版手冊歷傭廈管理組中不終同級別的成讀員應使用不辦同的管理組甘發(fā)展手冊，相每本都有各庫自的工作目宣標和行動計紹劃，