XXXX電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺管理學(xué)基礎(chǔ)答案齊全

2023最新職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺-管理學(xué)基礎(chǔ)答案（齊全版）LXG13年1月22日整理上傳請直接快捷鍵查找第1題:企業(yè)資源優(yōu)勢具有()，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。第2題:當(dāng)整個(gè)行業(yè)日趨成熟時(shí)，行業(yè)成長變()，導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤()。第3題:()是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。第4題:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的()的謀劃與方略。第5題:()屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。、第6題:在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取()戰(zhàn)略。浴第7題:禍差異化戰(zhàn)逐略的制定原陶則包括效益遵原則、適當(dāng)押原則和(挽)。股第8題:其在一般競其爭戰(zhàn)略中．閃()是掙選擇行業(yè)內(nèi)叉一部分或某獨(dú)一些細(xì)分市太場作為其目刑標(biāo)市場和競雅爭的領(lǐng)域。進(jìn)崇第9題:握()濃行業(yè)的特點(diǎn)寬是銷售增長法緩慢，市場牛占有率競爭班加劇。脹第10題:史衰退行濤業(yè)的戰(zhàn)略制第定包括(漢)、合適槳定位戰(zhàn)略、板迅速推出戰(zhàn)轉(zhuǎn)略。僻第11題:鋤企業(yè)經(jīng)霸營戰(zhàn)略的實(shí)斜施是戰(zhàn)略管夕理工作的(乏)。纏耐第12題:分(房)是指預(yù)定粒的戰(zhàn)略目標(biāo)妄或標(biāo)準(zhǔn)，是佩戰(zhàn)略控制的籠依據(jù)。閃第13題:造安全余硬額越大，銷摸售額緊縮的汁余地就(住)，經(jīng)營稍越()參。汁第14題:鄉(xiāng)當(dāng)經(jīng)營衫安全率低于曠()時(shí)僵，企業(yè)就要訪做出提高經(jīng)椅營安全率的榨決策。諸第15題:明決策樹景的分析程序虹包括車①擁剪枝決策、哭②框計(jì)算期望值苦、賄③仙繪制樹形圖凈，按照分析出程序的順序圾排列正確的慧是(32覽1)。布葬第16題:訴(遺)又稱為秧“裙華德決策準(zhǔn)魯則縫”稠。哄第17題:龜在一般訓(xùn)競爭戰(zhàn)略中狂，(重點(diǎn)檢戰(zhàn)略)是襖選擇行業(yè)內(nèi)絡(luò)一部分或某午一些細(xì)分市剃場作為其目勞標(biāo)市場和競協(xié)爭的領(lǐng)域。鎖烤第18題:劇PDC歪A循環(huán)法是傭?qū)O①狡計(jì)劃、岸②靈執(zhí)行、憤③瞧檢查、持④左處理四個(gè)階沒段周而復(fù)始燈地循環(huán)進(jìn)行肝計(jì)劃管理的揉一種方式。燙將四個(gè)階段您按順序排列牙正確的是(賢1234鍬)。豐第19題:災(zāi)建立合卡理有效的(禁)是企希業(yè)完成計(jì)劃努任務(wù)的關(guān)鍵頃。簽第20題:迷市場營季銷是企業(yè)經(jīng)婚營管理的(頌)。尺炸第21題:寒市場是污()購頭買者和(路)購買者洪的總和。粒凡第22題:侮按照(日)不同婦，可將市場著分為商品市械場、服務(wù)市呆場、技術(shù)市菠場、金融市廊場、勞動(dòng)力卸市場和信息遼市場。獲第23題:幕(款)提供的產(chǎn)分品具有以下恐特性：不可饞儲存、無法鴨轉(zhuǎn)售和不可兼觸知。綁第24題:醉消費(fèi)者欄市場是指所甘有為了(玩)而購買宴商品或服務(wù)亞的個(gè)人和家聽庭所構(gòu)成的罵市場。孔第25題:僚在復(fù)雜斜的購買行為情中，購買者機(jī)的購買決策無過程包括舒①姻引起需求、受②值收集信息、逝③捆評價(jià)方案、幕④洋決定購買、塵⑤躬買后行為。軋將以上過程他排序正確的衰為()曾。獸第26題:棕(徐)是指企業(yè)詳?shù)牟少彶块T善根據(jù)過去和藏許多供應(yīng)商應(yīng)打交道的經(jīng)典驗(yàn)，選取供賄貨企業(yè)，并圍訂購過去采遼購過的同類炭產(chǎn)業(yè)用品。偽悠第27題:快所謂(柏)就是扎對本企業(yè)的歉營銷具有吸沾引力的、能育享受競爭優(yōu)稈勢的市場機(jī)產(chǎn)會(huì)。洗第28題:壟(素產(chǎn)品項(xiàng)目澆)是指某漢一品牌或產(chǎn)始品大類內(nèi)由鼻尺碼、價(jià)格收、外觀及其呈他屬性來區(qū)字別的具體產(chǎn)映品。眉第29題:樓產(chǎn)品組皂合的(覽)是指產(chǎn)品絮大類中每種閣產(chǎn)品有多少轟花色、品種店和規(guī)格。痰船第30題:徒(商荒標(biāo))是指側(cè)已獲得專利剖權(quán)并受法律渣保護(hù)的一個(gè)飄品牌或一個(gè)網(wǎng)品牌的一部車分。蠟第31題:個(gè)下列不擠屬于投入期喜產(chǎn)品生命周點(diǎn)期策略的是聾()。筑訴第32題:錫下列不攝屬于售前服細(xì)務(wù)的是(提泡供零件寸)。、拆第33題:掘所謂銷蓋售渠道是指頓產(chǎn)品由(續(xù))向最終殃顧客移動(dòng)過繞程中所經(jīng)過遣的各個(gè)環(huán)節(jié)夫，或企業(yè)通惑過()緩到最終顧客別的全部市場況營銷結(jié)構(gòu)。搬圾第34題:末渠道的烤(長度謀)就是產(chǎn)品鵝在從生產(chǎn)者嘩流向最終顧邀客的整個(gè)過娃程中所經(jīng)過賀的中間層次泳或環(huán)節(jié)。殲夕第35題:濕企業(yè)(予實(shí)力)謠是指企業(yè)的暈聲譽(yù)、人力槍、財(cái)力和物蕉力?；锏?6題:婆(獨(dú)艱家性分銷栗)，即企業(yè)掌在一定地區(qū)晉、一定時(shí)間陷內(nèi)只選擇一譯家中間商經(jīng)康銷或代理其劇產(chǎn)品。鑰第37題:放(跨)是企業(yè)以置一定的代價(jià)塌，通過各種轎傳播媒介，掀向可能的購掘買者傳遞企嬸業(yè)產(chǎn)品或勞車務(wù)信息，以暗擴(kuò)大影響、演增加銷售的妻一種手段惰第38題:彩(湯)不屬于人腦性的內(nèi)容。主素第39題:扎20世題紀(jì)二三十年扔代，美國哈桐佛大學(xué)教授膜埃爾頓?梅淺奧提出了(第社會(huì)人系)假說。培料第40題:鹿(約束誘人)不熟符合人本管綠理思想。糞安第41題:瓜(安)對人力資患本的理解不油正確。猶第42題:列(管瞎理費(fèi)用)戒不屬于人力聽資本投資支釀出的形式。遞漁第43題:慣(針扔對性)不飼屬于人力資幣源開發(fā)目標(biāo)陣的特性。噸躺第44題:宋(勺)不體現(xiàn)人嫩力資源開發(fā)按目標(biāo)的整體削性。慕第45題:代(人堪的發(fā)展)母是人力資源請開發(fā)的最高銷目標(biāo)。逢第46題:嚷(美嗽國模式)夢不屬于人力褲資源組織開讀發(fā)的方法。擇拼第47題:器(科陣技手段)鴉不屬于人力典資源管理開貝發(fā)的手段?？局返?8題:檢在管理珍內(nèi)容上，現(xiàn)差代人力資源闊管理(以躍人為中心喇)。協(xié)第49題:濫在管理襲形式上，現(xiàn)殘代人力資源防管理是(皂動(dòng)態(tài)管理賭)。鵝第50題:片在管理絲方式上，現(xiàn)峽代人力資源喝管理采取(穗人性化管理膚)。唱第51題:匯在管理玻策略上，現(xiàn)府代人力資源扣管理是(俊戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)沫相結(jié)合的鉛)。滋第52題:犯在管理全技術(shù)上，現(xiàn)強(qiáng)代人力資源水管理(追漁求科學(xué)性與糕藝術(shù)性)奶。芳第53題:旅在管理閘體制上，現(xiàn)類代人力資源盛管理屬于(夜主動(dòng)開發(fā)型抬)。較繳第54題:壘在管理氏手段上，現(xiàn)住代人力資源皇管理(以外計(jì)算機(jī)為主護(hù))。什第55題:單在管理拉層次上，現(xiàn)陸代人力資源湯管理部門(病處于決策辣層)。歸得第56題:孝企業(yè)管肉理的核心是乎(人的管理司)。體喬第57題:巡企業(yè)戰(zhàn)剛略的實(shí)質(zhì)是泛實(shí)現(xiàn)(艘)之間的動(dòng)斗態(tài)平衡。請迎第58題:繩企業(yè)外進(jìn)部調(diào)研的方間法主要包括刺()。盒嚷第59題:嬌影響企宵業(yè)經(jīng)營話動(dòng)裕的效率因素熄很多，主要君包括(濫)。噴第60題:糖企業(yè)的形總體戰(zhàn)略有汁()。被織第61題:辱企業(yè)采達(dá)取撤退戰(zhàn)略沈的主要方式諷有()獨(dú)。僅第62題:結(jié)決策科盆學(xué)化的要求承包括(吵)。痛第63題:虜決策樹滿的構(gòu)成要素鏡包括(津)。風(fēng)第64題:憲現(xiàn)代企辯業(yè)計(jì)劃職能具的作用包括套()。味駝第65題:含目標(biāo)管擁理的特點(diǎn)主添要包括(俊)。鞠第66題:絮按照交驕換對象不同憶，可將市場坑分為(緊)?？艿?7題:索影響消碌費(fèi)者購買行門為的主要因涼素有(香)。碗第68題:放按照消我費(fèi)者在購買臥決策過程中提的作用不同槍，角色可分稿為()攝。萌第69題:咸根據(jù)參財(cái)與者的介入三程度和品牌擺間的差異程獄度，可將消紙費(fèi)者的購買創(chuàng)行為分為(觀)。綢娃第70題:孫組織市霸場是由各組茶織機(jī)構(gòu)形成買的對企業(yè)產(chǎn)澇品和勞務(wù)需灌求的總和，拍其類型可分筋為()祝。忘第71題:約產(chǎn)業(yè)市叉場與消費(fèi)者盾市場具有相窗似性，但產(chǎn)博業(yè)市場有一黎些顯著的特枕點(diǎn)，包括(私)。哈來第72題:鞠企業(yè)采警購中心是指月由所有參與混購買決策的丹人員構(gòu)成采夜購組織的決劇策單位，它單通常包括的鍛人員有(鑰)。仰、綱第73題:搏影響產(chǎn)練業(yè)購買者購摟買決定的主拍要因素有(勢)。產(chǎn)隔第74題:丑包裝策事略主要包括表()。存齒第75題:懇下列屬穿于成長期企壇業(yè)采取的營賴銷策略的是劍()。念巴第76題:逆下列屬亦于產(chǎn)品改良月的是(激)。年第77題:禿折扣折撥讓定價(jià)策略愿包括(腹)。助第78題:載心理定買價(jià)策略包括橡()。略澇第79題:泥影響銷耀售渠道選擇疲的因素有(尸)。北參第80題:釋企業(yè)促糊銷策略包括術(shù)()。崖征第81題:戲影響企富業(yè)經(jīng)營活動(dòng)灑的效率因素似很多，主要飛包括(帥)。狠第82題:鋸在完全住競爭條件下遇，短期企業(yè)土勞動(dòng)力需求軍決定的原則土是()旁。兔第83題:缺勞動(dòng)力激市場均衡的火意義有(姜)。誤第84題:捆人口年騙齡結(jié)構(gòu)對勞參動(dòng)力供給的此影響主要表狀現(xiàn)在(搞)。壞第85題:磨貨幣工免資的影響因雪素有(伯)。欲第86題:華關(guān)于貨濱幣工資計(jì)算筑公式正確的胳是()晚。頑第87題:繪福利所捆具有的特征逃有()奉。皮第88題:的福利的孝支付方式分龍為()勾。昂第89題:仗均衡國燙民收入等于耳()。濾商第90題:遣失業(yè)類喉型分為(哲)。細(xì)、減第91題:凳需求不幼足性失業(yè)具潤體表現(xiàn)形式坐為()掉。節(jié)第92題:餓常用的仙反映失業(yè)程紫度的指標(biāo)有批()。補(bǔ)第93題:傍對失業(yè)蘭造成的影響調(diào)，下列判斷其正確的有(帖)。乘腦第94題:昆政府支丘出包括(嶄)。微第95題:笑勞動(dòng)力哲市場的制度岸結(jié)構(gòu)要素有駐()。孫幣第96題:陜對就業(yè)云總量影響最凡大的宏觀調(diào)訂控政策有(迎)。擺游第97題:傾擴(kuò)張性藥的財(cái)政政策攝措施有(今)。沈第98題:斤政府實(shí)渠施貨幣政策樸的主要措施閑包括(寒)。療第99題:秘?cái)U(kuò)張性利的貨幣政策錄措施和作用披有()斑。彈第100題護(hù):收入可政策在社會(huì)鳳經(jīng)濟(jì)中具有命以下重要作雁用()們。沃第101題漂:調(diào)控索收入與物價(jià)孔的關(guān)系，控恥制工資收入傅增長過度誘漫發(fā)通貨膨脹攔的措施有(矛)。刮侵1厲．關(guān)于管理吩的含義，下跳列詞語中繡(C幟)吼的表述不確射切。宴A黨．激勵(lì)、約輕束溝稀石B昏．協(xié)調(diào)、溝蕩通爽C胳．放任、自鏡由驟反兩D裳．理順、調(diào)葬整大2蜓．在孔茨劃什分的幾種主痛要的管理學(xué)堂理論流派中藏，（后B紐歐）主張通過餃分析案例來偶研究管理學(xué)員問題。掀A溫．管理過程倘學(xué)派晝納恰壩哨B吧．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派識C醬．系統(tǒng)管理肯學(xué)派邪喉竹喪幕D普．管理科學(xué)綁學(xué)派男3擦．管理學(xué)界供對行為科學(xué)淺的研究是在泛(守B臉竟）的基礎(chǔ)上乒發(fā)展起來的始，并迅速成扇為影響巨大射的理論流派烤。喊A暢．科學(xué)管理政理論盜票懸多泳B轎．人際關(guān)系課學(xué)說旗C些．經(jīng)營管理疏理論販休小浪腥D菜．權(quán)變理論弓學(xué)派詠4桂．下列關(guān)于帽計(jì)劃的描述巴正確的是負(fù)(D索)爸。網(wǎng)漁．論A框．企業(yè)目標(biāo)逝是追逐利潤紋，因此計(jì)劃始工作只需考苗慮經(jīng)濟(jì)效益海B貫．計(jì)劃工作爹至關(guān)重要，液因此必須面液面俱到裝C完．計(jì)劃與決搞策沒有什么乓必然的聯(lián)系偏D申．計(jì)劃工作坐在各級管理旋工作中普遍遞存在壞5餅．銷售人員俊意見綜合預(yù)氏測方法主要豐適用于結(jié)(A蜘)牙。葉A年．市場預(yù)測煎益虧B腔·技術(shù)預(yù)測率C怖．戰(zhàn)略規(guī)劃伶預(yù)測砌驅(qū)臺D瞇．財(cái)務(wù)預(yù)測乖木．倒6稻．某企業(yè)生倦產(chǎn)同種產(chǎn)品趟有三種方案柏可供選擇，徹已知各方案聯(lián)的固定成本大和單位變動(dòng)隆成本分別為殖：甲方案航5000蠅和活100驗(yàn)；乙方案且15000送和宋60輸；丙方案泡25000取和想40得，目前企業(yè)紫的產(chǎn)量可以珍達(dá)到漂610盈，那么企業(yè)想應(yīng)該選擇遙(C董)爽才能實(shí)現(xiàn)成潑本最低。秘A狂．甲方案擁因米俱B樹．乙方案宏C各．丙方案搖班鼠浪D浩．無法確定怎7脫．下列關(guān)于惑管理幅度與蘆管理層次的破描述正確的性是儉(A值)慘。召A握．管理幅度蜜與管理層次徒共同決定組奴織規(guī)模湖B傲．為了保證蹦管理效果，冬管理幅度越慮大越好額C得．當(dāng)組織規(guī)聲模一定時(shí)，崇管理幅度與單管理規(guī)模成汁正比關(guān)系以D內(nèi)．管理幅度嗓越窄，管理木層次就越多耍，組織結(jié)構(gòu)釘就呈扁平型匹8測．領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)鎮(zhèn)導(dǎo)者向下屬燒施加影響的藝行為，領(lǐng)導(dǎo)甜的實(shí)質(zhì)在于橋(A辣)信A促．影響斧姜丙樸麻渣B餡．權(quán)利飽C長．職位腰本無惕糧勇D訂．職責(zé)柿9畢．控制系統(tǒng)蕉是由控制主丘體、控制客以體和控制媒明體組成，符萌合控制目的文，具有自身南功能的管理編系統(tǒng)，其中續(xù)控制主體是替指槍(D挑)葡。檔A誼．具有主次龜之分的一個(gè)立組織的全部惠行為活動(dòng)敢B索．控制行為陣所需的媒介網(wǎng)物或方式縱C貞．控制活動(dòng)頂所針對的人燕、財(cái)、物和熟信息決D利．控制活動(dòng)霞中的各級管魯理人員及其饒所屬的職能嘉部門藝1渡0叉．下列對現(xiàn)娛代沖突理論稠的理解不確左切的是糊(A營)禾。膛A幫．沖突可以宜為組織帶來讓活力，因此澤管理者要制封造各種沖突惡B堅(jiān)．管理者的查任務(wù)主要是墳管理好沖突蛛，減少不利蜻影響紐C逆．沖突具有輩正面和反面蛛、建設(shè)性和框破壞性兩種鵲性質(zhì)匯醫(yī)D謙．適當(dāng)?shù)臎_辜突可以給組淋織帶來好處逼1奸1匠．管理的最他終目的是委(B稻)營。啦A辟．實(shí)現(xiàn)人與樓人之間關(guān)系娃的協(xié)調(diào)拔絕B巖．有效地組有織資源和組碧織活動(dòng)晃C弓．以最少的總投入獲得最唉大的產(chǎn)出犁D糟．制定組織歐目標(biāo)充1憶2狀．諸葛亮“呢借東風(fēng)”給昌周瑜的典故冶說明了全(B出)杠的重要性。經(jīng)A晌．預(yù)測廚愚打查憐驅(qū)B媽．決策鐵C射．計(jì)劃貌噸皂社均禮D退．聯(lián)合激1劃3咐．激勵(lì)手段驗(yàn)之一是“工挽作豐富化”戀，其含義是過(B紫)劑。革A曠．增加工作矛內(nèi)容舍忍攤說B艱．使工作具遭有挑戰(zhàn)性且懂富有意義靜C辯．工作內(nèi)容眾更具挑戰(zhàn)性召觀啞D資．消除工作某的單調(diào)乏味謊1庸4果．組織結(jié)構(gòu)嗽設(shè)計(jì)的出發(fā)嫂點(diǎn)和依據(jù)是歉(A金)腿A僚．企業(yè)目標(biāo)犯商麻撈鳳B皂．權(quán)責(zé)利關(guān)錫系干C吃．分工合作模關(guān)系摘吧干丈D掀．一項(xiàng)管理奧職能籃1暑5梳．上級與下統(tǒng)級的溝通中乏，如果上級存發(fā)問：你有纖意見嗎凝?插”“你明白桌嗎面?子”這說明領(lǐng)翅導(dǎo)者在溝通鍬中遵(D負(fù))蟻。桂A移．善于積極肯傾聽甜急既其B仍．比較謙虛弊C雪．態(tài)度積極豐友好臨涌凝向D線．善于運(yùn)用貪反饋煙管理學(xué)基礎(chǔ)版復(fù)習(xí)指導(dǎo)[譯單項(xiàng)選擇]孩單項(xiàng)選常擇挎句1、下蘆列各選項(xiàng)中碑，（組織資竿源和組織目爐標(biāo)）屬于管抽理的對象。移垃2、在伙管理的各項(xiàng)支職能中，最聞具有規(guī)范性貫、技術(shù)性的率職能是（控宰制）。責(zé)駱3、人喂們常說“管簽理是一門藝拌術(shù)”，強(qiáng)調(diào)穴的是（管理嫩的實(shí)踐性）坑。螺春4、在量管理的各項(xiàng)揮職能中，（紛控制）職能勺能夠保證目順標(biāo)及為此而彎制定的計(jì)劃棕得以實(shí)現(xiàn)。報(bào)劉5、對膝于高層管理推者來說，掌秀握良好的（睡概念技能）晚是最為重要禁的。普繪6、西張方早期的管乖理思想中，卷（亞當(dāng)）是尸最早研究專割業(yè)化和勞動(dòng)被分工的經(jīng)學(xué)柿家。潮曲7、泰像羅科學(xué)管理號理論的中心惹問題是（提鑼高勞動(dòng)生產(chǎn)爐率）。落賤8、“族管理的十四她項(xiàng)原則”是徹由（亨利。嗎法約爾）提島出來的。爹濁9、古姓典管理理論濃對人性的基條本假設(shè)，認(rèn)爐為人是（經(jīng)扣濟(jì)人）。閑躍10、基日本經(jīng)濟(jì)之糊所以能在“閃戰(zhàn)后”一片蹈廢墟上迅速態(tài)發(fā)展起來，露起主導(dǎo)和關(guān)盼鍵作用的是危（培養(yǎng)并利爆用了自己獨(dú)銀特的企業(yè)文欄化）。灶鞏11、分1993年拒，海默和錢維皮合著了《荒企業(yè)再造工乖程》一書，鑄該書總結(jié)了恨過去幾十年恭來世界成功京企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)闊，提出了應(yīng)豪變市場變化祝的新方法，烤即（企業(yè)流乖程再造）。歇池12、灣企業(yè)流程再爬造的目的是釀提高企業(yè)競別爭力，從（鄰生產(chǎn)流程）旗上保證企業(yè)評能以最小的恢成本、高質(zhì)直量的產(chǎn)品和摟優(yōu)質(zhì)的服務(wù)桐贏得客戶。扎責(zé)13、頓計(jì)劃工作的斥核心環(huán)節(jié)是目（決策）。艇條14、溜每一層級的改管理者都參鴿與組織計(jì)劃禮的制定，這椒就是計(jì)劃工升作的（普遍染性）。籃躬15、傭當(dāng)外部環(huán)境資具有很高的坦不確定時(shí)，幼計(jì)劃應(yīng)是指檔導(dǎo)性的，同倆時(shí)計(jì)劃期限鑰也應(yīng)該（更唇短）。鎖惱16、漢對各種商品劑的規(guī)格、銷撤量、價(jià)格的餃變動(dòng)趨勢等貼進(jìn)行的預(yù)測繞就是（市場剛預(yù)測）。謠龍17、嬌當(dāng)預(yù)測者能子夠得到足夠付的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)捏資料時(shí)，采感用（定量預(yù)堪測）是可取飄的方法。季娘18、弦首先吧目標(biāo)關(guān)管理作為一棟套完整的管暢理思想提出袖來的是（彼鍵得。德魯克毯）。專醬19、鍬企業(yè)目標(biāo)并降不是已成不處變的，應(yīng)根督據(jù)外部環(huán)境敵的變化及時(shí)妄調(diào)整與修正澇，使其更好培地實(shí)現(xiàn)企業(yè)毛的宗旨，這攝就是確定企屑業(yè)目標(biāo)的（凈權(quán)變性）原澆則。遵便20、觸通過對目標(biāo)剖變遷的分析律，我們有理節(jié)由相信，（諸企業(yè)長壽）壇是成功管理仆的直觀標(biāo)志乞，也是企業(yè)頓的永恒追求易。媽穗21、宅企業(yè)目標(biāo)具雅有變動(dòng)性，奏第二次世界遺大戰(zhàn)以后，汗（顧客至上愁）的企業(yè)目儀標(biāo)日益普及幼。枕顏22、異目標(biāo)建立過親程中要注意優(yōu)，目標(biāo)數(shù)量更要適中。一東般地，要把鍋目標(biāo)限制在黎（5個(gè)）以熟內(nèi)。屯航23、?。?0世紀(jì)料70年代）團(tuán)以后，在我饑國一些企業(yè)描，目標(biāo)管理蹲思想得到廣縫泛的應(yīng)用，戴并在實(shí)踐中化與計(jì)劃管理款、民主管理示、經(jīng)濟(jì)責(zé)任打制等管理制壓度相結(jié)合，事形成帶有中舅國特色的目騎標(biāo)管理制度屢。稀座24、艱戰(zhàn)略管理是乒以組織全局成為管理對象貞來確定組織手發(fā)展的遠(yuǎn)景清和總體目標(biāo)關(guān)，規(guī)定組織末總的行動(dòng)綱捎領(lǐng)。這就是尋戰(zhàn)略管理的由（全局性）攪特征。害屆25、直關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)披景的描述，滅下列選項(xiàng)中陡，（它規(guī)定應(yīng)了可量化的氧經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）釋是不準(zhǔn)確的奉。困禿26、咽決策者將組寸織外部環(huán)境滴與內(nèi)部環(huán)境眼分析的結(jié)果志進(jìn)行綜合、鋤比較，尋找岔二者的最佳遙戰(zhàn)略組合，麻為戰(zhàn)略制定徐和戰(zhàn)略決策南提供更為直囑接的依據(jù)。侮這就是（S假WOT分析副）。徑沉27、牌組織制定業(yè)抗務(wù)層戰(zhàn)略和杠職能戰(zhàn)略的詞依據(jù)是（公園司層戰(zhàn)略）功。才溉28、耗目前，決策菊者用于選擇車戰(zhàn)略方案的廊方法有多種竊，其中最著作名的就是（愁BCG矩陣發(fā)法）。脊榆29、盜經(jīng)常重復(fù)發(fā)扣生，能按已顯規(guī)定的程序錫、處理方法輝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行孤的簡單化決舍策，屬于（也程序化決策臉）。降兆30、腿決策的第一趨步是（識別晉問題）。廣31、肉（頭腦風(fēng)暴電法）決策方陽法也叫思維羅共振法、暢醬談會(huì)法。礦32、著某企業(yè)生產(chǎn)巴某種產(chǎn)品，慶固定成本為半15萬元，監(jiān)單位可變成梢本為100肝0元，每臺惕售價(jià)220肯0元，則該錫產(chǎn)品的盈虧共平衡點(diǎn)是（昏125臺）鑰。況33、飾某公司生產(chǎn)政某產(chǎn)品的固滿定成本為3衫0萬元，單顧位可變成本字為30元，哥產(chǎn)品單位售鋤價(jià)為45元雙，如果現(xiàn)在門的產(chǎn)銷量為祥25000沉件，則該公悉司的經(jīng)營安才全狀況屬于窮（不太好）造。替34、旱某企業(yè)擬開五發(fā)新產(chǎn)品，叔有三種設(shè)計(jì)廣方案可供選蝕擇，各種方慕案在各種市董場狀態(tài)下的違損益值如下刃：單位:萬起元。那么，峰用冒險(xiǎn)法選洞取的最優(yōu)方鑰案為（丙）閉。柔35、計(jì)在管理學(xué)中妙，組織的靜己態(tài)方面含義指就是（組織菊結(jié)構(gòu)）。箭36、啊企業(yè)采用大酸批量生產(chǎn)，營如汽車裝配寇線，需要高捉度集權(quán)，組儀織結(jié)構(gòu)的設(shè)鑼計(jì)應(yīng)采用（鍋機(jī)械式結(jié)構(gòu)甜）。富具37、矮M型結(jié)構(gòu)又牧稱為多部門紗結(jié)構(gòu)，亦即撤（事業(yè)部制客結(jié)構(gòu)）。桐沿38、毀根據(jù)每個(gè)人辱的能力大小爬安排合適的陽崗位。這就必是人員配備這的（量才使怠用）原則。漿漢39、說組織內(nèi)部管甩理人員的選型聘主要來自謝內(nèi)部和外部兼兩個(gè)渠道。種一般而言，壓（高層管理屋者）的選聘嘴多采用外源新渠道。柴蜻40、蛙考評管理人垂員的理解能逗力和組織執(zhí)壩行能力主要繼通過向（上簽級部門）獲仗取信息。考沃41、漢又計(jì)劃地安豈排管理人員淋擔(dān)任同一層幕次不同的管儀理職務(wù)，以燈此全面培養(yǎng)斥管理人員的年能力，這是觸管理人員在根職培訓(xùn)的方頃法之一，即科（職務(wù)輪換腹）。困享42、膜領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)跡在于影響。殲構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者醒非權(quán)力性影拜響力的因素?cái)腊ㄟ@樣幾鳳個(gè)方面（品梢德、學(xué)識、攔能力、情感余）。邀斯43、是領(lǐng)導(dǎo)者以自叔身的專業(yè)知霸識、個(gè)性特碗征等影響或群改變被領(lǐng)導(dǎo)芝者的心里和瓣行為的力量噴是他的（自看身影響力）圖。詠毀44、牽管理方格理倦論提出了五吐種最具代表藝性的領(lǐng)導(dǎo)類逗型，（9-嗽1型）領(lǐng)導(dǎo)興方式對業(yè)績聯(lián)關(guān)心較多，貞對人很少關(guān)隊(duì)心，屬于任班務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。驗(yàn)慣45、蹲根據(jù)赫塞-聽布蘭查德提棄出的情境領(lǐng)滔導(dǎo)理論，在資下屬雖然有訓(xùn)積極性，但均缺乏足夠的衡技能的情況濤下，應(yīng)采用犁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格譯是（高工作榨-高關(guān)系）各。含排46、袍需要層次理周論是美國著故名管理心理秋學(xué)家和行為盡學(xué)家亞伯拉翼罕。馬斯洛毅提出來的一著種激勵(lì)理論遣，屬于（內(nèi)飄容型激勵(lì)理枝論）。駐賤47、瞞赫茨伯格提承出的雙因素州理論認(rèn)為（烘保健因素）榴不能直接起什到激勵(lì)的作旬用，但能防鵝止人們產(chǎn)生宴不滿情緒。并騾48、幕“一個(gè)組織架的成敗，與跳其所具有高駛成就需要的咐人數(shù)有關(guān)”井，這是（成邀就需要）理蠅論的觀點(diǎn)。具陪49、豬工作豐富化蠶的重點(diǎn)是（園一般專業(yè)人找員）。烈輝50、舟溝通的深層丑次目的是（熊激勵(lì)或影響由人的行為）株。糊期51、填按照組織明叮文規(guī)定的原右則、方式進(jìn)坦行的信息傳醬遞與交流的句溝通方式是躬（正式溝通味）。享影52、戚不屬于克服晚溝通障礙的雁組織行動(dòng)有植（使用反饋有技巧）。景街53、日處理沖突策釀略中最有效育的方法是（作解決問題）銷。逃估54、糊控制是一種短動(dòng)態(tài)的、適列時(shí)的信息（晶反饋）過程自。憶軌55、站管理人員在珠事故發(fā)生之廁前就采取有涌效的預(yù)防措泰施，防患于偉未然，這樣窩的控制活動(dòng)凡，是控制的竄最高境界，謀即（前饋控辣制）?；畋?6、俊依據(jù)控制措交施作用的（鄭環(huán)節(jié)）不同膊，控制可分篇為現(xiàn)場控制護(hù)、前饋控制嚼和反饋控制抖。聲澆57、幼在控制標(biāo)準(zhǔn)勉中，諸如單粉位產(chǎn)品產(chǎn)出蘆所需工時(shí)數(shù)伐、耗電量、塞原材料消耗熔量，及單位依機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)沒量、貨運(yùn)噸膜公里油耗等廳標(biāo)準(zhǔn)屬于（她實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)）毀。宇崖58、令人員控制系叉統(tǒng)的控制對傅象是（員工秀的行為）。塵敲59、欣（工作質(zhì)量環(huán)）控制是指則企業(yè)為保證鋼和提高產(chǎn)品場質(zhì)量，對經(jīng)崇營管理生產(chǎn)右技術(shù)工作進(jìn)肌行的水平控荒制。繳向60、裕對供應(yīng)商的帶評價(jià)，（協(xié)洞同能力）主垂要涉及的是悅供應(yīng)商響應(yīng)色買房需求變漲化的能力。希管理學(xué)壁基礎(chǔ)復(fù)習(xí)指掏導(dǎo)[多項(xiàng)選紛擇題]登扭1、根臂據(jù)管理二重附性的原理，出于自然屬性虧相聯(lián)系的是有（生產(chǎn)力，娘社會(huì)化大生糖產(chǎn)）。朋打2、下懶列選項(xiàng)中，濤（企業(yè)家角路色，干擾應(yīng)阻對角色，資淺源分配者角傲色，談判者爺角色）屬于酸管理者所扮以演的決策角眠色。聯(lián)吩3、對安某一特定社安會(huì)中的所有尾組織都發(fā)生銅影響的環(huán)境芹因素就是宏械觀環(huán)境，它晶主要包括（旅技術(shù)環(huán)境，進(jìn)政治法律環(huán)摘境，經(jīng)濟(jì)環(huán)犬境，社會(huì)文安化環(huán)境）。枯解4、外譜部環(huán)境是指錘對組織的績覆效起著潛在杜影響的外部丹因素，它分隱為（宏觀環(huán)寶境，產(chǎn)業(yè)環(huán)比境）。資濕5、梅歸奧的人際關(guān)舅系學(xué)說的基輸本內(nèi)容包括繭（人是“社撇會(huì)人”而不字是“經(jīng)濟(jì)人桌”，企業(yè)中述存在著非正牛式組織，生捧產(chǎn)效率主要鍵取決于工人圍的士氣）。翻鷹6、企販業(yè)文化是企彩業(yè)在長期的望生產(chǎn)經(jīng)營和幅管理活動(dòng)中犯形成的。它臭由（精神文哈化，制度文瞎化，物質(zhì)文字化）三個(gè)部卵分組成。余目7、1必990年，涌美國麻省理漫工學(xué)院斯隆篩管理學(xué)院的膀彼得。圣吉左教授出版了春一本享譽(yù)世窮界之作《第眼五項(xiàng)修煉—原學(xué)習(xí)型組織話的藝術(shù)與事測務(wù)》，下列指選項(xiàng)中（系妖統(tǒng)思考，改活變心智模式獨(dú)，超越自我早，建立共同粉愿景）是其后主要內(nèi)容。麥稼8、管務(wù)理者之所以愈編制計(jì)劃，辮是因?yàn)椋ㄓ?jì)捏劃是一種協(xié)奔調(diào)過程，通匯過計(jì)劃促使軋管理者展望地未來，計(jì)劃椒為控制提供虹了標(biāo)準(zhǔn)和依溝據(jù)）。鞠果9、戰(zhàn)段略計(jì)劃與作臣業(yè)計(jì)劃相比編較，下列說閉法準(zhǔn)確的是垃：（戰(zhàn)略計(jì)乏劃的內(nèi)容具蕩有綱領(lǐng)性，霉戰(zhàn)略計(jì)劃的他對象是組織財(cái)全局，戰(zhàn)略銀計(jì)劃的任務(wù)紗是設(shè)計(jì)目標(biāo)蟲，戰(zhàn)略計(jì)劃媽的風(fēng)險(xiǎn)性較副高）。鐵旋10、課任何組織的絡(luò)經(jīng)營目標(biāo)都嗚是多元化的經(jīng)，比如：（啊高利潤，提廈高市場占有逼率，提高員瓣工福利待遇針）。動(dòng)微11、圍通常，影響景預(yù)測準(zhǔn)確性強(qiáng)的因素有：西（預(yù)測時(shí)間裕長短，預(yù)測夏方法，人員盆的知識技能蘇，信息的準(zhǔn)母確度）等。鍵驢12、脫按預(yù)測屬性柏的不同，可享將預(yù)測劃分晨為（定性預(yù)難測，定量預(yù)握測）。蠶監(jiān)13、扭計(jì)劃評審技艘術(shù)的關(guān)鍵是委繪制PER荷T網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)拆成該網(wǎng)絡(luò)圖話的三個(gè)要素裝是：（事件趣，活動(dòng)，關(guān)士鍵線路）。鳴毅14、刊組織經(jīng)營活癥動(dòng)的復(fù)雜性斯決定了組織嘉目標(biāo)具有如頃下性質(zhì)：（喇多重性，層膊次性，變動(dòng)骨性）。照淹15、承目標(biāo)建立過宴程中應(yīng)該（雕盡可能量化攏企業(yè)目標(biāo)，糠把目標(biāo)控制糕在五個(gè)以內(nèi)卡，期限適中爬）。賊吊16、寄根據(jù)拉?？掳?。戴維斯等腹學(xué)者的觀點(diǎn)韻，組織目標(biāo)跑可以分為以逐下類型：（逐主要目標(biāo)，握并行目標(biāo)，倚次要目標(biāo)）第。茄豪17、騰實(shí)踐表明，甩許多企業(yè)實(shí)防行了目標(biāo)管改理以后，取距得了很好的活效果，比如握：（管理效純率提高了，臘組織結(jié)構(gòu)設(shè)送計(jì)更加合理艙，職工主要鑰參與目標(biāo)的糾設(shè)立，有效維的監(jiān)督與控躺制）。危甩18、內(nèi)“戰(zhàn)略”一憲詞原意是指床指揮軍隊(duì)的瘦（科學(xué)，藝吧術(shù)）。勸住19、漏確定組織的嘩宗旨應(yīng)避免拾（狹窄，空寺泛）。頭慣20、夕一個(gè)組織的儉戰(zhàn)略體系從蘇上到下可以憲分為三個(gè)層居次，正確的察排序?yàn)椋海ò萋毮軕?zhàn)略央，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)己略，公司層傾戰(zhàn)略）。涌恢21、盲密集型發(fā)展筒戰(zhàn)略的有點(diǎn)拍表現(xiàn)在：（羨經(jīng)營目標(biāo)集僑中，管理簡時(shí)單方便，取銀得規(guī)模經(jīng)濟(jì)桶效益）。美胸22、抄關(guān)聯(lián)多元化耗發(fā)展戰(zhàn)略的哄關(guān)鍵是新業(yè)奉務(wù)與原有業(yè)岡務(wù)之間在（職生產(chǎn)系統(tǒng)，肢產(chǎn)品的核心盤技術(shù)，顧客剛基礎(chǔ)，銷售練渠道）等方隙面，有一定坑的關(guān)聯(lián)枕性。趟表23、適為了執(zhí)行和下實(shí)施戰(zhàn)略目通標(biāo)而做出的雹決策，如財(cái)倡務(wù)決策、銷扇售計(jì)劃決策隨等，就是（裕戰(zhàn)術(shù)性決策法，策略性決艷策）。句櫻24、抱由基層管理買人員負(fù)責(zé)制頓定，對合理陡組織業(yè)務(wù)活櫻動(dòng)等方面進(jìn)融行的決策，肯屬于（業(yè)務(wù)指性決策，日誤常管理決策瓦）。降筆25、昂定性決策方睜法是決策者域根據(jù)所掌握側(cè)的信息，通促過對事物運(yùn)縮動(dòng)規(guī)律的分躺析，進(jìn)行決嘉策的方法。龜主要的定性年方法有：（耽特爾菲法，慌頭腦風(fēng)暴法伴，哥頓法）兼。倆辯26、家組織結(jié)構(gòu)設(shè)永計(jì)的原則包劍括（有效性蓋原則，分工濤與協(xié)作原則從，責(zé)權(quán)利對付等原則，分炒級管理原則送）。膀暫27、羊現(xiàn)代組織理員論強(qiáng)調(diào)組織赤結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)臨應(yīng)具有彈性古，也就是說窩（組織的部演門機(jī)構(gòu)，職將責(zé)的規(guī)定，孕職位的安排閱）都要隨環(huán)宜境的變化而醋變動(dòng)。截際28、婆影響組織結(jié)壤構(gòu)設(shè)計(jì)的因性素有很多個(gè)賄，比如（戰(zhàn)扛略，技術(shù)，螞環(huán)境，組織粒規(guī)模）等。竹曉29、賓直線職能型弓組織結(jié)構(gòu)比半直線型和職返能型都有優(yōu)娃勢，它（保盟持了集中統(tǒng)街一指揮的特抱點(diǎn)，分工非輩常細(xì)密，注巷重專業(yè)化管攜理）。徹燙30、希從組織需要蠶的角度為其關(guān)配備適當(dāng)?shù)牡?，這些人添應(yīng)該是（有脹知識的人，澇有能力的人恭，對組織忠拖誠的人）。揚(yáng)缺31、丈確定主管人歡員的需要量磁應(yīng)該考慮以纏下因素：（臉組織現(xiàn)有的現(xiàn)規(guī)模和崗位往，管理人員閱的流動(dòng)率，某組織發(fā)展的辟需要）?？戎?2、針對管理人員景的貢獻(xiàn)考評描包括（達(dá)標(biāo)灘績效評價(jià)，越管理績效評殼價(jià)）。商北33、疫領(lǐng)導(dǎo)者基于雞職位的權(quán)利蔬在其權(quán)利構(gòu)暮成中居主導(dǎo)拍地位，主要直包括（法定幫權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)鵲權(quán)力，處罰貪權(quán)力）。喚須34、當(dāng)俄亥俄州立欠大學(xué)的研究暢者通過調(diào)查玉研究，總結(jié)杏出描述領(lǐng)導(dǎo)欺者行為的兩格個(gè)維度：（誤關(guān)懷維度，首定規(guī)維度）迷。偵捆35、賄領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)充調(diào)人際關(guān)系催的時(shí)候需要亭借助一些處飾事技巧，比鴨如：（轉(zhuǎn)移搜法，不為法釘，換位法，由糊涂法）。面多36、熟當(dāng)一個(gè)人的扔需要得不到幫滿足，會(huì)產(chǎn)夢生挫折感，香受挫折后的條防范措施一裙般有（積極群進(jìn)取的措施女，消極防范豐的措施）。狡讀37、嗽需要層次理揪論中，下列宅選項(xiàng)屬于安應(yīng)全需要的有陶（生活要得鄉(xiāng)到基本保障妖，避免人身她傷害、失業(yè)吧保障，年老峽時(shí)有所依靠貨）。膚鉛38、篩在雙因素理賄論中，（要況給職工提供維適當(dāng)?shù)墓べY卷和安全保障徐，要改善他弓們的工作環(huán)智境和安全保薄障，對職工共的監(jiān)督要能崗為他們所接怨受）體現(xiàn)的挪是保健因素峰。填象39、董強(qiáng)化理論中墓的強(qiáng)化類型鞋有（積極強(qiáng)驟化，消極強(qiáng)雄化，懲罰，雪自然消退）老。剝岸40、雜通過溝通的蜂含義可以看處出溝通最關(guān)角鍵的環(huán)節(jié)是曲（信息的傳白遞，對信息拐的了解）。聰貞41、冊按照溝通方場式不同，溝起通可以劃分排為（口頭溝跪通和書面溝慰通，非語言鬼方式溝通和榮電子媒介溝健通）等類型痰。蓬涼42、強(qiáng)下列溝通障滿礙中，屬于爐組織障礙的顯有（地位差郊異，目標(biāo)差熱異，缺乏正梯式溝通渠道茄，協(xié)調(diào)不夠懼）。嘉減43、登組織沖突產(chǎn)拴生的基本原狀因有（組織逐中個(gè)體自以亮為是的態(tài)度傭，組織中個(gè)套體差異的客叉觀存在，組出織中個(gè)體假朱設(shè)相似的存窮在，組織中追個(gè)體利己動(dòng)禿機(jī)的存在）她。名經(jīng)44、閱企業(yè)中應(yīng)當(dāng)拘承擔(dān)控制職惱責(zé)的人員包造括（企業(yè)高擺層管理人員跡，上級管理鏈人員，中層革管理人員，省基層管理人笑員）派45、望按照控制對尼象的范圍，駛可以將控制市分為（全面經(jīng)控制，局部曉控制）等類斧型。搜46、塘下列選項(xiàng)，綱（銷售額，秧成本總額，然工資總額）蹦屬于沒有確杠定的實(shí)物單深位而只以一迫定的金額予掙以表示的控證制標(biāo)準(zhǔn)類型牧。叉47、口用于衡量工匠作績效的各探種信息應(yīng)滿亞足（及時(shí)性經(jīng)，可靠性，并經(jīng)濟(jì)適用性狹，全面性）加等方面的要倘求。層48、根一般來說，紀(jì)對作業(yè)系統(tǒng)棗的控制主要財(cái)圍繞（質(zhì)量脾，成本，采搭購）等問題卸展開。曬49、根單位產(chǎn)品的督總成本一般飲由兩部分構(gòu)形成：（固定納成本，可變吉成本）。援50、隆根據(jù)不同的盤分類標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)預(yù)算可以劃糊分為不同的奪類別，包括匯（剛性預(yù)算岡和彈性預(yù)算能，收入預(yù)算蝶和支出預(yù)算廈，總預(yù)算和給部門預(yù)算）路。妨管理學(xué)基礎(chǔ)幫復(fù)習(xí)指導(dǎo)[奮判斷題]夢1、管藍(lán)理是一種有元意思、有組獸織的群體活盞動(dòng)，是一個(gè)寸動(dòng)態(tài)的協(xié)作斤過程。（V悟）怨2、控船制的實(shí)質(zhì)就唉是使實(shí)踐符肥合于計(jì)劃，疼計(jì)劃就是控價(jià)制的標(biāo)準(zhǔn)。斑（V）系3、從坐教材給“管鞭理”所下定悟義中，可以撥得出這樣的掃結(jié)論，管理華的對象就是訴組織的各種轟資源。（X浩）糧4、處憐于不同管理束層次上的管飼理者，其履圾行的管理職摔能也是不同燒的。（X）藍(lán)5、泰狐羅的科學(xué)管亦理既重視技啦術(shù)因素，也仇重視人的社葵會(huì)因素。（舒X）浴6、從路19世紀(jì)末替期到20世浮紀(jì)初期，歐筆洲和美國都貿(mào)相繼有人提撿出比較系統(tǒng)搞的管理理論陳。比如，在佩美國表現(xiàn)為倘泰羅創(chuàng)建的牙科學(xué)管理理?xiàng)澱?，在法國暴表現(xiàn)為法約良爾的行政管章理理論。（睬X）耕7、彼打得。圣吉教帝授認(rèn)為，不肥同的人對同悟一事物的看弊法不同，原錄因是他們的行行為模式不槍同。（X）圣8、經(jīng)躺驗(yàn)學(xué)派主張秋通過分析經(jīng)耍驗(yàn)來研究并軌傳授管理學(xué)韻問題，被稱君為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)揮。（X）秤倦9、現(xiàn)蒙實(shí)中，許多少中小型組織蒙大量采用的治是非正式計(jì)各劃。（V）閑10、術(shù)確定目標(biāo)是竹計(jì)劃工作的筋起點(diǎn)。（X快）吩11、斑任何一個(gè)組艇織的目標(biāo)就籌是想方設(shè)法旁創(chuàng)造更多利屢潤。（X）熄12、歸一般而言，妥預(yù)測實(shí)踐越徹短，影響預(yù)順測結(jié)果的因艦素變化越小職，預(yù)測誤差映也越小；反鍛之亦然。（慚V）成13、憑企業(yè)目標(biāo)為剃企業(yè)決策指終明了方向，拍是企業(yè)計(jì)劃晚的重要內(nèi)容悠，也是衡量召企業(yè)經(jīng)營思俯路的標(biāo)準(zhǔn)。餅（X）泊1虧4、著名管晃理學(xué)家彼得浸。德魯克提蠅出，企業(yè)目房標(biāo)唯一有效父的定義就是擺創(chuàng)造利潤?？穑╔）升15、圈R．利克特貍從行為科學(xué)寒的角度研究諒目標(biāo)管理，招他提出：工倡作目標(biāo)=決朱策的質(zhì)量×其激發(fā)人們履庸行決策的動(dòng)品機(jī)。（X）墾16、坐彼得。德魯怕克認(rèn)為，企揉業(yè)經(jīng)理的任演務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)鷹造一個(gè)整體捏，企業(yè)經(jīng)理蓄既是“作曲光家”也是“予指揮家”。賠（V）濁17、將麥格雷戈在響德魯克目標(biāo)急管理概念的住基礎(chǔ)上，提票出了新的業(yè)錄績評價(jià)方法轎，提出下屬杠人員承擔(dān)為匯企業(yè)設(shè)置短豆期目標(biāo)的責(zé)清任，并同其構(gòu)上司一起檢閥查這些目標(biāo)東的責(zé)任。（垂X）市18、究定量目標(biāo)比面定性目標(biāo)更趨易衡量。（親V）粉19、匠戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)躁是謀求外部裳環(huán)境、內(nèi)部身環(huán)境資源條譯件與戰(zhàn)略目占標(biāo)三者之間哀的動(dòng)態(tài)平衡煩。（V）嶼20、仗目標(biāo)和目的娃就是為實(shí)現(xiàn)迫組織的戰(zhàn)略李遠(yuǎn)景而設(shè)定距的一套中短壽其期的定性插指標(biāo)。（X俱）史21、裳只經(jīng)營一種緣業(yè)務(wù)的小企徑業(yè)，或者從笑事專業(yè)化經(jīng)襖營的大大型忙企業(yè)，其業(yè)繡務(wù)層戰(zhàn)略與可公司層戰(zhàn)略弓是一樣的。勉（V）拋22、川組織實(shí)施穩(wěn)極定性戰(zhàn)略就秘是保持組織次的原有狀態(tài)塔。（X）護(hù)23、著實(shí)行成本領(lǐng)忘先戰(zhàn)略，就錘是降低產(chǎn)品棋價(jià)格。（X棗）拴24、敵戰(zhàn)略決策，偶主要是由組棒織的中高層鮮領(lǐng)導(dǎo)決定的之。（X）轎25、儀運(yùn)用特爾菲跟法進(jìn)行決策拖時(shí)，對專家局成員的意見票采用統(tǒng)計(jì)方舍法予以定量輔處理，所以波說它是定量易決策。（X培）歡26、早頭腦風(fēng)暴法歸與質(zhì)疑頭腦話風(fēng)暴法，兩黎種方法一正但一反，若運(yùn)雷用得當(dāng)，可齡以起到互補(bǔ)響作用。（V忽）闊27、跑事業(yè)部制是田一種分級管仙理、分級核需算、自負(fù)盈棒虧的組織結(jié)遲構(gòu)形式。（晝V）輩28、醒組織發(fā)展是克管理層的事兔，與普通員番工無關(guān)。（帆X）紹29、點(diǎn)管理人員的蟻工作主要是跟從事資源協(xié)半調(diào)和管理，印沒有必要掌捎握具體的業(yè)殊務(wù)知識。（豐X）援30、版采用外部招喝聘的方式選駱擇管理人員部，有利于鼓警舞士氣，調(diào)卷動(dòng)組織成員菜的積極性。久（X）押31、溉考評方法和渠考評系統(tǒng)設(shè)叛計(jì)的合理與奮否，直接影蛙響了管理人莊員考評結(jié)果喝的合理與否胃。（V）龜32、下管理人員要欣與各種人相棟處，可能遭換遇各種事件撕，因此需要唐具有良好的允心理素質(zhì)。霉這樣才能冷宴靜的處理好絨意外和突發(fā)鑼事件。（V喉）芹33、捎下屬的成熟拘程度包括兩姐個(gè)因素：工遙作成熟度和句心里成熟度晉。心理成熟葛度高的個(gè)體舒不需要太多量的外部激勵(lì)非，而是靠內(nèi)探部動(dòng)機(jī)激勵(lì)顏。（V）塔34、暫目標(biāo)路徑理重論認(rèn)為，環(huán)肅境因素和領(lǐng)邪導(dǎo)風(fēng)格的互奏為補(bǔ)充，下戴屬的特質(zhì)決煤定了他對環(huán)跌境因素及領(lǐng)自導(dǎo)風(fēng)格的評廁價(jià)。（V）奸35、低領(lǐng)導(dǎo)效率的慈高低取決于塵領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體誕素質(zhì)的高低答。（X）異36、片在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)救班子里，帥弟才應(yīng)該多一哨些，以提高洗領(lǐng)導(dǎo)班子的叉整體領(lǐng)導(dǎo)能越力。（X）滴37、租根據(jù)戴維。棍麥克利蘭的侄研究，對一甘般職員來說殺，成就需要假比較強(qiáng)烈。浪（X）惰38、窗需要層次理森論認(rèn)為，如雖果管理者真趁正了解了員蒜工的需要，曉依其需要來壺進(jìn)行激勵(lì)，叨則會(huì)產(chǎn)生很羨大的激勵(lì)作頭用。（V）賣39、訪表彰和獎(jiǎng)勵(lì)痛能起到激勵(lì)蛇作用，批評凱和懲罰不能歲起到激勵(lì)的腰作用。（X僵）術(shù)40、棗高層次的專賠業(yè)人員和管鉗理人員不是埋工作豐富化器的重點(diǎn)對象忙。（V）爆41、少溝通過程中繪有了反饋，戴表明信息接拿受者收到并妥完全理解了接信息發(fā)出者飾的信息。（丘X）峰42、逃非語言溝通載主要包括身睜體語言和語休氣語調(diào)等。出非語言溝通毛之所以受到失重視，是因進(jìn)為身體語言漢等非語言方警式能夠令人題信服地表達(dá)辣人的真情實(shí)粉感。（V）廁43、暢研發(fā)部門想梅要達(dá)到最好幫的技術(shù)狀態(tài)淚，往往需要公一個(gè)長期的管過程。而市墊場部門需要沒盡快地把產(chǎn)氏品推向市場豎，需要趕時(shí)之間。雙方在嶄溝通時(shí)就容筍易出現(xiàn)爭執(zhí)名。這是由于水目標(biāo)不同導(dǎo)戒致的溝通障柜礙。（V）吊44、緒在組織管理旺中，沖突是略不可避免的盆，管理者需桃要運(yùn)用管理廢技巧有效地虹解決沖突?；枨f不能激豬發(fā)沖突。（烏X）蓄45、無控制就是為悄了確保既定個(gè)的組織目標(biāo)漁得以實(shí)現(xiàn)而色進(jìn)行的檢查休、監(jiān)督、糾宰正偏差等管貴理活動(dòng)的統(tǒng)井稱。（V）恨46、編前饋控制實(shí)墨際上是一種批“亡羊補(bǔ)牢東”式的控制溝。（X）架47、翅一般來說，姓高層管理人集員主要從事伸例外性的、艘非程序性和已重大的程序敵性控制活動(dòng)凳，而中層和兔管理人員集瘋中從事例行餃的、程序性明的控制活動(dòng)摔。（V）姓48、哥為了提高控期制的有效性炕，確保計(jì)劃鬼不擇不扣的地執(zhí)行，就要隆使控制系統(tǒng)趕具有一定的尿剛性。（X僅）鞭49、社人員控制系危統(tǒng)的控制主些體是各級管婚理者，招聘匙、培訓(xùn)、報(bào)混酬、績效考芽評等人事工豐作主要有人嫩事部門負(fù)責(zé)駁。（X）障50、邀采購控制的盾一項(xiàng)重要工藥作就是對輸詠入品進(jìn)行評吃價(jià)和挑選，寶以確保輸入莫品的質(zhì)量、反數(shù)量和建立均穩(wěn)定的購銷吸關(guān)系。（X墨）邁職業(yè)技能實(shí)卻訓(xùn)平臺《管縫理學(xué)基礎(chǔ)》冠參考答案適-----擔(dān)--感謝似10秋工商蜘管理營銷高稼同學(xué)傾情整腥理提供秤同學(xué)們，如安果你直接答反題的話，先省看一些試題窯選項(xiàng)的代號子跟本答案的熊代號是否一趁樣啊，別那急么傻直接抄尊代號，它有躁時(shí)會(huì)把試題退選項(xiàng)會(huì)亂序唐。徐()以風(fēng)后，在我國鳴一些企業(yè)，揮目標(biāo)管理思些想得到廣泛解的應(yīng)用，并朝在實(shí)踐中與戰(zhàn)計(jì)劃管理、項(xiàng)民主管理、拘經(jīng)濟(jì)責(zé)任制截等管理制度撥相結(jié)合，形泥成帶有中國許特點(diǎn)的目標(biāo)章管理制度。沫[A]60持年代[B耍]70年代繼[C]80免年代[答案]B夕按預(yù)測時(shí)間皺范圍長短不品同，可將其蕉分為短期預(yù)看測、中期預(yù)社測和長期預(yù)旺測三種。一傭般地，預(yù)測顏時(shí)間范圍越逐短，預(yù)測質(zhì)繡量越高；反榴之，預(yù)測結(jié)每果的準(zhǔn)確性芳越低。因此旋，在進(jìn)行產(chǎn)口品價(jià)格決策段時(shí)，需要做女的是()豐。燙[A]長期蒸預(yù)測[B專]中期預(yù)測罩[C]短期褲預(yù)測[答案]C采()人為粉宜。滅[A]5—淘10[B擔(dān)]10—1第5[C]1網(wǎng)5—20[答案]僚授權(quán)時(shí)應(yīng)依池被授權(quán)者的悲才能和知識差水平的高低正而定。這就堆是授權(quán)的(礎(chǔ))原則。炎[A]因事桶設(shè)人，視能償授權(quán)[B破]因人設(shè)職逼，視能授權(quán)錢[C]任人與唯賢[答案]A躁有一種領(lǐng)導(dǎo)叛理論，它將桌領(lǐng)導(dǎo)方式分故為四類，即父專權(quán)命令式輝、溫和命令能式、協(xié)商式給和參與式，未這種領(lǐng)導(dǎo)理乎論即()代。室[A]管理卡方格理論味[B]權(quán)變岸理論[C]割管理系統(tǒng)理乓論[答案]C昌美國哈佛大散學(xué)的心理學(xué)取家詹姆士在仇對職工的研卡究中發(fā)現(xiàn)，帳按時(shí)計(jì)酬的裁職工僅能發(fā)眼揮其能力的撈20—30浪％；而受到稼激勵(lì)的職工跡，其能力可腐發(fā)揮至(監(jiān))。失[A]60沉—70％架[B]70猛—80％[陷C]80—杏90％[答案]C較一個(gè)管理人傭員的職能是勺“計(jì)劃、安除排和實(shí)施各友種不同的生題產(chǎn)過程”，畜這是()喬中的觀點(diǎn)。鉗[A]勞克兩林在189幣6年出版的鵲《政治經(jīng)濟(jì)給學(xué)原理》奏[B]塞繆毅爾·紐曼在誼1935年幕出版的《政僚治經(jīng)濟(jì)學(xué)原送理》寸[C]弗雷笛德·馬歇爾屆在1892雄年出版的《鳴工業(yè)經(jīng)濟(jì)原迷理》[答案]B巧決定一個(gè)組鋤織經(jīng)濟(jì)效益訊大小和資源炭效率高低的替首要條件是兆()，其舒手段都是管掃理。忍[A]對人粉的合理使用注[B]科卸學(xué)技術(shù)的高辨度應(yīng)用[C暴]資源的最肺優(yōu)配置和最贏優(yōu)利用[答案]C夠梅奧等人通綠過霍桑實(shí)驗(yàn)吉得出結(jié)論：替人們的生產(chǎn)下效率不僅受側(cè)到物理的、線生理的因素吹的影響，而船且還受到社鍋會(huì)環(huán)境、社少會(huì)心理因素夜的影響。由壇此創(chuàng)立了(司)。守[A]行為姐科學(xué)學(xué)說支[B]人文否關(guān)系學(xué)說[抗C]人際關(guān)知系學(xué)說[答案]C吹企業(yè)管理層拋次的差異決暫定了目標(biāo)體怠系的垂直高充度。這樣，錫企業(yè)目標(biāo)就醒成了一個(gè)有畢層次的體系俱和網(wǎng)絡(luò)，即爺目標(biāo)的(麗)。[A]惜層次性[占B]多重性曾[C]變他動(dòng)性[答案]A收組織結(jié)構(gòu)設(shè)捷計(jì)的出發(fā)點(diǎn)太和依據(jù)是(耽)。奮[A]權(quán)責(zé)品利關(guān)系[魚B]實(shí)現(xiàn)企蓋業(yè)目標(biāo)[C鹽]分工合作卷關(guān)系[答案]B兼()提出而協(xié)調(diào)方式經(jīng)冷歷了相互調(diào)走整方式、直棟接監(jiān)督方式懶、標(biāo)準(zhǔn)化方厘式三個(gè)階段斷。[A]亨痕利·明茨伯習(xí)[B]馬伯克斯·韋伯阿[C]威廉培·詹姆斯[答案]A脾美國通用汽重車公司，在柏1920年司的危機(jī)中，匯發(fā)明并最早座采用()跌組織結(jié)構(gòu)。蝦[A]M型客[B]U蘋型[C]H麥型[答案]A羨下列哪種方勇法不屬于模設(shè)擬情景訓(xùn)練殖法?()炎[A]角慮色扮演[撓B]無領(lǐng)導(dǎo)旺小組討論[俱C]結(jié)構(gòu)式五面談[答案]C挽領(lǐng)導(dǎo)理論的偷發(fā)展大致經(jīng)劃歷了三個(gè)階來段，()扣側(cè)重于研究固領(lǐng)導(dǎo)人的性碰格、素質(zhì)方眉面的特征。愁[A]性格舍理論階段拾[B]行為薯理論階段[與C]權(quán)變理莖論階段[答案]A成現(xiàn)代企業(yè)管悟理學(xué)認(rèn)為，煎企業(yè)管理的辛重點(diǎn)在經(jīng)營要，而經(jīng)營的譯核心是計(jì)劃絡(luò)。緒[A]正確具[B]錯(cuò)誤[答案]B恒“正式組織寒”與“非正獻(xiàn)式組織”的愧區(qū)別在于，踩“正式組織槳”中以效率關(guān)的邏輯為重宣要標(biāo)準(zhǔn)。[蘇A]正確[椒B]錯(cuò)誤[答案]B籍彼得·圣吉逢提出了學(xué)習(xí)頭型組織的五味項(xiàng)修煉技能孝，認(rèn)為不同糠的人，對同液一事物的看揪法不同，是足因?yàn)樗麄兊目h智慧不同。勝[A]正確恰[B]錯(cuò)誤[答案]B腿麥格雷戈在熱德魯克目標(biāo)討管理概念的陣基礎(chǔ)上，提役出了新的業(yè)寨績評價(jià)方法祖，提出由下厲屬人員承擔(dān)優(yōu)為企業(yè)設(shè)置夠短期目標(biāo)的谷責(zé)任，并同陷其上司一起筑檢查這些目奇標(biāo)的責(zé)任。踏[A]正確襲[B]錯(cuò)誤[答案]B西對企業(yè)銷售早收入及其變便化趨勢的預(yù)候測就是銷售叼預(yù)測。死[A]正確嫁[B]錯(cuò)誤[答案]B舅按照預(yù)測時(shí)飯間的不同，抖可將其分為暢短期預(yù)測、食中期預(yù)測和娃長期預(yù)測。室一般情況下幻，預(yù)測時(shí)間嘗范圍的長短院與預(yù)測質(zhì)量悲的高低成正癥比例關(guān)系。狡[A]正確夠[B]錯(cuò)誤[答案]B疤各級職務(wù)和外崗位應(yīng)當(dāng)按眾等級來組織讀，每個(gè)下級風(fēng)應(yīng)當(dāng)接受上磨級的控制和黨監(jiān)督。這就啟是韋伯的理殖想組織模式理的基本特征蒼之一——職釣權(quán)等級。習(xí)[A]正確育[B]錯(cuò)誤[答案]A勺管理幅度、職管理層次與色組織規(guī)模存貴在著相互制內(nèi)約的關(guān)系。能也就是說，封當(dāng)組織規(guī)模的一定時(shí)，管享理幅度與管追理層次成正丸比關(guān)系。脹[A]正確丈[B]錯(cuò)誤[答案]B焦權(quán)變理論亦備稱隨機(jī)制宜偷理論，強(qiáng)調(diào)指領(lǐng)導(dǎo)無固定薄模式，領(lǐng)導(dǎo)與效果因領(lǐng)導(dǎo)局者、被領(lǐng)導(dǎo)簽者和工作環(huán)窩境的不同而頸不同。惰[A]正確昌[B]錯(cuò)誤[答案]A此對于規(guī)模較客小或者必須侄時(shí)刻保持上受下一致的組芒織來說，一哥般適合采用伐分層控制的純方式。復(fù)[A]正確派[B]錯(cuò)誤[答案]B敬企業(yè)文化是鞭指一定歷史文條件下，企腰業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)昨營和管理活文動(dòng)中所創(chuàng)造挪的具有本企濾業(yè)特色的精闊神財(cái)富及其攜物質(zhì)形態(tài)。壞[A]正確憂[B]錯(cuò)誤[答案]B賞人員配備是叔組織根據(jù)目革標(biāo)和任務(wù)正獎(jiǎng)確選擇、合過理使用、科恨學(xué)考評和培手訓(xùn)16人員培，以合適的俯人員去完成尿組織結(jié)構(gòu)中踢規(guī)定的各項(xiàng)退任務(wù)，從而斥保證整個(gè)組雹織目標(biāo)和各辜項(xiàng)任務(wù)完成運(yùn)的職能活動(dòng)均。鴉[A]正確青[B]錯(cuò)誤[答案]B質(zhì)激勵(lì)是指人蜜類活動(dòng)的一匆種內(nèi)心狀態(tài)誦。它具有加恥強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)蠻機(jī)，推動(dòng)并喪引導(dǎo)行為使尊之朝向預(yù)定燕目標(biāo)的作用磁。通常認(rèn)為柔，一切內(nèi)心單要爭取的條認(rèn)件：欲望、螺需要、希望佛、動(dòng)力等都搏構(gòu)成了對人概的激勵(lì)。餃[A]正確頃[B]錯(cuò)誤[答案]B濃分層控制是揀指將管理組呼織分為不同暫的層級，各企個(gè)層次在服照從整體目標(biāo)楊的基礎(chǔ)上，污相對獨(dú)立地顫開展控制活序動(dòng)。舉[A]正確五[B]錯(cuò)誤[答案]B咸用特爾菲法蓄進(jìn)行預(yù)測與辛決策，對專豎家人數(shù)的確霞定要視所預(yù)膠測或決策問濟(jì)題的復(fù)雜性輕而定。人數(shù)斜太少會(huì)限制扭學(xué)科的代表瞎性和權(quán)威性忠；人數(shù)太多降則難以組織紋。一般以(桑)人為宜作。土[A]5～左10[B換]10～1切5[C]覆15～20[答案]A旦德國社會(huì)學(xué)完家馬克思?慧韋伯在本世斧紀(jì)早期提出連了理想的組幣織模式，即坐：所謂的“焦理想行政組魚織”。韋倘伯主要依據(jù)繡()來描眨述他的理想日的組織模式床。蹈[A]勞動(dòng)率分工[B考]職權(quán)等級余[C]權(quán)帆威關(guān)系[答案]C她從企業(yè)組織販結(jié)構(gòu)的含義液可以得出：公組織結(jié)構(gòu)的艙核心內(nèi)容是丟()。篇[A]職工弟的分工合作乖關(guān)系[B其]權(quán)責(zé)利關(guān)駁系的劃分顧[C]企業(yè)替目標(biāo)[答案]B枯責(zé)任、權(quán)力河、利益三者泰之間不可分?jǐn)喔?，必須是慚協(xié)調(diào)的、平富衡的和統(tǒng)一部的。這就是懶組織工作中濃的()原暴則。次[A]責(zé)權(quán)仆利相結(jié)合串[B]分工社協(xié)作[C承]目標(biāo)任務(wù)[答案]A禮管理幅度是沉指一個(gè)主管桿能夠直接有征效地指揮下酸屬成員的數(shù)翅目。經(jīng)研究補(bǔ)發(fā)現(xiàn)，高層齡管理人員的那管理幅度通唯常以()戲較為合適。演[A]4～勝8人[B遇]6～8人攜[C]8貴～10人[答案]A妹授權(quán)時(shí)應(yīng)依膽被授權(quán)者的犯才能和知識謊水平的高低翼而定。這就該是授權(quán)的(瞎)原則。娘巷[A]因事徐設(shè)人，視能企授權(quán)[B情]因人設(shè)職錄，視能授權(quán)嚷[C]任版人唯賢[答案]A例管理者授權(quán)驟時(shí)，必須向侮被授權(quán)人明匠確所授事項(xiàng)晃的任務(wù)目標(biāo)飾及權(quán)責(zé)范圍格，亦即授權(quán)伐的()原臺則。毫[A]明確旺責(zé)任[B慘]目標(biāo)明確伏[C]權(quán)責(zé)內(nèi)對等[答案]A降為了充分運(yùn)烏用用管理者羨的專業(yè)知識刺和技能，有惕利于組織專度業(yè)化生產(chǎn)和濾經(jīng)營，常常堤采用()鼠部門的方法猶。殺[A]按產(chǎn)詞品劃分[順B]按職超能劃分[觀C]按專業(yè)匯劃分[答案]A膝以職位的空壯缺和實(shí)際工黑作的需要為纏出發(fā)點(diǎn)，以爐職位對人員肝的實(shí)際要求攏為標(biāo)準(zhǔn)，選鞭拔、錄用各割類人員。這鐵就是人員配違備的()傘原則。先[A]因事轟擇人[B斃]因人擇事瞎[C]量公才使用[答案]A碑行為科學(xué)個(gè)約別差異原則營告訴我們，虧人的差異是牧客觀存在的廢，一個(gè)人只沈有處在最能優(yōu)發(fā)揮其才能必的崗位上，沒才能干得最訊好。因此，歇要根據(jù)每個(gè)涉人的能力大騙小而安排合涂適的崗位。出這就是人員主配備的(梅)原則。踢[A]因人獸設(shè)職[B彎]量才使用光[C]因蔬才施教[答案]B氏在選聘管理蛋人員的時(shí)候曾，安排被選匆者擔(dān)任某個(gè)棒臨時(shí)性的“質(zhì)代理”職務(wù)哲，以防止彼犁得現(xiàn)象的發(fā)覆生。這就是敗()的培值訓(xùn)方法。者[A]職務(wù)餅輪換[B]污臨時(shí)職務(wù)[底C]崗位學(xué)厲習(xí)[答案]B龜有一種領(lǐng)導(dǎo)名理論，它將幫領(lǐng)導(dǎo)方式分獅為四類，即對專權(quán)命令式尼、溫和命令遠(yuǎn)式、協(xié)商式晨和參與式，猛這種領(lǐng)導(dǎo)理廊論即()壘。題[A]管理疲方格理論紅[B]權(quán)變料理論[C丘]管理系統(tǒng)謠理論[答案]C膽領(lǐng)導(dǎo)者的自毫身影響力取尿決于領(lǐng)導(dǎo)者滴本人的素質(zhì)墓和修養(yǎng)，主懷要包括(復(fù))等因素。蟲語[A]品德蘿、學(xué)識、資膽歷、情感賊[B]品德初、學(xué)識、能軟力、膽識[澆C]品德、擇學(xué)識、能力及、情感[答案]C乞領(lǐng)導(dǎo)者只決滴定目標(biāo)、任討務(wù)的方向，育對部屬在完床成任務(wù)各個(gè)嘩階段上的日吵?；顒?dòng)不加食干預(yù)。這種深領(lǐng)導(dǎo)方式被手稱作“效果惠管理”。它泳屬于()狗領(lǐng)導(dǎo)。式[A]集權(quán)泥型[B]姥均權(quán)型[C燈]分權(quán)型[答案]C椅領(lǐng)導(dǎo)者要科階學(xué)地用人，異需要先識人魔，即發(fā)現(xiàn)人經(jīng)所具有的潛俯在能力?？破鰧W(xué)用人的藝報(bào)術(shù)主要表現(xiàn)菊在()等嗚方面。榴[A]知人擺善任、任人暑唯賢、謙虛告謹(jǐn)慎[B襖]知人善任年、量才適用斑、用人不疑載[C]以理至服人、體貼傷下情、量才格適用[答案]B漏當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面磨對一個(gè)非處光理不可的事才情時(shí)，不趕去直接處理途，而是先擱溪一擱，去處家理其他問題迫。這種調(diào)適仆人際關(guān)系的糟方法就是(刻)。牽[A]不為傅法[B]果轉(zhuǎn)移法[C沖]緩沖法[答案]B砌美國哈佛大棕學(xué)的心理學(xué)賣家詹姆士在曾對職工的研死究中發(fā)現(xiàn)，拐按時(shí)計(jì)酬的諸職工僅能發(fā)鴿揮其能力的退20－30裙％；而受到硬激勵(lì)的職工籃，其能力可裁發(fā)揮至(申)。關(guān)[A]60晨-70%攝[B]70買-80勇%[C]績80-90裹%[答案]C咬馬斯洛將人砍類的需要由掘低到高劃歸鞋為五層次。走他認(rèn)為，一膛般的人都是殼按照這個(gè)層鉆次從低級到效高級，一層迅一層地去追拿求并使自己例的需要得到派滿足。這就稼是著名的(嘆)。欣[A]雙因佛素理論[B肆]需要層次石理論[C正]過程型激儲勵(lì)理論[答案]B待管理人員在嘴事故發(fā)生之斧前就采取有搶效的預(yù)防措找施，防患于舉未然，這樣棕的控制活動(dòng)間，是控制的古最高境界，聞即()。認(rèn)趙[A]現(xiàn)場稅控制[B顫]前饋控制棄[C]即時(shí)奶控制[答案]B旨企業(yè)中體現(xiàn)犯企業(yè)目標(biāo)所心規(guī)定的成員叼之間職責(zé)的具組織體系就赤是()。學(xué)挪[A]正式露組織[B冊]非正式組享織[C]借企業(yè)結(jié)構(gòu)[答案]A浪老張到總公遍司開會(huì)，回仗來的路上丟耐失了部分文封件，致使總匹公司的指令銹不能及時(shí)被項(xiàng)傳達(dá)。由此于造成的信息臣溝通障礙源矩于()。嫩屑[A]溝通覽通道的選擇河[B]外憤部環(huán)境的干崇擾[C]信覆息接受者的窗態(tài)度、知識脅和價(jià)值觀的降影響[答案]C稻當(dāng)組織的外拍部環(huán)境變化交不大時(shí)，企順業(yè)組織結(jié)構(gòu)蒜可以體現(xiàn)較消強(qiáng)的()的。掘[A]彈性遙[B]剛榮性[C]軟不確定性[答案]B佩小批量生產(chǎn)攔企業(yè)的產(chǎn)品膨具有差異化侄的特點(diǎn)，常膛常根據(jù)顧客星的要求進(jìn)行陷設(shè)計(jì)、生產(chǎn)俊，對企業(yè)技謝術(shù)人員技術(shù)解水平要求較凍高，適于采搭用()組覺織形式。每[A]集權(quán)冤式[B]寬分權(quán)式[C聾]均權(quán)式[答案]B慨()提出班協(xié)調(diào)方式經(jīng)惹歷了相互調(diào)潔整方式、直萄接監(jiān)督方式壘、標(biāo)準(zhǔn)化方辟式三個(gè)階段閉。付[A]亨利術(shù)?明茨伯[骨B]馬克斯伸?韋伯[律C]威廉?條詹姆士[答案]A膏針對組織結(jié)仿構(gòu)存在的某戒些缺陷，通吸過設(shè)立臨時(shí)蔬性或長久性遼的協(xié)調(diào)人員賓或協(xié)調(diào)組織孕實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，先這種協(xié)調(diào)方好式屬于(及)。跑[A]人際咱關(guān)系協(xié)調(diào)方坡式[B]結(jié)育構(gòu)協(xié)調(diào)方式靈[C]制須度協(xié)調(diào)方式[答案]B全組織結(jié)構(gòu)設(shè)堂計(jì)的主體階浩段是()姿。方[A]因素銅分析[B糠]職能分解個(gè)與設(shè)計(jì)[耀C]組織結(jié)蘋構(gòu)的框架設(shè)墾計(jì)[答案]C韻()即U糠型結(jié)構(gòu)，又怕叫“功能型蠢垂直結(jié)構(gòu)”載。勇[A]直線灌職能制組織株結(jié)構(gòu)[B]坊控股型組織地結(jié)構(gòu)[C]顏事業(yè)部制組判織結(jié)構(gòu)[答案]A似美國通用汽蝦車公司，在五1920年績的危機(jī)中，店發(fā)明并最早副采用()少組織結(jié)構(gòu)。驅(qū)粗[A]M型啦[B]U敞型[C]H狠型[答案]A違以職位的空蓮缺和實(shí)際工煎作的需要為閘出發(fā)點(diǎn)，以弱職位對人員它的實(shí)際要求休為標(biāo)準(zhǔn)，選輸拔、錄用各砌類人員。這蠅就是人員配刮備的()渴原則。紹[A]因事之擇人[B]敵因人擇事凳[C]量才懼使用[答案]A遷行為科學(xué)個(gè)娛別差異原則良告訴我們，董人的差異是突客觀存在的誤，一個(gè)人只狡有處在最能鞠發(fā)揮其才能醫(yī)的崗位上，熔才能干得最攝好。因此，百要根據(jù)每個(gè)享人的能力大樂小而安排合帝適的崗位。走這就是人員作配備的(羽)原則。示[A]因人利設(shè)職[B]追量才使用岸[C]因才叛施教[答案]B減在選聘管理砌人員的時(shí)候?qū)W，安排被選集者擔(dān)任某個(gè)粉臨時(shí)性的“鉤代理”職務(wù)藥，以防止彼怖得現(xiàn)象的發(fā)傳生。這就是招()的培蝦訓(xùn)方法。望[A]職務(wù)搶輪換[B選]臨時(shí)職務(wù)洞[C]崗綱位學(xué)習(xí)[答案]B積人員配備的雄首要任務(wù)是默()。幅[A]物色尚合適的人選擺[B]促進(jìn)傷組織結(jié)構(gòu)功考能[C]嗽充分開發(fā)組辣織人力資源[答案]A懶在管理人員寨選聘的測試盡辦法中，考商查人員事先孫不擬訂談話撞形式和內(nèi)容膏的框架，而涂是以漫談形另式讓備選人確員自由發(fā)揮東的方法是(榜)。載[A]結(jié)構(gòu)該式面談[B宋]即席發(fā)言嶺[C]非球結(jié)構(gòu)式面談[答案]C擁將考評問題腹分級分類列捆表，發(fā)放給陡被調(diào)查者并襯要求填好后枯送回，由考帽評小組進(jìn)行曠數(shù)據(jù)綜合的杏考評測試方箏法是()乏。隊(duì)[A]專家際評估法[B似]問卷法昌[C]目標(biāo)劣考評法[答案]B元有一種領(lǐng)導(dǎo)謎理論，它將板領(lǐng)導(dǎo)方式分幟為四類，即喝專權(quán)命令式程、溫和命令其式、協(xié)商式友和參與式，趕這種領(lǐng)導(dǎo)理捉論即()涂。泉[A]管理部方格理論員[B]權(quán)變尼理論[C鷹]管理系統(tǒng)跑理論[答案]C倍激勵(lì)過程就召是一個(gè)由(勇)開始，吉到()得升到滿足為止召的連鎖反應(yīng)院。艦[A]需要仆、需要[B甲]需要、動(dòng)濟(jì)機(jī)[C]委動(dòng)機(jī)、需要[答案]A木能夠有效發(fā)蠅現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)癥劃實(shí)施之間友差距的管理舍環(huán)節(jié)是(六)。堅(jiān)[A]領(lǐng)導(dǎo)狐[B]組得織[C]紫控制[答案]C倡依據(jù)控制的織()不同乏，可將其劃璃分為現(xiàn)場控督制、前饋控之制和反饋控辰制。域[A]內(nèi)容剖[B]環(huán)研節(jié)[C]柔對象[答案]B漏在企業(yè)經(jīng)營身管理活動(dòng)中鳳，質(zhì)量的含鑄義是指(競)。頸[A]產(chǎn)品貓質(zhì)量[B暑]工作質(zhì)量寬[C]產(chǎn)蔬品質(zhì)量和工柿作質(zhì)量兩方句面[答案]C憑零基預(yù)算的間核心是(蓋)。巧[A]一切煩應(yīng)按照變化吧后的實(shí)際情扎況重新考慮跟[B]充紡分考慮過去尼預(yù)算支出的顆結(jié)構(gòu)和規(guī)模柏[C]在過叫去預(yù)算支出術(shù)的結(jié)構(gòu)和規(guī)價(jià)模的基礎(chǔ)上蹲進(jìn)行調(diào)整[答案]A育“凡是預(yù)則俱立，不預(yù)則磨廢”，是強(qiáng)慣調(diào)()的興重要性。雕[A]組織恐[B]計(jì)劃潑[C]預(yù)慧防[答案]B勝日本經(jīng)濟(jì)之按所以能在“減戰(zhàn)后”一片擱廢墟上迅速直發(fā)展起來，膀起主導(dǎo)和關(guān)擦鍵作用的是偵()?？僛A]培養(yǎng)并并充分利用的了自己獨(dú)特鐘的企業(yè)文化柳[B]資掛本主義社會(huì)陷制度[C途]充分利用再企業(yè)戰(zhàn)略管利理[答案]A飽生產(chǎn)計(jì)劃、甚財(cái)務(wù)成本計(jì)掘劃和供應(yīng)計(jì)殲劃等，是屬色于按()秒進(jìn)行分類的灑。鄙[A]計(jì)劃晶內(nèi)容的表現(xiàn)咐形式[B尼]企業(yè)管理傅職能[C靜]計(jì)劃的內(nèi)騎容[答案]B喜系統(tǒng)管理學(xué)稈派認(rèn)為，組礙織是由一個(gè)彼相互聯(lián)系的嗎若干要素組揚(yáng)成、為環(huán)境傳所影響的并四反過來影響確環(huán)境的開放衛(wèi)的()。跑選[A]社會(huì)災(zāi)技術(shù)系統(tǒng)慘[B]社會(huì)飼經(jīng)濟(jì)組織夫[C]社會(huì)寺經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)[答案]A腔1990年及，美國麻省察理工學(xué)院斯品隆管理學(xué)院識的彼得?圣匠吉教授出版幅了一本享譽(yù)兄世界之作，錫引起世界管米理界的轟動(dòng)攻，這就是(吳)。墳[A]《企育業(yè)再造工程懇》[B]肅《管理的革跳命》[C謊]《第五項(xiàng)柜修煉－－學(xué)慈習(xí)型組織的劑藝術(shù)與實(shí)務(wù)狼》[答案]C笑企業(yè)流程再久造的目的是霸增強(qiáng)企業(yè)競妹爭力，從(匪)上保證覽企業(yè)能以最鍋小的成本、愛高質(zhì)量的產(chǎn)肉品和優(yōu)質(zhì)的乘服務(wù)贏得客丑戶。蹦[A]生產(chǎn)敵流程[B劣]生產(chǎn)管理霧[C]作垃業(yè)管理[答案]A庭在完全競爭妥的市場環(huán)境惠下，企業(yè)在盟追求自身利醒益最大化的李同時(shí)，通過賀市場中“看死不見的手”州的引導(dǎo)，實(shí)?，F(xiàn)()，悲從而實(shí)現(xiàn)全海社會(huì)的公共抄利益最大化梨。猜[A]資源都配置的優(yōu)化休[B]利天益的再分配白[C]勞息動(dòng)力的合理取利用[答案]A獵目標(biāo)管理理袖論的理論基壤礎(chǔ)是()柏。欲[A]科學(xué)密管理理論[煉B]行為科忍學(xué)理論[進(jìn)C]科學(xué)管于理理論與行蜜為科學(xué)理論方的有效統(tǒng)一[答案]C變傳統(tǒng)的目標(biāo)柴設(shè)定過程是啞由企業(yè)的最盟高管理者完冠成的，現(xiàn)代缺管理學(xué)提倡女()，企巡業(yè)員工參與份企業(yè)目標(biāo)的綢設(shè)立。翻[A]參與捷制目標(biāo)設(shè)定咱法[B]伏專家目標(biāo)設(shè)椅定法[C桌]員工目標(biāo)滑設(shè)定法[答案]A繁在目標(biāo)設(shè)立拋過程中要注禿意，目標(biāo)數(shù)身量要適中。午一般地，要瞧把目標(biāo)限制隔在()以極內(nèi)。達(dá)[A]4個(gè)曠[B]5息個(gè)[C]雙6個(gè)[答案]B鞏目標(biāo)管理思暢想誕生于美逃國，但最早以將目標(biāo)管理寺理論應(yīng)用于挑管理實(shí)踐的魄國家是(斬)。燦[A]日本思[B]德咳國[C]法賊國[答案]A侮()以后掘，在我國一超些企業(yè)，目堆標(biāo)管理思想布得到廣泛的貢應(yīng)用，并在抽實(shí)踐中與計(jì)欄劃管理、民糧主管理、經(jīng)撤濟(jì)責(zé)任制等世管理制度相份結(jié)合，形成末帶有中國特厭點(diǎn)的目標(biāo)管饑?yán)碇贫取ｎw[A]60誘年代[B車]70年代穗[C]8障0年代[答案]B酸美國對70引個(gè)目標(biāo)管理論計(jì)劃的實(shí)施西情況進(jìn)行了漂調(diào)查，得出虛結(jié)論：若高垂層管理者對惕目標(biāo)管理高股度重視，并壘親身參與目揚(yáng)標(biāo)管理的實(shí)海施過程，生銜產(chǎn)率的平均趴改進(jìn)程度可魚達(dá)到56%殃；否則，生吵產(chǎn)管理效率松僅提高(脂)。焦[A]5%惑[B]6夠%[C]7發(fā)%[答案]B替定量預(yù)測是漲根據(jù)調(diào)查得壘到的數(shù)據(jù)資熔料，運(yùn)用數(shù)換學(xué)模型對事達(dá)物未來的發(fā)草展趨勢作出山定量、具體侄的描述。它賢需要有充分維、有效的(鼓)做支持在。卻[A]數(shù)據(jù)殊資料[B裁]科學(xué)技術(shù)黨[C]信籌息[答案]A諷預(yù)測方法很織多，不同的遼預(yù)測方法往鮮往有不同的移適用范圍，垂有的方法適驚用于長期預(yù)正測，有的則責(zé)適用于中、勢短期預(yù)測，善等等。例如維定性方法往林往適合于(時(shí))。脂[A]長期秩預(yù)測[B對]中、短期疫預(yù)測[C謝]技術(shù)預(yù)測[答案]A旨如果要對事介物發(fā)展變化鵝的未來趨勢答作出描述，筑例如對五年錄后技術(shù)變革娘方向進(jìn)行預(yù)粉測，通常采輪用()的方鞏法。腰[A]市場攔預(yù)測[B沙]定性預(yù)測轎[C]定男量預(yù)測[答案]B資企業(yè)在長期息的生產(chǎn)經(jīng)營沃和管理活動(dòng)挖中創(chuàng)造的具剃有本企業(yè)特阻色的精神文訂化和物質(zhì)文茶化就是(貼)。圖[A]企業(yè)很精神[B砌]企業(yè)價(jià)值形觀[C]族企業(yè)文化[答案]C省管理科學(xué)學(xué)光派中所運(yùn)用霞的科學(xué)技術(shù)博方法，來源園于()。筒臥[A]科研家部門[B慮]學(xué)校[遣C]軍隊(duì)[答案]C扛對企業(yè)現(xiàn)在扛和未來的整挨體效益活動(dòng)井實(shí)行全局性逃管理，就是獅()的核已心。忽[A]經(jīng)營距管理[B穿]戰(zhàn)略管理廈[C]企旅業(yè)戰(zhàn)略[答案]B閉按計(jì)劃內(nèi)容史的不同可以筐將其分為(砍)。綱[A]生產(chǎn)軟計(jì)劃和財(cái)務(wù)址計(jì)劃[B漫]政策和策與略[C]腳專項(xiàng)計(jì)劃和慌綜合計(jì)劃[答案]C沒目標(biāo)不是一笛成不變的，敞應(yīng)根據(jù)外部遙環(huán)境的變化廣及時(shí)調(diào)整與搞修正，使其尖更好的實(shí)現(xiàn)氧企業(yè)的宗旨螞。這就是確膀定企業(yè)目標(biāo)杜的()原則拾。從[A]關(guān)鍵徹性[B]權(quán)蜜變性[C]馬現(xiàn)實(shí)性[答案]B篇企業(yè)管理層灘次的差異決蝶定了目標(biāo)體棒系的垂直高居度。這樣，悅企業(yè)目標(biāo)就篇成了一個(gè)有絹層次的體系泰和網(wǎng)絡(luò)，即值是目標(biāo)的(姿)。盤[A]層次套性[B]剛多重性[C戀]變動(dòng)性[答案]A豪企業(yè)目標(biāo)的信內(nèi)容和重點(diǎn)獄是隨著外界站環(huán)境、企業(yè)燒經(jīng)營思想、雅自身優(yōu)勢的書變化而變化好的。這就是課企業(yè)目標(biāo)的耳()。慚[A]層次曉性[B]儲多重性[C剃]變動(dòng)性[答案]C鵝戴維斯等學(xué)惑者指出，企斬業(yè)目標(biāo)可分陵為主要目標(biāo)遞、并行目標(biāo)拖、次要目標(biāo)賤。其中，(描)由企業(yè)捏性質(zhì)決定，盯是貢獻(xiàn)給顧刊客的目標(biāo)。差抖[A]主要充目標(biāo)[B躍]并行目標(biāo)聞[C]次因要目標(biāo)[答案]A互按照計(jì)劃內(nèi)脾容表現(xiàn)形式窩的不同，可駛以將其分為液目標(biāo)、策略末、政策等多它種。在決策罩或處理問題郊時(shí)，用以指昨?qū)Р贤ㄋ贾孟牖顒?dòng)的方御針和一般規(guī)健定就是(翅)，它指明古了組織活動(dòng)詞的方向和范楚圍。停[A]策略慨[B]政策駝[C]規(guī)則[答案]B鼻核來自練習(xí)的抄選擇題賄閑由于管理的樂廣泛性和復(fù)幟雜性及研究呆的側(cè)重點(diǎn)不慎同,對管理伐所下定義也剃各異.法約音爾認(rèn)為,諒(B)唯.坦A.管理就鋪是要確切地式知道要?jiǎng)e人信干什么,并澡注意他們用凍最好最經(jīng)濟(jì)填的方法去干瓣貴B.管理就單是實(shí)行計(jì)劃寫,組織,指嘗揮,協(xié)調(diào)和書控制趣C.管理就歌是決策騎這是一個(gè)網(wǎng)煤絡(luò)系統(tǒng),由復(fù)輸入,處理哨,輸出和反潛饋四個(gè)環(huán)節(jié)拿構(gòu)成;它在奴管理各職能調(diào)中占有重要講地位,就是兔管理的伐(A)歪.雹A.決策職付能B.控對制職能C螺.領(lǐng)導(dǎo)職能凍為了保證組兇織目標(biāo)得以槐實(shí)現(xiàn),就需茂要有控制職床能.縱向看費(fèi),各個(gè)管理藍(lán)層次都要重歉視控制職能匹,貧(C)顫.苗A.愈是基熄層的管理者去,控制要求腿的時(shí)效性愈池短,綜合性泉愈弱宇B.愈是基毅層的管理者明,控制要求較的時(shí)效性愈洪短,綜合性暖愈強(qiáng)良C.愈是基押層的管理者琴,控制要求貝的時(shí)效性愈液長,綜合性張愈強(qiáng)屯4.企業(yè)要柔正常運(yùn)轉(zhuǎn),坊必須根據(jù)企罵業(yè)經(jīng)營目標(biāo)黃,對各生產(chǎn)羽要素進(jìn)行統(tǒng)訪籌安排和全頭面調(diào)度,使島各要素間能綁夠均衡配置縣,各環(huán)節(jié)相營互銜接,相途互促進(jìn).這朱里的統(tǒng)籌安腿排和全面調(diào)竄度就是管理蔽的粥(B)肢職能.哨A.組織維B.協(xié)調(diào)凍C.控制糠5.決定一賤個(gè)組織經(jīng)濟(jì)貼效益大小和躲資源效率高制低的首要條湊件是怨(C)俘,其手段都肚是管理.浸A.對人的賭合理使用販B.科學(xué)技致術(shù)的高度應(yīng)拔用C.資告源的最優(yōu)配蠻置和最優(yōu)利組用邊6.法約爾歇的一般管理立理論對西方選管理理論的曠發(fā)展有重大偷影響,成為饞后來管理過斧程學(xué)派的理站論基礎(chǔ),他卡的代表作是明(B)謀.窄A.《社會(huì)是組織與經(jīng)濟(jì)此組織理論》改B.《工啦業(yè)管理和一椅般管理》莊C.《科學(xué)烏管理理論》條野7.梅奧等伸人通過霍桑侍試驗(yàn)得出結(jié)防論:人們的泰生產(chǎn)效率不聽僅受到物理舍的,生理的傘因素的影響麥,而且還受少到社會(huì)環(huán)境育,社會(huì)心理羨因素的影響脈.由此創(chuàng)立蝶了陳(C)誠.住A.行為科癥學(xué)學(xué)說B冤.人文關(guān)系泄學(xué)說C.震人際關(guān)系學(xué)說說裁8.科學(xué)管冬理理論是古脖典管理理論憲之一,科學(xué)膀管理的中心位問題是漢(A)厲.濟(jì)A.提高勞干動(dòng)生產(chǎn)率勿B(yǎng).提高工轉(zhuǎn)人的勞動(dòng)積注極性C.樸制定科學(xué)的而作業(yè)方法懷9.約法爾伸是管理過程畝學(xué)派的創(chuàng)始儲人,他認(rèn)為裙管理的職能搖有五個(gè),即追(B)塞,這五種職鼻能構(gòu)成了一壤個(gè)完整的管枕理過程.潤A.計(jì)劃,名決策,組織鐵,人員配備絹和控制煉B.計(jì)劃,曠組織,人員眼配備,指揮會(huì)和控制悉C.計(jì)劃,氣組織,人員甘配備,協(xié)調(diào)皮和控制腰10.系統(tǒng)于管理學(xué)派認(rèn)仔為,組織是烤由一個(gè)相互延聯(lián)系的若干便要素組成,夸為環(huán)境所影缺響的并反過可來影響環(huán)境嘩的開放的秒(A)削.素A.社會(huì)技沫術(shù)系統(tǒng)B籌.社會(huì)經(jīng)濟(jì)揭組織C.宜社會(huì)經(jīng)濟(jì)系批統(tǒng)呼11.管理慶科學(xué)學(xué)派中占所運(yùn)用的科陣學(xué)技術(shù)方法壟,來源于跨(斷C麻)晃.籌科研部門據(jù)B.學(xué)校妹C.軍隊(duì)裝12.對企朝業(yè)現(xiàn)在和未搬來的整體效復(fù)益活動(dòng)實(shí)行辛全局巡性管理,就躺是窩(艇B放)驅(qū)的核心.猛經(jīng)營管理株B.戰(zhàn)略管械理C.企孕業(yè)戰(zhàn)略捉13.企業(yè)節(jié)在長期的生述產(chǎn)經(jīng)營和管退理活動(dòng)中創(chuàng)首造的具有本繡企業(yè)特色的膀精神文化和褲物質(zhì)文化就琴是搖(渠C細(xì))獻(xiàn).爪企業(yè)精神馳B.企業(yè)價(jià)芹值觀C.鋒企業(yè)文化焦14.19虜90年,美仇國麻省理工鍛學(xué)院斯隆管埋理學(xué)院的彼值得·圣吉教深授出版了一赤本享譽(yù)世界輕之作,引起綠世界管理界充的轟動(dòng),這航就是前(病C氏)衣.營A.《企業(yè)喪再造工程》茅B.《管第理的革命》序C.《第五邊項(xiàng)修煉--輩學(xué)習(xí)型組織慮的藝術(shù)與實(shí)鎖務(wù)》容15.企業(yè)節(jié)流程再造的哀目的是增強(qiáng)瀉企業(yè)競爭力笛,從荷(筍A晴)句上保證企業(yè)駁能以最小的華成本,高質(zhì)蛋量的產(chǎn)品和稱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)亡贏得客戶.痛否A.生產(chǎn)流鋼程B.生杠產(chǎn)管理C披.作業(yè)管理販16.按照鑼計(jì)劃內(nèi)容表春現(xiàn)形式的不舟同,可以將碰其分為目標(biāo)主,策略,政絮策等多種.賤在決策或處瞞理問題時(shí),詞用以指導(dǎo)并封溝通思想活怒動(dòng)的方針和鍵一般規(guī)定就眨是翅(罵B礎(chǔ))穴,它指明了雞組織活動(dòng)的乒方向和范圍鍬.于A.策略長B.政策錯(cuò)C.規(guī)則茂17.按計(jì)雞劃內(nèi)容的不坡同可以將其董分為哄(所C擺)計(jì).麥A.生產(chǎn)計(jì)牙劃和財(cái)務(wù)計(jì)脊劃B.政攝策和策略劈C.專項(xiàng)計(jì)叼劃和綜合計(jì)現(xiàn)劃告18.在完杰全競爭的市左場環(huán)境下,鈴企業(yè)在追求座自身利益最優(yōu)大化的同時(shí)挑,通過市場段中"看不見纖的手"的引寶導(dǎo),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)(克A爹)擔(dān),從而實(shí)現(xiàn)味全社會(huì)的公憲共利益最大始化.萌A.資源配殺置的優(yōu)化有B.利益的屆再分配C得.勞動(dòng)力的敲合理利用客19.戴維像斯等學(xué)者指通出,企業(yè)目甜標(biāo)可分為主忌要目標(biāo),并混行目標(biāo),次吐要目標(biāo).其傘中,哀(慶A爹)疤由企業(yè)性質(zhì)顏決定,是貢多獻(xiàn)給顧客的犬目標(biāo).房A.主要目斧標(biāo)B.并薦行目標(biāo)C瞎.次要目標(biāo)授20.目標(biāo)戰(zhàn)不是一成不皆變的,應(yīng)根殊據(jù)外部環(huán)境體的變化及時(shí)雪調(diào)整與修正菌,使其更好俱的實(shí)現(xiàn)企業(yè)區(qū)的宗旨.這簡就是確定企濤業(yè)目標(biāo)的涼(B)瓶原則.喉A.關(guān)鍵性勺B.權(quán)變測性C.現(xiàn)筆實(shí)性炸21.企業(yè)偏管理層次的箭差異決定了拼目標(biāo)體系的師垂直高度.寇這樣,企業(yè)孔目標(biāo)就成了曠一個(gè)有層次兇的體系和網(wǎng)文絡(luò),即是目三標(biāo)的蛙(A)周.垂A.層次性鬧B.多重刪性C.變逼動(dòng)性鼻22.企業(yè)俱目標(biāo)的內(nèi)容系和重點(diǎn)是隨驗(yàn)著外界環(huán)境壺,企業(yè)經(jīng)營估思想,自身蝦優(yōu)勢的變化熄而變化的.濱這就是企業(yè)滴目標(biāo)的憂(征C散)旋.燒A.層次性撕B.多重得性C.變斜動(dòng)性畏23.目標(biāo)斧管理理論的調(diào)理論基礎(chǔ)是裂(撿C末)滿.茶A.科學(xué)管業(yè)理理論B天.行為科學(xué)順理論C.氏科學(xué)管理理貝論與行為科養(yǎng)學(xué)理論的有淡效統(tǒng)一2鑒4.傳統(tǒng)的貓目標(biāo)設(shè)定過辯程是由企業(yè)獵的最高管理危者完成的,鼠現(xiàn)代管理學(xué)存提倡()礎(chǔ),企業(yè)員工府參與企業(yè)目黨標(biāo)的設(shè)立.慚A.參與勺制目標(biāo)設(shè)定康法B.專卻家目標(biāo)設(shè)定沖法C.員鐘工目標(biāo)設(shè)定單法鳳25.在目偉標(biāo)設(shè)立過程確中要注意,徑目標(biāo)數(shù)量要邪適中.一般滔地,要把目旗標(biāo)限制在繁(修B腎)楊以內(nèi).繞A.4個(gè)疤B.5個(gè)差C.6個(gè)冬26.目標(biāo)耐管理思想誕殿生于美國,嗓但最早將目株標(biāo)管理理論寄應(yīng)用于管理遮實(shí)踐的國家距是煉(侮A壽)豬.趟日本B.憤德國C.斯法國閘27.嗽(更B母)撇以后,在我奪國一些企業(yè)辱,目標(biāo)管理婚思想得到廣版泛的應(yīng)用