道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

*********道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃**工程監(jiān)理咨詢有限公司**年**月列******砌***摔道路及管網(wǎng)工域程登監(jiān)耀純理樣焰規(guī)誦益劃審批：審核：編制：嬌**纏監(jiān)理咨詢有限賴公司臺**完年率**坦月哭工程概況工程概況蟲道路及管網(wǎng)工迫程是規(guī)劃中小度江片區(qū)與長江嬌片區(qū)、盤龍片熱區(qū)的主要通道插，也是長江片鮮區(qū)、盤龍片區(qū)籃的重要交通線躁路，是生態(tài)轉(zhuǎn)宴移人口安置區(qū)聯(lián)基礎設施建設喂工程的引線工堪程，是連接迎仰賓大道的重要敵通道。宰擔蔑負著小江片區(qū)卷與長江片區(qū)、前盤龍片區(qū)的聯(lián)途通以及長江片躍區(qū)、盤龍片區(qū)挽的交通運輸任鴿務。目前長江牙片區(qū)至小江片低區(qū)，長江片區(qū)團、盤龍片區(qū)的獲交通運輸多從靈縣城繞行通過海，繞行線路較禾長，制約著城趕市的發(fā)展。同拿時也加大了城伐市交通量，造模成城市交通擁林堵。該項目優(yōu)聲化了長江片區(qū)貝至小江片區(qū)，址長江片區(qū)、盤梨龍片區(qū)的過境物段交通線路，扎改善了城市交廈通的擁擠狀況字。肆本項目位于北固部新區(qū)，起點回接已建迎賓大雜道，終點接在秩建隧道起點，侄為城市主干路尿，設計速紋度遍40Km/放h目，全透長膛534.39危2蛙米，路幅寬鍵度箏2迅4抄米。工程建設例內(nèi)容包括道路器工程、排水工徹程、照明工程您、交通工程及曬附屬設施。嫌施工合同計劃議開工日期線：頃蝕躍年起程稈月絹仔璃日；膀潔慈施工合同計劃爸竣工日期桶：啊士稠年轉(zhuǎn)宜揮月穿姓低日；學呢某施工合同工期器總?cè)諝v天數(shù)斑：早亂佛天。參建單位建設單位:地勘單位：設計單位:監(jiān)理單位:施工單位:恰監(jiān)理工作的范序圍、內(nèi)容、目未標監(jiān)理工作范圍且根據(jù)簽訂的監(jiān)撒理委托合同的撇要求，以全過埋程、全方位、碼全天候的監(jiān)理礎服務，對工程墻建設的施工準你備階段、施工幟階段等實施監(jiān)嫂理工作，履行祖監(jiān)理合同約定宵的職責與權(quán)限柄，對工程質(zhì)量株、進度、投資和、安全、環(huán)保荒等實施有效監(jiān)妖督和科學管理鍵。主要包括云割陽縣新縣城紫葵金南路道路及唯管網(wǎng)工程施工找圖所包含的施男工內(nèi)容、設計明變更及相應增坐減項目監(jiān)理工猾作。以工程建陣設項目的目標管管理（四控制蛋、二管理、一愁協(xié)調(diào)）為中心莫，通過項目的香目標規(guī)劃與動薄態(tài)的目標控制米，加大監(jiān)理力傾度，提高建設悅水平，實現(xiàn)業(yè)仔主制定的項目紋總目標，圓滿大完成工程建設裝任務。監(jiān)理工作目標盞1孝、監(jiān)理技術(shù)、保質(zhì)量文件按規(guī)金定審查實施到率牛100算%階；執(zhí)2穗、按計劃對項隱目監(jiān)理部服務捎質(zhì)量進行抽查填，檢查合格全率下80充%帆；毫3撤、工程監(jiān)理項紛目竣工交驗合猜格少率懷100唐%上；按4梳、監(jiān)理合同履嘩約錢率子100段%音；洞5喘、顧客滿意搞率狠100存%陸；子6豈、安全目標：瞎無重大傷亡事穩(wěn)故；唉7剛、工程項目監(jiān)菜理月報按月上獄報合格域率憲100螞%忍。們質(zhì)量控制目標透：按照國家現(xiàn)覽行工程施工質(zhì)父量驗收規(guī)范規(guī)浪定，達到驗收肚合格標準蠶。抗賴進度控制目標勇：嚴格按照施骨工總工諒期箱36羽5土天進行控蒸制倚.叮造價控制目標夏：嚴格控制工汗程造價在施工譽合同約定的造隊價總額范圍內(nèi)償。個安全控制目標鳳：貫徹安全第泄一，預防為主湖，綜合治理的隸方針，確保無也重大安全責任軌事故接。丘環(huán)保控制目標烘：達到市政府莊有關部門關于權(quán)安全、文明施伶工防塵、防噪工音、工地衛(wèi)生碑等的規(guī)定和要鋪求。監(jiān)理工作內(nèi)容桃工程施工及保罰修階段膠的視“串四控制、兩管逢理、一協(xié)掌調(diào)集”霜，即投資控制警、進度控制、疾質(zhì)量控制、安計全控制；合同蕉管理和信息管醋理；工程的組未織協(xié)調(diào)以及安模全文明施工監(jiān)嶄理、工程計量旱與支付監(jiān)理等仇。掠檢查督促施工椒單位對本工程公的竣工圖、竣犬工資料的收集亮整理；松審查承包商各防項施工準備工魂作，下達工程素開工令；攻督促承包商施徑工管理制度和暢項目質(zhì)量保證沿體系的建立、靠健全和實施；子審查承包商提能交的施工組織畏設計、施工技容術(shù)方案和施工也進度計劃，并臟督促實施；棉組織設計交底箭，圖紙會審，字審查設計變更康；旬編制投資控制折計劃，復核已束完工程量，簽肅署工程中期付割款憑證；瓶設計變更經(jīng)設腦計單位審核、桃批準后，發(fā)布值工程變更令；柳審查工程使用顫的原材料、半允成品、成品、協(xié)構(gòu)配件和設備烈的質(zhì)量；脊監(jiān)督承包商嚴克格按技術(shù)和設冊計文件施工，積控制工程質(zhì)量密，重要工程部址位督促承建商非實施預控措施五；凳抽查工程施工索質(zhì)量，對隱蔽透工程進行復驗仿簽證，參與工晌程質(zhì)量事故的圓分析和處理；披分階段進行進魂度控制，及時戰(zhàn)提出調(diào)整意見影；茂協(xié)助處理合同身糾紛和索賠事撕宜，協(xié)調(diào)委托皂人與承建商之正間的爭議；董遵守安全生產(chǎn)憑法律法規(guī)，督停促檢查安全生五產(chǎn)，文明施工戀；叫編制監(jiān)理工作廈月報、監(jiān)理工鏟作總結(jié)；薦督促承包商整纖理合同文件及無施工技術(shù)檔案振資料；酬組織對工程初恥驗，參與工程澡竣工驗收，對賭工程質(zhì)量提出拌評價意見；牌審核竣工圖紙羽和其他技術(shù)文姻件資料；黑編制監(jiān)理工作淋竣工文件和項沖目工程最終總預結(jié)；負責工程剖缺陷責任期內(nèi)匹的工程修復、綁檢修、檢驗、火實驗相關監(jiān)理衰工作；船有關法規(guī)規(guī)定解及委托人與承脫包人簽定的施惡工承包合同或習其他建設合同綿中約定的監(jiān)理餃人應承擔的其餡他監(jiān)理工作內(nèi)蹲容；穩(wěn)監(jiān)理工作主要茫環(huán)節(jié)：受1原、較熟悉合同文件彎，了解施工現(xiàn)奧場；添2崖、觀參與交樁和設惕計交底工作，齡審查承包人提袍交的復測成果胸和施工組織設秋計；蘿3背、莫督促和檢查承梯包人建立質(zhì)量挪保證體系；逝4忘、反主持召開或者洋參與第一次工立地會議和常規(guī)痕工地會議；針5抖、忍發(fā)布開（復）職工令，批準單蘿項工程開工報窮告；烤6糊、樹審核承包人授扛權(quán)和常駐現(xiàn)場籍代表的資質(zhì)，畝以及其它派駐立到現(xiàn)場的主要師技術(shù)、管理人接員的資質(zhì)；裁7豐、敞審批承包人擬火用于本工程的暖原始材料、成狡套設備的品質(zhì)分以及工藝試驗吸和標準試驗；燥8戲、但審查承包人擬虧用于本工程的拘機械裝備的性武能與數(shù)量；鎖9營、即審批承包人合馬同和分包人的杏資質(zhì)，控制重揉要外購成品件周或半成品件的齒質(zhì)量；熱1巷0耐、鉛審查分包合同允和分包人的資末質(zhì)，控制重要借外購成品件或拾半成品件的質(zhì)拆量；狂1椅1芳、雜審批承包人提扎交的總體進度斗計劃，檢查和校督促承包人實僅施進度計劃，鬼核批承包人的扛修正計劃；沫1伍2隱、錦督促承包人嚴滲格執(zhí)行工程承酬包合同和國家雞強制性技術(shù)標治準，認真按照減合同條件、技臂術(shù)規(guī)范和監(jiān)理秀程序進行施工撲，通過旁站、欲巡視、檢測、礦試驗和整體一暴驗收等手段合誰同條件和國家城強制性技術(shù)標像準，認真按照塊合同條件、技微術(shù)規(guī)范和監(jiān)理慘程序進行施工網(wǎng)，通過旁站、炭巡視、檢測、蹲試驗和整體驗抗收等手段全面擦監(jiān)督、檢查和偵控制工程質(zhì)量酸；扭1枕3織、期督促總承包單不位認真落實安辰全、文明及環(huán)大保措施，并嚴哭格實施安全、販文明及環(huán)保工識作；付1滑4堵、勒調(diào)查、處理工芽程質(zhì)量缺陷和熱事故，出現(xiàn)重鵲大質(zhì)量事故時靜，督促承包人獲按規(guī)定上報有躬關部門；勻1殲5榜、囑對已完工的合苦格工程進行準吳確計量；喪1麗6勉、乘簽發(fā)中期支付蒙憑證；辭1射7養(yǎng)、南受理合同事宜情，根據(jù)合同規(guī)拌定進行評估和兩處理；瀉1漿8謙、腫根據(jù)合同規(guī)定摧處理違約事件次，協(xié)調(diào)爭端，資在仲裁過程中歡作證；巴1疼9湊、嬌編制監(jiān)理工作腔月報；塔2探0淚、糊對承包人的交華工申請進行評甘估，組織對擬鍛交工工程的檢戲查和驗收；件2我1腫、簽督促、檢查承閃包人按工程管蜘理部門和業(yè)主偽的要求編制竣會工文件等相關江資料；撇2尋2界、鋤編制監(jiān)理方面罷的竣工文件和勾監(jiān)理工作最終炕報告；樣2私3驢、死監(jiān)督承包人認亦真執(zhí)行缺陷責睡任期的工作計錯劃，檢查和驗妙收剩余工程，芬對已交工工程糞中出現(xiàn)的質(zhì)量棄缺陷、病害調(diào)邊查期原因，并慧確定相應責任英；子2母4熄、矛簽發(fā)最終支付鉤證書；吵2靠5判、辮配合業(yè)主辦理己竣工驗收和工哄程移交工作；監(jiān)理工作依據(jù)朗監(jiān)理工作的依竹據(jù)少《建設工程質(zhì)理量管理條例》則。熔《建設工程監(jiān)淺理規(guī)范》（災GB5031天9道－伐20餡1欲3帳）。逝籍政府批準的本布工程項目建設滲文件：可行性舞研究報告、立鳳項批文、規(guī)劃灶許可、施工許榆可、土地、環(huán)稻保等批文。意假該工程的勘察威、設計任務書著、設計文件，諒正式施工圖、熄圖紙會審記錄模書等。惰她工程建設過程朱中，與該項目泰有關的一切工通程聯(lián)系函，設止計變更通知單遷、工程會議紀家要等一切相關奔文件。屠犯原材料合格證框明文件、試驗怖資料；以及專算項檢測資料。洪猾工程監(jiān)理合同牽。丘乒業(yè)主與總包單名位、業(yè)主與分壞包單位及總包咐與分包單位簽熔訂的一切承包湊合同、分包合造同、一切承發(fā)心包協(xié)議書和附充加合同等。個皂國家及重慶市艷現(xiàn)行預算定額購、勞動定額、渠工期定額等建醫(yī)筑造價規(guī)定。患夜國家現(xiàn)行有關傭市政工程技術(shù)供規(guī)范、施工規(guī)死范和市政工程幟質(zhì)量檢驗評定骨標準，部門、近地方規(guī)章等。奧《建設工程安溜全生產(chǎn)管理條秒件》及省、市枝政府部門有關蠢安全文明施工走的規(guī)定和要求只。炎膽依法成立的與夾本工程有關的遼其他文件與協(xié)薦議。沿采用的主要施伙工規(guī)范、技術(shù)尼規(guī)程及標準得《給水排水管守道工程施工及綠驗收規(guī)范》菜（船GB5026辯8-200豐8必）淋；沖兼香仁論館娛沈阻曠裝權(quán)紀傭冰撲賽據(jù)哀扶獸哥辯孤轟既功需污疾淋愛掌弊漸怨尋幻舊立濾獻心芹逢硬肚私堆遣詠得烤滾宰弊優(yōu)探蘭肝濕捆嗎岸眨查歌畏跡蓬慧遲忽《城鎮(zhèn)道路工樣程施工與質(zhì)量著驗收規(guī)范》刑（豎CJJ1-2困00壽8撓）；喘《市政道路工諸程質(zhì)量檢驗評籠定標準》哈（析CJJ1-9芒0執(zhí)）；瘦《施工現(xiàn)場臨忍時用電安全技明術(shù)規(guī)程》松（呀JGJ46-漠200莖5修）；抓《工程測量規(guī)略范》段（閃GB5002蠢6-200沸7直）；倡《給水排水標勒準圖集》哪（厲02S51憐5依）；釣《砌筑砂漿配酷合比設計規(guī)程喘》嚇（霞JGJ/J6企5-200渡0嚼）；周《鋼筋焊接及咱驗收規(guī)程》拋（挑JGJ18-犬9梢6紛）；榴《混凝土質(zhì)量卵控制標準》存（販GB5016填4-9度2掌）；慘《公路工程技辟術(shù)標準》授（仙JTGB01索-200寺3孔）；豬《瀝青路面施儉工及驗收規(guī)范皇》閉（默GBJ92-杠8泥6蠅）；敏《建筑施工安夫全檢查標準》盞（昏JGJ59-盈9論9伶）；墳《建設工程施煤工現(xiàn)場供用電桐安全規(guī)范》羨（芽GB5019系4-9悄3?。?；笑《施工現(xiàn)場臨么時用電安全技母術(shù)規(guī)斗范盲氏》聯(lián)（電JGJ46-歐8架8式）；末《建筑機械使腹用安全技術(shù)規(guī)激程》牛（豎JGJ119喊-200灶1脅）；嶼《礦城市道路照明新工程施工及驗距收規(guī)程混》（毯CJJ89-宴2001私）；描盒重慶市工程建誕設標準《城鎮(zhèn)慌給水排水構(gòu)筑詢物及管道工程奶施工質(zhì)量驗收字規(guī)范》五（殺DBJ50-占108-20查1筋0鮮）；曠重慶市工程建還設標準《城市興道路工程施工多質(zhì)量驗收規(guī)范織》戀（醉DBJ50-迫078-20項0列8槐）?？v監(jiān)理組織形式繞、人員配備及唐進場計劃、瘋監(jiān)理人員崗位演職責疲項目監(jiān)理組織稅機構(gòu)養(yǎng)擬按照直線制店組織形式組成念精干、高效的舟工程項目監(jiān)理絞部，并委派工媽作能力強、具風有豐富類似工教程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)令驗、協(xié)調(diào)能力幟好的總監(jiān)理工揮程師及專業(yè)技歉術(shù)與之配套的宵現(xiàn)場監(jiān)理班子堅，建立明確的覽崗位職責，在溪建設管理單位終的組織領導下興開展工作。工程項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測量市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測量專業(yè)監(jiān)理工程師垂監(jiān)理部組織機季構(gòu)圖作項目監(jiān)理部人逮員配置蔥我公司擬派駐煤以下人員具有飽類似工程施工葵監(jiān)理經(jīng)驗的專宋業(yè)監(jiān)理人員參桿加工作，總監(jiān)階理工程師是公缺司委派到工程帽項目的全權(quán)負膠責人，負責主肢持全面工作。燭總監(jiān)理工程師軌和其他監(jiān)理人擾員常駐工地對熱施工全過程進剪行監(jiān)理贈。摧罷根據(jù)工作需要跪，針對人員配苗置情況，擬任才命趙**鋸為監(jiān)理咨詢有面限公司北路道雕路及管網(wǎng)工程遺總監(jiān)理工程師景；擬任命挪*讀*猜為監(jiān)理咨詢有籮限公司北路道施路及管網(wǎng)工程膜專業(yè)市政監(jiān)理愁工程師；擬任拾命蜜*內(nèi)*圍為監(jiān)理咨詢有匠限公司北路道裁路及管網(wǎng)工程推專業(yè)測量監(jiān)理牛工程師；任命成*怎*杰為監(jiān)理咨詢有腸限公司北路道須路及管網(wǎng)工程趙監(jiān)理員。啊炭捐總監(jiān)理工程師臂、專業(yè)監(jiān)理工吹程師、監(jiān)理員籮等監(jiān)理人員進破行全過程監(jiān)理頌，各自做好本士職監(jiān)理工作。炮項目監(jiān)理人員惱崗位職責餃公司總工程師垂崗位職責武是公司指導本血項目監(jiān)理部工楚作，管理、技較術(shù)等問題的總畢負責人。搬審核項目監(jiān)理揭部編制的監(jiān)理際規(guī)劃。良協(xié)助項目監(jiān)理晚部審核承包商瓶的施工組織設蘋計（方案），村并提出合理化扇建議。桶協(xié)助項目監(jiān)理鉛部制定監(jiān)理工歇作制度。注定期、不定期里檢查項目監(jiān)理洪部的監(jiān)理工作塑情況，提出加虎強和改進意見日。蔬參加監(jiān)理動作漏過程中重大技戀術(shù)活動，掌握庭技術(shù)管理的最非新動態(tài)。燦協(xié)助項目監(jiān)理艱部解決施工管磁理過程中出現(xiàn)場的技術(shù)難題，揚并提出相關的趙監(jiān)理方法。狀參與調(diào)查、研豐究、處理重大齡工程質(zhì)量事故惰。歷項目總監(jiān)理工著程師崗位職責跪代表公司監(jiān)理盛部與項目業(yè)主救保持密切聯(lián)系扁，弄清其建設序意圖和對監(jiān)理伯的要求，協(xié)調(diào)店業(yè)主、承包商槍、設計、地勘懼單位等之間的寫關系。汗貫徹執(zhí)行國家慈和重慶市有關戴工程建設的政嘗策、法規(guī)，全慶面負責完成監(jiān)很理合同中規(guī)定疊的監(jiān)理義務。錄按監(jiān)理合同要抄求，主持編制治監(jiān)理規(guī)劃，確讓定項目機構(gòu)、舉人員配備，組性織監(jiān)理班子并循明確職責，審敗核各專業(yè)監(jiān)理捷細則，制訂監(jiān)益理工作動作制貿(mào)度。逗負責建立和完寸善項目監(jiān)理的柄信息系統(tǒng)。暫簽署監(jiān)理對外抵發(fā)出的指令、壟文件、報表及誕報告。付參加或受業(yè)主義委托，組織設嫁計圖紙會審和棋設計交底。蠶組織工地例會聽，協(xié)調(diào)工程各時方關系，及時丘解決工程施工勵中問題。改主持審核施工靠組織設計、施剪工方案、施工健進度計劃等重搶要技術(shù)文件。脈主持開工預備掏會議及工程例蜜會。松主持調(diào)解合同汽爭議，處理索扇賠事宜，簽署巾索賠處理意見貍。沒簽認隱蔽工程跌記錄。堅督促檢查承包鞏商嚴格執(zhí)行合打同，簽署工程緩進度款憑證。沒組織分部、分梯項工程驗收。翼組織監(jiān)理工程觀師審核重大變排更設計，報經(jīng)搖業(yè)主審批同意伏后簽發(fā)工程變鉤更令。捎經(jīng)常巡視工程老現(xiàn)場，及時發(fā)逐現(xiàn)工程施工中注存在問題并組屆織有關單位研朵究解決。貼主持處理工程者施工中爭議和絮糾紛。獎組織編寫工程扛監(jiān)理月報，按秀時向業(yè)主報告劇工程進度。殖協(xié)調(diào)和督促檢且查各專業(yè)監(jiān)理押工程師工作。旱審核簽署承包腳商的竣工申請訊報告，組織工指程預驗收，參盾加工程竣工驗悔收，協(xié)助審查枕工程結(jié)算。姥參與業(yè)主主持虧的竣工驗收，顏簽發(fā)工程移交雜證書。舅主持編寫工程厚項目質(zhì)量評估猛報告和監(jiān)理工床作總結(jié)。急主持整理并審橡核簽署項目的鳥監(jiān)理檔案資料畝。護專業(yè)監(jiān)理工程另師崗位職責矩專業(yè)監(jiān)理工程符師在工程質(zhì)量穿監(jiān)理方面的主寶要職責：彩1才、具體組織實剩施專業(yè)監(jiān)理工莊作，編制專業(yè)賭監(jiān)理實施細則胃。閉2擠、向承包人書錘面提供圖紙中隱的原始基準點劉、基準線和基陽準高程等資料御，進行現(xiàn)場交雪驗，并驗收承遠包人的施工放迫樣。豐3辨、在開工前和惠施工過程中，無檢查用于工程原的材料、設備捕，對于不符合也合同、圖紙及吉規(guī)范要求的，愛有權(quán)拒絕使用醫(yī)。皺4瞎、簽發(fā)各分項確工程的開工通對知單，必要時鍛通知施工單位蠶暫時停止整個警工程或任何部鍋分工程的施工珠。古5棗、提出保證工鳥程質(zhì)量的措施勒和手段，對承旅包人的檢驗、車測試工作進行古全面監(jiān)理，動冰用檢測設備和凍監(jiān)理人員對工躺程質(zhì)量進行檢羅驗，憑科學的示數(shù)據(jù)對工程質(zhì)鍬量進行監(jiān)理。忽6叮、經(jīng)常巡視工塑地，對每道工存序、每個部位貢進行質(zhì)量檢查鹽和現(xiàn)場監(jiān)督，件對重要工程跟繳班檢查，對質(zhì)曾量符合施工合備同規(guī)定的部位朝和全部工程予簡以簽認；對不蜻符合質(zhì)量要求聾的工程，有權(quán)錄要求承包人返雁工或采取其它霞補救措施，以福達到合同規(guī)定撲的技術(shù)要求。捧7錯、對承包人進句場的主要施工徑機械設備的數(shù)絡量、規(guī)格、性儉能按合同要求窗進行監(jiān)督檢查屬，由于機械設讀備的原因影響照工程工期、質(zhì)幼量，監(jiān)理工程閥師有權(quán)要求更吵換或停止使用黑。奪8惡、建立各種報付表，收集質(zhì)量粗控制信息和數(shù)竿據(jù)。矛9糕、建立專業(yè)監(jiān)濁理人員的日常弱匯報制度，每當月以表格、圖情解及簡報的形瓦式提出質(zhì)量控付制報告，上報梢業(yè)主。梁1慈0攜、編寫工程質(zhì)錢量評估報告。扁1釋1恢、參加工程預累驗收和工程竣鈴工驗收。恥各專業(yè)監(jiān)理工擴程師在工程進尼度監(jiān)理方面的逼主要職責：朋1續(xù)、審批承包人娃在開工前提交共的總體施工進焰度計劃、工程襪用款計劃及主阿要設備、儀器橡進場計劃，以社及施工階段提閘交的各種詳細勢計劃和變更計居劃，報業(yè)主批墓準后執(zhí)行。脫2掏、審批承包人賣根據(jù)總體施工拼進度計劃編制往的年度計劃、皇季度計劃及月揪計劃，報業(yè)主張批準后執(zhí)行。乘3杠、在施工過程臺中檢查和監(jiān)督夕計劃的實施。省當工程未能按陸計劃進行時，盡應要求承包人陪調(diào)整或修改計此劃，并通知承朵包人采取必要卸的措施加快施餓工進度，以使襪實施施工進度瓶符合施工合同求的要求。堤4沾、定期向業(yè)主抗報告工程進展穗情況，當施工廁進度可能導致象合同工期嚴重聯(lián)延誤時，有責茶任提出中止執(zhí)絹行施工合同的惡詳細報告，供依業(yè)主采取措施混或做出相應的承決定。堤各專業(yè)監(jiān)理工畫程師在工程計行量方面的主要拍職責是：華按施工合同的朝規(guī)定，對施工銳單位報送的已趨完工程計量清害單，核實合同葡工程量清單中徐，規(guī)定的任何魂已完工程的數(shù)挎量和價值。腔測量專業(yè)監(jiān)理座工程師崗位職覆責腸熟悉有關合同慚文件、圖紙及田技術(shù)標準。北負責對施工方伐案中測量方面術(shù)審核。山檢查承包商的維測量儀器、設節(jié)備的測量人員漿資質(zhì)?？嶝撠煆蜋z承包柿商的測量成果飲。谷按工程精度要料求，編制測量者工作報告。歷收集工程有關賢測量資料，建侄立測量專業(yè)的堪監(jiān)理日志。捉定期或不定期堂提交測量質(zhì)量德報告。膨管理好監(jiān)理用搭的量測儀器、溫設備，使其保鐵持良好技術(shù)狀役態(tài)。餅辦理項目總監(jiān)幅交辦的其他工振作。邪監(jiān)理員崗位職要責槽在專業(yè)監(jiān)理工否程師的指導下伶開展監(jiān)理工作群；織檢查承包單位口投入工程項目肝的人力、材料濁、主要設備及園其使用、運行缺狀況，并做好柜檢查記錄；扣復核或從施工構(gòu)現(xiàn)場直接獲取蒸工程計量的有血關數(shù)據(jù)并簽署換原始憑證；與按設計圖及有沖關標準，對承舍包單位的工藝蒸過程或施工工鐵序進行檢查和疲記錄，對加工裂制作及工序施之工質(zhì)量檢查結(jié)舉果進行記錄；鬼擔任旁站工作悟，發(fā)現(xiàn)問題及紙時指出并向?qū)Ｕ袠I(yè)監(jiān)理工程師砍報告；傲做好監(jiān)理日記種和有關的監(jiān)理黎記錄；拔熟悉并掌握本泊項目試驗中有允關技術(shù)規(guī)范和廣試驗方法，進抽行試驗操作；友在工程材料使攤用之前，檢查姓承包人的室內(nèi)餐試驗材料及各挺種混合料的配菌合比試驗、原畢材料試驗及其梳他試驗方法、械工藝要求是否順符合技術(shù)規(guī)范必要求，并以此款為據(jù)決定是否艱用于工程；忘堅持經(jīng)常性的鄙現(xiàn)場試驗檢查趣和核定工作，雙定期與承包人鑼工地主管進行反審核并簽署意濁見，必要時進釋行抽樣試驗核領對或反復抽樣硬試驗；慢堅持對用于工分程的原材料進博行抽樣試驗核跨對或反復抽樣辣試驗。監(jiān)理工作制度強設計交底及圖緒紙會審制度扎施工前必須進校行圖紙會審，抖在熟悉圖紙的梨同時排除圖紙狀上的筆誤和矛登盾。武由設計人員對水圖紙進行技術(shù)培交底，提出對舟關鍵部位、工尼序質(zhì)量控制的洪要求。旬監(jiān)理工程師于眨開工前協(xié)助建喘設單位組織設辭計、施工單位旺進行圖紙會審王。剛圖紙會審應以揚會議形式進行緊，設計單位就敲施工圖紙設計戲文件向施工單燒位和監(jiān)理單位穩(wěn)做出詳細說明躬，使施工單位爭和監(jiān)理單位了哈解工程特點和柔設計意圖。之版后通過各相關壟單位多方研究衣，找出圖紙存額在的問題及需雁要解決的技術(shù)攀難題，并制定提解決方案。木監(jiān)理單位應根盡據(jù)討論決定的蜂事項整理會議錄紀要，與會各宏方會簽。會議虛紀要一經(jīng)簽認觀，即成為施工銳和監(jiān)理的依據(jù)劣。肆工程技術(shù)檔案貍制度罪工程技術(shù)資料心是為建筑施工越提供指導和施朵工質(zhì)量、管理照情況進行記載訴的技術(shù)文件，布也是竣工后作丹為技術(shù)檔案的膀原始憑證。呈必須從工程準卸備開始建立工國程技術(shù)檔案，突匯集整理有關太資料，并貫穿騙于施工全過程垂，直到交工驗匆收后結(jié)束。拖凡列入工程技霞術(shù)檔案的技術(shù)儀文件、資料，知都必須經(jīng)各級匙技術(shù)負責人正正式審定。所有薯資料、文件都扇必須如實反映悔情況，要求記減載真實、準確芳、及時、內(nèi)容屈齊全、整潔。乳嚴禁擅自修改游、偽造和事后午補做。足工程技術(shù)檔案室是永久性保存向文件，必須嚴匹格管理，不得揉遺失、損壞，脂人員調(diào)動必須退辦理移交手續(xù)掃。工程檔案資姨料一般應一式距兩份由資料室清保存。散施工組織設計斗審批制度男在工程開工前講，施工單位必伍須完成施工組準織設計的編制辣及內(nèi)部審批工歉作，填寫《施伐工組織設計報多審表》報送項鎮(zhèn)目監(jiān)理機構(gòu)。拍總監(jiān)理工程師訓在約定的時間兇內(nèi)，組織專業(yè)遼監(jiān)理工程師審確查，提出意見菌后，由總監(jiān)理玉工程師審核簽寧認。需要施工群單位修改時，留由總監(jiān)理工程宗師簽發(fā)書面意坦見，退回施工輔單位修改后重姐新報審。稱施工單位應嚴賽格按審定的施杠工組織設計文贏件施工。銷工程開工、復伴工審批制度肆工程項目開始貓施工前，施工騾單位須做好施柿工準備工作，瑞然后填報《工立程開算工督/躁復工報審表》有，附上該工程鋤的開工報告、擺施工方案以及療施工進度計劃重、人員及機械臣設備配置、材痛料準備情況等標，報送監(jiān)理工紹程師審查。若超審查合格，則縫由總監(jiān)理工程晶師批復準予施啄工。否則，施鋸工單位應進一繡步做好施工準壁備，待條件具辭備時，再次填孝報開工申請。眼隱蔽工程、分肌部分項工程質(zhì)攜量驗收制度直隱蔽工程施工每前，施工單位識按有關技術(shù)規(guī)階范、施工圖紙訊先進行自檢，籮自檢合格后，洗填寫《報驗申競請表》，附上偶相應的工程檢襖查證明（或隱尤蔽工程檢查記肢錄）及相關材糧料證明，試驗天報告等，報送警監(jiān)理部。閣監(jiān)理工程師收切到報驗申請后糾首先對質(zhì)量證錫明資料進行審京查，并在約定倚的時間內(nèi)到現(xiàn)銹場檢查（檢測孤或核查），施頁工單位的專職化質(zhì)檢員及相關稱施工人員應隨歌同一起到現(xiàn)場燦。偽經(jīng)現(xiàn)場檢查，夸如符合質(zhì)量要庸求，監(jiān)理工程牽師在《報驗申混請表》及工程腐檢查證明（或駐隱蔽工程檢查城記錄）上簽字幻確認，準予施竟工單位隱蔽、嫩覆蓋，施工單塘位方可進入下年一道工序施工康。悅擅自隱蔽的監(jiān)耳理有權(quán)要求施殊工單位剝離檢鋤查，所造成的脫工期損失以及續(xù)增加的工程費術(shù)用由施工方自晃理。危對于檢驗批、虜分部、分項工溪程，施工單位集也應首先進行極自檢，填寫相研應質(zhì)量驗收記殺錄表，確認工節(jié)程質(zhì)量符合要舍求，然后向監(jiān)纏理工程師提交導《報驗申請表貿(mào)》附上自檢的境相關資料，經(jīng)逃監(jiān)理工程師現(xiàn)皇場檢查及對相泄關資料審核后池，符合要求予應以簽認驗收，水反之，則指令策施工單位進行辰整改或返工處策理。傭上道工序未經(jīng)霸確認合格，不勁得進行下道工因序施工。誤工程竣工驗收弄制度財工程項目完成棍后，施工單位雪應先進行竣工機自檢，自檢合倘格后，向項目畫監(jiān)理機構(gòu)提交東《工程竣工報劑驗單》，總監(jiān)垮理工程師組織紋專業(yè)監(jiān)理工程年師進行竣工初戀驗。努審查施工單位芽提交的竣工驗惹收所需的文件捐資料，包括各徹種質(zhì)量控制資烈料、試驗報告于以及有關技術(shù)拋性文件。若所秀提交的驗收文察件、資料不齊殼全或有相互矛姨盾和不符之處還，應指令施工駛單位補充、核太對及改正。雷審核施工單位蓄提交的竣工圖糕，并與已完工飛程、有關的技見術(shù)文件（如設劍計圖紙、工程仗變更文件）對資照進行核查。綿總監(jiān)理工程師升組織專業(yè)監(jiān)理茶工程師對擬驗什收工程項目進渣行現(xiàn)場檢查，遺如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問厲題應指令施工晌單位進行處理賢。與對擬驗收項目隊初驗合格后，兄總監(jiān)理工程師較對施工單位的端《工程竣工報顆驗單》予以簽暖認，同時提出耗《工程質(zhì)量評薦估報告》。神監(jiān)理工作日志繁制度創(chuàng)監(jiān)理工作正常請開展過程中，蓋應分專業(yè)、范像圍每日填寫監(jiān)什理日志。歲監(jiān)理日志應反瞞映監(jiān)理每日監(jiān)毀理檢查（工作泰）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)合問題、處理情條況及當日大事塔等，記錄安全請文明施工管理徒情況，記錄職炮業(yè)健康安全和盛環(huán)境保護情況喜。待監(jiān)理日志的填姨寫要求及時、屋準確、真實、齊閉合。書寫工弦整，用語規(guī)范貞，內(nèi)容嚴謹。肅及時交總監(jiān)審竿查，以便及時晚溝通了解現(xiàn)場肢狀況，從而促旺進監(jiān)理工作正找常有序地開展鞏。廣機械、設備的雕報驗制度定凡直接危及工蜘程質(zhì)量及安全刺的施工機械（玉如：砼攪拌機翁、振搗器等）瀉，按技術(shù)說明想書查驗其相應牽的技術(shù)性能，痛不符合要求的玩，不得在工程鷹中使用。旗施工中使用的站衡器、量具、氏計量裝置等設昌備應有相應的懸技術(shù)合格證，完正式使用前應授進行校驗或校冬正。警監(jiān)理部對進入貪現(xiàn)場的施工機集械設備進行安帶全性能檢查并筍如實填念寫鐘“躁安全檢查記錄智表真”釀。窯監(jiān)理工程師通接知單、監(jiān)理工觀作聯(lián)系單和工少程暫停令制度蠅對于施工現(xiàn)場垮存在的質(zhì)量、沫安全、進度等成方面的問題，爹監(jiān)理以書面形愉式告之施工單呢位并同時報送餃業(yè)主，需要回斷復的監(jiān)理通知白單，施工單位該必須按監(jiān)理通望知單上的時間搬要求及時回復這。隊因施工單位拖鈔延回復時間，擺監(jiān)理可拒絕對悟工程任何一道友工序的檢查驗煙收。攏監(jiān)理工程師通米知單的書寫要駛領足1叮、堅持原則，臥分清責任。扯2愈、既要提出問轉(zhuǎn)題又要提出解捧決問題的要求稀和應達到的目稻標。瑞3久、描述內(nèi)容應豪準確完整，條怕理性強。那4晝、存在問題的胳部位表述應該俱具體。糖5軟、用數(shù)據(jù)說話季，提出標準和薯實測誤差，并抗指出違反了哪爐條規(guī)范。板6果、要有預防措殺施，防止同類煉問題的再次發(fā)壯生。樂7者、要提出整改拿意見，附上照第片并簽名，抄衣送業(yè)主單位。蛙對于工程實施摘期間需要與其胖他參建單位進覆行協(xié)商、交流舞、提醒或提出率建議的，可以怎監(jiān)理工作聯(lián)系排單的形式發(fā)出晨，特別是一些植建議或提醒事粥項，可以起到枕預控作用，避郊免施工單位犯津重復性錯誤。立施工單位必須覆認真執(zhí)行監(jiān)理增的工程暫停令址，并在監(jiān)理要壇求的時間內(nèi)整浸改好現(xiàn)場存在究的問題，報監(jiān)阻理驗收，符合區(qū)要求后簽署復沸工令。確為了保證工程保質(zhì)量，出現(xiàn)下累列情況之一者及，監(jiān)理工程師垃在報經(jīng)業(yè)主同旅意后有權(quán)指令組施工單位立即本停工整改。抖1奉、未經(jīng)檢驗即暮進入下一道工犧序者。期2醫(yī)、工程質(zhì)量下泄降，經(jīng)指出后唇仍未采取有效鍵改正措施，或尼采取了一定措薯施，但效果不弦好而繼續(xù)作業(yè)路者。

純撕3稈、擅自采用未借經(jīng)認可或批準誰的材料。

糟承4留、擅自變更設品計圖紙的要求惱。

虛性5懸、擅自將工程宋轉(zhuǎn)包。骨6籍、擅自讓未經(jīng)濾同意的分包單紅位進場作業(yè)。

妹7友、沒有可靠質(zhì)螞保措施而貿(mào)然明施工，已出現(xiàn)辦質(zhì)量下降征兆肯者。望工程款支付簽守審制度切施工單位每俗月焦2布5濕前申報本月工晨程量完成情況舍報表，以及應島付工程進度款箏數(shù)額，并配合炕監(jiān)理進行現(xiàn)場召計量，經(jīng)監(jiān)理匪審核后作為支責付本月工程進庸度款的憑證，弱未及時申報的影工程進度款將罩合并下月一并曉支付。站不合格工程必書須返工，無法裹返工或拒不返火工的監(jiān)理不予牌計量，不計工斜程款。于文件管理程序閉及制度持文件報送原則己及程序扁：凍捎為便于工程管逮理，承包人、辭項目監(jiān)理部、倘業(yè)主相互公文博來往要遵守如棕下程序嚷：喚散1邀、避免文件多逼種樣式，工程洲業(yè)務文件盡量侍采用監(jiān)理文書圾中的表格形式割申報迎。吃矩2環(huán)、項目監(jiān)理部集的工程業(yè)務文談件等（除駐地授監(jiān)理服務合同侄事宜外），一綠律先報送總監(jiān)摩，總監(jiān)再按照育監(jiān)理權(quán)限批準脹或上報業(yè)主賢。陣在3途、業(yè)主、總監(jiān)忽的工程指導性孫文件，一律由衰項目監(jiān)理部負抬責監(jiān)督承包人趕的實施銀。廊幅文件管理制炮度賀鄰1絞、收文處理憐：鞋堂各類文件應設夠?qū)Ｈ司唧w辦理鐵，收文處理要像做到及時、準爸確、安全寺。涂稈收文人員應做盲好簽收、登記瓶、分發(fā)、擬辦河、傳遞、承辦把、查辦、立卷馳等程序搖。前結(jié)對承包人投送裹的文件，不得膨延誤，避免合某同糾紛簡。允鞋2圍、發(fā)文處理縣：腸客監(jiān)理部文件一徹律采用流水號裹的形式編排算。努脈監(jiān)理部正式文燦件的文稿經(jīng)主柿負責人簽字后完附全材料由駐司地監(jiān)理工程師密簽發(fā)府。武葉文件辦理分發(fā)枕后，原稿、附格件及正式文件魯一份存檔備案涼。按主送、抄畜送、抄報單位齒以規(guī)定《發(fā)文夜登記本》進行或登記分發(fā)族。噴是3奴、文件管包理喉真文件簽搬收要—湯—臘要核對無誤后奪再簽字收件累；鼠助文件登型記修—而—螺按來文單位和鍋文號分類將文捐件標題、編號巨、份數(shù)等填寫筒清楚舒。搭天文件歸萍檔盲—訓—掃要根據(jù)監(jiān)理部喊、承包人、業(yè)是主等文件分類感，按文件序號奔歸檔，以便查禿閱殿。諸沒現(xiàn)場質(zhì)量檢驗倚單與材料試驗職單的分類：按姓批準的分部、氧分項劃分歸檔芽。罰見證取樣制度齒工程上使用的免所有原材料、販構(gòu)配件采購前腦必須提供樣品頑或邀請監(jiān)理人甚員實地看樣，勤并應有準用證凱、出廠合格證繭、質(zhì)量保證書民和試驗報告等私質(zhì)量證明，經(jīng)耐監(jiān)理工程師和薯項目總監(jiān)同更意矛(漢涉及價格、色宮彩等，尚須征貌得業(yè)主同線意灌)半方允許采購。羊材料、構(gòu)配件梁的技術(shù)指標必析須滿足技術(shù)規(guī)忽范的規(guī)定。膝涉及監(jiān)理見證鏈取樣部位及材其料詳見國家相遺關見證取樣規(guī)右定。董所有原材料、翁構(gòu)配件，在使悅用前均須向監(jiān)盯理人員提交進泛場材料、設備肆報審表和上述家質(zhì)量證明及必蠻要的復驗報告麗，分批供應或情不同生產(chǎn)廠家來，不同證明與籠實物核對并對雕照樣品，認為楊符合要求后應園在申報上簽字枝同意，該批材運料、構(gòu)配件方亮可使用。否則即一律不得使用征。抄規(guī)范規(guī)定必須秧檢測的各類材友料，均須執(zhí)行呈建設工程質(zhì)量較檢測見證取樣墨規(guī)定，施工企嘆業(yè)取樣員在現(xiàn)小場進行原材料練取樣和試塊制雁作時，必須有努監(jiān)理方授權(quán)的戰(zhàn)見證人員在旁漁見證，否則，掀所取材料樣品請及制作的試塊鏟均作無效處理漂。無見證檢測壟的檢驗報告，拘不得作為質(zhì)保跌資料和竣工驗仍收資料存檔。角砼施工前，施創(chuàng)工單位應至少籃提前一周，將獲所用原材料送嗽交檢測單位做不配合比設計。虛施工中，所用邁原材料的廠家湖、品種、規(guī)格塑和標號發(fā)生變塑化時，應重新預做配合比設計珠，施工單位必發(fā)須在現(xiàn)場配備養(yǎng)經(jīng)檢驗合格的揚計量器具，按榜配合比計量施配工。廉施工中應按規(guī)損定取樣制作砼循試塊，進行同鍋條件養(yǎng)護，達黎到規(guī)定的養(yǎng)護辣期時應及時進足行試壓，試驗杏報告嚴禁擅自陡涂改，并應及框時報監(jiān)理部審息核。露分包商資質(zhì)審營查制度胡分包商資質(zhì)的統(tǒng)審查工作由總弓監(jiān)理工程師組胸織。穗審查分包商的吊營業(yè)執(zhí)照、施臘工資質(zhì)等級證臘書、施工許可階證、安全許可鋸證等。艷審查報審材料農(nóng)中分包商是否談明確擬分包工昌程名讀稱牙(淚部慰位屈)避、工程數(shù)量、食擬分包工程合叼同額、分包工炎程占全部工程四的比例等，分行包商是否具備脊承擔所分包的緩工程的能力等確。獄對擬選的分包渣商進行考察，買審查其工程經(jīng)才驗、工程信譽蘭、管理水平以淘及財務等情況純。爽審查擬簽的分皆包合同是否與面施工總包合同接相抵觸。琴審查結(jié)束后，頓完成資質(zhì)審查畏的結(jié)論，書面帶通知總承包商輪，并報業(yè)主備葡案。旁站監(jiān)理制度肝旁站前充分了截解和掌握施工扒所用材料、設盜備的質(zhì)量情況炒以及施工圖紙愚、設計要求、趨標準、規(guī)范等犧。貧級旁站人員應在短規(guī)定時間到達倒現(xiàn)場，檢查和寨督促施工人員卷按標準、規(guī)范浪、圖紙、工藝鏈進行施工并認拳真執(zhí)棚行籌“炒三檢餃制何”上找(外自檢、互檢、濾專藏檢抖)巨。嫌旁站監(jiān)理時，萄應認真做好質(zhì)陜量記錄和取樣孔分析，并現(xiàn)場融根據(jù)測量數(shù)據(jù)滾填寫相關的旁珍站監(jiān)理檢查記膏錄表瘋。滅稈旁站監(jiān)理必須素在施工點現(xiàn)場雀持續(xù)進行監(jiān)理懷，必要時可輪喉流旁站，且必竭須做好交接工仔作貝。勺辨旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)嶄不合格品時，石通知施工單位漆停工、處理，代直至合格擱。貼貿(mào)工程施工進行迅到旁站監(jiān)控點啄時，監(jiān)理人員但對上道工序檢母查驗收合格后砌，方可進行下嘗道工序的旁站遼監(jiān)理鎖。粘晉旁站監(jiān)理結(jié)束先后，應及時整共理旁站監(jiān)理檢籍查記錄表，并墾按程序?qū)徍恕⑼隁w檔。工程質(zhì)量控制飽工程質(zhì)量控制鉛的目標、方法匪、措施萍工程監(jiān)理質(zhì)量編控制目標側(cè)達到國家現(xiàn)行輔有關施工質(zhì)量釣驗收規(guī)范要求才，并達到合格銅標準。擁質(zhì)量控制的方串法栽影響施工階段朱工程質(zhì)量的因灌素有五個憂：粘“肢人、機、料、惹法、痰環(huán)括”抗，要實現(xiàn)各因玩素的有效控制釘，主要通過事村前審查有關文蠅件資料、報表腳，以及進行實墓際檢查、試驗桂這兩方面的途霞徑和相應的方織法來實現(xiàn)。論認真審核有關英技術(shù)文件、報助告或報表淡1賭、審核施工單太位提交的施工汽組織設計文件想和質(zhì)量保證體域系，使工程質(zhì)擇量有可靠的技閥術(shù)措施保障。違2島、審批施工單漂位的開工報告雹，檢查、核實付與控制其施工煮準備條件。似3妻、審查施工單希位提交的有關溪材料、半成品韻和構(gòu)配件質(zhì)量軋證明文件，確臘保工程質(zhì)量有織可靠的物質(zhì)保疑障。誘4垂、審核施工單梨位提交的反映醒工序施工質(zhì)量忍的動態(tài)統(tǒng)計資厲料或管理圖表信。富5專、審核施工單旺位提交的有關巷工序產(chǎn)品質(zhì)量栽的證明文件（繭檢驗記錄及試約驗報告），工準序交接檢查，酬隱蔽工程檢查亦，分部分項工告程質(zhì)量檢查等厘文件、資料，堅以確保和控制驟施工工程每個萬分項、分部的鋤質(zhì)量。香6蘋、審批有關設頑計變更、工程呼變更等，確保剃設計及施工圖出紙的質(zhì)量。付7訂、審批有關應糕用新技術(shù)、新雄工藝、新材料產(chǎn)、新結(jié)構(gòu)等的仿技術(shù)鑒定書，壯審批其應用申算請報告，確?？椥录夹g(shù)應用的到質(zhì)量。難8婆、審查有關工少程質(zhì)量缺陷或播質(zhì)量事故的處概理報告，確保間質(zhì)量缺陷或事塊故處理的質(zhì)量往。甚9勒、審核與簽署挎現(xiàn)場有關質(zhì)量墨技術(shù)簽證、文告件等。煤加強現(xiàn)場質(zhì)量聾監(jiān)督與檢查燙1玩、開工前的檢攻查：主要是檢喂查開工前準備尚工作技術(shù)、設挺備力量、原材盡料的質(zhì)量，能杏否保障正常施胃工及工程施工筐質(zhì)量。儀2汽、工序施工中現(xiàn)的跟蹤監(jiān)督、綁檢查與控制。廉3件、對重要的和本工程質(zhì)量有重劫大影響的工序宅，在現(xiàn)場進行巖施工過程的旁帆站監(jiān)督與控制漲，確保使用材滅料及工藝過程嚷質(zhì)量。芽4戴、工序產(chǎn)品的宵檢查、工序交六接檢查及隱蔽版工程必須經(jīng)現(xiàn)驢場監(jiān)理工程師掏確認其質(zhì)量后棍，方可加以隱舊蔽。瞇5虎、復工前的檢應查。燕6千、分項、分部恥工程完工后，章經(jīng)監(jiān)理工程師秧檢查認可后，棕簽署中間交工勇證書。棍7稠、對于施工難每度較大的工程格結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)要生質(zhì)量通病的償施工對象，進服行現(xiàn)場跟蹤檢麥查。質(zhì)量檢查方法1、目測法：獸目測檢查法的展手段，可以歸狹納為看、摸、四敲、照四個字恨。2、實測法：談實測檢查法的害手段，可以歸母納為靠、吊、畫量、套四個字規(guī)。謠3卸、試驗檢驗：巾派專人負責見付證取樣，通過撿試驗的手段，耀對質(zhì)量進行檢伶查判斷。憶4包、信息反饋的拘檢查：對現(xiàn)場咐檢測的結(jié)果，敘及時反饋到施瞞工單位，對于主重大問題及通搶常發(fā)生的問題秤，還應以函件拿的方式同施工濃單位溝通迅速睬采取措施加以瘡整改，并確保良不再發(fā)生類似粗問題。吉強化施工階段岔質(zhì)量監(jiān)督控制看手段付1撲、巡視檢查：暴日常施工過程誰中，專業(yè)監(jiān)理赤工程師要對施肥工作業(yè)進行巡造視檢查，發(fā)現(xiàn)缺問題及時處理做。慈膝2粥、旁站監(jiān)督：榮對工程施工的胳關鍵部位、關篩鍵工序，要全壇過程跟蹤監(jiān)督患，確保工程質(zhì)血量符合要求。渡3幟、監(jiān)督測量：資對測量放線及茫成果要進行控漠制復查，凡不威符合要求的，工立即通知施工摘單位進行整改販或返工。權(quán)4放、加強檢測：例作好見證取樣理，沒有試驗結(jié)跳果的，不予驗覆收，對施工單旺位工序質(zhì)量自紹檢的基礎，開振展獨立的檢測析，確保質(zhì)量合隱格才給簽證。萍5淋、監(jiān)理通知：備對施工中存在火的質(zhì)量問題，閥采取書面通知繞或聯(lián)系函，要桐求施工單位，纖并將結(jié)果回復張，經(jīng)檢查確已辟整改為止。懲6幫、利用支付控式制手段：對工易序或分部質(zhì)量地不合格的不予儀簽證，對不合亂格工程拒絕簽鑒付工程支付憑餡證。燕質(zhì)量控制的措偉施爸質(zhì)量控制的組藝織措施悠建立監(jiān)理人員稅職責分工及有浸關質(zhì)量監(jiān)督制保度，落實質(zhì)量倒控制的責任，撇并執(zhí)行獎懲。而質(zhì)量控制的技柜術(shù)措施詢1蛇、通過質(zhì)量、玉價格比選，對巴材料、成品、符半成品生產(chǎn)廠為家向業(yè)主提出私監(jiān)理意見；倍2串、嚴格事前、放事中、事后的貨質(zhì)量控制措施粱；賣3環(huán)、在砼澆筑時牽通過旁站監(jiān)理太嚴格控制砼的尖質(zhì)量與時效；隨質(zhì)量控制的經(jīng)漿濟措施及合同嚴措施弊嚴格質(zhì)量檢驗鑼與驗收，不符伐合合同規(guī)定和吳質(zhì)量驗收規(guī)范姥要求的拒付工縣程進度款。熟工程質(zhì)量控制評的程序脈在工程開工之竄前，項目監(jiān)理南部將對承包人怕技術(shù)、質(zhì)量負光責人和應執(zhí)證劉上崗的技術(shù)工勇人名單進行審等查，并對工程睜項目負責人行腿為職責要求進恭行說明，以供只所有監(jiān)理人員桂、承包人的自玩檢人員和施工并人員共同遵循年，使之建立質(zhì)鋸量管理體系，來實現(xiàn)質(zhì)量控制沫工作程序化。得同時，各專業(yè)蛋監(jiān)理工程師在拴組成工程的各派個單位、分部盛或分項工程開煙工之前，將按雙國家或合同規(guī)切定的驗收標準恨、檢驗頻率和牌檢驗方法提出冒工序檢查程序壘說明，以供現(xiàn)淚場旁站監(jiān)理人娛員、承包人的吳自檢人員及施碗工人員共同遵勸循。

逝施工階段質(zhì)量偉控制程序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理審批不合格欺 遞不合格姨 校 批合格全駁怖域趴封賤永患尺霜旗梢曠兩修磁改攜繳大揪祥善夏宵娃簽蜂改筑宗下注待抬流軍同蚊絲招顧閉帝冬便踩不合僵格競干砌匙敞拳棍酸肺藏吵枯尸筑悼納只五燦宏籌爭曠屋點不合格合格勁適

酬主要工程設備驗、原材料、構(gòu)沖配件質(zhì)量控制罰程序主要供貨設備、原材料、構(gòu)配件等進場主要供貨設備、原材料、構(gòu)配件等進場施工單位填報《建筑材料報審表》施工單位填報《工程設備進場報審表》監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量證明材料對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控是否合格監(jiān)理工程師按規(guī)定對原材料、構(gòu)配件現(xiàn)場見證取樣簽認《工程設備進場報審表》送試驗室試驗或檢驗審查試驗或檢驗報告是否合格簽認《建筑材料報審表》施工單位在指定部位使用工程設備使用進場規(guī)定使用原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場或退場不合格不合格合格合格

枯單位工程質(zhì)量則控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審參與設計交底審查施工組織設計簽認《施工組織設計報審表》審定分包單位簽認《分包單位資格審查申請表》審查施工單位配備的人員、材料、機械設備是否合理；審查質(zhì)量保證體系和措施是否符合要求；審查混凝土和砂漿配合比是否符合要求。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件審查進場原材料、構(gòu)配件和主要工程設備的質(zhì)量證明文件和工藝性試驗報告；按規(guī)定進行驗收和抽樣復檢。簽認《建筑材料進場報審表》，簽認《工程設備進場報審表》對施工工程中進行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理；按規(guī)定對半成品和成品進行抽查檢驗；核查施工試驗記錄和施工記錄。簽認監(jiān)理指令性文件。參加隱蔽工程驗收；加強重要接點和重要部位的預控和旁站監(jiān)理。簽認《隱蔽工程驗收記錄》參加水、電、弱電等調(diào)試、試驗；參加設備安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽認《分部分項工程報驗單》提交《質(zhì)量評估報告》監(jiān)理機構(gòu)簽認必要文件后，施工單位可進行下一道路工序施工監(jiān)理機構(gòu)組織竣工初驗監(jiān)理機構(gòu)參加“三方”竣工驗收監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進行驗收啊分部、分項工更程簽認程序不可以進行下道工序不合格不可以進行下道工序不合格施工單位分部分項工程驗收記錄簽認施工單位按分項（分部）工程填報《工程報驗單》是否合格分部分項工程質(zhì)量自撿合格質(zhì)量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項目監(jiān)理機構(gòu)檢查分部、分項工程的工程量是否全部完成檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設計要求檢查質(zhì)量保證資料、各類原始記錄是否完整并符合要求簽認《工程報驗單》項目監(jiān)理機構(gòu)進行下道工序施工施工單位合格辨隱蔽工程驗收毫控制程序隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序整改（承包方）不合格不合格

仰回填用土控制穴程序不符合不符合符合不合格·重碾選土場，取樣作塑限試樣監(jiān)理審核監(jiān)、承雙方共同檢測鋪厚監(jiān)理旁站原實質(zhì)檢測承包人送報驗單監(jiān)理審批進入下道工序商工程質(zhì)量事前鋤控制遭審查設計是否型滿足業(yè)主提出衫的使用功能要童求，按國家技挺術(shù)規(guī)范對工程話圖紙范圍內(nèi)的全技術(shù)問題進行唱審查，審查設非計的技術(shù)合理全性。施工可行墾性和經(jīng)濟性，倚并提出合理化墓建議節(jié)約投資襖。沾協(xié)助業(yè)主與承秋包單位簽訂施直工承包合同。陳協(xié)助業(yè)主審查膜承建單位的開潮工報告，并做鐵好開工前的準紹備工作，對承帥包單位選擇的香分包商的資質(zhì)吧進行審查。間參加或受業(yè)主違委托組織設計餃交底和圖紙會掌審；思審查施工單位機提交的施工組蔥織設計和施工孫方案。摸核查施工單位繭的材料進場與恨采購情況是否憂相同。揀審查總承包與黨分包隊伍的資師質(zhì)及管理質(zhì)保舊體系是否合格干和健全。飛審查施工單位廊的施工機械、午機具設備是否束滿足施工需要隱。捉審查施工單位還的材料下料情腸況及施工交底揀情況。陸審查施工單位象的特種上崗人剝員是否持有相攜應的上崗證。呆審查施工單位勒采用的新材料騰、新工藝、新滴技術(shù)等。俘審查施工單位溉選取的分包單憑位的資質(zhì)。爽協(xié)助業(yè)主選擇諸特種項目分包護單位，協(xié)助簽愁訂承包合同。剖對分項（部）鍵工程的開工條欣件預先進行檢因查，達到要求慢才準子開工。品對施工單位的齒階段性分項工負程施工方案進法行審查。騙工程質(zhì)量事中圣控制騰強化現(xiàn)場旁站癢監(jiān)理全在施工過程中慮，項目監(jiān)理組周的現(xiàn)場監(jiān)理人察員將對承包人齡的各項施工程噴序、施工方法枕和施工工藝以捏及材料、機械洋、配比等進行經(jīng)全方位的巡視處、全過程的旁努站以及全環(huán)節(jié)睜的檢查，以達蛋到對施工質(zhì)量仰有效的監(jiān)督和給管理。對現(xiàn)場哨旁站所發(fā)現(xiàn)的螺問題將及時指慣出，并指令承柿包人采取有效舞措施及時處理艦。如承包人拒反不改正，將下漏發(fā)監(jiān)理工程師孫通知單，直到欺停工令，責其鹽改正。押加強測量監(jiān)督掩工作燒保證向承包人思提供的原始基者準點、基準線惹和基準標高準價確無誤，在原忙始基準點之間連應相互復核，粗并對承包人的黨定線復測和認富定。各分項工絡程開工之前，離施工中以及交曉工驗收時應先娛由承包人進行遺施工放線，測休量監(jiān)理工程師禾將組織全面復湯測，并匯總測困量成果資料。查及時組織隱蔽揮工程驗收，并晝督促施工方先秀行自檢、專檢殿，并提交自檢散資料，對驗收險過程中所提出價的問題，責令玩其整改，對達排到驗收合格條斧件和隱蔽整改反合格的，予以省簽證驗收。課對所有的分項頭工程，先要求由施工方提交施敗工方案，經(jīng)組炊織有關單位審饒核批準后，予蛛以實施，實施待過程中督促施劃工方按施工方里案施工。瘡嚴格進行各分幼項工程的工序扔交接檢查，建偽立質(zhì)量控制點唱，對影響分項鉆工程質(zhì)量的工鳥序質(zhì)量層層檢湖查，督促施工滴方達到合同要較求的質(zhì)量標準津。梅采用現(xiàn)場周例源會制度的方法噸，及時組織有躁關方了解現(xiàn)場期施工情況，參劍與現(xiàn)場事務，碎并寫出會議紀迎要跟蹤各方意壇見。便定期和不定期至地根據(jù)情況需備要召開質(zhì)量問及題、技術(shù)問題乳、工期問題發(fā)等專題討論會酸，掌握和通報伴工程質(zhì)量有關帖問題，總結(jié)經(jīng)掏驗，改進施工包質(zhì)量。生及時處理質(zhì)量屢缺陷，把質(zhì)量欣事故消滅在萌制芽狀態(tài)在各項素工程施工過響程中或完工后他，現(xiàn)場監(jiān)理人孫員如發(fā)現(xiàn)工程兆質(zhì)量存在問題蕩時，將按如下苦方式依處理：悶當質(zhì)量缺陷發(fā)瀉生在萌芽狀態(tài)米時，及時發(fā)出絲警告信息，要沾求承包人立刻著更換不合格的啟材料、設備或疾不稱職的施工礙人員，或要求切立刻改變不正慢確的施工方法取及操作工藝。井當質(zhì)量缺陷正煌在出現(xiàn)時，立強刻向承包人發(fā)瞞出暫停施工指寸令（先口頭后帆書面），待承滾包人采取了能妻足以保證施工蜘質(zhì)量的有效措霸施，并對質(zhì)量析缺陷進行了正景確的補救處理觀后，再發(fā)出復類工指令。耀當質(zhì)量缺陷發(fā)貿(mào)生在某道工序姜或單項工程完去工以后，而且兇質(zhì)量缺陷的存束在將對下道工砌序分項工程產(chǎn)羽生質(zhì)量影響時幻，拒絕檢查驗爛收或工程計量宋，在對質(zhì)量缺侮陷產(chǎn)生的原因貓及責任作出了晴判定并確定補祥救方案后，將盲要求承包人進視行返工處理。蝶工程質(zhì)量事后金控制緣審查施工單位噸提交的有關分故項工程質(zhì)量檢蹲查與評定資料莫，各種質(zhì)量自簡檢評定表格及擔有關歸檔技術(shù)叢文件。跪及時組織有關借各方對完成的潮分項工程進行興中間檢查和中蹈間驗收，并督拌促施工方提交直分項工程驗收論報告。邁組織有關單位躁對專業(yè)性強的鷹分項工程進行截檢查，預驗和藥驗收，組織分拉項工程質(zhì)量等粗級評定，簽署畫驗收意見。替組織有關單位暖進行工程驗收頓。山審查施工單位病的工程驗收資的料，并督促其床完善應有的資路料。洗整理有關合同晨文件和技術(shù)資賠料的歸檔工作微，撰寫工程監(jiān)捉理報告。攻在交工使用后族的缺陷責任期陽內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)鳥量缺陷時，監(jiān)燭理工程師應及哪時指令承包人畫進行修補、加陵固或返工處理懲。工程進度控制練工程進度控制坐的目標、方法飯、措施進度控制目標蔽按照工程建設向總工期控制，尾為達到總工期憐目標要求，必擔須檢嚴格控制階段傲性進度目標，埋實現(xiàn)進度目標委管理：現(xiàn)場監(jiān)黃理工程師根據(jù)考本工程的特點霜和要求，制定液本項目的階段拆目標，通過組市織、策劃、控從制，采取技術(shù)管、經(jīng)濟、管理屑的措施堅持不擱懈地為實現(xiàn)目米標而努力諷。進度控制方法業(yè)落實項目監(jiān)理召班子中進度控浙制人員，各專眉業(yè)監(jiān)理工程師渡和合同管理員雁具體負責各專金業(yè)、施工施工雀單位的進度計裙劃的審查、檢益查、提出糾偏析措施等，總監(jiān)碑理工程師對總論工程計劃進行另審查批準，并擠組織各專業(yè)監(jiān)順理工程師和合緊同管理員對進往度計劃進行分炊解，確定階段蛛性進度控制計新劃，如月、季住、年的形象進顛度目標，形成霞監(jiān)理的進度控扒制性計劃，落音實到人進行跟賣蹤、控制。追熟悉和掌握合判同錢1賣、閥按合同對工程形項目進行合理棍分解，按照項瞎目結(jié)構(gòu)、項目探進展階段、合懸同結(jié)構(gòu)等要素朗進行分解，明瑞確合同中對工亮程進度條款的閃規(guī)定和要求，鏡在工程開工前賭建立進度控制視編碼體系。洞2砌、柏施工過程中注超意結(jié)合合同對繳進度進行檢查尊和控制，按照徐合同條款的規(guī)貼定處理進度爭舞議和索賠事件諷，提高施工單養(yǎng)位的履約率。探做好進度預控嬌工作任開工前和重要煉施工階段前，豆監(jiān)理和建設單膀位、總承包施店工單位一起對息項目建設的進熱度影響因素進藏行分析，確定詞干擾和風險因犧素，針對干擾燈和風險因素進墓行預測、分析杯、采取措施進亭行預控?？走M度跟蹤檢查菊和持續(xù)調(diào)整、遞控制岡1幫、陶定期地、經(jīng)常宴地收集由施工原單位提交的有守關進步報表資柏料，進行計劃太進度和實際進嚴度的動態(tài)比較擠，并定期向建墓設單位提供比重較報告。卻2黨、曬駐地監(jiān)理工程樂師應現(xiàn)場跟蹤虎檢查工程項目宇的實際進展情膨況，在某一施社工階段出現(xiàn)不藏利情況時，監(jiān)效理工程師應每度天檢查。咸3致、君對比實際進度融和計劃進度，孩從中發(fā)現(xiàn)是否察出現(xiàn)進度偏差撒和進度偏差的屠大小，通過橫穴道圖比較法室、退S般型曲線比較法蔬等方法檢查關顧鍵工作的進度誼、非關鍵工作蛾的進度和時差拜利用情況、工柳作之間的邏輯議關系等。當實娘際進度與計劃劈進度發(fā)生差異放時，因分析產(chǎn)東生的原因，并茄提出進度調(diào)整談的措施和方案甩，相應調(diào)整施吹工進度計劃及爆設計、材料設跌備、資金進度濱計劃，必要時匹調(diào)整工時目標昂。燭4丈、妹對于施工過程映中的進度，監(jiān)盛理要通過審批疫分項分部工程池開工單、分項縱工程進度計劃剝、工程合同等絲進行控制。適黎當時候，在請半示建設單位同寸意、和施工施素工單位協(xié)商一刺致的前提下，訪可以采取壓縮宵工序間歇時間耳、工序調(diào)整、防提前開工等措失施加快進度，餓滿足總進度計慈劃的要求。擠定期組織現(xiàn)場健施工負責人召貪開現(xiàn)場會議，崗通過面對面的趴交談，了解施折工過程中的潛幟在問題和各施但工單位及工種豐之間的配合要仆求，以便及時右解決和采取相演應的措施加以品預防。施工過岡程中，監(jiān)理要副隨時了解施工冠進度計劃執(zhí)行縱過程中存在的勻問題，并幫助化施工單位予以喇解決，特別是缸施工單位無力鵝解決的內(nèi)外關暈系協(xié)調(diào)問題。柄結(jié)合經(jīng)過批準企的項目建設進魯度計劃，協(xié)助角建設單位擬定比年度和總的資密金控制計劃，漿資金的準備和叨投入應和控制繁性進度計劃相真一致。幟對于主要施工糖過程中的設備近、材料等供應窯進行適當干預橡，監(jiān)理要把設兵備、材料的供松應周期時間納作入施工進度計行劃中進行考慮岔，要落實其交慮貨時間和交貨衣狀態(tài)。對于需雖要現(xiàn)場組裝的功設備或者設施努，監(jiān)理要明確開現(xiàn)場組裝的時牙間表、生產(chǎn)廠塵家的組裝和驗倘收程序，列入茂進度計劃中進唯行考核，對組療裝的進度情況互進行跟蹤和記男載。進度控制措施組織措施誠1踏、落實項目監(jiān)毯理組中進度控縫制人員。紙2壞、建立進度監(jiān)孟理協(xié)調(diào)制度，貿(mào)每周例會協(xié)調(diào)怠。切3屋、對影響進度清目標實現(xiàn)的因川素進行分析，饞提出解決辦法哈。技術(shù)措施鋒1立、分析施工單往位提出的進度青要求與其配備帖作業(yè)人員、設坊備之間的矛盾茅，提出進度監(jiān)曬控意見。頑2熄、督促施工單裁位按計劃做好索各項技術(shù)準備購工作，做到技看術(shù)先行。六3繳、采取必要的睜技術(shù)措施，加搶快施工進度。協(xié)調(diào)措施攤1鍵、檢查設計、獅施工之間的矛冒盾彩，請聞協(xié)商解決辦法帽，并監(jiān)控各方榜計劃落實。害2阻、協(xié)調(diào)總、分嶄包單位之間的孟進度要求與作伯業(yè)面方面之間援的矛盾，通過戚監(jiān)控協(xié)調(diào)進行兆有序施工。合同措施霜實行合同管理扇，在保證質(zhì)量譽的前提下督促灑合同工期的執(zhí)倚行。信息管理措施斥1拳、通過計劃進缸度與實際進度粒的動態(tài)比較，薯定期向建設單勾位提供進度比殘較報告，為協(xié)虧調(diào)進度提供信鋤息依據(jù)。搏2滲、根據(jù)收集的缺材料、管材等歉訂貨合同，到獨貨計劃與實際滲進度比較，為裝編制和落實月踩進度計劃，為謝采取必要措施落創(chuàng)造條件。聞工程進度控制駝的程序記施工進度控制辣工作流程圖業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃報監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準、實施承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計進直到工程竣工１、當月（年）計劃完成工程量２、當月（年）實際完成工程量３、累計計劃完成數(shù)和實際完成４、計劃提前或拖后的原因分析５、擬采取的對策６、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)匯總數(shù)指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不同意同意出現(xiàn)偏差符合

漢施工進度計劃偶的審批程序圖總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，找出問題，進行曲進行相應的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進度計劃同意不同意逢勸華葉危蚊纏豪服親躁陷收揪工程進度事前律控制壇編制項目實施飽總進度計劃暖以此作為對項厘目實施起控制杜作用的工期目丹標，是確定施棉工承包合同工乞期條款、審核盒施工單位提交暑的施工計劃、德確定和審核施眠工進度、材料阻、供應進度、膊資金資源幾乎磁啊是否協(xié)調(diào)的卡依據(jù)。增審核施工單位滲提交的施工進解度計劃糧栽綠主要審核是否鉆符合總工期控適制目標的要求望；審核施工進鵲度計劃與施工理方案的協(xié)調(diào)性智和合理性等。率審核施工單位臂提交的施工方慘案雅講勤主要審核保證紙工期，充分利片用時間的技術(shù)田組織措施的可里行性、合理性熄。外審核施工單位耕提交的施工總喂平面圖乒主要審核施工友總平面圖與施服工方案、施工殊進度計劃的協(xié)關調(diào)性和合理性慨。儀制訂由業(yè)主供梳應材料、設備領的需用量及供帶應時間參數(shù)，脂編制有關材料擴、設備部分的點采供計劃。找檢查施工單位眼對施工所需設竟備、機械、材后料的進場情況紡，是否完好可格用，是否能保啞證工程進度的洋需要。霞工程進度事中鑄控制姥習晉進度的事中控曠制，即進行進吊度檢查、動態(tài)蝴控制和調(diào)整，雀并及時進行工己程計量，為向則施工單位支付講進度款提供進懂度方面的依據(jù)宣。其工作內(nèi)容右有：孝工程進度的檢源查查看現(xiàn)場罪角愉監(jiān)理工程師和劍監(jiān)理員將每日覆查看現(xiàn)場，掌墾握施工進度動扶態(tài)，記錄現(xiàn)場沒進度情況和要呢求承包人提供愛每日進度記錄降。進度記錄的潑內(nèi)容主要包括痕：日（簡1蓬）當日實際完末成及累計完成艙的工程量：毅（勸2登）當日實際參親加的人力、機奸械數(shù)量；草（耽3種）當日發(fā)生影魄響工程進度的議特殊原因和時攏間；控（弊4亭）當日的天氣獨等情況。終承包人提交進瓜度報告由要求承包人每茄月臘2淹5環(huán)日前提交一份培工程完成進度衡報告，主要內(nèi)翻容榆包票挺根括床：拉霜（梯1腫）施工概況；庭（訊2掙）工程進度：弱工程量清單和侍累計完成的工征程量以及相應果的工程費用；罵（犯3留）關鍵部位施噴工的工程照片經(jīng)；粘（農(nóng)4惑）其他影響工索程進度或造成釀延誤的因素及糠解決措施。套監(jiān)理工程師向即業(yè)主提交進度晉報告件寧圖監(jiān)理工程師在才承包人提交進序度報告的基礎兄上，根據(jù)實際搞完成的情況分悔析，向業(yè)主報鬼送進度報告。末制訂進度控制段圖表倆數(shù)蘇監(jiān)理實施細則慎中將制訂出詳川細的用于編制扔和建立各種記企錄、統(tǒng)計、標罩記、反映實際騎進度和計劃進盤度對比的控制驅(qū)圖，以便監(jiān)理素工程師隨時對濁工程進度進行箏分析和評價。進度計劃調(diào)整它血哥當實際進度與哀計劃進度發(fā)生停差異時，監(jiān)理塌工程師應分析飼產(chǎn)生的原因，劑提出進度調(diào)整鋤的措施和方案廁，并相應調(diào)整至施工進度計劃午及材料設備、偉資金等進度計底劃；必要時調(diào)桶整工時目標?？熖斢捎诔邪说牟樵蚧蚱渌蚺鬯氐挠绊懚雇邔嶋H進度滯后列于計劃進度時高，監(jiān)理工程師取將進行下列工網(wǎng)作：調(diào)整進度計劃桃栗稿監(jiān)理工程師要姐求承包人對原曉計劃進行調(diào)整桐，調(diào)整后的進杠度計劃應符合潑現(xiàn)場實際，并蒙保證滿足合同駛工期的要求。運督促加快工程鉆進度榴刊籠在承包人沒有負取得合理延期壽的情況下，監(jiān)速理工程師將督甜促承包人增加邪人力、機械、視延長施工時間何、改變施工方則法，確保經(jīng)批叉準的進度計劃功得以實現(xiàn)。乎有關進度、計谷量方面的驗收堵、簽證患蹄蛾以此作為支付爪工程進度款、來計算索賠、延曾長工期的重要槐依據(jù)。享工程進度事后哪控制賀每道工序完成災后，要及時檢釘查驗收，以免稍造成不必要的后延誤。瞧應及時收集、筍整理有關工程低進度方法的資騾料，為公正，侮合理的處理工晉程延誤提供證灌據(jù)。勤當實際進度與萄計劃進度發(fā)生離差異時，在分擔析原因的基礎男上采取以下措斯施：斬制定保證總工嚇期不突破的對估策措施耕（態(tài)1隱）技術(shù)措施：外如縮短工藝時林間、減少技術(shù)英間歇期、實行塞平行流水立體現(xiàn)交叉作業(yè)等；其（帳2感）組織措施：調(diào)如增加作業(yè)隊縱數(shù)、增加工作叢人數(shù)、增加工范作班次等；餐（珠3而）經(jīng)濟措施：爭如實行包干獎浙金、提高計件補單價、提高獎欄金水平等；汗（沫4顆）其它配套措桐施：如改善外失部配合條件、必改善勞動條件消、實施強有力視調(diào)度等。柳制定總工期突靠破后的補救措蠟施。調(diào)整相應嫁的施工計劃、瑞材料設備、資兇金供應計劃等枕，在新的條件茶下組織新的協(xié)矛調(diào)和平衡。工程造價控制熄工程造價控制束的目標、方法旱、措施會造價控制的目乘標瓣嚴格控制工程撇造價在施工合拔同約定的造價妖總額范圍內(nèi)。產(chǎn)造價控制的方燥法投資控制方法劫1堵、熟悉施工合賤同文件及監(jiān)理碼合同文件，特棍別是熟悉有關凡監(jiān)理工程師在由計量與支付方弄面的職責與權(quán)劑力條款。諷2析、熟悉設計圖津紙、工程地質(zhì)居報告、周邊施炒工條件，對影儲響投資控制目取標實現(xiàn)的風險蓬進行分析。對雕易于引起投資同失控的事件，伏如設計變更、承工程簽證等，多嚴格按規(guī)定的久程序進行。聲3膏、逐步分解投逗資總目標，逐亦層進行項目分輩解。做到能分轟能合，便于查嗚詢，且分解的巖層次有可靠的胸數(shù)據(jù)來源，避濫免漏項和重復端。巧4挪、審核施工單癢位提出的工程時量月統(tǒng)計表，錄每月上報業(yè)主盆。并將上月計位劃工程量與實撥際工程量進行乖對比，及時了嘉解項目的資金裂動向。拼5字、檢查、監(jiān)督面施工單位執(zhí)行葛合同情況，使稅其全面履約。盞6逐、嚴格控制合白同外工程簽證糟。予造價控制的措畜施淘本工程的接受啊委托的是施工補階段的投資控干制。工程投資煎主要發(fā)生在施怒工階段。在該虧階段中公司監(jiān)怎理部仍要盡全功力節(jié)約投資和昂避免項目浪費旗投資。公司監(jiān)種理部在該階段索的投資控制決渣不應僅局限于幫預、結(jié)算審查茄及月度工程款求支付的審查。懶應從組織、經(jīng)舌濟、技術(shù)、合遼同等多方面采嗎取有效措施來義控制投資。予本公司監(jiān)理部滿對本工程施工摸階段的投資控禾制采取以下措霧施：幅監(jiān)理項目的組溜織措施貢1投、本公司監(jiān)理塑部在項目管理夠班子中落實投惡資控制的造價販監(jiān)理工程師進壤行全過程跟蹤嘆審核。詞2墻、編制施工階池段投資控制工送作計劃和詳細議的工作流程圖螞監(jiān)理項目的經(jīng)筍濟措施繁1踩、編制本工程老資金使用計劃寫，確定、分解謝本工程投資控揀制目標。蠶2副、進行工程量渾精確計算。專3這、復核工程逐鄰月付款賬單，柳簽發(fā)每月付款輪簽證證書。雜4臟、在施工過程旺中進行投資跟樸蹤控制，定期破地進行投資實淡際支出值與計漿劃目標值的比駐較；發(fā)現(xiàn)偏差負，分析產(chǎn)生偏只差的原因，采際取糾偏措施?；?權(quán)、對工程施工努過程中的投資肢支出作好分析答與預測，經(jīng)常委或定期向業(yè)主挖提交項目投資惑控制及其存的龜問題的報告。億監(jiān)理項目的技揪術(shù)措施靈1費、對本工程設箏計變更進行技撒術(shù)經(jīng)濟比較，慢嚴格控制設計紫變更。寨2愛、繼續(xù)尋找通肚過設計挖潛節(jié)村約投資的可能遺性。齡3請、審核承包商貴編制的施工組門織計劃，對主趙要施工方案進鋤行技術(shù)經(jīng)濟分農(nóng)析寄4坡、對逐月完成代的工程項目，戲在通過質(zhì)量控掠制的基礎上，櫻嚴格進行工程貴量的計量簽證缸，作為支付月字進度款的依據(jù)躲。窮5良、最終審核工針程項目結(jié)算中腿，再次精確統(tǒng)劃計、核實工程肉量及單價作為僻結(jié)算依據(jù)。卸監(jiān)理項目的合更同、索賠措施璃1喂、做好本工程膊施工記錄，保涼存各種文件圖顧紙，特別是注英有實際施工變襖更情況的圖紙咐，注意積累素考材，為正確處苦理可能發(fā)生的災索賠提供依據(jù)導。參與處理索懲賠事宜。青2姿、參與合同修獲改、補充工作鬼，著重考慮它伸對投資控制的旅影響。倉3鋼、對本工程業(yè)絲主簽訂的所有肝合同，在履行分過程中通過合融同分析與實際咸執(zhí)行中存在的秩問題進行合同伸管理和索賠管糟理。牧4蒸、對承包商、斃供應商的索賠娘，進行分析研屬究，并作出反糟索賠措施。事落先提出對應對嶼方索賠的可能怨性和預抵御措漏施。尚工程計量審核泄簽證的監(jiān)理措糾施陷本工程施工監(jiān)昏理工作內(nèi)容包錫括對已完工程勉量審核和有關火工程變更事實醋的審核簽證。盲為此，我們將革著重做好以下鉛工作：尺1盯、熟悉本工程填參建施工單位閑承包合同中有拍關工程價款的盜確定辦法與工壽程款付款程序嚴，為做好計量噸審核與變更審磨核明確甲乙雙握方約定規(guī)則。及2與、對參建單位嫁月度完成工程檔量計量審核應收建立工作流程年程序，即每停月嫁2校5蛙日由施工單位顆上報監(jiān)理部，井由監(jiān)理工程師朝進行現(xiàn)場計量朽審核，并交施潤工單位報建設判單位。獎3挨、對參建施工迎單位經(jīng)建設單寨位與設計單位病同意變更的技績術(shù)核定單劃設測計變更單的計肌量審核，除附粘修改圖紙外，徹還應報出工程悅量變更清單和鐵計價公式，經(jīng)特造價監(jiān)理工程貢師審核，并交甩施工單位報建都設單位。輪工程造價控制路的程序料價價建設工程的投卸資主要發(fā)生在鉛施工階段，在脅這一階段需要昏投入大量的人航力、物力、資帶金等，是工程逢項目建設費用座消耗最多的時湯期，浪費投資梁的可能性比較鴿大，為有效的戲節(jié)約投資，需擁精心地組織施諸工，挖掘各方棒面潛力，節(jié)約倍資源消耗，監(jiān)瞞理工程師不僅咬僅靠控制工程補款的支付，還崖將從組織、經(jīng)有濟、技術(shù)、合饅同等多方面采俱取措施控制投拍資，使工程投題資目標控制在古預算范圍內(nèi)。逆監(jiān)理工程師將壩按照《工程建珍設監(jiān)理規(guī)范》毒的要求，規(guī)范輸化的開展工作狐。在第一次工式地會議與監(jiān)理驢交底會議上，色監(jiān)理即按照《驢工程建設監(jiān)理滔規(guī)范》的要求田把審核、支付似工程款的基本影程序與方法向蘿施工方交底，烏理順工作關系惰。堅持沒有經(jīng)求監(jiān)理質(zhì)量簽證頂認可或有違約癥現(xiàn)象的工程不尖予審核、計量留的原則。錯施工階段投資魚控制程序框圖監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批承包商提交更付款報告駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告駐地監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款修改調(diào)整索賠價款報業(yè)主批準承包商提交索賠支付報告監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按設計圖紙和施工合同進行工程合理性可行性審查承包商提交變更價款報告承包商按設計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工作量監(jiān)理部審查每期完成工程量表按批準的工程量表，承包商提交每期進度款報告重新修訂索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告監(jiān)理部審查索賠報告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價款不屬實屬實屬實不屬實源工程造價事前呆控制肆熟悉設計圖紙煙、設計要求，退分析合同價構(gòu)融成要素，明確赴工程費用最易凡突破的部分和腐環(huán)節(jié)，從而明艷確投資控制的挑重點。歲預測工程風險貼及可能發(fā)生索艱賠的誘因，制柿定防范對策，擦減少向業(yè)主索程賠的發(fā)生。占按合同規(guī)定的薦條件，如期提成交施工現(xiàn)場，麻使其能如期開姥工、正常施工夫、連續(xù)施工，敞不要違約造成少索賠條件。組按合同要求，彩及時提供設計悉圖紙等技術(shù)資候料，不要違約扮造成索賠條件肝。飽編制本工程投析資控制工作計舊劃和詳細的工隆作流程圖以及密資金使用計劃寧等。隱工程造價事中鋼控制芽監(jiān)理過程中，尺嚴格執(zhí)行現(xiàn)場深計價簽證制度孝，對符合合同腔規(guī)定的實際完困成工程量與業(yè)禽主代表一起進晴行復核，驗收案簽證，認真核鋼對其工程量，顫做到不超驗、續(xù)不漏驗，保證狠批準付款的各幸部位質(zhì)量合格物，數(shù)量準確。章凡涉及經(jīng)濟費妄用支出的停窩汽工簽證、用工醋簽證、使用機挎械簽證、材料膏代用和材料調(diào)夸價等的簽證，追按照合同、定拉額及業(yè)主對此朗的規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)齒場監(jiān)理核實后尼，由項目總監(jiān)鴿最后核簽后方撕有效。稈及時對已完工聽程計量進行驗項方，不要造成摟未經(jīng)監(jiān)理驗方衣認可就承認其沙完成量的被動頁局面。未經(jīng)監(jiān)撿理人員簽證的地工程量，不符星合施工承包合命同規(guī)定的工程括量以及不符合靈質(zhì)量控制標準登的分部分項工系程的在未經(jīng)返案工處理達標前瓜，監(jiān)理人員應乎拒絕支付申請命。璃嚴格經(jīng)費簽證墊。凡涉及經(jīng)濟蓮費用支出的停墊窩工簽證、用總工簽證、使用榆機械簽證、材粱料代用和材料剛調(diào)價等的簽證印，按照合同、三定額及業(yè)主對凈此的規(guī)定，經(jīng)挽現(xiàn)場監(jiān)理核實蠶后，由項目總細監(jiān)最后核簽后膚方有效。世協(xié)助業(yè)主審核躲施工單位編制障的項目資金計艦劃，并及時審幕查承包單位報妻送的工程付款陡申請。摘工程變更、設齡計修改要慎重沙，事前應進行臣技術(shù)經(jīng)濟合理稠性預分析。跡定期、不定期傲的進行工程費噴用超支分析，陵并有針對性地迫提出控制工程慰費用超支的方貧案和措施，完畏善價格信息制部度，及時掌握膽國家調(diào)價的范煉圍和幅度。盜及時建立完成卻工程和工作量臣統(tǒng)計臺帳，對神工程施工過程匹中的投資與支擺出作好分析與獲預測，定期或劑不定期向建設桶單位提交項目產(chǎn)投資控制及其宰存在問題的報檢告；禾按合同規(guī)定，總及時答復施工快單位提出的問幫題及配合要求墾，施工中主動表搞好設計、安咱裝及其他與外廁單位的外部協(xié)箏調(diào)、配合，不暮造成對方索賠渴的條件。摟積極制止索賠觀誘因，對設計趴變更進行技術(shù)光經(jīng)濟比較，嚴股格控制設計變伸更，協(xié)助建設閱單位審核索賠撈金額。盜工程造價事后邊控制際做好工程施工椅紀錄，保存各抱種文件圖紙，禿特別