班組管理制度五項

班前會制度一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在支配當班工作的會議，班前會應(yīng)在接班前30分鐘召開。二、班前會由當班班長主持，當班全部人員及跟班隊長、技術(shù)員參加。三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程〔一〕點名考勤〔排查上崗人狀況、勞保配戴等〕。〔二〕由隊長通報上一班施工生產(chǎn)狀況，布置當班工作任務(wù)以及工作量。〔三〕由班進步行工作分工支配，明確每個崗位工作內(nèi)容?！菜摹持v解平安風(fēng)險預(yù)知、平安留意事項。〔五〕班前會“六必講”1.必講上一班平安狀況和遺留問題。2.必講對遺留問題的處理看法。3.必講當班的平安技術(shù)措施〔技術(shù)員〕。4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。5.必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置看法?！擦趁咳找活}、每周一案平安學(xué)問培訓(xùn)；傳達上級平安指令性文件；班組成員提出工作建議?！财摺陈男邪嗲皶灻掷m(xù)，對不參加班前會的人員，不準考勤。〔八〕由副班長謹慎填寫班前會記錄。四、會議紀律〔一〕參加班前會的全部人員〔請假的除外〕應(yīng)準時到達會議室，不得提前離開，否那么視作遲到或早退。〔二〕參加班前會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，謹慎聽取班前會支配的事宜。五、考核班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元；員工不謹慎聽講，不清楚班前會支配事宜的，一次罰款30元；未標準填寫班前會記錄的，一次罰款100元。班組培訓(xùn)教化制度一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原那么本著學(xué)以致用的原那么，不斷對班組成員進展有準備有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對性和實效性，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的常常化、標準化和制度化。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式班組長負責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)準備，支配學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，監(jiān)視和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的成效。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕公司的企業(yè)理念和企業(yè)文化。〔二〕本工種平安操作規(guī)程、崗位平安規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、平安措施、崗位發(fā)生過的事故和教訓(xùn)以及勞動防護用品、用具的正確運用方法等。〔三〕新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，要對職工進展謹慎的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)?！菜摹承逻M員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場人員上崗前按規(guī)定承受培訓(xùn)，并考試合格四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式〔一〕結(jié)合施工現(xiàn)場實際，以問答的形式進展培訓(xùn)?！捕臣w組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)?！踩趁吭乱豢?，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。〔四〕要求職工自學(xué)，對自學(xué)中遇到的難點統(tǒng)一進展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)要求〔一〕要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)學(xué)問的理解及應(yīng)用，著眼于解決施工生產(chǎn)過程中遇到的熱點難點問題。〔二〕在一般狀況下，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間在休班時進展，接受班長講解、集體探討的形式?！踩吵嘟M培訓(xùn)外，要踴躍參加公司、工程處〔廠、礦、分公司〕和工程部〔區(qū)隊〕組織的各種培訓(xùn)?！菜摹匙龊迷敿毜呐嘤?xùn)記錄〔包括培訓(xùn)準備、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核狀況等〕。班組激勵約束制度一、班組工作考核體系〔一〕工程部〔區(qū)隊〕每月對班組進展考核，并制定和落實相關(guān)獎罰措施，考核主體為一線班組。〔二〕工程處〔廠、礦、分公司〕每半年對班組建立狀況進展考核，考核主體為工程部〔區(qū)隊〕?！踩彻久磕陮Π嘟M建立狀況進展考核，考核范圍為各二級單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇?！菜摹掣骷壙己私Y(jié)果要及相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。二、班組成員考核〔一〕遵照工程部相關(guān)結(jié)算方法進展月度班組工資結(jié)算?！捕嘲嘟M對本班成員進展考核打分，結(jié)果及收入掛鉤?！踩掣鞴しN計分標準依據(jù)本班組實際狀況制定或接受工程部〔區(qū)隊〕統(tǒng)一的標準。計分標準制定要公允公正，并承受本班職工的監(jiān)視。〔四〕班長要依據(jù)職工的平安狀況、工作量、勞動強度、技術(shù)凹凸、勞動紀律、出勤等狀況對班組成員進展評分。〔五〕要在職工收入中突出平安構(gòu)造工資比重?！擦持斏魈顚懓嘟M成員考核表，并進展公示。三、班組評比表彰〔一〕遵照公司班組建立實施細那么“五好”班組創(chuàng)立標準，班組評比分為王牌〔95分以上〕，優(yōu)秀〔90分-94分〕、合格〔70分-89分〕、不合格〔70分以下〕四個等級?！捕彻こ滩俊矃^(qū)隊〕每月進展評比，每半年向上一級單位報送王牌“五好”班組評比狀況。〔三〕各二級單位要結(jié)合基層單位班組評比狀況和抽查結(jié)果，每半年評比出本單位王牌“五好”班組，考評資料剛好報公司工會?！菜摹彻窘Y(jié)合基層班組評比狀況和抽查結(jié)果，每年評比出公司級十大王牌“五好”班組?！参濉辰Y(jié)合班組評比，加強金牌班組長選樹工作，重點人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生?！擦硨τ谠u比出的王牌“五好”班組和金牌班組長，要加強傳播和經(jīng)驗溝通推廣，營造班組建立氣氛?！财摺嘲嘟M和班組長評比結(jié)果要剛好通過各種形式進展公開，以表彰先進、鞭策后進、承受監(jiān)視。班組平安活動制度一、通過班前會開展班前平安生產(chǎn)教化，組織好平安確認、平安技術(shù)交底、平安風(fēng)險預(yù)知、平安應(yīng)急處置、平安學(xué)問學(xué)習(xí)等系列活動。二、遵照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對于存在重大平安質(zhì)量隱患時，接班人員可以上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。三、組織好班中平安檢查活動，班組安檢員、平安網(wǎng)崗員對本班平安隱患進展檢查，并監(jiān)視整改。四、組織好班組平安學(xué)習(xí)活動，利用每周學(xué)習(xí)日，加強煤礦“三大規(guī)程”、平安業(yè)務(wù)學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、組織好職工平安承諾活動，全部職工均進展平安承諾。六、設(shè)立班組平安活動日，在做好每日班組上崗活動的根底上，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)工作，表揚先進事例和遵章守紀先進個人；要針對擔(dān)憂全因素，發(fā)動職工提出改良措施，舉一反三，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。七、開展好其他班組平安活動。班組長選拔任用制度一、班組長條件〔一〕有較高的思想覺悟、較強責(zé)隨意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄?！捕骋话銘?yīng)具有中學(xué)〔技校〕及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗，熟知本工種工作流程，嫻熟駕馭本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)難預(yù)防學(xué)問、現(xiàn)場急救技能。〔三〕聽從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原那么，做事公正正派，有較強的組織管理實力，在班組成員中有較高威信?！菜摹成眢w安康，精力足夠，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)〔一〕班組長應(yīng)帶著本班組成員抓好施工生產(chǎn)、平安管理和本錢管控等方面工作，全面完成班組所擔(dān)當?shù)母黜検┕どa(chǎn)任務(wù)?！捕嘲嘟M長是班組平安第一責(zé)任人。嚴格執(zhí)行企業(yè)平安規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任，定期組織班組平安活動，開展常常性的平安教化?！踩硤猿纸M織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的整體素養(yǎng)?！菜摹匙龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟效益。〔五〕推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作看法和建議?！擦匙龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)懷班組成員生活和工作，踴躍協(xié)調(diào)解決實際困難。三、班組長權(quán)限〔一〕依據(jù)工程部〔區(qū)隊〕的施工生產(chǎn)指標，合理支配工作進度，有權(quán)支配本班組成員工作?！捕持笓]和管理班組平安生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不聽從指揮和支配的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。〔三〕在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到緊要威逼的狀況下，有權(quán)組織職工撤出緊急區(qū)域，并剛好向上級匯報?！菜摹尘S護班組成員的合法權(quán)益?！参濉硨Ρ景嘟M成員進展綜合評價和考核獎罰。〔六〕對本班組成員的評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出看法和建議。四、班組長選拔〔一〕可接受聘請程序，即遵照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)工程部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序?！捕晨山邮芴崦七x程序，即由班組或區(qū)隊提名引薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和工程部班子成員確定后，履行任命程序?！踩持匾曉谥屑?、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)夫工中造就選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素養(yǎng)。五、班組長管理和待遇〔一〕經(jīng)公開聘請或提名推選選拔出的班組長，工程部〔區(qū)隊〕和工程處〔廠、礦、分公司〕人力資源部門要