企業(yè)公司經營計劃管理制度

經營支配管理制度一、經營支配管理制度第一章目的第一條為了促進企業(yè)經營活動規(guī)范有序地進行，削減經營過程中的盲目性，公司應編制綜合全面的經營支配。其次章管理職責其次條公司綜合辦公室負責經營支配工作。在做好調查探討工作的基礎上，依據公司總體經營目標，統(tǒng)籌經營支配的各項詳細目標，編制出切合實際的經營規(guī)劃草案，報送公司總經理審批。草案審批后成為可實施的正式支配，對批準的正式支配，綜合辦公室負責檢查反饋，并對支配實行滾動調整。第三條各職能部門將經營支配作為管理活動的綱領，努力完成支配中關于本部門的各項支配指標。在支配的編制過程中，應主動協(xié)作綜合辦公室的工作，供應必要的調研資料，真實反映客觀狀況，對于具有特殊內容的支配指標，相關部門可先擬出草案，綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨支配)的特殊規(guī)定，物資設備部負責提交；因質量體系不能完全描述的內容，則由工程技術部負責提交。第四條公司綜合辦公室由總經理授權，負責公司經營支配的組織、審核、督導等方面的領導工作。依據各類支配(長期、中期、短期)的期限，剛好地組織編制工作，并開展必要的論證分析，確保核準的各項支配內容具有科學性、合理性。對支配的執(zhí)行過程應加大督察力度，促使支配任務按預期要求完成。第三章支配期限的劃分第五條中長期支配、年支配、月支配。支配形式有單項和綜合。第四章作用第六條通過綜合平衡，統(tǒng)籌支配企業(yè)的人力、物力、財力，保證企業(yè)經營的各要素得到合理有效的利用，以取得最大經濟效益。第五章經營支配的內容第七條長期經營支配的制訂，應充分體現(xiàn)科技、經濟與公司發(fā)展相結合，經濟發(fā)展與培育人才相結合，技術改造與提高經濟效益相結合的原則。其中提高經濟效益是制訂長期支配的核心。第八條年度經營支配是公司中長期經營支配的詳細細分。它是綜合各項專業(yè)支配形成的年度總體經營支配，故又稱年度綜合支配。它是企業(yè)全體員工在支配年度內的行動綱領。其主要內容如下：（1）利潤支配。利潤是反映公司生產經營活動，經濟效益的綜合指標。包括支配期內的利潤目標、稅后利潤的安排和運用等。（2）生產支配。它規(guī)定公司在支配年度內完成工程的產量、產值、質量和生產實力的利用程度等。（3）質量支配。包括產品質量指標和工作質量指標應達到的水平，產品分類升級支配以及創(chuàng)建名牌支配等。（4）科研和新技術開發(fā)支配。包括新技術、新工藝的探討項目支配等。（5）設備修理支配。規(guī)定公司在支配期內，生產設備的維護保養(yǎng)和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。（6）勞動工資支配。包括勞動生產率支配、職工人數(shù)支配和工資支配等。（7）物資供應支配。規(guī)定公司為完成生產支配，須要的各種原材料、燃料、動力、外購件、設備、工具等的供應數(shù)量、供應期限、合理儲量等。（8）技術改造和技術組織措施支配。包括技術改造支配，設備更新和購置支配，自制專用設備支配，改進生產技術和生產組織的各項措施支配。（9）成本支配。規(guī)定公司為完成生產經營所要支出的全部生產費用、管理費用、財務費用，各種物資的支配成本和降低成本的要求。（10）資金支配。包括固定資金支配、流淌資金支配、專用基金支配等。它規(guī)定支配期內的財務收入和支出，規(guī)定流淌資金支配占用額和周轉速度。第六章經營支配編制方法第九條經營支配的編制步驟經營支配要依據公司的發(fā)展和經營決策的要求編制。（1）進一步調查探討。要深化弄清市場為企業(yè)供應的機會和風險，以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特殊是要駕馭支配的限制性條件，例如能源、物資供應、資金、設備、技術條件不能實現(xiàn)，或對其他目標構成不利的作用，則應考慮修正。（2）提出各項詳細目標。各部門及項目部依據公司提出綜合整體目標對自己各項經營活動提出詳細的單項目標。（3）統(tǒng)籌支配確定目標。假如某一目標受制于某種條件不能實現(xiàn)，或對其他目標構成不利的作用，則應考慮修正。（4）編制不同支配方案。完成任何一個目標，往往可以實行幾種不同的方法，形成幾個不同的支配方案，這是正常的，也是必要的。（5）選擇最佳方案。通過分析對比，選出能夠實現(xiàn)經營目標的最佳方案。（6）做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經營支配和單項的經營支配，編制成正式的文本，報總經理批示后，便于實施。第十條經營支配的編制依據。（1）編制中、長期經營支配的依據。編制中、長期經營支配的依據：公司經濟發(fā)展的須要，市場需求，公司的生產技術條件，技術的改進、引進和管理、技術水平的提高。（2）編制年度經營支配的依據。編制年度經營支配的依據：公司領導下達的指令及指導性支配，工程簽訂合同和市場預料資料，前期預料完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計資料，經審定過的各種技術經濟定額。（3）編制支配的有關要求。中、長期經營支配由公司總經理主持。首先由綜合辦公室擬定支配草案，各業(yè)務歸口部門按支配草案要求，負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進行匯總后進行綜合平衡提出總體方案，報總經理批準。公司年度綜合支配的制定，同樣應實行統(tǒng)一領導，分工負責、綜合平衡的方法進行編制，各業(yè)務歸口部門負責編制專業(yè)支配，綜合辦公室負責擬定編制支配的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月上報總經理批準后下達各部門執(zhí)行。專業(yè)支配的編制，各部門負責人要親自主持，編制支配草案時應仔細聽取分管領導和有關部門的看法，并按規(guī)定的時間上報。報送的支配必需附文字說明，經部門負責人和編制人簽章后方可呈報。編制支配過程中須要的各種資料，各部門應主動供應，主動協(xié)作，任何部門都不得拒絕，應以全局利益為重。第七章經營支配的貫徹實施第十一條指標管理。（1）年度綜合支配所規(guī)定的各項支配任務，是通過肯定的支配指標來表示的。支配指標就是公司在支配期內在生產經營活動方面應當達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動，必需相應設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進支配管理工作。（2）支配指標按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平。（3）支配指標實行分級歸口管理，總指標由綜合辦公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責歸口管理。各部門指標的實行(分指標)以部長為首，組織有關職能人員負責管理。工程指標的實行以項目經理為首，組織管理。（4）為使支配任務層層落實，支配指標必需進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必需和總指標保持平衡和連接，分解指標執(zhí)行狀況按規(guī)定路途進行反饋。第十二條反饋限制。經營支配強調肅穆性，一經確定，就應全力組織實施，這就須要加強督導限制，要剛好駕馭各個指標的完成進度和支配執(zhí)行狀況。管理者應做好信息反饋工作，對支配實施中遇到的問題，剛好進行協(xié)調、限制、解決。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查支配執(zhí)行狀況的重要工具，應精確、剛好、全面反饋支配執(zhí)行狀況。第十三條支配指標的調整。為維護支配的肅穆性，公司支配一經批準下達后，必需嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀緣由影響，經主觀努力仍不能完成支配時，請示總經理后，做出必要的調整。第十四條支配的檢查和考核。（1）各級領導必需隨時監(jiān)督檢查支配的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題，實行解決問題的有效措施，以保證支配的順當完成。（2）檢查支配執(zhí)行狀況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表資料。檢查支配的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據。（3）考核支配必需與經濟責任制考核相結合?？己说闹鋽?shù)，一律以公司批準或下達的支配數(shù)為依據。第八章附則第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、支配管理部門工作責任制度（一）綜合信息中心負責人工作責任制度第一條職務。（1）在上級的領導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、探討、處理、貯存企業(yè)內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。（2）依據企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求，負責歸口管理公司支配統(tǒng)計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并主動組織檔案編研，主動為領導供應利用。（3）負責組織開展經濟技術信息工作，為公司制訂經營決策和產品開發(fā)方案供應依據。（4）組織搞好科技資料圖書選購、保藏、介紹工作，為提高公司科學技術素養(yǎng)服務。（5）負責組織協(xié)調公司信息（通信）網絡的工作。（6）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。（7）主動組織開展重大信息的調研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，剛好向公司內外傳遞、發(fā)布有關信息。（8）主動參與行業(yè)、地區(qū)及國家經濟技術信息網絡活動，搞好信息的協(xié)作和溝通，不斷提高公司信息管理水平。（9）逐步開展對外有償信息詢問服務活動。（10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。（11）完成公司領導交辦的其他工作。其次條職權。（1）有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。（2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權。（3）有權代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經濟技術信息網絡活動。（4）有權組織開展綜合信息調研活動，組織召開廠內信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。（5）有權向全公司各部門索取有關信息資料，督促按期整理交繳檔案。第三條職責。（1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的精確性、剛好性負責。（2）對所轄信息崗位工作的質量和平安負責。（3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。（4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。（二）支配管理部門負責人工作責任制度第一條職務。（1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在公司領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預料的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。（2）依據市場須要和企業(yè)內部條件，依據盡可能滿意用戶須要和注意經濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產經營綜合支配。（3）負責主編年度、季度、月度生產支配并按時下達組織落實。（4）依據企業(yè)年度生產經營綜合支配，組織有關歸口部門制訂各項經濟技術支配指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。（5）在公司領導下，組織召開公司經營活動分析會。（6）負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。（7）檢查和考核各項技術經濟支配指標的完成狀況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性探討。（8）負責公司對外經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。（9）完成公司臨時布置的各項任務。其次條職權。（1）有權監(jiān)督、檢查各部門對生產經營綜合支配及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成狀況。（2）有權要求各單位按時供應編制支配所須要的各種資料。（3）依據公司經營方針目標綻開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經營目標的實現(xiàn)。（4）對各部門供應的支配方案有審核、調整、綜合平衡權。依據生產經營的實際狀況，對公司年度支配有權提出修改、調整的建議。（5）有權要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。（6）有權參與上級召開的有關會議，參與公司內部有關經營業(yè)務的會議。