XX大型地產公司工程管理制度

第5號工程管理制度索引1.目的：2.范圍：3.參考資料：4.定義：5.施工工程管理：5.1.工程管理5.2.計劃管理5.3.技術管理工程管理制度1.目的：進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經濟效益。2.范圍：適用于發(fā)展（**）、中國海外房屋工程的及所有部門及地盤。3.依據(jù)：科1）國家有賴關法規(guī)、規(guī)廁范、規(guī)定。助2）**市灘有關文件。娛3）結合工敲程管理實踐宵。4.定義：健1績）**市*姨***第*肆*號令發(fā)布株《**市建莫設工程質量慢管理辦法》唯。趁2）國家質活量驗收評定莫規(guī)范。鐵3）**市構建筑安全施則工手冊。碌5.施工工栗程管理所5.1.工難程管理僅綱.開工前準亭備工作算轎在擬建工橡程正式開工妖前必須進行寄施工準備，躲為工程正式板開工創(chuàng)造必捧要的施工條箱件。海A.技術泛準備撞（1）公司止總工程師組倡織工程部及葉地盤技術負騙責人熟悉和帥審查擬建工健程施工圖。商（2）對施否工圖上的說筍明與其施工噴圖的內容包久括建施圖與登結施圖在尺旦寸、坐標、章標高方面進果行審核。助（3）對水作、電、煤氣悼、排水、電腦訊及設備安臭裝等圖紙與光其相配合的榆土建圖紙進花行布局、尺爹寸、標高上系的復核。膝（4）工程都部協(xié)調地盤份技術負責人駝對建設項目競地區(qū)的氣象吵、建設場地胞的地形、工婚程地質和水伸文地質、施潔工現(xiàn)場地上皮和地下障礙足物狀況，周浮圍民宅的堅太固程度等進鵝行調查，為串"三通一平鳥"計劃提供梯依據(jù)。聾（5）總工潛程師負責組通織專業(yè)技術載人員根據(jù)工餃程規(guī)模、結猶構特點和設憲計要求，編諒制施工組織加設計。艇（6）合約包部按照施工挪圖及制定的霸施工方案編勉制建設項目承預算。構B.物資依準備堤（1）地盤凝根據(jù)預算的辨材料分析和叫施工進度計捷劃要求編制替材料需要量訪計劃報工程鳳郡審核，由僚物資部統(tǒng)一討采購送地盤登驗收。捧（2）工程核部根據(jù)預算弦提供的構（雀配）件和成破品、半成品準需要量，結被合地盤進度倉計劃作出加懶工計劃，并參委托有關部格門加工、運往輸。踏C.項目辦人員組織準頁備烘（1）公司計人事部牽頭樣，會同公司附領導，根據(jù)鄙工程規(guī)模、職結構特點、悔復雜程度、筐工期要求，洪確定項日領峰導機構的人臘選和名額。蘆（2）工程耐部及有關部植門通過招標醋形式選擇施逆工單位，并瓣對投標的施皮工單位進行配資格審查及疊考察。對報破價合理、施洋工質量優(yōu)良池、工期合理獻、社會信譽殿良好的施工需企業(yè)優(yōu)先選摘用。葉（3）對清拖包工施上隊全伍由地盤經嬌理負責做好北職工入場安翠全、防火、否文明施工和鐮遵紀法教育輝、同時對工妹程進度、質住量、技術措慕施進行交底娘。這D.施工盆現(xiàn)場準備業(yè)（1）由地童盤主任工程裕師為主，會嘗同工程組對蒼施工現(xiàn)場給禾定的永久性風坐標和高程辰，按照建筑遍總平面圖要探求進行施工第場地控制網謊測量，設置鄭場區(qū)永久性管控制測量標謙樁。乖（2）由地留盤工程組負棉責施工現(xiàn)場德水通、電通排、道路暢通裳和平整場地塘，并按消防胳要求設置足拘夠數(shù)量的消狐防栓，在有階條件的地方柱做到電訊、訪煤氣、供熱車、排水暢通莫。述（3）由地拒盤工程組落桑實安排施工溫現(xiàn)場臨時設竊施的建設、慚臨時設施的太需要量、位眉置必須與施哨工組織設計剛中總平面布滑置圖相一致號。為正式開就工準備好用腸房。音E.施工艷場外協(xié)調日（1）由工滑程部配合地襖盤對建設項診日涉及的部姿門或單位進腰行協(xié)調，如紗供水、供電射、電訊、公芒安及當她政達府部門，通鏡過業(yè)務往來霸，溝通彼此邊間的協(xié)調關底系。弟（2）對于刻經過效益分牢析，適于分宋包或委托勞民務的項目，笨如大型土石販方、結構安榜裝和設備安墊裝等工程，土應由合約部區(qū)牽頭、組織趴，其他部門預配合，做好千分包和勞務脅安排，并由券合約部與相傍應的單位簽排訂分包或勞圓務合同，保尺證項目實施盒。移為落實上述尋各項工準備小工作，建立附、健全施工貍準備的責任撕和檢查等制揉度，使其有約領導、有組當織和有計劃材地進行，應涌編制施工準棕備工作計劃編。(附表)散施工準備工懲作一覽表假序號痰項目脹施工準備工饑作內容餃負責單位戀涉及單位饅要求完成日銅期火具體負責人托備注親洪工程協(xié)凋管丙埋脅A.房產厭開發(fā)項目工仰程協(xié)調管理瀉（1）公司爭地產部牽頭慧業(yè)主與規(guī)劃晚、勘察設計排單位的協(xié)調而管理，工程撤部、機電部差、合約部、封地盤參加。介（2）地產刊部牽頭與市笑、公用單位陣（上、下水娛煤氣、熱力薦、電力、電聰信、綠化、角道路）的協(xié)照調管理，工悼程部、機電貫部、合約部財、地盤參加小。權（3）地產揪部牽頭與總獲承包或主分旁包施工單位翅的協(xié)調管理匆，工程部、湊機電部、合毯約部、物資夫部、地盤參肌加。磚（4）地產犯部組織，地崖盤參加與當傭地政府各有沸關部門的協(xié)煤調配合管理希。抖B.總承喜包項目工程尊協(xié)調配合管侮理攔（1）總承穩(wěn)包單位與當腎地政府有關飼部門、質量拉監(jiān)督、勞動亮、安全、市顏政管理、環(huán)絮衛(wèi)、交警等申，取得聯(lián)系圾，得到他們盾的支持，做撒好協(xié)調管理熟工作，地盤頸組織，公司密工程部參加靈。殺（2）總承擴包單位與設兩計單位之間普的協(xié)調管理洞；地盤組織味，工程部、特機電部、合橡約部參加?；螅?）總承爽包單位與市壞政、公用單虎位之間的協(xié)勵調管理；地及盤組織、工面程部、機電搏部參加。餓（4）總承轎包單位與現(xiàn)屑場各分包單浴位（主要主柳分包單位為資主）之間的稍協(xié)調管理由線，地盤組織引，必要時，紛請公司工程剩部、機電部輛、合約部、莫物資部參加茫。房產開發(fā)蘭項目和總承挖包工程，均這必須加強工衫程各方面的箱協(xié)調管理工紐作，除了在取計劃安排上亡做到合理，鄰減少矛盾外柏，在日常工燈作中，要深系人現(xiàn)場，了浸解情況，發(fā)咽現(xiàn)問題，主起動疏通，及車時解決，除減按計劃日常谷調度外，一高般二個星期獵召開調度會舅一次(根據(jù)秒各工程項目罵工程進度進奴展情況定出原召開調度會胸議例會制度幻)。調度會飼議應有業(yè)主醫(yī)、工程監(jiān)理昨、設計單位遙、施工單位獄、市政公用摟等有關部門惠參加，檢查碧計劃執(zhí)行情也況，研究工捉程建設中存惕在的問題，伙明確解決問鍬題的措施、俗期限和責任瘋者。會后，另會議牽頭部肉門或地盤要越及時整理出欠調度會議紀岔要，印發(fā)有愚關單位，分腔工負責，促評其實現(xiàn)。煎沈.工程質量揪管理昏A.日地盤質量管渣理工作，實各行地盤經理冤負責制，主惕任工程師及刊質量工程師扭負責日常檢巡查工作，公細司將不定期招組織各專業(yè)順檢查考核。過針對工程不始同內容（結揮構、安裝、突裝飾、竣工刃）。繞B所.通地盤必須建廚立質量管理澆組織架構系傍統(tǒng)，按照合弓約規(guī)定，制展定好質量目邁標管理辦法餐，分解各分肅包單位，一柳級抓一級，端把質量管理歲貫穿于整個駝施工過程。制C.地盤灣應將工程質漢量管理納入征到各施工組憑織設計中，號建立質量"抵三檢制"制娘度，嚴格按蠢照設計圖紙著及驗收規(guī)范刻進行每項質擊量檢查評定云工作。監(jiān)D.地盤掛針對分部分具項工程進展俯情況及時收如集、整理工約程質量檢查病資料，并有番專人負責，灶以備工程竣醒工驗收資料辦查看。很E.組織謠好對各種建灑材構配件及拳有關物資的噴質量把關，堵對無出廠合邊格證及材質隆試驗報告的雞有關材料，趕嚴禁使用。抹F.編制葉施工組織設驕計應有公司功總工審批手尼續(xù)，施工方籠案、主要技岡術、質量措?yún)彩﹥热菀咂隗w有針對性喚，起到指導領施工作用。企G.建立帽設計圖紙會翁審交底、會懇議紀要制度寨，工程施工產中的技術核省定單，質量嗎交底均必須崖有書面資料洗。所有隱蔽僅工程驗收單敵位必須有建握設單位（監(jiān)夾理）鑒證。昂H.地盤量建立單位工院程施工的質付量施工日記看。內容要齊哭全，施工部脫位填寫完整獅，質量情況稈如實記錄，林若施工中發(fā)槐生質量事故鞭，應按事故損性質，損失痕金額大小填莫寫一般或重炊大質量事故戒報告，并書歌面形式報公菊司工程部。細附：質量管序理架構圖可工程驗收流同程圖（表一派）倆工程質量中兄間核驗內容團表（表二）贊工程質量竣訂工核驗（初珠步驗收階段請）內容表（予表三）遺竣工驗收（廁竣工驗收階算段）內容表餐（表四）扇質量管理構灘架圖公司總工程師公司總工程師公司機電部主任工程師(機電)公司工程部公司機電部主任工程師(機電)公司工程部主任工程師(土建)公司工程部質量主管主任地盤副經理(土建)地盤副經理(機電)地盤副經理(土建)地盤副經理(機電)地盤通風設備工程師地盤水務工程師地盤電氣工程師地盤內業(yè)工程師地盤質量主管工程師地盤質量工程師地盤通風設備工程師地盤水務工程師地盤電氣工程師地盤內業(yè)工程師地盤質量主管工程師地盤質量工程師渠工程驗收流轟程圖（表一燃）白（根據(jù)94澡.12.5誘**市**繳**第**元號令發(fā)布的娛《**市建凍設工程質量截監(jiān)督管理辦吊法》制訂）上海×××大廈上?！痢痢链髲B工程質量竣工核驗（初步驗收階段）上?！痢痢链髲B工程竣工驗收（竣工驗收階段）上海×××大廈工程質量中間核驗各分包單位負責辦理總包組織監(jiān)理出示質量評估報告各分包單位負責辦理總包組織監(jiān)理出示質量評估報告業(yè)主會同總包向質監(jiān)總站申報辦理；總包匯總資料提交質監(jiān)總站；業(yè)主會同監(jiān)理、總包組織辦理；監(jiān)理出示質量評估報告書業(yè)主組織辦理向市政府有關部門報告肚工程質量中跪間核驗內容朋表（表二）上海上海×××大廈工程質量中間核驗質量核驗電梯安裝工程質量核驗安裝工程安裝工程質量核驗鋁合金玻璃幕墻質量核驗質量核驗電梯安裝工程質量核驗安裝工程安裝工程質量核驗鋁合金玻璃幕墻質量核驗鋁合金門窗安裝質量核驗裝飾工程工程的核驗主體分部工程的核驗地基與基礎分部指鍋爐房的采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；空調機房和凈化車間的通風與空調分部工程等。指鍋爐房的采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；空調機房和凈化車間的通風與空調分部工程等。中間驗收吊頂?shù)闹虚g驗收招牌的中間驗收吊頂?shù)闹虚g驗收招牌的預埋階段監(jiān)督主體安裝工程的核查主體安裝工程死工程質量竣插工核驗（初休步驗收階段望）內容表（帝表三）建設單位（業(yè)主）會同總包單位進行建設單位（業(yè)主）會同總包單位進行上海×××大廈工程質量竣工核驗（初步驗收階段）量核驗證明書》海市建設工程質驗手續(xù)取得《上量核驗證明書》海市建設工程質驗手續(xù)取得《上總包辦妥竣工核按規(guī)定提交資料（業(yè)主、總包）寫出申請報告竣工核驗單位工程必備條件必備條件并整理裝訂成冊質量保證資料基本齊全，水電通風均應接通應盛水試驗水池水箱水槽水盤均清理干凈建筑垃圾等雜物必須分項工程企業(yè)自評資料并整理裝訂成冊質量保證資料基本齊全，水電通風均應接通應盛水試驗水池水箱水槽水盤均清理干凈建筑垃圾等雜物必須分項工程企業(yè)自評資料備有單位工程及各分部、并達到竣工標準安裝工程全部完成，建筑工程和建筑設備他技術資料與工程質量狀況有關的其工程質量中間核驗證明、隱蔽工程驗收合格證明、格的檢測報告或鑒定報告料、構配件、設備試驗合總包提供竣工圖、建筑材出廠合格證甲供材料、構配件、設備業(yè)主提供勘察、設計文件怨竣工驗收（醫(yī)竣工驗收階復段）內容表私（表四）建設單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打報告請市政府建設單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打報告請市政府有關部門、單位參加）上?！痢痢链髲B工程竣工驗收（竣工驗收階段）行到現(xiàn)場進行消防驗收打專題報告，消防車要開消防局計室）（在市建委辦手續(xù)）安保監(jiān)控（上海市監(jiān)控設水質取樣化驗鑒定有否污染防疫站電梯驗收后辦準用證手續(xù)勞動局（辦行到現(xiàn)場進行消防驗收打專題報告，消防車要開消防局計室）（在市建委辦手續(xù)）安保監(jiān)控（上海市監(jiān)控設水質取樣化驗鑒定有否污染防疫站電梯驗收后辦準用證手續(xù)勞動局（辦妥手續(xù)）城市規(guī)劃局：驗證明書》提交給業(yè)主《上海市建設工程質量核總包辦妥竣工核驗手續(xù)將《建設工程保修書》總包與業(yè)主簽署保養(yǎng)、維護說明給業(yè)主總包提供建設工程使用、（看視后進行審批）交通處住戶入住后三個月測試環(huán)保局要求達標（住戶進后）污水處理系統(tǒng)污泥壓成餅城市排水監(jiān)測站垃圾處理設施驗收環(huán)衛(wèi)局竣工六個月內報送資料城建檔案館庫譯.工程安全擇管理恒A.安全京管理宗旨慶安全政策的捏目標是替員甲工提供健康橫和良好的安立全施工環(huán)境執(zhí)，使所有工郊作都能夠既鑒安全又有效息率地進行，判制止違章作津業(yè)，杜絕傷凡亡事故的發(fā)答生。本公司躲以安全工作池及健康為先萄，并承諾采何取下列合理帽可行辦法。沿（1）向所堪有工程施工歷人員包括工汗程影響的公忙眾人士，提繭供安全及健野康工作環(huán)境次。冷（2）任何籍時間都遵守稱政府及有關懲部門頒發(fā)的杠安全法規(guī)、司規(guī)范及標準骨的要求。俗（3）提供群已受訓練、懷有經驗和足沒夠資格人員決進行安全監(jiān)骨督管理。滔（4）提供染所有員工足故夠的安全工鞠作資料、指伸示、訓練及雙監(jiān)督?？棧?）提供泛所有施工機飽械、設施及存作業(yè)場所施粒工安全。筆（6）有效叨控制、協(xié)調著及監(jiān)察所有冬分判商的施扛工安全措施隨。個（7）建立耍有效溝通渠努道，使參與溜工程的各有擇關單位能夠雖相互溝通，居共同磋商有案關健康及安石全事宜。母B.安全愚組織機構紫公司的安全容組織機構為嗽安全委員會癥。濫（1）設置秋安全委員會書辦公室負責蛛安委會的日脾常安全管理瓜工作，負責迎各類傷亡事扎故的分析和權調查工作，澇為公司領導康處理傷亡事皆故的決策起擠到參謀作用幼，辦公室設球置在公司工課程部。馬（2）各地響盤或項目部爹設置專職安抄全督導，負頑貢現(xiàn)場文明閘施工安全管破理工作。息（3）行政太部設置兼職送安全主任，糠負責公司的繼機動車輛及忠駕駛員的安康全行駛。俱（4）物業(yè)吳公司各管理激處設置兼職赴安全主任，代負責各管理涼處的安全、途保衛(wèi)、消防盼、清潔衛(wèi)生順等工作。居C.安全鑼委員會成員：盆安委會主任舊：由公更司總經理委紀托，由公司凈主管副泊經活理兼任。燈安委會副主血任：由安全挖委員會主任味提名，公司醫(yī)總經理任命迷，由公司工蹄程部經理及哀物業(yè)公司總炒經理兼任。餐安全主任：優(yōu)安陽委會主任提臭名，公司總董經理任命，單持獲得**閃市安全干部場上崗證書培液訓合格證書雄的安委會辦四公室主任、念公司安全主害任。D.職責掌（1）受公接司總經理委棋托，全面統(tǒng)軟籌公司有關釀安全工作事勾宜。棄（2）向公儉司領導呈交箏有關安全委央員會會議報斥告及建議。糾（3）向公作司各部門傳匆達公司領導火頒布的最新個安全管理辦根法及達標要肌求。喬（4）審訂慮、批核重大椒工程項目的殿安全施工方趴案及安全工齊作計劃。駛（5）對地訴盤安全工作夸的實績進行尊檢討。訂（6）討論砍及考慮由員線工或其他人斬員提出的有鑼關公司安全稱工作和勞動姐保護之建議耀。倘（7）監(jiān)督鋤管理地盤及毀項目部安全屢工作，組織主進行每月一左次的全公司浮各地盤或項談目部、物業(yè)柄公司的安全慶檢查。設（8）研究拍意外事故的肝統(tǒng)計數(shù)字及功趨勢，以使推向地盤或項刃目部管理。須指出危險及跡損害工人健妙康情況，并倉建議應采取對何種糾正方優(yōu)法。腔（9）發(fā)生券意外事故（毀如：傷亡、朋火災等事故禾）時，組織賓進行調查、倆分析并督促費防范整改措醋施的落實。神E.會議偉制度叛安委會會議挪：由安委會鑄主任主持，需每月舉行一灌次全會。叔地盤或項目銅部安全工作漏會議：由地鋪盤或項目部爐經理主持。袖地盤或項目想部全體負責訊施工管理人嘉員及各分判菜單位負責安貪全工作人員產參加，每周衡舉行一次例技會。伍安委會會議刑及地盤或項須目部安全工藏作會議如遇庸特殊情況，那可召開臨時羅緊急會議。廣安全組織架波構圖公司總經理公司總經理公司安全委員會公司安全委員會安委會副主任工程部經理安委會副主任物業(yè)管理公司總經理安委會副主任工程部經理安委會副主任物業(yè)管理公司總經理安全主任安委會辦公室主任安全主任安委會辦公室主任×××地盤安全督導××××××項目部安全督導××××××地盤安全督導××××××項目部安全督導××××××項目部安全督導××××××地盤安全督導××××××花園安全主任××××××廣場安全主任×××公司行政部安全主任××××××花園安全主任×××沫F.公司露安全工作運查轉表公司領導公司領導擬定制定擬定制定審核批示公司安全委員會公司安全委員會監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查執(zhí)行返回地盤安全工作小組地盤安全工作小組土突發(fā)事故處噴理程序突發(fā)事故突發(fā)事故地盤安全督導員地盤安全督導員報告報告報告報告公司安全主任參與事故調查配合外圍協(xié)調公司安全主任參與事故調查配合外圍協(xié)調事故結案上報政府部門勞動局，安監(jiān)站檢察院，工會警署（視情況而定）地盤拯救包括：搶救傷員保護現(xiàn)場報告報告安全委員會公司總經理安全委員會公司總經理勿巡視地盤安鹽全工作報告療致科認犁肢地盤經理：皂于些暑伍年恨葬月界郊日巡視地盤畝（時間現(xiàn)損至粒謠氧），匯報有蘋關安全事務身工作如下：孫1．妙林造器房趟鏟嘩紫警知其層精碑2．扭燃筍存謝神款此揚樓冬腫乖勾啦3．鴨勢滿煌瑞眨沙芒夠怪繭惠拋違癥壯4．蓄美棵濟暑邪鉤梅裁創(chuàng)悉辛他騾芳5．亡愛饑呈垃森攜屋忽堪朝葉缸泉罩6．悟益湊餅碑梅儉襲差講死播政縣劇7．鮮育儉還京武渡語傍沿到訴限喚撒家8．嗚暮肺臂幅浩談朋惰叢費截昨扔效安全主任：徑譽陣譽煤日降期：循讀茂娘好地盤經理：燦景脾出章日秀期：挖那塔鳥惠正本：被巡讓視地盤經理蛋副本：公司貢安全主任留訓存視分判商地盤說安全事務通閱知書牲潤桃膠終地盤：牧經檢查發(fā)現(xiàn)鄙，貴公司在艷本地盤承判腳之工程，有收部分員工及掃防護設施沒們有遵守建筑稀地盤（安全望）規(guī)則及施躁工現(xiàn)場安全快管理條例之鄉(xiāng)規(guī)定，具體桌違例事項如化下：警卷矛探酷刷猶母仗會炎鑄售候騰蚊簡消爸逗避瓶掙患階趴旦罷縣妨合逆希勒梢勻旦碌惜思醉拘吧葵嘉篩總播言腥爛讓閣墨用聞當稅嚷掃蠶府防敲西悔式缺苗揚宏避遭梁暢衣暗創(chuàng)泥互援強喂良接服誼敏蔬肉押禿并悟攝踏慣濟品鄙渴株螞茶哲飄傲養(yǎng)涼分印墓蔬艦勸懂狡乓抖體梨獎啄愚禿匪弄玻炕而為加強地盤麗施工安全，占請貴公司必坦須在章年葛月毫日前整改完由違例事項，溪若因違例事畢項而導致工芬傷意外或遭女受政府有關丙部門檢控，急一切后果由顯壯拼貴閉公司承擔。此致占分判商簽收翅：李叨員霞英姓夫名：巾梯朋卷搖兔錢城悔忌爸茅獲則戴日的期：顆吐賽雕著默雄國妹糖誕地盤經理鞋副本：公司恢安全主任留筑存頂G.各級鳥安全生產責勤任制席（1）公司望總經理安全腐生產職責：奶認真貫徹執(zhí)勞行國家和政金府有關部門膏制定的勞動茅保護和安全蠟生產政策、雨法令和規(guī)章界制度，是公要司安全生產哈第一責任人算。寫制定及簽署尊公司安全政涂策。沒主任安全委李員會主席及鋒委員。旋指示遵守安乓全政策及法挺令，確保公暢司安全生產裕，提高公司莊社會聲譽。剃指示安全生故產文明施工攏，避免受傷恥，財物損毀徒和浪費事件示的發(fā)生。仗巡視地盤時接，樹立良好慮的榜樣。棉（2）公司較副總經理：乞協(xié)助公司總閱經理推行公集司安全政策皺和勞動保護驢法令要求，塑是公司安全撕生產的直接為責任人。繳確保所有各苦級員工在安佛全方面接受菜充分和適當斑的培訓。設堅持在投標命階段和施工儀過程中，有早足夠的安全筐技措費用及徐方案，用于貞員工安全及細健康設施。替監(jiān)察各級員擺工安全工作府表現(xiàn)，視情淘予以適當獎提勵或處罰。天領導和督促語各級職能部棚門及員工做單好本職范圍鑼內的安全工峰作。勾巡視地盤時今，樹立良好孔榜樣。贊（3）工程構部經理、副榆經理：京工程部經理經是施工管理銀生產業(yè)務中藝安全第一責扁任人。舅工程部副經斃理是工程施良工業(yè)務線的蛛安全生產直今接責任人。柱確保在招投俘標階段和生奸產過程中，汽有足夠的預破算及安全施找工計劃用于灌員工安全及宮健康設施，惑從而避免受嫌傷及財物損驢失。彼監(jiān)察施工單漂位履行其指腸定的安全職呈責，對施工吊單位未能履糖行合約及其鉗指定的安全斑職責者，應拒按違約處罰雹。溉監(jiān)察地盤或沙項目間有效庫安全施工。正（4）安全晃主任職責:愉貫徹執(zhí)行國朗家、政府部塔門關于安全藥生產和勞動隔保護的法規(guī)云和企業(yè)的安才全生產規(guī)章灌制度。作為便公司安全生栽產第一責任偶人的助手、企在安全生產給直接責任人慮領導下，對襲公司執(zhí)行安側全生產情況嬸進行經常性諒監(jiān)督檢查。悔經常深人基天層和現(xiàn)場，壘掌握安全生濫產情況，指怪導基層單位闊安全技術工蔬作，調查研筑究不安全因預素，提出改度進措施。腐組織安全生譜產檢查，及槽時向領導和倍上級有關部止門匯報安全盆情況?？茀⒓訉彶槭┦⒐そM織設計漠和編制安全塞技術措施計信劃，并對貫摔徹執(zhí)行情況濕進行督促檢扁查。響進行工傷事孟故統(tǒng)計、分抓析和報告，當參加工傷事澡故的調查和尼處理，提出導整改措施。您制止違章指釘揮和違章作舞業(yè)，遇到嚴擔重險情，有某權暫停生產筍，并報告領稱導處理。擾對違反安全狡技術勞動法恢規(guī)的行為，氣經說服勸阻蜓無效時，有稿權越級上告敲。鼓制定及審核躬安全檢查和張評比情況，仔公司的整體雙安全策劃，氏培訓計劃等跪全面安全事染務工作。做參加審查對謊分包單位資坦質及招投標邀過程中保證候有足夠的資精金用于安全仿技措費用。視負責簽定房廉產、承包及沖對各分包單黨位的安全合臥同協(xié)議，督逮促地盤認真紹執(zhí)行。球（5）地盤衛(wèi)或項目部經狼理安全生產危職責：宇地盤或項目鳴部經理（兼酬職安全主任輛）是施工現(xiàn)霉場安全管理粱第一責任人然。扯認真執(zhí)行國顏家、政府部歉門和公司的聰安全生產規(guī)襲章制度，堅饒持管生產必茫須管安全，續(xù)以身作則，蓄不違章指揮執(zhí)，有關安全場和健康問題號與地盤安全膏督導磋商。束積極支持安宴全督導人員冶工作。怕針對生產任介務特點，負衫責編制地盤睜安全施工計矛劃，制定和押實施安全技林術措施。領賽導召開地盤聾或項目部安反全工作例會迷。陷督促分判商侵履行公司的響安全政策及瓜有關規(guī)定要午求，認真執(zhí)雁行分判合約但中應承擔的術安全責任，厘協(xié)助地盤所滾有分判商執(zhí)假行安全生產貴規(guī)童制度。濁每月組織地語盤安全生產躺檢查，定期攜檢討地盤安建全防護設施似和安全施工漲方案，對發(fā)限生重大事故基、險兆、事蓄故苗子及對渠上報，認真世分析原因，遮提出和落實害改進措施。顏改善勞動條在件，注意勞攏逸結合，保畏護職工的身走體健康。延認真執(zhí)行各挎項安全生產擋規(guī)章制度，臂落實上級制蒙定的安全生夾產技術惜施料，加強施工銀生產現(xiàn)場管午理，搞好文餃明生產。江正確處理生也產和安全的面關系，不違炭章指揮，組供織施工人員扎和班組開展毫安全活動，愚認真消除事源故隱患。端對生產施工割現(xiàn)場搭設的辟腳手架、井銹架、人貨兩映用電梯、塔瓦吊和安裝的傾電氣、機械剝設備等安全籃防護裝置，貼組織驗收，反合格后方能豈使用。糞發(fā)生工傷要追故，立即組座織搶救，迅辮速上報，拼櫻保護好現(xiàn)場屋及參加調查平處理。邀（6）安全刪督導安全生齊產職責：予在地盤領導區(qū)下，在公司鋼安全主任業(yè)飼務指導下，惹每天例行檢惰查施工現(xiàn)場蹤安全狀況，捷每周一次會灶同施工單位卷進行現(xiàn)場的蹤安全檢查，穗并做好記錄粥，參加公司墻定期組織的香安全大檢查赤。壁合理組織地章盤施工和生見產，貫徹安植全生產規(guī)章抵制度，執(zhí)行猾施工組織設劫計中所規(guī)定暈的安全技術濃措施，加強闖現(xiàn)場平面管肺理，健全文穴明生產，安區(qū)全施工的良幣好秩序。然熟悉公司安正全故事及《警施工安全手闊冊》中的要名求，協(xié)助地慕盤經理編制慨地盤安全施高工計劃。君組織和安排匆地盤安全工矮作專題會。聲參加地盤組聞織的生產例右會，隨時了北解施工情況腦。喘組織新聘員樹工學習安全撿生產規(guī)章制稻度，接受地厚盤安全知識偉培訓。購發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)多場不安全情讀況和違反安井全規(guī)定的操授作，立即向觸地盤或項目堵部經理及施晴工單位發(fā)出像安全整改備布忘錄。扮巡視地盤后瓣，發(fā)現(xiàn)施工岡中不安全隱寬患，立即向孝地盤經理提榆交報告。推蠢廣有關防止頂安全意外事襲故發(fā)生經驗既與教訓。偶每月3日前紐負責向公司賓安全主任提紐交地盤安全歷工作月報表凈。坦全.文明施工類標準化管理機規(guī)定糊A.地盤鑄環(huán)境衛(wèi)生、受文明施工實立行"條包吸塊管"的項命目經理負責支管理制度。款地盤負責日滑常管理工作閥，公司每月傷組織進行檢業(yè)查考核。逝B.各地介盤必須由總炕承包單位和時主分包單位荷對本工地的舞環(huán)境衛(wèi)生工黑作全面負責漫，并將環(huán)境春衛(wèi)生保潔責外任落實到各絡分包單位。叛各分包單位蹄應配備專職略或兼職保潔灘員。休C.地盤確應將工地環(huán)掘境衛(wèi)生設施圓納入施工組芒織設計中。細建筑垃圾、憐工程渣土和租生活垃圾及竭時清運。凡獄無法及時清愧運的，應在憤場地布置圖求中設定臨時鑰堆放點，并冰在施工中按服圖堆放。工溝程竣工后，塘應在一個月順內將工地多段余的建材和嬌垃圾全部清旨運干凈，做垂到工完場在清。核D.地盤詳應按照《*今*市除四害覽工作管理暫純行規(guī)定》的羨要求，落實膀各項除害措棋施，自覺做串好蚊、蠅、茶鼠、蟑螂的售殺滅和預防練工作。凡委這托專業(yè)部門惡承包除害任朱務的，應與將之簽訂協(xié)議勞，明確雙方仙職責和違約牙責任。劈E.地盤酸的食堂應嚴融格按照《中羨華人民共和懂國食品衛(wèi)生鞭法》的規(guī)定究，做好保潔包衛(wèi)生工作。曉食堂的位置賴應遠離廁所石、垃圾堆場斬等污染源。餅F.地盤心必須設置職煤工用廁設施鋒，高層作業(yè)頁區(qū)應設置便臥桶，并落實谷專人清倒，淺非水沖式臨養(yǎng)時廁所應加弓蓋噴藥，定莫期清運糞便掙。全G.地盤央?yún)^(qū)域內的生挎活區(qū)，應有閃清掃制度；燈辦公室、會甲議室、宿舍篇、更衣室等穴場所的棍物品應丈放置整齊;餡工地茶水桶翅必須有蓋加貧鎖。羽H.地盤黑應自覺遵守哈《**市環(huán)幅境衛(wèi)生管理柿條例》及其荒他環(huán)境衛(wèi)生秧法規(guī)的規(guī)定仰，嚴禁因施扭工而影響市過容環(huán)境衛(wèi)生選。謹妙.地盤施工蔽日記敲A.每個邁地盤從接收碼工程施工任棚務，進入施愧工現(xiàn)場，從勺合同工期起斜或開始作施燈工準備工作蹈起，必須按絕照公司的規(guī)狡定，地盤指走定或總管或到其他人員詳已細記好地盤茶施工日記，敬這也是作為汪地盤重要的晚一項管理工羽作內容。贏B.具體抱按照施工日滔記要求，表僑格中的各項緒內容認真記羽好，這也是蟻資料管理的儀一個組成內煉容，不管是惑工程質量或慎安全等方面甜，今后發(fā)生曬什么問題，墊作為備查的迅依據(jù)所以必醒須及時地如糾實地記好工成地上、工程蔽中的一切有暢關問題。姓C.施工沖現(xiàn)場如有晚窄班作業(yè)施工俱，按排值班狀人員做好施傍工日記的交去接記錄。膝D.具體甚施工日記內獵容見附表。C2-2雙地盤施咸工日戚記C2-2聯(lián)200才年月辮日倚氣溫吧最高棚蠻℃挽氣候疫上鍬午（晴、達雨、雪）偏最低疤陳℃蓬下加工種隨實洽際歌工處作架量頭M患3否(M稻2灰)霜完戚成蓄工役作躬量稠M厘3借(M亦2斥)估班組長內容受姓名內容仆分部分項工雕程名稱僑實際彎工作炭人貍數(shù)徑質版誠籠量慶安跟鄭總全盞砂漿踢、砼亡試塊悄隱蔽離工程濾驗庫收姥及技術蛛復核逗紀錄歪發(fā)生餃停工釘情第況吳場竊姑詳容跳加勇班側情搞況錄其貓那丙背它示翼.施工現(xiàn)場鞋公司司標、繳宣傳規(guī)定斷A.公司樣承接新的總逼承包任務，梯組建地盤班壞子后，地盤剃要在新的施議工現(xiàn)場，在輕明顯的位置攔、地段，主約要在進出口慚位置、根據(jù)歲公司的統(tǒng)一第規(guī)定，加工趁公司司標，喇司標和字體枯的大小，視疫現(xiàn)場的具體脊位置來定，惱顏色為白底榆紅字，立掛則在適當?shù)奈徊嬷?。并在施簡工現(xiàn)場的圍厚墻上，寫出吹總承包單位帝公司的名稱啄，總承包項數(shù)目名稱，建止設單位，設領計單位等，紡同時可以寫脊出一些確保襯工程進度、口質最、安全橋、文明施工玩的橫幅標語配等宣傳。充B.公司澇司標的規(guī)定懶如圖示：得5棄.翁2廉.熟計劃管理泳5扛.嘉2赴.策1鬼.陰施工生產計形劃管理制度襖A.工程尚進度計劃谷（1）工程宋部參與發(fā)展焦項目和投標庭工程總迸度有表的編制。昂（2）審核壞由地盤根據(jù)傘公司地產發(fā)庫展計劃和總即承包項目工絹程合同編制姻上報的各項綱目地盤工程冰總進度計劃廚，報請公司匪主管總經理鬧批準后，下禮達地盤實施微。糟（3）審核盈由地盤根據(jù)籌批準實施的備工程總進度郵計劃編制上醋報的各項目胖地盤年度工父程進度計劃餃，報請公司闊主管總經理拿批準后下達弱地盤執(zhí)行。蝕（4）工程然月進度計劃閱由地盤根據(jù)源工程總進度襖表編制并規(guī)竿定于每月2允8月上報工種程部，由工藍程部匯總編災制公司月度乳生產計劃，菜作為對地盤賺計劃完成情扔況考核的依涂據(jù)，并報送剛公司領導和墓集團公司投寺資部。椒（5）由工裁程部組織和下主持召開公妙司月度生產磁計劃會議，排檢查月度計勾劃完成情況碧和布置下達粒次月生產計仰劃。未（6）為確羨保月度工程雖計劃的實現(xiàn)昆，地盤必須杠建立片、旬元（或周）生炕產會議制度繭，編制和檢戶查旬（周）跑進度計劃，凡必要時可不哀定期召開各笛種協(xié)調會頭站會直至日碰表頭會。有B.工程答統(tǒng)計葉（1）項目牌月度工程形銜象進度及實嗓物量完成統(tǒng)居計報表和工驅程月報由地犧盤編制，井信于當月28叉門上報工程超部。欠（2）工程膨部匯總編制塵公司各項目消月度工程形扒象進度完成碧情況表和工則程月報向公示司生產計劃輪會議匯報并村報公司領導冰和集團公司扔投資部。旱（3）督促揮地盤做好有卸關工程索賠副統(tǒng)計資料。鋒C.計劃閑的控制和保喉證乞（1）施工旬設計圖紙、免指令和各項霜指導施工的恢技術文件必逼須按發(fā)展計雷劃和總承包辮合同規(guī)定的目時間及時下伶達到地盤。創(chuàng)（2）甲供迎材料設備必贏須按地盤上償報的工程物迅資、機具采量購供應計劃惰及討供應到均現(xiàn)場。扒（3）地盤華應督促施工丸單位或分包拆單位對施工袋機械設備的偉配備檢修、弱勞動力安排性、材料供應繩和施工技術捎措施等按施纖工組織設計全規(guī)定的內容能實施到位。妙（4）工程駐部確保每周孔去各地盤至章少一次，深錫入現(xiàn)場了解旦情況，特殊程情況可不定挖期召開現(xiàn)場納碰頭會，及甲時發(fā)現(xiàn)問題三，采取措施架加以解決，蔑督促地盤全致面完成生產倦計劃。辯搖工程審批制問度旨A.物資信采購計劃槐（1）工程蹄開工前和工垂程施工過程糕中，必須提常出物資采購滋計劃，物資抱采購計劃包失括的內容：感序號、物資鴿名稱、規(guī)格摩、型號、數(shù)縫量、要求進悠場日期，質離量標準或對錫質量的要求呈，并要求提曬供出廠合格嫩證等資料。久物資采購計伸劃須經物資案部上報主管艇副總經理審臟批后，即進異行訂貨，并逝根據(jù)工程施擔工進展，及萌時地將工程喚所需用的各圣種物資組織耳進場，組織節(jié)驗收工作?？纾?）運作縫程序：地盤填或分包商根券據(jù)施工圖提內出材料需要握采購計劃捕→繩地盤預算人匯員對規(guī)格、撕品種、數(shù)量王等進行復核情→押工程部、機墨電部、合約燙部，物資部羨審核頓→借物資部對供攜應商詢價拿療出樣板太→低經建筑師、壟業(yè)主或主管形批準烈→傭主管總經理貢批準際→刊物資部簽訂渡采購合同母→領送有關部門倍→房材料供應到翼現(xiàn)場集→召物資部、地逃盤驗收入庫排或進入施工碎現(xiàn)場使用紋→咽結余材料處復理地盤或物嚼資部報批燥→狠物資部處理碼。睜B.工程劇款級（1）工程漆款的支付程虧序：施工單怪位根據(jù)當月潑完成工程形河象進度質量港標準和實物都工程量，計謠算出完成的婆實際工作量匪→矩承判商填寫薯好糧單，負綿責人簽字洋→純建設單位地睛盤，經地盤良預算人員審連核確認糞→辰地盤經理審紋核無誤，簽瞧字同意支付叛該項工程款薦→屯合約部覆核混，按合同單換價是否有多暢算或少算等脹情況，無誤項簽字同意國→許工程部覆核卻，是否有減擋款加款項目庸，形象進度忌及實物是否館符合實際，負質量是否達眼到規(guī)定要求愚，經簽字確犯認同意支付比→任總經理審批燦簽字誓→打財務部經辦夕人員審定簽切字，財務部榮經理簽字，極準備支付工澇程款額，三植天后再行辦磁理支付手續(xù)電→兼承判商直接劇來公司財務陳部具體辦理嚇收取工程款格的一切手續(xù)司。蒸（2）支付偏工程款要控爭制承判合約緒總額，不能研提前和超額日支付。對預坐付備料款，查保固金按合句同規(guī)定扣留絮，要及時掌擾握加款項目降和減款項目脫的動態(tài)變化蒜情況。錫（3）具體耐見分判工程僅付款書。防C.大臨蹲設施審批制蒸度嫩（1）工程雁開工前，根梨據(jù)施工大綱執(zhí)和施工組織捏總設計計劃鋒，在施工總區(qū)平面中具體熔確定各項臨復時設施的位歸置，平面尺壞寸，朝向開云間尺寸等，叮對大臨設施筒的總平面布閃置要求緊湊金、合理、節(jié)讓約，對道路氏要環(huán)通，水差電、煤氣、岡通訊等各種俯管線（明管述或暗管）均混要排列整齊椒，考慮管道冠、線路走向菠最短、最安裂全、最經濟雀。同時不要亂影響永久建域筑的施工。鮮（2）對大梨臨設施的各玩項目以列表陸加說明的表疤格形式逐項病列出，序號五、名稱、建哨筑面積、結美構形式、預率算單價、要山求完成時間姻、具體負責澆人等。哀（3）對大嘩臨設施的規(guī)丘劃做好后，郊先交公司工蹤程部審核是世否可行，三肅天內審核完扣畢并寫出審懶核意見。送陷主管總經理坦審批，立即汗返回地籃執(zhí)扛行。地盤預椅算人員及時憤算出大臨設遺施的預算成酒本，嚴格控嫩制標準和成雖本，抓緊完稱成臨設搭設共，確保按合麗同要求及時妹進場組織開怪工。痕（4）地盤快做出大臨設絮施規(guī)劃楊→勉送工程部、墊機電部、合捎約部審核，哨寫出審核意施見素→購主管總經理漠審批假→絕返回地盤執(zhí)沖行北→落送合約部、桐物資部備案紛。倒報.編制經濟悠曲線表斑A.為了昆保證工程的讓順利進展，記對工程各階滋段所需用的境資金，編制預出經濟曲線波表，使可工程所踐需支付的資倍金，做到有逮計劃、有安簽排、有落實圣，同時也是醫(yī)加強成本核星算，努力降礙低成本的重輔要依據(jù)。所巨以要求各個傅地盤工程開停工后認真編趟制好經濟曲拌線表，加強濁資金管理，蛋使地盤負責呆人和公同領鋸導隨時掌握盲工程進展中浸資金的支付賢情況，作為閑財務用款計枕劃的依據(jù)。盒B.根據(jù)貸經濟曲線表園申所列內容菠，由各地盤宏認真編制。鉛C.根據(jù)浴地產項目及割總承包項目伙分別報送有音關部門。燙D.經濟異曲線表見下止頁。胳5.3技術魂管理壁派施工技術管思理分A.施工繪技術管理的寶主要任務：蚊正確貫徹國索家的各項技同術政策，國桿家的有關規(guī)凍定范、規(guī)程石。暴科學地組織貞各項技術工紅作，建立良逼好的技術秩執(zhí)序，保證施參工生產過程妄能符合技術薯規(guī)律的要求孤，不斷推進烘技術的進步注，確保安全薯施工、文明盤施工，提高曠工程產品質棄量，加快工貼程建設進度偶不斷提高經樓濟效益和社事會效益，使哭技經濟達到倆辯證的統(tǒng)一傅。芝B.技術改管理工作系駐統(tǒng)如下圖：公司總經理公司總經理總工程師總工程師機電部專職技術人員機電部專職技術人員工程部專職技術人員（土建工程）地盤經理主任工程師（地盤）地盤經理主任工程師（地盤）施工技術人員（機電）施工技術人員（機電）施工技術人員（土建）蓄C.技術宏交底制度錄（1）每個星工程項目開劫工前由公司鉛總工程師（箱或副總工程曠師）向地盤霧進行交底，赴公司工程部言、機電部、擋合約部、物及資部參加；迷（房產開發(fā)尊項目地產部橡也可參加）價。碗（2）地盤籌在工程開工壓前，主任工敏程師負責向永地盤有關技拌術人員、主刷分包單位技想術人員進行窗技術交底。若分包單位再菠自行技術交盆底。蟻（3）每個豐分項工程施民工前，總承存包地盤督促姿各分包單位禮做好技術交恒底工作，總難承包地盤派掏人參加。襲（4）技術諷交底會要組作織討論，并良作好記錄。逢（5）附技繼術交底卡。經濟曲線表蹈單位：RM沿B萬元突工程名稱：礙28000賊27000爺合約編號：柱26000周25000革工墊期：膜24000迷23000滔合約金額：悠22000俱21000彩20000昏19000時18000舊17000提16000傭15000獻14000針13000嚼12000撐11000惰10000神糧單弟號俊編制日期倦計劃工作量鑰累夾計竿修改序號央實際工作量扮累企計珍注:本表由艱地盤填報;泛1.地產項顛目報地產部粒、財務部、宣工程部、合邪約部。2.察承包項目報貨財務部、工凝程部、合約污部。技術交底卡對工程名稱那技術交底時斜間估技術交底地乳點感參加單位世參加人數(shù)香負責技術交么底人濱工程概況：聚技術交底的簡主要內容。堤（施工工藝愿或主要施工祖方法、技術殺安全措施、輸質量標準及辣保證質量的陳措施、規(guī)范魚要求，對重戀點工程、特會殊工程及部煙位、新材料麗、新工藝的叛特殊要求等旅）加窗.施工技術溉資料管理芒A.文件享資料的管理發(fā)（1）工程映部統(tǒng)一由資撓料員（兼文死秘）收發(fā)文蘋件、資料、塔設計圖等，原并辦好簽收挽手續(xù)?？幔?）工程輝部來往函件并須類別分明貞，編號統(tǒng)一成，并按工程駐項目與類別批進行整理歸騾檔，列清目南錄。僚（3）對于脈地盤的請示朱報告，處理洪應及時，批擴復應明確。占（4）施工碎圖紙技術文叨件由資料員圾統(tǒng)一保管。打合同文件由碎部門經理保衣管。與分包病商簽署的安米全協(xié)議由質能安主任保管眼。工程部每極個管理人員灰均應保管好踐與自己本職夸有關的文件祖資料。呀（5）嚴格蟲文件資料的滑借閱制度，雞各類資料的坡借閱必須征異得部門經理骨或資料員同伶意，并辦理律借閱簽證手液續(xù)，登記歸緩還日期。酸B.設計羞圖紙的管理垮（1）房產揪發(fā)展項目自形施工圖設計虧階段起，設派計施工圖歸腦口管理部門今為工程部。煙總承包項目倘施工圖的收盯發(fā)直接由地檔盤歸口管理做。困（2）工程煙部接到地產惑部發(fā)來的施飲工圖后，蓋窩收文章，編籮號登記，按犯規(guī)定的份數(shù)飛分發(fā)給地盤左、施工單位匪和有關部門瓦，并及時組妨織設計圖紙肝會審?？担?）凡尚恒未進場的施嫂工單位（包客括委托外加豆工單位），仁其施工圖（星包括設計修揮改文件）由艙工程部分發(fā)監(jiān)；凡巳進場顆的施工單位余（包括委托巨外加工單位柱），其施工失圖（包括設忌計修改文件矩）由工程部智發(fā)到地盤，非由地盤發(fā)給撓施工單位。委（4）工程套部收到地產踐部簽認后發(fā)赴來的設計變舊更、設計修偷改等技術文吸件后，經部芝門經理或項維目工程師閱斷批后按施工證圖份數(shù)分發(fā)腹到地盤、施攻工單位和有番關部門。襲（5）技術爪核定單經設禽計單位設計救人員簽證后戒有效。客（6）施工般圖紙、設計凳修改等技術幫文件的簽收膚分發(fā)工作要寸做到及時、注到位，并注紡明收發(fā)時間扛。蘿C.竣工尺資料的管理懼（1）建設餅工程竣工資樹料的編