關(guān)于如何做好企業(yè)成本費用管理的研究

PAGEPAGE6關(guān)于如何做好企業(yè)成本費用管理的研究一、成本概述所謂成本費用是指企業(yè)首先根據(jù)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營狀況等企業(yè)內(nèi)部指標確定好日常經(jīng)營目標，并對發(fā)生成本費用耗費的各項業(yè)務、各類活動進行規(guī)劃以及監(jiān)督，使企業(yè)的成本費用消耗最少效益最大限度提高。企業(yè)的目的，就是讓成本費用控制在確定的目標范圍內(nèi)，降低企業(yè)成本的消耗。隨著危機全球性的爆發(fā)，經(jīng)濟的低迷導致企業(yè)的業(yè)務收入能力也逐漸下降，在這樣的情況下，企業(yè)的成本費用管理不僅為注入了新鮮的血液，也帶領(lǐng)財務適應新形勢，在企業(yè)業(yè)務能力下降的基礎(chǔ)上通過降低成本來獲取收益從而避免企業(yè)被淘汰。因此企業(yè)制定成本管控機制，加強對成本低管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，是維持企業(yè)的生存和發(fā)展必要途徑。二、企業(yè)成本費用管理不足之處〔一〕缺乏成本費用管理理論的全面認知成本費用控制問題是各大企業(yè)經(jīng)營管理中的重點，但是長期以來企業(yè)領(lǐng)導以及員工對此認識嚴重不足。受企業(yè)收入和成本費用的影響，大多數(shù)企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，加大市場份額的占據(jù)量，往往通過增加產(chǎn)品降低售價以求增加銷售量來提高收入，這種做法往往也導致了原大量浪費的不良現(xiàn)象，甚至導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)也滋生了其他隱性成本，造成資源浪費。除此之外，部分企業(yè)簡單的認為成本費用控制就是盡量降低產(chǎn)品或服務的單位成本，但這并不意味著成本無限降低，成本的過分節(jié)約易導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場的信任度以及份額下滑，最終導致企業(yè)失去競爭力。成本過度強調(diào)節(jié)約有悖于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的初衷，合理科學的成本費用管理制度是企業(yè)管理的必要前提。〔二〕成本費用管理工作成效不大成本費用管理工作關(guān)系著企業(yè)日?；顒拥姆椒矫婷?，它是一項面向全過程、全范圍的工作。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、售后等各個環(huán)節(jié)中很多企業(yè)十分缺乏一套有效的內(nèi)部執(zhí)行機制以及對執(zhí)行有效監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)控機制的缺失使得企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部存在許多問題，成本費用管理沒有起到應有的作用：在崗位職責上無法做到互不相容，各崗位之間沒有形成有效的互相約束，互相監(jiān)督的格局；流程和授權(quán)審批制度空白或流于形式，無法實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)上控制成本費用；沒有真正落實責任制度，權(quán)利、責任、利益與具體崗位沒有一一對應；企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的審核部門，詳細審核成本費用的相關(guān)憑證以及開支相關(guān)的范圍和標準缺失，相關(guān)部門難以從具體環(huán)節(jié)控制成本費用；成本費用管理工作也缺乏一套嚴格的核算流程，從而很難保證成本費用相關(guān)帳目真實、準確、有效，信息也就缺乏時效性和真實性，企業(yè)的經(jīng)營決策及財務決策無法準確制定；缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，審批制度的缺失，無法對成本費用支出嚴格把關(guān)，很容易容易產(chǎn)生不合理的成本費用，有關(guān)工作人員心理素質(zhì)不過關(guān)的情況下，很容易出現(xiàn)擅自提高業(yè)務招待費的比例，增加期間費用，降低當期利潤等違法違規(guī)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大的損失。三、加強企業(yè)成本費用管理的具體策略針對以上兩點企業(yè)在成本費用管理方面的現(xiàn)在狀況以及存在的問題，為了適應企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和竟爭力，使企業(yè)在激烈的市場場竟爭中處于領(lǐng)先地位，可以采取以下幾種對策來加強企業(yè)成本費用管理?！惨弧程岣邌T工專業(yè)素質(zhì)能力，制定科學的成本費用管理控制制度和管理制度二十一世紀，企業(yè)最缺乏的就是人才，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是競爭力的重要力量，因此，企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展與內(nèi)部員工的崗位堅守和員工之間的有效合作是密切相關(guān)的。因此加強對員工素質(zhì)及專業(yè)知識的培訓，建立一支高水平的專業(yè)人才隊伍，是加強企業(yè)成本費用管理工作的必要前提。企業(yè)管理者應該對職工進行專業(yè)培訓，保證全體在職員工包括高層管理者對成本費用管理理念正確認知，提高對成本管理的重視，為成本費用管理工作的順利有效開展奠定理論基礎(chǔ)，并在動態(tài)管理中及時調(diào)整實際管理工作中的不足，并對可能出現(xiàn)的問題加以防范，保證成本費用管理工作的效益。在企業(yè)員工對成本費用正確認識的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定一個科學的以利潤為前提的將成本費用控制在合理水平的成本目標，并確保具體落實到各個部門崗位，實現(xiàn)對成本費用的實時控制。〔二〕完善成本費用管理工作的內(nèi)部控制機制企業(yè)崗位職責分工要明確，避免部門與部門之間出現(xiàn)權(quán)力重疊。尤其是授權(quán)批準生產(chǎn)計劃和執(zhí)行生產(chǎn)計劃的職務要做到互不干擾互不相容，避免因職責重疊引起的一系列問題。各部門之間崗位職責互相分離互不干擾，降低成本費用管理工作發(fā)生錯誤或舞弊的概率，也起到了一定的監(jiān)督作用，減少掩蓋錯誤或舞弊的可能性。為了確保企業(yè)成本管理工作的有效開展，企業(yè)必須建立嚴格的授權(quán)審批制度，規(guī)范成本費用管理的具體流程。將企業(yè)的日常經(jīng)營活動或者其他一切與經(jīng)濟掛鉤的活動都納入授權(quán)審批流程，保證全過程和全范圍的成本費用管理的全面有效實行。同時，企業(yè)要對該制度限定，設(shè)立嚴謹?shù)氖跈?quán)審批權(quán)限。相關(guān)部門應根據(jù)經(jīng)濟活動的規(guī)模大小，或者涉及金額的大小來執(zhí)行不同層次的審批制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越級授權(quán)申請或違規(guī)審批等安全隱患，保證審批的及時有效性。建立明確的責任制度，根據(jù)責任落實、職責明確原則將具體責任落實到具體崗位。也就是說，員工在承擔一定責任的基礎(chǔ)上又擁有一定的崗位權(quán)限，確保員工責任與權(quán)利的相互匹配和均衡。設(shè)立監(jiān)督崗位制定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強對企業(yè)管理的有效監(jiān)督以及企業(yè)成本管理的有效執(zhí)行力度。有關(guān)部門不定期對企業(yè)內(nèi)部進行審查和監(jiān)督，確保各崗位職責互不干擾互不相容；核實企業(yè)授權(quán)審批流程是否真正得到落實；監(jiān)督成本費用開支是否按照企業(yè)流程，并符合國家的法律法規(guī)；監(jiān)督成本費用的歸集和分配是否正確。對于企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理一直是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心所在，不可否認的是做好成本費用管理工作，提高成本費用管理水平對企業(yè)目標的快速實現(xiàn)發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展實際情況制定并執(zhí)行有效的成本管理策略，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，并酌情考慮整體狀況，對企業(yè)的人力、財力、物力實行最優(yōu)分配，來有效降低成本的消耗，從而在整體上提高企業(yè)各資源利用效率，提高企業(yè)的整體水平。因此正確認識成本費用管理的理念和內(nèi)涵，建立完善企業(yè)成本費用控制管理制度，能在很大程度上提高了企業(yè)成本費用管理水平以及經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)束語總而言之，企業(yè)成本費用管理的基本任務是：通過預算、計劃、控制、核算以及分析，并最終準確反映商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果，企業(yè)成本費用管理工作是企業(yè)商業(yè)管