園林工程施工組織與管理

園林工程施工組織與管理第一頁，共54頁。上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述（招投標(biāo)、合同）第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃（組織方式、橫道圖）第3章園林工程施工組織計(jì)劃（作用、分類、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖）第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

第二頁，共54頁。第5章園林工程施工管理概述（特點(diǎn)、程序、過程、內(nèi)容）第6章園林工程施工進(jìn)度控制（概念、因素及調(diào)整措施）第7章園林工程施工質(zhì)量控制（概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法）第8章園林工程施工成本管理（成本的構(gòu)成、控制計(jì)劃核算的內(nèi)容及方法）第9章園林工程施工安全管理（內(nèi)容、責(zé)任制）第三頁，共54頁。第10章園林工程施工勞動(dòng)管理（組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式）第11章園林工程施工材料管理（供應(yīng)與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)材料管理)第12章園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)容與方法）第13章園林工程施工資料管理（主要內(nèi)容和管理流程）第14章園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理（竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施）第四頁，共54頁。園林工程施工成本管理園林工程施工安全管理園林工程施工勞動(dòng)管理第五頁，共54頁。第六頁，共54頁。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。第七頁，共54頁。（一）園林工程施工成本的含義園林工程施工成本是指園林施工企業(yè)園林工程作為成本核算對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣形式。第八頁，共54頁。（二）園林工程施工成本的含主要形式

1從成本發(fā)生的時(shí)間劃分

（1）預(yù)算成本

（2）計(jì)劃成本

（3）實(shí)際成本

2按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分

（1)直接成本

（2)間接費(fèi)用

3按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系劃分

（1)固定成本

（2）

變動(dòng)成本第九頁，共54頁。（一）直接成本

1直接工程費(fèi)

2措施費(fèi)

(二）間接費(fèi)

1規(guī)費(fèi)

2企業(yè)管理費(fèi)第十頁，共54頁。（一）園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法

1試算平衡法

2定額預(yù)算法

3成本決策預(yù)算法第十一頁，共54頁。（二）園林工程施工成本控制的原則

1.

成本最低化原則

2.

全面成本控制原則

3.

動(dòng)態(tài)控制原則

4.

目標(biāo)管理原則

5.

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則第十二頁，共54頁。（三）園林工程施工成本控制的內(nèi)容

1計(jì)劃準(zhǔn)備階段（事先控制）

（1）對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)管理

（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制責(zé)任制

2施工執(zhí)行階段（過程控制或事中控制）

（1）嚴(yán)格按照計(jì)劃準(zhǔn)備階段的成本

（2）建立施工中偏差定期分析體系第十三頁，共54頁。3檢查總結(jié)階段

（1）分析成本支出具體情況

（2）分析工程施工成本節(jié)約或超支原因以明確部門或個(gè)人責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施第十四頁，共54頁。（四）園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目

1人工費(fèi)控制管理

2材料費(fèi)控制管理

3機(jī)械費(fèi)控制管理

4間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制

第十五頁，共54頁。（五）園林工程施工中降低施工成本的措施

1加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量

3加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率

5加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)第十六頁，共54頁。一成本核算對(duì)象

1.

大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對(duì)象。

2.

規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對(duì)象。

3.

同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)，同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工日期相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可合并為一個(gè)成本成本核算對(duì)象。第十七頁，共54頁。

4.

一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對(duì)象。

5.

噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程竣工時(shí)間相近屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)成本成本核算對(duì)象。第十八頁，共54頁。二成本核算程序

審核確定計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。

區(qū)分計(jì)入本月的工程成本和其他月份工程成本。

分配和歸集每個(gè)月應(yīng)計(jì)入的工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用。

盤點(diǎn)未完成工程，確定本期已完成的工程實(shí)際成本。轉(zhuǎn)入已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第十九頁，共54頁。第二十頁，共54頁。（一）為什么要施工安全管理施工安全管理是工程施工的生命線，加強(qiáng)工程施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全管理和季節(jié)施工安全管理等。1.技術(shù)活動(dòng)的安全管理（1）從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理（2）從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理第二十一頁，共54頁。（3）作業(yè)技術(shù)安全交底的管理（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的管理（5）對(duì)施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)（建）筑物等專項(xiàng)防護(hù)的管理（8）安全驗(yàn)收的管理（9）安全記錄資料的管理2.文明施工管理（1）組織和制度管理（2）建立收集文明施工的資料及其保存的措施（3）文明施工的宣傳和教育3.職業(yè)衛(wèi)生管理第二十二頁，共54頁。包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。4.勞動(dòng)保護(hù)管理國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和1996年4月23日勞動(dòng)部頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)5.施工現(xiàn)場(chǎng)消防的安全管理我國(guó)消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針6.季節(jié)性施工安全管理（三）園林工程施工安全管理制度包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全技術(shù)管理制度、設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防安全責(zé)任制度。第二十三頁，共54頁。園林工程施工勞動(dòng)管理第二十四頁，共54頁。一、為什么要施工勞動(dòng)管理因?yàn)楹侠淼亟M織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。第二十五頁，共54頁。二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理（一）園林工程施工勞動(dòng)力組織的形式（1）專業(yè)施工隊(duì)即按施工工藝，由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。優(yōu)點(diǎn)：有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率。缺點(diǎn)：給協(xié)作配合增加了難度。第二十六頁，共54頁。

（2）混合施工隊(duì)它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限優(yōu)點(diǎn)：對(duì)協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。第二十七頁，共54頁。（二）園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定（1）根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇勞動(dòng)力組織形式（2）盡量使勞動(dòng)組合相對(duì)穩(wěn)定（3）技工和普工比例要適當(dāng)?shù)诙隧摚?4頁。（三）園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容（1）上崗前的培訓(xùn)（2）園林工程施工勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理（3）園林工程施工勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰分明（4）做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生管理第二十九頁，共54頁。（四）園林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)（2點(diǎn)）（1）園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)1、根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募和遣返(辭退)勞動(dòng)力。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。3、對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。第三十頁，共54頁。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)1、按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。2、按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。3、在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。第三十一頁，共54頁。三、定額與勞動(dòng)定額（一）定額1、定額的概念定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第三十二頁，共54頁。（二）、勞動(dòng)定額1、勞動(dòng)定額制訂的基本原則（1）定額水平“平均先進(jìn)”（2）結(jié)構(gòu)形式“簡(jiǎn)明適用”（3）編制方法“專群結(jié)合”第三十三頁，共54頁。2、勞動(dòng)定額編制的基本方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）比較類推法（4）技術(shù)測(cè)定法第三十四頁，共54頁。3、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式（1）時(shí)間定額（2）產(chǎn)量定額4、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系（1）都表示同一勞動(dòng)定額（2）時(shí)間定額×產(chǎn)量定額═1第三十五頁，共54頁。第三十六頁，共54頁。概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。第三十七頁，共54頁。1.招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)：在國(guó)內(nèi)外公開出版的報(bào)刊或者廣播、電視網(wǎng)絡(luò)等公共媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告。優(yōu)點(diǎn)：①業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位。②在較大程度上避免招標(biāo)活動(dòng)中的賄標(biāo)行為。缺點(diǎn)：工作量大、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。

第三十八頁，共54頁。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)——招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化了投標(biāo)程序，節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用，縮短了招標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較差，有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)，也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商參與投標(biāo)。第三十九頁，共54頁。工程項(xiàng)目招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。第四十頁，共54頁。第四十一頁，共54頁。（1）招標(biāo)文件的組成：①招標(biāo)文件正式文本，形式結(jié)構(gòu)通常分為卷、章、條目第四十二頁，共54頁。②對(duì)招標(biāo)文件正式文本的解釋③對(duì)招標(biāo)文件正式文本的修改第四十三頁，共54頁。（2）標(biāo)底文件的組成①標(biāo)底報(bào)審表：招標(biāo)工程綜合說明、標(biāo)底價(jià)格、招標(biāo)工程總造價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用的說明等。②標(biāo)底正文：總則標(biāo)底的要求及其編制說明施工方案及現(xiàn)場(chǎng)條件第四十四頁，共54頁。（1）開標(biāo)①開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)②開標(biāo)的會(huì)議程序③開標(biāo)工作——檢驗(yàn)各標(biāo)書的密封情況；唱標(biāo)；開標(biāo)的過程記錄第四十五頁，共54頁。（2）評(píng)標(biāo)廢標(biāo)：①以他人名義投標(biāo)②低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)③不符合國(guó)家規(guī)定④拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或補(bǔ)正的⑤未在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)（3）決標(biāo)第四十六頁，共54頁。1.投標(biāo)程序第四十七頁，共54頁。

2.投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ǔＴ谕稑?biāo)前進(jìn)行資格審查，這叫做資格預(yù)審。資格預(yù)審文件包括主要內(nèi)容:投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu);近3年完成的工程情況；目前正在履行的合同情況；過去2年審計(jì)過