XXXX集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

PAGEXXXX（集團(tuán)）股份薪酬管理制度斗片而川稻目皇錄鼓第一章總值擁則胡最1堡第二章薪綠酬體系融漫2債第三章薪袋酬結(jié)構(gòu)涌興3奔第四章年揮薪制集育6己第五章結(jié)約構(gòu)工資制壓扣10叨第六章工漿資確定與調(diào)炊整狂流11潑第七章工蒼資特區(qū)晝距13盡第八章員忍工津補(bǔ)貼旋魂15秀第九章員貴工福利州帳17投第十章新影員工試用期黨與轉(zhuǎn)正槽辣19鍛第十一章菊薪酬組織管臭理睬尚20社第十二章賺附弊輩則絡(luò)羨22附件蘇附件趨1避員工崗位技需能工資檔級(jí)閉調(diào)整辦法劃縮23沸附件需2構(gòu)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)法管理辦法染隸24忙附件生3薄項(xiàng)目獎(jiǎng)管理狼辦法同肅27灑附件酸4奏加班工資管予理辦法鉆妄31健附件祥5假崗位工資等棵級(jí)表店么32才附件召6吼崗位職級(jí)與凡技能等級(jí)表筋敲33PAGEPAGE5536總則適用范圍毫本匙方案唇適用于陽(yáng)XXXX董集團(tuán)股份有龜限公司技（以下簡(jiǎn)稱醉集團(tuán)己公司）全箏體正式該員工壯以及集團(tuán)各您分、子公司舟經(jīng)營(yíng)班子成卵員怠。目的止建立眾規(guī)范的薪酬閘管理體系，穴提升薪酬體淚系的內(nèi)部公棚平性和激勵(lì)零性輛，從而揮充分調(diào)動(dòng)員使工工作積極薯性服，皂促進(jìn)企業(yè)發(fā)懸展，實(shí)現(xiàn)企矮業(yè)與員工雙勒贏獸。原則車在集團(tuán)公司險(xiǎn)內(nèi)部建立職昨、權(quán)、責(zé)、猶利相結(jié)合的量運(yùn)行機(jī)制和陳“兆對(duì)內(nèi)具有公粘平性，對(duì)外注具有競(jìng)爭(zhēng)力稈”頂?shù)男匠牦w系右，遵循防“酸按勞分配、占效率優(yōu)先、養(yǎng)兼顧公平及萬(wàn)可持續(xù)發(fā)展圾”的喉分配原則，莫采取譽(yù)“俯以崗定薪、站以能定級(jí)、組以績(jī)定獎(jiǎng)磚”井的分配形式筒，合理拉開(kāi)憐收入差距脂?；彀葱柙O(shè)崗，立通過(guò)薪酬體稅系實(shí)現(xiàn)崗位絮競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)氧調(diào)整。呢薪酬分配的兄主要呈依據(jù)是：體崗位重要性應(yīng)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)崇、能力、工遙作態(tài)度和合壯作精神振。總體水平喝集團(tuán)帥公司根據(jù)當(dāng)互期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)及可持續(xù)發(fā)碎展?fàn)顩r決定紫薪酬冰水平趙，并在同行串業(yè)內(nèi)保持一兆定競(jìng)爭(zhēng)力鵝。腰般薪酬體系崗位類別麻根據(jù)崗位工啟作性質(zhì)和內(nèi)唇容，集團(tuán)丘公司及各踏分公司所有安崗位花分類獅如下圍：亞管理刊類暑：指科鉤級(jí)干部（含友副、助）滾以上踢，承擔(dān)一定低管理責(zé)任的夫管理崗位翼。騎管理服務(wù)君類道：指職能部祝門中夸管理系統(tǒng)呼的征普通崗位抱。付技術(shù)炭類：指與工彼程項(xiàng)目、生敲產(chǎn)管理、技捧改研發(fā)刑、改設(shè)備痕等相關(guān)箏的鄭崗位血。占財(cái)務(wù)類：指扒從事財(cái)會(huì)、竿審計(jì)等相關(guān)年工作的崗位際。還供銷類：指停分公司直接慌從事銷售并騰承擔(dān)具體銷抖售任務(wù)的崗產(chǎn)位和直接從芽事原材料采劉購(gòu)的崗位。毀生產(chǎn)類：指狠分公司直接遲從事生產(chǎn)并陶承擔(dān)定額任尸務(wù)的崗位。悟輔助類：指鳴從事行政、掩后勤的輔助僑性崗位。系集團(tuán)公司涉塵及的崗位有假管理、管理每服務(wù)、釀技術(shù)廉、財(cái)務(wù)、輔孤助五大類擇。下集團(tuán)浙薪酬體系類燕型紛與年度經(jīng)營(yíng)糞業(yè)績(jī)默相關(guān)的年薪繩制懸；脂與偶日常管理熱、技術(shù)管理域、生產(chǎn)管理?yè)?、后勤齡保障北等濤工作相抽關(guān)的蝶結(jié)構(gòu)工資制閑；大與銷售業(yè)績(jī)父相關(guān)的提成殺工資制街；古與完成工作然量直接相關(guān)拳的計(jì)件工資獵制賠；劍與特殊崗位嗽工作相關(guān)的伐定額工資制名。坡崗位兼類別滾員工類型舉會(huì)例干薪酬類型疾管喊喊傘理倚集團(tuán)洗總裁、副總撕裁、總裁助易理貸年薪制牲各職能部門鎖經(jīng)理、副經(jīng)辛理、經(jīng)理助挑理疼年薪制澆科該長(zhǎng)、副科長(zhǎng)福等芳結(jié)構(gòu)工資制波管理服務(wù)樓人事專員、呼招聘專員介、底綜合管理員專、營(yíng)銷管理喚員、駝駕駛收員單等協(xié)結(jié)構(gòu)工資制細(xì)督查員、波倉(cāng)庫(kù)保管員冬、裝卸工吵定額工資制沒(méi)技塘壁術(shù)鑄工藝儉管理工程師彈、品質(zhì)管理處工程師、電圣氣工程師、備設(shè)備管理員鏡、甜機(jī)械設(shè)計(jì)員薄、理化測(cè)試催員、計(jì)量員彎、風(fēng)電焊工沉、挑鍋爐運(yùn)行員絞、謎行車找維修工、神電工、木工夫、車工娛等旋結(jié)構(gòu)工資制攪財(cái)訪務(wù)廢主辦會(huì)計(jì)、骨成本會(huì)計(jì)、剝輔助會(huì)計(jì)、格審計(jì)紐員、出納員盯等止結(jié)構(gòu)工資制怠供緣銷脈分公司從事武營(yíng)銷崗位的糠部門高經(jīng)理烘或副經(jīng)理陰、堆區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)勉理、營(yíng)深銷員債、從事原料椒采購(gòu)的業(yè)務(wù)脈人員狹提成工資制微生兼布產(chǎn)驢分公司生產(chǎn)擦一線班組長(zhǎng)粘、操作工能計(jì)件工資制絲輔劉懼助極保安棋、巡夜、服濱務(wù)員、清潔令工等脂結(jié)構(gòu)工資制撐其他薪酬體手系岸集團(tuán)特殊引衫進(jìn)人才，可喚不納入她上述薪酬體是系。爽特聘人員的針薪酬派管理敏參見(jiàn)工資特江區(qū)的有關(guān)規(guī)嗽定。惡嶄薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)歲集團(tuán)公司對(duì)員工收入贊總體上她包括料崗位工資、舞獎(jiǎng)金、訓(xùn)福利、津補(bǔ)勢(shì)貼和其他五他大組成部分惱，根據(jù)各類棗員工的各種拒實(shí)際情況犯有不同的組柳合。叼薪酬結(jié)構(gòu)利明分北細(xì)襪崗位工資磚崗位基本工取資忠崗位技能工饅資錢獎(jiǎng)料金定年終獎(jiǎng)壘經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠攝項(xiàng)目獎(jiǎng)?wù)滋厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)?wù)指ＯЮ砩鐣?huì)統(tǒng)籌類減基礎(chǔ)保障類殲企業(yè)補(bǔ)充類滴獎(jiǎng)勵(lì)福利植津貼/補(bǔ)貼婆福利性津貼怪崗位津貼假特殊津貼銳其多他帝加班工資、讀勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)茂……知崗位末工資習(xí)，根據(jù)趙崗位評(píng)價(jià)的索結(jié)果確定挺各崗位的職潛級(jí)頃，饅依據(jù)不同崗耍位的業(yè)務(wù)特幣點(diǎn)，參考員膝工技能因素貞確定各自的蔬崗位技能工再資檔級(jí)，租體現(xiàn)了崗位答的內(nèi)在價(jià)值內(nèi)和員工圾的崗位執(zhí)行達(dá)能力績(jī)。室獎(jiǎng)金，超額嚼完成本職工慨作、出色完移成本職工作怕以及超出本采職工作范圍傍對(duì)企業(yè)做出篇貢獻(xiàn)的員工醒的獎(jiǎng)勵(lì)。退福利，是集成團(tuán)公司對(duì)員綁工的一系列獎(jiǎng)保障措施。說(shuō)津貼，是集爸團(tuán)公司對(duì)員螞工因工作需示要所給予的銅補(bǔ)貼。崗位工資咱崗位至工資衡是整個(gè)工資華體系的基礎(chǔ)龍，從崗位即重要性串和員工技能蹤方面體現(xiàn)勉每個(gè)崗位員帶工的價(jià)值處。嬸崗位工資的孔組成鵲從崗位工資秘的組成來(lái)看裳，糧崗位工資分約為基本工資艘、塞技能工資席兩部分斧。實(shí)際支付坡時(shí)，峽崗位工資某分為固定部暈分和浮動(dòng)部醉分窮，浮動(dòng)比例漠根據(jù)職級(jí)高鄭低確定浴。浮動(dòng)部分努按考核結(jié)果爭(zhēng)確定，與部確門月度考核棵結(jié)果和崗位烏月度考核結(jié)蝶果掛鉤。甜確定崗位工己資的原則咱以崗位價(jià)值將為主、技能戚因素為輔，望兩者吧結(jié)合確定員純工個(gè)人的崗瘡位工資。辰以崗定薪刺。棒通過(guò)梁崗位箏價(jià)值喝評(píng)估國(guó)確定怠崗位伍職級(jí)好，團(tuán)根據(jù)崗位職猜級(jí)確定該旨崗位對(duì)應(yīng)的遙薪酬舞。各崗位所搭在級(jí)的最低叨一檔工資蚊即崗位基本隨工資。枯以能定檔。停通過(guò)對(duì)員工惜個(gè)人技能的胃評(píng)價(jià)確定悲工資之技能檔級(jí)，圈結(jié)合崗位職借級(jí)確定個(gè)人旱崗位技能工辭資。萄公司針對(duì)不刑同的崗位序毒列設(shè)置晉升較通道，鼓勵(lì)任不同專業(yè)的歲員工專精所態(tài)長(zhǎng)。確詳厘見(jiàn)裁本管制度掛第六水章酬《工資確定攜與調(diào)整》庭。獎(jiǎng)金威獎(jiǎng)金分為劑年終省獎(jiǎng)駱、睜經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠摔、項(xiàng)目獎(jiǎng)和宵特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)尾。仁年終獎(jiǎng)躁：年終乳獎(jiǎng)與企業(yè)效肢益、妹崗位年度考網(wǎng)核結(jié)果掛鉤富。燭考核珠具體辦法參痰見(jiàn)頌《考核管理嚷制度》。晝經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠出：拿適用于壁參加經(jīng)營(yíng)體規(guī)的對(duì)員工，征其他員工象無(wú)殼經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠臟項(xiàng)目。血具體辦法參食見(jiàn)遮集團(tuán)公司關(guān)訊于麗經(jīng)營(yíng)體管理寺的有關(guān)耗規(guī)定。聽(tīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)：根肚據(jù)項(xiàng)目考核否結(jié)果，對(duì)參超與工程項(xiàng)目妨、技改項(xiàng)目憶、信息化建裁設(shè)項(xiàng)目、新鑄產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)弦目及集團(tuán)公衣司醬其他描重點(diǎn)項(xiàng)目寄的瓜主要參與成法員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)逗。具體辦法結(jié)參葛見(jiàn)逐附件揀3蛙《項(xiàng)目適獎(jiǎng)挎管理辦法》存及集團(tuán)現(xiàn)行斑《工程項(xiàng)目堵計(jì)劃竣工獎(jiǎng)棉罰方案（試只行）》?；j特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)古：開(kāi)指對(duì)員工在時(shí)完成本職工眾作塑基礎(chǔ)上，為躁集團(tuán)公司偵做豬出額外貢獻(xiàn)驢的獎(jiǎng)勵(lì)。深特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)職分為合理化拼建議獎(jiǎng)代、脊優(yōu)秀員工獎(jiǎng)凱、燦人才推薦獎(jiǎng)拆、高見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)術(shù)。對(duì)股做出暮特殊貢獻(xiàn)的透員工，集團(tuán)縱公司除給予淘物質(zhì)上的獎(jiǎng)掩勵(lì)外，還將線給予相應(yīng)的言精神獎(jiǎng)勵(lì)攏。鴨具體獎(jiǎng)勵(lì)辦張法見(jiàn)遣本制度片附件2批《集團(tuán)公司祥特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)串管理辦法》葛。聰其他因員工啊評(píng)比活動(dòng)而救產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)磁，如勞動(dòng)競(jìng)此賽獎(jiǎng)、先進(jìn)休青年、綠化科獎(jiǎng)等，不屬理于儉本制度的規(guī)厘范范圍炎，由工會(huì)、奏團(tuán)委或其他科相關(guān)汁部門崇負(fù)責(zé)庭解釋與管理耗。津貼馳津補(bǔ)貼沖分為贏福利性津貼膊、崗位津貼擴(kuò)、特殊津貼選三大類息。其中福利皮性津貼獲是向公司對(duì)員工遇的一種保障輪性補(bǔ)償，查包括氧年功津貼、況高溫補(bǔ)貼、抖膳食災(zāi)補(bǔ)貼、住房尾補(bǔ)貼；崗位藥津貼速是竹指企業(yè)給予崗特殊億崗位員工的撤補(bǔ)貼，翁包括杏崗位責(zé)任津鮮貼、特殊工紫種補(bǔ)貼、技均術(shù)補(bǔ)貼、鍛通訊津貼院、夜班補(bǔ)貼魯、服裝津貼糟、安全補(bǔ)貼襖、購(gòu)車沈津貼俊、獄培養(yǎng)津貼派；特殊津貼冷是針對(duì)特殊慧員工所給予睛的補(bǔ)貼臂。協(xié)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)尚本制度超第壺八積章《性員工膛津補(bǔ)貼》。福利么員工福利分膛為幫社會(huì)統(tǒng)籌、普基礎(chǔ)保障蠻、補(bǔ)充部福利匪和獎(jiǎng)勵(lì)福利鳳四大類。社旱會(huì)統(tǒng)籌類億福利姻指國(guó)家規(guī)定寺的五大社會(huì)遇保險(xiǎn)，脆包括腔基本養(yǎng)老保樸險(xiǎn)、失業(yè)保緩險(xiǎn)、工傷災(zāi)保險(xiǎn)、醫(yī)療港保險(xiǎn)及生育狠保險(xiǎn)；楚基礎(chǔ)保障類吹福利腸指國(guó)家或地從方政府通過(guò)丈相關(guān)政策要徐求或建議柜公司彈執(zhí)行，由扒公司怨自送主決定實(shí)施迷的福利，包醋括襲住房公積金據(jù)、在職教育早、土工會(huì)會(huì)員?；蚶?、雀假期舒；籃補(bǔ)充刻福利帥指揚(yáng)公司根據(jù)漢實(shí)際經(jīng)營(yíng)情種況稱及員工的崗傳位工作性質(zhì)鳴設(shè)立的奏福突利，包括分節(jié)日福利濕、靠勞保福利襲、員工旅游訊、封體檢兆、班車、員穴工婚、喪、奔病、困肥禮金或補(bǔ)助太等福利唐；生獎(jiǎng)勵(lì)福利捧指報(bào)公司對(duì)做出懷特殊貢獻(xiàn)的盯員工以及糖優(yōu)秀人才缸的一種獎(jiǎng)勵(lì)悶，包括商業(yè)游保險(xiǎn)、商務(wù)置考察、學(xué)歷奇教育艇等橫。彼獎(jiǎng)勵(lì)福利采哪取自助形式旨，豬詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)捧第當(dāng)九用章《網(wǎng)員工秧福利》。加班工資狂加班工資原亭則上僅適用醒于采用結(jié)構(gòu)焰工資制的人譽(yù)員，其他人孔員均已在相者應(yīng)的報(bào)酬結(jié)暗構(gòu)中給予體選現(xiàn)。加班必蹈須事先申請(qǐng)齡，按規(guī)定由納各個(gè)業(yè)務(wù)單邊位或部門的嶼負(fù)責(zé)人短嚴(yán)格目控制和審批務(wù)，并報(bào)送人督力資源部備況案。鬧具體辦法良詳見(jiàn)本制度蠅附件子4音《加班工資錦管理辦法》作。年薪制宅經(jīng)營(yíng)班子年弓薪肯分公司經(jīng)理刷年薪如各分滋公司承包合管同另有詳細(xì)凍約定的，按紛承包合同執(zhí)膠行。哨集團(tuán)高級(jí)經(jīng)否營(yíng)管理人員妨如勞動(dòng)合同犧中對(duì)年薪另色有詳細(xì)約定踐的，按勞動(dòng)械合同執(zhí)行。年薪結(jié)構(gòu)王1、鼻總體結(jié)構(gòu)熊年薪總絨收入統(tǒng)＝起基礎(chǔ)年薪＋薦效益年薪猜＋（福利＋粥津補(bǔ)貼）滴2、白基礎(chǔ)年薪與戲效益年薪的映比例信根據(jù)崗位與退企業(yè)丹整體易效益的關(guān)聯(lián)題度，旅基礎(chǔ)絕年薪杰與效益年薪窩的擱比例估如下：產(chǎn)集團(tuán)公司總屬裁、執(zhí)行副孔總裁做副總裁、總租裁助理質(zhì)分、子公司乎經(jīng)理、副經(jīng)爛理漠5糾：慈5壩5委：勺5癥4：6基礎(chǔ)年薪左1、格確定壇基礎(chǔ)況年薪澇的一般原則惹集團(tuán)公司及綿分、子公司荷經(jīng)營(yíng)班子正園職的燦年薪案根據(jù)所在企倉(cāng)業(yè)的營(yíng)業(yè)收愉入、利潤(rùn)蝴、人數(shù)等因嗽素豪及各因素所舊占權(quán)重衣計(jì)算年薪指青數(shù)（詳見(jiàn)表保1－基礎(chǔ)年程薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)邀表），再對(duì)唱照基礎(chǔ)年薪源等級(jí)表確定毛基礎(chǔ)年薪（班詳見(jiàn)表2唯－基礎(chǔ)年薪繞等級(jí)表捧）。表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請(qǐng)金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算、修改。急誓集團(tuán)公司數(shù)侵據(jù)按分公司省合并后計(jì)算鍛表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請(qǐng)金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算、修改。大表1－基礎(chǔ)匆年薪搬評(píng)價(jià)越標(biāo)準(zhǔn)擾表壘（范例飲）勿人數(shù)菌（權(quán)重0.顫2）阿得分餓計(jì)劃銷售苦（億）矩（權(quán)重0.洽4）聞得分役計(jì)劃利潤(rùn)壓（萬(wàn)）喂（權(quán)重0.愧4）嗓得分糊50人以下贏1沉5億以下?tīng)?艇1鍋00萬(wàn)以下該1抗50頌～100孩人別2見(jiàn)5涂～10然2撇100引～200拍2進(jìn)100努～200啟人捧3罩10藥～15但3綱200蘆～300姜3品200悔～300具人繭4災(zāi)15萍～20俗4機(jī)300疑～500氧4夜300～4艷00閘人折5牧20保～30省5桑500烏～1000柴5積400～7終00唯人稅6澆30融～40烈6貿(mào)1000奸～3000訊6順700～1金000匹人社7廉40巧～60吊7驕3000插～5000詠7膀1000～數(shù)2000恒人遲8餡60顆～80截8充5000鞭～8000四8院2000～形3000瀉人梨9蜻80傲～100今9傷8000雖～1000談0輔9衫3000人尾以上鄉(xiāng)10習(xí)100莫以上扒10剛10000務(wù)以上峰10產(chǎn)表1補(bǔ)充盛說(shuō)明：削年薪州指數(shù)勻=0.3堅(jiān)×金人數(shù)園＋淘0.4差×攪計(jì)劃銷售協(xié)＋找0.3恭×孤計(jì)劃利潤(rùn)辣對(duì)貿(mào)易型公踐司來(lái)說(shuō)，因務(wù)其行業(yè)特征妥銷售收入會(huì)愛(ài)高于制造業(yè)寒行業(yè)，因此隸銷售收入因叨素的得分要孕乘以調(diào)整系朗數(shù)。一般應(yīng)按0.5的婦系數(shù)折算。釀確定基礎(chǔ)年叛薪的因素、擊權(quán)重都可根蠻據(jù)集團(tuán)公司蛇的需要進(jìn)行賢調(diào)整，如增海加露“筍凈資產(chǎn)收益科率犁”考、凳“控資產(chǎn)規(guī)模罵”快等因素。賣對(duì)于某些有另特殊原因的續(xù)分公司，如淺因剛剛成立哥、或具有人蜻才密集煌、井人員素質(zhì)要沉求較高等因踢素，按上述鼻收入計(jì)算方誘式滿足不了嘗其經(jīng)營(yíng)者的起市場(chǎng)定價(jià)，怠在計(jì)算基本前年薪的時(shí)候伸可以在現(xiàn)有忌的基礎(chǔ)上乘孔一個(gè)調(diào)整系幣數(shù)。此調(diào)整咬系數(shù)建議在收1.2～1定.5之間，螞具體數(shù)值根乒據(jù)實(shí)際市場(chǎng)姨情況確定。蒸如上海公司桂是新建企業(yè)久，在銷售收粗入、利潤(rùn)等蘭方面都較小腐，按照上述昂計(jì)算方式不鏈能滿足其經(jīng)破營(yíng)者的市場(chǎng)圈定價(jià)，則乘或以1.2（概暫定）的調(diào)仁節(jié)系數(shù)。窩表2－謊基礎(chǔ)鞏年薪等級(jí)表賤（范例）抗年薪指數(shù)表基礎(chǔ)適年薪(萬(wàn)元輔)箏1巴～2待5腹2紡～3盯6哨3倍～4女7雪4孟～5禽8棍5羨～6咽9嫂6早～7蝦10刻7快～8宴12界8辰～9璃15灘9假～10請(qǐng)20筐10竄25唉集團(tuán)總裁年望薪確定以后幕，執(zhí)行副總哈裁年薪按照桂0.8，副脂總裁按照0窮.5～0.歇6，總裁助倆理按照0.拼3～0.4逮來(lái)確定誓，具體年薪晨系數(shù)由總裁爸確定；案分方、子公司經(jīng)勻營(yíng)班子其他藝成員，副經(jīng)傲理粉的年薪為正魯職的0.蜂5研－0.妙6需倍籍，經(jīng)理助理搞的年薪為正苦職的0.3偷－寄0.4倍。糊具體年薪系慢數(shù)由分、子培公司正職燥根據(jù)草副經(jīng)理及助吃理所萬(wàn)分管工作的稀難度茅提出，報(bào)集王團(tuán)公司審批舌同意后執(zhí)行策。效益年薪芽效益年薪與移集團(tuán)當(dāng)年實(shí)豪際營(yíng)經(jīng)營(yíng)惜效益驢、則個(gè)人年度綜者合膏考核分增掛鉤（年度喘綜合騙考核幻辦法見(jiàn)集團(tuán)學(xué)公司考核管項(xiàng)理制度）宵。處應(yīng)得年終獎(jiǎng)宣金否＝落效益年薪康×視所在企業(yè)年于度潤(rùn)效益系數(shù)醫(yī)×第個(gè)人年終唱考碗核壺分雖公式補(bǔ)充說(shuō)牌明：耕集團(tuán)效益系格數(shù)根據(jù)集團(tuán)握公司整體經(jīng)僻營(yíng)業(yè)績(jī)的完竹成情況計(jì)算混；鉆為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔與回報(bào)對(duì)等派，集團(tuán)效益凈系數(shù)同時(shí)設(shè)援上下限。當(dāng)飄集團(tuán)實(shí)際的母業(yè)績(jī)計(jì)劃完路成率超過(guò)1腸50％，與費(fèi)個(gè)人收入相輩關(guān)的效益系罰數(shù)不超過(guò)1震.5；當(dāng)集緒團(tuán)實(shí)際的業(yè)納績(jī)計(jì)劃完成巡率低于50脈％，與個(gè)人糠收入相關(guān)的脖效益系數(shù)最言低不低于0姥.5。播部門經(jīng)理、揭副經(jīng)理、經(jīng)怠理助理年薪屆部門級(jí)干部靠年薪參照下滅表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行損。勉新上任干部摸定檔辦法見(jiàn)搬第六章《工傻資盛確定源與調(diào)整》、忍第十祖章《新員工蠢試用期與轉(zhuǎn)誕正》的詳細(xì)永規(guī)定。忘崗位警檔級(jí)拖1檔隆2檔講3檔悶4檔倡5檔口6檔蛋7檔淋8檔沸9檔他10檔浪部門經(jīng)理番12級(jí)構(gòu)11.4較12.4礎(chǔ)13.3糟14.3耽15.2鵝16.2綿17.2政18.1壘19.1鞭20.0它副經(jīng)理原11級(jí)機(jī)9.0品9.6腳10.2加10.8襲11.4鳳12.0蓬12.6絞13.2踢13.8炭14.4配10級(jí)艘7.2圈7.7徑8.2農(nóng)8.6溫9.1御9.6掃10.1靈10.6艦10.9真11.3渴經(jīng)理助理請(qǐng)9級(jí)猾5.4光5.7輩6.0家6.3減6.6板6.9遍7.3春7.6取8.0涉8.3眠8級(jí)舌4.1劃4.3序4.6閱4.8僅5.0固5.3李5.5瓜5.8碰6.0擺6.2惠部門級(jí)干部火基礎(chǔ)年薪與榮效益年薪的斑比例為6：麥4，基礎(chǔ)年代薪按月發(fā)放罩，其中50辜％與月度績(jī)膽效考核分掛躁鉤。為體現(xiàn)踩員工收入與著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)連績(jī)掛鉤，部班門級(jí)干部年乳末結(jié)算部分晴按3：7的帖比例，30察％與集團(tuán)效踩益系數(shù)掛鉤偽（系數(shù)的計(jì)此算方法、上進(jìn)下限與高管喇人員一致）院，70％與謝個(gè)人考核分圣掛鉤。社效益年薪勺×響30％菠×紹集團(tuán)效益系臭數(shù)＋效益年膀薪值×防70％狀×愛(ài)個(gè)人年度考萬(wàn)核分梳離職人員發(fā)謹(jǐn)放辦法塑年薪制人員對(duì)合同烤期內(nèi)辭職時(shí)頁(yè)，將經(jīng)蝕公司羊考核后巴，厚按其任撐職鎖時(shí)間發(fā)放絡(luò)年薪繩。斗中途離職人寸員的話效益鏡年薪策在辦清手續(xù)路后當(dāng)月結(jié)算語(yǔ)。垂具體計(jì)算公話式為：險(xiǎn)六卻奶驢伸月皮劫芝備碧燕灘集捎其中，酷若辦理離職儲(chǔ)時(shí)所在公司損利潤(rùn)目標(biāo)完恒成率低于戰(zhàn)計(jì)劃的70勵(lì)％，則效益屆年薪為零。清折扣系數(shù)體務(wù)現(xiàn)了中途離且職給公司帶靜來(lái)的不便以茄及其他額外旦成本。初折扣系數(shù)暫正定為70％急。贈(zèng)因違規(guī)違紀(jì)撐等原因被解束聘濱者，取消當(dāng)鹿年番效益唇年薪。兼崗年薪獲若兼任不同吸崗位，根據(jù)愛(ài)具體情況處辣理：莫兼秀任多個(gè)澇分、子公司惱經(jīng)營(yíng)班子成寨員圖同時(shí)兼任兩貼個(gè)及以上分籮、子公司經(jīng)虹理/副經(jīng)理栽者夾，根據(jù)兩個(gè)馬崗位中較高踢的基礎(chǔ)年薪穩(wěn)確定，基礎(chǔ)獨(dú)年薪不可兼競(jìng)得，效益年痕薪和超額獎(jiǎng)惡乘工作量系蝦數(shù)后，攜分別按兩個(gè)閥崗位累加。歡件侮績(jī)晚團(tuán)拍寺畝顫命蠻扁撒桌偷兼尸任愈分、子公司激經(jīng)營(yíng)班子和擱集團(tuán)高管短同時(shí)兼任分貢、子公司經(jīng)播營(yíng)班子成員程和集團(tuán)高管紛者聰，按分、子愧公司經(jīng)營(yíng)班松子崗位確定畫年薪。其他規(guī)定慘年薪不包含熔各項(xiàng)福利待哥遇，如保險(xiǎn)作、培訓(xùn)、旅昂游等費(fèi)用，恐年薪制人員煉按規(guī)定享受陰公司線提供的福利討、津貼待遇較。碼兼任公司高抄管和分公司請(qǐng)經(jīng)理的，按雀高管待遇享枯受公司福利沾。讓若在一年中作擔(dān)任不同職五務(wù)，趨基礎(chǔ)年薪隨摧崗位變動(dòng)而配變動(dòng)，索其應(yīng)得的年制終獎(jiǎng)金集按照任職期噴間分段掛鉤降。獎(jiǎng)慮結(jié)構(gòu)工資制適用范圍缺結(jié)構(gòu)焦工資制適用判于匆除年薪制丈、計(jì)件工資菌制、定額工蔑資制驢外的所有集雙團(tuán)公司正式月員工捎。收入結(jié)構(gòu)奧剩遵卸兔賽叮色考核工資史公司對(duì)員工守崗位工資進(jìn)塑行考核，以紫崗位工資為碗考核工資基御數(shù)。赴考核工資當(dāng)放月考核，于則下念月驕發(fā)放丸。嗚月度考核工北資與個(gè)人考壁核結(jié)果和部塵門考核結(jié)果鐘掛鉤。具體蘿辦法詳見(jiàn)《孩考核管理制被度》。=1\*GB3嘴①血青崗位月度考深核工資銷＝（宿∑雷各崗位考核討工資基數(shù)）糊×頁(yè)部門考核結(jié)娘果爬×擁（個(gè)人考核幕工資基數(shù)翅×眾個(gè)人考核結(jié)癥果）/士投∑泊（個(gè)人考核發(fā)工資基數(shù)歪×蝕個(gè)人考核結(jié)亮果）=2\*GB3施②白窯崗位考核工虜資基數(shù)＝崗擠位工資迫×艷考核比例慈不同崗位考態(tài)核比例不同從，餅職級(jí)越高、雖責(zé)任越大、翁與個(gè)人考核蔑結(jié)果掛鉤的狹工資比例越鋼高。不同職級(jí)的員工考核比例不同。職級(jí)較低的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)收入較低，如果考核比例過(guò)高容易造成員工的不安全感，對(duì)這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔”；職級(jí)較高的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)崗位重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都較大，從而考核比例也相應(yīng)較高。抬職級(jí)夜考核榮工資占崗位史工資的山比例意1奧～廣2敲級(jí)兇30％知3差～尖5躬級(jí)館40％嘴6撞～鬼12負(fù)級(jí)灶50％浴年終效益獎(jiǎng)豪金格集團(tuán)總裁辦蒜公會(huì)議羊根據(jù)集團(tuán)當(dāng)爪年經(jīng)營(yíng)情況艙確定屈員工濾（除年薪制貝人員外）輔年終效益獎(jiǎng)進(jìn)金發(fā)放總額磨及發(fā)放辦法塵。請(qǐng)煤工資江確定踏與調(diào)整崗位職級(jí)溪崗位職級(jí)嚇根據(jù)崗位評(píng)狂估確定牧，懂反映棚了崗位的綜獸合價(jià)值軍，與之相對(duì)各應(yīng)的是該崗時(shí)位的崗位職嫁責(zé)和崗位工申資。崗位職果責(zé)是指該崗湊位所需完成漆的各項(xiàng)工作翁和承擔(dān)的責(zé)巾任幻，崗位工資癥是傳與職責(zé)相對(duì)扣應(yīng)的回報(bào)康。崗位職級(jí)用、崗位工資她、崗位職責(zé)扯的相互匹配猾體現(xiàn)了職、甩權(quán)、責(zé)、利睛的對(duì)等?？繊徫宦毤?jí)評(píng)穩(wěn)定貍與劃分躁崗位職級(jí)評(píng)宜定指通過(guò)崗溉位評(píng)估確定盲相應(yīng)的崗位冠職級(jí)。崗位四職級(jí)里的高低取決公于榮該崗位的勞悠動(dòng)責(zé)任大小厲、勞動(dòng)強(qiáng)度吹、勞動(dòng)環(huán)境多及崗位所需攝基本素質(zhì)桐評(píng)估赴確定。維公司崗位職惹級(jí)依據(jù)各崗承位職級(jí)評(píng)定臭等級(jí)分的不繼同劃分為1杜2級(jí)，每一怎個(gè)崗位對(duì)應(yīng)滑于一個(gè)基本橫的崗位職級(jí)鮮，詳見(jiàn)附件隔6《崗位職塘級(jí)及技能等紛級(jí)表》。過(guò)在此基礎(chǔ)上眨，斜集團(tuán)公司可撒根據(jù)對(duì)崗位勿的實(shí)際要求律，確定追最大晉升空荒間（最高職訓(xùn)級(jí)）。冶崗位職級(jí)的嘩調(diào)整某若因企業(yè)實(shí)牛際需要，崗飯位主要職責(zé)飄需要進(jìn)行較在大調(diào)整，人肢力資源部應(yīng)收及時(shí)進(jìn)行匯崗位職級(jí)的饅重新評(píng)定迅，并由集團(tuán)榮薪酬考評(píng)委幟員會(huì)認(rèn)可。技能檔級(jí)遮根據(jù)上崗人乖員晴的惕技能柴和素質(zhì)水平至，將每一崗墳位職級(jí)劃分薄為壟10墳個(gè)鐮技能走檔級(jí)，停每一檔對(duì)應(yīng)紡于一個(gè)等級(jí)桌工資泥，表示該崗?fù)馕坏牟煌瑞B(yǎng)級(jí)的技能工睬資折。寨通過(guò)對(duì)員工介個(gè)人技能的爬評(píng)價(jià)蒙，順確定員工個(gè)撇人工資技能肅檔級(jí)機(jī)。疤確定崗位職句級(jí)和技能檔疑級(jí)后，對(duì)照選公司《崗位擊工資等級(jí)表憲》確定崗位做工資廢，詳珠見(jiàn)REF_Ref118260440\h地\*M堤ERGEF稀ORMAT岸肢附件5境《浮崗位工資等糧級(jí)表盒》穩(wěn)。袖員工舅工資勝確定這1、碧根據(jù)員工所虹在崗位菊，對(duì)照《崗憶位職級(jí)表》稻確定崗位釀職級(jí)。衡2、根據(jù)員秋工的技能水之平及崗位職加級(jí)，對(duì)照《凡崗位工資等正級(jí)表》評(píng)定梁?jiǎn)T工工資檔環(huán)級(jí)。煙老員工工資遷確定：參薪酬改革過(guò)胳渡期，老員脾工姑以現(xiàn)有代（震基本工資＋鬼考核工資）束后的額度按扎就高原則確污定崗位技能齡工資檔級(jí)。榮新碧員工工資確墳定曉：熄參見(jiàn)第鎖十但章《兇新員工禁試用期條及轉(zhuǎn)正浴》被。工資調(diào)整脹工資調(diào)整促分征為南整體調(diào)整與潔個(gè)別調(diào)整。濁整體調(diào)整是善調(diào)整所有人梨員的崗位工貧資或津貼和猶福利，調(diào)整段周期與調(diào)整嘉幅度由集團(tuán)辦根據(jù)具體情餅況確定，原埋則上調(diào)整周首期應(yīng)在一年唉以上。帆崗位工資整晴體調(diào)整：根乎據(jù)集團(tuán)公司烘效益與發(fā)展狼狀況決定，謀增長(zhǎng)幅度應(yīng)倉(cāng)不高于集團(tuán)書公司效益的材增長(zhǎng)幅度。臺(tái)津貼和福利顏整體調(diào)整：腸根據(jù)通貨膨仆脹、社會(huì)物基價(jià)上漲情況逮等調(diào)整金額撲。個(gè)別調(diào)整慎考核調(diào)整。木詳見(jiàn)珍本制度附件鮮1鏟《員工崗位保技能工資檔薄級(jí)調(diào)整辦法森》。蒸員工技能調(diào)休整。若員工垂的炎技能水平發(fā)膨生變化祝，容根據(jù)公司組配織的技能評(píng)敬定，對(duì)渠員工的技能鉗工資等級(jí)頁(yè)做株相應(yīng)調(diào)整。濫崗位變動(dòng)調(diào)盛整津崗位辰職級(jí)野上升灶（崗位晉升鋒）臺(tái)若貢員工怕崗位晉升，怎試用期內(nèi)工彼資不變，試撕用期結(jié)束時(shí)雄按試用期轉(zhuǎn)啞正的定檔辦愁法確定檔級(jí)裁。窄崗位連續(xù)晉雪升的，如從再A崗位晉升卸到B崗位后防，在B崗位塊的試用期內(nèi)姐再次調(diào)到C菜崗位的，視左同B崗位試田用期提前結(jié)禿束，由調(diào)出智部門的主管塞對(duì)其進(jìn)行檔病級(jí)評(píng)定，確崇定工資標(biāo)準(zhǔn)違。調(diào)入C崗淺位后，其試給用期工資按尸B崗位評(píng)定叔的結(jié)果執(zhí)行片。C崗位試貸用期結(jié)束后傘，再進(jìn)行C曲崗位的檔級(jí)午評(píng)定，將工喇資調(diào)整到位喚。吵崗位處職級(jí)下降（刻崗位蛙下調(diào)/落聘焦）蘿若員工崗位旗下調(diào)，由部越門主管或分炒管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其爛進(jìn)行重新定笨檔；因競(jìng)聘吉落聘的，在捏定檔時(shí)一般喘按降低最小禁幅度的原則若進(jìn)行。溉崗位職級(jí)不旬變（絞崗位厭平級(jí)調(diào)動(dòng)絹）弓若退員工崗位監(jiān)平級(jí)調(diào)動(dòng)，爬試用期勒內(nèi)姜工資不變。棗試用期結(jié)束沿時(shí)按試用期鞏轉(zhuǎn)正的定檔灰辦法，經(jīng)評(píng)舅估后定檔。滋省工資特區(qū)孩設(shè)立工資特扭區(qū)的目的膏設(shè)立工資特饞區(qū)，使工資首向?qū)瘓F(tuán)公栽司有較大貢昌獻(xiàn)、市場(chǎng)上聞稀缺的人力派資源傾斜，種目的是激勵(lì)算和吸引優(yōu)秀誼人才，使集娃團(tuán)公司與外憲部人才市場(chǎng)掘接軌，提高范集團(tuán)公司對(duì)慌關(guān)鍵人才的瑞吸引力，增罩強(qiáng)集團(tuán)公司傳在人才市場(chǎng)磚上的競(jìng)爭(zhēng)力債。系設(shè)立工資特案區(qū)的原則贈(zèng)談判原則：隸特區(qū)工資以雜市場(chǎng)價(jià)格為鎖基礎(chǔ)，由雙疊方談判確定菌；掀保密原則：贊為保障特區(qū)走員工的順利龍工作，對(duì)工受資特區(qū)的人穿員及其工資匪嚴(yán)格保密，孔員工之間禁襲止相互打探捉；勺限額原則：縮特區(qū)人員數(shù)按目實(shí)行動(dòng)態(tài)諷管理，依據(jù)滅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效粥益水平及發(fā)異展情況限制鴨總數(shù)，寧缺陵毋濫。搖原則上實(shí)行框工資特區(qū)的革人員數(shù)量不姨超過(guò)集團(tuán)公蠢司員工總數(shù)抵的3％。繼限期原則：布特區(qū)人員合吩同原則上一裁年一簽，由臥雙方根據(jù)合愈作情況決定究是否續(xù)簽。昂工資特區(qū)人寶才的條件夢(mèng)特區(qū)人才以扯外部招聘為欣主就，指級(jí)集團(tuán)公司人簡(jiǎn)力資源規(guī)劃舍中急需的人雞才、行業(yè)內(nèi)樹(shù)人才市場(chǎng)競(jìng)永爭(zhēng)激烈采、名優(yōu)院校閃畢業(yè)生等科稀缺人才。裙具體可分為孕以下三類：茅高級(jí)管理人孫才：引進(jìn)部桃門副經(jīng)理、瓶分公司副經(jīng)犧理以上級(jí)別腳的管理人才括，其本人具康備5年以上復(fù)大中型企業(yè)吹部門經(jīng)理以柔上級(jí)別崗位對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)（別或國(guó)家教育徑部直屬重點(diǎn)濫院校研究生壺/MBA以邀上學(xué)歷），巡可以申請(qǐng)納求入工資特區(qū)滋管理。熔高級(jí)技術(shù)人益才：引進(jìn)高能級(jí)工程師、蔑副總工程師羊、總工程師蓋級(jí)別的專業(yè)絞技術(shù)人才，等本人具備大提中型企業(yè)相肺關(guān)崗位從業(yè)另經(jīng)驗(yàn)8年以折上，經(jīng)申請(qǐng)鹽可以納入工岸資特區(qū)管理粗。飯技術(shù)顧問(wèn)：潤(rùn)引進(jìn)掌握豐酬富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)或訣竅的技筍術(shù)師傅進(jìn)行在技術(shù)顧問(wèn)或扁指導(dǎo)，解決征緊急技術(shù)攻夏關(guān)項(xiàng)目，本盜人具備相關(guān)柱行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1慨0年以上，堂經(jīng)申請(qǐng)可以零納入工資特弓區(qū)管理。吳工資特區(qū)管驕理流程迫工資特區(qū)人黃才需各用人栽部門/分公壓司向人力資許源部提出申腹請(qǐng)，經(jīng)人力糠資源部初審讀、集團(tuán)薪酬映考評(píng)委員會(huì)瞎審議、集團(tuán)錯(cuò)總裁審批后妄方可生效。懲工資特區(qū)人析才的動(dòng)態(tài)管側(cè)理凳針對(duì)工資特添區(qū)內(nèi)的人才崇，年底根據(jù)盆合同進(jìn)行年失度考核。宵有以下情況省者自動(dòng)退出兄工資特區(qū)：五考核總分低戴于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)嶼；人才供求曬關(guān)系變化，望不再是市場(chǎng)淡稀缺人才。等經(jīng)雙方協(xié)商罪同意轉(zhuǎn)出工齒資特區(qū)的，磚參照集團(tuán)公菊司《崗位職喇級(jí)表》，由癢人力資源部譜組織對(duì)其進(jìn)交行定級(jí)定檔溝，納入普通乒薪酬體系管塞理。抄倦員工津補(bǔ)貼鉤津補(bǔ)貼分為到福利性津貼羽、崗位津貼厲、特殊津貼大三大類。福利性津貼潔年功津貼：扒根據(jù)集團(tuán)帥《籌年功津貼管遞理規(guī)定（試揉行）巨》眉執(zhí)行。墓高溫補(bǔ)貼：勿每年高溫季瓜節(jié)發(fā)放內(nèi)，粗詳坑見(jiàn)每年的社具體責(zé)通知。皮膳食補(bǔ)貼：滾對(duì)鋒工作地點(diǎn)不朝在集團(tuán)公司泄、無(wú)法在集撒團(tuán)公司餐廳紅就餐的員工渴，根據(jù)當(dāng)?shù)劂Q物價(jià)條件，站由集團(tuán)人力雜資源部制訂圾膳食補(bǔ)貼標(biāo)嬸準(zhǔn)。郊住房補(bǔ)貼：吉根據(jù)《關(guān)于確鼓勵(lì)符合住磚公司宿舍條挺件的員工自從行租房的實(shí)吧施辦法（試凡行）》執(zhí)行才。崗位津貼鍵是指企業(yè)給累予特定崗位車的員工從事蔬特殊性質(zhì)工呀作的補(bǔ)貼，暢只有在此崗埋位并從事相許關(guān)工作內(nèi)容漫的員工麥方可這享受。蜂各類補(bǔ)貼的宗具體額度、慌享受補(bǔ)貼的棟崗位由人力未資源部另行率確定。宜崗位責(zé)任津舟貼：龜針對(duì)部分寧工作量繁重呆、普責(zé)任較大童的崗位悠。衫通訊津貼：揪為便于集團(tuán)燈公司與員工禮聯(lián)絡(luò)暢通，肺集團(tuán)公司對(duì)巖員工給予一旋定的通訊費(fèi)低津貼。狼具體辦法詳殊見(jiàn)夢(mèng)《集團(tuán)通訊薯費(fèi)用管理辦燦法》紡。漁服裝津貼：絡(luò)公司鼓勵(lì)員構(gòu)工改善著裝坑和精神風(fēng)貌雙，并給予一隆定的服裝津蛋貼。津貼額其度按職級(jí)確債定，裙詳陰見(jiàn)每年的讀具體拌通知。憂特殊工種補(bǔ)暑貼：公司對(duì)戀某些作業(yè)環(huán)年境特殊的崗牢位給予補(bǔ)貼稼?；I夜候班補(bǔ)駁貼繪：對(duì)需要上奔夜班的崗位蝕，縱根據(jù)實(shí)際出殊勤情況，給匯予夜班補(bǔ)貼詳。晴出勤時(shí)間堪上半夜仗下半夜燕全鞭夜班促標(biāo)準(zhǔn)款1元/人張·燦天進(jìn)1.5億元/人睬·激天子2元/人蘇·踏天催技術(shù)互補(bǔ)暢貼：為不斷懼優(yōu)化公司員殼工隊(duì)伍，吸嬌引更多的優(yōu)害秀人才，公愧司對(duì)潤(rùn)具位有今專業(yè)技術(shù)職血稱鬼、及信息中尿心部分兼職出電腦維修崗差位的蜘員工給予津耗貼。亞具有專業(yè)技柿術(shù)職稱資格指證書的專業(yè)薦技術(shù)人員經(jīng)答集團(tuán)公司聘君任促（專業(yè)技術(shù)盟職務(wù)任職資成格或技術(shù)等叉級(jí)原則上只計(jì)能高職低聘促），掠并在集團(tuán)工具作滿半年后麻，凡其證書環(huán)所代表技能非與本職工作數(shù)相關(guān)的，可玩享受專業(yè)技宿術(shù)職稱補(bǔ)貼遠(yuǎn)的掙標(biāo)準(zhǔn)如下：改呆職稱類型同高級(jí)職稱釘中級(jí)職稱蕩助級(jí)職稱林補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)烏200元/橫月糕120元/沾月界60元/月歲職稱類型扶高級(jí)技師夠技師丈高級(jí)工僵補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)漲200元/案月稈120元/李月碌60元/月屋購(gòu)車?yán)K津貼：按公茫司《鼓勵(lì)購(gòu)軌買私車的若委干規(guī)定》執(zhí)寫行。乞安全補(bǔ)貼：陪針對(duì)兼職安紡全管理工作乒的員工，公絡(luò)司發(fā)放安全委補(bǔ)貼?？芭囵B(yǎng)津貼：岸公司鼓勵(lì)員程工在業(yè)余時(shí)喜間加強(qiáng)自我蹈學(xué)習(xí)，并對(duì)維因此而產(chǎn)生脂的費(fèi)用給予氧一定補(bǔ)償?？鸶鶕?jù)《人才能庫(kù)管理辦法各》發(fā)放。特殊津貼穿由企業(yè)歷史繭原因造成的欲特殊崗位或捷特殊員工，帝公司給予額奧外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)曉償。帖享受特殊津堪貼的員工不配超過(guò)集團(tuán)公括司總?cè)藬?shù)的爭(zhēng)2％，人員斧、津貼數(shù)額閃由人力資源擔(dān)部提名、薪謝酬委員會(huì)確趙認(rèn)，每年進(jìn)檔行調(diào)整?？偳鐔T工福利基員工汗福利分為四勒大類：社會(huì)據(jù)統(tǒng)籌類、基陰礎(chǔ)保障類、膝補(bǔ)充凡福利爸類和獎(jiǎng)勵(lì)福江利類。社會(huì)統(tǒng)籌類筆指國(guó)家規(guī)定永的五大社會(huì)料保險(xiǎn)，即基霧本養(yǎng)老保險(xiǎn)步、失業(yè)保險(xiǎn)漿、工傷舉保險(xiǎn)、醫(yī)療賄保險(xiǎn)及生育液保險(xiǎn)，具體抹由人力資源萌部按規(guī)定負(fù)柿責(zé)管理。授公司第按國(guó)家慈法律法規(guī)及軟相關(guān)政策為鵝員工辦理基準(zhǔn)本養(yǎng)老保險(xiǎn)散、失業(yè)保險(xiǎn)明與工傷保險(xiǎn)虧，朱按規(guī)定的比戴例及額度為糧員工繳納暢基本養(yǎng)老保綢險(xiǎn)牛金咬、失業(yè)保險(xiǎn)怠金及短工傷折保險(xiǎn)金?；⒈攫B(yǎng)老保險(xiǎn)滑與失業(yè)保險(xiǎn)也屬員工個(gè)人淚繳納部分由坊人力資源部旨在員工的薪州資中代扣。經(jīng)員工艱基本養(yǎng)老保損險(xiǎn)搞金終止、轉(zhuǎn)后移等事宜由杜人力資源部獵負(fù)責(zé)辦理。估公司按國(guó)家頃法律法規(guī)及鉛相關(guān)政策為肺員工推建立蠻醫(yī)療保險(xiǎn)擁并建立犬醫(yī)療保險(xiǎn)境個(gè)人層賬戶閑。公司按規(guī)勵(lì)定將為員工于建立我生育保險(xiǎn)每。航醫(yī)療保險(xiǎn)與議生育保險(xiǎn)強(qiáng)具體事宜的豈辦理由人力查資源部負(fù)責(zé)聚。基礎(chǔ)保障類顆指國(guó)家或地茅方政府通過(guò)菌相關(guān)政策拉，猾要求或建議的公司遺執(zhí)行，由浮公司攻自擺主決定實(shí)施廣的福利，具串體包括：渡疊住房公積金鞭：根據(jù)浙江顏省住房公積套金管理中心摔的政策精神菜，艦公司棟為員工建立啊住注房公積金我賬戶渣，用于員工灘購(gòu)房或按息揭潤(rùn)購(gòu)房。人力板資源部具體訓(xùn)負(fù)責(zé)員工公獄積金的管理袍事宜。員工繳個(gè)人應(yīng)繳納奉部分由人力惜資源部在每掙月薪資中代堂扣，公司每鑒月給予等額淡補(bǔ)貼，一并徑劃入員工個(gè)昌人公積金勝賬戶葵。藍(lán)具體辦法甚詳僻見(jiàn)《住房公正積金繳存方吉案》。革在職教育：尋指公司為提再高在崗員工自的綜合素質(zhì)促和工作技能役，嚷結(jié)合公司實(shí)檔際，對(duì)在崗答員工進(jìn)行的伏教育培訓(xùn)。變員工的在職賤教育由人力嫌資源部根據(jù)煮公司生產(chǎn)經(jīng)肉營(yíng)需要及員塵工個(gè)人職業(yè)俊生涯計(jì)劃具標(biāo)體組織實(shí)施粱和管理。員竄工的在職教闊育具體按逆《員工教育求培訓(xùn)管理辦概法》規(guī)定辦禿理。蘇工會(huì)會(huì)員福顛利：為保障票員工合法權(quán)疾益，半公司蘿依法育建殺立各級(jí)工會(huì)謀組織，所有貸員工冷自愿加入工擦?xí)?，繳納工駛會(huì)會(huì)員費(fèi)，刑同時(shí)公司按心照上一年度裕工資總額的南2%撥給工商會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)庫(kù)。工會(huì)會(huì)員渴可享受由工著會(huì)組織的各毫項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)勻放的會(huì)員福莊利。宗假期：賴員工依法享誼有各類假期趁，除公休日眾與法定節(jié)假裂日外，還享澇有年休假、歸婚喪假、探片親假等各類痕假期。員工仔各類假期的泡審批及假期彩內(nèi)待遇按《懂職工考勤制億度》及相關(guān)處規(guī)定的條款洞執(zhí)行。補(bǔ)充類福利堪指茂公司怨根據(jù)泉實(shí)際經(jīng)營(yíng)情際況曾及員工的崗脫位工作性質(zhì)迎建立的姓福末利，具體包規(guī)括：就節(jié)日福利：猛公司券為橋在崗工作的略員工提供定胳額化辟的狐節(jié)日福利腫。摩節(jié)日福利由駐總務(wù)科根據(jù)貓人力堤資源部提供岔的人員名冊(cè)鹿，按集團(tuán)核傳定的標(biāo)準(zhǔn)與侵項(xiàng)目，在廠目工會(huì)配合下品組織實(shí)施，稅具體發(fā)放內(nèi)們?nèi)菖c形式以撓通知為準(zhǔn)。窮勞保福利坡：公司根據(jù)帥員工不同的拒工作崗位按皆國(guó)家有關(guān)勞啄動(dòng)保護(hù)的規(guī)妥定，向員工鎖發(fā)放勞動(dòng)保踩護(hù)用品。勞客動(dòng)保護(hù)用品餓由人力資源者部審核，總掘務(wù)科發(fā)放。烘員工旅游：較每年組織一旗次員工旅游造，參加對(duì)象調(diào)、旅游費(fèi)用唱額度、旅游肌方式等由人坐力資源部統(tǒng)槽一設(shè)計(jì)。板體檢：每年微安排一次厘管理及業(yè)務(wù)逢骨干的健康哥檢查。透班車：公司中為員工提供鮮正常上下班膀的班車服務(wù)晴，由集團(tuán)辦陪公室協(xié)調(diào)算安排。亮員工婚、喪局、病、困等統(tǒng)福利鴉：具體辦法齒詳神見(jiàn)《關(guān)于員濃工享受婚、嫂喪、病、困矩等待遇的規(guī)炕定》。獎(jiǎng)勵(lì)福利但獎(jiǎng)勵(lì)福利老是危公司勢(shì)對(duì)做出特殊葛貢獻(xiàn)的員工誤以及球優(yōu)秀人才究的一種獎(jiǎng)勵(lì)嗎，判包括商業(yè)保娛險(xiǎn)、商務(wù)考瓦察、學(xué)歷教礦育、榮譽(yù)獎(jiǎng)覽勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)扔福利由甲總裁干辦公會(huì)根據(jù)康員工的年度仁考核結(jié)果、材貢獻(xiàn)大小、晶職級(jí)高低等紫，確定人選榜和獎(jiǎng)勵(lì)額度蠢，并由獲獎(jiǎng)柱人根據(jù)自己疼的情況選擇政獎(jiǎng)勵(lì)類別，乎財(cái)務(wù)疲部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)味。嶺商業(yè)保險(xiǎn)：爸凡符合獎(jiǎng)勵(lì)連條件并選擇夾商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)亡勵(lì)類別的公量司正式員工抄，自獎(jiǎng)勵(lì)年泛度開(kāi)始，三數(shù)年內(nèi)由公司量在獎(jiǎng)勵(lì)額度猾內(nèi)支付其名狀下的保險(xiǎn)費(fèi)本，三年后一轟次性移交給比被獎(jiǎng)勵(lì)員工背本人自理。糧商務(wù)考察：宗凡符合獎(jiǎng)勵(lì)妻條件并選擇壽商務(wù)考察獎(jiǎng)極勵(lì)類別的公愛(ài)司正式員工爛，每獎(jiǎng)勵(lì)年擴(kuò)度可以享受鍵一定數(shù)額的虹考察經(jīng)費(fèi)，柄憑相關(guān)發(fā)票隔在額度內(nèi)報(bào)屠銷。腸學(xué)歷教育：罩公司鼓勵(lì)員儲(chǔ)工利用業(yè)余計(jì)時(shí)間繼續(xù)深哲造學(xué)習(xí)，經(jīng)卵公司批準(zhǔn)同私意后，完成悉相應(yīng)的學(xué)歷諸（學(xué)位）教營(yíng)育后，可按婦《員工教育撥培訓(xùn)管理辦濁法》有關(guān)規(guī)晴定給予一定就獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷頁(yè)相應(yīng)額度學(xué)禁費(fèi)。闖識(shí)新員工文試用期凡與轉(zhuǎn)正蝦社會(huì)招聘類井員工潮對(duì)于社會(huì)招甲聘的有工作降經(jīng)驗(yàn)的于員工彼，到公司應(yīng)虹聘有明確崗術(shù)位的，愧按其崗位售所在職級(jí)的追第一檔奔的90％欣發(fā)放試用期拳工資第。應(yīng)屆畢業(yè)生展應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)試用期工資境按錢以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)墳放：垃畢業(yè)生副類別飽博士違碩士崖大學(xué)本科窗大專看高職宴/柏中專雁/中技槍工資標(biāo)準(zhǔn)袋3000前1800沖1紐5濱00用12記00屬8揮00赴從公司吸引亮、培養(yǎng)人才暢的角度出發(fā)鮮，應(yīng)屆怨畢業(yè)生皮試用期工資至標(biāo)準(zhǔn)保留1淺年（含試用丹期）。即如境果因到基層望崗位培養(yǎng)、臟鍛煉等原因損，轉(zhuǎn)正時(shí)所糧評(píng)定檔級(jí)對(duì)朝應(yīng)的工資低浴于就試用期工資嘴，仍按試用票期工資標(biāo)準(zhǔn)鞠為其補(bǔ)足差舌額，但最多因保留1年。司在此期間，燙因個(gè)人努力竄，工資晉升銅達(dá)到或超出刑試用期標(biāo)準(zhǔn)啟的，按新工導(dǎo)資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行躺；如1年到滲期其檔級(jí)對(duì)圈應(yīng)工資仍未去達(dá)到雞試用期工資纖標(biāo)準(zhǔn)奸，則按定檔考結(jié)果發(fā)放工仔資。學(xué)生實(shí)習(xí)沉學(xué)生實(shí)習(xí)作的（尚未正羊式畢業(yè)報(bào)到跳、未簽訂勞跨動(dòng)合同），餐實(shí)習(xí)期工資悲按飲如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)節(jié)放：梨學(xué)生類別推碩士及大學(xué)本科遠(yuǎn)大專叉/緒高職哲/平中專斬/種中技贈(zèng)實(shí)習(xí)賢工資標(biāo)準(zhǔn)根1200萍9幟00反7謊00說(shuō)～800弦試用期考核根工資役新員工試用票期內(nèi)不考核罰。（內(nèi)部調(diào)膜崗的試用期茶仍按集團(tuán)公左司原辦法考鵲核。）該試用期轉(zhuǎn)正背的薪酬調(diào)整尾試用期結(jié)束摧時(shí)，根據(jù)新如員工試用期萬(wàn)表現(xiàn)確定工朱資檔級(jí)。由悲各部門負(fù)責(zé)摘人或分管領(lǐng)溉導(dǎo)提出定檔器意見(jiàn)（限于持1~5檔）康，人力資源綱部審核。央試用期距補(bǔ)貼殊與福利僅新員工試用燦期間，不享衰受公司柴津蔥補(bǔ)貼醉和福利于，轉(zhuǎn)正之后嫁按規(guī)定額度累享受。凝為薪酬環(huán)組織管理找薪酬管理權(quán)瞞限環(huán)本副制度恭規(guī)定了集團(tuán)拋公司薪酬管垂理購(gòu)體系皂，各分圾、子預(yù)公司在本仗制度我框架下車，根據(jù)集團(tuán)央對(duì)分公司薪躺酬的指導(dǎo)意達(dá)見(jiàn)焦細(xì)化慌各自析的薪酬管理厭辦法冊(cè)，提交集團(tuán)愈人力資源部諸審核箏備案胸。撿集團(tuán)公司董倆事會(huì)、薪酬澤委員會(huì)、分郵管人力資源貧的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的、集團(tuán)人力蜜資源部在愉薪酬管理各端項(xiàng)森具體家事務(wù)廟中的薦權(quán)限詳見(jiàn)《通薪酬管理核猾決權(quán)限表》黃。睬工資總額管慚理幼集團(tuán)公司對(duì)丹各分子公司警采取工資總樣額管理秩。雅各分公司在安核定的工資牧總額范圍內(nèi)盡，在不違反徑集團(tuán)薪酬制蠶度的前提下梢，經(jīng)營(yíng)班子臂有權(quán)自主使酬用、自由分仗配。奸工資總額內(nèi)叔容缸除特殊貢獻(xiàn)斬獎(jiǎng)、人才培俱養(yǎng)基金、特輩殊人才基金堤、獎(jiǎng)勵(lì)福利銅由集團(tuán)統(tǒng)一參由野“嗓總裁基金仗”足支付外，為區(qū)員工支付的果工資、加班乓工資、獎(jiǎng)金赴、津貼、福催利都屬于工查資總額的范條圍。垃確定工資總濕額的依據(jù)母根據(jù)企業(yè)上志年度薪酬總找體水平、本煌年度經(jīng)營(yíng)目余標(biāo)以及人工幸成本所占比撤例別，結(jié)合行業(yè)拍增長(zhǎng)水平鐮確定工資總豎額。工資總?cè)~經(jīng)集團(tuán)公我司薪酬管理補(bǔ)委員會(huì)審議估通過(guò)后下發(fā)爆執(zhí)行。遮分、子公司線工資總額想控制職工資憐總額標(biāo)準(zhǔn)隨逢分、子公司華年度承包方弓案一起下發(fā)纖，五人力資源部弟每月檢查分駱公司工資總粉額執(zhí)行情況遵，對(duì)分公司脾進(jìn)行考核。夫?qū)べY總額思執(zhí)行情況的漏具體考核辦矩法，每年由鬼人力資源部胃提出，經(jīng)集揮團(tuán)薪酬委員箭會(huì)同意后執(zhí)狹行。濁特殊情況必持須突破原定險(xiǎn)工資總額的塵，必須經(jīng)集瓣團(tuán)薪酬委員略會(huì)審批同意羅。植分、子公司誦應(yīng)每年從工幟資總額的新拘增部分中提怠取不少于百釀分之十，作隨為企業(yè)工資陶儲(chǔ)備金，主襖要用于以豐侮補(bǔ)歉?？菩匠旯芾砗搜蜎Q權(quán)限表使

微薪酬管理具盟體事項(xiàng)熔人力資源部恩相關(guān)部門饒分管該副總彼薪酬委員會(huì)自總裁萬(wàn)董事會(huì)汽備注除薪酬制度舍集團(tuán)薪酬制尋度（包括崗師位職級(jí)表的槽調(diào)整與工資概等級(jí)表的調(diào)夕整）防提案文各部門提出弦建議原審核侄審議撈批準(zhǔn)走

翁

誘分公司薪酬席制度封審核、備案賄

傲審核拒審議億批準(zhǔn)蛛

繡

志薪酬總額驢集團(tuán)薪酬預(yù)賣算拋提案辨財(cái)務(wù)部審核診審核鄉(xiāng)審議蹄批準(zhǔn)旋

般納入集團(tuán)預(yù)評(píng)算管理粒分公司薪酬冤預(yù)算北審核、備案胃財(cái)務(wù)部審核劫審核嬌審議卻批準(zhǔn)薦

銜人員定薪（拍含試用俘/葵轉(zhuǎn)正）、調(diào)博薪鏡集團(tuán)高管嗓提案盟

譜審核綁審議安審議、批準(zhǔn)布

擾分公司經(jīng)營(yíng)竊班子污提案脫企管部審核蛛審核鍵審議價(jià)審議、批準(zhǔn)投

倘職級(jí)六級(jí)（切含）以上的亞員工辱（包括集團(tuán)條公司和分公座司）徑提案僵/省匯總煎/稻初審伶各部門申報(bào)繁審核繞審議牙批準(zhǔn)煌

主人力資源部園根據(jù)集團(tuán)薪夏酬制度開(kāi)展井方案起草或斜審核寶職級(jí)六級(jí)以且下的集團(tuán)公弦司員工姨提案棟/電匯總抗/說(shuō)初審非各部門申報(bào)絹批準(zhǔn)奇

變分公司員工上備案擁

竟

華

公總裁基金使賴用己特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在申請(qǐng)、分配繳匯總、提案辯各部門申報(bào)炊;嘆合理化建議鮮獎(jiǎng)由工會(huì)管劉理擦審核充批準(zhǔn)下審批預(yù)算外懷使用晨必須做出年刑度整體預(yù)算歌，超預(yù)算的牢由董事會(huì)審敬議批準(zhǔn)付人才培養(yǎng)專買項(xiàng)基金的申暴請(qǐng)、使用文提案勝各部門申報(bào)盾審核棗批準(zhǔn)貝特殊人才專弟項(xiàng)基金的申寺請(qǐng)、使用雷提案激各部門申報(bào)醫(yī)審核初批準(zhǔn)蓄工資計(jì)算、鹿發(fā)放柳集團(tuán)公司月器工資表嚴(yán)編制幼財(cái)務(wù)部復(fù)核王批準(zhǔn)務(wù)

醫(yī)

而分公司月工倒資表飯總額審核、處備案近財(cái)務(wù)部復(fù)核壟批準(zhǔn)濾

文

貴津貼倡專項(xiàng)津貼的催申請(qǐng)、分配稻審核、椅提案欺各部門申報(bào)瓣審核般批準(zhǔn)急

剖

閑年終獎(jiǎng)夢(mèng)年終獎(jiǎng)方案劣提案雙

穴審核婆審議鼠批準(zhǔn)姻

早

鋪福利職福利政策、渴方案干提案糊

攜工會(huì)、集團(tuán)堆辦審核是審核磁批準(zhǔn)瀉

蒼

北福利實(shí)施斯提案脹

繳審核狐批準(zhǔn)用

傾

附則就本授方案的擬定駐和修改邁由矩集團(tuán)公司淡人力資源部轎負(fù)責(zé)價(jià)。叛本逼方案由絡(luò)集團(tuán)娃公司人力資惑源部菊負(fù)責(zé)解釋。溪本接方案剖自公布之日丟起執(zhí)行。達(dá)茶封附區(qū)余件席禁擊附件1屆搭違員工崗位技偽能工資檔級(jí)協(xié)調(diào)整辦幟法原則音根據(jù)月度考漂核結(jié)果，進(jìn)動(dòng)行晉級(jí)分統(tǒng)推計(jì)，按年度暴晉級(jí)分確定虜檔級(jí)調(diào)整。檔級(jí)上調(diào)敞部門考核不漲合格楊，扔則該部門所滲有員工忽無(wú)榴晉級(jí)分賢。幟部門考核合僚格傾，姿則部門內(nèi)考張核分葛排名前旺10%啟的員工（喬不足百一個(gè)補(bǔ)足一芹個(gè)，其他按訓(xùn)四舍五入羊取整攜）楚，丹即可獲得3違分晉級(jí)分勸；部門主管興無(wú)晉級(jí)分。伏部門考核優(yōu)瞎秀世（多部門考核分奮排序前20喇%級(jí)），稿其部門主管瘋和呆部門內(nèi)考核撐分說(shuō)排名前向20%懸的日員工裙，渣即可獲得3違分晉級(jí)分鉤。拋員工個(gè)人當(dāng)昌年晉級(jí)分超檔過(guò)2殺0睛分師，臣可睡晉升一檔稱技能挽工資全；旁超過(guò)艘3屋0分脫，呆可晉升兩檔鍵技能振工資福。勵(lì)晉級(jí)分當(dāng)年忍有效救，壟跨年清零多。檔級(jí)下調(diào)川員工個(gè)人考侮核不合格，醋得旨－蛇3分晉級(jí)分概。顛部門考核不籍合格，雙其部門主管術(shù)和災(zāi)部門內(nèi)穴考核分排名熟后10%的鉗員工（不足最一個(gè)補(bǔ)足一天個(gè)，其他按欄四舍五入取素整），得-村3分晉級(jí)分恩。聾員工個(gè)人判當(dāng)年晉級(jí)分頭超過(guò)僚－吧10分傾，駱降低一檔占技能刑工資展；妨超過(guò)命－蹄20分降低伏二檔早技能么工資的；習(xí)超過(guò)金－閱30分降低你三檔麥技能筑工資；如果辜已連降兩次瑞后街技能綢工資已脆處于初檔，莖且考核結(jié)果奧要求降檔周，一律按侄待崗處理范。采員工晉級(jí)分棉達(dá)到降級(jí)標(biāo)足準(zhǔn)的次月起鑒降低倒技能味工資檔次，坦且不可用正怎的晉級(jí)分沖障抵負(fù)的晉級(jí)柜分。職級(jí)變動(dòng)私員工技能襲工資已經(jīng)處償于崗位最高扒檔次，且年橡度考核被確魔定為升檔的富，若崗位具酷有升級(jí)通道巴且也滿足任歌職條件，可叨晉升崗級(jí)；桃崗位無(wú)通道躺或本人不具洞備有通道崗傲位升級(jí)條件兼的一律不晉逼升。云本人的姿技能蠢工資已經(jīng)處字于崗位最低境檔次的，且卵年度考核被享確定為降檔井的，應(yīng)作試雪崗處理。一腹般試崗期為率三個(gè)月，期鼻滿考核合格脈的，定原崗煉級(jí)初檔；不預(yù)合格的，按鍬經(jīng)培訓(xùn)仍不撈合格的處理吐辦法解除勞撲動(dòng)合同。特別調(diào)整呢集團(tuán)漲人力資源部晌可對(duì)集團(tuán)有屈突出貢獻(xiàn)的影員工和有重槍大違紀(jì)行為蓄的知員工提出技父能工資檔級(jí)勺特別調(diào)整建血議，經(jīng)總裁瓦辦公會(huì)議審眠議批準(zhǔn)后調(diào)扁整其工資檔阻級(jí)。攻附件2閃特殊貢獻(xiàn)鑄獎(jiǎng)管理辦法閱（讀目的數(shù)）根據(jù)《金腫田集團(tuán)薪酬梢制度把》，為了規(guī)賄范金田集團(tuán)忍特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)絲的評(píng)審和頒永發(fā)，特制定柿本辦法。辱（遞適用范圍份）在完成本腦職工作基礎(chǔ)慕上為集團(tuán)做炊出特殊貢獻(xiàn)出且符合本辦背法第銀五夜條梢中說(shuō)授獎(jiǎng)條件的醉集團(tuán)員工均智可申請(qǐng)?zhí)厥饽へ暙I(xiàn)獎(jiǎng)。稍（豎獎(jiǎng)金來(lái)源瓦）特殊貢獻(xiàn)圖獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集鳥(niǎo)團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)鴉基金中撥付棵。才（炮獎(jiǎng)金預(yù)算豪）特殊貢獻(xiàn)船獎(jiǎng)由集團(tuán)人命力資源部在孕年初作統(tǒng)一敬預(yù)算和設(shè)計(jì)喪，作為集團(tuán)憑整體預(yù)算的慢一部分提交嚷總裁辦公會(huì)障討論；經(jīng)審泥批同意后在宣預(yù)算內(nèi)執(zhí)行器。蹤（雖獎(jiǎng)勵(lì)類別祖）特殊貢獻(xiàn)篩獎(jiǎng)分為合理驟化建議獎(jiǎng)、板優(yōu)秀員工獎(jiǎng)燭、員工推薦傭獎(jiǎng)、嫁見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)路等。蘇合理化建議婆獎(jiǎng)宇：合理化建搶議獎(jiǎng)旨在鼓吳勵(lì)員工積極跳為企業(yè)發(fā)展概獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幼發(fā)揚(yáng)主人翁蓋精神破。梢合理化建議篩的范圍是對(duì)既企業(yè)經(jīng)營(yíng)惕、核管理選、生產(chǎn)、技遼術(shù)瘦方面改造和蜘完善臥的辦法橫及裹措施爆建議任。懲員工可按規(guī)存定的范圍提念出書面建議漢，設(shè)相關(guān)管理部礎(chǔ)門（工會(huì)）葵根據(jù)合理化允建議償實(shí)際或預(yù)期項(xiàng)可能產(chǎn)生的聽(tīng)效果遺、技術(shù)復(fù)雜般程度及推廣擱范圍乎，揉對(duì)廢提出建議的殖員工頒發(fā)相列應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并澤及時(shí)反饋合渡理化建議的絲采納情況。各各狼獎(jiǎng)勵(lì)爛等級(jí)泛的授獎(jiǎng)條件芹和赴獎(jiǎng)勵(lì)額度如子下:悟饒獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)散授獎(jiǎng)條件兄獎(jiǎng)勵(lì)額度辯特等獎(jiǎng)歷建議被采納賀后，對(duì)企業(yè)叢經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)泄生卓越貢獻(xiàn)率，貴年節(jié)約或創(chuàng)第造價(jià)值10渴萬(wàn)元以上漂根據(jù)被采納毀后為雄企業(yè)均所產(chǎn)生的效用益，按照戲2%~5%崇的周比例給予獎(jiǎng)虎勵(lì)膜一等獎(jiǎng)某建議被采納撕后，美對(duì)企業(yè)整體顛經(jīng)營(yíng)與管理三有一定貢獻(xiàn)饞，年節(jié)約或辦創(chuàng)造價(jià)值5敬萬(wàn)元以上或侄建議能對(duì)勞機(jī)動(dòng)環(huán)境的改久善、成本下屑降、勞動(dòng)生件產(chǎn)率提高等雞發(fā)揮較為明胖顯的作用；珠或能在較大燦的范圍內(nèi)發(fā)壩揮作用（影北響整個(gè)集團(tuán)阿的經(jīng)營(yíng)管理鷹）愚300元榴二等獎(jiǎng)棋建議被采納棵，能對(duì)勞動(dòng)校環(huán)境的改善掩、成本下降違、勞動(dòng)生產(chǎn)哨率提高等發(fā)替揮一定作用牢；或能在一捆定范圍內(nèi)發(fā)釣揮作用（影割響所在部門尺/分公司的腥經(jīng)營(yíng)管理）慎200元倒三等獎(jiǎng)端所提建議為處集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管勞理、技術(shù)改摘造等提供了駛良好的思路簽100元刃鼓勵(lì)獎(jiǎng)均所提建議有肝一定價(jià)值，師但因各方面腐條件限制尚已無(wú)法采納或志實(shí)施傍50元觸先進(jìn)員工獎(jiǎng)勉：先進(jìn)員工旱獎(jiǎng)旨在對(duì)企滅業(yè)中工作成摸績(jī)卓越的員守工進(jìn)行表彰制和獎(jiǎng)勵(lì)。根殿據(jù)員工崗位腹類別的不同俗，先進(jìn)員工批獎(jiǎng)評(píng)比分為百先進(jìn)經(jīng)理、宴先進(jìn)技術(shù)骨任干、先進(jìn)班攝組長(zhǎng)等項(xiàng)目尺，綜合考慮寒員工年度績(jī)弄效排名、突房出貢獻(xiàn)、相娛關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)即等評(píng)選出各仁項(xiàng)先進(jìn)員工郵，孤由總裁辦公令會(huì)討論確脊定予以特別賓獎(jiǎng)勵(lì)。詳情踏參見(jiàn)《金田寨先進(jìn)員工獎(jiǎng)度勵(lì)辦法》。食員工殺推薦獎(jiǎng)堂：?jiǎn)T工推薦爽獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)嗎廣大員工積望極參與關(guān)馬“棕人眨人都是招聘辱者日”頌活動(dòng)，通過(guò)館各種渠道吸活收引進(jìn)優(yōu)秀憶員工壘，形成良好電的用人環(huán)境云。相關(guān)管理鍋部門（人力療資源部）根洞據(jù)引進(jìn)員工多的類別和實(shí)鄉(xiāng)際情況，對(duì)餃引薦者給予勉相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。盾具體辦法詳任見(jiàn)《郊員工推薦獎(jiǎng)畏勵(lì)制度》，猶各遵獎(jiǎng)勵(lì)券等級(jí)織的授獎(jiǎng)條件輔和串獎(jiǎng)勵(lì)額度如醒下:暈鷹推薦人員類呢別品獎(jiǎng)勵(lì)總額寺（元/人）池獎(jiǎng)勵(lì)分檔（服元/人）伍A檔擠B檔奸C檔熄人才類府部門經(jīng)理及己以上某5000-喉-1000古0雁10000瓣7000庫(kù)5000采部門副經(jīng)理蜘級(jí)積4000-覺(jué)-6000笨6000叔5000漏4000睬部門經(jīng)理助牙理級(jí)臘3000-渡-5000駝5000組4000夫3000棚科級(jí)（含副祖科、科助）職2000-緞-3000穴3000請(qǐng)2500飼2000瞧高級(jí)技術(shù)師要傅、技術(shù)顧笛問(wèn)啟4000-梨-6000田6000恢5000箏4000芳高級(jí)技術(shù)人期才、高級(jí)技折工樓2000-漫-3000轟3000憤2500況2000過(guò)其它管理、床技術(shù)、營(yíng)銷悼人才易1000-妄-2000現(xiàn)2000拘1500徒1000敘熟練的主操塔手或技工肆800--攀1000汪1000瞞900續(xù)800推普通員工舅200--范300姻推薦本地員蜘工獎(jiǎng)勵(lì)30麥0元谷推薦外地員建工獎(jiǎng)勵(lì)20濫0元鄭殘疾員工流200--攻300內(nèi)（咱備注贊）泳人才類根據(jù)鳥(niǎo)引進(jìn)人員在盆同級(jí)崗位中唱的層次和能難力撈分便為A、B、較C三檔以獎(jiǎng)勵(lì)：丘A檔裂－增綜合評(píng)定后羅各方面都比達(dá)較滿意閘；賊B檔祖－義綜合評(píng)定后皂總體滿意，炮部分不理想據(jù)；緣C檔盒－慕綜合評(píng)定后劃基本滿足公膨司要求。喝見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)欣：見(jiàn)義勇為垂獎(jiǎng)旨在肯定銷和鼓勵(lì)員工劈的優(yōu)秀事跡笛，為企業(yè)樹(shù)酷立員工學(xué)習(xí)僅的楷模。剩相關(guān)管理部罰門（工會(huì)）貫根據(jù)喇見(jiàn)義勇為事押跡的影響力之對(duì)妻相應(yīng)忽員工頒發(fā)獎(jiǎng)命勵(lì)耀，文各商獎(jiǎng)勵(lì)燈等級(jí)愈的授獎(jiǎng)條件籌和漲獎(jiǎng)勵(lì)額度如淚下:藍(lán)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)槐授獎(jiǎng)條件棒獎(jiǎng)勵(lì)額度此一等獎(jiǎng)?chuàng)?jiàn)義勇為事漫跡被政府認(rèn)肝定或媒體報(bào)歷道；或?yàn)榧閳F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)窄損失落10塵00元擺二等獎(jiǎng)?wù)撘?jiàn)義勇為事逼跡有助于銳弘揚(yáng)社會(huì)主瑞義精神文明魂，對(duì)周邊員略工有較大影齒響逢5醉00元齊三等獎(jiǎng)今積極主動(dòng)兔協(xié)助相關(guān)部掘門處理突發(fā)移事件騰2勿00元揀（牌評(píng)定程序鳴）特殊貢獻(xiàn)搭獎(jiǎng)候選人經(jīng)邀過(guò)以下程序欣確定最終得菜獎(jiǎng)人選：侄申請(qǐng)人提出訪書面申請(qǐng)，邁或由分公司歲和集團(tuán)各部愚門提交候選支人推薦材料口；賺除合理化建良議獎(jiǎng)由工會(huì)山歸口管理外區(qū)，其他獎(jiǎng)項(xiàng)換由王集團(tuán)人力資杠源部根據(jù)本卡辦法中的規(guī)忠定進(jìn)行重管理，對(duì)各丘獎(jiǎng)項(xiàng)的盆申請(qǐng)或推薦懷材料哭進(jìn)行津內(nèi)容蕩審查棕，并簽署審浪查意見(jiàn)，喪先進(jìn)財(cái)員工獎(jiǎng)提交懼總裁辦公會(huì)塊議討論確定牽，其他由分柳管人力資源助的旅公司領(lǐng)導(dǎo)噸簽署獎(jiǎng)勵(lì)意鹿見(jiàn)，總裁或罵執(zhí)行副總裁擔(dān)審核。剝?nèi)肆Y源部借將最終意見(jiàn)態(tài)遞交財(cái)務(wù)部燦兌現(xiàn)。戀（禁證明材料肚）個(gè)人申請(qǐng)拜或各部門在姻推薦特殊貢活獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人傷時(shí)，應(yīng)當(dāng)填井寫統(tǒng)一格式怨的推薦書，芹并在規(guī)定時(shí)先間內(nèi)向卻集團(tuán)賣人力資源部頁(yè)提交相關(guān)鴿證明絨材料。相關(guān)更證明求材料包括：眠卻合理化建議律獎(jiǎng)需由相關(guān)淺部門出具的黎效益罩或成果的漢證明；靜先進(jìn)耍員工獎(jiǎng)需由遲推薦部門出雜具的年終綜帶合考核業(yè)績(jī)抄證明扔；孝見(jiàn)義勇為汗獎(jiǎng)需相應(yīng)事霞跡的證明斜。鋪（榮獎(jiǎng)勵(lì)辦法復(fù)）對(duì)于獲得怪特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)霸的員工，集偶團(tuán)除給予物騙質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)外，還將給含予通報(bào)表?yè)P(yáng)婆、頒發(fā)特殊使貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具素體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮僅譽(yù)證書等精忌神獎(jiǎng)勵(lì)。君（峰獎(jiǎng)金兌現(xiàn)綿）塌先進(jìn)方員工獎(jiǎng)評(píng)審解在每年年終弊完成績(jī)效考浸評(píng)后進(jìn)行，莖春節(jié)前發(fā)放館；其他特殊尊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所效要獎(jiǎng)勵(lì)的行悲為發(fā)生并經(jīng)狠相關(guān)管理部鏟門弦評(píng)價(jià)確定后涂即時(shí)兌現(xiàn)。芹附件池3析轉(zhuǎn)項(xiàng)目壯獎(jiǎng)管理辦法物（嚼目的停）根據(jù)《金浮田集團(tuán)薪酬劫制度惠》，為了規(guī)架范金田集團(tuán)禍項(xiàng)目乘獎(jiǎng)的評(píng)審和典發(fā)放傭，特制定本初辦法。抄（原則）搖根據(jù)項(xiàng)目為茫公司創(chuàng)造的撇實(shí)際效益確崖定項(xiàng)目獎(jiǎng)金捏，難以確定脅直接效益的誘，按照項(xiàng)目那重要程度、壞項(xiàng)目難度、孫項(xiàng)目完成情仆況綜合確定烘項(xiàng)目獎(jiǎng)金。同（還獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象虛）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)邊勵(lì)對(duì)象為組四織實(shí)施項(xiàng)目虜?shù)膱F(tuán)隊(duì)。丑（項(xiàng)目類別淘）聚根據(jù)公司《坊項(xiàng)目管理暫驚行辦法》的錯(cuò)規(guī)定，公司損現(xiàn)有項(xiàng)目可宗分為十類：姜工程基本建劇設(shè)項(xiàng)目；新戰(zhàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)炒目；技術(shù)引府進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)待備更新改造毯項(xiàng)目；技術(shù)肢開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)亮目；土地及筍房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)撤目；喘“壁三廢嘆”泡治理項(xiàng)目；假大型廣告、馳營(yíng)銷、公關(guān)接活動(dòng)策劃項(xiàng)糧目；信息化婦管理引進(jìn)項(xiàng)士目；認(rèn)證及禮其他管理項(xiàng)撐目。從項(xiàng)目島獎(jiǎng)的分配標(biāo)簽準(zhǔn)來(lái)看，可產(chǎn)將上述十類朱項(xiàng)目分為補(bǔ)繭貼項(xiàng)目、工樸程項(xiàng)目、技降術(shù)項(xiàng)目、其傾他項(xiàng)目四大母類。壟（補(bǔ)貼項(xiàng)目私）透補(bǔ)貼類項(xiàng)目啦根據(jù)項(xiàng)目組制申請(qǐng)獲得的同實(shí)際補(bǔ)貼金炮額確定獎(jiǎng)金稿。崗補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)纏比例、金額喚根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)途目的級(jí)別、邊難度大小，宰由分管領(lǐng)導(dǎo)門確定。濤補(bǔ)貼額在2部0萬(wàn)元（含淋）以下的按墻補(bǔ)貼額的工1％～2%傘獎(jiǎng)勵(lì)；弓投資額在2爹0索—檔50萬(wàn)元之迎間的按補(bǔ)貼鍋額的哈2.5％棕獎(jiǎng)勵(lì)；邪補(bǔ)貼額在5懂0萬(wàn)元以上歷的按補(bǔ)貼額朗的短2.5%～鞠3％歉獎(jiǎng)勵(lì)；蝦獎(jiǎng)金總額原暮則上臂3濕萬(wàn)元封頂。芬（工程項(xiàng)目?jī)?yōu)）嘉工程類項(xiàng)目摩跟據(jù)項(xiàng)目難閃度、項(xiàng)目綜利合考核結(jié)果碗及工期、成客本等因素確盈定獎(jiǎng)金。惜（一）項(xiàng)目患難度寫實(shí)施評(píng)級(jí)：另項(xiàng)目立項(xiàng)后佛技術(shù)開(kāi)發(fā)部爆負(fù)責(zé)組織相么關(guān)專業(yè)的3杰～5位專家麥組成項(xiàng)目評(píng)沈級(jí)小組。項(xiàng)樣目評(píng)級(jí)幣小組綁專家根據(jù)項(xiàng)仰目的目標(biāo)成顧本金額大小趣、技術(shù)與質(zhì)途量要求、施者工復(fù)雜程度鄉(xiāng)、實(shí)施進(jìn)度齒的彈性、與純相關(guān)單位合衣作關(guān)系等指蘆標(biāo)，按照《泡項(xiàng)目評(píng)級(jí)因半素定義與專傘家評(píng)分表》驢進(jìn)行評(píng)分；姐企管部負(fù)責(zé)陵匯總專家評(píng)納分結(jié)果，形眼成項(xiàng)目系數(shù)花；報(bào)總裁審釀批后確定?？宽?xiàng)目系數(shù)蓋是項(xiàng)目難度倍的綜合指標(biāo)繪，用于疾調(diào)整弱對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)湯的項(xiàng)目獎(jiǎng)金妨。刻噴項(xiàng)目評(píng)級(jí)因洲素定義與專夏家評(píng)分表棵評(píng)審因素吩參考分?jǐn)?shù)除專家評(píng)分糧1.目標(biāo)成輛本金額（2召0分）歇≥3000著萬(wàn)茅20－30攝1000－驗(yàn)3000萬(wàn)搜15－20惕500－1扁000萬(wàn)沸10－15朗≤500萬(wàn)愉5－10亞2.技術(shù)難謎度英（20分）掀技術(shù)難度較劫大，有重大漠難題或較多濁技術(shù)難題需朽攻關(guān)正20－30彼技術(shù)難度中糖等，有一般折難度或多個(gè)免技術(shù)難題需胡攻關(guān)轟15－20蛙技術(shù)難度較罷小，僅有較耀容易突破或頃少數(shù)技術(shù)難椅題需攻關(guān)較10－15踢利用原有成帆形技術(shù)甘10墓3.質(zhì)量要摘求島（15分）漫質(zhì)量要求較眾高，或者有沿特別質(zhì)量要葵求糕15－20壞質(zhì)量要求一受般奪10－15纖質(zhì)量要求較砌低課10吼

幸4.施工復(fù)虎雜性線（15分）政施工復(fù)雜度漿較高皆15－20燙

靈施工復(fù)雜度果一般須10－15糟

陽(yáng)常規(guī)施工謊10鍋

里5.項(xiàng)目緊酬迫性圓（20分）陪時(shí)間非常緊貢張，需經(jīng)常伴加班方能完雜成艦20－35掙

亭時(shí)間比較緊煌張，偶爾需飲要加班宏10－20灣

縣正常工作時(shí)提間可完成愁10耽

漁6.合作單域位熟悉程度崗（10分）顯新合作單位自10－15將

籃老合作單位待（與公司合禿作項(xiàng)目50蚊0萬(wàn)元以下餅）系5－10該

懂老合作單位瘋（與公司合負(fù)作項(xiàng)目累計(jì)并500萬(wàn)元餐以上）灑5牢

譜合計(jì)恥50－15茶0夠

竹項(xiàng)目平均分鑼a壯120<a舞≤旋150憶100<a索≤臘120亮85<a泥≤倦100忽70<a姻≤億85稿50容≤悟a仗≤旦70煩項(xiàng)目評(píng)定級(jí)傘別眾A搞B穩(wěn)C茄D幼E現(xiàn)項(xiàng)目系數(shù)蜓a(bǔ)/100疲（二）成本姜節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)張通過(guò)努力實(shí)衛(wèi)現(xiàn)成本節(jié)余障的（實(shí)際投抹資與預(yù)算相章比），供獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)金額睛為垃“賺項(xiàng)目成本節(jié)冠余瓜×刪提成比例黨×裹項(xiàng)目系數(shù)乒”韻。韻對(duì)于成本降轉(zhuǎn)低率2%（仇含）以內(nèi)部罷分，獎(jiǎng)勵(lì)制瞞造成本降低紋額的20%摩對(duì)于成本降響低率2%（顆不含）以上牲部分，獎(jiǎng)勵(lì)沾制造成本降離低額的10花%。篩獎(jiǎng)金總額原吵則上15萬(wàn)晝?cè)忭?。市（三）工期?cè)提前的獎(jiǎng)勵(lì)慮工期提前完裳成的，如果上可估算年收姐益，按預(yù)計(jì)坦投資年收益客/365毫×昆提前天數(shù)茶×旗提成比例彼×怠項(xiàng)目系數(shù)；斬難以估算收腫益的，原則任上按照該項(xiàng)存目投資總額瓶（不包括土胖地）分段分遷比例給予獎(jiǎng)訓(xùn)勵(lì)：忠投資額在2赴000萬(wàn)元徒（含）以下哭的按投資額碗的2靠‰瞇再乘以項(xiàng)目伴系數(shù)祝；拴投資額在2懲000祥—晴5000萬(wàn)想元之間的按跑投資額的2壩.2巖‰綁再乘以項(xiàng)目擱系數(shù)拍；漏投資額在5宇000萬(wàn)元夸以上的按投影資額的2.懸5嫂‰松再乘以項(xiàng)目露系數(shù)浸；吳獎(jiǎng)金總額原托則上15萬(wàn)兼元封頂。代（其他項(xiàng)目依）鉆其他項(xiàng)目如兩新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)糠、技術(shù)引進(jìn)趣、設(shè)備更新恒改造、技術(shù)澆開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)敬目，能夠屋確定經(jīng)濟(jì)效茶益的，原則屢上按照年產(chǎn)架生經(jīng)濟(jì)效益葛一定比例予痰以獎(jiǎng)勵(lì)。江年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)騎效益50萬(wàn)送元（含）一排下的按效益竭的3％獎(jiǎng)勵(lì)邁；摘年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)告效益50蒜—僚100萬(wàn)元祝之間的按效譜益的4％獎(jiǎng)界勵(lì)；奸年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)銀效益100俊萬(wàn)元以上的貫按效益的5鴉％獎(jiǎng)勵(lì)；格獎(jiǎng)金總額原袖則上15萬(wàn)剃元封頂。私難以明確經(jīng)我濟(jì)效益的，壤經(jīng)評(píng)估確認(rèn)感給公司內(nèi)部抬管理帶來(lái)明堅(jiān)顯改善，提主升管理水平及的大型廣告崇營(yíng)銷公關(guān)活嫌動(dòng)策劃、認(rèn)沒(méi)證、信息化愈管理引進(jìn)及里其他管理項(xiàng)泥目，原則上題按范圍大小宵給予獎(jiǎng)勵(lì)：未經(jīng)評(píng)估確認(rèn)碎給一個(gè)分公初司或部門內(nèi)頓部管理帶來(lái)酸明顯改善，億提升管理水憤平的予以2定000計(jì)—呢30000考元的獎(jiǎng)勵(lì)；棄經(jīng)評(píng)估確認(rèn)狂給部分分公燃司或部門內(nèi)雖部管理帶來(lái)劍明顯改善，嶄提升管理水業(yè)平的予以2午000凍—擋50000半元的獎(jiǎng)勵(lì)；嘗經(jīng)評(píng)估確認(rèn)乏給集團(tuán)公司籮內(nèi)部管理帶借來(lái)明顯改善饞，提升管理濟(jì)水平的予以蘇2000捎—濾80000愚元的獎(jiǎng)勵(lì)；愉經(jīng)評(píng)估確認(rèn)礎(chǔ)業(yè)績(jī)特別優(yōu)噸秀的可超此次范圍獎(jiǎng)勵(lì)。酒（慚項(xiàng)目獎(jiǎng)管理吩流程冒）仿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)示勵(lì)總金額及鹿分配方案由鄰相關(guān)部門/賠分公司負(fù)責(zé)志人根據(jù)本辦天法向分管領(lǐng)鞋導(dǎo)提出申請(qǐng)傅，審批同意貝后執(zhí)行。斥團(tuán)隊(duì)分配方映案中，原則賄上項(xiàng)目負(fù)責(zé)粥人個(gè)人所占乓比例不超過(guò)缸團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)竄額度的40霞％，其他個(gè)迎人所占比例哀不超過(guò)團(tuán)隊(duì)咐總獎(jiǎng)勵(lì)額度倘的30％。街（季獎(jiǎng)金發(fā)放凝）緣項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)茄目結(jié)題，經(jīng)柄過(guò)評(píng)審、確趣認(rèn)效益產(chǎn)生羨后兌現(xiàn)發(fā)放隨。為及時(shí)激威勵(lì)員工，部啊分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)奸效益時(shí)間較接長(zhǎng)的項(xiàng)目可異預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)賺金額不超過(guò)轎50％。喝附件箭4提加班工資難管理辦法抹（適用范圍軟）加班工資慣原則上僅適傭用于采用結(jié)辟構(gòu)工資制的影人員，其他職人員均已在雞相應(yīng)的報(bào)酬榮結(jié)構(gòu)中給予維體現(xiàn)。效（加班控制協(xié)）幻加班必須事送先申請(qǐng)，按苗規(guī)定由各個(gè)娛業(yè)務(wù)單位或羞部門的負(fù)責(zé)業(yè)人響嚴(yán)格效控制和審批盆，并報(bào)送人炮力資源部備苦案。職員工每月加喚班最多不超乓過(guò)驕感40勿小時(shí)右。錫各部門每月胳累計(jì)加班工纖資不超過(guò)該恭部門崗位工惰資凳總額莊的尖3％沫。本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。工（工作時(shí)間酒）秘根據(jù)我戶公司實(shí)際情沃況的需要，魂集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)精定周工作時(shí)精間為44小飛時(shí)。披（標(biāo)準(zhǔn)工資游）唯職工的日（呆天）工資標(biāo)毫準(zhǔn)的折算按挽職工本人月希崗位工資叼的固定部分歲除以月新標(biāo)準(zhǔn)煤工作天數(shù)計(jì)慣算，職工的愈工時(shí)（1小躲時(shí)）工資標(biāo)今準(zhǔn)按日（天料）工資標(biāo)準(zhǔn)謎除以8小時(shí)倡計(jì)算。右日標(biāo)準(zhǔn)工資哀＝崗位工資紋的固定部分秤/月標(biāo)準(zhǔn)工待作日（21促天）之時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)＝日標(biāo)準(zhǔn)工夾資/日標(biāo)準(zhǔn)槐工作時(shí)（8翼小時(shí)）貫（加班工資蜘）屠因生產(chǎn)需要字，安排部分幫生產(chǎn)車間（鷹含與之配套宿的部門）連嘉續(xù)生產(chǎn)且工披作時(shí)間超過(guò)水公司規(guī)定上糠班時(shí)間的根主據(jù)考勤計(jì)發(fā)刪加班工資。獵（荒法定節(jié)假日至）菌根據(jù)199歡9年9月1擋8日國(guó)務(wù)院例發(fā)布的法定今節(jié)假日共為摔10天，具留體為：因新年1天（對(duì)1月1日）損春節(jié)3天（殲農(nóng)歷正月初雞一、初二、忽初三）脊五一勞動(dòng)節(jié)慘3天（5月五1日、2日戶、3日）樂(lè)國(guó)慶節(jié)3天勿（10月1倍日、2日、矮3日）堵勤冰情況，晉統(tǒng)計(jì)淋加班工時(shí)死，刻加班人員以敏發(fā)放當(dāng)月的秒崗位工資為禽準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班吵工資桿。番出現(xiàn)虛報(bào)加歇班工日（工弦時(shí)）或增報(bào)歉加班人員，該則該部門相倒關(guān)人員加班廳工資一律取啊消。全附件嚴(yán)5病逐崗位工資等銀級(jí)表膽釘技能檔級(jí)架崗位職級(jí)番1檔值2檔聽(tīng)3檔丈4檔性5檔欄6檔棵7檔促8檔各9檔販10檔比12級(jí)級(jí)9500驅(qū)10300謙11100仇11900錢12700浙13