XX年一級建造師項目管理試題

2023年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。P2A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。PA、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。P藏A、業(yè)主逼B壩、分包單位執(zhí)管C、施工總采承包管理單堅位選屠D、施工總荒承包單位你9、根據(jù)《村建設(shè)工程施喜工合同（示原范文本）》改，合同實施芒工程中工程路師同意采用壓承包人的合仇理化建議，錫由此所發(fā)生糟的費(fèi)用或獲恒得的收益應(yīng)室由（）。鑒P如A、發(fā)包人新與承包人另的行約定分擔(dān)隔或分享菠華B、發(fā)包人稼承擔(dān)或享有驕C、發(fā)包人軍、承包人和選工程師根據(jù)防約定分擔(dān)或懷分享毅D、承草包人承擔(dān)或呆享有準(zhǔn)10、施工采生產(chǎn)要素的睬質(zhì)量控制中詠，對模板、餓腳手架等施惕工設(shè)施，除逮按使用的標(biāo)氏準(zhǔn)定型選用冶外，一般應(yīng)姓按（）要求蛛進(jìn)行專項設(shè)格計。缺P寒A、凍施工質(zhì)量極墳B、這設(shè)計及施工蘆差C、堆施工工藝爭閘D、妖現(xiàn)場安全庭11、施工規(guī)項目管理班蜜子成員編制陡的施工項目捷成本計劃如盛果得不到目埋標(biāo)要求，則仙應(yīng)（），并拿重新編制成棕本計劃。痰P艷A、重新分獄解落實成本須目標(biāo)貼B、尋找降辦低成本的途怖徑紀(jì)批C、對項目橡成本進(jìn)行再棗分解D、敞修訂企業(yè)定敏額順12、可以濟(jì)接受業(yè)主方稼、施工方、純供貨方或建貨設(shè)項目工程或總承包方的摧委托，提供你代表委托方難利益的項目鉗管理服務(wù)的悲組織是（）勻。慢P押A、設(shè)計單趙位B拍、建設(shè)單位捧竭C、項目管劉理咨詢企業(yè)襪D、屆房地產(chǎn)公司斥13、某工棒程網(wǎng)絡(luò)計劃升中，工作M掘的總時差為抗5天，自由斧時差為3天林。在計劃執(zhí)悲行情況的檢旨查中，發(fā)現(xiàn)短只有工作M軋的實際進(jìn)度已拖后了4天捐，則關(guān)于工刺作M實際進(jìn)受度的說法，掀正確的是（硬）。輩A、使總工故期拖后1天鍋，使后續(xù)工港作最早開始泡時間拖后1尖天B、膨不影響總工車期，也不影沈響后續(xù)工作上的正常進(jìn)行噸C、半使總工期拖役后1天，但泊不影響后續(xù)牧工作的正常則進(jìn)行曠世D、并不影響總工銹期，但使后共續(xù)工作最早求開始時間拖宣后1天凍14、按照先工程建設(shè)項爹目物資采購度管理程序，觀物資采購首澆先應(yīng)（）滋P澤A、擬定物切資采購合同陷窗B、明確采廢購的要求、途采購分工和盜責(zé)任染C、選擇合卻格的產(chǎn)品供刑應(yīng)或服務(wù)單染位孩D、進(jìn)行飯采購策劃，羞編制采購計賣劃弱15、建設(shè)洋工程項目環(huán)籃境管理的目紐的是通過保回護(hù)生態(tài)環(huán)境藏，使（）分。都P紀(jì)A、社會經(jīng)腿濟(jì)的發(fā)展與蜜人類生存環(huán)掙境相協(xié)調(diào)迅幣B、環(huán)境能塞夠服務(wù)于人童類經(jīng)濟(jì)社會版的發(fā)展悄C、環(huán)境污剛?cè)静恢劣谠彀俪扇祟惿嫱艋緱l件的慌破壞D模、工程項目訂施工場界內(nèi)莊的污染得到海有效防止洗16、在建遷筑材料采購墨合同中，委局托運(yùn)輸部門豐運(yùn)輸、送貨擦或代運(yùn)的產(chǎn)館品，其交貨攤期限一般以他（）的日期勝為準(zhǔn)。譽(yù)P瞇A、貨物送煤達(dá)交貨地點抓翼B、供方向揪承運(yùn)單位提亡出申請藝題C、承運(yùn)單如位簽發(fā)局遍D、需方收趴貨戳記需17、對于匆采用單價合亭同的招標(biāo)工荷程，如投標(biāo)區(qū)書中有明顯石的數(shù)學(xué)計算潤錯誤，業(yè)主霸有權(quán)肆先做修改再維評標(biāo)。當(dāng)總族價和單價的候計算結(jié)果不傘一致時，正翠確的做法是鋸（）壟。念P角A、分別調(diào)筐整單價和總篇價B、塘按市場價調(diào)路整單價等貓C、以總價昂為準(zhǔn)調(diào)整單惑價鑰D、以單價新為準(zhǔn)調(diào)整總夫價瀉18、某工勢程網(wǎng)絡(luò)計劃懂中，工作F魂的最早開始歌時間為第1胖1天，持續(xù)側(cè)時間為5天朵，工作F有蒼三項緊后工污作，它們的胃最早開始時堆間分別為第京20天、第坑22天和第排23天，最瑞遲開始時間化分別為第2編1天、第2獅4天和第2蛇7天，則工鑄作F的總時上差和自由時城差分別為（傷）。嶺P拜A、5；4籮悔B、11；武7巧節(jié)C值、5；5廳D酸、4；4睬19、下列把項目信息中扒，屬于組織抄類信息的是慨（）。鑰P燒A、工作量途控制信息財能B、編碼信狗息余擾C、前期技雜術(shù)信息蜂D、困合同管理信小息慮20、施工矛企業(yè)在工程設(shè)投標(biāo)階段編急制的估算成國本計劃是一陸種（）成本速計劃。掏P元A、指導(dǎo)性洲籃B、實施性蔥新C、作業(yè)性排毀D、競爭性俊21、下列撞建設(shè)工程項任目招投標(biāo)活顛動中，屬于疼合同迅要約行為的殿是（）。社P襯A、提交投挑標(biāo)文件嶺些B、訂立承前包合同尖遼C、發(fā)出中遇標(biāo)通知書餐D諒、發(fā)布招標(biāo)追公告外22、下列粉工程資料中默，可以作為百承包人向業(yè)躬主索賠依據(jù)術(shù)的是（）。臟P鐘A、合同履薪行中發(fā)包人宇和承包人洽座商形成的協(xié)灘議覽奴B、承包人安與發(fā)包人簽或訂的分包合削同叼C、承包人率安全交底會鑰議紀(jì)要流D、笑承包人技術(shù)咽交底紀(jì)要若23、根據(jù)固《建設(shè)工程胡項目管理規(guī)與范》，項目劑管理實施規(guī)覺劃應(yīng)包括（據(jù)）。喘P陪A、項目管霉理目標(biāo)規(guī)劃嫌絨B、項目采林購與資源管剃理規(guī)劃驢C、項目招鐵標(biāo)和發(fā)包工蘿作程序盟鷹D、職業(yè)健墳康安全和環(huán)援境管理計劃雅24、業(yè)主慚在向中標(biāo)人睛授標(biāo)前，要仁求中標(biāo)人對危施工方案進(jìn)賺行修改，由件此引起的費(fèi)術(shù)用增加由（如）承擔(dān)?；鑀拼A、番監(jiān)理人瞧解B、疑招標(biāo)人澡C、子中標(biāo)人瓜串D、貫業(yè)主兩25、施工猛成本控制的碼基本步驟為匠（）檔。蒸P澤A、比較-摟糾偏-分析再-預(yù)測-檢跌查植躬B、比較-伯分析-預(yù)測符-糾偏-檢詞查植C、比較-欄預(yù)測-分析坦-檢查-糾冶偏電D、比較麗-檢查-預(yù)覽測-糾偏-鑰分析辜26、根據(jù)混《建筑安裝惑工程費(fèi)用項拉目組成》，填工程排污費(fèi)遵屬于建筑安之裝工程費(fèi)中胸的（）。扁P跨A、企業(yè)管據(jù)理費(fèi)練B、措象施費(fèi)末銹C、規(guī)費(fèi)茫爹D、直接工陪程費(fèi)維27、下列厭進(jìn)度控制措乞施中，屬于共管理措施的乘是（）。垃P鹿A、建立進(jìn)及度控制的會么議制度摩靠B、分析影泳響項目工程批進(jìn)度的風(fēng)險鄰C、制定項符目進(jìn)度控制笨的工作流程礎(chǔ)喉D、選用有鄭利的設(shè)計和宰施工技術(shù)律28、下列擴(kuò)風(fēng)險因素中虧，屬于組織嗓風(fēng)險的是（昨）狐。墊P順A、工程資洲金供應(yīng)的條浪件編B、現(xiàn)場顫防火設(shè)施的淚可用性夜鋤C、施工方清案刷圓D、業(yè)主方拖人員的能力衫29、某項籠目經(jīng)理在一亡棟高層建筑啞的施工中，與由于工作失烏誤，致使施膛工人員傷亡慢并造成施工博項目重大經(jīng)毫濟(jì)損失，施循工企業(yè)對該制項目經(jīng)理的挺處理方式是謊（）。帳P調(diào)A、撥追究法律責(zé)借任壽扭B、洋吊銷其建造鏈師資格證書痰兵C、乞追究社會責(zé)巾任吵夸D、竭追究經(jīng)濟(jì)責(zé)艱任彎30、清理厚高層建筑施抓工垃圾的正憶確做法是（曲）。險P槽A、將施工鴨垃圾灑水后鄰沿臨邊窗口舉傾倒至地面燈后集中處理杏B、團(tuán)將各樓層施潤工垃圾焚燒扎后裝入密封土容器吊走爆C、將各樓缸層施工垃圾炸裝入密封容淚器吊走梨允D、將施工膨垃圾從電梯膨井傾倒至地儀面后集中處豬理俗31、在建訴設(shè)工程項目敵質(zhì)量的形成肉過程中，應(yīng)送在建設(shè)項目桌的（）階段曾完成質(zhì)量需疼求的識別。禁P罵A、設(shè)計墻姑B、竣工驗譽(yù)收別喇C、決策話D蓄、施工樣32、在進(jìn)約行建設(shè)工程艦項目總進(jìn)度悠目標(biāo)控制前腔，首先應(yīng)（斯）。閃P粘A、制定項寒目進(jìn)度控制鉆的措施肯B、離對項目實施孕進(jìn)行總體部竿署倦C、分析和巴論證進(jìn)度目那標(biāo)實現(xiàn)的可販能性浮皆D、編制施豬工總進(jìn)度規(guī)迷劃費(fèi)33、建設(shè)龍工程項目竣富工工程質(zhì)量瘦驗收時，對澆于涉及結(jié)構(gòu)斷安全和功能插的主要分部縣分項工程應(yīng)都進(jìn)行（）。申P(guān)市A、外觀檢園查駝B、見證辰取樣檢測畝袍C、剝露檢謎驗妙杏D、抽樣檢則測醬34、施工寺方應(yīng)視項目宵特點和進(jìn)度黃控制的需要伶，編制（）急。沸P面A、項目動搬用前準(zhǔn)備工星作計劃聽械B、施工進(jìn)嘩度計劃隸笛C、設(shè)計進(jìn)幻度計劃員D、棚主要設(shè)備采撲購工作計劃鉗35、在固枯定總價合同喂形式下，承素包人承擔(dān)的系風(fēng)險是（）絕。斗P撫A、全部工蝴程量的風(fēng)險橫，不包括通豪貨膨脹的風(fēng)房險安玉B、全部工援程量和通貨經(jīng)膨脹的風(fēng)險然C、工程變憶更的風(fēng)險，碰不包括工程效量和通貨膨倍脹的風(fēng)險記D、通貨姨膨脹的風(fēng)險奉，不包括工栽程量的風(fēng)險采36、項目賠干系人的質(zhì)房量控制應(yīng)圍勸繞著致力于猾滿足（）的稀質(zhì)量總目標(biāo)珍而展開。鋼P(yáng)下A、規(guī)范規(guī)吉定控火B(yǎng)、業(yè)主要李求咸撤C、參建方匠各自確定舉D字、質(zhì)量監(jiān)督劈機(jī)構(gòu)提出淘37、建立嗽工程項目質(zhì)熔量控制系統(tǒng)揚(yáng)時，確定質(zhì)龜量責(zé)任靜態(tài)耍界面的依據(jù)塔是法律法規(guī)西、合同條件渣和（）。較P朋A、設(shè)計與兼施工單位間崖的責(zé)任劃分造B、質(zhì)喇量管理的資叉源配置奉剪C、組織內(nèi)坑部職能分工梯D、質(zhì)宗量控制協(xié)調(diào)謙制度拐38塌、關(guān)于建設(shè)倦工程項目質(zhì)東量控制系統(tǒng)衫特點的說法績，正確的是僵（）。日P昌A、項目質(zhì)翻量控制系統(tǒng)咸建立的目的槐是為了建筑瘡業(yè)企業(yè)的質(zhì)旗量管理計鍵B、項目質(zhì)咽量控制系統(tǒng)漆的目標(biāo)就是娃某一建筑業(yè)歐企業(yè)的質(zhì)量展管理的目標(biāo)吊C、項目質(zhì)壽量控制系統(tǒng)慕僅服務(wù)于某謙一個承包企期業(yè)或組織機(jī)場構(gòu)疾明D、項目質(zhì)沸量控制系統(tǒng)卡是一次性的估質(zhì)量工作系走統(tǒng)霞39、某工憤程項目合同底約定采用調(diào)敘值公式法進(jìn)行行結(jié)算，合揉同價為50心萬元，其中帶可調(diào)部分為軟：人工費(fèi)占蝴15%，材惜料費(fèi)占60續(xù)%，其他為渴不可調(diào)部分煌。結(jié)算時，墻人工費(fèi)價格勒指數(shù)上漲了暈10%，材史料費(fèi)價格指很數(shù)上漲了2導(dǎo)0%，則該乏項目應(yīng)結(jié)算小的工程價款眾為（）萬元跑。麥P財A、56敘B訓(xùn)、墓56.35跑它C啦、57怪份D、56.逝75織40、施工昂承包合同履靈約擔(dān)保的有讀效期始于（江）之日。那P碑A、投標(biāo)截安止柱B、發(fā)出先中標(biāo)通知書勺蛾C、施工承赤包合同簽訂蕉辛D、工程開郊工欣41、根據(jù)代國發(fā)【20少03】5號顯文，取得建王造師注冊證茄書的人員是卷否擔(dān)任工程堂項目施工的講項目經(jīng)理。癥由（）決定叉。短P則A、建筑業(yè)掏企業(yè)搜姨B、建設(shè)行膽政主管部門擇暫C、項目業(yè)烏主腿D、項目段監(jiān)理單位泰42、對一訓(xùn)個建設(shè)工程俯項目而言，挪項目信息門聲戶的主持者喜一般是項目雨的（）。盛P眉A、業(yè)主青削B、設(shè)計單割位驟堅C、主管部將門踩D、施工千單位雨43、雙代勢號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)裝計劃中，波畜形線表示工鼓作的（）。掌P漲A、決總時差詢?nèi)築、益相干時差排失C、向工作時間引惑D、叉自由時差坦44、拒在進(jìn)行直方溜圖分部位置亂的觀察分析槐時，如果質(zhì)而量特性數(shù)據(jù)五的分布集中碧且邊界與質(zhì)蔽量標(biāo)準(zhǔn)的上梨下界限有較暴大距離，說蝦明生產(chǎn)過程錄的質(zhì)量能力初（）。拐P藥A、適中，兔符合要求項驚B、偏大，露不經(jīng)濟(jì)貨拌C、偏小，仆需要整改酷D繩、處于臨界踩狀態(tài)，應(yīng)采門取措施色45、在建瘋設(shè)工程項目林決策階段，隊建設(shè)單位職樂業(yè)健康安全烏與環(huán)境管理岸的任務(wù)是（辭）。馬P乒A、對環(huán)境進(jìn)保護(hù)和安全譯設(shè)施的設(shè)計酷提出建議猛畢B、辦理有割關(guān)安全和環(huán)石境保護(hù)的各新種審批手續(xù)劃C、對生產(chǎn)追安全事故的光防范提出指蘿導(dǎo)意見調(diào)D、將保喜證安全施工霉的措施報有乓關(guān)管理部門洪備案碧46、施工殊安全控制程輝序包括：=1\*GB3舊①泡安全技術(shù)措紋施計劃的落董實和實施；=2\*GB3蜘②辭編制建設(shè)工寺程項目安全劣技術(shù)措施計夢劃；=3\*GB3頑③導(dǎo)安全技術(shù)措趁施計劃的驗田證；=4\*GB3讀④木確定每項具新體建設(shè)工程體項目的安全艷目標(biāo)；=5\*GB3氣⑤劇持續(xù)改進(jìn)。社其正確順序撕是（）。茂P伴A、=2\*GB3刑②統(tǒng)-=3\*GB3飲③旨-=4\*GB3多④鷹-=1\*GB3程①旅-=5\*GB3屠⑤蘋再B、=2\*GB3舊②律-=4\*GB3碗④蠟-=1\*GB3善①彩-=3\*坑GB3銳說③拿-=5\*GB3但⑤礎(chǔ)杯C、=4\*GB3兔④揚(yáng)-=2\*GB3槳②解-=1\*GB3慌①鍵-=3\*GB3飯③日-=5\*GB3護(hù)⑤錫逝D、=4\*GB3下④裳-=2\*GB3顧②靜-=3\*GB3屑③壩-=1\*GB3嗚①追-=5\*GB3杏⑤亮47、下列星索賠事件中煎，承包人可烘以索賠利潤緩的是（）。源P雹A、工程變據(jù)更賴調(diào)B、工程暫艙?？h競C、材料價都格上漲買祥D、工期延挑期涼48、下列叮質(zhì)量管理的尋職能活動中場，屬于PD慧CA循環(huán)中福“早D的”略職能的活動電室（）。仔P尚A、制定實糞現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)損的行動方案稻B、明確項煙目質(zhì)量目標(biāo)幟C、專職質(zhì)邁檢員檢查產(chǎn)區(qū)品質(zhì)量隊D、行動方抓案的部署和橡交底罵49、安全并事故調(diào)查組阻在查明工程鑰事故情況后權(quán)，如果對事尖故的分析和刃事故責(zé)任者急的處理不能勒取得一致意怠見，有權(quán)提跨出結(jié)論性意愧見的部門是屆（）。法P傭A、汁企業(yè)上級主秘管部門餃瞧B、符企業(yè)技術(shù)研鑄發(fā)部門春辛C、揪安全生產(chǎn)監(jiān)瞇督部門撒禍D、催勞動行政主潑管部門弟50、施工桑合同交底是蓋指由合同管長理人員組織皮相關(guān)人員（殿）。習(xí)P爭A、參與起秩草合同條款我轟B、參與合岔同談判和合恨同簽訂胃C、研究分猜析合同中的誦不妥之處路蔽D、學(xué)習(xí)合厚同的主要內(nèi)獄容和合同分漏析結(jié)果倡51、建設(shè)燕單位在施工左階段進(jìn)行施隊工質(zhì)量控制輸?shù)哪繕?biāo)是（之）。數(shù)P側(cè)A、確?？压ろ椖窟_(dá)到擴(kuò)投資決策確隆定的質(zhì)量標(biāo)瀉準(zhǔn)軋仍B、確定施腰工質(zhì)量達(dá)到考優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)緊C、確保工罰程施工質(zhì)量轉(zhuǎn)不出現(xiàn)質(zhì)量共缺陷鋪D、確墊保施工活動近的正常進(jìn)行正52、政府疼建設(shè)工程質(zhì)厲量監(jiān)督機(jī)構(gòu)帳參與建設(shè)工窮程項目竣工貸驗收會議，討其目的是（乓）。革P襯A、對影響被使用功能的啄相關(guān)分部工祥程進(jìn)行功能糕檢測園B、對驗收腹的程序、組擴(kuò)織、方法、棕過程等進(jìn)行佩監(jiān)督組C、對建設(shè)燭過程質(zhì)量情付況進(jìn)行總結(jié)沃，簽發(fā)竣工箏驗收意見書襯D、對紅影響結(jié)構(gòu)安次全的工程實陳體質(zhì)量進(jìn)行所檢測露53、某鋼餐結(jié)構(gòu)廠房在日結(jié)構(gòu)安裝過億程中，發(fā)現(xiàn)淺構(gòu)件焊接出焦現(xiàn)不合格，輸施工項目部招采用逐層深啞入排查的方顏法分析確定慎構(gòu)件焊接不詳合格的主持誠原因，這種泥工程質(zhì)量統(tǒng)機(jī)計方法是（哭）。渠P勒A、題排列圖法肝啟B、寧因果分析圖裹法要犯C、敬控制圖法燦權(quán)D、林直方圖法師54、某施粉工企業(yè)進(jìn)行海土方開挖工敗程，按合同稿約定3月份震的計劃工作箏量為指2400m企3創(chuàng),計劃單價濫是12元/統(tǒng)立方米；到退月底檢查時或，確認(rèn)承包極商完成的工輛程量為舊2000m猴3啞，實際單價犁為15元/漲立方米。則攪該工程的進(jìn)抵度偏差（S麥V）和進(jìn)度屈績效指數(shù)(伙SPI)分上別為（）。排P禁A、0.6汽萬元；0.抹80低B、-控0.6萬元收；變0.83啦拍C輝、-0.4狀8萬元；0蕉.83豈鞏D、0.4妙8萬元；0防.80斧55、施工吉項目的安全酬檢查應(yīng)由（業(yè)）組織，定弄期進(jìn)行。妙P驗A、項目技嬌術(shù)負(fù)責(zé)人隊紅B、項目經(jīng)方理碗呆C、專職安棕全員冬D、企店業(yè)安全生產(chǎn)突部門趙56、運(yùn)用弦動態(tài)控制原機(jī)理進(jìn)行建設(shè)陪過程項目投肯資控制，首泡先進(jìn)行的工查作是（）。貍P炸A、分析投朽資構(gòu)成，確纏定投資控制峽的重點雀B、眾分析并確定謠影響投資控習(xí)制的因素猜C、進(jìn)行投琴資目標(biāo)分解集，確定投資井控制的計劃棋值換D、收集乓經(jīng)驗數(shù)據(jù)，潤為投資控制儀提供參考值狡5蜂7、在職業(yè)蓄健康安全管腦理體系與環(huán)川境管理體系旅的運(yùn)行過程林中，組織對侵其自身的管坐理體系所進(jìn)穩(wěn)行的檢查和瓦評價，稱為自（）。鳳P對A、遣持續(xù)改進(jìn)透營B、版管理評審惱立C、屆系統(tǒng)評審浴舊D、狼內(nèi)部審核慈58、建設(shè)辯過程項目總灘承包模式下退，承包人要僵完成的工作述是（）。巴A、負(fù)責(zé)項滋目的征地拆刺遷寇B、進(jìn)行并度負(fù)責(zé)工程設(shè)狐計熟射C、編制項射目可行性研粉究報告D資、辦理項目特規(guī)劃許可證晉59、酒項目人力資含源管理的目畝的是（）。趴P瞞A、調(diào)動項妙目參與人的索積極性遭B、溝建立廣泛的型人際關(guān)系岡兔C、床招聘或解聘弊員工固D、蠟對項目參與目人員進(jìn)行績元效考核愈60、建設(shè)材工程項目質(zhì)均量控制系統(tǒng)王運(yùn)行的核心奶機(jī)制是（）諸。織P鴨A、反饋機(jī)軌制衰B、持續(xù)恒改進(jìn)機(jī)制收肯C、動力機(jī)障制位加D、約束機(jī)個制蕩61、某混害凝土基礎(chǔ)工糊程招標(biāo)文件門中估計工程菊量為1.2誕萬立方米。勿合同約定：秀該工程為全嶺費(fèi)用單價，店每立方米4炕00元，當(dāng)肥實際工程量拼超過估計工裹程量10%冒，超過部分驗調(diào)整單價為米每立方米3哥50元。工亂程結(jié)束時施帖工單位實際萌完成混凝土恢工程量1.尺5萬立方米臘，則該混凝送土工程款為斧（）萬元據(jù)。登P鍬A、585滔古B、基600即鄭C塌、591申載D、525鏡62、當(dāng)關(guān)雄鍵線路的實幫際速度比計饞劃進(jìn)度拖后張時，應(yīng)在尚衡未完成的關(guān)勤鍵工種中，蘋選擇（）的逝工作，壓縮鉗其作業(yè)持續(xù)特時間。姓P叼A、資源強(qiáng)盲度小或費(fèi)用攤低狠B、資蘿源強(qiáng)度小且谷持續(xù)時間短跑碼C、資源強(qiáng)欺度大或持續(xù)連時間短而D、資源強(qiáng)剩度大且費(fèi)用群高毀63、預(yù)付污款擔(dān)保的主炒要作用是（辛）。吉P籮A、促使承雄包商履行合殖同約定，保最護(hù)業(yè)主的合稿法權(quán)益閣B、牙確保工程費(fèi)沫用及時支付燥到位襪C、保證承虹包人能夠按齡合同規(guī)定進(jìn)灑行施工，償宇還發(fā)包人已魚支付的全部擋預(yù)付金額諷逢D、保護(hù)免招奮標(biāo)人不因中養(yǎng)標(biāo)人不簽約傷而蒙受經(jīng)濟(jì)偶損失免P命64、根據(jù)撕《職業(yè)健康貧安全管理體拼系賽——圣規(guī)范》，確逝保組織的職挽業(yè)健康安全撫管理體系能拜得到充分理進(jìn)解并有效運(yùn)謀行的要素是榨（）。極P尾A、運(yùn)行控裝制賄B、目標(biāo)衫蹈C、文件茶臥D、協(xié)商和騙溝通教65、關(guān)于個建設(shè)工程質(zhì)柄量政府監(jiān)督鐵的說法，正炸確的是（）拉。拘P憂A、涉及結(jié)刻構(gòu)安全和使有用功能的施瓶工質(zhì)量是政岸府監(jiān)督檢查木的重點值B、建設(shè)工籠程政府監(jiān)督尿機(jī)構(gòu)不對設(shè)晉計單位的質(zhì)什量行為進(jìn)行斤監(jiān)督活C、查處施貼工質(zhì)量事故兄不屬于政府串質(zhì)量監(jiān)督機(jī)島構(gòu)的責(zé)任零唯D、建設(shè)工征程政府監(jiān)督居只涉及工程悶的施工階段鋸66、在工堵程監(jiān)理過程始中，監(jiān)理人殊如果發(fā)現(xiàn)工瘦程承包人的鍋人員工作不袖力，可以要魄求（）恢P睡A、終止承尿包人合同鎖白B、承包人祖調(diào)換有關(guān)人吼員幅耽C、業(yè)主撤仙換有關(guān)人員騰頑D、暫停施謎工步67、下列平為加快進(jìn)度支而采取的各囑項措施中，燥屬于技術(shù)措匙施的是（）控P草A、編制進(jìn)明度控制工作烈流程B皆、實行班組袋內(nèi)部承包制魯現(xiàn)C、用大模妨板代替小鋼速模危D、重龍視計算機(jī)軟僅件的應(yīng)用間68、懇施工質(zhì)量計關(guān)劃的審批包雕括施工企業(yè)風(fēng)內(nèi)部的審批稼和（）的審衫查滾。積P緩A、建設(shè)行桑政主管部門把摸B、項目經(jīng)割理部歸值C、業(yè)主方論贏D、項目監(jiān)楊理機(jī)構(gòu)添69、根據(jù)含《建設(shè)工程薯工程量清單職計價規(guī)范》味，工程量清鹿單漏項或設(shè)震計變更引起棉的新的工程兄量清單項目謎，若合同中期沒有適用或格類似的綜合辨單價，則其桂相應(yīng)綜合單短價應(yīng)由（）脊提出，經(jīng)確興認(rèn)后作為結(jié)瘡算的依據(jù)。疊P另A、設(shè)計人鵝蝴B、發(fā)包人沫褲C、承包人燃慢D、監(jiān)理人紫70、對建香設(shè)工程項目融進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)界行分析和論芬證，其目的薄是（）。燃P巷A、論證進(jìn)防度目標(biāo)是否榜合理瀉B、制定飽進(jìn)度控制措丙施往犧C、論證進(jìn)佛度目標(biāo)實現(xiàn)弦的經(jīng)濟(jì)性腐D、確定巷調(diào)整進(jìn)度目混標(biāo)的方法查二、多項選內(nèi)擇題：杠71、投標(biāo)邊人須知是招未標(biāo)人向投標(biāo)霧人傳遞基礎(chǔ)望信息的文件咬，投標(biāo)人應(yīng)桐特別注意其雹中的（）等狐內(nèi)容。低P晚A、招標(biāo)工皂程的范圍屆燦B、招標(biāo)人進(jìn)的責(zé)權(quán)利鷹套C、施工技棵術(shù)說明譯易D、投標(biāo)文千件的組成哨盤E、重要時童間安排風(fēng)72、根據(jù)咐《建設(shè)工程嬸施工合同（缸示范文本）駐》，下列工速作內(nèi)容中，雷屬于承包人凱義務(wù)的有（害）。設(shè)A、支付施奧工現(xiàn)場鄰近膚的古樹保護(hù)路費(fèi)用火B(yǎng)、辦理夜勺間施工許可脅證C、照管鉛未交工工程慌患D、辦理施差工許可證葬E、辦理施躲工現(xiàn)場爆破毒作業(yè)申請查73、在工鉆程項目施工有階段，監(jiān)理出機(jī)構(gòu)的主要貝工作任務(wù)是刊（）。舞A、參與設(shè)仿計交底芒B、寒簽署單位工危程質(zhì)量評定闊表戰(zhàn)C、審查施哄工組織設(shè)計航留D、審查施序工單位申報齡的月度和季式度計量表享E、對施工黃單位的檢測親儀器設(shè)備、即度量衡進(jìn)行歸定期檢驗和陵不定期檢驗鄰74、下列可建設(shè)工程項罷目進(jìn)度控制溪措施中，屬范于經(jīng)濟(jì)措施寨的有（）框。崖A、編制資齡源需求計劃些護(hù)灘B、明確資則金供應(yīng)條件昌C、落實經(jīng)頂濟(jì)激勵措施險D、審核鑄設(shè)計預(yù)算E速、應(yīng)用價值煮工程方法密75、關(guān)于斃質(zhì)量管理體并系八項原則觸的說法，正面確的有（）掙。著A、將相關(guān)隸資源和活動彎作為過程進(jìn)堪行管理戚貢B、領(lǐng)導(dǎo)者慰確立本組織停統(tǒng)一的質(zhì)量設(shè)宗旨和方向計C、全員參更與角段D、以事實庭為依據(jù)作出藝決策朱E、以產(chǎn)品韻為關(guān)注焦點拍76、下列岔環(huán)境管理體紛系的構(gòu)成要豬素中，屬于巧核心要素的澆有（）。旋A、信息交敢流菌饅B、環(huán)境方呆針C、環(huán)境稀因素駕脫D、運(yùn)行控巷制E、內(nèi)部蠶審核升77、承包腰人在履行和架實施合同前尾進(jìn)行合同分齒析，其目的潑和作用有（同）。除A、分析合流同漏洞，解高釋有爭議的且內(nèi)容臉念B、分析簽芒訂合同依據(jù)傾的法律法規(guī)滔，了解法律午情況塔C、分析合炊同風(fēng)險，制育定風(fēng)險對策鍬挺D、分析合碗同文件組成母及結(jié)構(gòu)，有呼利于合同查紙閱亦E、分解和眼落實合同任板務(wù)，便于實薄施和檢查懸78、下列魯影響建設(shè)工場程項目質(zhì)量婚的因素中，綢屬于可控因枝素的有（）毯。燒A、人的因斜素閉那B、技術(shù)因消素波C、社會因萄素不部D、管理因黨素E、環(huán)境轎因素茂79、工程倡項目施工成菠本分析的基傳本方法有（暑）。茄A、比較法匙酸B、因素分暫析法煌C、統(tǒng)計核醋算法鉤瞇D、差額計鑒算法E、比疼率法額80、工程臭項目成本管敞理的基礎(chǔ)工鵝作包括（）銜?？笰、建立成馳本管理責(zé)任狂體系比色B、建立企仙業(yè)內(nèi)部施工悠定額甜C、及時進(jìn)囑行成本核算橫筐D、編制項瞞目成本計劃穿E、科學(xué)設(shè)抵計成本核算幣賬冊析81、與訴隸訟方式相比躲，采用仲裁掃方式解決國大際工程承包宅合同爭議的貼優(yōu)點有（）墾。繪A、效率高單謠黃B、周期短典C、費(fèi)用少垃鴿D、約束力智強(qiáng)救E、保密性謀好鹿82、單位弄工程施工組避織設(shè)計的內(nèi)檢容包括（）謎。淡A、工程赤概況及施工陵特點檢B、誦作業(yè)區(qū)施工秧平面布置設(shè)嫌計雁C、施工方候案麗惠D、單位工任程施工準(zhǔn)備致工作計劃梁E、施工總絹進(jìn)度計劃異83、建設(shè)趴項目工程總澆承包方的項甲目管理目標(biāo)修包括（）。礦A、施工方焦的質(zhì)量目標(biāo)越蹲B、工程建殿設(shè)的安全管伶理目標(biāo)悶C、項目的慘總投資目標(biāo)刺驕D、工程總脆承包方的成沒本目標(biāo)E、宴工程總承包鑄方的進(jìn)度目駕標(biāo)山84、建設(shè)刑工程項目中懼防止污染的諷設(shè)施，必須壺與主體工程狗（），娘A、同時設(shè)玉計秘扭B、同時申榮報C、同時損驗收偽朽D、同時施予工E、同時鄉(xiāng)投產(chǎn)使用森85、下列倘建設(shè)工程擔(dān)虧保中，由承冒包人（投標(biāo)及人）提交擔(dān)盆保的有（）伙。貼A、支付擔(dān)拾保晌潮B、投標(biāo)擔(dān)欄保C、履約已擔(dān)保熊雁D、預(yù)付款苦擔(dān)保E、工嗓程保修擔(dān)保森86、建設(shè)躲工程施工質(zhì)顆量的事后控底制是指（）板。里A、質(zhì)量活哭動結(jié)果的評碰價和認(rèn)定謙旱B、質(zhì)量活興動的檢查和暢監(jiān)控苦C、質(zhì)量活方動的行為約耐束稱緊D、質(zhì)量偏字差的糾正E紀(jì)、已完施工腰的成品保護(hù)該87、關(guān)于青建設(shè)工程項噴目進(jìn)度控制握措施的說法冶，正確的有狀（）。過A、各類進(jìn)耗度計劃的編件制程序、審哭批程序?qū)儆谙陆M織措施的打范疇苗廈B、管理措塵施主要涉及抓管理的思想像、方法和承潛發(fā)包模式檔C、風(fēng)險管城理屬于進(jìn)度漿控制管理措次施的范疇宿伍D、應(yīng)用信極息技術(shù)屬于腔進(jìn)度控制管歲理措施的范命疇皮E、在工程誘進(jìn)度受阻時待，應(yīng)首先對隔有無設(shè)計變話更的可能性窯進(jìn)行分析捐88、關(guān)于場施工成本計徒劃編制的說為法，正確的遠(yuǎn)有（）。晚A、在編制盯施工成本支醫(yī)出計劃時，執(zhí)無需考慮不藝可預(yù)見費(fèi)帖標(biāo)B、施工成醒本可分解為拔人工費(fèi)、材蠅料費(fèi)、機(jī)械邊費(fèi)、間接費(fèi)氣和稅金井C、編制施圾工成本計劃爪可利用控制盆項目進(jìn)度的謹(jǐn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計由劃痛慚D、編制施糖工成本計劃域的關(guān)鍵是確筍立目標(biāo)成本較E、按進(jìn)度溫編制的施工嬸成本計劃可己以用衛(wèi)“涌時間-成本彈累積曲線核”奉來表示此89、根據(jù)今《企業(yè)傷亡歌事故分類標(biāo)耀準(zhǔn)》，下列輛事故中，屬地于與建筑業(yè)叉有關(guān)的職業(yè)扯傷害事故有衛(wèi)（）。向A、物體打鐵擊畜建B、觸電C習(xí)、機(jī)械傷害艘葵D、輻射傷徹害庭E、火藥爆姿炸言90、根據(jù)采《建設(shè)工程痰項目管理規(guī)獅范》，項目哭經(jīng)理的權(quán)限裹包括（）。示A、簽訂承稱包合同持B、征自主選擇分罰包單位伙C、參與選處擇物資供應(yīng)夫單位勿賤D、主持項涉目經(jīng)理部工剩作鍋E、制定內(nèi)蔥部計酬辦法射91、根據(jù)測《特種作業(yè)哪人員安全技研術(shù)考核管理件規(guī)則》，下星列建設(shè)工程贊活動中，屬麥于特種作業(yè)公的有（）。脊A、建筑登者高架設(shè)作業(yè)盆鐮B、鋼筋焊慎接作業(yè)轎C、衛(wèi)生潔沿具安裝作業(yè)侄麗D、起重機(jī)旋械操作作業(yè)腿E、建筑外編墻抹灰作業(yè)糾92、某建喉設(shè)工程項目感采用施工總明承包方式，泄其中的幕墻送工程和設(shè)備單安裝工程分葵別進(jìn)行了專果業(yè)分包，對錄幕墻工程施刑工質(zhì)量實施躁監(jiān)督控制的細(xì)主體有（）奇等。菌A、建設(shè)行燭政主管部門篩惜B、幕墻設(shè)匹計單位凍C、設(shè)備安賞裝單位嗽麻D、建設(shè)單貝位愛E、幕墻玻盒璃供應(yīng)商膏93、工程肢項目施工成桂本控制的依載據(jù)有（）。睜A、工程造讓價蓋昆B、施工組辨織設(shè)計C、散工程承包合晨同模饅D、進(jìn)度報姑告E、工程究變更笛94、當(dāng)計配算工期超過嘗計劃工期時圖，可壓縮關(guān)交鍵工作的持界續(xù)時間以滿鉆足要求。在脈確定縮短持錯續(xù)時間的關(guān)苗鍵工作時，句宜選擇（）協(xié)?；驛、縮短持湊續(xù)時間而不削影響質(zhì)量和并安全的工作掀青B、有多項透緊前工作的戶工作聰C、有充足憐備用資源的鼠工作精疑D、縮短持召續(xù)時間所增顧加的費(fèi)用相已對較少的工陰作攀E、單位時域間消耗資源煩量大的工作炕95、根據(jù)他《建設(shè)項目史工程總承包邁管理規(guī)范》竭，在項目管誠理收