油田成本管理-勝利油田職大教材

：在雅典城里有一個(gè)牛頭人身怪，建了一座迷宮，凡是進(jìn)入迷宮的人，為其千萬(wàn)條路徑所迷惑，最終喪身其中。英雄提修士在聰慧的阿德涅公主的幫助下，以一條長(zhǎng)繩索為標(biāo)記，最終進(jìn)出迷宮，殺死牛頭人身怪。在成本控制的過(guò)程中，我們也常常有進(jìn)入迷宮之感，降低成本的路有千萬(wàn)條，究竟哪一條最適合呢？希臘故事第一頁(yè)，共165頁(yè)。第一頁(yè)，共165頁(yè)。第一節(jié):成本概述第二節(jié):成本核算第三節(jié)：成本控制第二頁(yè)，共165頁(yè)。第二頁(yè)，共165頁(yè)。工廠設(shè)備材料資金

材料倉(cāng)庫(kù)

材料,工人制造費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用商品倉(cāng)庫(kù)成本

稅凈利潤(rùn)

供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程銷售過(guò)程制造成本期間費(fèi)用要計(jì)算成本哦！第三頁(yè)，共165頁(yè)。第三頁(yè)，共165頁(yè)。(一)什么是成本?從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來(lái)看,成本是屬于價(jià)值范疇的一個(gè)概念.產(chǎn)品的價(jià)值被分為三部分:①物化勞動(dòng)(c)②活勞動(dòng)補(bǔ)償價(jià)值(v)③剩余價(jià)值(m)第四頁(yè)，共165頁(yè)。第四頁(yè)，共165頁(yè)。從會(huì)計(jì)學(xué)家的角度來(lái)看:是指財(cái)務(wù)成本,也就是按照國(guó)家會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度,稅法要求所核算的一些規(guī)范成本.第五頁(yè)，共165頁(yè)。第五頁(yè)，共165頁(yè)。在企業(yè)家眼中:成本則是一個(gè)內(nèi)涵極其豐富,表現(xiàn)形式十分多樣的概念,不僅包括會(huì)計(jì)上的支出成本,也包含有差別成本,沉落成本,機(jī)會(huì)成本等無(wú)法用貨幣計(jì)量的成本.第六頁(yè)，共165頁(yè)。第六頁(yè)，共165頁(yè)。定義:企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或提供一定數(shù)量的勞務(wù)所消耗的人,財(cái),物等各種費(fèi)用的總和.包括:直接材料,直接工資,制造費(fèi)用.第七頁(yè)，共165頁(yè)。第七頁(yè)，共165頁(yè)。(二)成本的特點(diǎn):1.成本的變動(dòng)性:是指成本總額因企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減而變化的特性.按其與產(chǎn)量的關(guān)系:第八頁(yè)，共165頁(yè)。第八頁(yè)，共165頁(yè)。固定成本:一些成本不隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng).如:面包機(jī),固定資產(chǎn)折舊,房屋租金,管理人員工資.變動(dòng)成本:一些成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng).如:面粉,糖,材料.第九頁(yè)，共165頁(yè)。第九頁(yè)，共165頁(yè)。你走進(jìn)一家餐館吃飯,發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有幾個(gè)人?問(wèn):為什么開(kāi)門?固定成本:租金,廚房設(shè)備,桌子,盤子,餐具等.如果停止?fàn)I業(yè)不能減少這些成本.老板是否開(kāi)門:提供給顧客的飯菜收入≥可變成本(蔬菜,糧食,工資)第十頁(yè)，共165頁(yè)。第十頁(yè)，共165頁(yè)。2.成本的可控性:.責(zé)任單位對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)消耗的成本大小負(fù)有直接責(zé)任.3.成本替代性;企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源往往在使用上可以有多種選擇,這就是成本的替代性.第十一頁(yè)，共165頁(yè)。第十一頁(yè)，共165頁(yè)。是以價(jià)值規(guī)律作為指導(dǎo),以貨幣作為計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),所發(fā)生的成本,有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè),計(jì)劃,控制,核算,分析和考核等一系列的科學(xué)工作.第十二頁(yè)，共165頁(yè)。第十二頁(yè)，共165頁(yè)。其內(nèi)涵主要有:1.成本意識(shí):成本管理和控制有足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)到降低成本的潛質(zhì)是無(wú)窮的.不受”成本無(wú)法再降低”的束縛具有追求極限的”理想性”特征第十三頁(yè)，共165頁(yè)。第十三頁(yè)，共165頁(yè)。2.成本避免(免除)是指企業(yè)應(yīng)該盡可能避免成本發(fā)生.其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本發(fā)生.例:設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),盡可能降低設(shè)計(jì)成本,去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，用新材料替代舊材料，改善工藝流程以降低成本。第十四頁(yè)，共165頁(yè)。第十四頁(yè)，共165頁(yè)。3.成本節(jié)省在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本,它是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)第十五頁(yè)，共165頁(yè)。第十五頁(yè)，共165頁(yè)。途徑有以下三種:(1)降低采購(gòu)成本:對(duì)大項(xiàng)目的原料采購(gòu),可以采用招標(biāo)竟?fàn)幏绞浇档统杀?集中采購(gòu):提升為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問(wèn)題.第十六頁(yè)，共165頁(yè)。第十六頁(yè)，共165頁(yè)。例:非利浦公司精確測(cè)算出只要集中采購(gòu)使成本下降1%,企業(yè)就能增加利潤(rùn)7.5%.海爾集團(tuán)1998年實(shí)行集中采購(gòu),采購(gòu)人員從1000人減少到100人.僅1999年采購(gòu)成本下降5億元,2002年下降10億元,成本壓縮幅度十分可觀.美國(guó)通用電氣公司CEO韋爾奇則有更精辟的論述:采購(gòu)和銷售是公司惟一能’掙錢’的部門,其他部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!第十七頁(yè)，共165頁(yè)。第十七頁(yè)，共165頁(yè)。(2)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支:如節(jié)約能源消耗,減少事故,故障發(fā)生,降低廢品率.新興”零庫(kù)存”。第十八頁(yè)，共165頁(yè)。第十八頁(yè)，共165頁(yè)。在1994年，英國(guó)石油公司（British

Petroleum）發(fā)起了一個(gè)稱為虛擬工作組（Virtual

Teamwork）的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)，建立一個(gè)跨越地理和組織邊界的虛擬組織，將需要分享經(jīng)驗(yàn)、技能和協(xié)同工作的雇員、承包人聯(lián)結(jié)起來(lái)的目的。

第十九頁(yè)，共165頁(yè)。第十九頁(yè)，共165頁(yè)。

在1995年，英國(guó)石油公司的鉆井船出現(xiàn)了故障。在過(guò)去，要解決類似的問(wèn)題需要專家乘坐直升飛機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，費(fèi)用平均達(dá)到150,000美元/每天。在虛擬工作組投入使用之后，鉆井船的工程師在一臺(tái)小型攝像機(jī)面前檢修有故障的設(shè)備，這臺(tái)攝像機(jī)通過(guò)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)與英國(guó)石油公司的虛擬工作組的基地相連。通過(guò)實(shí)時(shí)的電視系統(tǒng)，這些專家與船上的工程師共同診斷設(shè)備故障。故障在很短的時(shí)間內(nèi)就能解決。

第二十頁(yè)，共165頁(yè)。第二十頁(yè)，共165頁(yè)。4.成本效益:是指企業(yè)中某些成本的支出是為了獲取更大的收益,也就是說(shuō)”花錢是為了省錢”這是一種比較新穎的成本思想.如:引進(jìn)新型自動(dòng)分檢設(shè)備,智能化倉(cāng)庫(kù).第二十一頁(yè)，共165頁(yè)。第二十一頁(yè)，共165頁(yè)。5.科技進(jìn)步：在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，有三維地震技術(shù)、水平鉆井技術(shù)、深水鉆井技術(shù)、大位移鉆井、叢式井以及計(jì)算機(jī)油藏模擬和其他技術(shù)進(jìn)步。第二十二頁(yè)，共165頁(yè)。第二十二頁(yè)，共165頁(yè)。1.深水鉆井技術(shù)使得在深海采油的成本可與陸地相媲美。如北海和墨西哥灣的油田開(kāi)發(fā)費(fèi)用平均約為4.5美元/桶，而在80年代北海的大油田為10美元/桶，小油田17～18美元/桶；挪威在北海最新投產(chǎn)的油田的生產(chǎn)成本還不到1美元/桶。過(guò)去10年的油氣技術(shù)進(jìn)步使發(fā)達(dá)國(guó)家大石油公司原油平均勘探開(kāi)發(fā)成本下降60%，而探明儲(chǔ)量則比10年前增加了60%.第二十三頁(yè)，共165頁(yè)。第二十三頁(yè)，共165頁(yè)。是指鉆探直徑小于12厘米的油、氣井，以及井下微型設(shè)備。能源部表示，新技術(shù)預(yù)計(jì)將使目前油、氣勘探費(fèi)用成本減少1/3，鉆井成本減少50%以上。同時(shí)，由于微孔井技術(shù)設(shè)備微型化，開(kāi)采所涉及的油田污染問(wèn)題，包括污染物處理等，將得以較大程度的緩解，對(duì)環(huán)境造成的影響有很大改觀。第二十四頁(yè)，共165頁(yè)。第二十四頁(yè)，共165頁(yè)。微孔井鉆井新技術(shù)既可以帶來(lái)豐厚的石油效益，又可以顯著地降低采油的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用微孔井鉆井新技術(shù)，一方面，可以在已開(kāi)發(fā)的油井之間打微孔井，從他們的旁路開(kāi)采出此前美國(guó)難以開(kāi)采到的幾十億桶的油；另一方面，可以加速開(kāi)發(fā)美國(guó)現(xiàn)有淺油田（深度不到1500米），能源部預(yù)計(jì)這部分淺油田的開(kāi)采量將達(dá)到2180億桶。如果采用微孔井鉆井新技術(shù)，哪怕只是得到10%的采油量回報(bào)的話，那就相當(dāng)于OPEC目前產(chǎn)量水平10倍的產(chǎn)油量。第二十五頁(yè)，共165頁(yè)。第二十五頁(yè)，共165頁(yè)。能夠帶來(lái)諸多經(jīng)濟(jì)效益，例如提高新井建井質(zhì)量、降低地面基礎(chǔ)設(shè)施成本、可多層混合開(kāi)采、減小修井作業(yè)次數(shù)、改進(jìn)對(duì)油井的理解，增加采油量等等。貝克石油工具公司(BakerOilTools)的智能井系統(tǒng)有兩種：InChargeTM和InForceTM。這兩種智能井系統(tǒng)結(jié)合了永久數(shù)據(jù)采集、流量管理和系統(tǒng)集成，不需進(jìn)行昂貴的采油修理作業(yè)就能夠可靠地遙控流量。迄今為止，其智能井系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間共達(dá)37000hr。

第二十六頁(yè)，共165頁(yè)。第二十六頁(yè)，共165頁(yè)。6.成本分析:揭示成本差異,分析產(chǎn)生成本差異原因.將企業(yè)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本,同行業(yè)平均成本以及國(guó)外同類企業(yè)的成本相比較,將差異發(fā)生原因做企業(yè)決策的依據(jù).第二十七頁(yè)，共165頁(yè)。第二十七頁(yè)，共165頁(yè)。(1)原材料(2)燃料及動(dòng)力(3)生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)用(4)制造費(fèi)用2.按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法:(1)直接計(jì)入費(fèi)用,(2)間接計(jì)入費(fèi)用第二十八頁(yè)，共165頁(yè)。第二十八頁(yè)，共165頁(yè)。(1)固定成本(2)變動(dòng)成本(3)混合成本4.按發(fā)生的時(shí)間:歷史成本,未來(lái)成本5.按可控性分類:可控成本和不可控成本6.按與決策的關(guān)系:相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本第二十九頁(yè)，共165頁(yè)。第二十九頁(yè)，共165頁(yè)。第二節(jié)石油企業(yè)的成本核算第三十頁(yè)，共165頁(yè)。第三十頁(yè)，共165頁(yè)?？碧姐@井和完井開(kāi)采油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)石油煉制,乙烯,合成樹脂,合成橡膠,合成纖維,合成氨和尿素第三十一頁(yè)，共165頁(yè)。第三十一頁(yè)，共165頁(yè)。石油企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程:劃分為勘探、開(kāi)發(fā)建設(shè)、油氣開(kāi)采等幾個(gè)主要生產(chǎn)系統(tǒng).第一個(gè)子系統(tǒng)的探明儲(chǔ)量是第二個(gè)子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的源,也是投入和開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ).按照生產(chǎn)過(guò)程的順序建成的油氣生產(chǎn)能力將是油,氣產(chǎn)量水平的源泉和生產(chǎn)決策的依據(jù);而原油及天然氣產(chǎn)量則是油氣分配供應(yīng)的”源泉”第三十二頁(yè)，共165頁(yè)。第三十二頁(yè)，共165頁(yè)。發(fā)生如下支出:1.礦區(qū)取得支出探礦權(quán)取得支出(1)探礦權(quán)申請(qǐng)費(fèi):提交資料的編制費(fèi),申請(qǐng)登費(fèi)(2)探礦權(quán)使用費(fèi):第三十三頁(yè)，共165頁(yè)。第三十三頁(yè)，共165頁(yè)。第1～第3年,每平方公里每年繳納100元,從第4年起,每平方公里每年增加100元,但最高不超過(guò)每平方公里500元.(3)探礦權(quán)價(jià)款:國(guó)家出資勘查已經(jīng)探明礦產(chǎn)地區(qū)塊的勘探權(quán)的,應(yīng)交納經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的探礦權(quán)價(jià)款.第三十四頁(yè)，共165頁(yè)。第三十四頁(yè)，共165頁(yè)。探礦權(quán)發(fā)生的支出,列入”礦權(quán)資產(chǎn)----探礦權(quán)資產(chǎn)”,經(jīng)過(guò)勘探如果未發(fā)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量而放棄的礦區(qū),應(yīng)將其費(fèi)用化,轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用處理,計(jì)入”地質(zhì)勘探費(fèi)用化支出”.經(jīng)過(guò)勘探如果發(fā)現(xiàn)有油氣儲(chǔ)量,則攤銷到以后受益年度.2采礦權(quán)取得支出(1)采礦權(quán)申請(qǐng)費(fèi);(2)使用費(fèi),按照礦區(qū)范圍的面積逐年繳納,標(biāo)準(zhǔn)為每平方公里每年1000元.(3)采礦權(quán)價(jià)款,國(guó)家出資勘察已經(jīng)探明礦產(chǎn)地的采礦權(quán)的,應(yīng)交納采礦權(quán)價(jià)款.采礦權(quán)支出””礦權(quán)資產(chǎn)----采礦權(quán)資產(chǎn)”科目.屬于逐年按標(biāo)準(zhǔn)交納的采礦權(quán)使用費(fèi),計(jì)入油氣成本;屬于其他非逐年發(fā)生費(fèi)用,可以按油氣資產(chǎn)的攤銷方法分?jǐn)偟揭院笫芤婺甓鹊挠蜌馍a(chǎn)成本.第三十五頁(yè)，共165頁(yè)。第三十五頁(yè)，共165頁(yè)?？碧介_(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批制度,按照項(xiàng)目管理的辦法要求,決策前要作好可行性研究,進(jìn)行充分的技術(shù)論證,實(shí)施中要嚴(yán)格控制投資支出.1.地質(zhì)勘探投資要實(shí)行全額預(yù)算管理,有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處統(tǒng)一核算,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勘探費(fèi)用和不出油的探井,按規(guī)定程序,列入當(dāng)期損益.構(gòu)成固定資產(chǎn)的,按實(shí)際成本轉(zhuǎn)做固定資產(chǎn).第三十六頁(yè)，共165頁(yè)。第三十六頁(yè)，共165頁(yè)。發(fā)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量的探井出油轉(zhuǎn)做開(kāi)發(fā)井,其固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),由于探井成本大大高于開(kāi)發(fā)井成本,因此,以探井的平均成本計(jì)算有效井段成本費(fèi)用.2.地質(zhì)勘探支出的成本歸集:包括申請(qǐng)取得探礦權(quán),交納的探礦權(quán)使用費(fèi),有限公司為取得國(guó)家出資勘察形成的探礦權(quán)交納的探礦權(quán)價(jià)款,及在自行勘探過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.第三十七頁(yè)，共165頁(yè)。第三十七頁(yè)，共165頁(yè)。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)(勝油財(cái)資發(fā)2000年12號(hào))符合下列兩個(gè)條件之一的勞動(dòng)資料:1.使用年限在一年以上,單位價(jià)值在2000元以上的房屋及建筑物,機(jī)器,機(jī)械,運(yùn)輸工具以及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,器具,工具等.2.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備,但單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)兩年的物品.不具備條件的,一般列為低值易耗品.第三十八頁(yè)，共165頁(yè)。第三十八頁(yè)，共165頁(yè)。如:一.房屋:生產(chǎn)用房,受腐蝕生產(chǎn)用房,非生產(chǎn)用房,簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房二加油站,供排水設(shè)備,土地三,石油專用設(shè)備:采用氣專用設(shè)備四,自動(dòng)化控制及儀器儀表:包括電子計(jì)算機(jī)五,施工機(jī)械,動(dòng)力設(shè)備,工業(yè)鍋爐六,非生產(chǎn)用設(shè)備及工具儀器,(20年)電視機(jī),電傳機(jī),復(fù)印機(jī),文字處理機(jī).(5年)第三十九頁(yè)，共165頁(yè)。第三十九頁(yè)，共165頁(yè)。油氣資產(chǎn):單位劃分原則:開(kāi)發(fā)單位的采油礦及其油氣集輸大隊(duì)作為油氣資產(chǎn)劃分的基本單位,其他單位的資產(chǎn)不作為油氣資產(chǎn).資產(chǎn)劃分原則:直接用于油氣生產(chǎn)且不可移動(dòng)的資產(chǎn)劃作油氣資產(chǎn),其他劃作固定資產(chǎn).形成:獲得工業(yè)油流投入生產(chǎn)的探井,形成的油氣水井,地面設(shè)施及抽油機(jī).第四十頁(yè)，共165頁(yè)。第四十頁(yè)，共165頁(yè)。

1.直接材料：指原料及主要材料，輔助材料，燃料和動(dòng)力。原料及主要材料包括套管，鉆頭，鉆具攤銷，潤(rùn)滑油，水泥，添加劑，泥漿，石粉，其他材料。2.輔助材料：鉆井作業(yè)過(guò)程中除原料及主要材料外消耗的其他材料，包括生產(chǎn)工具，雜品，備品，勞保用品等。3.燃料：指鉆井過(guò)程中耗用的各種產(chǎn)品，包括原油，天然氣，汽油，煤油，柴油，重油，等。第四十一頁(yè)，共165頁(yè)。第四十一頁(yè)，共165頁(yè)。4.動(dòng)力：指鉆井過(guò)程中所耗的各種動(dòng)力及水，包括外購(gòu)水，自產(chǎn)水，局內(nèi)水費(fèi)，外購(gòu)電，自發(fā)電，局內(nèi)電費(fèi)，汽，煤，其他動(dòng)力等。5.直接工資：指直接從事鉆井作業(yè)人員的應(yīng)付工資總額（包括工資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼）。6.提取的福利費(fèi)用：指按照直接生產(chǎn)工人應(yīng)付工資總額的14%提取的職工福利費(fèi)。7.折舊費(fèi)：指鉆井作業(yè)過(guò)程中所用鉆機(jī)和附屬設(shè)備以及其他生產(chǎn)用設(shè)備按規(guī)定提取的折舊。第四十二頁(yè)，共165頁(yè)。第四十二頁(yè)，共165頁(yè)。1.井控固控裝置攤銷：。固控裝置包括振動(dòng)篩，除砂器，清潔器，混合漏斗，除砂泵，土粉罐，密封罐，攪拌器等。井控固控裝置分5年攤銷列入單井成本。2.錄井測(cè)井作業(yè)：包括錄井作業(yè)，中途地層測(cè)試作業(yè)，測(cè)井作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用。3.固井作業(yè)：指固井隊(duì)為固井作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用。第四十三頁(yè)，共165頁(yè)。第四十三頁(yè)，共165頁(yè)。4.試油作業(yè)：指鉆井公司在采油樹安裝，井口或油層套管試壓，愿鉆機(jī)試油中發(fā)生的費(fèi)用。5.運(yùn)輸費(fèi)：指在鉆井過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，包括為井隊(duì)運(yùn)送各種物資，器材，職工上下班交通車，值班車以及水的運(yùn)輸?shù)?，海上，沙漠鉆井使用船舶，飛機(jī)發(fā)生的費(fèi)用也包括在內(nèi)。第四十四頁(yè)，共165頁(yè)。第四十四頁(yè)，共165頁(yè)。6.修理費(fèi)：指各種生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，井控固控裝置，儀器等大，中，小修理費(fèi)用，井隊(duì)所用各種鉆具，井口工具等發(fā)生的修理費(fèi)用。7.保溫費(fèi)：包括冬季取暖用的鍋爐，機(jī)泵房和井架圍布等項(xiàng)費(fèi)用。8.事故處理費(fèi)：指在鉆井過(guò)程中發(fā)生事故所支付的各項(xiàng)處理事故費(fèi)。9.其他直接費(fèi)：指井隊(duì)發(fā)生的管理費(fèi)用和基地費(fèi)用。10.制造費(fèi)用：指鉆井各分公司和鉆井公司為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的機(jī)關(guān)管理費(fèi)用。第四十五頁(yè)，共165頁(yè)。第四十五頁(yè)，共165頁(yè)。大致分為三個(gè)階段：一.1949年嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期二.1981~1998年積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)石油工業(yè)管理體制時(shí)期三.1998年至今石油大重組后適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期.第四十六頁(yè)，共165頁(yè)。第四十六頁(yè)，共165頁(yè)。一.1949年嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期1.石油企業(yè)的資金被切塊為油氣勘探資金,開(kāi)發(fā)資金,生產(chǎn)資金等，不同的部分采用方法不同,并且不準(zhǔn)相互挪用.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期,地質(zhì)勘探和鉆井工程,油田建設(shè)等開(kāi)發(fā)工程分屬兩塊不同的石油工業(yè)基本建設(shè),資金分別報(bào)國(guó)家計(jì)委,通過(guò)財(cái)政預(yù)算來(lái)獲得資金,無(wú)償使用.第四十七頁(yè)，共165頁(yè)。第四十七頁(yè)，共165頁(yè)。1956年開(kāi)始對(duì)勘探投資支出采用差額核銷法,即打出油,按有效井加上生產(chǎn)井成本轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),其余作為地質(zhì)事業(yè)費(fèi)被直接核銷,而開(kāi)發(fā)投資支出則直接以固定資產(chǎn)方式投入油氣生產(chǎn)單位.第四十八頁(yè)，共165頁(yè)。第四十八頁(yè)，共165頁(yè)。2.油氣生產(chǎn)成本并不反映生產(chǎn)油氣產(chǎn)品資金的全部損耗.1961年大慶油田開(kāi)始試行直接在油氣成本中計(jì)入油田維護(hù)費(fèi),推廣全國(guó).由于石油企業(yè)的目標(biāo)是找出油氣并生產(chǎn)出來(lái),會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為編制計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行服務(wù),為政府提供投資決策信息.油氣企業(yè)的盈利上繳財(cái)政,虧損也由財(cái)政撥補(bǔ).因而完全忽視成本與效益.第四十九頁(yè)，共165頁(yè)。第四十九頁(yè)，共165頁(yè)。二.1981~1998年積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)石油工業(yè)管理體制時(shí)期這一時(shí)期形成陸上與海上,上游與下游石油工業(yè)的分割局面.1982年中國(guó)海洋石油總公司成立,全面負(fù)責(zé)我國(guó)海上對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作,開(kāi)采海洋石油資源業(yè)務(wù),享有經(jīng)營(yíng)權(quán).1983年中國(guó)石油化工總公司成立,主管煉油,化工及銷售業(yè)務(wù),上游與下游分離.第五十頁(yè)，共165頁(yè)。第五十頁(yè)，共165頁(yè)。1.實(shí)施“一億噸原油產(chǎn)量包干”1988年提取儲(chǔ)量有償使用費(fèi),彌補(bǔ)地質(zhì)勘探資金的投入減少.第五十一頁(yè)，共165頁(yè)。第五十一頁(yè)，共165頁(yè)。從1981年起,石油企業(yè)每年向國(guó)家保證完成一億噸的原油生產(chǎn)任務(wù),按調(diào)撥價(jià)交國(guó)家,超產(chǎn)原油按國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)內(nèi)計(jì)劃調(diào)撥價(jià)計(jì)算的差價(jià),上繳15%作為”國(guó)家能源交通重點(diǎn)建設(shè)基金”,15%作為集體福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金,其余形成”勘探開(kāi)發(fā)基金”留給石油部門.第五十二頁(yè)，共165頁(yè)。第五十二頁(yè)，共165頁(yè)。(1)勘探開(kāi)發(fā)資金的改革20世紀(jì)80年代,石油企業(yè)實(shí)行“撥改貸”,此后,預(yù)算內(nèi)投資和地質(zhì)事業(yè)費(fèi)撥款越來(lái)越少,1993年占到4%左右.建立了石油勘探開(kāi)發(fā)基金:(1)原油產(chǎn)量包干中超產(chǎn)節(jié)約的商品原油按國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)售出其高于國(guó)家規(guī)定價(jià)格形成的“高平價(jià)差”收入.1992年平價(jià)油與高價(jià)油并軌,此后由高平價(jià)差產(chǎn)生的基金不在形成.(2)按原油,天然氣產(chǎn)量在油氣成本中直接提取的“儲(chǔ)量有償使用費(fèi)”第五十三頁(yè)，共165頁(yè)。第五十三頁(yè)，共165頁(yè)。2.在油氣生產(chǎn)成本的核算上,油氣生產(chǎn)成本中加入了儲(chǔ)量有償使用費(fèi).3.在新油田和油田新區(qū)勘探資金管理上采用了新的方法.這一時(shí)期,代之以“借錢還油,以油養(yǎng)油”的財(cái)務(wù)管理體制和具體勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目管理和甲,乙方招標(biāo)合同制度.第五十四頁(yè)，共165頁(yè)。第五十四頁(yè)，共165頁(yè)。項(xiàng)目管理方式中,勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金來(lái)源主要有:(1)國(guó)家地質(zhì)事業(yè)費(fèi)和開(kāi)發(fā)建設(shè)撥款(2)勘探開(kāi)發(fā)基金(3)國(guó)內(nèi)外銀行貸款結(jié)算時(shí),對(duì)于項(xiàng)目不同采用的方式不同(1)關(guān)鍵性探井工程,實(shí)行承包服務(wù)合同辦法,在合同中明確規(guī)定勞務(wù)的價(jià)款,按日結(jié)算,既:采用”日費(fèi)制”.(2)一般勘探工程和開(kāi)發(fā)建設(shè)工程按預(yù)算進(jìn)行結(jié)算,通常是由承包單位編制預(yù)算,送交甲方,由甲方組織有關(guān)單位審定后,作為簽約和結(jié)算的依據(jù).第五十五頁(yè)，共165頁(yè)。第五十五頁(yè)，共165頁(yè)。如:1989年成立的塔里木石油勘探指揮部,石油天然氣總公司一次投入99000萬(wàn)元作為資本金,其余資金依靠自己生產(chǎn)所得或從銀行貸款,與國(guó)外合作等取得.采用了是資本金制度第五十六頁(yè)，共165頁(yè)。第五十六頁(yè)，共165頁(yè)。項(xiàng)目管理采用全國(guó),全世界招標(biāo)等方式,建立甲,乙方關(guān)系,然后開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)以保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行.有了外幣業(yè)務(wù),石油企業(yè)承擔(dān)了關(guān)于匯率變動(dòng)對(duì)石油企業(yè)造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.第五十七頁(yè)，共165頁(yè)。第五十七頁(yè)，共165頁(yè)。對(duì)外石油合作合同中,一般采用是國(guó)際通行的產(chǎn)品分成合同.即原油勘探,開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)由合同雙方投入,年度原油總產(chǎn)量按一定比例回收,依次用于回收生產(chǎn)作業(yè)費(fèi),勘探費(fèi),開(kāi)發(fā)費(fèi)和合同利息等.第五十八頁(yè)，共165頁(yè)。第五十八頁(yè)，共165頁(yè)。1.有償取得探礦權(quán)和采礦權(quán)2.上市的石油股份公司編制的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)生了重大變化.3.油氣儲(chǔ)量報(bào)告成為油氣會(huì)計(jì)中急需解決的問(wèn)題.上市后,股東最為關(guān)心的信息就是油氣儲(chǔ)量的多少,質(zhì)量的好壞,它決定企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,股東未來(lái)收益的多少.第五十九頁(yè)，共165頁(yè)。第五十九頁(yè)，共165頁(yè)。一.資金來(lái)源結(jié)構(gòu)單一無(wú)改革,資金計(jì)劃配置方式仍然存在.二.企業(yè)大量閑置,低效資金處于滯留狀態(tài),無(wú)法移動(dòng).三.成本管理方面:1.樸素的”勤儉節(jié)約”意識(shí),沒(méi)有形成科學(xué)現(xiàn)代的效益觀念,第六十頁(yè)，共165頁(yè)。第六十頁(yè)，共165頁(yè)。2重視生產(chǎn)耗費(fèi)管理,輕視資源配置的管理:3重視生產(chǎn)過(guò)程的核算,輕視對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì):4重視節(jié)約,輕視開(kāi)源等現(xiàn)象.第六十一頁(yè)，共165頁(yè)。第六十一頁(yè)，共165頁(yè)。四.會(huì)計(jì)處于生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)化階段,未達(dá)到”管理型”會(huì)計(jì)的要求..1.主動(dòng)參與并作出籌資決策2.投資決策3.參與分配決策第六十二頁(yè)，共165頁(yè)。第六十二頁(yè)，共165頁(yè)。哪些方法可以有效控制成本?第六十三頁(yè)，共165頁(yè)。第六十三頁(yè)，共165頁(yè)。一.讓全體職工參與(1)成本控制從來(lái)不能單槍匹馬地完成,因?yàn)槌杀静皇怯蓡蝹€(gè)人決定的.(2)管理層必須提供目標(biāo)參數(shù),使員工感到他們自己在協(xié)助確定具體目標(biāo)就是制定目標(biāo)成本.用預(yù)計(jì)利潤(rùn)減去市場(chǎng)售價(jià)第六十四頁(yè)，共165頁(yè)。第六十四頁(yè)，共165頁(yè)。二.善用預(yù)算(1)什么是預(yù)算?家庭預(yù)算:2個(gè)大人,4個(gè)小孩.收入有限,面臨的開(kāi)支:房子,保險(xiǎn),食品,水電,衣服,醫(yī)療,教育和儲(chǔ)蓄.他們倆爭(zhēng)執(zhí)不下,應(yīng)怎樣分配這點(diǎn)稀缺資源?定出下年的計(jì)劃?第六十五頁(yè)，共165頁(yè)。第六十五頁(yè)，共165頁(yè)。預(yù)算,就是對(duì)計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明,它以貨幣或?qū)嵨锪康男问絹?lái)展示未來(lái)某一特定期間企業(yè)財(cái)務(wù)及其他的資源的取得及運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃.第六十六頁(yè)，共165頁(yè)。第六十六頁(yè)，共165頁(yè)。⑴計(jì)劃.好的預(yù)算出自明確的工作和市場(chǎng)計(jì)劃.(2)目標(biāo)(3)預(yù)算(4)將預(yù)算與實(shí)際情況相比較,才能知道計(jì)劃是否真正有效.檢查要簡(jiǎn)單易行,只需一份三列數(shù)字的報(bào)表:實(shí)際數(shù),預(yù)算額和差額.第六十七頁(yè)，共165頁(yè)。第六十七頁(yè)，共165頁(yè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:1.把自己最熟悉的行業(yè)做大,做強(qiáng).2從不講東方不亮西方亮.進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),作到一定規(guī)模之后,一定要作到這個(gè)行業(yè)的前三名.與其搞一大批中不溜的企業(yè),不如搞三四家最大的.第六十八頁(yè)，共165頁(yè)。第六十八頁(yè)，共165頁(yè)。無(wú)論那一個(gè)產(chǎn)品,在市場(chǎng)占有率不低于25%,不高于30%,因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)邊際效益遞減問(wèn)題.”三個(gè)三分之一”目標(biāo).在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),并銷售的,占三分之一;國(guó)內(nèi)生產(chǎn),出口國(guó)外的,占三分之一;海外生產(chǎn),海外銷售的,占三分之一.第六十九頁(yè)，共165頁(yè)。第六十九頁(yè)，共165頁(yè)。產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代美國(guó).預(yù)算一般分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分.第七十頁(yè)，共165頁(yè)。第七十頁(yè)，共165頁(yè)。1.基本業(yè)務(wù)預(yù)算:銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料,人工預(yù)算,銷售及管理費(fèi)用預(yù)算.2.財(cái)務(wù)預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)利潤(rùn)表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.3.專門決策預(yù)算:資本支出預(yù)算,一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算第七十一頁(yè)，共165頁(yè)。第七十一頁(yè)，共165頁(yè)。1主要是有限公司,(當(dāng)年各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支總體安排)2二級(jí)單位兩級(jí)預(yù)算(根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包要求,對(duì)本單位收支安排,內(nèi)容包括:損益預(yù)算,資本支出預(yù)算,(根據(jù)有限公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃確定的投資總量和籌資的安排.包括:勘探,開(kāi)發(fā)和基建投資預(yù)算及固定資產(chǎn)更新預(yù)算等)現(xiàn)金預(yù)算,債務(wù)預(yù)算,內(nèi)部勞務(wù)收支預(yù)算.第七十二頁(yè)，共165頁(yè)。第七十二頁(yè)，共165頁(yè)。考核:每個(gè)月度終了,各單位要依據(jù)財(cái)務(wù)決算編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,對(duì)預(yù)決算偏差超過(guò)10%的重大項(xiàng)目,分析原因,提出措施,上報(bào)資產(chǎn)處.第七十三頁(yè)，共165頁(yè)。第七十三頁(yè)，共165頁(yè)。1.按業(yè)務(wù)量,固定預(yù)算和彈性預(yù)算2.按是否以基期水平為基礎(chǔ),增量預(yù)算和零基預(yù)算3.按是否連續(xù),定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算第七十四頁(yè)，共165頁(yè)。第七十四頁(yè)，共165頁(yè)。零基預(yù)算:20世紀(jì)70年代由美國(guó)得洲儀器公司所創(chuàng)建,西方國(guó)家廣泛采用.思想:編制時(shí),對(duì)于任何一個(gè)計(jì)劃期,任何一種項(xiàng)目的開(kāi)支數(shù),不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā),以零為起點(diǎn),考慮各項(xiàng)費(fèi)用的必需性開(kāi)支數(shù)目.第七十五頁(yè)，共165頁(yè)。第七十五頁(yè)，共165頁(yè)。不以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ),如同新創(chuàng)辦一個(gè)機(jī)構(gòu),一切以零為起點(diǎn),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支大小進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)分析,判定合理性和優(yōu)先順序,從而提供資金.例如:資料廣告費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)房租費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)1000080001000020005000第七十六頁(yè)，共165頁(yè)。第七十六頁(yè)，共165頁(yè)。項(xiàng)目平均費(fèi)用金額/元平均收益金額/元成本收益比率/%廣告費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)2000400040000400002010第七十七頁(yè)，共165頁(yè)。第七十七頁(yè)，共165頁(yè)。房租費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)廣告費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)1000020005000(26000-17000)×20/30=6000(26000-17000)×10/30=300017000第七十八頁(yè)，共165頁(yè)。第七十八頁(yè)，共165頁(yè)。優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)人員參與預(yù)算編制的積極性,目標(biāo)明確可區(qū)別方案的輕重緩急.缺點(diǎn):工作量大,費(fèi)用貴,分析時(shí)可能具有不同程度的主觀性,易于注重短期利益而忽視長(zhǎng)期利益.第七十九頁(yè)，共165頁(yè)。第七十九頁(yè)，共165頁(yè)。3.定期預(yù)算:一般在執(zhí)行年度開(kāi)始前兩三個(gè)月進(jìn)行編制,執(zhí)行到最后兩三個(gè)月再編制下一個(gè)年度的預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)算:預(yù)算始終保持12月的時(shí)間預(yù)算,前面幾個(gè)月可以詳細(xì)完整,后面幾個(gè)月籠統(tǒng)一些.第八十頁(yè)，共165頁(yè)。第八十頁(yè)，共165頁(yè)。2002年預(yù)算(一)1234567891011122002年預(yù)算(二)2345678910111212002年預(yù)算(三)34567891011121220032003執(zhí)行與調(diào)整執(zhí)行與調(diào)整

第一次滾動(dòng)第二次滾動(dòng)逐月滾動(dòng)示意圖9879第八十一頁(yè)，共165頁(yè)。第八十一頁(yè)，共165頁(yè)。2002年預(yù)算一季度二季度三季度四季度123預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)2002年預(yù)算二季度三季度四季度一季度456預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)2002年預(yù)算三季度四季度一季度二季度789預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)預(yù)算總數(shù)預(yù)算執(zhí)行差異對(duì)比一季度實(shí)際數(shù)預(yù)算調(diào)整與修正第一次滾動(dòng)混合滾動(dòng)預(yù)算示意圖第八十二頁(yè)，共165頁(yè)。第八十二頁(yè)，共165頁(yè)。差額很少差額很大無(wú)需采取行動(dòng)難以接受,找出原因:1.預(yù)算沒(méi)有估計(jì)到某些事情2.預(yù)算的時(shí)間規(guī)劃不當(dāng).3.內(nèi)部財(cái)會(huì)體系導(dǎo)致差額4.更改預(yù)算預(yù)算真正價(jià)值表現(xiàn)在與實(shí)際的差額上.這是問(wèn)題的關(guān)鍵所在.如果不貫徹預(yù)算,不采取措施來(lái)扭轉(zhuǎn)不利趨勢(shì),制定預(yù)算毫無(wú)意義.第八十三頁(yè)，共165頁(yè)。第八十三頁(yè)，共165頁(yè)。預(yù)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤,否則就是失敗事實(shí)上誰(shuí)也沒(méi)要求你準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái),只是要求你勾畫未來(lái)可能發(fā)生的情形.第八十四頁(yè)，共165頁(yè)。第八十四頁(yè)，共165頁(yè)。(一)當(dāng)經(jīng)理人員目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí),預(yù)算控制就會(huì)產(chǎn)生積極的行為效應(yīng),否則會(huì)妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn),甚至為了目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)而低估銷售和高估成本.(二)在參與預(yù)算中,有關(guān)信息大部分來(lái)自內(nèi)部成員提供,容易虛報(bào)預(yù)算.第八十五頁(yè)，共165頁(yè)。第八十五頁(yè)，共165頁(yè)。三.考察人員費(fèi)用.這是預(yù)算中最大的可控要素,同時(shí)也是最敏感的領(lǐng)域,必須降低成本,又不損傷士氣和企業(yè)的發(fā)展.⑴建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

動(dòng)物選美比賽的啟示

森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都熱心地積極報(bào)名參加。盡管動(dòng)物們的熱情很高，但是它們很快發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有一個(gè)選美的公認(rèn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，選美大賽就沒(méi)有辦法進(jìn)行。動(dòng)物們開(kāi)始考慮制訂一個(gè)統(tǒng)一的選美標(biāo)準(zhǔn)。第八十六頁(yè)，共165頁(yè)。第八十六頁(yè)，共165頁(yè)。第八十七頁(yè)，共165頁(yè)。第八十七頁(yè)，共165頁(yè)。選美標(biāo)準(zhǔn)正如同績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)一樣。對(duì)美的理解各自不同，所以選美比賽注定沒(méi)有結(jié)果；如果對(duì)績(jī)效理解不清，想通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)發(fā)展無(wú)疑也恰似是盲人騎瞎馬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)起到明顯的促進(jìn)作用。什么是績(jī)效?怎么考評(píng)?

第八十八頁(yè)，共165頁(yè)。第八十八頁(yè)，共165頁(yè)。對(duì)于績(jī)效的不同理解在新的環(huán)境下，許多人都意識(shí)到了績(jī)效的重要性，人人都在談績(jī)效，但每個(gè)人對(duì)于績(jī)效都有自己的理解。

1.績(jī)效等于結(jié)果績(jī)效可以是最終的成果。對(duì)于公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效可以作為衡量企業(yè)是否盈利以及盈利多少的標(biāo)準(zhǔn)。如果虧損，理所當(dāng)然就沒(méi)有績(jī)效可言。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效同樣可以表現(xiàn)為員工個(gè)人的工作成果，但更多情況下往往只表現(xiàn)為員工的工作過(guò)程。

第八十九頁(yè)，共165頁(yè)。第八十九頁(yè)，共165頁(yè)。【情景片段】公司大廳，業(yè)績(jī)公告欄前：業(yè)務(wù)員甲：“老張，你這個(gè)月又是銷售第一，要請(qǐng)客嘍！”老張：“沒(méi)問(wèn)題！”點(diǎn)評(píng)：銷售額對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是個(gè)結(jié)果，張先生銷售額高，也就是說(shuō)，張先生的績(jī)效相對(duì)于其他人而言，最為突出。

第九十頁(yè)，共165頁(yè)。第九十頁(yè)，共165頁(yè)。2.績(jī)效等于能力績(jī)效是員工的實(shí)際工作能力，同樣按規(guī)則辦事，能力強(qiáng)的人可以收到更好的效果。

第九十一頁(yè)，共165頁(yè)。第九十一頁(yè)，共165頁(yè)?！厩榫捌巍哭k公室門口，門上掛牌：“信息一部”甲員工（抱著一大堆東西，慌里慌張地走過(guò)來(lái)，碰到老板）：“老板！”老板：“怎么，又要加班?”甲員工：“沒(méi)辦法，這些東西都要得急！”老板：“你干嘛不讓你的手下幫你做?”甲員工：“唉，教他們做最少也得費(fèi)半天的時(shí)間，更何況做出的東西我也不放心，還是自己做吧！”女員工：“我提議去吃海鮮！”老板經(jīng)過(guò)另一辦公室，門上掛牌“信息二部”。辦公室內(nèi)人聲鼎沸。女員工：“經(jīng)理，去哪里犒勞大家?”男員工（故意打量）：“你怎么就知道吃，也該注意自己的體形了。經(jīng)理，我提議，咱們?nèi)ゾ瓢?，好好喝它個(gè)痛快?！苯?jīng)理（做手勢(shì)示意安靜）：“這一階段大家始終都很努力，老板對(duì)我們的表現(xiàn)也很滿意。今天就由你們做主，大家好好樂(lè)樂(lè)，只要是健康娛樂(lè)就行?！崩习逍πΓ譂M意地點(diǎn)頭走開(kāi)。女員工：“你，你還不是除了吃就是喝！”第九十二頁(yè)，共165頁(yè)。第九十二頁(yè)，共165頁(yè)。點(diǎn)評(píng)：同樣是經(jīng)理，一位是累得分不開(kāi)身，團(tuán)隊(duì)如同虛設(shè)；而另一位卻是從容有余，團(tuán)隊(duì)非常有活力和沖天的干勁兒。所以對(duì)老板來(lái)講，績(jī)效就等于員工個(gè)人的能力。

第九十三頁(yè)，共165頁(yè)。第九十三頁(yè)，共165頁(yè)。3.績(jī)效等于態(tài)度績(jī)效等同于工作態(tài)度。工作是否用心，與工作的結(jié)果有很大的關(guān)系。員工要有強(qiáng)烈的工作積極性和主動(dòng)性，在適當(dāng)?shù)那闆r下還要有勇于不斷創(chuàng)新的精神和觀念，這樣才能把工作做好。

第九十四頁(yè)，共165頁(yè)。第九十四頁(yè)，共165頁(yè)?！厩榫捌巍哭k公室場(chǎng)景，一人滿頭大汗地進(jìn)來(lái)。甲（端起一杯水一口氣喝完）：“真痛快！”（邊喘氣邊抓起一本書亂扇）乙（放下手頭的報(bào)紙）：“哎喲，看把你熱的，去哪兒了？”甲：“去公證處給父母辦出國(guó)需要的公證。別提了，加上今天一共跑了8次，還沒(méi)有辦完。那個(gè)胖女人一會(huì)說(shuō)這個(gè)手續(xù)不齊全，一會(huì)又說(shuō)那個(gè)手續(xù)不齊全，我就差點(diǎn)磕頭告奶奶的求她把手續(xù)不齊全的地方一次告訴我，可別讓我再跑了?！币遥骸安粫?huì)吧?我前段時(shí)間也去辦過(guò)公證，那里的人態(tài)度非常好，一次就把所需要辦理的手續(xù)都告訴我了，第二次就辦好了?！奔祝骸澳鞘悄忝?，活該我碰到那胖女人?！钡诰攀屙?yè)，共165頁(yè)。第九十五頁(yè)，共165頁(yè)。點(diǎn)評(píng)：公證處的辦事程序是一樣的，辦理公證所需要手續(xù)也是一樣的。但是甲和乙遇到了不同工作態(tài)度的人，結(jié)果有極大的區(qū)別。所以，有人認(rèn)為績(jī)效等于態(tài)度。

第九十六頁(yè)，共165頁(yè)。第九十六頁(yè)，共165頁(yè)。4.績(jī)效等于勤奮績(jī)效等于勤奮。命運(yùn)總是眷顧勤奮的人，有一分耕耘，必然就有一分收獲。

【情景片段】?jī)晌焕先嗽诹奶欤杭祝骸皬埥淌?，你的兩個(gè)雙胞胎孫兒現(xiàn)在都上大學(xué)了吧?”乙：“當(dāng)哥哥的，在北大讀書；小的那個(gè)，被他媽寵壞了，打小起就貪玩，這不，如今不得不在電大上自費(fèi)呢！你說(shuō)，這同樣的孩子，卻是兩種截然不同的結(jié)果，哎！”點(diǎn)評(píng)：兩個(gè)孩子一起長(zhǎng)大，一起讀書，智力水平也差不多，但一個(gè)勤奮，另一個(gè)貪玩，兩個(gè)人的結(jié)果也就不一樣，所以可以說(shuō)，績(jī)效就等于勤奮。

第九十七頁(yè)，共165頁(yè)。第九十七頁(yè)，共165頁(yè)。5.績(jī)效等于人際關(guān)系績(jī)效等于人際關(guān)系。善于處理關(guān)系的員工，績(jī)效往往也不錯(cuò)。因?yàn)樗c同事關(guān)系處理得好，工作協(xié)調(diào)得好，就容易出成果；與客戶關(guān)系處理得好，自然就相應(yīng)的容易獲得客戶的訂單，為公司取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

第九十八頁(yè)，共165頁(yè)。第九十八頁(yè)，共165頁(yè)?！厩榫捌巍吭谝粋€(gè)辦公室中：老板：“怎么，沒(méi)辦成？”甲：“我……”老板：“唉！”乙：“老板，這事，還非得小張出馬不可。他的關(guān)系網(wǎng)可不一般，這事，還得他辦?！崩习澹骸罢娴?？你去把他叫來(lái)?！毙垼◣兹蘸筮M(jìn)門，把文件拍在老板桌上）：“老板，都完成了，怎么獎(jiǎng)勵(lì)我？”老板（驚喜地看文件上的大紅?。骸罢娴?，小張，你的關(guān)系網(wǎng)真是非同一般?。?，這次功不可沒(méi)，我不會(huì)虧待你的。”（拍對(duì)方肩膀）點(diǎn)評(píng)：同一件事，有的人因?yàn)閾碛辛己玫娜穗H關(guān)系而能做成功，有的人則不行。從這點(diǎn)上說(shuō)，績(jī)效就等同于人際關(guān)系。

第九十九頁(yè)，共165頁(yè)。第九十九頁(yè)，共165頁(yè)。績(jī)效是什么影響績(jī)效的關(guān)鍵因素主要有以下五個(gè)方面：①工作者本身的態(tài)度、工作技能、掌握的知識(shí)、IQ、EQ等等；②工作本身的目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、過(guò)程控制等；③包括流程、協(xié)調(diào)、組織在內(nèi)的工作方法；④工作環(huán)境，包括文化氛圍、自然環(huán)境以及工作環(huán)境；⑤管理機(jī)制，包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、激勵(lì)、反饋等。其中每一個(gè)具體因素和細(xì)節(jié)都可能對(duì)績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。控制了這些因素就等于也同時(shí)控制了績(jī)效。管理者的管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也就是這些影響績(jī)效的因素。第一百頁(yè)，共165頁(yè)。第一百頁(yè)，共165頁(yè)。

績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的

不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)

樹林里的一個(gè)小山坡上，坐著一只個(gè)頭很大的猴王，它看起來(lái)很威嚴(yán)但滿懷著心事。一只老猴子湊過(guò)去跟它說(shuō)話。第一百零一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零四頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零四頁(yè)，共165頁(yè)。績(jī)效評(píng)價(jià)方法不同的企業(yè)使用的考核方法千差萬(wàn)別，但是從考核內(nèi)容來(lái)劃分，不外乎從傳統(tǒng)的德能勤績(jī)、表現(xiàn)過(guò)程、職位要求、特別的問(wèn)題、工作改進(jìn)、工作習(xí)慣等幾方面入手，而應(yīng)用較多的是從結(jié)果入手。考核結(jié)果的表現(xiàn)形式也有很多種，考核分只是眾多考核結(jié)果的表現(xiàn)形式中的一種。第一百零五頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零五頁(yè)，共165頁(yè)。對(duì)員工個(gè)人的考核方法1.觀察印象法是指對(duì)某人的工作行為過(guò)程進(jìn)行觀察，根據(jù)觀察者所留下的印象，與觀察者大腦中自我認(rèn)定的工作行為標(biāo)準(zhǔn)互相進(jìn)行比較，得出評(píng)估結(jié)論。這種方法在簡(jiǎn)單績(jī)效評(píng)估時(shí)經(jīng)常使用。但是這種方法的缺點(diǎn)是評(píng)估人的標(biāo)準(zhǔn)不一致，會(huì)隨評(píng)估人的個(gè)人喜好的偏見(jiàn)而產(chǎn)生偏差。但在一些臨時(shí)、簡(jiǎn)單、管理幅度較小的評(píng)估中，還是用得著的。

第一百零六頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零六頁(yè)，共165頁(yè)。2.德能勤績(jī)法顧名思義，德能勤績(jī)法就是從一個(gè)人的思想品德、工作能力、勤奮程度、工作成果等各個(gè)方面依次并有一定針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出各個(gè)方面的評(píng)估結(jié)果，然后再進(jìn)行綜合的方法。這在傳統(tǒng)的企業(yè)中常常用得較多。相對(duì)于觀察法而言，更注重被考評(píng)者周圍人對(duì)其的評(píng)判，德能勤績(jī)法則比較注重“人品”和一貫的做事方式，但是這種評(píng)價(jià)方法卻很容易成為非績(jī)效導(dǎo)向，只適用于在一些初級(jí)評(píng)估或針對(duì)管理人員的評(píng)估。第一百零七頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零七頁(yè)，共165頁(yè)。4.目標(biāo)指標(biāo)法所謂目標(biāo)指標(biāo)法，是指對(duì)被評(píng)估者評(píng)估期的工作行為和結(jié)果預(yù)先設(shè)立要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估指標(biāo)，到評(píng)估期末依此評(píng)估達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度或指標(biāo)值，得出評(píng)估結(jié)果的方法。它的優(yōu)點(diǎn)是要求清晰、客觀、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可單獨(dú)評(píng)估。但是由于目標(biāo)指標(biāo)不能全面表示績(jī)效，從而使績(jī)效考核變得復(fù)雜化，而且對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)此法也難于操作。但是這種方法很適用于對(duì)業(yè)務(wù)人員的評(píng)估。第一百零八頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零八頁(yè)，共165頁(yè)。不科學(xué)的考核方法

在眾多不科學(xué)的考核方法中，只憑老板的個(gè)人印象，采用模糊判斷和絕對(duì)量化考核是兩種不同考核理念應(yīng)用的極端。第一百零九頁(yè)，共165頁(yè)。第一百零九頁(yè)，共165頁(yè)。理想的績(jī)效考評(píng)方法

第一百一十頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十頁(yè)，共165頁(yè)。一.增值稅;是對(duì)商品生產(chǎn)和流通中各環(huán)節(jié)的新增價(jià)值或商品附加值進(jìn)行征稅.(一)范圍:1.銷售或進(jìn)口貨物2.提供的加工,修理修配勞務(wù)3.視同銷售行為:二)稅率:基本稅率17%,低稅率13%1.糧食,食用植物油2暖氣,冷氣,熱水,煤氣,石油液化氣,天然氣,第一百一十一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十一頁(yè)，共165頁(yè)。3.圖書,報(bào)紙,雜志4.飼料,化肥,農(nóng)藥,農(nóng)機(jī),農(nóng)膜(三)計(jì)算應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅—進(jìn)項(xiàng)稅購(gòu)進(jìn)材料,向?qū)Ψ浇贿M(jìn)項(xiàng)稅17%6萬(wàn)產(chǎn)品銷售,向客戶收銷項(xiàng)稅17%8萬(wàn)交多少?8-6=2第一百一十二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十二頁(yè)，共165頁(yè)。應(yīng)納增值稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額—當(dāng)期準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票上,必須統(tǒng)一使用勝利油田有限公司稅務(wù)登記證號(hào).(37050××××)1.從銷售方取得的增值稅專用發(fā)票2.進(jìn)口貨物時(shí),從海關(guān)提取的完稅憑證上注明的增值稅額.3.外購(gòu)物資支付的運(yùn)輸費(fèi),7%扣除率4.接受投資轉(zhuǎn)入物資,按專用發(fā)票.第一百一十三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十三頁(yè)，共165頁(yè)。二消費(fèi)稅在我國(guó)境內(nèi)生產(chǎn),委托加工和進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的單位和個(gè)人.有11個(gè)稅目:1煙,45%2酒及酒精,25%3化妝品,30%第一百一十四頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十四頁(yè)，共165頁(yè)。4護(hù)膚護(hù)發(fā)品,8%5貴重首飾及珠寶玉石,10%6鞭炮,焰火,15%7.汽油(無(wú)鉛)升0.2元(含鉛)升0.288柴油升0.1元9汽車輪胎10%10摩托車10%11.小汽車5%第一百一十五頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十五頁(yè)，共165頁(yè)。例1.某啤酒廠8月份銷售400噸,每噸出廠價(jià)格2800元,8月應(yīng)交納消費(fèi)稅:

規(guī)定:每噸售價(jià)3000元以下的,單位稅額220元.應(yīng)交稅=400×220=88000(元)例2.汽車制造廠以自產(chǎn)小汽車10輛換取鋼材200噸,每噸3000元,每輛9.5萬(wàn).應(yīng)交消費(fèi)稅=9.5×10×5%=4.75(萬(wàn)元)第一百一十六頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十六頁(yè)，共165頁(yè)。有限公司銷售的義和汽油,柴油由資產(chǎn)處根據(jù)資金科提供的銷售數(shù)量,負(fù)責(zé)申報(bào)與交納.三.所得稅按照應(yīng)納稅所得額計(jì)算,每一納稅年度的收入總額減去準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目后的收入總額,包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入,財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移收入,利息收入,租賃收入,特許權(quán)使用費(fèi)收入,股息收入等?？鄢?xiàng)目:成本,費(fèi)用,稅金和損失.第一百一十七頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十七頁(yè)，共165頁(yè)。年應(yīng)納稅所得額＜3萬(wàn)元18%稅率10萬(wàn)元≥年應(yīng)納稅所得額＞3萬(wàn)元27%不得扣除:1.資本性支出:購(gòu)置,建造固定資產(chǎn),對(duì)外投資2違法經(jīng)營(yíng)的罰款,被沒(méi)收財(cái)物的損失3.各項(xiàng)稅收的滯納金4.自然災(zāi)害或意外事故損失有賠償?shù)牟糠?各種贊助第一百一十八頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十八頁(yè)，共165頁(yè)。四.資源稅在我國(guó)境內(nèi)開(kāi)采規(guī)定的礦產(chǎn)品或生產(chǎn)鹽的單位和個(gè)人.開(kāi)采原油,天然氣(8元/噸)五.礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi),勘探,開(kāi)發(fā)六,教育費(fèi)附加(增值稅+消費(fèi)稅+營(yíng)業(yè)稅)×3%第一百一十九頁(yè)，共165頁(yè)。第一百一十九頁(yè)，共165頁(yè)。營(yíng)業(yè)稅,土地使用稅,房產(chǎn)稅,車船使用稅,印花稅,城市維護(hù)建設(shè)稅,耕地占用稅,契稅.屬于地方稅,由各單位自行核算與管理,并負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)與交納,不再上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處.第一百二十頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十頁(yè)，共165頁(yè)。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書立,使用,領(lǐng)受具有法律效力的憑證的單位和個(gè)人征收的一種稅共有五大類13個(gè)稅目:最高稅率2‰,最低稅率萬(wàn)分之0.5,按定額稅率:5元/件稅目:1.購(gòu)銷合同:包括供應(yīng),預(yù)購(gòu),采購(gòu),調(diào)劑,補(bǔ)償,貿(mào)易等合同.2加工承攬合同:包括加工,定做,修理,印刷,測(cè)繪,測(cè)試等合同.第一百二十一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十一頁(yè)，共165頁(yè)。3.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同4.建筑安裝工程承包合同5.財(cái)產(chǎn)租賃合同6貨物運(yùn)輸合同7倉(cāng)儲(chǔ)保管合同8財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同9技術(shù)合同10.借款合同11.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓書據(jù)12.營(yíng)業(yè)帳簿:會(huì)計(jì)帳本13權(quán)利,許可證照:房屋產(chǎn)權(quán)證,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,商標(biāo)注冊(cè)證第一百二十二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十二頁(yè)，共165頁(yè)。例1:美國(guó)A公司所得稅率２５％，分公司設(shè)在巴基斯坦，所得稅率５０％．總公司把成本為８萬(wàn)美圓，原可按１０萬(wàn)美圓作價(jià)的一批貨物抬價(jià)為１４萬(wàn)美圓銷售給巴基斯坦分公司，分公司最后以１６萬(wàn)美圓的價(jià)格售出．美國(guó)A公司巴基斯坦25%,成本850%,成本1416元(14—8)×25%=1.5(16—14)×50%=1第一百二十三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十三頁(yè)，共165頁(yè)。原負(fù)擔(dān)的稅＝（１０－８）×２５％＋（１６－１０）×５０％＝３．５萬(wàn)美圓現(xiàn)在負(fù)擔(dān)的稅＝（１４－８）×２５％＋（１６－１４）×５０％＝２．５萬(wàn)美圓第一百二十四頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十四頁(yè)，共165頁(yè)?！景咐?】新明建設(shè)公司有一項(xiàng)工程,在工程承包公司乙的安排下,施工單位丙中標(biāo).這時(shí),若施工單位丙與新明建設(shè)公司簽定承包合同,金額300萬(wàn)元,并給乙公司支付20萬(wàn)元的中介服務(wù)費(fèi).乙公司應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=20×5%=10000元(不與乙簽定合同)新明建設(shè)公司乙公司丙公司合同30020萬(wàn)元第一百二十五頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十五頁(yè)，共165頁(yè)。【籌劃分析】若乙公司與新明公司直接簽定合同,合同金額320萬(wàn)元,再把工程轉(zhuǎn)包給施工單位丙,完工后,乙向丙支付工程款300萬(wàn)元.營(yíng)業(yè)稅條例第五條:建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,以工程的全部承包額減去付給分包人的價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額.乙公司=(320-300)×3%=6000元(負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù),3%)第一百二十六頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十六頁(yè)，共165頁(yè)。【案例3】長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司的總經(jīng)理劉海,月工資收入1500元(包括各類津貼和獎(jiǎng)金),年終企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)2000元,同時(shí)縣政府因其經(jīng)營(yíng)的好,獎(jiǎng)3000元.分析:12月應(yīng)納所得稅=(1500+5000-800)×20%-375=7651月應(yīng)納所得稅=(1500-800)×10%--25=452月同上45三個(gè)月共855元第一百二十七頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十七頁(yè)，共165頁(yè)。籌劃:假如3000分2次領(lǐng),年終2000獎(jiǎng)分2次12月應(yīng)納所得稅=(1500+1500—800)×15%--125=2051月應(yīng)納所得稅=(1500+1500+1000—800)×15%--125=3552月應(yīng)納所得稅=(1500+1000—800)×10%--25=145三個(gè)月共705元第一百二十八頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十八頁(yè)，共165頁(yè)。避稅與偷稅是兩個(gè)不同的概念，重要區(qū)別在于是否非法．避稅是利用稅法中的某些漏洞或稅收鼓勵(lì)政策來(lái)達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，并不是違法，而偷稅是違法犯罪行為．第一百二十九頁(yè)，共165頁(yè)。第一百二十九頁(yè)，共165頁(yè)。一．產(chǎn)生：美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家科勒與２０世紀(jì)３０年代末提出．１９３８～１９４１年擔(dān)任田鈉西河谷管理局的主計(jì)長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)水利發(fā)電行業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)是：原材料是流動(dòng)的水面，人工主要用于對(duì)電力設(shè)施的監(jiān)控和維護(hù)，因而人工成本較低，水利發(fā)電的主要成本是機(jī)器設(shè)備和固定資產(chǎn)的折舊和維護(hù)等間接費(fèi)用．這些特點(diǎn)決定在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，如果采用以人工工時(shí)為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的方法，會(huì)嚴(yán)重扭曲成本信息，而不正確的成本信息無(wú)助于節(jié)約成本和提高工作效率．

作業(yè)成本管理第一百三十頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十頁(yè)，共165頁(yè)。1.什么是作業(yè)?是企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)過(guò)程中的各個(gè)程序工作環(huán)節(jié).即:所消耗的人力,技術(shù),原材料,方法和環(huán)境等資源及資源的消耗過(guò)程的集合體.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié),或是生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè).第一百三十一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十一頁(yè)，共165頁(yè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料搬運(yùn)包裝裝運(yùn)訂單處理機(jī)器調(diào)試銷售收帳采購(gòu)設(shè)備運(yùn)行開(kāi)發(fā)貨單售后服務(wù)儲(chǔ)存質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)貨人員培訓(xùn)第一百三十二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十二頁(yè)，共165頁(yè)。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,到物料供應(yīng),從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量檢驗(yàn),總裝,到銷售的全過(guò)程.設(shè)計(jì)物料供應(yīng)OOOOOOOOO質(zhì)量檢驗(yàn)銷售第一百三十三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十三頁(yè)，共165頁(yè)。2.作業(yè)的動(dòng)因用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配間接費(fèi)用,不合理.確定分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)------作業(yè),引導(dǎo)管理人員將注意力集中在發(fā)生的成本動(dòng)因上.第一百三十四頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十四頁(yè)，共165頁(yè)。成本要素資源動(dòng)因職工醫(yī)療保險(xiǎn)職工人數(shù)人力消耗勞動(dòng)時(shí)間動(dòng)力消耗電力度數(shù)房屋租金使用面積折舊所用設(shè)備的價(jià)值第一百三十五頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十五頁(yè)，共165頁(yè)。作業(yè)作業(yè)成本動(dòng)因訂單處理訂單分?jǐn)?shù)機(jī)器調(diào)試調(diào)整次數(shù)(或小時(shí)數(shù))設(shè)備運(yùn)行機(jī)器小時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)件數(shù)(或時(shí)間)材料搬運(yùn)材料重量第一百三十六頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十六頁(yè)，共165頁(yè)。一.傳統(tǒng)成本信息的局限性:全部成本法或變動(dòng)成本法1.成本信息的嚴(yán)重扭曲:高度密集型的企業(yè)直接材料直接人工制造費(fèi)用(比重較低)產(chǎn)品成本上按工資比例按工時(shí)比例第一百三十七頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十七頁(yè)，共165頁(yè)。20世紀(jì)70年代,高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,高度自動(dòng)化,電腦化.另外,競(jìng)爭(zhēng)壓力,導(dǎo)致買方市場(chǎng)形成.⑴直接材料,直接人工成本在總成本中所占的比重日益下降,制造費(fèi)用所占的比重日益增加.⑵以顧客為導(dǎo)向.具有個(gè)性化,差異化.⑶人工被機(jī)器取代,人工成本大大下降,固定制造費(fèi)用大幅上升.第一百三十八頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十八頁(yè)，共165頁(yè)。不合理:⑴用在成本中占越來(lái)越小比重的直接人工去分配占有越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用.⑵分配越來(lái)越多的與工時(shí)不相干的作業(yè)費(fèi)用(質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用,物料搬運(yùn)費(fèi))⑶忽略批量不同產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異.第一百三十九頁(yè)，共165頁(yè)。第一百三十九頁(yè)，共165頁(yè)。二.作業(yè)成本法的基本思想成本劃分三類:1.直接成本2.可追溯至作業(yè)成本:設(shè)備維修3.不可追溯成本(占5%)第一百四十頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十頁(yè)，共165頁(yè)。各資源價(jià)值直接成本主要作業(yè)成本輔助作業(yè)成本不可追溯成本直接計(jì)入特定成品根據(jù)成本動(dòng)因計(jì)入特定產(chǎn)品按某種標(biāo)準(zhǔn)分配各種產(chǎn)品成本作業(yè)成本法的基本思路第一百四十一頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十一頁(yè)，共165頁(yè)。【例】某公司本月投入的A,B兩種產(chǎn)品當(dāng)月全部完工，有關(guān)資料：第一百四十二頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十二頁(yè)，共165頁(yè)。項(xiàng)目Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品產(chǎn)量１００件８２００件單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)３小時(shí)／件２小時(shí)／件單位產(chǎn)品直接人工成本５０元／件５５元／件單位產(chǎn)品直接材料成本９５元／件９０元／件制造費(fèi)用３９５８００元第一百四十三頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十三頁(yè)，共165頁(yè)。１．傳統(tǒng)：Ａ機(jī)器小時(shí)＝３×１００＝３００小時(shí)Ｂ機(jī)器小時(shí)＝２×８２００＝１６４００小時(shí)分配率＝３９５８００／（３００＋１６４００）＝２３．７（元／小時(shí)）Ａ分?jǐn)傎M(fèi)用＝２３．７×３００＝７１１０Ｂ分?jǐn)傎M(fèi)用＝２３．７×１６４００＝３８８６８０Ａ產(chǎn)品單位成本＝９５＋５０＋７１１０／１００＝２１６．１Ｂ產(chǎn)品單位成本＝９0＋５５＋３８８６８０／８２００＝１９２．４第一百四十四頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十四頁(yè)，共165頁(yè)。２．作業(yè)：假設(shè)間接費(fèi)用是由四種作業(yè)所引起．第一百四十五頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十五頁(yè)，共165頁(yè)。作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)成本成本動(dòng)因數(shù)Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品合計(jì)機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)１６０００１０次６次１６次生產(chǎn)定單定單份數(shù)６２０００１５份１０份２５份機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)２３３８００３００６４００１６７００質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)８４０００３０次２０次５０次－－３９５８００－－－－－－第一百四十六頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十六頁(yè)，共165頁(yè)。作業(yè)分配率作業(yè)動(dòng)因數(shù)費(fèi)用分配A產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備1000元/次10次6次100006000生產(chǎn)定單2480元/份15份10份3720024800機(jī)器運(yùn)行14元/小時(shí)300小時(shí)164004200229600質(zhì)量檢驗(yàn)1680元/次30次20次5040033600合計(jì)-------------10180029400Ａ產(chǎn)品單位成本＝９５＋５０＋101800／１００＝1163Ｂ產(chǎn)品單位成本＝９0＋５５＋294000／８２００＝１80.85Ａ產(chǎn)品單位成本＝９５＋５０＋７１１０／１００＝２１６．１Ｂ產(chǎn)品單位成本＝９0＋５５＋３８８６８０／８２００＝１９２．４第一百四十七頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十七頁(yè)，共165頁(yè)?？傊?實(shí)施作業(yè)成本管理的過(guò)程,會(huì)使人更深入地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu).其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,而且,通過(guò)落實(shí)成本去向會(huì)提高管理報(bào)告,生產(chǎn)效率和成本控制水平.第一百四十八頁(yè)，共165頁(yè)。第一百四十八頁(yè)，共165頁(yè)?？傊?實(shí)施作業(yè)成本管理的過(guò)程,會(huì)使人更深入地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu).其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,而且,通過(guò)落實(shí)成本去向會(huì)提高管理報(bào)告,