對標(biāo)管理制度

對標(biāo)管理制度總則為了推動公司的創(chuàng)新發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，通過在公司內(nèi)樹立各類標(biāo)桿，使全體干部員工自覺與標(biāo)桿相比較，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，從而實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，營造“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好風(fēng)氣，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。本制度所稱對標(biāo)工作以安全管理、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、能源績效、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、物資管理、人力資源等為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)內(nèi)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位或先進(jìn)指標(biāo)之間的對標(biāo)活動。標(biāo)桿需設(shè)立的種類、名稱、數(shù)量由公司、各部、各專業(yè)、各單位依據(jù)管理需要進(jìn)行確定。本制度適用于公司各車間、部室。第二章職責(zé)第四條安全部負(fù)責(zé)組織擬定與安全有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。第五條環(huán)保部負(fù)責(zé)組織擬定與環(huán)保有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。第六條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織擬定與過程控制、成本消耗有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。第七條質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織擬定與質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。能計(jì)部負(fù)責(zé)組織擬定與能源績效有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織擬定與設(shè)備能效有關(guān)的標(biāo)桿指標(biāo)。第十條財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、技術(shù)部、人力資源部、物資部、內(nèi)保部等部門負(fù)責(zé)組織擬定職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)。第十一條公司技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、能源等部門參與負(fù)責(zé)相關(guān)對標(biāo)指標(biāo)的審核，確定各專業(yè)需設(shè)立的標(biāo)桿種類、名稱、數(shù)量，定期召開對標(biāo)工作會議，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布對標(biāo)管理成果，總結(jié)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，制定下一階段的管理措施，調(diào)整追標(biāo)計(jì)劃，形成會議紀(jì)要，并報(bào)對標(biāo)管理辦公室。第十二條為了保證對標(biāo)管理工作持續(xù)有效開展，公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為公司總經(jīng)理，副組長為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，成員為各相關(guān)部門一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批對標(biāo)指標(biāo)體系和工作計(jì)劃、方案及其他有關(guān)重大事項(xiàng)。第十三條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，主要負(fù)責(zé)匯總各類指標(biāo)，并與各部門、中層及中層以上干部的量化管理、成本考核、績效考核掛勾。第十四條公司各部門要按照對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，完善過程管理、流程控制，并根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制定完善措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。對標(biāo)重點(diǎn)第十五條安全管理。圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任、建立本質(zhì)安全體系，在安全無事故、減少人身傷害事故、應(yīng)急防范措施上下功夫。第十六條環(huán)境保護(hù)。圍繞企業(yè)綠色發(fā)展，構(gòu)建和諧園區(qū)，強(qiáng)化主體責(zé)任，加快適用新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高資源綜合利用率，杜絕環(huán)保污染事故，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放，最大限度的降低排放因素。第十七條生產(chǎn)管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化工藝流程，提高裝置運(yùn)行水平，降低生產(chǎn)成本，合理配置物料、堆儲、中間品等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效。第十八條質(zhì)量管理。圍繞過程控制，提高合理配料所帶來的經(jīng)濟(jì)收益最大化；抓好分析監(jiān)測，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，為對標(biāo)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。第十九條能源績效。圍繞管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)節(jié)能開展工作，不斷完善能源績效參數(shù)，制定能源管理方案，提高能源利用率。第二十條設(shè)備管理。圍繞設(shè)備使用周期、設(shè)備能效、設(shè)備運(yùn)行控制、修舊利廢等提高設(shè)備設(shè)施備件利用率，確保自動控制安全可靠、記錄真實(shí)。第二十一條財(cái)務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)營利能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等量化指標(biāo)。第二十二條項(xiàng)目建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快項(xiàng)目論證、立項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。第二十三條科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，優(yōu)化工藝設(shè)備配置，降低消耗等深入開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等。第二十四條物資管理。圍繞產(chǎn)品、原料堆儲、轉(zhuǎn)運(yùn)，庫存定額管理，返料等費(fèi)用控制過程。第二十五條人才資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動者素質(zhì)，制定人才激勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障。第二十六條公司各職能部門要以本部門的職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量、工作效率、執(zhí)行力為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動。第二十七條對標(biāo)指標(biāo)分為競爭力統(tǒng)計(jì)性指標(biāo)（定量）和評議性指標(biāo)（定性）。統(tǒng)計(jì)性指標(biāo)指從財(cái)務(wù)報(bào)表或過程控制中取得和計(jì)算的能反映其經(jīng)營成果、發(fā)展能力等可以量化的定量指標(biāo)，包括絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)；評議性指標(biāo)指表現(xiàn)在管理、創(chuàng)新、環(huán)境、資源等方面，能反映企業(yè)綜合競爭實(shí)力但無法量化的定性指標(biāo)。第二十八條對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)立要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，要抓住關(guān)鍵過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，切實(shí)做到：對標(biāo)尋短板、立標(biāo)明方向、追標(biāo)促管理、達(dá)標(biāo)抓落實(shí)、創(chuàng)標(biāo)爭一流，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。第二十九條針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研或課題小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，查找本單位、本部門目前的差距，存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。第四章總體要求第三十條循序漸進(jìn)，全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類型或企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo)，要根據(jù)同行業(yè)發(fā)展的最新要求和企業(yè)實(shí)際，按照量力而行，適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，要以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。第三十一條明確方向，比學(xué)趕超。各部門應(yīng)對照確定的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在認(rèn)真分析自身現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，找出自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行補(bǔ)缺、補(bǔ)軟、補(bǔ)短，科學(xué)確定爭創(chuàng)目標(biāo)、合理細(xì)化具體指標(biāo)，要選準(zhǔn)坐標(biāo)，明確比什么，分階段須達(dá)到什么程度，哪些工作應(yīng)該爭先，哪些工作應(yīng)該創(chuàng)新，做到橫向可比較，指標(biāo)可量化，數(shù)據(jù)有來源，階段可考核。第三十二條突出實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。要緊緊圍繞本單位、本部門實(shí)際，把對標(biāo)工作與貫徹落實(shí)公司規(guī)劃任務(wù)相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與公司的“一體化”管理相結(jié)合，要在對標(biāo)管理中深化認(rèn)識，豐富方法、突出特色、形成模式，真正起到找出差距、解決問題、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果，把各產(chǎn)品的裝置水平發(fā)揮到極致，把產(chǎn)能發(fā)揮到極致，把各種資源的優(yōu)化配置發(fā)揮到極致，把能耗、物耗水平發(fā)揮到極致，把各種費(fèi)用降到極致，把成本控制到極致。第五章工作程序第三十三條各職能部門于每年十二月底前提出職責(zé)范圍內(nèi)的對標(biāo)指標(biāo)交公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司審批后在次年元月份下發(fā)執(zhí)行。第三十四條各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、中期和年度統(tǒng)計(jì)。月度對標(biāo)數(shù)據(jù)要在當(dāng)月底前完成，中期對標(biāo)數(shù)據(jù)要在當(dāng)年的7月5日前完成，年度對標(biāo)數(shù)據(jù)在次年的1月10日前完成。各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性，實(shí)時性和唯一性，各部門負(fù)責(zé)人對指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第三十五條各車間、部門每季度召開一次對標(biāo)管理會議，通報(bào)對標(biāo)管理成果，分析總結(jié)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作進(jìn)