礦井班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

鹿山集團九井班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參與班前會，按“班前非常鐘”程序進行。二、班前會由區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必需全部參與。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行平安教化，強調各崗位、各工種的平安留意事項和平安措施。四、班長要從平安檢查角度對工人進行平安教化，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、班長.要從技術管理角度，支配布置本隊技術要求，強調技術平安措施。六、對不參與班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要仔細打算班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最終一個升井。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必需查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并支配處理。三、仔細排查平安隱患及存在的問題，并提出處理看法，落實整改措施。四、本班工作時間內要巡察全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗狀況，強化平安生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結束后，填寫班末平安狀況，并提出處理看法，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。六、本班末處理完的交給下一班接著處理。當班存在的重大隱患必需馬上停下來進行整改，若整改不了，必需馬上撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報。隱患排查治理制度一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區(qū)域的各種擔心全因素進行排查。三、對查出的隱患剛好落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、其次天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改看法，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位平安評估制度一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。二、班組和各崗位平安評估由班組長或平安員牽頭進行，一般每周開展一次。三、開展平安評估活動時，可組織全班人員參與。發(fā)動職工對本班組范圍內的擔心全行為，擔心全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)覺，剛好整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應馬上向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步緣由。（4）事故發(fā)生后實行的措施及限制狀況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故緣由沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教化不放過；沒有落實防范措施不放過。二、因忽視平安經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)覺事故隱患、危急狀況不實行有效措施、不主動處理以致造成事故的，公司依據(jù)國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者賜予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意拖延不報、有意破壞事故現(xiàn)場，或者無正值理由，拒絕接受調查以及拒絕供應有關狀況和資料的，將依據(jù)國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和干脆責任人員賜予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。四、對下列人員必需肅穆處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不實行應急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減愛護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不實行緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不仔細吸取教訓，不實行整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。平安檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實狀況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)覺的平安隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。二、實行平安生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。三、設立平安工作嘉獎金，對平安管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。四、每季度召開一次班組平安生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組平安生產(chǎn)形勢進行分析，探討和布署下一季度平安生產(chǎn)工作。班組學習培訓制度一、班組級教化由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位平安操作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的平安要求，典型事故案例，平安防護裝置（用具）的性能及正確運用方法等內容。二、換(復)崗人員教化：對因工作須要更變換或請三個月以上長假復工職工的教化,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程、平安操作方法、平安操作技術學問、設備常見的故障及其解除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。三、采納“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教化。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎學問、性能、特點及可能帶來的危害；采納“五新”后新的操作方法及平安留意事項。四、日常教化不拘形式、時間和場所，發(fā)覺擔心全行為和擔心全現(xiàn)象應剛好進行教化。五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行指責教化。六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映狀況。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)建條件激勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。三、實行各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)覺和培育各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動：引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度一、交接雙方必需在現(xiàn)場進行仔細地交接班。二、交接雙方必需按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必需把本班的狀況向接人交等清晰，并仔細填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。四、在交接時，假如設備在運行中存在有平安故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后接著處理。假如交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并剛好向領導進行匯報處理。五、交班人員如發(fā)覺接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并剛好向領導匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。七、交接班工作要仔細向礦調度室匯報，對重大隱患問題要剛好填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人?，F(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境愛護，嚴格限制噪聲、粉塵污染。2、各種設備的平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標記清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必需經(jīng)過培訓，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物品擺放整齊，標識清晰。2、物品分類存放，擺放整齊并標示清晰。3、物品要分類存放并標示。4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)支配，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動愛護工作，嚴格勞動紀律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位四周清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。平安舉報制度一、舉報范圍:公司范圍內一切違章違紀行為。二、舉報內容:（1）運輸平安生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司全部人員違反有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。（2）本隊存在的各類事故隱患。（3）負責平安生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班全部人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。四、舉報狀況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將依據(jù)實際狀況賜予舉報人員適當嘉獎。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息剛好報告有關部門，屬緊急狀況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。員工平安權益維護制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實"先培訓、后上崗"的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。三、督促指導企業(yè)剛好為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外損害保險。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動酬勞，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對支配加班的，要依據(jù)《勞動法》的規(guī)定支付加班費。六、主動供應其它相關服務。平安績效考核制度一、平安績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲看法報隊審批。二、考核的內容為公司的平安生產(chǎn)方針、平安目標、工作標準、法律法規(guī)、公司平安管理制度等的執(zhí)行狀況。三、平安績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的方法。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為精彩、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。五、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲看法報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的平安行為，限制和消退不良的平安行為的目的。班組平安生產(chǎn)責任制班組長職責1、貫徹執(zhí)行工區(qū)對平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組平安生產(chǎn)。2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行工區(qū)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術操作規(guī)程，教化職工遵紀遵守法律，制止違章行為。

3、組織并叁加班組平安活動日及其它平安活動，堅持班前講平安、班中檢查平安、班後總結平安。

4、負責對新工人進行崗位（班組級）平安教化。

5、負責班組平安檢查，發(fā)覺擔心全因素剛好組織力氣消退，并報告上級。做好具體記錄，叁加事故調查、分析，落實防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設備、平安裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其常常保持完好和正常運行。督促教化員工合理運用勞保用品、用具，正確運用滅火器材。

7、搞好班組平安生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結閱歷。

8、抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。9、班組長是班組平安第一責任人，對班組成員平安負責，班組成員違章受到罰款，對班組長連帶考核，承受罰款總金額的20%；班組長違章加倍考核。班組平安員職責

1、班組平安員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受工區(qū)平安督導員的業(yè)務指導，做好本班（組）的平安工作。

2、組織開展本班（組）的各種平安活動，仔細做好平安活改進平安工作看法和建議。堅持班前平安講話，班後平安總結。

3、對新工人進行崗位平安教化。負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練。

4、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并剛好報告。

5、檢查監(jiān)督本班組人員正確運用和管理好勞動愛護用品、各種防護器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時，剛好了解狀況，維護好現(xiàn)場，救援傷員，并向領導報告。工人平安職責

1、仔細學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的平安生產(chǎn)負干脆責任。

2、細心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必需交接平安