財務總監(jiān)績效考核指標

——財務總監(jiān)績效考核指標公司的財務部門高層管理財務總監(jiān)人員，公司在為此崗位實施績效考核時，根據(jù)公司的需求會制定怎樣的（績效考核指標）呢？以下整理了一份（財務總監(jiān)績效考核指標）的表格，可供參考。

編號

KpI

KpI定義/公式（權重）

考核標準

信息來源

考核周期

1

凈資產(chǎn)收益率

稅后凈利潤／所有者權益100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每提高（）%，加（）分，最高（）分；

3）＜目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

資產(chǎn)負債表和損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

2

稅后凈利潤率

稅后凈利潤／主營業(yè)務收入100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每提高（）%，加（）分，最高（）分；

3）＜目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

3

總成本費用率

總成本/總營業(yè)收入100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每降低（）%，加（）分，最高（）分；

3）目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

損益表

年度統(tǒng)計

年度考核

4

下屬部門費用與預算的差異率

實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每降低（）%，加（）分，最高（）分；

3）目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

費用明細科目及預算資料匯總

年度統(tǒng)計

年度考核

5

計劃財務費用與實際財務費用差異

實際財務費用－計劃財務費用

1）=目標值,得100分

2）比目標值每降低（）萬元，加（）分，最高（）分；

3）目標值的（）萬元，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

財務費用科目

年度統(tǒng)計

年度考核

6

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

主營業(yè)務收入／總資產(chǎn)均值100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每提高（）%，加（）分，最高（）分；

3）＜目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

損益表及資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

7

投資收益率

投資凈收益（虧損）/投資總額100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每提高（）%，加（）分，最高（）分；

3）＜目標值的（）％，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

損益表及資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

9

資產(chǎn)負債率

總負債／總資產(chǎn)100％

1）=目標值,得100分

2）比目標值每降低（）百分點，加（）分，最高（）分；

3）超出目標值的（）百分點，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

資產(chǎn)負債表

年度統(tǒng)計

年度考核

10

現(xiàn)金利息償還能力

（運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）/（利息費用）

1）=目標值,得100分

2）比目標值每提高（）百分點，加（）分，最高（）分；

3）小于目標值的（）百分點，不得分；

4）介于其中按線性關系計算

資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表

年度統(tǒng)計

年度考核

11

財務職能服務滿意度

公司員工對公司財務職能滿意度評分的算術平均值

1）=目標值,得100分

2）＜目標值，不得分；

部門合作滿意度調(diào)查

年度統(tǒng)計

年度考核

13

企業(yè)文化評分