質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立與-管理體系建立計(jì)劃

質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立與管理體系建立計(jì)劃質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立與管理體系建立計(jì)劃一質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立二質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立，工作細(xì)分階段第一階段品質(zhì)部門(mén)組織架構(gòu)的確定第二階段組織人員的職能職責(zé)制訂第三階段招幕人員，確定檢驗(yàn)場(chǎng)所第四階段對(duì)人員實(shí)施培訓(xùn)，含產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)技能、體系等方面第五階段對(duì)人員實(shí)施績(jī)效考核第一階段品質(zhì)部門(mén)組織架構(gòu)的確定品質(zhì)主管第二階段 J組織人員的職能職責(zé)〔制訂 J職位：品質(zhì)主管工作職責(zé)：質(zhì)量管理體系的建立、推行、維護(hù)。品質(zhì)部門(mén)建立、管理。品質(zhì)目標(biāo)制定，完成。質(zhì)量事故仲裁、處理。品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。部門(mén)人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理。品質(zhì)異常、客訴主導(dǎo)分析與處理。品質(zhì)文件、標(biāo)準(zhǔn)建立。與品質(zhì)相關(guān)活動(dòng)策劃、組織、控制。職位：工作職責(zé)：參與質(zhì)量管理體系建立。制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、培訓(xùn)檢驗(yàn)員工。品質(zhì)異常分析、處理。檢驗(yàn)記錄審核，檢驗(yàn)問(wèn)題確認(rèn)與評(píng)估。檢驗(yàn)記錄統(tǒng)計(jì)，電子報(bào)表制作。主導(dǎo)儀器內(nèi)、外校驗(yàn)工作。參與品質(zhì)檢討會(huì)議，跟進(jìn)會(huì)議決論。檢進(jìn)公司新產(chǎn)品制作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟進(jìn)問(wèn)題改善結(jié)果。職位：

工作職責(zé):對(duì)供應(yīng)商物料實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)判定與處理。品質(zhì)報(bào)表制作、整理、歸檔。進(jìn)料異常反饋，改善效果跟進(jìn)。品質(zhì)文件、工具管理。5對(duì)與質(zhì)量培訓(xùn)，職職位完善自我質(zhì)量管理知識(shí)。工作職責(zé):對(duì)生產(chǎn)首件按要求實(shí)施首檢，對(duì)生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)圖紙、 、檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施巡檢。品質(zhì)報(bào)表制作、整理、歸檔。制程異常反饋，改善效果跟進(jìn)。品質(zhì)文件、工具管理。5.參與質(zhì)量培訓(xùn)，完善自我質(zhì)量管理知識(shí)。.職位：工作職責(zé)：對(duì)公司成品實(shí)施出貨檢驗(yàn)，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)判定與處理。品質(zhì)報(bào)表制作、整理、歸檔。成品檢驗(yàn)異常反饋，改善效果跟進(jìn)。品質(zhì)文件、工具管理。參與質(zhì)量培訓(xùn)，完善自我質(zhì)量管理知識(shí)。對(duì)訴、返修問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)，控制出貨產(chǎn)品合格率及降低產(chǎn)品返修率。第三階段招幕人員開(kāi)始發(fā)布招幕信息，尋找合適檢驗(yàn)人員制定品質(zhì)部門(mén)在公司固定檢驗(yàn)場(chǎng)所，并確定檢驗(yàn)所需儀器、量具等。第四階段對(duì)人員實(shí)施培訓(xùn)，含產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)技能、體系等方面對(duì)新招人員實(shí)施培訓(xùn)，含產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)技能、體系等方面，使其能快速融入檢驗(yàn)角色，開(kāi)展工作。第五階段對(duì)人員實(shí)施績(jī)效考核制定檢驗(yàn)人員考核管理辦法，對(duì)其工作成績(jī)采用考核管制。質(zhì)量管理體系建立，工作細(xì)分階段第一階段品質(zhì)管理體系文件建立第二階段與認(rèn)證機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，申請(qǐng)第三階段各部門(mén)對(duì)其本部體系文件實(shí)施培訓(xùn)第四階段試運(yùn)行質(zhì)量管理體系第五階段對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施評(píng)審第六階段向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證第七階段體系維護(hù)、監(jiān)督、檢查第一階段品質(zhì)管理體系文件建立

一三階文件上由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作編制質(zhì)量手冊(cè)⑺人11文件:^^禾稱(chēng)與編編目部門(mén)門(mén)一文件］稱(chēng),稱(chēng)與編號(hào)編制部】 文件名稱(chēng)綱號(hào)7?門(mén)甲名與與編—Jz門(mén)檢驗(yàn)抽樣計(jì)業(yè)瞌比 一四0修種機(jī)璃導(dǎo)稱(chēng)與編購(gòu)控E號(hào)一O采部川」奇/4J匕指采制程序11 n1/1/IVTI件!驗(yàn)?zāi)坑?AR-： 匚物料第理采購(gòu)控制程--工采質(zhì)部切以成品1E程序一1-123AsR產(chǎn)品運(yùn)產(chǎn)品規(guī)格付作寸程序工品質(zhì)部 的的驗(yàn)/名DD-內(nèi)巡檢檢驗(yàn)理艇序-1-134AR工藝操作壬指導(dǎo)訴服書(shū)橋.為程序一工程質(zhì)部P侖口I-tH、4H由1干EFt內(nèi)部審核驗(yàn)理K-u4品質(zhì)0R產(chǎn)—品零件承追溯性控_制程序工程部生縣/士白0A湍4生【11口擊立rz且程序口口,質(zhì)部/'口TTTUUJ工甲'J4土/)UUZVV口|J質(zhì)量目標(biāo)管理程序品質(zhì)部糾正與預(yù)防措施控制程序品質(zhì)部客戶(hù)要求和確認(rèn)評(píng)審程序業(yè)務(wù)部進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試程序品質(zhì)部客戶(hù)滿(mǎn)意度管理程序業(yè)務(wù)部制程檢驗(yàn)與測(cè)試程序品質(zhì)部顧客財(cái)產(chǎn)管理程序品質(zhì)部成品檢驗(yàn)與測(cè)試程序品質(zhì)部生產(chǎn)設(shè)備管理程序生產(chǎn)部持手續(xù)改善管理程序品質(zhì)部生產(chǎn)過(guò)程管理程序生產(chǎn)部計(jì)「量?jī)x器管理程序品質(zhì)部工程變更管理程序工程部產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序品質(zhì)部人力資源管理程序行政部變更程序工程部數(shù)據(jù)分析控制程序品質(zhì)部新產(chǎn)品試作程序工程部供應(yīng)商管理程序品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)管理程序倉(cāng)力隼四階表單：由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作編制表單名稱(chēng)與編號(hào)編制部門(mén)表單名稱(chēng)與編號(hào)編制部門(mén)進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)部送檢單倉(cāng)庫(kù)首件檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)部領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)部生產(chǎn)制令單倉(cāng)庫(kù)制程巡檢報(bào)告品質(zhì)部入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)制程異常報(bào)告品質(zhì)部出貨單倉(cāng)庫(kù)返工通知單品質(zhì)部?jī)?nèi)部審核報(bào)告品質(zhì)部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)管理審核報(bào)告品質(zhì)部?jī)x器治具點(diǎn)日檢表生產(chǎn)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表品質(zhì)部供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告品質(zhì)部員工入職信息表行政客戶(hù)投訴報(bào)告品質(zhì)部辭職單行政品質(zhì)月報(bào)品質(zhì)部教育訓(xùn)練簽到表生產(chǎn)行政供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題扣款單品質(zhì)部供應(yīng)商異常反饋單品質(zhì)部物料清單工程訂單評(píng)審表銷(xiāo)售部第二階段1選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)；并與其溝通（申請(qǐng)認(rèn)證的費(fèi)用、時(shí)間，所需要的資料等信息）。2認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司體系進(jìn)行初評(píng)，對(duì)管理人員進(jìn)行 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、考核，并頒發(fā)內(nèi)審員證書(shū)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，申請(qǐng)第三階段、各部門(mén)制訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃（應(yīng)包含質(zhì)量管理體系與工作職能知識(shí)提升方面），提交行政進(jìn)行匯總。2、各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，將培訓(xùn)記錄存檔于行政部。各部門(mén)對(duì)其本部體系文件實(shí)施培訓(xùn)3第四階段、4、試運(yùn)行質(zhì)量管理體系51按要求運(yùn)行質(zhì)量管理體系，在此過(guò)程中會(huì)有反對(duì)與支持面，需要各部門(mén)全力支持，體系運(yùn)作方能按要求進(jìn)行。2收集質(zhì)量管理原始記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，利用其反應(yīng)體系試運(yùn)行反應(yīng)的問(wèn)題。、試運(yùn)行中的問(wèn)題須真實(shí)反應(yīng)，切勿虛假。第五階段對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施評(píng)審1將試運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行整改。、對(duì)體系實(shí)施第一次內(nèi)審與管理評(píng)審。、內(nèi)審與管審反應(yīng)的問(wèn)題，須及時(shí)解決，如重大質(zhì)量系統(tǒng)問(wèn)題須第一時(shí)間處理。第六階段向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證1向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證。2認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出審核問(wèn)題點(diǎn)，及審核整改時(shí)間。3提