我國上市公司財務(wù)競爭力探析

我國上市公司財務(wù)競爭力探析摘要近年來，眾多學(xué)者研究企業(yè)財務(wù)競爭力的熱情從未減弱，企業(yè)核心競爭力中，核心技術(shù)對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用，研究成果越來越成熟，在此基礎(chǔ)上，本文將目光投注于財務(wù)學(xué)領(lǐng)域，外在表現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品當(dāng)中，而財務(wù)競爭力作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心支柱，把企業(yè)競爭力與財務(wù)管理的概念結(jié)合起來，提出財務(wù)競爭力的概念。財務(wù)競爭力為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新思路，是借鑒企業(yè)競爭力理論，基于戰(zhàn)略管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中的一個新領(lǐng)域，具有非同尋常的意義。本文從宏觀和微觀兩個角度，提出了一系列培育和提升我國上市公司財務(wù)競爭力的對策建議，比如建立財務(wù)能力體系、建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系、建立基于競爭思維的財務(wù)戰(zhàn)略體系、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心、將財務(wù)競爭力最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)、形成有特色的企業(yè)財務(wù)文化等。本文還指出我國上市公司企業(yè)價值與財務(wù)競爭力之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，除此之外，我國上市公司財務(wù)競爭力還存在一系列問題，比如發(fā)展模式不均衡、財務(wù)競爭力整體水平不高、構(gòu)成要素強(qiáng)弱不均等。經(jīng)過對現(xiàn)有相關(guān)研究成果的探究，在規(guī)范分析中，構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)競爭力的理論體系，并對財務(wù)競爭力與企業(yè)價值的關(guān)系進(jìn)行了理論分析。財務(wù)管理是構(gòu)建該制度的核心，面對激烈的市場競爭，擁有良好的財務(wù)管理能力，可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也是使企業(yè)避免遭受財務(wù)危機(jī)的良方。關(guān)鍵詞：財務(wù)競爭力；評價體系；因子分析；措施目錄TOC\o"1-3"\h\u31335摘要 111630第1章緒論 3172481.1選題的背景及意義 352221.1.1選題背景 3186771.1.2研究意義 3214591.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 469791.2.1國外研究現(xiàn)狀 4101821.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 418678第2章我國上市公司和財務(wù)競爭力概述 59372.1上市公司概述 5249542.2財務(wù)競爭力概述 692762.3財務(wù)競爭力的特征 7300842.4財務(wù)競爭力的形成機(jī)制 8272502.4.1整合財務(wù)資源和財務(wù)能力 8289382.4.2進(jìn)一步獲取財務(wù)資源和財務(wù)能力階段 935932.4.3充分識別財務(wù)資源和財務(wù)能力階段 916875第3章上市公司財務(wù)競爭力低的原因 10281833.1主營業(yè)務(wù)不明確 1063503.2管理不科學(xué) 10140583.3市場競爭環(huán)境惡劣 1115874第4章提升上市公司財務(wù)競爭力的對策 1140684.1提高財務(wù)競爭力的微觀措施 116204.1.1構(gòu)建財務(wù)能力體系 11228464.1.2樹立財務(wù)競爭力意識 12216924.1.3實施財務(wù)流程再造 132124.1.4切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能 1414154.2提高財務(wù)競爭力的宏觀措施 14282664.2.1實行全面經(jīng)濟(jì)增加值管理 14227784.2.2優(yōu)化競爭環(huán)境 1519215參考文獻(xiàn) 1615158致謝 18第1章緒論1.1選題的背景及意義1.1.1選題背景在日益激烈的市場競爭中，為何有的企業(yè)能力立于不敗之地，有的企業(yè)卻抵不過競爭的沖擊，落敗而歸？對企業(yè)競爭力的研究從來都是對其決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本因素的探尋。Teece（美國著名管理學(xué)教授）有一句話是這樣說的：“今天，在社會科學(xué)領(lǐng)域很可能沒有什么比破解企業(yè)和國家競爭優(yōu)勢之謎更具野心的項目了。”不論是Myao的霍桑實驗效應(yīng)到Ouchof·W.G的企業(yè)文化觀，還是Ansoff的戰(zhàn)略理論到Porter的競爭戰(zhàn)略五種競爭力分析和Adnal.Smith的分工理論到Taylor的科學(xué)管理理論，Minibzegr的權(quán)變理論，各個階段，不同學(xué)者均給出了相異的評判。1990年，潘漢爾德和甘瑞.哈墨在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。該文章發(fā)表后，理論工作者圍繞“企業(yè)核心能力”掀起了理論研究的新高潮。企業(yè)如何培育并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)家和理論研究者廣泛關(guān)注的戰(zhàn)略問題。由于財務(wù)優(yōu)勢是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，企業(yè)核心競爭力的提升離不開企業(yè)財務(wù)競爭力的改善和提高。財務(wù)競爭力的提出，使企業(yè)的財務(wù)理念提升到了一個更高的境界。因此，財務(wù)競爭力對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。企業(yè)保持財務(wù)競爭力，有助于形成創(chuàng)造價值、降低成本的思想，以有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略，保持財務(wù)狀況的健康發(fā)展。1.1.2研究意義財務(wù)競爭力作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中的一個新領(lǐng)域，為學(xué)者們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新思路。對指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實際工作的履行，提高公司競爭力，及時應(yīng)對外界經(jīng)濟(jì)形勢變化，具有重要的理論意義。加強(qiáng)公司財務(wù)競爭力的研究，可改善企業(yè)一味追求市場高額盈利機(jī)會，從事短期經(jīng)營，忽視企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵財務(wù)資源、財務(wù)核心競爭能力培育的行為。因為我國在研究財務(wù)競爭力方面的專家仍未能夠與世界接軌，所以本文就想通過構(gòu)建財務(wù)競爭力的理論體系和評價體系，進(jìn)而對上市公司企業(yè)價值與財務(wù)競爭力之間的相關(guān)性進(jìn)行研究，并指出上市公司財務(wù)競爭力方面存在的問題，提出一些解決辦法，希望能夠為企業(yè)財務(wù)競爭力的研究盡綿薄之力。所以，本文的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。希望通過本文對上市公司財務(wù)能力的淺顯研究，能夠引起我國上市公司的財務(wù)競爭力意識，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀理論界在C·K·Prahlad和GaryHamel(1990)提出“企業(yè)的核心競爭力(CoreCompetence)”概念以后掀起了一股研究公司核心競爭力的浪潮。公司競爭力研究的最根本的目的就是挖掘出決定公司生存和發(fā)展背后的根本因素。美國著名管理學(xué)教授Teece曾經(jīng)說過：“今天，在社會科學(xué)領(lǐng)域很可能沒有什么比破解公司和國家競爭優(yōu)勢之謎更具野心的項目了?！盋ollis（1991）指出核心能力來自一組不可逆的資源，是相對于競爭公司的特有優(yōu)勢，也是創(chuàng)造公司利潤的來源，還可能是一組特有的科學(xué)技術(shù)互補(bǔ)的資源或組織習(xí)性等。帕特里夏·克里福德和凱文·科因，斯蒂芬·霍爾等也提出，財務(wù)競爭力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合，它具有使關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平的競爭力。Coombs（1996)認(rèn)為公司核心競爭力包括公司的技術(shù)競爭力以及將技術(shù)競爭力予以有效結(jié)合的組織競爭力。部分學(xué)者從其他角度著手展開研究。Gallon(1995)提出，一個組織競爭能力因素的協(xié)同體，反映在職能部門的基礎(chǔ)能力、SBU的關(guān)鍵能力和公司層次的和諧能力。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對于上市公司財務(wù)競爭力分析主要在借鑒和吸收國外的經(jīng)典理論，國內(nèi)學(xué)者對公司核心競爭力的研究，主要集中在知識、能力、整合等幾個角度。同時，受核心競爭力理論和思想的啟示，在會計學(xué)領(lǐng)域中，有些學(xué)者提出了會計的核心競爭力，即財務(wù)競爭力。黃國良和張星文將財務(wù)表現(xiàn)能力納入財務(wù)競爭力體系中，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)競爭力體系應(yīng)包括企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力、財務(wù)活動能力和財務(wù)管理能力。王躍堂等指出，就會計學(xué)科而言，財務(wù)競爭力應(yīng)包含以下特征:首先，財務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財務(wù)能力，企業(yè)為了謀求生存，必須要建構(gòu)自己的核心能力。其次，財務(wù)競爭力具有競爭意識，這就意味著企業(yè)在謀求發(fā)展時需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)的特性去協(xié)調(diào)。最后，財務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值。程祀國曾提出公司核心資產(chǎn)的最重要組成部分就是公司的核心能力。核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力、人才等都是公司核心資產(chǎn)的核心群因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心產(chǎn)品的核心。第2章我國上市公司和財務(wù)競爭力概述2.1上市公司概述上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)過國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經(jīng)過批準(zhǔn)外，還必須符合一定的條件?！豆痉ā贰ⅰ蹲C券法》修訂后，有利于更多的企業(yè)成為上市公司和公司債券上市交易的公司。上市公司分為兩種，分別為股票型上市公司和債券型上市公司這兩種。股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模后，往往將公司股票在交易所公開上市作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟。因為與非上市公司相比，上市公司最大的特點(diǎn)在于可利用證券市場進(jìn)行籌資，廣泛地吸收社會上的閑散資金，從而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。這一點(diǎn)從世界知名的大企業(yè)幾乎全是上市公司可以看出，美國500家大公司中有95%是上市公司。上市公司也是公司，是公司的一部分。從這個角度講，公司有上市公司和非上市公司之分了。上市公司是把公司的資產(chǎn)分成了若干分，在股票交易市場進(jìn)行交易，大家都可以買這種公司的股票從而成為該公司的股東，上市是公司融資的一種重要渠道；非上市公司的股份則不能在股票交易市場交易(注意：所有公司都有股份比例：國家投資，個人投資，銀行貸款，風(fēng)險投資)。上市公司需要定期向公眾披露公司的資產(chǎn)、交易、年報等相關(guān)信息，而非上市公司則不必。最后，在獲利能力方面，并不能絕對的說誰好誰差，上市并不代表獲利能力多強(qiáng)，不上市也不代表沒有獲利能力。當(dāng)然，獲利能力強(qiáng)的公司上市的話，會更容易受到追捧。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，科學(xué)評價上市公司的財務(wù)競爭力，不僅有助于上市公司自身尋找差距、挖掘潛力、提高管理水平，而且對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義?？v觀世界，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家，大企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入都在國民收入中占有重要的份額。上市公司在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和為社會提供大量就業(yè)崗位的同時，在提高國際競爭力、推動社會進(jìn)步、維護(hù)社會秩序的穩(wěn)定、促進(jìn)社會精神文明建設(shè)等方面也起著不可替代的作用。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，上市公司面對的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，金融危機(jī)的爆發(fā)更進(jìn)一步提高了公司對內(nèi)部控制的認(rèn)識。上市公司債券發(fā)行也是有條件的，其中股份有限公司的凈資產(chǎn)不能低于人民幣三千萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣六千萬元。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人。股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十。2.2財務(wù)競爭力概述財務(wù)競爭力可以定義為：是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的。公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力。企業(yè)財務(wù)是一個整體的有價值的系統(tǒng)。它利用價值的形式縈繞在企業(yè)經(jīng)營和管理中，是企業(yè)管理的切入點(diǎn)。很多企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)競爭力有很多定義。其中，他們認(rèn)為企業(yè)競爭力是一種綜合素質(zhì)；還認(rèn)為企業(yè)競爭力是一種比較能力。吳荷青認(rèn)為：“財務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，而企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)也以財務(wù)核心競爭能力為主體的，它是保持企業(yè)財務(wù)乃至整個企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的企業(yè)能力?！睉?zhàn)略財務(wù)管理是現(xiàn)代公司理財常實行的一種手段，利用企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力使得企業(yè)財務(wù)競爭力達(dá)到最佳狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的最佳選擇是企業(yè)財務(wù)競爭力。胡大立指出：“是與競爭對手抗?fàn)?，贏得市場份額，獲取利潤時表現(xiàn)出來的力量或能力，企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中所表現(xiàn)的一種外在市場力量，它是企業(yè)內(nèi)部資源實力與外部資源、能力素質(zhì)綜合作用，最終在市場競爭上所體現(xiàn)的力量?！崩钋暗日J(rèn)為：“財務(wù)競爭力是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，在實現(xiàn)其財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出來的能力，是該階段企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)創(chuàng)新等結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實力。”從以上內(nèi)容我們可以得出，企業(yè)競爭力是一種外在的價值能力，而非一種內(nèi)部精神，它是由各種物力和人力互相影響綜合綜合作用的結(jié)果。企業(yè)的資源是由企業(yè)擁有的資產(chǎn)，可利用的資產(chǎn)組成，包括內(nèi)部資源和外部資源，而企業(yè)的關(guān)鍵資源是指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，和可利用資產(chǎn)以及可建立競爭力的資產(chǎn)。企業(yè)的能力是指企業(yè)在運(yùn)作中協(xié)調(diào)利用和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)使企業(yè)達(dá)到最佳效益的技能。企業(yè)的競爭力基本構(gòu)成要素正由企業(yè)的能力和資源組成。財務(wù)競爭力是企業(yè)資產(chǎn)另一種體現(xiàn)，強(qiáng)勁的財務(wù)競爭力有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在行業(yè)中取得優(yōu)異的成績的根本。財務(wù)競爭力是各種力量團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，心往一處想勁往一處使。一般企業(yè)的財務(wù)能力是分散各處的，而企業(yè)財務(wù)競爭力卻是集各種財務(wù)能力的大成者，所以基本上我們不能一口咬定企業(yè)的財務(wù)競爭力就是企業(yè)某個階段的發(fā)展能力或其他各方面的能力。財務(wù)競爭力我們可以認(rèn)為是，它是在企業(yè)管理與治理過程中形成的，由財務(wù)資源和財務(wù)能力共同作用形成，有助于提高企業(yè)可持續(xù)的整體發(fā)展的能力?？傮w上，企業(yè)的財務(wù)競爭力是貫串在企業(yè)管理與治理，更具體的是財務(wù)管理中，是一種固有的、動態(tài)可持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)競爭力的具體的部分體現(xiàn)，它以企業(yè)資源、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新力為核心，是企業(yè)各種硬實力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與競爭力的重要組成部分?，F(xiàn)在，財務(wù)競爭力的概念已經(jīng)得到很大的重視，其概念的闡述也越來越詳盡。2.3財務(wù)競爭力的特征財務(wù)競爭力的主要特征可分為：第一、差異性。因為企業(yè)是類型以及管理模式是差異的，所以不同企業(yè)的發(fā)展也是有差異的，這些可以表現(xiàn)在可控財務(wù)資源方面。正是這種財務(wù)資源的種類以及財務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財務(wù)競爭力也存在著明顯的的差異性。對于財務(wù)競爭力來說，具有競爭意識就意味著企業(yè)在制定管理制度與策略，謀求生存發(fā)展時，總會把握外部市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化。從財務(wù)能力的形成，，到財務(wù)歸屬的主體，、積累及整合的過程上看，財務(wù)競爭力是企業(yè)由于企業(yè)差異性形成的，是企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。第二、系統(tǒng)性。財務(wù)競爭力的特征是不可交易、不可模仿。分散的財務(wù)資源和財務(wù)能力是完全不可能形成財務(wù)競爭力的，它應(yīng)該是一個完整的有機(jī)體，而不是分散的個體。財務(wù)競爭力是企業(yè)文化、企業(yè)資源有機(jī)的結(jié)合的整體，是各種力量團(tuán)結(jié)的的產(chǎn)物。第三、變化性。財務(wù)競爭力的形成過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，它是在繼承中不斷變化的產(chǎn)物。財務(wù)競爭力的目的是使企業(yè)不斷的得到最大的盈利，但在盈利的過程中具有全局性、長期性、變化性、浮動性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。財務(wù)競爭力與其所在時期的消費(fèi)生活水平、企業(yè)管理制度、當(dāng)代人群心理密切相關(guān)，并隨著彼此的變化而變化，以達(dá)到其最大化的目的。第四、內(nèi)部派生性。財務(wù)競爭力是不可交易性，它是與特定的企業(yè)相依靠相生存的，人盡皆知，其他的企業(yè)是不能像購買產(chǎn)品物資一樣，通過市場交易來購買財務(wù)競爭力。財務(wù)競爭力的不可模仿性一般是由于不同企業(yè)的不同文化以及管理制度，且企業(yè)的財務(wù)競爭力是企業(yè)長期運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的，因此它與企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)歷過程密切相關(guān)，是其他企業(yè)不可模仿的。第五、價值性。日益激烈的市場競爭使得企業(yè)只能為其生存發(fā)展考慮，而構(gòu)建核心競爭力才能使企業(yè)具有強(qiáng)筋的競爭力。要構(gòu)建核心競爭力，就必須要增強(qiáng)財務(wù)競爭力。要想企業(yè)利潤提高、多方向發(fā)展、可持續(xù)的穩(wěn)固發(fā)展就必須提高財務(wù)競爭力。財務(wù)競爭力是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中不斷繼承于選擇發(fā)展的結(jié)果。資源的稀缺性也恰好決定了資源的價值性。它不僅在企業(yè)成本與利潤中起著重要的作用，還能提高企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，使企業(yè)不管在何種環(huán)境下都能盡量取得利益最大化。第六、衍生性。企業(yè)的財務(wù)競爭力可以使企業(yè)向不同的更為寬廣的領(lǐng)域衍生，使其在不同的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)彩。財務(wù)競爭力可以把企業(yè)推向一個更為廣闊的平臺，使企業(yè)的視野更為廣闊。2.4財務(wù)競爭力的形成機(jī)制財務(wù)競爭力是企業(yè)各種財務(wù)資源和財務(wù)能力的整合，其形成與發(fā)展是與企業(yè)技術(shù)、市場、企業(yè)組織以及管理科學(xué)化水平等密切相關(guān)的，從其形成機(jī)制來看主要分為以下三個階段。2.4.1整合財務(wù)資源和財務(wù)能力如何將這些財務(wù)要素有效整合為財務(wù)競爭力是企業(yè)通過各種途徑得到所需要的財務(wù)資源和財務(wù)能力后的關(guān)鍵問題。財務(wù)競爭力要素整合的實質(zhì)在于運(yùn)用更先進(jìn)的財務(wù)管理工具，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。整合的具體操作可分為兩個步驟：第一步是財務(wù)競爭力分析，比較本企業(yè)與其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對于其他企業(yè)具有優(yōu)勢的財務(wù)資源和財務(wù)能力，整合形成該企業(yè)的財務(wù)競爭力。值得思考的是，許多企業(yè)在獲得培育財務(wù)競爭力的要素后，忽略了對這些競爭力要素的整合，使得潛在優(yōu)勢難以發(fā)揮，協(xié)同效應(yīng)無法實現(xiàn)。區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的是，以建立財務(wù)競爭力為目的的要素整合，該整合更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅是追求如何獲得和保持當(dāng)前在市場上的優(yōu)勢，更是追求如何取得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。第二步是資源和能力分析，分析企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)資源和財務(wù)能力的表現(xiàn)，主要是通過SWOT分析法進(jìn)行。企業(yè)競爭能力的SWOT分析法，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅的分析，對企業(yè)的財務(wù)資源和能力做出綜合評價，最終選擇出最佳財務(wù)戰(zhàn)略的方法。SWOT是Threats、Opportunities、Weakness、Strange的英文縮寫。威脅是環(huán)境中的重大不利因素，構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙；買方及供應(yīng)關(guān)系的改善、技術(shù)變化、政府控制的變化等機(jī)會是業(yè)務(wù)環(huán)境中的重大有利因素，這些都是提升企業(yè)的財務(wù)資源和能力價值的大好機(jī)會；一些導(dǎo)致上市公司經(jīng)營效率低下的資源、能力等被看做為弱勢；相對的，上市公司具有，而它的競爭對手沒有的財務(wù)資源、財務(wù)能力就是他們的優(yōu)勢，反映出上市公司的特殊實力，即在市場上具有競爭力。2.4.2進(jìn)一步獲取財務(wù)資源和財務(wù)能力階段財務(wù)能力既是指企業(yè)必須學(xué)會不斷提高財務(wù)資源的使用效率與效果，能夠熟練駕馭和支配財務(wù)資源，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。無論是國內(nèi)還是國外,對財務(wù)能力問題的研究還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟和完善的地步。財務(wù)資源和財務(wù)能力是戰(zhàn)略管理各階段需要考慮的重要因素。財務(wù)競爭力的形成以財務(wù)資源和財務(wù)能力為基礎(chǔ)。財務(wù)能力的提高，又能維持企業(yè)能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。財務(wù)資源和財務(wù)能力對戰(zhàn)略管理具有保障作用。企業(yè)雖然確立了自身的資源和能力優(yōu)勢，但在培育和發(fā)展財務(wù)競爭力的過程中，仍然存在各種資源和能力不同程度的缺乏。能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系。財務(wù)資源的有效配置、有效積累及財務(wù)能力的提升伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展。而且，能力理論認(rèn)為企業(yè)的能力來源于企業(yè)所擁有的資源。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論也認(rèn)為，能力與資源有所不同而且可以用來解釋企業(yè)之間的異質(zhì)性。企業(yè)擁有了強(qiáng)大的財務(wù)能力，有助于在較長時期內(nèi)維持企業(yè)當(dāng)前的競爭優(yōu)勢。財務(wù)資源配置的合理性是指單位財務(wù)資源的投入使新的資源配置比原有資源配置更合理。2.4.3充分識別財務(wù)資源和財務(wù)能力階段我國企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，企業(yè)財務(wù)能力沒有得到充分重視。財務(wù)資源包含資本，資本是財務(wù)資源中最原始、最基本的一種形態(tài)，其他財務(wù)資源的形成均是建立在資本的基礎(chǔ)之上。企業(yè)財務(wù)能力的提升是一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的。要使財務(wù)資源得到有效管理，就要營造一個良好的環(huán)境，確保財務(wù)資源與社會經(jīng)濟(jì)需求之間達(dá)到動態(tài)平衡和持續(xù)發(fā)展。能力理論認(rèn)為企業(yè)的能力來源于企業(yè)所擁有的資源。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論也認(rèn)為，能力與資源有所不同而且可以用來解釋企業(yè)之間的異質(zhì)性。企業(yè)要建立財務(wù)競爭力，首先要充分識別自身的資源實力和財務(wù)能力，企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識。結(jié)合財務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。分析該能力與競爭對手的差異性，探尋自身的財務(wù)競爭能力。設(shè)計適合自己的方案，對于自己的方案能否占領(lǐng)市場，打敗競爭對手，可以嘗試進(jìn)行一系列的實驗進(jìn)行驗證。第3章上市公司財務(wù)競爭力低的原因3.1主營業(yè)務(wù)不明確在企業(yè)發(fā)展到一定程度，多數(shù)企業(yè)便會實施多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營，又稱多樣化或多元化經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。實行多元化經(jīng)營,可使上市公司在某個行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題或發(fā)生虧損時,有可能從其它行業(yè)的盈利中來得到補(bǔ)償,因此多元化能使上市公司不把“所有的雞蛋放在同一個藍(lán)子里”。從表面上看這似乎減少了風(fēng)險,但實際上,如果上市公司貿(mào)然實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)入不太熟悉的行業(yè),反而會加大風(fēng)險。統(tǒng)計顯示,我國上市公司主營業(yè)務(wù)利潤比重與公司價值存在正相關(guān)關(guān)系,即主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例越高,上市公司的市場價值也越大。我們同時還可以看出,我國不少上市公司主業(yè)不主,主營業(yè)務(wù)利潤比重較低,盈利質(zhì)量不高,未能形成自己的核心盈利能力。不少上市公司認(rèn)為,發(fā)展新產(chǎn)業(yè),尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),可以獲得比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高得多的利潤。因此很多原來主業(yè)是房地產(chǎn)、機(jī)械、紡織等的上市公司,紛紛投入巨額資金,上馬搞高科技。3.2管理不科學(xué)目前我國上市公司的管理層經(jīng)營理念比較落后，計劃經(jīng)濟(jì)的思想還根深蒂固?，F(xiàn)在有些管理者理念有問題，比如有的管理者把融資當(dāng)成了收入，以為別人的錢到你口袋里就是自己的錢了，資金的稀缺性就減弱了，他不缺錢，而且他認(rèn)為這個錢是他的收入，很顯然在提高資金盈利率理念上就減弱了。有的管理者并沒有改變他們的經(jīng)營機(jī)制，還是沿用計劃經(jīng)濟(jì)的“等，靠，要”思想，并且沒有建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。按照常理說一個公司上市，它應(yīng)該比其他上市公司具有更強(qiáng)的應(yīng)用資金能力，但是一個上市公司的規(guī)模在上市前后，它所運(yùn)用的資金量是很不一樣的。企業(yè)管理還是走老路，政企不分，機(jī)構(gòu)臃腫，權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致效率低下，最終導(dǎo)致虧損。3.3市場競爭環(huán)境惡劣隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，我國上市公司的市場競爭環(huán)境日益惡劣。在我國，企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識還不夠，山寨產(chǎn)品對企業(yè)的打擊很大。我國上市公司應(yīng)樹立理性的品牌經(jīng)營策略，這是它在惡劣的市場環(huán)境中突圍制勝的首選思路。品牌知名度不高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。隨著市場格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固。人們普遍認(rèn)為外國產(chǎn)的比國產(chǎn)的要好，這種思想進(jìn)一步遏制了我國上市公司的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，以微博為代表的信息傳播媒介治理和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測成為企業(yè)維護(hù)市場形成，打造品牌口碑的新課題。在自媒體時代，傳播媒介特別是微博傳播對于社會發(fā)展的積極作用和負(fù)面作用同樣明顯，而互聯(lián)網(wǎng)管控又滯后于技術(shù)發(fā)展，因此面對日益激烈的市場競爭和負(fù)面信息易曝的輿論環(huán)境，企業(yè)需警惕負(fù)面輿情中傷，特別是競爭性惡意負(fù)面信息攻擊。第4章提升上市公司財務(wù)競爭力的對策4.1提高財務(wù)競爭力的微觀措施4.1.1構(gòu)建財務(wù)能力體系企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力、財務(wù)關(guān)系能力和財務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。財務(wù)能力取決并服務(wù)于企業(yè)能力，同時，財務(wù)能力又是培養(yǎng)和提升企業(yè)能力的基礎(chǔ)。財務(wù)能力與研發(fā)能力、生產(chǎn)能力。營銷能力等其他能力相比具有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在其基礎(chǔ)性和支持性上。1.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織作為一種新的企業(yè)管理思想，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培育，把企業(yè)與個人緊密結(jié)合起來。全球化競爭的大環(huán)境下，上市公司財務(wù)管理組織必須是一個學(xué)習(xí)型的組織才能滿足財務(wù)核心競爭能力培育的需求，內(nèi)生學(xué)習(xí)能力是形成企業(yè)核心競爭力的重要部分，財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低決定了內(nèi)生學(xué)習(xí)能力能否形成，這也就要求企業(yè)由適應(yīng)型向創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變，應(yīng)重構(gòu)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織對這些企業(yè)要素提出了新的要求，比如要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，強(qiáng)調(diào)授權(quán)與分權(quán)；要求流程面向市場和客戶，組織設(shè)計要以流程為核心。2.提高企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力近年來，國內(nèi)外的研究主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定等方面，而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究則相對較少。理順企業(yè)內(nèi)部因素與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，提高企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力，首先需要不斷提高完善財務(wù)決策理論和方法，在財務(wù)規(guī)劃的制定過程中，經(jīng)營計劃是實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的具體步驟和方法，要把財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，財務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵要看經(jīng)營計劃制定得是否合理。不同層次的管理者擁有的權(quán)和利，要與其所承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)；再次企業(yè)員工要具有大局觀念和整體意識，促進(jìn)發(fā)揮整體優(yōu)勢。要順暢各種非財務(wù)信息和財務(wù)信息在企業(yè)各個職能部門間的交流，3.培育基本財務(wù)能力企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果，因此凝聚企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基本前提是具備企業(yè)的基本財務(wù)能力。上市公司財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，有意識將其升華為財務(wù)應(yīng)變能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)運(yùn)營能力，運(yùn)用財務(wù)管理的基本原理創(chuàng)造本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心競爭力的形成。4.1.2樹立財務(wù)競爭力意識1.樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理理念知識經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。上市公司應(yīng)要求財務(wù)人員具有戰(zhàn)略思想，要從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為，而不能從單純的財務(wù)理念出發(fā)理財，追求財務(wù)自身的最優(yōu)化，追求可持續(xù)發(fā)展。2.樹立財務(wù)競爭力意識為保證持續(xù)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，上市公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)國內(nèi)外市場環(huán)境的不同，所面對市場的特性而整合相應(yīng)的財務(wù)資源和財務(wù)能力，大力開發(fā)外部財務(wù)資源，合理配置企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，通過長時期的積累與整合，積極培育和提升財務(wù)能力。公司可以在財務(wù)競爭力理論的指導(dǎo)下，制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略，在財務(wù)管理活動中自覺的構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)競爭力。公司財務(wù)競爭力塑造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，財務(wù)競爭力的塑造和提升必須依賴企業(yè)整體各個組織的協(xié)調(diào)。3.樹立正確的財務(wù)價值理念推動財務(wù)人員從事后算賬向事前核算轉(zhuǎn)變，從報賬型向管理型轉(zhuǎn)變，從資源庫向參謀部轉(zhuǎn)變，積極參與經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)查研究分析、經(jīng)營決策等工作。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財務(wù)人員要全面理解企業(yè)管理的目標(biāo)，財務(wù)工作的根本目標(biāo)，要認(rèn)識到處于企業(yè)管理工作中心地位的是財務(wù)工作，要正確認(rèn)識財務(wù)工作在企業(yè)營運(yùn)管理中的重要作用，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，從而樹立起正確的財務(wù)價值理念。4.1.3實施財務(wù)流程再造對于財務(wù)業(yè)務(wù)流程來說，再造的目標(biāo)是針對傳統(tǒng)財務(wù)流程中的不足與缺陷，大幅度提高財務(wù)信息的相關(guān)性、及時性，節(jié)約財務(wù)成本。明確財務(wù)流程再造的核心是顧客價值企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需要，為客戶提供價值的增值，并有針對性地提供產(chǎn)品和服務(wù)。通過財務(wù)流程再造增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)外部環(huán)境始終處于變動之中，企業(yè)必須較強(qiáng)的抵御風(fēng)險能力和環(huán)境適應(yīng)能力。財務(wù)對業(yè)務(wù)的介入不是全程的，而是在業(yè)務(wù)管理的某些重要環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)上介入。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)流程再造的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)流程再造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其基本目標(biāo)是提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。以經(jīng)濟(jì)合同為例，財務(wù)應(yīng)在合同簽訂、變更、履行中付款前的合同審查及付款等環(huán)節(jié)介入。企業(yè)財務(wù)流程再造對于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。在實踐中.許多企業(yè)實施財務(wù)流程再造的效果并不明顯，其主要原因在于將本來是戰(zhàn)略層次的流程再造當(dāng)作一種管理技術(shù)加以運(yùn)用，在信息化環(huán)境下，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程是有機(jī)地融合的。當(dāng)一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門人員錄入業(yè)務(wù)信息，該信息將自動存儲在數(shù)據(jù)倉庫中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，使物流、資金流、信息流實時同步生成。與國際經(jīng)濟(jì)接軌，融人國際經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，也是時代發(fā)展的必然要求。4.1.4切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能上市公司要在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求、適應(yīng)動態(tài)變化環(huán)境的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種比較有特色、適合公司發(fā)展需要并具有傳承意義的財務(wù)文化，如，“廉潔奉公、服務(wù)企業(yè)，堅持原則、顧全大局，誠信為本、依法理財，團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重效率，樂于奉獻(xiàn)、忠于職守”的財務(wù)文化。財務(wù)管理要在控制和管理相結(jié)合，以不同時點(diǎn)公司目標(biāo)為導(dǎo)向，采取控制和靈活支持相結(jié)合，服務(wù)于銷售和經(jīng)營業(yè)績達(dá)到目標(biāo)，同時要規(guī)范公司財務(wù)核算和財務(wù)分析，結(jié)合管理職能。公司經(jīng)營模式也可以改變，募集資金可以不完全局限于原有業(yè)務(wù)模式，可以拓展其他業(yè)務(wù)，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。上市公司的財務(wù)管理活動必須有力有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌下進(jìn)行，否則，不顧長遠(yuǎn)利益而片面追求短期利益，就有可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短視性，阻礙企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。眾所周知，不同的文化傳統(tǒng)對形成不同類型的公司治理結(jié)構(gòu)有著重要的影響，因此，推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的提升。切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能。首先，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能活動的方向，使其從面向過去轉(zhuǎn)向面向未來。其次，上市公司要充分發(fā)揮財務(wù)相關(guān)職能的作用，要大幅提高在全面決策中的地位，提高財務(wù)職能中的決策支持功能的比重，讓財務(wù)工作更加深入地參與到公司決策中來。4.2提高財務(wù)競爭力的宏觀措施4.2.1實行全面經(jīng)濟(jì)增加值管理為了有效利用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，國有企業(yè)可以建立基于EVA的價值管理系統(tǒng)。計算EAV時所進(jìn)行的調(diào)整可能不符合成本效益原則。調(diào)整事項越多，雖然計算結(jié)果就越精確，但是調(diào)整的過程相當(dāng)復(fù)雜和困難，將會妨礙EVA的推廣?；ù髿饬θプ鲞@樣細(xì)節(jié)的工作，被認(rèn)為并不符合成本效益原則。該系統(tǒng)包括4M系統(tǒng)：Mindset、Motivation、Management和Measurement。經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)要全面推行，還有待于制度轉(zhuǎn)軌的完成.經(jīng)濟(jì)增加值是近年來國外熱門的會計考核指標(biāo)，它有著傳統(tǒng)會計指標(biāo)不具備的優(yōu)勢。持續(xù)提升公司的價值創(chuàng)造能力與核心競爭力。經(jīng)濟(jì)增加值能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)消除了會計利潤當(dāng)年計提的弊端，鼓勵了長期經(jīng)營行為，從而消除了經(jīng)營者對這類投資的顧慮，主張對研發(fā)費(fèi)用、商譽(yù)、廣告支出等費(fèi)用進(jìn)行資本化。傳統(tǒng)指標(biāo)只考慮債務(wù)資本成本，而忽視了股權(quán)資本成本，因此這種評價實際上暗示了管理者，股東的錢是可以無償用的。很顯然這是一種錯誤的導(dǎo)向。4.2.2優(yōu)化競爭環(huán)境1.改善市場環(huán)境由于現(xiàn)在中國市場環(huán)境發(fā)育不完全，所以必須改善市場環(huán)境，來迎接全球化的挑戰(zhàn)，提高上市公司的財務(wù)競爭力。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的反映，也受資金供求、投資者心理預(yù)期、市場結(jié)構(gòu)及政策環(huán)境等多重因素綜合影響。作為法定的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，證監(jiān)會將加快資本市場改革發(fā)展，著力于基礎(chǔ)性建設(shè)，完善市場機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，維護(hù)市場秩序，維護(hù)投資者合法權(quán)益，扎扎實實進(jìn)一步增強(qiáng)資本市場改革發(fā)展系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性，采取綜合措施改善市場環(huán)境，提振市場信心，促進(jìn)資本市場健康發(fā)展。維護(hù)良好市場秩序。上市公司在創(chuàng)造公平競爭環(huán)境、國家規(guī)范市場秩序的背景下，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，塑造服務(wù)良好、質(zhì)量過硬的企業(yè)品牌，提高財務(wù)競爭力。2.減少政府行政干預(yù)在這樣一個經(jīng)濟(jì)全球化的世界，減少行政干預(yù)是提高上市公司市場競爭力的基礎(chǔ)。要想為上市公司的發(fā)展開拓一條更長更寬的路，政府必須舍得放手，減少對上市公司的約束。國資委等相關(guān)部門要切實擔(dān)負(fù)起對上市公司監(jiān)管的職責(zé)，不應(yīng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)行為。參考文獻(xiàn)[1]蔡昌銀.企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2006[2]程燕.財務(wù)競爭力探討[J].四川教育學(xué)院學(xué)報，2008[3]禇彩云.基于因子分析的我國商業(yè)銀行競爭力研究[D].長沙：湖南大學(xué)，2005[4]杜如昌.淺析財務(wù)工作中的執(zhí)行力問題[J].科技廣場，2008[5]金碚.論企業(yè)競爭力的性質(zhì)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001[6]烏家培.企業(yè)核心競爭力的若干問題[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007[7]朱開悉.財務(wù)