2023年-合理化建議書-87

第頁2023合理化建議書關(guān)于合理化建議書匯編七篇

在現(xiàn)在的社會生活中，用到建議書的地方越來越多，建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾局部組成。信任寫建議書是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我?guī)痛蠹艺淼暮侠砘ㄗh書7篇，希望能夠幫助到大家。

合理化建議書篇1

依據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司平安管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速開展時期，交通平安環(huán)境日趨困難，平安形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對平安管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實際工作的須要，標(biāo)準(zhǔn)平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教化培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教化培訓(xùn)學(xué)校，依據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和平安管理人員進(jìn)行具有較高四、為進(jìn)一步提高各公司、車站平安管理根底工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和標(biāo)準(zhǔn)用詞、標(biāo)點符號的正確運(yùn)用等。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司詳細(xì)狀況不同，人員素養(yǎng)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理本錢，也簡單導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)GPS監(jiān)控管理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控管理本錢，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中選擇或者公開聘請、單位舉薦、個人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。

六、專職平安管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職平安管理人員酷愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司依據(jù)?四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定?其次十一條對專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險津貼，從平安生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公允的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業(yè)開展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)開展，逐步提高全司經(jīng)營管理和平安管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增加公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理安排和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請、員工培訓(xùn)與實力開發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的開展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對公司的美妙開展前景有一個清楚的相識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)開展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。

合理化建議書篇2

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量舉薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

舉薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的'產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)?粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程?〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300〔單價〕=238519元。

3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋舉薦運(yùn)用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是特地為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程舉薦采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

〔1〕用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

〔2〕按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

〔3〕配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要剛好清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，舉薦采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低本錢，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

工程竣工驗收時，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書篇3

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不待時的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些舉薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化舉薦：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

舉薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特性是選購 、銷售和財務(wù)部門要剛好地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

舉薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

舉薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人舉薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確舉薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面舉薦均有正式復(fù)原，采納者，賜予務(wù)必嘉獎，鼓勵員工專心參加公司管理，增加主子翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和專心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：舉薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)立條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、安排執(zhí)行方面：舉薦部門和科室在召開工作會議時制定好安排，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作潛力，端正效勞看法，合理利用時間支配工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇4

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不待時的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些舉薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化舉薦：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

舉薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特性是選購 、銷售和財務(wù)部門要剛好地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

舉薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

舉薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人舉薦：

1、安排執(zhí)行方面：舉薦部門和科室在召開工作會議時制定好安排，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：舉薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作潛力，端正效勞看法，合理利用時間支配工作。

5、創(chuàng)立條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確舉薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面舉薦均有正式復(fù)原，采納者，賜予必需嘉獎，鼓勵員工專心參加公司管理，增加主子翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇5

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深化基層、深化一線、貼近員工〞為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展?fàn)顩r

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教化培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達(dá)了職工對公司的關(guān)切，也反映出工作中仍有不少有待改良或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地表達(dá)了公司“以人為本〞、“敬重員工〞的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、說明政策的形式，諄諄教導(dǎo)，不厭其煩，耐性解答，征求看法，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的主子翁思想起到了主動有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔膜感，有助于增加公司凝合力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司開展。

二、工作建議

1、評比嘉獎。對征集的建議或看法，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些主動的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的愛好和確定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門相互協(xié)同，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，切實言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言〞主動向上的企業(yè)氣氛。

合理化建議書篇6

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際平安問題。

3、平安管理臺帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并剛好檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教化制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要剛好報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象〔可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外〕

6、公司勞動紀(jì)律比擬松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低選購 和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。剛好了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，剛好捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及須要解決的問題

1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，須要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一局部職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。

4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實際工作閱歷缺乏，局部新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教化。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，剛好關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，須要加強(qiáng)班前非常種教化。

8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

9、存在局部職工戴手套運(yùn)用大小錘，違反“三違〞規(guī)定，要架起那個這方面的教化。

10、管輔人員在下車間時，沒有剛好穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按安排購置。

13、電器車間局部職工進(jìn)試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在運(yùn)用電開工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反響不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

22、加強(qiáng)試驗區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出試驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

三、職工平安教化存在問題

1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安學(xué)問知之甚少，希望能請相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工平安教化工作要接著加強(qiáng)，局部職工對平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教化的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，剛好督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教化，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工互動開展平安教化，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開播送時希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教化的生動教材。

四、如何抓好“三違治理〞

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教化，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違〞職工進(jìn)行嘉獎，對違反“三違〞標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會導(dǎo)致職工私自運(yùn)用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教化要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每天巡察設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已運(yùn)用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)峻、常年帶病的車輛要專人保管。