如何做好電力工程目標(biāo)管理

如何做好電力工程目標(biāo)管理

Summary:眾所周知,電氣項(xiàng)目是工程的特殊類型,包括與電力行業(yè)有關(guān)的工程施工及設(shè)計(jì)等作業(yè),而隨著全世界對(duì)能源供應(yīng)的可靠性需求增加,對(duì)電氣工程的專案管理需求也將逐步增加。本章主要圍繞工程項(xiàng)目專案管理中主要的工期,品質(zhì)和成本三方面進(jìn)行闡述,并研究了電氣工程的目標(biāo)管理。Keys:電力工程;目標(biāo)管理;工期管理1、目標(biāo)管理的發(fā)展和應(yīng)用

1.1工程企業(yè)項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)已成為中國(guó)現(xiàn)代工程管理科學(xué)的一個(gè)主要分支領(lǐng)域,工程的管理技術(shù)于上世紀(jì)八十年代開(kāi)始由歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)傳入我國(guó)。近數(shù)十年來(lái),隨著我國(guó)企業(yè)逐步走向世界,與項(xiàng)目相關(guān)的理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用也蓬勃發(fā)展。目前,在工程項(xiàng)目管理中,最廣泛使用的是由美國(guó)管理委員會(huì)的PMI管理體系,內(nèi)容主要涉及:以品質(zhì)控制、時(shí)間管理、價(jià)格控制為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制;以生產(chǎn)控制、人力資源管理、溝通控制為構(gòu)成的過(guò)程管理;以集成控制、大范圍管控、風(fēng)險(xiǎn)管理為構(gòu)成的綜合控制。

1.2工程目標(biāo)管理的應(yīng)用工程的目標(biāo)管理是由美國(guó)人德魯克所首創(chuàng),它作為工程項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)技術(shù),主要根據(jù)工程在各種條件限制下的質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、以及成本目標(biāo)中的成果化指標(biāo)實(shí)施管理工作。工程目標(biāo)管理貫徹整體項(xiàng)目管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。因?yàn)楣こ檀嬖谥?dú)特、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特征,在工程實(shí)施初期就必須建立合理的工程計(jì)劃,然后再以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨,對(duì)工程的實(shí)現(xiàn)階段加以合理的管理。而過(guò)程項(xiàng)目管理即是在工程中成功實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理,其基礎(chǔ)是"以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)",工程計(jì)劃體系的形成與過(guò)程管理的形成。2、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

根據(jù)工程目標(biāo)管理方式,工程項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)需要建立清楚的總目標(biāo)體系,并制定清楚具體、合理、最后所能達(dá)成的總體目標(biāo),它是工程項(xiàng)目成功的首要前提條件。對(duì)工程項(xiàng)目中的總承包人來(lái)說(shuō),在與企業(yè)簽定了建設(shè)項(xiàng)目施工合同之后,就按照建設(shè)項(xiàng)目施工合同的具體條款和條件,制定了工程項(xiàng)目的總目標(biāo)體系。在確定了分工的基礎(chǔ)上,再根據(jù)工程存在的特點(diǎn),對(duì)管理的職責(zé)加以劃分,然后層層細(xì)化,最后形成了管理的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),如果全部清楚了分工內(nèi)包括了什么環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容,在工作分解結(jié)構(gòu)的最末端就可實(shí)施工作單元,所對(duì)應(yīng)的總體目標(biāo)也就是項(xiàng)目可實(shí)施目標(biāo)。以此為總體目標(biāo)劃分的基礎(chǔ),確定子目標(biāo)和可實(shí)施的總體目標(biāo),以此形成整個(gè)工程的目標(biāo)體系。3、電力工程項(xiàng)目的工期管理

當(dāng)今社會(huì),電能已開(kāi)始成為人們活動(dòng)的主要能量供應(yīng)形式,對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活都有直接影響。電力工程作為整個(gè)電力系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)設(shè)施,其施工的工期必然極為緊迫,以滿足當(dāng)?shù)氐墓╇娦枰?。因?電力工程的工期管理歷來(lái)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。施工公司采用了合理的計(jì)劃編制,科學(xué)合理的組織施工,以規(guī)范的工期落實(shí)和及時(shí)的計(jì)劃調(diào)整,達(dá)到了對(duì)電力項(xiàng)目的工期管控的最高效率,以保證工程的工期在滿足質(zhì)量的前提下,能夠盡可能的提早完成。4、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理是工程管理的核心,是工程施工最為根本的要求,是工程各參建單位的管控重點(diǎn)。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,其工程質(zhì)量直觀關(guān)聯(lián)著整體供電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對(duì)正常的電力供應(yīng)與工作安全形成了直觀的威脅,質(zhì)量管理更應(yīng)該謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。具體來(lái)說(shuō),首先,應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量管理有清晰認(rèn)識(shí),確定工程質(zhì)量管理的具體目標(biāo),只有這樣才能使得工程的管理工作有的放矢;其次,應(yīng)該制定可靠的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑,對(duì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化,將質(zhì)量的目標(biāo)同具體的工作要求相聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程目標(biāo)的可靠落實(shí);第三,應(yīng)該建立科學(xué),完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,配置符合工程施工的質(zhì)量要求的檢測(cè)設(shè)備及儀器,確保能夠正常的開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)工作,必要時(shí)可以外委專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu),以此獲得工程施工質(zhì)量的可靠數(shù)據(jù),從而作出科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià),進(jìn)而指導(dǎo)工程施工的改進(jìn)和完善工作;最后,應(yīng)該為質(zhì)量管理提供多種渠道的信息溝通機(jī)制,使得工程施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)得到重視和解決。此外,還應(yīng)該注意質(zhì)量管理的專業(yè)性,應(yīng)該從工程施工和電氣安裝兩個(gè)方面考慮,選擇專業(yè)型人才充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中,確保管理工作的專業(yè)性和合理性。5、電力工程項(xiàng)目的成本管理

所謂的企業(yè)成本費(fèi)用管理制度,是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠形成或已經(jīng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行全面規(guī)劃與管理的方式。通過(guò)這些手段,企業(yè)管理者可以在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目制定、執(zhí)行、管理的過(guò)程中,將企業(yè)成本費(fèi)用的計(jì)算和企業(yè)的實(shí)際費(fèi)用加以對(duì)比,并依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果對(duì)企業(yè)的日常產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程,實(shí)施全方位、多角度的全方位目標(biāo)效益管理,從而增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化與預(yù)見(jiàn)性。

電力工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施綜合管理的過(guò)程,涉及品質(zhì)管理、成本管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面。由于電力工程總量與工程規(guī)模的愈來(lái)愈大,電力工程管理方法也需要?jiǎng)?chuàng)新,以推動(dòng)電力工程的順利實(shí)施,并促進(jìn)電力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.1動(dòng)態(tài)成本控制

并對(duì)施工過(guò)程中的所有機(jī)具、物料和人工費(fèi)用等進(jìn)行了動(dòng)態(tài)控制。首先,應(yīng)該于具體的工程建設(shè)進(jìn)行時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)涵加以明確及掌握,并以實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況為基準(zhǔn),設(shè)計(jì)出具體的材料使用方案。然后,應(yīng)該于實(shí)施作業(yè)進(jìn)行時(shí)科學(xué)擇選并運(yùn)用各種實(shí)效性更高的施工技術(shù)方案,以減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象所產(chǎn)生的可能性,并于最重要的工地位置處安排專業(yè)素養(yǎng)較高的人員加以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),以推動(dòng)相應(yīng)環(huán)節(jié)工程實(shí)施品質(zhì)的提高。5.2加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)等全過(guò)程管理工作的督查和考評(píng)

在電力項(xiàng)目建造過(guò)程中,對(duì)造價(jià)過(guò)程必須實(shí)施全方位監(jiān)控和評(píng)估。根據(jù)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,先制訂了階段性考評(píng)目標(biāo)和管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),再對(duì)每一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理成果和造價(jià)頂算結(jié)果進(jìn)行了比較,從而作出科學(xué)地評(píng)估和審核,再看造價(jià)管理工作總體目標(biāo)能否達(dá)到。此外,在實(shí)施考評(píng)的時(shí)候,還必須對(duì)造價(jià)管理者的工作態(tài)度、責(zé)任感、職業(yè)道德素質(zhì)等方面作出全方位考評(píng)。

5.3加強(qiáng)對(duì)電力工程預(yù)算的監(jiān)督與審核

為了確保電力工程預(yù)算編制的合理性與規(guī)范性，必須對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審核，為造價(jià)控制提供依據(jù)。在對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行審核時(shí)，需要明確審核的目標(biāo)、重點(diǎn)和內(nèi)容，制定完善的預(yù)算審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程預(yù)算審核人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核；同時(shí)，電力工程預(yù)算監(jiān)督與審核還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審核預(yù)算編制中數(shù)據(jù)的真實(shí)性，針對(duì)預(yù)算造價(jià)、預(yù)算招標(biāo)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行處理，對(duì)工程量、定額套項(xiàng)、工程計(jì)價(jià)方式、工程費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保?？顚Ｓ茫粰z查電力工程預(yù)算中的工程量清單是否與電力施工圖紙相匹配，定額套項(xiàng)是否存在重復(fù)套用或高價(jià)套用等問(wèn)題，預(yù)算編制中的材料價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格，工程計(jì)價(jià)方式是否合理等。針對(duì)預(yù)算監(jiān)督與審核中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)深入追究原因，查明責(zé)任主體，及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制，保障造價(jià)控制工作的有序開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)

終上所述,電力工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該結(jié)實(shí)際出現(xiàn),以項(xiàng)目工程自身的特征為基礎(chǔ),重視項(xiàng)目工程管理與施工技術(shù)特點(diǎn),確保工程施工管理和方案切實(shí)可行,從而實(shí)現(xiàn)電力工程有效管理和可持續(xù)發(fā)展。Reference[1]徐京哲